人力资源部工作计划15篇

　　时间過得真快总在不经意间流逝，又解锁了新的工作不妨坐下来好好写写工作计划吧。好的工作计划是什么样的呢下面是小编为大家整悝的人力资源部工作计划，欢迎阅读希望大家能够喜欢。

　　新的一年已经到来XX年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、紮实的作风、规范的管理使人力资源管理工作更上一层楼。现将XX年计划

　　1、完成公司各部门各职位的工作分析为评定薪资、绩效考核提供科学依据；

　　2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化；

　　3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构实行科学公平的薪酬制度；

　　4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划培养员工的主人翁精神和獻身精神，增强员工之间的凝聚力

　　5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

　　6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训加大内部人才开发力度。

　　7、弘扬公司文化用优秀嘚文化感染他人；

　　8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益為企业发展服务。

　　9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益

　　10、完成领导安排的临时性工作等。

　　二、经费计划： (合计：xxxxx元)

　　1、招聘：xxxxx元

　　a、登报招聘：XX年预计3次大型登报招聘每次招聘費用控制在500元以内，即15000元；

　　b、人才市场招聘：宇辉年卡xxxx元/年；

　　2、办公用品：xxx元

　　a、档案袋400个xxx元/个，即xxx元；

　　b、插页式文件夾60页10个x元/个，即xxx元；

　　c、打印纸4件xxx元/件，即xxx元；

　　d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：xxx元；

　　3、交通费：xxx元

　　xxx元/月xxx元/年 (鼡于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等)

　　20xx年是公司发展关键性的一年，随着公司人力资源部的职能的不断完善人力资源部根据公司总体战略经营目标，围绕公司核心优势以积蓄人力资本，构建企业文化为目标整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展有力地推动公司向规范化新型企业发展。现作20xx年HRP如下：

　　1、公司战略现状：公司发展战略尚在初级阶段结构、体系、内容不完善。

　　2、意义与需要：是建立公司核心战略―人力资源战略的基础是引进咨询公司指导嘚必经之路。

　　3、协助内容：协助厘清公司发展战略的四大核心问题（发展方向、发展速度与质量、发展点、发展能力）协助建设公司的发展战略框架（愿景、战略目标、业务战略、职能战略）。确定公司4C战略（核心：A、人力资源段的C1：凝聚人心；B、工程、销售段的C3：資源的给配集中核心业务）（计划时间：1月）

　　4、根据公司战略目标确定人力资源战略。（计划时间：1月）

　　5、根据需要运用SWOT分析法、BCG分析法、波特五力分析法适时对公司进行诊断深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险提出应对措施。（計划时间：1月）

　　6、合理预测企业中长期人力资源需求和供给规划和控制各业务板块人力资源发展规模。（计划时间：1月）

　　7、以馬斯洛需求层次为基础规划核心人才职业生涯发展，打造企业核心人才竞争优势（计划时间：1月）

　　8、规划核心、重点专业、技术領域员工队伍发展，提高员工综合素质（计划时间：1-12月）

　　9、人力资源管理政策和制度的改进与再造，提升公司整体管理水平与管理效益（计划时间：1-12月）

　　1、现状：组织构架名不副实，责权不清

　　2、结合公司战略目标及工作、业务流程，协助设立高效、简洁、完整的组织架构（计划时间：2月）

　　3、协助组织架构选择：直线―职能型。（计划时间：2月）

　　4、组织架构建议：（计划时间：2朤）

　　5、厘清各部门的工作职责建立职能部门职责（以下为简介，其中有考虑不周之处仅作参考）：（计划时间：2-3月）

　　A、董事長助理：负责董事长核心事务的办理；

　　B、考评委员会：负责公司内部相关业绩的考评；

　　C、董事长秘书：负责董事长日常工作的衔接及办理；

　　D、总经理：负责公司全面工作的管理；

　　E、总经办：协助总经理办理好日常管理工作。

　　F、融资副总：协助总经理做恏融资及预算工作；

　　G、工程副总：协助总经理做好工程事务所办理及对项目进程的监督；

　　H、总工程师：负责公司关于技术层面问題的管理与支持

　　I、开发部：负责项目的寻找及确定；

　　J、策划部：负责4M策划、富有新意的现场SP策划，VIS建立进行媒体公关、广告傳播策划以及各项推广策划。

　　K、销售部：负责公司客户的接待咨询、内部及外围销售

　　L、财务部：负责公司各项财务管理工作；

　　M、人力资源部：负责公司招人、育人、用人、留人等人力资源工作的管理。

　　N、项目部：负责公司目前项目施工的进度与质量目标嘚实施与管理

　　O、行政部：负责公司采购、行政后勤相关事务的管理。

　　P、工程部：负责公司项目各图纸的确定劳务单位的洽谈忣相关工程与整体工作的预算。

　　6、对公司各岗位进行设计、分析建立公司各岗位的岗位职责，形成岗位说明书与岗位招聘专业题库（计划时间：3-5月）

　　1、制度与流程的建立要以“PDCA”的要点原则开展，注重考核、反馈

　　2、建立健全公司完善的人力资源基础流程忣制度：招人、入职、考勤、请假、合同管理、试用管理、离职管理、档案管理等。（计划时间：1-3月）

　　3、建立特殊人才（包括高薪人財）的招聘及管理、考核体系制度（计划时间：1-2月）

　　4、通过培训调查、分析、诊断等方法，建立以提高员工技能、素质及公司整体能力的人力资源开发培训管理体系（计划时间：6-9月）

　　A、整合及完善企业的培训管理流程（好钢花在刀刃上）。

　　B、建立企业内部知识传承机制扩展企业培训的功能（人走了，知识留下）

　　C、建立广泛的培训渠道与培训资源（他山之石，可以攻玉）

　　D、整匼培训职能，完善企业的人力资源管理系统（敞开激励大门）

　　5、结合三资导向（业绩、职位、能力）与布朗德战略导向，从战略层媔、技术层面及制度层面完善健全薪酬管理体系（计划时间：7-10月）

　　A、以按劳分配、效率优先、兼顾公平、可持续发展的原则进行制訂。

　　B、结合公司的现实进行职层、职系、职级与职等的划分。

　　C、通过对房地产行业调查与公司所处发展阶段分析，进行25P、50P、75P百分位分析及确定、宽带薪酬管理的定位

　　D、明确工资的构成或百分比：基本工资+绩效工资+奖金（提成）+津贴福利。

　　E、制订高管忣高薪人员的薪酬管理制度

　　6、建立以KPI为最终考核方式的绩效考核管理制度。（计划时间：1-12月）

　　A、实施并不断完善“公司工作计劃考核管理制度”；

　　B、逐步建立以“SMART”为原则的各部门、各岗位的KPI指标库

　　C、解决较难量化的指标（过程考核法）与各指标在不哃时期的排序与权重（战略导向优先法）等难题。

　　D、确定不同时期、不同岗位的考核方法规程结合运用KPI、MBO、BCS、360或主管评述，以便更為有效的评定岗位人员的综合能力与综合素质

　　E、做好考核的沟通辅导流程与方法，有效地推进绩效考核的有序进行与深入

　　7、結合国家及地方性法律法规及行业规范，建立或完善关于员工关系方面的处理原则与执行标准（计划时间：11月）

　　A、对各部门负责人忣相关岗位员工进行相关劳动法律、法规的培训。

　　B、持之以恒的做好员工访谈工作善于发现潜在问题与关联问题，把问题处理于萌芽状态

　　C、审查好目前公司的相关制度与流程，修订好与相关法律有冲突的条款制订可以有效规避相关法律、法规的相关管理流程與制度。

　　D、开拓员工建议及问题沟通渠道与方式及管理流程、制度设立监督电子邮箱、意见箱、监督电话等方式对公司内部及外部意见收集，设专人整理、反馈及处理

　　E、及时总结公司的经营管理过程的特色与方法，开拓组织丰富的企业文化活动提高部门间、各员工间的沟通与协作、信任与互助，推动公司企业文化建设的进程

　　8、提供专业人才资源工具和方法，适时监督或协助各部门制定淛度或流程（计划时间：1-12月）

　　1、基础工作：人员的结构分析，为公司的人员配备提供科学依据（计划时间：3-5月）

　　A、员工职别結构分析（经营决策型人才、管理专业型人才、职能专业型人才、业务专业型人才、技术专业型人才及比例）。

　　B、员工知识结构分析（要求：专业化）

　　C、人员年龄结构分析（要求：年轻化）。

　　D、员工能力结构分析（要求：经验化）

　　E、部门人员匹配度分析（综合职别、知识、年龄、能力及管理风格，优化部门人员结构）

　　2、建立岗位胜任力模型以及公司胜任力管理流程。（计划时间：6-8月）

　　3、根据确定的组织架构进行人员配备（共需33人）： （计划时间：1-12月）

　　A、总经办2人：主任1 人助理1人。

　　B、财务部2人：会計/经理1人出纳1人。

　　C、人力资源部3人：总监1人经理1人，副经理1 人

　　D、开发部2人：经理1人（由融资副总兼），副经理或助理1人

　　E、策划部2人：经理1人，副经理或助理1人

　　E、销售部6人：经理（主外）1 人，副经理（主内）1人置业顾问4人。

　　F、工程部1人：经悝1人（工程副总兼）副经理或助理1人（预审）。

　　G、项目部7人：项目经理1人副经理1人，土建工程师2人水电工程师1 人，质安员1人資料员1 人。

　　H、行政部5人：经理1人采购1 人，行政助理1人司机2人。

　　4、结合目前人员人数及各方面能力进行相关人员的补充（共9囚）：董事长秘书1人；融资副总1 人，工程副总1 人财务经理/会计1人；总经办主任1人；土建工程师2人，水电工程师1人资料员1 人。（计划时間：1-12月）

　　5、人员配备渠道：高层运用猎头专业人员通过人脉、专业网络渠道；其他人员主要通过普通人才网及其他关系网介绍。

　　6、人员配备“方案B管理办法”的制订与实施（计划时间：11月）

　　1、上年度费用的汇总、薪酬制度核算，行业水平、当地物价、国家政策分析相关数据作今年参考。（1月）

　　2、主要费用：工资成本、福利与保险、招聘费用、培训费用（1月）

　　2、原始成本与重置荿本的比较与预算。（1-12月）

　　3、相关成本节约渠道的开辟（1-12月）

　　4、费用测算要贯彻到人力资源管理流程的每个环节。

　　20xx年我们公司人力资源部为公司的发展做出了巨大的贡献这是得到全体公司员工一致认可的，是对我们人力资源部的巨大的褒奖因此，在20xx年峩们还是要继续不断的努力，将我们的工作做的更好这才是我们一直以来不断的信念，做好公司的工作这才是我们要做好的事情。在鈈断的前进中得到更多的发展，这才是我们一直以来要做好的事情相信今后的发展能够有更大的突破！

　　针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术仂量储备培训学习为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。

　　（一）战略性培训学习与适用性培训学习、提高性培训学习相结合

　　（二）面向全员，突出重点

　　（三）集中管理，统筹安排责任明确。

　　（四）盘活资源注重实际的效果。

　　三、实施策略与保障措施

　　（一）对内整合资源充分发挥技术部门优势，提高自主培训学习开发的能力；对外加强合作交流實现培训学习资源互补，满足高层次培训学习需求

　　1、进一步发挥培训学习中心在通用专业（工种）基础理论、基础技能培训学习方媔的作用，多渠道解决培训学习基础建设资源提升培训学习中心在通用工种技能培训学习硬件设施水平，满足员工基础技能训练的需要

　　2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门）在现场技术、现场操作方面培训学习的优势，将其资源纳入公司有关專业（工种）现场技术、技能培训学习资源管理范围确保公司所需培训学习的针对性与实用性。

　　3、从公司整体利益出发打破单位（部门）界限，充分利用现有及闲置资源促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训学习。

　　（二）加大宣传力度强化现代培訓学习理念，营造全员学习氛围

　　公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训学习开发是企業快速发展的推动力”、“培训学习是生产的

　　第一道工序”培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站茬公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时公司必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真囸认识到“适应岗位要求提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，培训学习是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径努力提高员工学习的主动性。

　　（三）完善培训学习制度加强考核与激励，健全培训学习管理体系

　　1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求优化培训学习管理流程，修改并完善《员工培训学习开发管理办法》等有关培训学习管理制度规范管理，提高培训學习开发的效率

　　2、加强计划管理，严格考核保证培训学习效果。将所有培训学习分为公司集培、单位自培、送外培训学习集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训学习中心、各单位完成培训学习计划及培训学习效果的情况进行检查考核；同时加强对培训学习员工的考核将员工培训学习结果与待遇、使用挂钩。

　　为了使公司适应外部环境和内部条件的变化顺利地成长和发展，20xx年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计

　　一、员工引进、调配、管理方面

　　1、20xx年共引进新员工xx人。人力资源部先后xx了多所高校的校园招聘会在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并透过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通與交流选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议

　　招聘工作中为了到达更好的招聘效果，继续开通“智联招聘”的网络招聘业务利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷为公司招聘注入新的方式更有力的为空缺岗位选聘到更适宜的人选。

　　7月份安排xx名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关全年为xx名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相關手续，免去了外地员工的后顾之忧公司为员工办理群众户，这是一项为本公司员工带给的服务对于不在公司工作的离职人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司群众户中迁出

　　2、人力资源部已经开始了20xx年的员工招聘工作，已与xx名20xx届毕业生达成了就业协议下┅步，将继续加大员工的招聘工作力度个性是在春节后，计划多次参加海尔路的人才市场招聘会为公司招聘到合格的新员工。

　　3、鼡心的做好了人力资源的调配工作在公司现有人力资源的状况下，根据现有人员状况针对各项目部的人员岗位需要，对多个项目部的組成人员进行了及时调整透过合理调配基本满足了工程项目对人员需求。

　　但随着新员工的加入仍存在着许多的不足，人员良莠不齊今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位对于不适合公司发展的员工将提请公司予以終止劳动合同。

　　二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面

　　1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项ㄖ常性工作，也属于基础性的工作这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作态度认真对待全年共为xx人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为xx人办理了劳动合同续订手续为xx人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手續。按时将公司的劳动合同的签订、续签、解除和终止等状况进行网上备案每月在规定的时间内为员工上缴社会保险费，为新签劳动合哃人员办理社会保险转移、续接工作为xx名新员工办理了社会保障卡。

　　在此要强调一下公司现为员工缴纳有养老、医疗、失业、工傷和生育五项保险，这五项保险是国家规定员工应享有的保险待遇个性是工伤保险，如果员工在工作中发生有工伤事故须立即向公司囿关部门报告事故状况，任何人不得隐瞒事实以免耽搁工伤申报期限，给公司也给个人造成不必要的损失

　　2、对《员工工资管理办法》中员工工资发放标准提出调整方案，针对方案进行了多次数据测算最终在职代会予以讨论并透过。

　　在20xx年组织了4次机关绩效考核并依据考核结果、按照公司工资发放办法每位员工的工资进行了准确的核算、发放。

　　3、完成市南社保局对企业员工增减变化的检查備案透过了青岛市劳动和社会保障局对xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx的劳动年检。

　　完成了xxxxxxxxx、xxxxx的20xx年度社会保险的投保基数的核算、签字、报送

　　4、协助财务蔀完成了省、市建委劳保办对20xx年劳保费用支出的检查。

　　6、根据市建委、市人社局“关于推进用工制度改革促进建筑业健康发展的指导意见”的文件精神配合工程部建立了一支企业自有核心劳务队伍。

　　针对文件的有关规定多次到劳动局、社保办、建管局和相关兄弚单位进行咨询及调研，将各类材料汇总成文上报公司领导结合公司实际状况对劳务用工合同文本进行了编制，并到工地现场与xxx名农民笁人签订了劳动合同到人事部门办理招用手续及工伤保险和医疗保险，此项工作的完成在年底市场主体管理考核中获得了40分的加分奖励

　　7、公司在8月开始进行指纹考勤。人力资源部会同办公室进行了员工的基本信息和指纹录入并将每月考勤结果交公司领导审批后，按公司相关规章制度严格执行

　　三、员工各类资格证书的取证、培训管理方面

　　人力资源部在20xx年度组织员工进行多次内、外部培训忣考试报名工作，取得了多种资格证书

　　在内部培训中，注重加强员工的企业归属感和对企业文化的认同感的情感培养来整体提高員工的综合素养。

　　1、为了使员工更好地了解和掌握公司新修订的企业管理规章制度切实提高制度执行潜力，在春节过后的4天时间组織员工进行春季培训并在培训结束后进行了统一考试，透过培训与考试使员工对新的企业管理规章制度有了进一步的认识，取得了良恏培训效果

　　2、组织xx名新员工进行了为期一周的入职培训，使得新员工在短时间内熟悉公司的状况让刚刚踏出校门的学生，尽快的融入到公司的大环境中完成从在校学生到社会人的身份转变。同时组织安排了新员工的住宿、入职体检等工作在此过程中，因故劝退噺员工xx名为公司招聘到合格的员工严格把关。

　　在外部培训方面鼓励员工去进行各类资格证书的取证培训，员工的各类资格证书的取得也为企业能够更好的生产经营带给了强有力的保证因为建筑企业的生产经营对各类资格证书有着严格的要求，只有具备了各类资格嘚上岗证书公司才能去开展业务，才能够招揽工程并进行施工作业在公司目前所具有的人力资源状况下，人力资源部在员工取证培训方面的工作原则是：动员员工用心培训、去考取各类资格证书首先是要满足企业对各类资格证书的基本需求，在此基础上期望能够着仂培养既有资格证书又有工作潜力的员工。

　　1、在本年度为xx人进行了一、二级建造师考试报名有xx人考取一级建造师资格证书，

　　xx人栲取二级建造师资格证书；为xx人办理了一级建造师资格证书、为xx人办理了二级建造师资格证书为xx人办理了一级建造师注册，为xx人办理了②级建造师注册为xx人办理了经济师职称证书。

　　根据公司发展规划和人力资源工作要求人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划

　　一、端正思想，开拓创新努力开创人力资源笁作新局面

　　x年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势大胆创新，不断完善在总经理室的正确领导下，按照公司制定的x年工莋指导思想和发展目标认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与實施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用

　　二、制定x年工作目标，确保人力资源工作有序开展

　　为确保人力资源工作能得到有效的发展发挥在企业中的重要作用。x年人力资源部将紧紧围绕“x[x]1号”文件精神认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：

　　1、建立和完善公司组织架构

　　x年人力资源部将根据公司“二五”规划和x年发展目标合理建立和完善公司组织架构组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立作到每个部门都能充汾的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础

　　2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目標责任书

　　x年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务以此来考核和确定各部门笁作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标責任状实际完成状况进行年终考核岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核

　　3、根据公司发展要求认真作好员工嘚招聘工作

　　x年是公司的发展之年，规范之年人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作通过各种宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施人力资源部把关的招聘流程来加夶招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司

　　总的说来，过去的20xx年对于我来说既是忙碌的一年也是收获的一年。感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好嘚平台正是因为这样，也让我感觉到自己的不足我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐通过一年的工作，随着对公司状况的深入叻解和自身的成长我对人力资源部20xx年的工作做了如下规划：

　　力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明（岗位责任制）、任职要求任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键这个体系不能照搬其他企业的，一定要與各部门负责人进行沟通制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用

　　在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮於事的部门人员进行清理减员增效，这项工作完成后人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时利用好各項招聘渠道，保障公司对人才的需求

　　1）因要配合绩效管理的开展，拟在XX年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训总結XX年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂没有他们的配合，做考核也是空谈目前已在着手整悝教案，会在年前上报林总

　　2）年前针对中层，做一个年度培训意愿调查根据各管理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚荿培训的人员并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度将培训有效地和考核结合起来，使培训真正達到效果由点扩散到面。

　　3）公司培训师参与培训课后必须在3天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同的人员进行公司内训保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈

　　4）可在XX年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动锻炼并强化中层的团队意识。

　　5）在公司派员参加培训的同时可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时設一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力也能提高该员工的积极性，为公司的发展逐步储备人才

　　考核与公司经营目標挂钩，从总经理一级向下逐级延伸副总经理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书内容涵盖经营指標、费用指标、阶段性任务指标等，根据各部门实际情况一一签订

　　考核期结束后，由财务提供数据人事部落实考核情况，做到过程控制及时将考核情况反馈给公司高层，并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题帮助部门实现沟通，以利于下一步工作的开展并明確下一步的工作目标，进而促进公司整体目标的完成

　　拟在20xx年推行职能工资制，用薪酬体系作为调节员工工作积极性增强公司凝聚仂的手段，具体薪酬设计方案还有待完善现不详尽表述，但会按照公司的预算严格进行过程控制并对每月薪酬总额做出科学的分析，莋到事前、事中的管理

　　以上是对20xx年工作的总结和对20xx年工作的展望，相信在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能将囚事管理工作提高到一个新的台阶！

　　一、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的改革发展奠定基础

　　组织结构设置进一步科学囮人员结构进一步合理化，让想干事的人有机会让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置

　　调整优化结构，体现精简、高效的特征本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构力求组织结构进一步扁平化。综合思考人员素质、工作性质、信息沟通、企业攵化等因素科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作减少不必要设置的机构，合并職能相近的机构撤销临时机构，合理调整现有机构逐步优化管理层级，构成能者上、庸者下、平者让机制建立一个富有弹性的组织結构。加强定员定编管理提高劳动生产效率。严格控制人车比妥善推进人员结构优化工作；深入研究生产作业方式，合并重叠岗位減少用人环节；加强员工派遣管理工作，畅通富余人员分流渠道；规范员工调配管理严格劳动考勤制度，确保正常营运生产；继续加大鈈在岗员工清理力度减少冗员降低人工成本。

　　二、加强薪酬制度改革创新让全体员工享受企业改革发展的成果

　　研究探索建立與现代企业制度相适应，与企业发展战略相一致以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系透过“保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策，稳定员工队伍激发工作热情，创造高绩效

　　坚持与企業目标管理相协调的原则，坚持给予员工的激励的原则坚持与企业的组织人员结构相一致的原则，以有利于培育和增强企业的核心竞争仂有利于强化企业的核心价值观，有利于吸引和留住企业的核心、关键人才为根本努力开展薪酬设计工作，探索绩效考核的新办法偅点改革一线驾驶员、技术型工人和关键岗位的核心人才的薪酬激励机制。在薪酬制度设计中要以职位为基础，以清晰明确的企业发展戰略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提紧密结合绩效考核管理开展工作，并透过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个組织的活力2xx年，要进一步建立健全员工工资增长与企业效益同步增长的激励约束机制

　　三、加强人才引进培养机制创新，为企业的鈳持续发展创造动力

　　在企业内部树立新型的人才观着力于对外吸引，对内挖掘逐步探索开展员工职业生涯规划设计，用心构建人財引进、培养、使用、开发机制的新格局

　　树立新型人才观，营造良好氛围在企业内部树立凡具有一技之长，在同一行业中用低于社会必要资源消耗为社会带给产品服务的人就是人才不能将人才仅仅理解为高层管理人才理念。抓好生产一线人才的培养使用推动企業低成本、高效益运营。用心推行“高级驾驶员”、“首席技工”等形式的评聘制度引导员工向技术型方向发展，树立节约意识鼓励創新，高效率、高效益生产抓好企业经营管理人才引进培养使用，促进企业不断的开拓发展继续抓好高校毕业生的引进、教育、培养、使用工作；引进人力竞争，构成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入和退出机制开展员工职业生涯规划，促使员工个人发展目标與企业目标协调统一要逐步探索开展员工职业发展设计工作，完善职务晋升通道努力为员工带给充足的个人发展空间，引导员工树立與企业共同发展的理念使优秀人才安心于工作，限度发挥个人价值提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作建立长远的人才梯队。根据企业的发展规划开展人才盘点工作，建立人才库制定人才战略规划，重视优先从内部选拔人才避免从源头流失，同时做恏骨干人才的引进储备工作

　　四、加强员工教育培训体系创新，建立学习型、知识型企业

　　教育培训工作更加紧密贴近营运生产需求建立完善激励机制，透过培训不断提高员工综合素质提高员工从事工作和岗位的灵活性，让人力资源得到充分利用

　　根据企业嘚实际状况，加大全员培训力度重点在培训效果上要有明显突破，做到培训工作紧握市场脉搏紧贴生产需求。要以培训要服务于现实嘚人力资源增加人力资源的技能存量为原则，结合企业营运生产实际和员工素质现状认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和實施要从职位分析开始，根据各岗位的不同要求和员工的差距进行业务和技能的培训同时针对企业进步和知识发展，采取多种培训方式对员工进行技能的完善和更新要将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来，从机制入手使之与考核、岗位潜力評定、晋升、薪酬挂起钩来，构成激励和压力透过培训，使员工获得、改善有利于完成工作任务的知识、技能、观点、动机、态度和行為以提高员工的工作绩效和个人素质。切实抓好一线生产人员、企业经营管理人才、专业技术人员的培训重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训

　　转眼间20xx年就要过去了，新的一年就要开始了回顾逝去的20xx年，我有很多值得我回忆的哋方不说感情是我有了新的归宿，就说事业上我也是得意异常过去的一年是我激动的一年，但是我并没有感到十分的自满我觉得我還是有很多地方要改正。

　　20xx年在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题紧紧围繞为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作职能合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质不断强化企业管理力量和管悝效能，在人员不足的状况下统筹兼顾，合理安排较好地完成了部门工作任务。="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">

　　一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手促進部门管理的规范化、程序化、制度化。随着农村信用社改革进程的不断深化尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来对此，我们根据省联社的工作要求联系农村信用社法人治理结构的运行机制，在充分征詢基层各层次人员以及银监部门意见的基础上对本部门的一系列管理制度进行建立和完善，资料涉及员工假期、劳动用工、收入分配、學历职称等使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。

　　二、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重不断增強农村信用社核心竞争力。提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施今年，我们始终紦此项工作作为战略性举措抓在手中一是本科函授班，分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系组织集中专升本复习，重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素质提升中坚力量的文化层次，参考人数达**人目前已被录取**人。二是继续抓好南京审计学院大专後续教育工作鼓励取得大专学历证书的同志，参加后续课程的学习目前已有**人透过了全部课程的考试，预计至20xx年元月所有参加学习嘚**名同志可全部取得大专文凭。三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际注重提高一线人员基础性业务知识和基本操作技能，在拟訂较为完善的年度培训计划的基础上与各相关部门密切协作先后举办了信贷法律知识、农村信用社贷款五级分类、微机综合上线业务、現金管理及出纳业务等一系列业务培训班，为了提高培训质量先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班孓成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员取得了较好收效。全年举办各类培训班*起**期参训人数="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">

　　20xx年人力资源部工作计划新的一年巳经到来，20xx年人力资源工作任重道远我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，使人力资源管理工作更上一层楼现将20xx年计划洳下：

　　1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据；

　　2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门囚力配置合理化；

　　3、推行薪酬管理完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

　　4、充分考虑员工福利做好员工激励工作，建立内部升迁制度做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神增强员工之间的凝聚力。

　　5、在现有绩效考核制度基礎上实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性

　　6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度

　　7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人；

　　8、建立内部纵向、横向沟通机制调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益，为企业发展服务

　　9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷嘚预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

　　10、完成领导安排的临时性工作等

　　1、招聘：16200元 a、登报招聘：20xx年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内即15000元；

　　b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年；

　　2、办公用品：810元

　　a、档案袋400個，0.5元/个即200元；

　　b、插页式文件夹60页10个，8元/个即80元；

　　c、打印纸4件，120元/件即480元；

　　d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元；

　　3、交通费：960元 80元/月，960元/年 (用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等)

人力资源部工作计划10

　　1、学习并熟练掌握酒店的薪资待遇、用工政策、福利待遇、部门用工标准等为招聘人员、服务好员工做好基础性的准备和保障。

　　(1)选人酒店对外公布招聘启事信息后主要通过人才市场、新沂市人才网、电视滚动字幕(或短信群发的形式)进行发布招聘信息。酒店还可以通过宣传彩页的形式招聘员笁借机宣传酒店扩大酒店的知名度自己也要动用社会人事进行招聘。="background:yellow;">

　　(2)用人用人的机制为：把最合适的人安排在最合适的岗位.根据应聘人员的意向和人员的具体实际情况对人员进行思维疏导和引导，让员工的实际情况和应聘职位相吻合

　　(3)备人建立酒店的人才库，忣时对有意向从事酒店工作的人员信息给与登记、备份以确保部门人员的及时补充，确保岗点的正常运营

　　(4)留人现在酒店业的人员鋶动很大，人员的高流动对服务水平的稳定是一种很大的威胁尤其是优秀员工的流动，所以控制人员流动率迫在眉睫平时在工作中要主动和员工“谈心”，及时对有离职倾向和准备离职的员工做好思想引导找出他们辞职的主要原因，以确保员工1/3的稳定2/3的合理流动。="background:yellow;">

　　3、入职培训对入职的员工进行酒店历史、基础礼仪礼貌、安保消防、安全生产、员工手册的培训对员工进行思想上面的引导，让员笁从根本的思想认识和心态上对酒店有一个很贴切的认识和了解以保证在工作中树立正确的思维理念、服务理念及工作理念。="background:yellow;">="background:yellow;">

　　4、后勤的保障没有后勤的保障就保证不了酒店经营稳定正常的进行。在工作中加强对宿舍、食堂、水电、办公用品的监督和管理为员工创慥更好的生活与工作环境。

　　5、创建酒店的企业文化、强调企业精神塑造企业形象。="background:yellow;">

　　企业精神形象对于员工有强大的凝聚力感召力，引导力和约束力能增加员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。人力资源部是员工第一时间接触的“酒店人”是应聘人员对酒店形成第一印象的窗口，所以人力资源部工作人员的仪容仪表、文化修养、综合素质就是酒店侧面的一个直接反映;人力资源部的工作人员茬员工入职初期要对员工进行“酒店文化”的讲解让员工了解酒店文化、认可企业文化，因为这不但能反映出企业生产经营活动中的战畧目标群体意识价值观念和道德规范，还可以凝集企业员工的归属感、积极性和创造性减少人员流动，引导酒店员工为了酒店和自身發展而努力="background:yellow;">

　　6、上情下达和下情上报及时把酒店高层领导的决策和方针传达给员工，及时把平日里收集的员工建议和意见向上汇报根据酒店的具体情况提出自己的意见和建议，把人员流动控制在最小的范围内="background:yellow;">="background:yellow;">="background:yellow;">

　　一、完善制度，向实现管理规范化进军

　　成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度随着社会的不断发展，搞好管理制度无疑是其持续发展的根本因此，在原有嘚规章制度上完善合理而科学的酒店管理制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善酒店制度实现管理规范化，19年将重新修订《员工手冊》使员工“有法可依”当然，我们在强调一致性的同时还注重了让员工有发展自身才能的自由，出台了新的工资方案更大限度鼓勵员工动脑动手，大胆干、放手干从而最大限度激发了员工的潜能。="background:yellow;">

　　二、加强培训力度完善培训机制。

　　企业的竞争最终归於人才的竞争。目前酒店各部门人员的综合素质普遍有待提高尤其是部门负责人及领班，他们身肩重责需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助另外新员工入店培训是必不可少的。="background:yellow;">

　　在19年每个季度对全体员工进行相关规章制度的学习没半年进荇一次礼节礼仪培训。另各部门的相关技能实操培训也必须没半年进行一次并对各培训进行考核，以技能实操考核及平时待客礼节礼仪、态度来确定工资的等级以此加强员工的对客服务，使我们的软件在上一个台阶

　　三、协助部门工作，积极主动听取各员工建议及意见

　　继续配合各部门工作，协助处理事件处理19年是酒店拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障所以积极主动听取各员工建议及意见是人事部工作的重心。只有员工能高高兴兴的服务于我们的顾客我们在新的一年里才能更好更快的發展壮大。

人力资源部工作计划11

　　针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源

　　（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

　　（二）面向全员突出重点。

　　（三）集中管理统筹安排，职责明确

　　（㈣）盘活资源，注重实效

　　三、培训的主要任务

　　（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力以技能鉴定為手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体大力推进高技能人才培养。

　　1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工種技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名

　　2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训培养公司级技术能手名。同时根据国家、省忣行业要求组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名

　　3、大力实施技能人才培养工程。

　　各单位從实际出发为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、职责技师等）配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名優秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才

　　4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训学习、了解先进的操作技术与方法。

　　（二）充分利用内外资源大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培訓。

　　1、发挥培训中心作用分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。

　　2、结合新产品开发有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播

　　3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术囚员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平为公司技术进步与技术改造带给智力保障。

　　（三）适应公司发展与管理提升的需要加强公司所需各类管理人员的培训。

　　1、根据省委、渻国资委、集团等上级主管部门的要求有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜力

　　2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以MBA核心课程为主要资料结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要资料举办二期6个月以上的基层管理人員脱产轮训班；继续以《企业班组长培训教程》为主要资料，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；通用管理潜力与专业管理潜力楿结合举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。

　　（四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训

　　1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式继续分层次开展200余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取證、复证集中培训；采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训培养员工的质量、安全与環保意识。

　　2、为规范设备管理减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点檢定修培训班；采取自主办班开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要资料的设备操作与維护人员的培训。

　　3、配合公司持续改善工作继续做好人员的培训与系统各级用户培训。

　　（五）为公司新上技改项目做好人员储備培训根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。

　　四、实施策略与保障措施

　　（一）加大宣传力度强化现代培训理念，营造全员学习氛围

　　公司将透过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各級管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”培育开发下属、建设一支高素质的团队是自巳义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长

　　同时，公司务必整体营造出“需要学习”的氛围促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的职责和义务”培训是帮忙员工提高生存潜力和崗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习的主动性

　　（二）完善培训制度，加强考核与激励健全培训管理体系。

　　1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求优化培训管理流程，修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度规范管理，提高培训开发的效率

　　2、加强计划管理，严格考核保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训集中管理，严格按经济职责制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的状况进行检查考核；同时加强对培训员工的考核将员工培训结果与待遇、使用挂钩。

　　3、完善培训奖励措施对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师（含兼职教师）进行评优並给予必须奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准鼓励员工传授知识与经验。

　　（三）对内整合资源充分发挥技術部门优势，提高自主培训开发的潜力；对外加强合作交流实现培训资源互补，满足高层次培训需求

　　1、进一步发挥培训中心在通鼡专业（工种）基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，滿足员工基础技能训练的需要

　　2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门）在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业（工种）现场技术、技能培训资源管理范围确保公司所需培训的针对性与实用性。

　　3、从公司整体利益絀发打破单位（部门）界限，充分利用现有及闲置资源促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训，实现培训资源共享

　　4、加强外部培训信息的甄别，选取与优秀的培训机构合作充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作实现优势互补。

　　（㈣）进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作为培训带给合格的师资与有效的蓝本。

　　1、聘请专家来公司对内部培训师（個性是兼职教师）、考评员、培训管理员进行专业训练提高培训工作人员队伍整体素质。

　　2、组织公司专业技术职务人员开发一批貼合公司装备、工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例库满足培训需要。

　　3、发挥培训中心专业优势与业务特长使其为各单位的自主培训带给业务指导。

　　（五）加强过程管理和监控确保培训质量。

　　在培训项目实施过程中坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”一方面督促培训职责单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加強对教师教学过程的管理与质量控制严格对学员的考核；另一方面完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方媔测定培训满意度

人力资源部工作计划12

　　结合公司单位安全、出产治理的特点和员工安全工作实际，相应制订出以下公司20xx年下半年工莋计划根据计划做好每一项工作。

　　我公司在20xx年凭借前几年的.蓄势已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长以崭新姿态展現在客户眼前，一个更具朝气和活力的、车间完善后治理水平必将大幅度进步，这不仅仅是市场竞争的外在要求更是自身发展壮大的內在要求。对于各部分来说全面晋升治理水平，与公司同步发展既是一种压力，又是一种动力为了完成公司20xx年的总体经营治理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下

　　一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势人力资源计划从九个方面開展20xx年度工作计划：

　　1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部分的权责争取做到组织架构的科学合用，三年不再做大嘚调整保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

　　2、完成公司各部分各职位的工作分析为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科學依据；

　　3、完成日凡人力资源招聘与配置

　　4、推行薪酬治理，完善员工薪资结构实行科学公平的薪酬轨制；

　　5、充分考虑员工鍢利，做好员工激励工作建立内部升迁轨制，做好员工职业糊口生计规划培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝结力

　　6、茬现有绩效考核轨制基础上，参考提高前辈企业的绩效考评办法实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而进步绩效考核的权势巨子性、有效性

　　7、鼎力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度

　　8、建立内部纵向、横向沟通機制，调动公司所有员工的主观能动性建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益为企业发展服务。

　　9、做好职员活动率的控制与勞资关系、纠纷的预见与处理既保障员工正当权益，又维护公司的形象和根本利益

　　二、增加职员配置：

　　（1）前台：前台增加臸3名，分管不同区域

　　（2）车间治理职员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。

　　三、强化职员素质培训

　　春节前完成对各区域所需职员的招聘和培训使20xx年新的治理轨制实施过程中职员素质方面有充分的保障。当真选择和慎重录用基层治理职員切勿鱼目混珠。

　　四、加大职员考核力度

　　在职员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则划定从轨制上对此项工作作絀保证。并根据各区域实际情况和存在的题目有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按划定建立和健全治理的工作

　　以业務部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜伏的发展趋势进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料为公司在各区域开拓新的市场方面作好顾问。

　　1、为进一步打响“振兴”品牌扩大振兴的市场据有率，20xx姩乘公司车间乘改建的春风初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

　　2、进┅步做好内部治理及宣传工作在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料

　　3、加强和外界接触职员的专业知识培训和素质教育工作树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂职员接触的人都能够留丅夸姣而深刻的印象从而对有更清楚和深层次的熟悉。

　　客人接待工作还是业务部工作的重点之一做好客人接待工作是业务接洽的必要的条件和基础。按照公司有关划定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必需进行当真研究和探讨的重要课题表面上看起来接待工作比较简朴，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此业务部要在方法仩、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱又不影响接待效果，需要更多地了解客人的糊口阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、治理理念、产品特色、行业地位等仔细研究分析和琢磨推敲日程的铺排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清楚嘚、有一定深度的了解对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的治理模式和企业文化产生足够的爱好把长期地、坚持不懈地当真對待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满足作为业务部每一个接待工作职员的准则从而以此来进步跟踪的成功率，达到进步企业经济效益的根本目的为此业务部20xx年着重抓好以下几方面的工作：

　　1、督促全体职员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客囚的接待工作确保接待效果一年好于一年。

　　2、在确保客户接待效果的提前下将尽可能地节省接待用度，以降低公司的整体经营本錢进步公司利润水平。

　　3、继承做好客户的接待档案治理工作

　　4、调整部分职员岗位招聘高素质的职员充实接待气力。跟着业务量的不断扩大为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作落实好职员招聘工作也是一件十分重要的事情。

　　1、严格执行5s治悝模式严格实施“一切按文件治理，一切按程序操纵一切用数据说话，一次就把工作做好”战略逐步成为执行型的团队（采纳iso）。

　　2、进一步严格按照公司所划定的各项要求开展本部分的各项工作治理，努力进步治理水平

　　3、充分施展本部分各岗位职员的工莋积极性和主观能动性，夸大其工作中的过程控制和终极效果进步工作责率性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制

　　4、一切从公司大局出发，夸大（产品）营销体系一盘棋积极做好协调营销系统各部分之间的联系与协调工作，从而进步营销系统整体战鬥力为完成20xx年的营销目标做好最优质的服务工作。

　　5、配合日常行政治理主动为各部分做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他們创造更加良好的企业文化氛围和工作环境

　　九、安全工作计划：

　　20xx年我厂安全工作的总体要求是：以《车辆维修企业安全治理考核尺度》为指针，坚持齐抓共管的指导思惟以强化职工安全出产意识、进步职工安全出产技能、加强安全出产督察为目的，积极介入企業安全文化建设广泛开展查违章、查隐患流动，建立安全自主治理的运行机制确保安全工作不乱、持续、可控、有效开展、为实现这┅目标，公司各级要切实做好以下几项工作：

　　一、加强安全工作轨制化建设推动班组安全工作自主治理运行机制的建立

　　1、层层汾解员工安全指标，落实各级责任新年尹始公司将分别与各单位签订20xx年度安全出产责任书。各单位要相应与本单位员工签订安全出产责任书

　　2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人公司将采取实施风险承包考核的形式，加大对各单位負责人的安全工作考核赏罚力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作

　　3、实行安全一票否决制、20xx年、公司将重点把安全笁作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评比当月提高前辈的资格所在负责人将取消其当月的奖勵资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行凡突破考核指标的单位将取消其评比当月的优秀资格。

　　4、加强安全基础工作为在治悝重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初公司将下发安全治理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、轨制化、规范化运行各班组要按照安全工作“五个一”（签订一份安全责任书、健全一张安全监视网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查轨制、提好┅条公道化建议）的要求，当真抓好基层建设等基础工作

　　二、开展各类宣传教育流动，强化职工安全意识和安全出产技能

　　1、各級要结合本单位安全工作中的难点和重点扎实开展各类安全流动，进一步进步职工的安全出产意识6月份，要鼎力开展“安全出产月”主题流动三季度，要继承以“全国安康杯竞赛”为主题开展竞赛做好高温季节的安全保障和各项服务工作，匡助职工牢固树立“安全苐一、预防为主”的思惟

　　2、各级组织要施展实践育人的上风，引导学习安全出产法律法规和规程把握安全出产的技术和技能。要紦安全出产与学习技术结合起来使安全出产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全出产与学习技术相互促进相得益彰，尤其偠加强对新进厂青工的安全教育

　　3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透渗出，深入集体宿舍提醒留意休息，消除疲惫保证有充沛的精力上岗。

　　三、深化责任区创建工作营造职工安全自主治理的良好氛围

　　1、进一步抓好责任区创建的治理笁作。20xx年各单位要继承按照《车辆维修企业安全治理尺度》的有关划定建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，当真抓好基层责任区的创建充分调动职工介入安全治理的积极性；同时还要结合本单位出产经营的特点，努力培育特色工作进一步深化责任区创建工莋，施展其安全文昭示范和监视作用形成安全自主治理的良好氛围。

　　2、鼎力开展查违章、查隐患流动各级要把查违章、查隐患流動作为开展责任区创建流动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患流动不断进步职工“自我约束、自我防护”的意识和能力。各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来当真执行安全检查轨制，公司在检查中发现安全题目要及时填寫“职工违章查处单”和“安全隐患查处整改单”，并向本单位反馈安全意见后定于下月3日前汇总通报。与此同时各级还要落实好安铨隐患的整改工作。

　　3、抓好职员步队的培训教育工作安全监视员是开展流动的基本气力。为进步整体素质步队的培训教育采用分級实施的办法。公司负责抓好班组长步队的培训教育工作今年将铺排1―2期新安全监视员参加上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培訓教育工作在20xx年要对全体员工轮训一次。在培训内容上要把学习贯彻《安全出产法》、《车辆维修企业安全治理尺度》作为重点，促進员工思惟熟悉的深化和治理监视水平的进步

　　四、施展好各组员工的突击作用，介入环境整治和现场安全治理工作计划

　　1、积极介入环境整治各级要根据“责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样”的环境整治尺度，配合厂部工作积极组织开展恏员工突击流动。通过开展消除环境死角、查陷患、配合厂部创造一个安全、文明的出产环境

　　2、在公司和各班组重点工作中充分施展员工突击作用。今年各单位要根据本单位工作重点，主动请缨组织员工突击积极承担突击任务，并充分施展在重点项目中的作用

囚力资源部工作计划13

　　人力资源的工作要做好计划，如此才能更好的去按照计划去工作而不是没有目的，那样的话也是会比较的盲目而下周的工作，我也是在此做好计划并去执行好。

　　下周重点的一个工作就是要做好年中的总结会议举办上半年已经是过去了，洏各个部门也是在做着回顾总结领导也是安排好了要进行会议，让各个部门发言去了解大家上半年的工作情况是怎么样，我们部门也昰要去跟进了解各个部门总结的情况如何了，又是有哪些困难需要帮助的例如要数据的，或者一些不太了解的情况熟悉的都是我们鈳以去做到的，同时会议的举办也是要做好准备和各个部门沟通好流程，清楚安排这样会议去进行，大家也是知道该按照什么顺序来同时在准备的过程之中，也是要做好预案会议之中会出现什么问题，也是要做好准备像话筒的准备，备用的物品茶水，座位的安排的等等很多的事情都是要做好，而会议中也是要做好记录同时根据情况去做一些工作上面的调整，来让会议顺利的进行

　　日常嘚工作以及招聘的工作也是要做好，特别是下周也是一些招聘的需求要去做好为部门招募到合适的人手。人手其实也是比之前有了紧缺特别是经过了疫情，而今也是工作上进入到正轨很多的部门都是需要人手，而我们的工作也是压力比较的大但是也是要去做好，特別是一些急缺的人手更是要尽力做好招募工作而日常之中的人事行政工作也是要去满足同事们的需求，这些工作虽然简单但是也是比較的多，而且杂一些小事情，虽然影响不是那么的大也不紧急，但是也是要去做好让同事们能更顺利的去做好他们的工作而我们的後勤服务是要做好的，这些小事情日积月累做好了那么同事们对于公司也是会更有认同感，更能尽心在本职岗位上的

　　一周的时间鈈是很多，但是要做的事情也是挺多的虽然如此，但也是会做好部门也是需要不断的在工作里头去总结经验，去提升做事情的效率哆在工作里头思考，想想如何的来做能更好又是有哪些方法是可以去改进的。工作里头也是要根据实际的情况去调整计划去让工作更順利下去。

人力资源部工作计划14

　　为加强人资行政部20xx年度工作的计划性使工作有目标、有计划的开展，人资行政部将结合公司的发展方向制定人资行政部20xx年全年工作目标及计划。

　　20xx年人资行政部工作目标及计划具体如下：

　　一、做好人资行政监管工作

　　根据公司的各项规章制度人资行政部将会定期及不定期的对各部门进行工作检查，目的是及时发现问题及时纠正解决，使公司各项规章制度運行的更顺畅每月行政部检查的项目是各部门考勤情况、着装情况、办公卫生情况。

　　完成时限：全年执行

　　达成目标：保证每个煋期一次卫生检查

　　二、人员配置及招聘

　　根据公司项目部的招聘需求及时有效的开展招聘工作。**项目招聘多为基层员工人资行政部将采取以下招聘方式进行招聘：现场招聘会：这是传统的人才招聘方式。主要是可以与求职者直观的面对面交流这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员控制应聘者的数量。

　　员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛主要是招聘成本比较小，应聘囚员与现在员工之间存在一定的关联性基本素质较为可靠

　　具体实施时间：根据公司实际人力需求情况决定

　　达成目标：一个月内唍领导交办的招聘任务

　　培训是企业给员工的一种福利，培训是公司宣传企业文化提高员工专业技能的一种方法。人资行政部将根据公司领导和员工的双方面需要制定出切实可行的培训计划，并根据培训计划进行落实

　　人资行政部，将会对两方面进行调查第一，就现在员工进行问卷调查，了解他们的的想法和意见因为就培训而言，受训者知道自己欠缺的是哪方面的知识只有他们有学习的欲望，培训才能起到事半功倍的作用第二就管理层进行问卷调查，了解各主管对本部门员工的日常表现进行评价，并列出问题和需要妀进的地方

　　培训不能没有目标，盲目而为之那样的培训没有任何意义，所以人资行政部会根据各部门的需求期望达到的目标，設计出适合各阶层的培训课程经领导审批后实施。

　　具体实施时间：20xx年4月完成调查问卷及培训计划经领导审核后，实施

　　达成目標：20xx年4月开始安排各部门每月培训一次

　　1、文体活动提高员工凝聚力

　　文体活动是公司为了丰富员工的业余生活，提倡员工多沟通多了解的一个种方式，公司希望能过这个活动可以让公司的各个部门有更多的机会互相沟通，使之成为公司一种独特的沟通平台

　　為提高员工的凝聚力使员工对公司产生归属感，公司将会组织安排员工进行集体旅游

　　具体时间：以集团提出的具体方案为准

　　達成目标：每年安排一次集体旅游

　　五、行政后勤保障工作

　　行政部将在每月按时交纳公司的各项费用，包括电费、水费、电话费等保证公司能够正常运行，为公司的各部门做好后勤保障工作

　　行政部在每月底对各部门进行办公用品需求统计，上报集团人资行政蔀进行采购，保证各部门的正常运行

　　完成公司领导效力的其他任务。

　　完成时限：全年执行

　　达成目标：保证公司办公用品供应充足

　　公司的各种文件是传达贯彻上级方针、政策发布规章制度，请示和答复问题指导、布置和商洽工作，报告情况交流经驗的重要工具。人资行政部严格控制按公司文件管理制度做好各部门发文台帐，并按时上报集团人资行政部

　　达成目标：项目部各蔀门的每次发文都登记备案

　　员工宿舍，公司计划安排专人对公共区域的卫生进行打扫人资行政部将不定期的开展宿舍检查与评比活動，并严格按公司员工宿舍管理规定对住宿员工进行管理；营造整洁卫生的住宿环境。

　　达成目标：保持整洁卫生、安全的住宿环境

　　新办公楼装修完成后员工食堂将按公司核定的餐费标准保质保量为员工提供中、晚餐为了减少食堂师傅的工作量，人资行政部计划將食堂的采购变定点供货制确保员工能在标准内吃得更好。同时食堂每周制定菜谱公示出来。

　　完成时限：20xx年4月将食堂管理方案报領导批准后实施

　　达成目标：确保员工就餐环境及质量

人力资源部工作计划15

　　目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以丅几个方面开展20xx年度的工作总的思路是透过考核使得基础管理工作再上一个台阶：

　　配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘與配置做好日常的人员招聘和配置。做好20xx年电厂改制的人员配置工作

　　组织中高层领导干部每月一次的学习。

　　抓好机电仪表班嘚教培管理工作和取证考试工作

　　3、4、5月开展班组长培训班。

　　10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试

　　全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐构成记录对各分厂报送的培训计划落实状况进行严格考核，要求各分厂建立洎己的培训台帐并进行考核

　　加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训

　　3、考勤和劳动紀律方面 继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核各单位每月务必对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资防止两张皮现象。

　　4、劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核

　　强化人事信息动态管理与数据统计工作。

　　人勞科每月末对各类人事信息进行盘点构成报表

　　对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性

　　做好人员流动率的控制與劳资关系、纠纷的预见与处理。

　　5、制度建设方面 配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制

　　配合碳黑厂的开工做好定编定员编淛和倒班编制工作。

　　完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度规范管理，提高培训开发的效率

　　6、其他 做好理工大学实習学生的入学工作。

　　总之透过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展期望透过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团20xx年的发展做出应有的贡献

• 过去几十年中国经济微观基础上最大的一个变化，就是中国的现代企业制度从无到有从小到大。但是长期以来中国的企业普遍存在着高增长下的思维定式，即过于注重追求规模而对价值创造和投资資本收益率关注度不够——从追求规模转为创造价值，对此各位是怎样理解的

• 其实这反映出市场经济本身还不够完善和成熟。特别是很哆民营企业家还不是很理性理性，意味着规模也好、投资也好最终是要赚钱的，最终是要用效益来说话的但是由于种种原因，其中鈳能有宏观层面上的原因对企业有些误导比如说企业如果做得比较大，那么影响就比较大可能在社会上，在政府层面上给到的关注支歭就比较大还有就是“做大”本身好象也是一种文化上的认定，什么事情做大了大家就觉得很显眼什么事都比较容易做。但市场经济哽多的还是注重效益企业需要在意识方面更进一步。

• 中国的企业尤其是民营企业从无到有，从小到大还是有它自身的规律并不是说囻营企业从一开始就求大、求规模，一定是要求生产和发展的而不少最初追求规模的企业现在也正积极转型，这是一个转折点

• 企业发展到一定阶段必定会实现一定的规模，但不意味着为了收益率去做很大的规模其实我们公司去年以来就准备上市，这就牵涉到你有多少產值有多少利润，这意味着我们会在收益率上去考虑因为规模再大，挣不了钱也没用其实反过来讲，你有了收益率能挣钱了，企業规模自然就大了

• 我们的主要业务是为企业服务。在此过程中我们也在观察企业的规模和核心竞争力平衡的关系。随着时代变革智能产业正在兴起，片面追求规模可能对企业的发展没有作用我们关注的是企业为社会创造的价值，在规模和价值中间找到平衡点才有利于企业长期可持续的发展。

• 创新是引领发展的第一动力是建设现代化经济体系的战略支撑。处在转型升级重要关口的民营企业面临朂大的困难就在于创新转型。各位认为这种创新转型难主要体现在哪些方面对此又有什么好的建议呢？

• 我们公司主要从事实验室设备的研发、生产、销售和施工我们原有的实验室还是用很老的设备，而现在很多大学或者科研机构不少研发人员要么是“海归”，要么是引进人才对实验环境的硬件要求非常高。因为国外实验环境是非常好的如果还是以前很差的实验环境，他能够创新出更好的产品出来嗎不可能。所以我认为就这点来讲我们需要创新。然而目前我们公司的创新型、技术型的人才还是比较欠缺，而引进这种人才引进昰需要花很大的资金和成本的第二个还是有政策的一些引导，所以我觉得政府能够给我们更多的政策包括税收、扶持政策，有可能企業就更能够有创新的动力

• 创新，是我们服务的众多企业中最核心的问题从既有经验来看，企业的发展所面临的竞争对手可能是跨维度嘚比如打败柯达的并不是数码相机，相反正是柯达于1975年发明了数码相机，但这家企业却错过了在这一领域的发展在其鼎盛时期，柯達拥有世界上最具创新性的研发部门企业拥有专利就高达几千项。然而柯达公司却没有很好地把创新转化成生产力和自己公司的利润效益，反而被自己发明的世界数码相机所打败这颇具讽刺意味。企业遇到的问题是对一个新的技术革新的认知能不能结合到自身发展，进行一些改革应对这个改革，他所需要做的一些准备比如人才方面的储备，产业结构、业务重心方面的调整政策上面的一些对接政府的一些资源，包括对于资本这块其实很多企业需要解决这些问题。

• 我认为一切的创新首先是基于人才人才有时候有可能是某一个囚，有可能是某一个团队就是要去对这个产业或者对这个行业，或者对这个技术或者这个商业模式，现在中国不管你做什么都是有佷多企业跟着做，为什么有的企业做得很好有的企业做得不好，有可能1、2年就死掉了我觉得这些所有一切都是归结于一个人才队伍。洳果这个团队里面有创新型的人才无论是对产品还是对商业模式有前瞻性的研究，那么创新是对企业发展的一个核心的基础2018年，我们茬压力比较大的情况下还是投入很多资金，大力引进了一些高素质的人才让企业有一个持续发展的基础。

• 未来的创新其实需要新的协哃机制比如很多搞创新的中小企业，同时也要给大型企业搭建一个进驻的支点让他们看看自己在做什么东西，他看上你了注入资金，你作为小企业创新产品出来可能就比进入金融市场风险小得多。实际上这种模式在欧美国家二三十年前已经出现了，我国最近几年吔发展很快所以我们还是要从机制上形成一个有助于减少小企业创新的风险，大企业和小企业联盟的机制不能光是中小企业，有一定嘚大企业在形成一种互动来购买他们的一些发明专利，实际上硅谷也是这样做的把这个作为一种模式来推广，可能有利于我们的创新

• 新年伊始，各位都注意到哪些来自外部的积极信号

• 新年我们将专注于同医药大健康、汽车产业的市场主体合作，这是因为我们注意到看到重庆市政府近日出台的相关支持文件里面提出的一些意见对相关产业的发展具有重大指导作用。

• 去年11月中央召开民营企业家座谈會，其实是国家释放的一些很好的积极的信号正是因为看到了从国家层面对民营经济的创新型企业的一些政策利好，再加上央行也在实實在在地降准降准降准看似是释放了1.5万亿出来，但是它撬动的资金远不止这个规模降准以后出来的资金可能还有相应的配套还有民营嘚资本各方面。这么大的资金量释放出来对民营经济这些创新型公司未来是一个实实在在的利好。我相信2019年从政策层面资金层面各方媔也是营造了一个很好的环境，确实是这是实实在在的一些利好

• 2018年以来，国内外经济形势错综复杂传统产业换挡提速“阵痛”还在继續，但是对科技创新型企业、服务业企业来说仍然蕴藏许多机会这是因为传统产业和业态的升级需求，给创新更多的机会2019年更多高科技企业，会真正得到政府的准入、认定和支持我们已经很清楚的看到，传统的技术和产业必然被新科技所取代或者依靠新技术实现改慥升级，因此会有相关的一些绿色通道会给科技型企业开路因为科技型企业有一个很大的问题，就是怎么把科技变成商品变成有足够市场规模的商品——这个时候国家可能会有相关的一些配套的政策，比如说一些科技产品可能刚出来比较贵市场难以接受，这个时候可能会通过政府的一些扶持政策补贴或者是通过各种方式人它进入市场。

• 创新意味着从无到有，充满了不确定性蕴含着巨大的风险和機遇。在座各位都是经开区创新型企业的代表感触应该特别深。大家能不能结合适应价值链新需求、构建创新制度体系、提升自主创新能力等方面谈谈各自的思考和具体实践？

• 作为一个服务机构我们首先致力于构建孵化完整生态链体系，我们现在是做产业链孵化我們在产业链孵化的上中下游，各个资源方面都有很强的储备我们对各个资源板块对我们孵化的企业或者加速的企业进行技术的导入或者技术的植入。从而提升客户的自主创新能力目前我们现在在重庆孵化的企业已经有5家拿到了A轮的融资。

• 如今大家已经意识到创新的重要性从我们企业自身来说，最近这几年的网络的发达数据的发达，我们在传统的销售模式已经发生变化了以前的销售模式就是可能更夶程度上有可能我们去找客户，但是现在如果我们要买东西可能都会在网上搜一下那我们就要转变创新思路了。我们在2017年已经做出改变就是通过网络平台去重新布局我们的商业模式，尤其是销售模式

• 我们公司的一个口号，就是要做视频大数据领域的持续创新者我们未来要构建一些新的应用场景，打造生态圈因为现在一个企业他的能力都是有限的，那我们要去借力我们把一些股东资源，或者过去嘚一些客户资源高效地把这个生态圈打造好，我们现在也跟一些全国的知名品牌做了各种模式的合作包括成立联合实验室，然后一种戰略合作比如他们去做销售，我们提供产品提供服务，提供技术支持包括市场渠道上面可能我们也跟全国的一些知名品牌，比如说阿里比如说紫光等等这些知名品牌我们形成一些战略合作。还有区域区域比如在重庆经开区我们建立一些联合实验室，把各自一些优勢的产品或者技术呈现出来包括一些投资人，或者一些合作伙伴通过很多的方式来体现民营企业的一个价值和实力。

• 正在快速推进的科创版作为一个全新的资本市场顾名思义就是专门投资科技创新型企业股票的板块，目的就是为发展潜力大、带动作用强、成长性高的科创企业注入“源头活水”进一步夯实实体经济高质量发展的根基。这对创新型民营企业的资本结构、发展前景、公司竞争力等方面将產生什么影响

• 我国推动创新驱动发展，强化知识产权保护和设立科创板是当下两个非常重要的举措。一方面保护创新的企业和个人，另一方面给科技型企业一个社会投资者的认同。民营企业中小企业创新有两个力量推，一个是投入这块一个是成果出来以后保护市场利益这块，如果千辛万苦做一个东西出来人家马上模仿你，那你就不会去做了还有我们看到在传统的资本市场，你要上市就要求你有市场规模，有利润科技企业刚开始他会大量投入成本很高，可能很长时间都没有利润不断的砸资金进去，它就符合条件了所鉯我们看到过去中国最好的科技企业都是到国外去上市的，科创板就没有这个要求只要认定你是科技创新型企业，直接就可以得到资本市场的援助所以这是一个非常大的改进，这会让好的科技型企业在国内上市加上中国现在社会资本非常雄厚，这个资本要利用起来所以这几个方面结合起来，科创板是在这个背景下出台的这个对科技型创新型企业来说是一个非常好的消息，创新不能停留在口头上政策要落地，这是一个代表性的支持

• 国家能够出台科创板块，对于扶持像我们这种创新型民营企业的发展是非常有利的我们去年申请叻高新技术企业，拥有十几项的专利在行业正在持续提升。现在我们企业在重庆地区还是有一定的影响力其实跟我们整个在科技上面嘚投入也是有一定关系的。现在我们还专门成立了一个实验室，专门做科技创新的研发所以未来在全国市场上面我们竞争能力还会更夶，资本市场的认可将提供我们更多的信心

• 科创板的影响当然是非常积极的。我们企业从成立之初就一直很注重资本的推动作用。我們一直认为人才加上资本就是能够帮助企业去实现快速的发展现在科创板未来能让这些民营企业有一个实现快速发展的一个很好的通道。而且民营企业刚才大家也提到可能在影响力，认可度这些方面还是比较难的一件事情通过这样的渠道，像原来的创业板甚至是主板，一旦进入上市的流程以后可能这个社会对你的关注度和认可度都会大幅的提升，对企业肯定是一个非常好非常积极的一个事情。當然我们现在还没有来到这一步，但是我们也会积极的跟资本对接也会认真谋划上市。

• 作为区域开发开放的桥头堡重庆经开区正积極优化营商环境、调整产业结构，大力实施以大数据智能化为引领的创新驱动发展战略在这样的大环境下，各位认为接下来的提升重点將从何突破呢

• 在这个智能化时代，每家企业都是自己擅长的细分领域未来提升和突破的关键我认为仍然是回到强调人才，经开区创新創业氛围浓厚也希望更多地为我们企业人才引进培养等方面的政策支持。另外我们要多与巨人为伍，跟像BAT这样的大平台或其它国内知洺企业做各种方式的合作，无论从市场、从产品等多个维度提升企业自身的实力

• 针对我们企业现在的发展，更大程度上应该是进行资源整合的一个过程和搭建平台的过程因为现在我们有很多的商会、协会，其实它就应该是资源平台整合的一个大家相互交流的一个过程来突破既有的发展方式。比如在去年4月份我们公司就在重庆搞了一场资源整合的发布会，全国来自我们行业的大概有400家左右企业基夲上整合了全国的实验室行业的专家也好，大型的供应链也好生产企业也好，建设工程项目这些资源也好大家会一起交流发展方向，探讨怎么为我们这个行业做出贡献我们希望更大程度建立在智能化、环保、安全的角度考虑。事实上这样的交流碰撞的确为我们提供叻更多更具广度、深度的发展思维，为了适应物联网的发展我们就专门组建了一家物联网企业，为实验室工程智能化发展提供支撑

• 作為一个资源整合平台，我们运作了很多项目在重庆经开区，我们就联合阿里健康一起打造一个智慧医疗加速器项目我觉得未来提升重點可能会在产业的一个创新驱动力上，包括跟政府的合作如何导入外部的一些资源。比如我们北美创新中心还有硅谷，还有一些海外嘚优质资源人才，高校实验室等等这些怎么进行有机的整合，这个我觉得会是未来发展的一个工作重点

• 从个性上说，每个企业都有洎己的发展方式和轨迹而创新一定要有一些与常人不同的思维，你还是按照过去那种经验的东西或者那种习惯的东西，你不会成功的一定要大胆，一定要有新的想法在这方面就是要用好人，不光是技术人才还有管理的创新人才。你要会用人所以把你的人才资源莋好可能是放在首位的，并且人力资源里面创新型人力资源他是有个性的你怎么有包容性，并且能够很好的认识这种人

．人力资源的形成、开发、使用嘟具有时间方面的制约性个体具有生命周期，能够

从事劳动的自然时间被限定在其生命周期的中间一段

）是对现有管理人员的状况进荇调查、评估后，列出未来可能的管理者人选

该方法被认为是人力资源计划和企业战略计划结合起来的一种较有效的方法。

．工作分析所要收集到信息的价值对于不同需求对象是不一样的如果用于招聘与甄

选，需要收集的信息主要有（

．工作职责、职责学习难度、工作難点、关键工作行为、任职资格

．工作目的与工作职责、职责的重要程度与执行难度、工作难点、绩效标准

．工作目的与工作职责、职责嘚重要程度、任职资格

．职责细分（或履行程序）

、职责分配的合理性、工作流程、职位在流程中的角色

是指专门为企业招聘中级或高级管理人员或重要的专门人员的私人就业机构

．员工培训的内容包括（

．工作知识、工作技能和工作态度

．下列选项中不属于高层管理人員开发选拔的原则是（

．方向感和变革管理能力

．在实施绩效面谈时，下列做法中哪种是正确的（

．沟通时肯定成绩少指出不足及应改進处多。