攻占uber董事会滴滴出行营销案例分析析 背后的逻辑 想法

摘要:当今互联网的并购事件日漸增多,引发了各界的广泛关注由于并购过程中涉及到大量的资金交易以及不可预测的汇率变化,企业也面临着巨大的风险。根据相关数据顯示,在所有的并购案例中大约只有30%的企业并购真正给企业创造了价值,而其它70%的企业并购并没有达到预期的效果,其中也不乏失败的案例而伴随着“互联网+”时代的到来,互联网企业并购整合也持续升温。本文选取了互联网企业里属于新兴产业的网约车平台根据其中两家大型企业——滴滴出行收购Uber中国为例,对其并购动因及财务风险展开有针对性的分析。通过整理互联网企业在并购过程中,可能会遇到的一系列财務风险,提出了风险防范措施在风险识别上采用分阶段分析法,通过对这一并购案例中,滴滴出行在并购前期对Uber中国的一系列财务分析;以及在並购过程中滴滴出行对融资方式和支付方式的选择;和在并购完成后的财务整合工作。深入分析互联网企业在并购过程中需要注意的问题并提出了解决问题的方法,并且对其可能存在的各类财务风险给出了相应的防范控制对策试图将理论与实际问题相结合。目的是让互联网企業更好的通过并购获得快速及持续的发展本文在第一部分阐明了研究背景、研究意义、研究内容和研究方法。在第二部分,对滴滴出行和UberΦ国的背景进行了介绍,并且介绍了滴滴出行并购Uber中国这一案例的相关背景第三部分,首先介绍了互联网企业并购的财务风险分类和财务风險控制的相关理论基础,并且将并购分为三个部分,从并购前的准备风险、并购过程中的风险和并购后的财务整合风险进行分析对比。同时介紹了此次并购的动因第四部分,主要是分析了从此次并购中获得的启示。从加强风险控制,制定合理的并购计划入手,对相关并购事件提供规避风险的思路第五部分提出结论与展望,希望对其它互联网企业的并购有所帮助。
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