大企业的缺点都需要这么做

今天我们来说说关于“背调”嘚那些事儿。

通常情况下背调,顾名思义就是背景调查

一般是公司为了确保他们手里所掌握的候选人信息真实有效,而进行的调查核實

第一、确保候选人符合岗位招聘要求;

第二、保证候选人无职业道德问题,将来不会威胁公司名誉和安全;

第三、对候选人入职之后掌握一定把控力。

前两条都非常好理解也就是说,判断一下候选人的能力和人品准确来说,一般公司能通过背调做好前两条就已经非常不错了而第三条,对背调的水平和力度否有着很高的要求一般大公司才会去考虑。

什么叫做掌握一定把控力呢

小张在自己简历裏面写,自己是某某名校一本毕业但经过查证,他并非统招生而是交了择校费的三本,但是公司认为以他的工作经历完全可以胜任這个工作,于是就让他入职了。

三个月以后小张工作屡屡失误,影响了项目进度老板就让HR劝离,但是小张不愿意说情愿转岗、降薪也不走。两面为难的HR,这时拿出了当时背调的证明以背调结果与简历不符的理由,直接解除了公司与小张签下的五年劳动合同

所以,褙调在某种情况下掌握着你的生杀大权,一旦让公司从背调抓到什么把柄分分钟开掉你还不用赔钱,一定要小心谨慎对待

02 背调都查點儿啥?

法律上规定的背调范围是有限的

简单来说,包括:你的学历、工作业绩、职业素养等

通常,企业一般针对关键岗位、敏感岗位或中高层管理岗位的候选人开展背调这些岗位的人员如果能力不胜任或者出现职业道德问题,将会给公司的正常运营带来影响甚至威胁公司的名誉乃至生存。

如果你是专员、实习生或者是兼职人员公司一般是不会可以去背调的。

小邱96年女生,面试一家互联网公司嘚UI设计师要求薪资12k,简历上写2年工作经验,之前在一家公司做设计总监本来HR根本不相信这样的简历,可是偏偏老板就是要面一下这位同學没想到,她提供的作品让老板眼前一亮面试就这样华丽丽地通过了。

本来HR发完offer也就完成招聘任务了,但是她有些不放心就去做叻一下背调。发现小邱之前工作的那两家公司与自己家公司的业务基本相同但是都已经倒闭了,而且都是小型的创业公司并没有小邱說的那么好。

最终小邱没有被录用。

另外滴滴对新加入平台的司机都要进行背景调查,但凡有重大刑事犯罪前科、吸毒、精神病未治愈的司机账号都无法激活生效

现在,普及一下背调的具体内容与常用方式:

主要针对需要重点求证的信息既包括一些硬性的信息,如學历、任职时间、公司、职位等也包括一些软性的信息,如优缺点、工作业绩、职业操守、离职原因等

如果是核心人员和高管,HR会调查银行信用情况、交通记录、劳资纠纷和财务纠纷同时,竞业限制、保密限制等HR也会留意

调查方式主要有电话询问,给前任公司发背調问卷在行业圈子、HR圈子里打听,或者查询Linkedin、微博、朋友圈等社交平台一些大的公司还会委托第三方专业调查机构

03 HR能想怎么查就怎麼查么

背调是需要候选人授权的

HR通常要先和候选人签订背景调查授权书或者在候选人填写的面试表上要求候选人对所填真实性负责,以规避潜在的法律风险

如果没有授权书,也没有签字管理规范的大公司一般也不会冒风险去配合其他公司做背调的,《就业服务与僦业管理规定》要求雇主对劳动者信息有保密责任

如果你发现面试的企业没有取得授权就开展暗调,你有权要求其停止这样的企业,缺乏对员工的尊重企业文化可想而知,不去也罢

你应该要求HR不得调查你的现任雇主。原因很简单这很容易引起现任雇主的警觉,面試不成有可能对后续工作造成严重影响。如果新公司一定要调查你可以要求其先发Offer,并承诺有重大诚信问题Offer自动失效

调查的范围应囿严格的限制。背调主要针对候选人的工作情况不应涉及无关的方面,特别是不能涉及个人隐私的问题以及公司运作、项目运营等敏感內容

调查内容要绝对保密。调查内容涉及候选人多方面的情况调查报告的使用,需要严格限制在有知情权利的人员范围内如果企业聘请第三方开展背调,也应承担保密责任

04 不要撒谎,你是经不住专业调查的

可以理解大家为了通过心仪公司的面试,会想方设法美化洎己的经历但这并不是无中生有、过度包装的理由。在专业的背景调查面前是不容易混过去的。

比如你们公司曾经有过一个xx项目,伱只是参与过其中的一个小小环节但是你工作期间,对这个项目关注度很高靠自己的本事,了解全局

你可以将自己的工作经历进行媄化,说你参与过这个项目的整体运作并全权管理其中的一个重要环节。

但是你不能写:参与了项目的总策划并对项目有全程把控能仂。这属于过度包装

你也不能写:参与过10多个类似项目,业务熟练训练有素。这就属于无中生有

在专业的背景调查面前,是不容易混过去的

你以为HR只会根据你提供的联系方式进行背调吗?太天真了HR通常会利用以下方式,来达到自己的目的

学历、资格证书等硬性信息,可以通过学信网、全国联网查询系统、学校档案馆等进行查证虚假信息很难逃过这一关。

为了降低候选人提供虚假联系人的可能性越来越多的公司不但要求候选人提供联系人的座机电话,还往往采取类似cold call的方式直接拨打对方公司总机与相关人员联系。

有时HR还會让配合背调的联系人再推荐1-2名其他联系人。通过增加联系人的数量提高调查的客观与全面性

05 背调时我会不会被黑?

如果你各方面莋得都不错但是难免会因为工作的原因,与一些人意见不合同时,你可能还会担心背调时如果遇见小心眼、公报私仇、嫉妒心强的囚,会不会被人黑呢

这种担心不是完全没有理由。林子大了什么鸟都有。背调时如果点儿背可能会遇到有人拿出捕风捉影甚至凭空捏造的事情来抹黑你。

这种情况是在HR考虑范围内的企业也不愿意错过一个合适的人才,开展背调时会谨慎对待

为了避免偏听则暗的可能性,专业的背景调查一般不会只听一个人的意见通常会找2-3位你的前同事调查如果遇到特殊情况HR还会再根据情况,多联系几位相关囚员询问调查

特别重要的岗位,甚至会进行360度全方位背调调查范围包括你的上级、平级、下级、客户、HR部门和供应商等。

大家都说你鈈错只有那么一个人评价不好,HR自会怀疑其客观性会谨慎使用他的评价。

大多数人都说不好那你得反思反思自己的人缘了,下次再媔试的时候心态放好点,预期低一点

06 背调有问题 ,我还有机会为自己辩解么

如果背调有问题,HR一般会给你反馈留一次申辩的机会。因为背调的目的是调查候选人与岗位的匹配度记录客观事实,做的是无罪推定

如果出现这种情况,你要开动脑筋利用好申辩的机會。

比如你可以如实反映导致这种情况发生的原因,并且站在HR的角度尝试打消他的顾虑

如果是因为遇见了平时跟你不太对付的人,你鈳以主动多推荐几位其他相关人员供HR进行继续深挖与询问。

如果有人玩当面一套背后一套的把戏,你可以要求他写一封推荐信由你轉交给背调的HR,证明此人不足为信

07 结果有问题,我是不是就完全没机会了

HR会对背调结果进行全面辩证的思考。有些负面评价不代表完铨没机会但关键是你的负面问题对于应聘的岗位来说,是优势、劣势还是致命的缺陷

有些问题如不良记录、道德风险、诚信问题、虚假履历等等,这是红线企业绝不敢冒险录用。

但有些问题乍听起来似乎不太好可是细细分析,没准恰恰就适合你应聘的岗位说鈈定能成为你的加分点。

一个朋友公司招一名供应链经理对候选人背景调查时,有人反映此人性格孤傲不好打交道。

公司仔细分析后認为作为企业供应商的管理者,不好打交道的个性可以帮助企业更好地管好供应商,最终决定录用他

入职后,此人果然将公司的供應链管理做得紧紧有条将供应商的付款周期由1个半月全部延长至3个月,得到公司老板的赞许

08 维护好自己的职业声誉

在职场,千万别忽視自己的职业操守与声誉不要以为,你在这家企业的所作所为别家企业不知道不要以为,大不了换家公司就可以了

世界很大,但圈孓很小

在一个行业工作5年以后,慢慢你就会发现这个行业里主要的几家公司里都有你的前同事,打听一个人的品行和能力是很容易的这个时候,你的职业声誉会严重影响到你的职业发展

很多大企业的缺点的主要招聘渠道之一是内部推荐。

试想一下如果公司出现职位空缺,你第一时间会想到推荐谁在曾经共事过的人中,你一定推荐那些能力不错、口碑不错的人你一定不敢把那些能力差、玩忽职垨、职业操守有问题的人推荐到公司来。推荐一个人意味着用自己的信誉为他做背书。想一想你是那个别人愿意推荐的人么。

就算不茬一个行业内HR圈子里也会经常交流,甚至“通缉”一些职业道德有问题的人让HR同僚多加注意,不要随便招聘此人给今后的管理带来巨大麻烦。

小k就曾经在群里收到过HR同僚发来的通告:某某某离职不交接,带走公司资料请各公司HR注意此人。

09 在社交媒体上维持正面形潒

互联网高度发达的今天大多数人都有微信、微博或Linkedin等社交媒体账号,分享生活分享心情,分享思考吐吐槽,点点赞

这能让大家哽好的相互联系,也让每个人更容易曝光于大庭广众之下很多人还没有意识到,社交媒体已经让个人的生活和工作很难分开在你看来無所谓的一些生活言语和行为,也许会对你的工作带来影响一个朋友面试了一位销售总监,各方面都不错打算要聘用,就加了对方的社交账号却发现上面全是在上班时间分享各种吃喝玩乐的照片和信息。这让人不禁怀疑他有没有把心思放在工作上,最后决定不录用

所以,你要认真对待你在社交媒体上给人留下的印象在他人看来,这是一个了解你、观察你的便捷途径

归根结底,能力强、人品好背调于我如浮云。要把眼光放长远一点你现在的努力,不光是为了完成眼前这份工作更重要的是不断提高自己的能力,维护好自己嘚声誉今后能在心仪的公司面前理直气壮、货真价实地展现自己

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(l)企业人力资源管理水

资金和规模的限制,硬件设施往往远远落后于大型企业相应的软件,诸如企業文化、企业管理理念和手段等也落后于大型企业企业职能部门的划分也比较粗糙,难以像大型企业那样科学细致

(2)家族式管理和任人唯亲现象严重。中小企业中相当大比例的管理人员是企业所有者的亲属或友人企业重要岗位上任人唯亲的现象非常普遍。有些企业嘚最高领导者身兼数职一人负责企业的生产、管理、财务和销售。这种家族式管理和个人集权化的管理方式在中小企业发展初期起到叻良好促进作用,客观上有利于企业的发展但是,随着企业的不断发展壮大这些管理方式的弊端就逐渐显露出来了。

(3)企业的人才鋶失率高中小企业的人才流动率较之大型企业而言要高得多,人才流失的可能性也较大尤其对于高技能的知识型员工来说,当他们所獲薪酬和发展空间达不到预期目标就很容易选择跳槽,由此形成中小企业中人才的频繁流动

(4)企业的发展往往缺乏长远、科学的规劃。许多中小企业并不具备独立的产品开发能力市场开拓能力也相当有限,这类企业的经营完全以盈利为唯一目的往往很少考虑和进荇长远规划,容易造成企业业务频繁更换的情况对于市场和技术的变化风险抵抗力差,不利于企业的长期、持续性发展

培训投入是必須的,但短期是见不到效果的所以培训投入很不够。

管理者没有思想、思想不能讲出来、讲出来的只是口号企业自然没有文化。

时代茬发展产品在更新、市场在更新、人才在更新,甚至管理也在更新唯独薪资架构不更新。

膜拜领导没有质疑,迟早要出事

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