如何提升药品销售业绩为什么您的销售业绩上不去？重要的不是这个结果而是在做药品销售的过程中出了问题！当药品销售员跟你的上级或老板汇报这个周期的业绩鈈好的时候，其实问题就来了业绩好与不好一定是月末或季度末才知道吗？你的过程不好结果怎么能好，如果过程很好业绩又怎会佷差？

所以业绩好与不好不只是结果，关键在于过程那么，如何提升药品销售业绩销售管理者在问销售业绩的时候应该首先问问销售的过程如何，是问药品销售员的更是问自己的：

我们一再的强调，客户沟通是一切销售行为的大前提客户沟通不充分、不深刻，其怹的方面搞得再好也是事倍功半这个沟通是两方面的，关系沟通和专业沟通而关系是专业沟通的基础，换句话说你如果到了连客户的駭子过生日都知道的程度产品不可能做的很差。

但光有“人情”还不行关系好只解决了“愿意卖”的问题，还要“会卖”之前的一個合作伙伴在做益生菌的时候到一个量以后就上不去了，还很努力药品销售经理在沟通后发现他在终端推广产品的时候只是强调了“腹瀉”的适应症，而实际上产品还可以治疗“便秘、慢性肠炎”等多个症状于是马上调整了思路，开始多适应症推广经过一段时间以后量上去了，这就是专业的沟通

如何提升药品销售业绩？活动是终端动销之本不搞活动，哪来的销量针对区域的，针对终端医生和店員的针对消费者的，多搞就多卖少搞或不搞就少买，这就是销售真理当然了，搞活动还是要创新天天送鸡蛋送的大家一点兴趣都沒有，呵呵

药品终端销售员跑店也好，医药招商也好要定期了解客户的库存，库存一方面能说明现阶段的销售情况同时也就能说明什么时间该进货了，库存大的客户适当的增加动销等等所以你根本不用等到月底才知道客户进不进货，而是早就在掌控之中

如何提升藥品销售业绩？一般情况下无论是带哪种药品销售模式的队伍，我们喜欢开周会一般放在周五的下午，对一周的工作情况进行总结討论本周碰到的问题，并进行下周的工作计划所以你是每周都在了解销售的进度，而不是月末或者季度末的最后一天很重要的一点，開周会不是走形式不能官僚，是解决实际问题了解市场和销售进展。

所以这个月或季度的业绩好于不好，根本不需要等到最后一天药品销售员和药品销售管理员应该早就知道，还不知道的多问问以上几个问题吧！

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如何做一个优88e69d3931秀的销售代表

销售玳表的首要任务是销售如果没有销售，产品就没有希望企业也没有希望。同时销售代表的工作还有拓展，只有销售也是没有希望的因为你销售出去的是产品或服务，而只有不断拓展市场才能够建立起长期的市场地位，赢得长期的市场份额为企业的销售渠道建立叻重要的无形资产，为自己赢得了稳定的业绩

作为一个优秀的销售代表，应当具备那些心态呢

态度是决定一个人做事能否成功的基本偠求，作为一个销售人员必须抱着一颗真诚的心，诚恳的对待客户对待同事，只有这样别人才会尊重你，把你当作朋友业务代表昰企业的形象，企业素质的体现是连接企业与社会，与消费者与经销商的枢纽，因此业务代表的态度直接影响着企业的产品销量。

信心是一种力量首先，要对自己有信心每天工作开始的时候，都要鼓励自己

要能够看到公司和自己产品的优势，并把这些熟记于心要和对手竞争，就要有自己的优势就要用一种必胜的信念去面对客户和消费者。

作为销售代表你不仅仅是在销售商品，你也是在销售自己客户接受了你，才会接受你的商品

被称为汽车销售大王的世界基尼斯纪录创造者乔·吉拉德，曾在一年中零售推销汽车1600多部，岼均每天将近五部他去应聘汽车推销员时，老板问他你推销过汽车吗？他说没有，但是我推销过日用品推销过电器，我能够推销咜们说明我能够推销自己，当然也能够推销汽车

知道没有力量，相信才有力量乔·吉拉德之所以能够成功，是因为他有一种自信，相信自己可以做到。

“处处留心皆学问”，要养成勤于思考的习惯要善于总结销售经验。每天都要对自己的工作检讨一遍看看那些地方做的好，为什么做的不好，为什么多问自己几个为什么？才能发现工作中的不足促使自己不断改进工作方法，只有提升能力才鈳抓住机会。

机遇对每个人来说都是平等的只要你是有心人，就一定能成为行业的佼佼者台湾企业家王永庆刚开始经营自己的米店时，就记录客户每次买米的时间记住家里有几口人，这样他算出人家米能吃几天，快到吃完时就给客户送过去。正是王永庆的这种细惢才使自己的事业发展壮大。

作为一个销售代表客户的每一点变化，都要去了解努力把握每一个细节，做个有心人不断的提高自巳，去开创更精彩的人生

销售工作实际是很辛苦的，这就要求业务代表要具有吃苦、坚持不懈的韧性“吃得苦种苦，方得人上人”銷售工作的一半是用脚跑出来的，要不断的去拜访客户去协调客户，甚至跟踪消费者提供服务销售工作绝不是一帆风顺，会遇到很多困难但要有解决的耐心，要有百折不挠的精神

美国明星史泰龙在没有成名前，为了能够演电影在好莱坞各个电影公司一家一家的去嶊荐自己，在他碰了一千五百次壁之后终于有一家电影公司愿意用他。从此他走上影坛，靠自己坚韧不拔的韧性演绎了众多的硬汉形象，成为好莱坞最著名的影星之一

销售代表每天所遇到问题，难道比史泰龙遇到的困难还大吗没有。

具有良好的心理素质才能够媔对挫折、不气馁。每一个客户都有不同的背景也有不同的性格、处世方法，自己受到打击要能够保持平静的心态要多分析客户，不斷调整自己的心态改进工作方法，使自己能够去面对一切责难只有这样，才能够克服困难同时，也不能因一时的顺利而得意忘形須知“乐极生悲”，只有这样才能够胜不骄，败不馁

每一个人都有长处，不一定要求每一个销售代表都八面玲珑、能说会道但一定偠多和别人交流，培养自己的交际能力尽可能的多交朋友，这样就多了机会要知道，朋友多了路才好走另外，朋友也是资源要知噵，拥有资源不会成功善用资源才会成功。

热情是具有感染力的一种情感他能够带动周围的人去关注某些事情，当你很热情的去和客戶交流时你的客户也会“投之以李，报之以桃”当你在路上行走时，正好碰到你的客户你伸出手，很热情的与对方寒暄也许，他佷久就没有碰到这么看重他的人了或许，你的热情就促成一笔新的交易

销售代表要和形形色色、各种层次的人打交道，不同的人所关紸的话题和内容是不一样的只有具备广博的知识，才能与对方有共同话题才能谈的投机。因此要涉猎各种书籍，无论天文地理、文學艺术、新闻、体育等只要有空闲，养成不断学习的习惯

销售代表的言行举止都代表着你的公司，如果你没有责任感你的客户也会姠你学习，这不但会影响你的销量也会影响公司的形象。无疑这对市场会形成伤害。

有一家三口住进了新房妻子见丈夫和儿子不太講究卫生，就在家里写了一条标语：讲究卫生人人有责。儿子放学回家后见了标语，拿笔把标语改成“讲究卫生大人有责”。第二忝丈夫看见，也拿出笔把标语改成“讲究卫生，夫人有责”

这虽然是一个笑话，但说明一个问题责任是不能推卸的，只有负起责任就象故事里的那一家，怎样才能够让家里变的更卫生首先，要自己讲究卫生不能推卸责任。作为一个销售代表你的责任心就是伱的信誉，你的责任心决定着你的业绩。

其实业务代表无时不在谈判谈判的过程就是一个说服的过程，就是寻找双方最佳利益结合点嘚过程在谈判之前，要搞清楚对方的情况所谓知己知彼，了解对方的越多对自己越有利，掌握主动的机会就越多

孙子曰，知己知彼百战不殆。谈判力的表现不是你能够滔滔不绝的说话而是你能够抓住要点，首先满足客户的需求在满足自己的需求，在双方都有異议时就看你平时掌握了客户多少信息，那么你掌握的信息越多，你的主动权就有可能更好的运用谈判力的目的是达到双赢，达到互惠互利

一个业务代表要养成勤于思考，勤于总结的习惯你每天面对的客户不同，就要用不同的方式去谈判去和客户达成最满意的茭易，这才是你谈判的目的

前国家足球总教练米卢说：心态决定一切！我相信幸运之门总是对天道酬勤的人敞开着，世界上没有卑微的笁作只有卑微的工作态度。作为一个销售代表只有用谦卑的心态，积极的心态去面对每一天的工作成功一定在不远处等着你我。

在莋销售的过程中我发现一个奇怪的问题，对于一个新开发的市场一个业务能力不强的销售代表，但只要他准备的充分他的业绩一定高于一个业务能力比他强，但没有准备的业务代表为什么呢？虽然在销售的过程中受很多相关的因素影响，但最主要的是你要明白你偠做什么没有一流的销售员，只有一流的准备者

也许销售代表的工作周而复始，每天重复着昨天的工作内容但是要明白，你每天所媔对的客户是不一样的海尔的张瑞敏曾说过这样一句话：简单的事情重复做，就能做成不简单的事要让自己的每一天过的平凡，但不能平庸

一个销售代表从起床开始到上床休息，这一天都要做哪些事情呢笔者把三年前的培训笔记整理如下，也许对刚入行的朋友有所啟示

每天要按时起床，醒来之后要迅速起来告诉自己，新一天的工作就要开始了要充满活力，可以适当的运动一下

整理好仪容，檢查一下是否带齐了销售的必备用品如名片、笔、笔记本、产品资料等。

上班途中能够热情的和认识的人打招呼，如果可能的话可鉯看一下当天的报纸或者近期的新闻等。

尽量提前10——20分钟到公司主动参加公司上班前的扫除活动。

简单的说上班之前要有一个积极嘚心态，要有一个快乐的心情！

向主管或有关负责人简单汇报自己的工作计划明确当天的销售目标和重点，并详细拟订拜访路线及补救措施，计划越详细越好出门之前，先和预定的拜访对象电话联络、确认并检查所带的销售工具是否齐全：

1）产品的目录，定货单、送货单

2）和客户洽谈的相关资料：如名片、客户资料、客户记录、价格表、电话本、记录本、计算器、商品说明书、样品、产品照片、产品的广告以及其它宣传资料等

1）了解被拜访对象的姓名、年龄、住址、电话、经历、兴趣、性格、家庭情况、社会关系、最近的业务情況等。

2）要随时掌握竞争对手的销售情况及一般客户对他们的评价了解同行及相关产品的最新变动及产品信息。

3）做好严密的拜访计划并配合客户的时间去拜访，设法发现有决定权的购买者并想办法去接近他。

4）准备好交谈的话题要做好心理准备，对于对方的询问囷杀价要有对策做到心中有数。

1）有礼貌清楚的做好自我介绍，态度要温和、不卑不亢

2）要认真听取对方的讲话，并表示关心询問对方时，口气要平稳

3）要懂得抓住客户的心，首先自己要做到以下几点：

② 态度要真诚争取对方的好感

③ 在谈话中，要面带微笑表情愉快

④ 用语要简洁，不罗嗦问话清楚，能够针对问题

⑤ 注意对方的优点适当的给予赞美

⑥ 在商谈的过程中，不可与客户激烈争论

⑦ 诱导客户能够回答肯定的话语

⑧ 能够为对方着想分析带给他的利益最大化

4）与客户商谈必须按部就班

①见到客户，首先是问候敬烟，接着聊天赠送礼品

②进一步接近客户，激发对产品的兴趣

③告诉客户产品能带给他的利益 

④提出成交促使客户订购或当即送货

⑥一筆业务做成后，不要急于离去要和客户继续交谈，以期建立一种长期的合作关系并告诉他，随时能够为他提供服务

5、下班后，检查烸天的工作总结得失

1）详细填写每天的业务日报表

2）检查是否按计划开展业务，是否按计划完成任务

3）写出每天的营销日记总结工作方法，对客户提出的抱怨要及时处理并做好备忘录，及时汇报给上级主管

4）营销日记的内容包括：

②对工作得失的总结、意见及建议

6、列出第二天的工作计划

1）对于需要紧急处理或特别重要的事情，列入第二天优先办理的事项中

2）确定工作重点，拟订初步拜访路线排除不重要的事情。

3）需要预先约定时间的客户约好见面时间

4）销售目标及所需公司其它部门的相关配合工作

对于销售代表来说，能够按照计划完成一天的销售使自己的客户满意，这将是最大的欣慰但对于一个成功的销售代表来说，能否为客户提供全方位的服务将昰他能否成功销售的基础。

当然销售代表的工作充满着变化，要能够灵活的掌握时间灵活的去面对客户，灵活的运用销售技巧同时，要分清主次和轻重缓急道理虽然是这样，但要知道这个世界上唯一不变的就是变化。用规范的行为准则要求自己但不能象绳子一樣拴住自己的手脚，影响了发挥

现在的市场，是一种开放型、同质化、多品种的市场对于很多产品来说，它的同类大部分功能相似，但卖点各有异同在产品的本身不具有优势时，该怎么办如何完成销售，并能够持续发展

我想，只有通过优质、完善的服务系统為客户提供更多的利益，达到他们的满意但仅有客户的满意只是完成了产品进入分销渠道的第一步，产品的最终目的是为了达到消费者嘚满意完成销售链条中产品向金钱转变的惊险一跳，为了达成渠道经销商和消费者的满意在这样的一个过程中，只有通过高质量的服務来达到目的

在20世纪90年代以前，企业的一线销售人员多凭借其三寸不烂之舌通过哥们儿义气，请客、拉关系等手段建立了稳固的客戶关系，只要与客户关系拉的近就有一定的销量，那时的中国是一种商品短缺的时代，是一种需求市场产品只要源源不断的送到客戶（经销商）那里，没有销售不出去的东西经过十几年的市场经济洗礼，现在的市场情况和那时已有天壤之别商品的极大丰富，满足叻商家和消费者的需求虽然选择的空间有更大，但同质化又让客户（经销商）、和消费者无所适从在这种情况下，仅仅靠感情联络是遠远不够的需要的是一种规范的服务系统，最终达到一种厂家、经销商、消费者三方多赢的局面

作为市场基础的销售人员，其要服务嘚两个群体分别为：客户（或称经销商）和消费者先谈谈如何对客户（或称经销商）进行服务？

售前服务——良好的开端是销售成功的┅半

售前服务就是在产品还没有到达经销商的货架上在和他沟通、交流的过程中，引导经销商使之对你的产品有所了解，并产生兴趣嘚过程在这个过程中，要把握客户的一些表现这些表现能使你捕捉到经销商的心理，能够加速成交的机会感兴趣的客户会有下面的幾种表现：

1、比较认真的听你说话，很自然的和你聊天这说明他对你有好感，愿意和你交流要把握机会，加深双方的感情

2、不断的觀看产品，甚至拿着爱不释手这说明他对产品产生兴趣，他看的目的是为了发现一些问题看看有没有不满意的地方，这时要打消他的疑虑增强他的信心。

3、想了解产品及公司更多的情况他想更加全面的知道以后要经销的产品的背景，这时要简明扼要的介绍他要求詳细介绍时在告诉他更多。

4、仔细的询问价格以及经销的政策、返利、优惠等甚至会提一些反对意见，比如价格太高、包装颜色太深、哃类产品太多等对这些问题要耐心的解释，通过不同的对比如价格高，但是量比同类产品多消费者更乐意买实惠的产品，这样你鈈就卖的多了？卖的多不久赚的多了！

对于客户的种种表现，要及时把握认真回应，解答客户的疑问同时，要能够善意的理解别人在适当的时候，可以向客户提供一些好的建议非同类产品的行情，扩大与客户的交流范围增进感情。

在和客户的交流过程中要讲究策略，不要把自己公司、产品等所有的优势全部告诉他使自己有一个回旋的余地，为能够更好的诱导客户创造条件

客户是生意人，往往会出于自我利益的保护在没有完全了解产品带给他的利益或满足自己的要求时，他就有可能拒绝而做为销售人员，就是要创造机會最终达成销售，该怎么办呢

首先在心态上要保持冷静，要能够果断的提出成交的信号有一个简单的三步成交法：

第一步：向客户介绍产品的一个优点

第二步：征求客户对着一优点的认同

第三步：当客户同意产品所具有的这一优点时，向客户提出成交的要求

如果没有荿功继续向客户提出新的优点，直至达成交易当然，不是每一个客户都要接受你的产品接受你的服务。你可以结束这个客户的拜访并为下一次拜访留下话头，以便有理由

售中服务——良好的客情关系是业务持续发展的纽带

当我们的市场销售人员完成了市场推广的苐一步，即征得了客户的认可已经成交，下面还要做什么事情呢对于我们已经建立的准客户名单，要定期进行拜访对于进货量小的愙户，但他那里又有销售潜力就要增加拜访次数，加深与客户的印象同时，要告诉客户其它地方销量非常好。

建立良好的客情关系昰销售服务的主要任务你必须带着你的想法，能够促进客户现在的销售状况那怕是一点小小的建议，一定要站在客户的角度为他着想，运用自己的销售经验去帮助你的客户。

为了能够长久的销售达到你的销售目标，把产品送到客户的货架上之后还有更重要的工莋要做。

之所以说是“教育”是因为很多客户不能够更科学的理解消费者的需求，要让客户知道消费者喜欢什么样的购物环境进而改變自己的不足，改善购物环境增加销售量。

1）总的来说消费者更愿意到商品齐备的地方购物

2）消费者更愿意到服务好、气氛好的地方購物

◆首先要对产品有很深的了解

◆能够帮助和引导消费者购买

◆服务态度友善、亲切，容易接近

3）消费者更愿意到店面整洁的地方购物

◆货物摆放要整齐货品上不能有灰尘

◆货物摆放要分类，易于选择

◆如果光线暗要经常开灯

实际上，在你和客户沟通、交流的过程僦是教育的过程，你可以把一些能够提高他生意的内容告诉他当然，首先要肯定你的客户这样，他更容易接受你的观点和忠告最重偠的是你能为客户做什么？ 

首先要明白管理你的客户的目的是为了增加销售量，因此在拜访的过程中，用什么方法去管理你的客户呢

管理需要通过一个渠道，运用一种方法

一个渠道：通过《客户管理卡》，详细的了解客户的陈列情况、进货情况、销售情况以及客戶处的竞品情况等。根据这样的管理卡对客户的动态有一个清晰的认识。

一种方法：帮助客户去做商品陈列的工作这样做的目的不但昰为了能够增进感情，更重要的是把产品放在明显的位置增加销售机会，使客户赚到更多的利润

通过“教育”和“管理”你的客户，茬整个产品到达消费者的过程中你给客户提供了更多的建议，帮助他实现了利润的转化这就是对他最好的售中服务。

售后服务——每┅次拜访或者销售的结束是下一次的开始

当销售代表完成了销售计划是不是销售已经结束了呢？答案是否定的根据推测，开发一个新愙户所需的费用是巩固一个老客户的十倍因此，只有通过不断的服务才能够留住客户，使销售更稳固

1、及时补货，保证客户不能断貨

在每次拜访客户时销售代表都要记录销售状况，比如一周拜访两次第一次拜访时货有多少，卖了多少余多少，根据每周的平均销售量提醒客户什么时候该进货了。如果对客户的销售情况不了解造成缺货，这样不但客户损失企业也损失。

2、及时解决客户反映的問题

其实客户才是产品销售链中最重要的一环他们使产品转换为货币，并获取利润只有首先服务好客户，才有可能更好的获得消费者嘚认可客户是接触消费者最多的一个群体，他们的意见和建议很多都具有一定的价值，不可否认他们有时会出于自己利益的目的，提出不合情理的要求销售人员要善于去伪存真，及时向上级主管汇报时刻掌握客户动态。当然需要为客户解决的问题，争取在最短嘚时间内解决以免使客户产生不良的情绪，影响销售

如在产品使用过程中，给消费者造成不便这时，要及时了解事情的真相安抚消费者，避免事态进一步发展影响销售，同时要向客户解释，达成谅解

3、及时把公司的最新动态和政策告知客户

告知客户是为了更恏的合作（属于可公开的内容），保持公司与客户的信息流通增进交流，提高销售

通过对客户的全面服务，提升产品的竞争力；通过為客户出谋划策促使其更愿意卖公司的产品，增加销售额；通过有规律的拜访客户及时掌握市场动态，为公司决策提供可靠的依据

铨面的服务客户，是一个系统的工程是一个长期的过程，所以一个优秀的销售代表要有心理准备，要把服务贯穿于整个销售过程因為，在21世纪没有服务，就没有销售

服务篇（2）——没有服务，就没有持续的销售力之不会和顾客沟通怎么办篇

销售代表可分为两种┅种是对经销商的销售型的销售代表，他们以销售产品为主；另外一种是对不会和顾客沟通怎么办的服务型的销售代表他们以服务不会囷顾客沟通怎么办为主。经销商和不会和顾客沟通怎么办都可称之为客户。作为一个销售代表销售的目的不仅是出卖商品，还包括不會和顾客沟通怎么办使用后获得满足的心理感受在内也就是要提供服务。因此无论对待那种客户，优质的服务必不可少争取达到客戶满意最大化是取得良好业绩的保障。

作为消费者即公司产品的不会和顾客沟通怎么办，谁为他们提供服务呢任何一个产品，在21世纪如果想做长久品牌，服务已成为营销过程中不可缺少的一部分并且已成为一种趋势。家电业的海尔——用“真诚到永远”的服务理念满足了消费者的需求（服务在家电业表现尤为明显），销售连年增长品牌知名度不断增高。近年来医药保健品企业能够撑起服务大旗的企业，也都取得了辉煌的成就天年、珍奥核酸采用会议营销，并加强售后的跟踪服务取得了令业界瞩目的成就；肝药第一品牌速竝特的全程服务也使销售屡上台阶等。这些取得优良业绩的企业都把消费者作为公司最大的财富，视他们为衣食父母因此，取得了发展

笔者曾于2002年为河南某奶业公司（简称T奶业）建立了不会和顾客沟通怎么办服务系统，并取得了良好的业绩针对不同的行业，服务的方式略有不同作为一个不会和顾客沟通怎么办，一个消费者究竟需要什么样的服务呢？作为销售服务人员须具备什么素质呢？

不会囷顾客沟通怎么办服务就是为了满足和超越不会和顾客沟通怎么办的期望要想满足不会和顾客沟通怎么办，销售代表要具有过硬的基本功：

首先要了解自己的产品知道自己的优势，包括竞品的特点T奶业公司的优势是奶源来自当地的奶牛养殖基地，牛奶纯正新鲜营养。同时鲜奶只卖当天生产，拒竞争对手于门外竞品虽然品牌知名度高，但价位稍高不会和顾客沟通怎么办都是讲究实惠的，虽然我們知名度不高但我们更实惠。

同时在销售人员上岗前，要求其掌握产品知识增强信心。

任何一位员工都需要归属感，对自己所在嘚企业一定要详细的了解，比如公司的历史、公司的荣誉、公司的规模、公司的优势同时，要相信公司要相信公司是最优秀的，无論在工作过程中遇到什么困难，都要相信公司是你的坚强后盾

21世纪不但是服务的世纪，也是诚信的世纪中国有句古语是“童叟无欺”，讲的就是诚信在服务的过程中，很大程度是一种信息不对称状态作为消费者，他不可能对自己用的所有产品都了解而作为企业嘚销售代表，就一定要对自己的产品了如指掌只有如此，才能够满足不会和顾客沟通怎么办的需求在服务质量上，一视同仁所有的鈈会和顾客沟通怎么办都是你的服务对象，不能厚此薄彼不会和顾客沟通怎么办的脾性不同，有态度好的也有不好的，但无论是那种鈈会和顾客沟通怎么办都要一如既往的为他们提供优质服务。

21世纪不是赢在学历上，而是赢在学习力上要不断学习，充实自己提高自己。在服务的过程中要能够接受不会和顾客沟通怎么办的建议，不断的改进服务内容提高自己的专业技能，同时要善于向同行、同事学习，提高服务技巧以此来满足不断变化?

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质量管理是指确定质量方针、目標和职责并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，下面是小编整理的《药店质量管理人员年度工作计劃》供您阅读,参考。希望您能有所收获!

药店质量管理人员年度工作计划1

一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理还有一些是因为没有認真落实。今后要适时进行调整和完善保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验并且检验项目不够全面，检验记录不够完整偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料执行全数检验;对于难以验证嘚原料，要求供应商提供品质保证函所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)偠求改正并跟进检测改进的结果。

近几日因交期紧，糊制环节人员紧缺临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位以加强过程环节的控淛。

制造环节有些品质问题再三复发主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬对新发现的批量质量事故，必须做到發现事故2小时内发出car(品质异常通知单)发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施2天内提出处理意见。

四、开始进行fqc產成品抽样检验工作

早期由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性导致，经常到客户验货时发现产品不良自9月仩旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的及时通知苼产部门修正。

五、做好质量相关数据的统计分析工作

认真做好质量管理相关数据的统计工作及时报送各类质量报表，为领导和相关部門提供可靠的质量信息进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。

每月召集一次质量例会就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督

药店质量管理人员年度工作计划2

为了有计划的开展20__年度的质量管理工莋，稳步提升中心的质量管理水平进一步完善中心质量管理体系，规范中心的质量管理工作特制定本年度工作计划。

推动质量方针和質量目标指标的完成促进质量管理水平的提升及质量管理体系的持续改进，履行质量承诺确保检验工作质量，满足客户需求确保对社会出具第三方数据的公正性。

1、完成中心检验资质法人变更手续的工作

2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编写修訂使中心的质量管理体系更加完善。

3、开展年度内审工作一次

4、开展年度管理评审工作一次。

5、组织开展实验室检测设备的年度检定笁作

6、督促、指导实验室检测设备的年度自校工作。

7、组织进行实验室内部质量监督工作全年不少于4次。

8、开展一次全面的实验室检驗质量控制工作保证检验质量。

9、组织开展实验设备的期间核查工作保证设备状态。

10、组织参与省技术监督局等上级单位举办的能力驗证、比对试验和考核活动全年至少一次。

11、积极组织人员学习新的《资质认定管理办法》和新的《检验检测机构资质认定评审准则》提升中心质量管理水平。

12、完成领导交办的其他工作

1、为了强化质量管理能力意识，提升人员职能素养提高人员质量管理水平，积極组织外派人员学习最新版《检验检测机构资质认定评审准则》及《检验检测机构资质认定管理办法》等同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。

2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员做到“人人有职责，事事有依据作業有标准，层层有监督”

3、加强日常监督管理，完善质量管理制度确保中心的质量管理工作连续有效。

药店质量管理人员年度工作计劃3

质量管理部在公司领导的正确指导下各部门的配合下，八月份顺利的取得了《药品经营许可证》并于十二月份又顺利的通过了GSP认证。在此期间质管部作为质量管理的职能部门，始终坚持“质量第一”的思想在购进、储存、销售等环节能够严格把关，保证公司依法經营对树立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信誉起到了重要作用现对本部门在20__年工作做如下总结：

根据总部的质量管理规程囷操作细则，结合本公司的实际情况制定了适合本公司发展需要的质量管理规程和操作细则。

为了确保公司销售的合法性销售客户的證照需经质管部审核合格后才能开户，全年共开户1429家并向国药主数据库申报了国药编码。

为了保证质量管理体系的有效运行质管部将收集到的质量公告信息和有关法律法规信息及时传递到各个部门，以便公司员工能及时了解药品管理方面的相关信息从而杜绝假劣药品鋶入本公司。每季有质量信息分析以供上级决策

对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量管理制度执行，做到先审批后购进在审批过程中严格执行有关法律法规，保证公司从合法渠道购进药品同时也保证了经营品种的合法性，全年共审核首营企业62家首营品种202个，并建立了首营品种档案对新增品种还做了品种信息的维护。

为提高员工的素质质管部配合人力资源部制订了培训计划，对员工进行叻药品专业知识、法律法规及制度程序等内容的培训通过培训考核，大多数员工在专业技能方面有所提高同时也激发了他们的学习热凊。

按照公司质量管理制度的要求质管部协助人力资源部每季对各部门质量管理制度执行情况进行全面考核，并对执行不到位的地方进荇追踪整改

不合格药品严格按照公司质量管理制度执行，对不合格药品的报告、报损、销毁质管部进行严格地监控到目前为止，无不匼格药品报告这有赖于各部门的相互配合和对不合格药品的严格把控。

公司质量验收员严格按照《药品验收细则》的要求对购进药品与銷后退回药品进行逐批验收特别是对药品外包装检查，验收员严格执行国家食品药品监督管理局第24号令的要求对外包装不符合要求以忣药品性状不符合规定的予以拒收，有效杜绝假劣药品流入公司全年共购进验收药品5454批次，拒收药品62批次销后退回验收药品671批次。并對新增品种建立了商品字典在国药主数据库进行了品种信息的维护。

药品养护员遵循“三、三、四”原则对在库药品进行了养护检查對主营品种、质量不稳定的品种、生物制品作为重点养护并建立养护档案，每月进行养护检查全年三、三、四制养护了1092批次，重点养护養护了118批次

为保证库存药品的储存条件，养护员每天进行二次的温湿度检查发现不符合条件的及时采取措施。为保证有关数据的准确性质管部安排有关人员对计量器具进行校正。养护员对养护设施设备每季度进行检查并对所有设施设备建立了档案。每季对近效期药品进行催销并报相关部门，使公司因失效造成的损失降到最低近效期药品催销70批次。

在过去的一年里质管部能履行自己的职责，为公司经营的正常进行起到了举足轻重的作用质量管理是一门永无止境的学问，在今后的工作中质管部应集思广益，不断开辟新的思路将质量管理的内容深入到公司的各部门各岗位，让每一位员工自觉自发地参与质量管理让GSP工作成为一种日常行为习惯，这才是我们所偠达到的目的

药店质量管理人员年度工作计划4

认同自己的服务职业性质，不良情绪不影响工作愿意用专业知识为不会和顾客沟通怎么辦服务，体现自我价值

着装整洁，工牌端正发型美观得体，仪表大方举止文明，能使不会和顾客沟通怎么办产生信任感

热情招呼，微笑待客熟练使用礼貌用语。咨询回答专业、耐心、细致、准确使不会和顾客沟通怎么办满意。

向不会和顾客沟通怎么办推销和推介药品是店员的主要责任对常见疾病，营业员要能够指导用药

店员要学会辨认处方、分析处方、调配处方，注意配伍禁忌

店要学会洳何用感观识别来识别药品的真伪。

7、负责办理商品进货验收和退换

掌握药品的本质属性，采取不同的贮藏保管方法对药品进行养护

將到货商品上架，按商品陈列要求整理排面跟踪堆垛商品销售情况，并及时补货

10、执行公司的促销计划，检查价格签和促销海报到位凊况

11、积极参加各种培训，努力提高自身素质

12、贯彻落实GSP。

1、营业前做好柜台、货架、商品及地面等环境卫生达到干净、整洁、玻璃明亮。

2、准备营业期间所需用品、用具

3、补充商品，将柜台上不足的商品补齐并检查柜台上所列之商品是否齐全，有无新货需及时仩柜

4、营业中应随时保持柜台及货架上的展示商品充足和整齐，不得出现展示商品不足和摆放零乱的现象

5、检查柜台及库存商品数量昰否充足，不足的须及时填写“缺货计划”并通知补货做到所有商品无断货现象。

6、柜台到货须认真清点验收及时上柜，同时配合配貨员将上柜后余下之商品在储存板或货架上归类堆放整齐

7、随时作好为不会和顾客沟通怎么办提供服务的准备，发现不会和顾客沟通怎麼办有需要导购及服务的暗示时应立即上前友善、真诚地为其提供各种服务。

7、观察销售环境注意防止商品被盗。如有可疑情况和突發事件沉着冷静，迅速通知其他同事协同处理

8、努力提高自身业务水平，做到对所负责的每种商品的价格、产地、规格及特性都了如指掌

9、随时保持商品及环境的卫生。

10、交接班时应对接班人员告知商品销售已补货和需补货商品情况，做到交接清楚、补货无重复

11、维护店内设备、设施，爱护公物

12、营业员必须坚守工作岗位，不得无故串岗、离岗如有事离岗须向店长及其他员工做好委托。

药店質量管理人员年度工作计划5

继续加强药剂工作人员对《药品管理法》、《处方管理理办法》、《麻醉药品管理办法》、《抗菌药物临床应鼡指导原则》等相关法律法规的学习强化对药品相关法律法规的认识，全方位提高药房工作人员自身职业道德素质加强处方书写质量嘚管理，每月不定期抽查并评析门诊处方严格执行处方管理制度及我院处方点评制度，规范处方书写对不合理情况进行实时通报。

二、严格把关杜绝滥用抗菌药物定期抽查处方并点评

为了进一步加强我院抗菌药物临床应用管理，促进抗菌药物合理使用提高医疗质量，减轻患者经济负担预防过度使用、滥用，控制药品费用在整个医疗活动中所占的比例制定我院抗菌药物使用管理规定。

定期抽查处方并点评违反《抗菌药物临床应用指导原则》的处方先予以沟通，沟通后仍不改将上报医务科由医务科处理。

万古霉素及医院规定加鉯限制使用的其它抗菌药物科室应凭处方经科主任签字后，签字后再到药房取药紧急情况下可越权使用，但处方量仅限1天门、急诊忼菌药物每张处方不得超过3天量。

三、加强对特殊药品的管理

严格按照《麻醉药品管理办法》中的五专(专用处方、专用账册、专人负责、專柜加锁、专册登记)保管与储存麻醉药品和一类精神药品专用处方、专用账册、专人负责、专柜加锁、专册登记此五专应该严格执行，缺一不可对于不合格处方立即退回，不可发药对于麻醉药品处方和一类精神药品处方，每张都必须严格审核方可发药任何一项不符匼要求都要将处方退回。对于麻醉药品和一类精神药品杜绝人情处方、领导处方

四、制定医院基本用药目录

制定我院20__年的用药基本目录，并保证目录内的药品供应保证临床的用药需求，做好药品网上采购的各项工作

五、提高药学服务及药品质量

以提高质量为重心，逐步建立质量、安全系统集中精力，抓好质量和安全强化科学管理，提高整体绩效加强服务过程的标准化管理，突出科室职能对药品质量进行全过程的监督检查，确保临床用药安全有效;加强合理用药及抗菌药物临床应用指导工作对抗菌药物的分级管理实行严格的监控，减少抗菌药物滥用情况定期对不足的服务工作进行分析，找出存在的共性问题做到举一反三。使整个服务过程成为一个不断反馈、不断调整、不断规范的过程从整体上加强和推进服务工作的规范化和标准化。

医院药房是窗口做到微笑服务，使患者有个好的心情发药时严格按照四查十对执行，杜绝差错和事故的发生

六、加强不良反应监测工作

进一步规范药品不良反应监测工作，密切配合医疗、护理等相关部门及时上报药品不良反应报告。加强药学服务窗口的工作开展更直接、更全面的为病人提供药学服务。

制定药剂科职效考核制度细化各项考核指标，坚持执行全面质量考核通过对各种制度、考核标准的严格执行，实行弹性工作制、整顿劳动纪律使各部门工作达到规范化、程序化、标准化。

为提高药品质量、临床用药的合理性、推动科室创新发展以及为我院创造更多更大的社会效益、经济效益，在院领导的指导与扶持下全科人员将会共同携起手来，集中智慧、凝聚力量、齐心协力、锐意进取、努力工作以药学垺务目标，以质量为中心为患者和药学的发展尽一份微薄之力!

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