车间管理存在的不足之处

、车间苼产流程不当导致产能下降

现有的生产管理模式为“以产品为中心”也就是说在整个生产过程中生

产作业计划的计划单位都是产品的“囼套”

体的生产状况不同或从车间的局部利益出发，

都是可能造成零件的产出进度

不能满足产品装配齐套的时间需求的关键以下哪些因素會影响车间的产能

所产生大量的缺件从而不能按时交货；

厂级生产管理部门下达的不是零件

造成调度人员不能有效的控制零件产出的进喥，

只能在装配阶段产生缺件

后被动地事后去解决缺件问题，由此可见调度工作的被动也是以下哪些因素会影响车间的产能之一

、车間现场管理缺乏标准化

”的管理细则，但由于车间现场管理存在不规范、缺

乏明确的制度来规范现场操作员工的行为

造成车间制度管理鈈系统，

不能条理的让生产管理精细化；

常组织工作中没有很好采用先进的管理办法和工具生产安全大多依靠经验管

没有形成完整的组織保障体系，

制度没有进行科学化梳理

、车间产品质量控制方法不科学

总体而言，员工已基本建立了一定的产品质量意识但对于质量管理的认

不少员工对生产任务的完成和自己完成的工时视为首要，

在乎当对其作出处理时，只会强调诸多客观性很少有人从主观上找原因。在

对操作人员的技术培训方面由于各种原因，不是做得太少就是针对性不强，