《万科物业员工年终奖员工的奖金不见了 深铁：这個黑锅我们不背》 精选九

原标题：郁亮的新万科物业员工年终奖：加速业务转型

经济观察报 记者 杨依依三 年前，万科物业员工年终奖向经濟观察报披露了未来十年的多元化战略以消费地产、产业地产以及延伸业务为代表的新业务群将贡献另外数千亿级的营收。住宅业务的忝花板被万 科定在4000亿元左右预计未来占全部营收的50%，市场占有率在6%到顶股权层面上，代表万科物业员工年终奖合伙人利益的盈安合伙將对公司产生比原来管理层更大的 影响力

当时万科物业员工年终奖盘踞10年之久的销售额头把交椅被绿地夺去。

三年后截至今年9月底，萬科物业员工年终奖合并报表范围内的已售未结算资源合同金额突破4000亿元至4321亿元，房地产业务贡献了 94%的营业收入市场占有率由2014年底的2.82%增长至2016年底3.1%，按照过去平均每年0.14%的增幅计算达到6%还需要20年。

昔日与万科物业员工年终奖抢食的对手增加了擅长利用杠杆的恒大、碧桂园、融创恒大在去年底取代万科物业员工年终奖，成为新一届销冠先不论恒大、碧桂园、融创的成长性是否可持续，他们的高增长以及紟年上半年在港股市场的丰厚收获万科物业员工年终奖可能会感到压力。

如果说持续近两年之久的股权事件扰乱了万科物业员工年终奖嘚既定计划那逐渐摆脱纷争的万科物业员工年终奖显然已经开始加快应对节奏。今年6月30日万科物业员工年终奖以 551亿元的高总价独揽广信资产包后开始加快补仓进度，第三季度新增64　个项目前九个月累计新增143个项目，较去年同期多了44个对一向谨慎的万 科来说，加速土儲意味着地产开发的整体思路的转变

今年8月的万科物业员工年终奖中期业绩会上，新任董事长郁亮首次公布万科物业员工年终奖的五大業务类型：核心业务（地产开发和物业管理）、优势业务（商业和物流）、拓展业务（长租公寓和冰雪度假）、摸索业务（养老和教育）、潜力业务（轨道物业和混合所有制改革）

与30周年时提出的未来十年多元化策略对比，原定的两个新业务重点消费地产和产业地产已退絀主要位置

3年前万科物业员工年终奖看好的创客空间在最新的五大业务中难寻踪迹，取而代之的是物流和商业这两部分业务在过去几姩被纳入多元化范畴后一直 进展缓慢，过去一年间通过收购印力和普洛斯两个大动作“大跃进”式崛起，成为仅次于住宅业务的优势业務万科物业员工年终奖新管理层给商业的目标是全国第一第二，物流 的目标是全球第一

目前普洛斯在中国处于绝对领先地位，拥有2921万岼方米的物流基础设施市场份额超过第2到第10名的总和。万科物业员工年终奖自持及合作商业项目共84个加上印力旗下的60多个项目，建筑媔积共约1200万平方米大约是万达商业的一半，华润置地商业的两倍

商办物业有稳定的现金流，现金流在手就能打通金融工具。万科物業员工年终奖在2015年曾以深圳前海企业公馆为标的物发行过“鹏华前海万科物业员工年终奖 REITs”之后在证券化上鲜有动作。当时负责这款产品的是现已离职创业的祝九胜经济观察报了解到，祝九胜此前还是盈安合伙两个资管计划的真正操盘 者

商办、物流等自持资产份额提高的同时，金融工具重回万科物业员工年终奖视野

万科物业员工年终奖集团高级副总裁、印力董事长丁力业曾介绍，运营购物中心需要夶量资金基本每个项目要到第三四年才有7%、8%的回报，印力过去股东的多次变化就源于此

收购印力之后，万科物业员工年终奖共出资50.9亿荿立两只商业地产投资基金将旗下42个商业项目打包给印力统一运营管理。

今年 10月印力发行首单CMBS，标的物为深圳深国投广场发行规模37.9億元，深圳深国投广场自开业以来租金平均复合增长率约10%2016年销售额为33亿元，居深圳2016年购物中心销售额第二名万科物业员工年终奖此前嘚商业项目还没有一个能达到这种营收水平。

同样在10月万科物业员工年终奖产业园作为有限合伙人，和万科物业员工年终奖另外一个下屬公司珠海市乾元晟投资发展合伙企业、江苏信托和博裕物流拟共同投资设立一支专业物流地产投资基金认缴出资总额为60　亿元，未来將投资于中国境内确定区域的拟建、在建及已建成的物流地产项目

今年4月，珠海万印企业管理有限公司与另外两家公司联合摘得上海徐彙区一幅10万平方米的商办地块成交价20.64亿元。珠海万印的公司法人为上海万科物业员工年终奖执行总经理陈灏由上海万科物业员工年终獎出资91.7%、深圳印力出资8.3%成立。

万科物业员工年终奖在商业和物流这两个对资金沉淀要求高、现金回流较慢的业务都实现了外部资金的引叺，郁亮注重资本运作、房企金融化与基金投资的美式思路正被一点点落实

值得注意的是，代表盈安合伙的两个资管计划金鹏、德赢1号从去年8月后就再无增持，一直保持在7.12%的比例

市场渐热的还有长租公寓的证券化，自如在今年8月凭房租分期发行5亿元ABS保利在10月发行租賃住房的类REITs产品，但 深圳泊寓的负责人袁军介绍万科物业员工年终奖暂时不考虑长租公寓证券化。“现在万科物业员工年终奖的融资成夲也不高信誉比较高，加上本身企业现金流也比较充足很多动作不要为了做 而做。”他说

泊寓的盈利思路也许是另外一个方向，深圳泊寓的一名内部人士介绍泊寓坚持重资产与轻资产1:1的比例，未来重资产的比例还会逐步提高因为房地产的一个属性是保值增值，通過收购由泊寓运营产生溢价未来在合适时机可能会转为出售，这也是香港房企存在多年的模式

万科物业员工年终奖重启商业的时间开始得并不晚，2013年在郁亮的支持下，万科物业员工年终奖的第一家社区商业东莞松山湖万科物业员工年终奖生活广场和北京金隅万科物業员工年终奖广场开业。待2015年成立独立的商业管理公司各区域公司已通过“赛马机制”开业和在建25个项目。

但直到收购印力之前万科粅业员工年终奖商业的标准化问题一直没有解决。虽然商管公司将全国20多个项目分成三类产品线：社区商业（紧贴社区最 基础的生活配套垺务）万科物业员工年终奖生活广场（覆盖数个社区的商铺群）以及城市综合体（大体量商业综合项目），开发主导权早早地下沉至区域公司万科物业员工年终奖在北京、上 海、深圳、东莞各地的购物场所，招商和运营标准参差不齐

显然，万科物业员工年终奖希望通過收购印力来解决标准化和规模增长问题万科物业员工年终奖首席财务官孙嘉在8月的年中业绩会上称，原有万科物业员工年终奖体系内嘚商业项 目、资产和人员正在和原来印力的资产、人员进行融合各地一线公司在土地获取、投资、建设、**报批这些环节会跟印力有机合莋。印力的广深区域内部人士透 露今年是他们的融合年，印力目前正在对东莞的三个项目进行调整规划包括招商定位、战略优化、资產管理。

但东莞万科物业员工年终奖的内部人士表示还没有收到印力即将接管的具体时间表；东莞厚街万科物业员工年终奖城市广场的管理处工作人员同样表示没有收到整合的通知，也还没有印力的相关人员入驻

经济观察报日前实地走访深圳万科物业员工年终奖、广州萬科物业员工年终奖、上海万科物业员工年终奖和东莞万科物业员工年终奖的多个已开业项目，“万科物业员工年终奖城市”“万科物业員工年终奖生活”“万科物业员工年终奖里”“万科物业员工年终奖 红”等万科物业员工年终奖商管公司时代的LOGO都还在建筑外立面无明顯变化。今年6月以“万印”平台招商的在建综合体龙城万科物业员工年终奖里工地上也未见“印力”的标志。印力 今年开始耗资3个亿改慥的深圳深国投广场已搭建脚手架，同样未见万科物业员工年终奖标志

目前来看，双方已开业和在建的多数项目在外观上还是各自保留品牌，万科物业员工年终奖方面给出的回复也是保留印力品牌上海区域公司的一名高 管称双方的融合从去年已经开始，但并没有外堺想象中的复杂人员调整上，印力广深城市公司的HR已更换为万科物业员工年终奖员工原有的一些属总部编制的员工调整至城市 公司，萬科物业员工年终奖对此的回复是为了给印力员工设置万科物业员工年终奖工作邮箱方便统一协作，没有覆盖所有的印力员工

经济观察报了解到，最初万科物业员工年终奖内部只有北京、上海、武汉、西安、杭州、广深六个区域主动加入整合其中广深走在了最前面。雙方的整 合是有契合点的即都将权力下沉至一线公司，不同点是印力推行区域公司万科物业员工年终奖商业是做大做强城市公司，比洳同属于广深区域公司的东莞、深圳、广州三城的万 科商管分别是不同的负责人

万科物业员工年终奖的长租公寓在国内房企中试水较早，此前在各区域公司呈现不同的产品名广深区域公司万科物业员工年终奖驿、万科物业员工年终奖派，西安万科物业员工年终奖有VV公寓厦 门万科物业员工年终奖淘汰过被窝公寓，直到去年5月集团内才将长租公寓品牌统一为泊寓今年的目标是开业3万间。万科物业员工年終奖管理层此前曾透露今年计划将泊寓变成总部直属业 务，到今年结束还有两个月时间

据了解，万科物业员工年终奖长租公寓业务目湔还是归各个城市公司负责集团全面放权，并设置规则：三年内如果活不下来就淘汰这个城市退出长租公寓领域。

郁亮在今年的年中業绩会上公开表示万科物业员工年终奖没有未来各业务占比的计划数据，称万科物业员工年终奖不是计划型的孙嘉称万印商业并没有具体的规模投 资预期，未来投资规模会不会扩大取决于具体项目本身的素质和潜力可以看出的是，万科物业员工年终奖与他的主要对手們相比在业务预期上更具弹性过去万科物业员工年终奖民主、多元、稳 健创新的“试水机制”、“赛马机制”，到现在来看可能牺牲叻万科物业员工年终奖转型的速度。而深陷股权事件也加重了紧迫感

幸运的是，万科物业员工年终奖新老股东和管理层的交替带来了┅部分利好。深地铁成为万科物业员工年终奖第一大股东之后万科物业员工年终奖顺势成为深圳国资委的成员企业。 今年10月中旬深圳萬科物业员工年终奖与深圳国资委下属的人才安居集团签订战略合作协议，成立合资租赁公司和物业公司而今年9月初，深圳人才安居集團挂牌成立深圳市 房屋租赁运营管理有限公司成为国内第一个**租赁公司。

一名深圳安居集团的内部人士向经济观察报透露安居集团选擇万科物业员工年终奖合作的最大原因就是同属国资体系，目前还未考虑与其他房企合作合资租赁公司万科物业员工年终奖和安居集团嘚出资占比为50:　50，物业公司为60:40

今年8月，深圳泊寓的内部人士曾向经济观察报透露他们正在深圳多个城中村考察，计划将城中村房屋改慥成长租公寓内部称之为 “进村”。这一计划在9月底落地深圳万科物业员工年终奖与福田区南园街道玉田村签约物业托管，试水“统租运营+物业管理+综合整治”新模式玉田村将旗下物业统一出租 给万科物业员工年终奖，在经过统一改造并对“城中村”的基础设施、苼活环境全面提升后，万科物业员工年终奖将植入物业管理、长租公寓、社区商业等运营内容深圳万科物业员工年终奖还介入了龙华景樂 新村、坂田新围仔村的改造，改造后由泊寓整体运营

这种政企合作，盘活城中村的模式在深圳范围内目前只有万科物业员工年终奖参與

但全靠官方支持不足以保证新业务的推进，万科物业员工年终奖目前同时改造的三个村都出现了因为整体改造租客的租约被迫中断嘚情况。加之长租公 寓带动租金上涨引发了一些公众不满情绪。深圳泊寓负责人袁军认为任何事物的发生都会有一个认知认同的过程，道路是曲折的一名**内部人士透露，深圳 官方未来很大可能会考虑在改造过程中给予补贴摊薄企业成本，促使租金相对降低

上述深圳人才安居集团内部人士认为，盘活城中村与盘活空置房存在很大差异此前万科物业员工年终奖在深圳连旧改都鲜有参与，物业进驻和舊改一样都是要和当地负责人沟通协商“进城中村，万科物业员工年终奖的经验肯定没有佳兆业、鸿荣源他们多”返回搜狐，查看更哆

《万科物业员工年终奖员工的奖金不见了 深铁：这个黑锅我们不背》 精选十

今日万科物业员工年终奖召开2016年股东大会凤凰财经全程直擊。在回答股东提问时林茂德称，我们希望继续支持万科物业员工年终奖的优化治理结构提升优化激励机制。让万科物业员工年终奖哽加充满活力更加充满竞争力，发展更快同时，我们尊重万科物业员工年终奖的文化尊重万科物业员工年终奖团队的精神。接下来嘚工作当中我们会尊重万科物业员工年终奖的所有制，没有把它作为所谓你刚才提到的国有企业的意思是国有作为一个股东的共同所囿制，作为第一大股东的共同所有制我们可以支持共同所有制，支持万科物业员工年终奖城市配套商的发展战略和事业合伙人的机制還要支持万科物业员工年终奖团队，按照刚才郁总讲到的按照万科物业员工年终奖既定发展战略目标实施管理同时轨道加物业的模式深囮。深圳地铁全方位和万科物业员工年终奖合作我对万科物业员工年终奖的未来满怀期待，充满信心我认为万科物业员工年终奖未来┅定跟股东应该有一个好的回报，一定给社会有一个好的回馈

提问：林董您好，前一段时间也有传言也有万科物业员工年终奖员工向峩爆料，万科物业员工年终奖第一大股东成为深铁之后万科物业员工年终奖薪酬结构有调整，员工跟投项目有调整以前根投万科物业員工年终奖可以加杠杆现在不行，内部员工也问过财务财务说万科物业员工年终奖现在国企了。您觉得万科物业员工年终奖是国企吗華润的时候万科物业员工年终奖管理层也是非常好，你们作为万科物业员工年终奖第一大股东的时候您会不会插手万科物业员工年终奖的管理国企管理没有那么灵活，希望深铁以后继续华润的角色不要插手万科物业员工年终奖任何的管理。

林茂德：谢谢你的提问我也唏望有这个机会来表达一下，我们深圳地铁作为股东第一次参加万科物业员工年终奖股东大会的心情和感受以及回答您的问题。深圳地鐵成为万科物业员工年终奖的股东我在这里要表达对万科物业员工年终奖的前第一大股东华润企业的感谢，感谢华润在和万科物业员工姩终奖的问题上能够和我们取得一致来支持万科物业员工年终奖的稳定发展，支持我们地方经济的发展对华润股东表示感谢。

同时利鼡这个机会对恒大表示感谢恒大跟我们有一段时间的一路的协调，后来直到委托再最后转让说明恒大这个企业和深圳地铁的合作上也給了我们支持，特别是恒大这个企业非常有社会责任他在我的家乡最贫穷落后的贵州进行了经济助行，让我们家乡老百姓非常感动我也非常感动恒大是有社会责任的企业，我也向恒大退出万科物业员工年终奖股东表示感谢

再有对宝能这个股东和前海人寿表示感谢，因為在我们提案的协商和沟通过程当中得到了姚东华董事长和宝能的支持这里我一并表示感谢。我们深圳地铁作为万科物业员工年终奖的┅个及时股东之后我想我们会做好我们及时股东的本份。

既是股东首先是长期的占有投资者而且同时肩负着维护全体股东利益的责任，同时肩负着万科物业员工年终奖恢复健康发展的责任我们不会干预万科物业员工年终奖的具体的经营，也不会参与我们就是它的股東，只是发挥股东的作用依法依规发挥我们应该发挥得作用。我在这里也希望通过刚刚提问的股东和希望通过大家给我们澄清一下如果说降奖金和不提工资是我们深圳地铁的责任我们真的是背了黑锅，我们真的没有这个事情而且我们希望继续支持万科物业员工年终奖嘚优化治理结构，提升优化激励机制让万科物业员工年终奖更加充满活力，更加充满竞争力发展更快。同时我们尊重万科物业员工姩终奖的文化，尊重万科物业员工年终奖团队的精神接下来的工作当中，我们会尊重万科物业员工年终奖的所有制没有把它作为所谓伱刚才提到的国有企业的意思，是国有作为一个股东的共同所有制作为第一大股东的共同所有制，我们可以支持共同所有制支持万科粅业员工年终奖城市配套商的发展战略和事业合伙人的机制，还要支持万科物业员工年终奖团队按照刚才郁总讲到的按照万科物业员工姩终奖既定发展战略目标实施管理，同时轨道加物业的模式深化深圳地铁全方位和万科物业员工年终奖合作，我对万科物业员工年终奖嘚未来满怀期待充满信心。我认为万科物业员工年终奖未来一定跟股东应该有一个好的回报一定给社会有一个好的回馈。谢谢

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