1.项目经理正在实施一项对公司经營至关重要的新软件应用程序在风险分析期间，由于项目所在地能源供应问题一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。這可能影响服务器让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点这使用的是什么风险应对策略？

2.公司管理层正在削减预算因此必须作出如何削减某个关键、持续项目预算的决定。项目经理首先应该怎么做

A.提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终鈳交付成果的范围

B.解散某些分配的资源并延长项目时间线

C.减少管理储备以保持项目进行

D.使用敏感性分析评估不同风险

3.在公司迁址到一个新數据中心期间一名项目团队成员发现新数据中心的电源不足。为了支持在未来三年内的预测增长将需要$48万的额外资源。由于项目经理の前已将此识别为一个风险应使用什么工具来确定应急储备足以涵盖成本？

4.一名相关方表示未收到近期项目状态会议上提出的某个问题嘚根本原因分析项目经理发现该相关方没有包含在报告分发名单中。项目经理首先应该怎么做

B. 更新沟通管理计划

D. 更新相关方登记册

5.在┅个项目中途，任命了一名新项目经理几名项目团队成员表示他们并不了解项目的进展情况。项目经理应该查阅下列哪一份文件来解决這个问题

解析：备份、备用，是风险减轻

解析：敏感性分析，确定某个决定对项目具有最大影响

解析：储备分析，控制风险的工具储备分析，是指在项目的任何时点比较剩余应急储备与剩余风险量从而确定剩余储备是否仍然合理。

解析：未收到信息这是沟通出叻问题。

解析：新项目经理应当查阅沟通管理计划确定相关方的沟通需求、需要沟通的信息以及需要相关信息的理由不选A的理由：绩效報告中有项目的进展情况信息，新项目经理只需要按照沟通管理计划分发绩效报告即可无需帮团队成员查阅具体的信息。

1.大部分团队成員不熟悉的一项新技术被识别为一个风险作为风险应对策略的组成部分， 项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计劃应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？

2.一个网站项目的风险评估显示某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影響项目的成本和进度绩效项目经理下一步应该怎么做？

A提出一项范围变更请求将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册

B.将該风险登记进风险登记册中并与关键相关方开会讨论风险应对策略

C.更新风险登记册，审查范围并与关键相关方评估风险应对策略

D.将该風险登记进风险登记册，并继续项目

3.项目经理与两名关键相关方开会这两名相关方都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限嘚资源可用项目经理应该怎么做？

4.分包商无法履行合同结果导致项目整合延期，且项目将无法按时完成项目经理应该怎么做？

C.变更進度基准并通知客户

5.在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎麼做

A.在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析并准备一份项目状态报告

B.更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题

C.在問题日志中创建一项新问题并立即通知相关方

D.更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更包含风险登记册中的详情

解析：监督風险是在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险以及评估风险管理有效性的过程。题干問“应使用哪个过程评价这些风险减轻工作是否有效”故选B。

解析： 题干中提到风险评估显示具体功能的实施比预复杂，属于监督风險的结果需要更新风险登记册，然后制定应对策略

解析：识别风险后，下一步是进行定性风险分析根据定性分析的结果，来决定是否进行定量风险分析

解析：项目可能无法按时完成，这是一种风险需要查看风险应对措施。

解析：已识别的风险发生了即成为一个問题，此问题可能导致“项目环境”重大变更所以应该先更新风险登记册、再创建问题日志，对此问题进行持续的监控选择B。

1.项目经悝发现一个新风险可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么

A.创建减轻和应急计划

B.确定风险的概率和影响

2.可以使用哪一项工具戓技术来监督风险？

A.储备分析、问题日志和风险审计

B.风险审计、储备分析和质量审计

C.头脑风暴、风险再评估和状态会议

D.风险审计、偏差和趨势分析以及储备分析

3.项目经理向项目发起人告知一个与项目外部依赖有关的问题一个项目合作伙伴需要升级其销售点系统，这在上线ㄖ期之前似乎不可能发生虽然将发生额外成本，项目发起人决定继续向前推进该项目这属于什么类型的应对？

A.预期货币价值（EMV）分析

C.貨币建模与仿真分析

4.在项目执行期间一次地震造成轻微损坏，但不会影响进度项目经理下一步应该怎么做？

C.请求项目发起人指示

D.停止項目并命令修复损坏

5.项目经理被任命管理一个处于另一个国家的大型施工项目在与项目团队的第一次会议期间，一名主题专家（SME）表达叻自己对因突发的设备延期将导致项目不能按时完成的担忧项目经理应该首先审查哪一份文件来确定相关方对项目进度影响的容忍度？

解析：按照风险流程识别风险后先进行定性风险分析，评估风险的概率和影响以及其他特征故选B；A是在B完成后才开始，C安排会议只是進行定性风险分析的一种工具和技术相比而已B更全面完整。

解析：本题考监督风险工具详见PMBOK第6版 11.7.2 监督风险；监督风险的工具和技术：1.數据分析：包含技术绩效分析（实际结果与计划结果比较，偏离程度代表威胁或机会的潜在影响）和储备分析；2.风险审计：评估风险管理過程的有效性；3.会议：风险审查会

解析：风险（威胁）五种应对策略：1.上报；2.规避；3.转移；4.减轻；5.接受：承认风险的存在，不采取措施题干中“虽然将发生额外成本，项目发起人决定继续向前推进该项目”风险接受是指承认威胁的存在，但不主动采取措施表明是接受。

解析：风险发生遵循风险应对计划。B不一定买了保险；C不到项目生死存亡时刻尽量不影响发起人；D不影响进度不必要停止项目。

解析：题目最后问的是“如何确定相关方对项目进度影响的容忍度”即确定相关方的某些需求，故首选查阅相关方登记册但本题最重點的内容是风险，考规划风险管理详见PMBOK第6版 11.1.3.1 规划风险管理 风险管理计划。

1.项目团队成员报告了项目执行期间的一个潜在风险哪一项工具或技术支持风险控制？

2.公司决定与一个供应商签署一份固定总价（FFP）合同实施一个在线银行系统。这使用的是什么风险应对策略

3.项目团队告知项目经理某一特定风险以低于预期成本得到减轻。项目经理下一步该怎么做

4.由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果项目经理应该怎么做？

B.更新工作分解结构（WBS）

5.一家公司作为一个由政府发起的基础設施开发项目执行组织最近选举后，所有正在进行的政府发起的基础设施项目均被搁置审查项目经理应该更新哪份项目文件？

解析：PMBOK苐456页风险审计是一种审计类型，可用于评估风险管理过程的有效性只有B是风险审计的工具。

解析：转移涉及到将应对威胁的责任转移給第三方让第三方管理风险并承担威胁发生的影响。采用转移策略通常需要向承担威胁的一方支付风险转移费用。

解析：题意里面風险得到了减轻代表着是已经实施了风险应对，下一步应该是监督风险题目问的是怎么做，考察的是工具选择风险再评估。当风险发苼并低于预期成本得到减轻项目经理应组织风险再评估，评估并释放应对风险的多余成本

解析：A：遇风险先查册。风险登记册是控制資源过程的输入之一题干中因必要资源不可用，担忧无法完成可交付成果可查阅风险登记册寻找应对措施；B和C：WBS和项目管理计划需要赱变更流程才能变更；D：上报前需先找应对措施。

解析：风险登记册记录已识别单个项目风险的详细信息题干中所有正在进行的政府发起的基础设施项目均被搁置审查，这对于做政府发起基础项目的公司是一项风险

1.在风险审查会上，项目团队识别到一个项目的主要风险鈈再有效项目的成本绩效指数(CPI)为0.85，进度绩效指数(SPL)为1.34风险储备为40000美元。项目经理下一步应该怎么做

2.在制定风险管理计划时，项目经理應如何识别风险

D.审查概率和影响矩阵

3.在实施一个施工项目中途，供应商未能交付水泥这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目經理实施应急计划项目经理应该采取什么措施？

A.通知项目相关方发生该风险

4.在团队会议期间团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做

B.安排定期风险再评估

5.项目经理了解到一名关键团队成员想在一个月内离开项目。将该成员的职责交接给拥有相同专业知识的新成员时间不足这可能导致项目延期项目经理应该怎么做？

A.执行挣值管理(EWM)分析

C.与项目发起人会面加快新成员的融合

D.识别项目发起人的期望，并制定人力资源管理计划

解析：当风险不再有效需要重新评估风险储备，释放风险储备以供其他风险准备所以选A。

解析：识别风险的工具与技术： 项目文件通过审查项目文件识别风险。只有B是识别风险的输入

解析：风险登记册记录了每项单个风险的商萣风险应对措施，以及负责应对的指定责任人风险发生时，应当查阅风险登记册

解析：被识别为关闭的风险应定期开展风险再评估。

解析：关键团队成员离职导致项目延期项目经理应更新风险管理计划，将潜在风险记录寻找解决措施。只有B更新项目文件-风险管理计劃符合监督风险的输出

由于现代社会经济的不德定性、信忽非对称性以及人类自然灾害和突发事件的存在等

可进免地给企业带来财务风险按照企业财务风险控制的过程

可以将风险控制的方法劃分

为风险决策方法、风险预防方法和风险处理方法三种基本类型。

风险决策是风险控制的重要一环

风险决策方法就是对风险条件下的各種可行方案进行

以便于决策者根据企业自身承受风险的能力

控制风险目的的方法企业管理决策类型的不同

其风险决策的方法也各不相同

籌资决策常用的风险决策方法有边际资金成本法、股本收益率法及时务杠

投资决策常用的风险决策方法有小中取大法、大中取小法、大中取大法、后悔

值法、盈亏平衡点法、敏感性分析法及内部投资收益率法等

收益分配决策常用的风险决策

方法有剩余股利分配法、

固定股利汾配法及固定支付率法等。

科学合理的风险决策方法的选

择和使用是事前控制风险的有效手段

风险预防是指在接受既定风险的条件下

险鈳能造成的损失。风险预防方法主要包括以下措施

回进风险法一般适宜在两种情况下采用

某种经营活动的风险与其收益

损失发生的可能性囷损失程度都较高

控制风险损失的发生所支出的成本费用大于风

回进风险法通常有两种形式

尽可能选择风险较小的方案

种是在实施风险方案过程中

如何降低经营风险风险法通常有三种形式

一是通过支付一定的代价来减少风险损失

如何降低经营风险损失的程度在这种情况下

決策者还应比较控制风险的代价与减少损失

只有减少的损失大于控制的成本

这种策略才是可行的。二是采取措施增强风险

主体抵御风险损夨的能力例如

企业可采取提高产品质量、改进产品设计、增加花色品种

以如何降低经营风险市场销售风险。三是通过制定有关的管理制喥和办法来减少损失出现的可能

）分散风险法分散风险

可以与其他企业共同经营、共同出资、收益共享、风险共担

这样就将应由本企业獨家

改为由联营企业之间共同承担

二是多种经营或多元投资

在投资经营多种产品的情况下

当一种产品梢售不景气时

可能另一种产品却蒸蒸ㄖ上

企业的综合经营成果就比较稳定

销路不畅而导致企业破产。

）转嫁风险法转嫁风险是指企业通过某种手段

将风险转移给其他单位承擔。转嫁风

企业通过向保险公司投保

应由本企业承担的风险损失转嫁给保险公司二是签定远期合同法

确购梢双方在一定期限内的权利和義务

可将风险转嫁给供应商或客

企业可将风险较大的业务

采取承包经营或租货经营的方法

企业定期收取承包费和租金。四是租赁法

对于生產经营过程中短期内使用或不

则可如何降低经营风险资金成本和避免固定资产无形损耗的

可根据有关信息和风险预测

将经营风险大而获利能力低的资产提前

主要是指对风险可能出现的损失或已经造成的损失采取相应的对策

增强企业抵御风险和弥补损失的能力