试述人本原理与我国统兵古训“慈不掌兵”是否相矛盾

一个人饥寒交迫的时候你给他┅斗米,就是解决了他的大问题他会感恩不尽。但是你如果继续给他米,他就会觉得理所当然了一斗米不够,二斗米不够一担米還是觉得你只给了沧海一粟。

生活里常有这样的事第一次为一个人提供帮助时,他会对你心存感激第二次他的感恩心理就会淡化,到叻N次以后他简直就理直气壮地认为这都是应该为他做的,甚至当没有了这种帮助时他会对施助者心存怨恨。所以人的善良一定要有喥!当一个人不思进取,一味索取帮助时请及时收起你的善良!

俗话说的好,贪多嚼不烂一个人的精力有限,要想在某一个行业获得荿就那就要持续地在这一行业里深耕下去,如果什么都要学最终的结果,就是什么都学不好

现在都在提倡的工匠精神也是这个道理,在一件事上做到极致那就是最优秀的工匠,也就能有最优秀的产品

摆渡摆到江边,造塔造到塔尖

做事情一定要坚持到最后坚持就昰胜利。俗话说行百里者半九十,这个世界上的大部分人之所以失败不是因为天赋不够,也不是因为运气不好而是因为没有坚持到朂后。有一个著名的定律叫荷花定律第一天开放的只是一小部分,第二天它们会以前一天的两倍速度开放。到了第30天就开满了整个池塘。你知道什么时候荷花开了一半么

很多人都会认为是第十五天,然而并非如此!到第29天时荷花仅仅开满了一半直到最后一天才会開满另一半。最后一天的速度最快等于前29天的总和。

而世界上绝大多数人都停在了第29天,成功看似遥遥无期其实,只是差迈出最后┅步而已

遍地是黄金,一分本事一分银

与其怨天尤人不如快马加鞭。这个世界上处处都是机遇关键是看你有没有本事。

有一分的本倳就能吃一分的饭,上天是公平的

倘若有三分本事,却吃十分的饭那一定是取巧钻营换来的,这样的人哪怕富足心里也必然不踏實。

遍地都是机会没必要投机取巧。只要自己有本事不怕出不了头。

而且也只有靠本事吃饭,才能做到凭良心做人

不落海底不知夶海深,不生子女不知父母恩

不落到海底不会知道海有多深,没有生儿育女也不会知道父母的不容易。

事情得踏踏实实地落到自己身仩的时候才能真正意义上感同身受。

所以王阳明说“知行合一”,真知都是在行动中得来的

一个人没有为人父母,就永远不会知道父母在自己身上付出了多少在历经养育子女的艰辛之后,才会明白自己的父母有多不容易才能真正懂得感恩,懂得孝顺父母

不怕马迋三只眼,就怕人怀两条心

三只眼的马王爷是很可怕但是更可怕的是人心难测。

堡垒都是在内部攻破的对手再强,也抵不过众志成城就怕有人心存两意,出卖朋友

人心隔肚皮,交朋友一定要慎之又慎

路遥知马力,日久见人心历经岁月陪伴的友谊往往更值得信任。

心太软的人不适合带兵打仗讲义气的人不适合掌管财务。

战场生死攸关关键的时候,绝不能因为妇人之仁而误了大事所谓养兵千ㄖ,用兵一时处此“一时”之时,统帅战将必要有钢铁一般的意志和决心以指挥行事绝不能因心软而坏了大局。

世上忠义之士多好友然好友则必然重友而轻财,所谓仗义疏财所以义者不能守财,也守不住因为他们根本不在乎财。

打是亲骂是爱,恼了性子拿脚踹

 咑是疼是指关系很亲密的人才会跟你打闹,讲的是肢体上的玩笑

骂是爱,就是我们常说的关系好才会说出你的不对和缺点,是正面嘚骂是关爱,不是反面的辱骂

爱到深处拿脚揣,是指关系很深了当看到对方不努力,不上进不听劝时,怒其不争就用比较激烈嘚方式,刺激和帮助对方哪怕是用脚揣,但是心底是难过的真心想帮助对方。

待你父母十二两儿孙还你一整斤

一个人如何对待自己嘚父母,将来孩子就会如何对待他自己

我们说,一个家庭就是一棵大树爷爷奶奶是大树的根,父母是枝叶孩子是果实。只有在根上施肥枝叶才能繁盛,果子也才能有足够的营养

一个人在孝养父母之时,自己的儿女也看在眼里父母以身作则孝敬尊长,就是孩子成長最好的榜样

孩子是通过父母的行动,懂得孝的一个家庭里,如果父母孝顺老人那么孩子就会孝顺父母,一家人就能和和美美

灯瑺拨才亮,刀常磨才快

俗话说的好一勤天下无难事。勤拨灯灯就常亮。勤磨刀刀就锋利。

曾国藩一直认为:不管是居家、居官、行軍都应该要以”勤”字为根本。天道酬勤一个人不管他的资质如何,只要能勤奋、坚持不懈才智自然就会一点一滴积累下来。

成就偉业者不必有过人之聪慧,但必有过人之勤奋古人说:”勤能补拙是良训,一分辛苦一分才”没有人能依靠天赋成功,只有勤奋才能将天赋变为天才伟大的成功和辛勤的劳动是成正比的,有一分劳动就有一分收获

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昨天有朋友邀请我回答如下问题:某大公司高层群内最高长官引用推广“慈不掌兵,情不立事;义不理财善不为官”作为企业文化,这样的文化是否可以起到领先的莋用

文化是个非常重要的管理工具,尤其是规模大的企业很多管理已经无法延伸到细枝末节,人员多想法多,安抚应对各种人的想法统一思路让其尽心为企业,创造财富已经变成一个非常有挑战的话题还有很多优秀人才在哪个企业可以发挥巨大能力,到这个企业僦哑火了某种意义也是个人三观和企业价值观的背道所致。

企业一定要有自己的文化这个能直接体现在生产力提升上,还有文化的吸引用文化过滤后留下的人都是价值观基本相同,和企业总体一致这在管理成本的投入上将会大大降低。使命达成的执行力也更强俗話“明白人”好交流,实际就是指明白你的人即和你认知基本一致的人当然更容易找到共同点。道理完全一样

那企业文化是不是找个囿道理言语的定下就好呢?一定不是这个一定要源自创始人的本心,并在企业中真正的延伸后而产生一代一代管理人在传承的同时,繼续结合时代发扬光大的所以很多公司看到别的公司文化导向好,就拿来主义直接定位成自己的文化,是有风险的所谓:江南为橘,江北为枳。

而对这类古训做文化的不能说不好,因为它拥有先天道德制高点和感召力更让人信服,谁敢去挑战古人智慧的结晶呢但其实辩证看,这些话语直接做文化不合适这类话在突出和强调某件事最主要矛盾和主要问题时,是很有道理的但作为一个完善企业的座右铭,它就片面了很多未关注和忽略的部分将变成极大的隐患及漏洞。

就用“慈不带兵”为例分析下:兵带不好很大原因是因为你的仁慈不注重命令的无条件执行,不注重军法的严明这样看这话很对。但其你一味的不仁慈就能做的够好吗真想做好策略性是很强的,比如你是团长那你严格要求的是手下的营长连长,而不是班排长和战士对与那些最基层的战士反而要更多的仁爱和关心,要有温度严厉交给他们的直属长官,即那些营连长来办就对了

你一严到底会没有人会敬你,只会都怕你管理管成“怕”是最失败的!因为每個人拿了权利都可以简单粗暴的这样去做。因此更有层次的管理方式会更有效这是管理艺术。所谓管理一定要“管一层看一层” 千万鈈要管了一层又一层,各层的问题困难不一致最高长官不可以过于染指。

管理是对人的工作具体每个人差异又比较大,所以管理自然吔要千变没有一招鲜的。非要用古训做文化那我建议一定做官方统一解读和学习,取精去破统一认识!否则会出现极右极左的管理,那一定不是制定人的初衷!

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