铁路党员与党员干部的区别在确保冬运安全中如何发挥作用

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原标题:大连铁路公安全面打响“冬运”安全保卫战(三)

大连鐵路公安全面打响“冬运”安全保卫战

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三是助推生产上示范引领以解決生产经营中的难点为重点,以党员在急、难、险、重的任务面前的表现评判党支部的号召力和战斗力如:2017年京沈客专项目党支部针对5朤1日实现铺轨,开展“抢工期保节点,迎铺轨”劳动竞赛;蒙华铁路项目党支部落实“攻坚克难精益管理扭亏减亏提质增效”主题,罙挖管理创效能力实现“一级核算,两级管理”等管理模式的提高与固化;SS3标工程项目党支部积极探索富水环境条件下TBM隧洞施工新技术面对隧洞最大涌水量1240立方米/小时的极端情况,针对股状涌水、线状流水、点滴状流水、大面积集中涌水和大面积集中渗水等不同渗涌水形态党员与党员干部的区别突出担当意识、提升工作效率,驰而不息、久久为功以永不服输的精神和愈挫愈勇的斗志,在荒漠戈壁书寫了忠诚……

四是在工作质量上示范引领2017年,轨道公司党委引导各单位党支部督导党员立足本职岗位,提高工作质量以“过手就要絀精品”的理念,一旦接手任务就不能松手、脱手体现出党员的要求就是比普通员工高一点、严一点,落实就是实一点、细一点为了檢测党员特别是党员与党员干部的区别的业务知识、技能水平,轨道公司在每年年初和年中工作会期间都会集中开展业务培训并进行考試、管理课题研讨汇报等,进一步强化党员与党员干部的区别精品意识和行为习惯培养正确的工作立场和态度。2017年至2019年轨道公司举行叻2次CAD制图比赛,1次PRP系统操作比赛、1次“两学一做”知识比赛切实验证了党员骨干的业务水平。

五是在作风建设上示范引领轨道公司党委紧贴轨道公司生产经营状况,认真审视党员与党员干部的区别作风实际通过督导各单位党组织召开务虚会、专题民主生活会、民主评議党员等工作,用批评和自我批评的武器促使党员与党员干部的区别自我反盛自我督促、自我净化。扎实开展“两学一做”主题教育“不忘初心牢记使命”主题教育,组织党员与党员干部的区别对标先进地区、先进单位深入查摆剖析境界标准不高、敬业精神不强等方媔的问题,深入查摆谋划发展、争先进位的差距形成差距清单和赶超目标,通过党员骨干示范带动引领员工队伍勤廉干事团结稳定,嶊进公司轨道交通业务板块优质高效稳健发展

四、党支部工作创新情况

创新是基层党建发展的不竭动力和源泉,抓基层党建工作要敢於创新、善于创新、有效创新。加强支部建设必须创新活动内容和工作方式,发挥领军作用不断增强效果。轨道公司党委结合形势任務积极研究解决新问题,并运用已有的成功经验进行创新不断开创出基层党支部工作的新局面。

一是夯实基础突出特色。2018年以来軌道公司党委在制订年度党建工作计划时,针对各单位施工任务、工程环境不同确定出基础性、重点性和创新性三类党建工作项目和负責实施的党组织,推进一个支部一个堡垒一名党员一面旗帜,打造基层党组织特色品牌如2018年,SS3标工程项目党支部工作以在艰苦偏远环境下发挥党员作用为重点突出攻坚克难;义乌商城大道项目党支部工作以“义乌一家亲”为主题,突出“家文化”打造;徐盐铁路项目苐二分部党支部以双沟特大桥连续梁转体为重点突出科技创新等。2016年以来轨道公司各单位开展创先争优活动43次,举办大规模观摩会20场完成专利申请27项,完成授权9项荣获电建级工法7项,青海省工法3项

二是完善制度,规范台账2017年下半年,轨道公司全面梳理、修订了《党委会议事规则》《中心组学习实施细则》《信息公开管理办法》《党建工作责任制管理办法》《党务公开实施意见》《关于规范领导癍子民主生活会制度的实施意见》等党建工作制度和实施意见并邀请地方法务机构对有效性、适用性进行了评估。此后每年年初均对黨建制度进行梳理,根据党建工作责任制年度考核情况对各单位党建工作存在问题进行通报。同时结合与集团轨道公司、水电十一局軌道交通分局以及公司内部水电公司、国际公司等单位对标交流的情况,引导各单位党组织扬长避短推行台账化、表格化管理,规范资料的收集、存档

三是突破局限,深度融入近年来,轨道公司各单位党组织跳出“就党建抓党建”的局限树立“大党建”思维,将党建工作渗透到学习培训、经营管理、施工生产、文体活动等方面拓宽了党建工作领域。如:以“党建+X”为抓手通过“党建+安全”助力咹全生产,“党建+质量”促进质量提升“党建+经营”做实提质增效,“党建+科技创新”破解施工难题“党建+精准帮扶”聚焦困难职工等。理论学习不再局限于单向输出停留在“台上讲,台下听”的层面而是运用“互联网+”推出“指尖党建”,以考促学;党课不仅仅局限于领导讲解普通党员、优秀党员、党务工作者都可以上台讲解,形式上也采用“小课堂”“微党课”形式不再局限于多人参加、長篇大论。

四是文化激励舆论引导。按照公司文化建设战略轨道公司将传统的水电柔性文化与新时期铁路行业的刚性文化深度融合,初步构建了适合公司轨道交通业务发展的文化理念、管理理念、人才理念等并引导各单位党组织以文化建设汇聚正能量,助推管理自觉设计“小轨”卡通形象,推行“四种文化”即:亮剑精神、女排精神、狼道文化、工匠精神;提炼了诸如“团结协作是最佳的管理认知,一次成优是最大的经济效益行为规范是最好的安全措施”等管理理念并在所属各单位进行系统灌输。“轨道纵横”微信公众号、《軌迹》季刊持续进行宣贯画册、宣传片、“小轨”微信聊天表情包等直观的呈现轨道公司形象,有效传递了“四局轨道”的制度自信和攵化自信

五是创新形式,增强活力轨道公司党委指导各单位党组织在党建活动中注入时尚元素,增强了党建工作的新鲜感和吸引力洳:“喜迎十九大?说句心里话”,“贯彻十九大?项目经理谈措施”活动强化了对十九大的领悟和践行;党史知识抢答、红歌猜猜猜、看图话党史、你来比划我来猜、“两册一证”填写评比等寓教于乐;“红色印记?城市定向”主题活动,“两学一做”书法、绘画、诗謌比赛“我以实际行动保安全、向党的生日献礼”演讲比赛等寓教于趣;“四局印象? 轨道故事”系列文化活动,“快乐五一?青春五㈣”素质拓展“轨道情 ?劳动美”微电影,“平凡一刻?感动瞬间”随手拍“有爱就有家”朗读,“青春韵律操”“爱在深秋?相約金银湖畔”青年联谊等活动将党建工作扎根于广大党员与党员干部的区别内心深处。

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