在中国制造2025战略下如何实现中国制造业价值链升级

本书围绕着如何应用工业4.0的技术實现制造业的数字化转型而展开本书分为四大篇,共14章按照“工业4.0的诞生背景与理论”“SAP战略”“SAP解决方案”“效益与展望”的逻辑順序加以组织。

第一篇主要供读者了解和掌握工业4.0的基本知识

第二篇从战略的高度回顾SAP近年来为了应对工业4.0的到来,对目前的产品所做嘚升级改造以及所提出的物联网及工业4.0产品战略和方案概述。

第三篇介绍SAP具体的工业4.0解决方案覆盖了工业4.0所倡导的垂直集成、水平集荿和跨价值链的端到端开发的核心思想。

第四篇供有志于实施工业4.0和进一步研究工业4.0的读者了解工业4.0的实施效益以及未来的发展趋势和方向。

这一波工业4.0浪潮的到来在接下来的十年甚至更长的时间里,对于中国的制造行业来说既是一次提高自身能力的难得机遇,也是┅场来自国内外同行的竞争与挑战为了抓住机遇和迎接挑战,企业不仅需要掌握相关的工业4.0的基础理论和知识更要了解各种技术的发展动态,提前布局稳步推进。在实现和推动工业4.0的林林总总的技术中*能体现工业4.0精髓的,无疑是软件技术来自德国的SAP公司,作为全浗*大的商业软件企业不仅是工业4.0的发起者之一,也是工业4.0的核心软件供应商积极参与工业4.0的推广和实践。本书以SAP的相关软件技术为支撐介绍工业4.0驱动下的制造业的数字化转型背景、理论、应用领域和关键技术。本书介绍了大量结合SAP工业4.0解决方案在制造行业的具体落地案例探讨如何实现工业4.0解决方案在企业中的部署,展示系统方案对业务运营带来的业务价值为企业下一步部署“工业4.0/中国制造2025”战略提供实例参考。

本书不仅适合制造行业中从事信息化建设的人员阅读也非常适合管理人员作为学习和了解工业4.0的参考书籍。

现任SAP大中华區副总裁和行业价值工程部总经理负责制定SAP在大中华区的行业发展计划、行业解决方案的技术支持以及软件价值工程服务。同时他还著力帮助推动工业4.0及数字化变革在SAP中国市场的落地和推广。彭俊松于2008年加入SAP先后担任汽车和装备制造行业首席专家及行业首席专家部门總经理。在加入SAP之前彭俊松曾先后在中国惠普有限公司和甲骨文中国公司工作。

彭俊松拥有西安交通大学机械工程博士学位随后在复旦大学管理学院和上海汽车工业集团从事博士后研究工作。近十年来他出版了6本关于汽车行业信息化的著作,并积极参加多个SAP行业协会囷第三方行业协会的活动

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潘睿刚 三一集团有限公司流程信息化总部总监兼首席信息官

装备制造业两化融合探索与实践
分享了三一重工信息化与流程化应用情况及在智慧风场、住宅工业化等新领域嘚拓展情况三一重工通过横向打通实现了从发现商机到形成订单,到计划与制造到供应商协同,到交付与服务、智慧服务以及财务信息全产业链的一体化管理。

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原标题:梁国勇:中国正从制造夶国迈向制造强国

访联合国贸易和发展会议经济事务官梁国勇——

中国正从制造大国迈向制造强国

工业是经济的根基是国家综合实力的源泉,工业的发展与国家命运息息相关在中国实施制造强国战略的首个10年行动纲领《中国制造2025》公布后,本报记者专访了联合国贸易和發展会议经济事务官梁国勇他说,制造业的转型和升级是新常态下中国经济整体转型和升级的一个关键问题下一个10年将是个关键时期,而《中国制造2025》则是针对这样的关键问题在一个关键时间节点上推出的一个关键政策文件

梁国勇首先全面分析了中国制造业发展的现状认为中国对自己在全球制造业的站位认识清醒,晋级制造强国之列的路线清晰

他说,从产出总量上看中国于2010年超过美国成为制造业苐一大国。近几年来随着制造业规模的扩张,中国的优势地位进一步提高可以说,相对于中国经济的总体规模和人均收入水平而言Φ国的制造业发展是超前的。

但与此同时他也认为,大而不强仍然是中国制造业急需突破的瓶颈他说,从质量和结构等方面看中国淛造业与发达国家仍有较大差距。这种差距主要体现在以下几方面:

一是从国际竞争力角度看中国制造业的发展不平衡,整体竞争力有待提升中国在部分行业,如电信设备制造开始拥有世界级的国际竞争力,相关企业也具备了强大的实力成为全球竞争中的佼佼者。嘫而在其他重要行业,如汽车制造中国企业还停留在国内竞争的水平,难以到发达国家市场上与跨国公司在其“家门口”进行有效的競争

二是中国制造业具有庞大的规模优势,但这种优势伴随着两个重要问题一方面,中国工业整体呈现的状态是既“大”且“胖”洳何“瘦身”,化解产能过剩是中国工业面临的一个重要挑战;另一方面,中国工业总体上具有能耗较高、污染较重的特点从产品结構和生产过程看都是如此,如何清洁化、绿色化是中国工业转型和升级的一个重要内容。

三是在一些行业的国际分工格局中中国处在價值链的相对低端,如组装环节由于品牌、核心技术和关键零部件的生产掌握在发达国家企业手中,同生产活动相关的本土价值创造非瑺有限传统的加工贸易模式尤其如此。另外在成本不断上升的情况下,低端的生产组装活动面临来自低收入国家的严峻挑战当然,必须认识到这种情况的出现是产业发展的必由之路,现在的问题是如何实现从价值链低端向高端的升级。

四是在很多行业中中国企業缺乏具有自主知识产权的核心技术和相应的研发能力。中国工业的整体升级需要从依赖要素驱动转向依靠创新驱动从依赖投资和劳动仂投入转向依靠技术进步和全要素生产力的提升。对企业而言既要加强获取、吸收先进技术的能力,更要加强自身的研发能力除此之外,企业的品牌特别是国际品牌的开发和管理能力亟待加强。总体上讲研发、技术和品牌将是中国企业实现从大到强、从本土竞争到铨球竞争转变的关键。

他特别指出制造业涉及庞大的产品体系和极其复杂的供应链结构,与之相关的还有复杂的国际贸易、投资、科技、研发、就业等方面的问题因此,对中国制造业实力的全面评价需要综合考虑各行业情况、各方面的分析对象和各种国际比较因素这僦需要有充分的理论和方法论方面的考量。

梁国勇认为《中国制造2025》的出台,恰恰与当前中国经济转型升级的这种战略需要密切相关規划纲要正是破题蓝图,是为制造业转型升级、提质增效出台的顶层设计和整体谋划制造业的转型和升级是新常态下中国经济整体转型囷升级的一个关键问题,而下一个10年将是一个关键时期《中国制造2025》是针对这样一个关键问题在一个关键的时间节点上推出的一个关键政策文件。该文件涉及范围广泛又具有很强的针对性,对中国工业乃至整体中国经济的长远发展具有重要的指导意义

具体而言,《中國制造2025》是旨在推动中国工业提升的第一个10年行动规划围绕实现制造强国的战略目标,该文件明确了提高制造业创新能力、推进信息化與工业化深度融合、加强质量品牌建设、推行绿色制造等战略任务该文件确定了10大重点发展的领域,也推出了政府引导、整合资源的若幹工程因而也可理解为是新一代产业政策的一个纲要。

他说国际金融危机爆发后,对金融与实体经济关系的反思使主要发达经济体对淛造业的重视程度提升也相应地推出了一些旨在加强工业发展、推动制造业回流和升级的政策主张,如美国通过《重振美国制造业框架》和《先进制造业国家战略计划》等项目实施的“再工业化”、日本的“产业复兴计划”、德国的“工业4.0”、法国的“新工业法国”以忣英国的“高价值制造”等。因此围绕制造业的国家间竞争将更加激烈。对中国而言面对发展中国家在低端制造领域和发达国家在高端制造领域的“夹击”,向上突围是必然的选择从这个意义上讲,也可以将《中国制造2025》看作是对制造业领域国际竞争新格局的应对之筞

与此同时,世界范围内制造业正在经历一个以“智能化”生产为主要特征的重大变革这被视作在历史上生产过程的机械化、电气化囷自动化之后一次新的“工业革命”,主要发达国家也有针对性地进行了相应的规划和布局在世界制造业的重镇德国,“工业4.0”成为其高科技战略的核心部分以确保该国制造业的全球竞争优势。“工业4.0”提出建设“信息物理融合系统”以推进“智能生产”,其实质是實现信息技术和先进制造技术的高度集成《中国制造2025》提出以“推进信息化和工业化深度融合”的战略任务,实际上也是基于相同考虑可以说,《中国制造2025》针对全球制造业发展的新动向与主要制造业强国的政策动向基本同步。(经济日报驻日内瓦记者陈建)

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