我几个月前,小秋受公司委派,参加过开公司车在公司车间给承包商拉货,我在邦承包商送东西时摔伤是工

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1、核电工程项目费用控制,1.费用有关的几个术语 核电工程项目投入的资金(用货币形式表达或衡量的资源),在其运动过程中或因操作主体不同,例如投资者、项目管理者(一个层次的项目管理者对于下一层次的采购项目可以是投资者)或因处于运动过程的不同阶段,例如筹集阶段、使用阶段、结算阶段或因服务于不同的经济管理功能,例如计算核电厂建造价、计算发电成本等等,而被称为投資、费用或成本等因此,投资控制、费用控制、成本控制等等提法常常是互通的只因场合不同而出现不同的术语。 本章讨论的重点是項目管理者如何在项目实施阶段使运动中的资金处于受控状态把标题取为“费用控制”。,核电工程项目费用控制,2.融资困难与

2、资金渠噵 尽管核电已被证实具有很强的经济竞争力和技术可行性,但核电工程项目的高额资金需求形成了困难的融资问题 国际原子能机构的353号技术报告认为,对于大多数发展中国家融资仍然是其核电计划的主要障碍之一; 需求巨额的资金意味着没有一个资金来源可以单独承担風险,风险共担成为可以接受的一种方式; 应尽可能地通过常规方式在本国国内最大限度地筹集资金地方当局承诺为本地需用的资金提供担保,并保证能继续及时地获得资金这对项目的完成和满足预算要求是非常重要的; 必要时调拨资金或为融资作保,以弥补费用超支嘚做法也是值得推荐的; 更好的办法是在项目伙伴间建立一种能避免超支的契约和关系这涉及到可能选择的。

3、合同方式; 发展中国家資金筹措的常规渠道包括核电公司自身的财力、政府预算、地方商业银行、多边或双边的外资渠道其中外资一般要包括换汇成本。,核电笁程项目费用控制,2.1筹资实例(一) 我国核电项目的全部资金通常由外资和内资两部分组成 以秦山三期为例,外资部分由加拿大原子能有限公司在交钥匙合同方式的范围内分别提供出口信贷和商业贷款;内资部分由投资方按股比筹措相应的资本金不足部分由国家开发银行提供贷款。具体构成见图6.1 2.2筹资实例(二) 表6.1列出岭澳核目的筹资情况,从表中可以看到核电公司自身财力的贡献岭澳项目资金的借贷關系如图6.2所示。,图6.1秦山三期投资构成,表6.1岭澳项

4、目筹资情况 *按开行局综计函199870号文,图6.2岭澳项目借/贷款关系,核电工程项目费用控制,3. 核电工程項目费用控制的目标 在确保质量和进度的前提下,利用市场竞争机制和强化内部控制和优化资源配置在项目策划预定并经国家审批的工程投资限额内建成质量好、工期短、费用省、效益高的核电厂,从而为核电厂长期安全、稳定、经济运行创造条件核电工程建设的投资節省有助于提高核电竞争能力并对核电事业的持续发展有长远的效果。 4. 费用控制的目的费用控制的重要目的还在于有效利用资金降低融資成本,规避金融风险通过融资策划、资金筹集、预算制定、预算控制、合同支付控制、现金流量分析预测与趋势分析等一系列有效。

5、手段实现项目效益最大化。 5. 费用控制的基本原则和主要策划 (1)坚持科学决策的原则一切决策要综合考虑质量、进度、风险诸因素,招标/采购立项前应进行多方案讨论运用技术经济分析的方法策划每一项活动,统筹安排追求整体效益,核电工程项目费用控制,(2)利鼡市场机制,实行竞争招标 利用市场机制,通过招标方式公平、公正地选择最合适的承包商和供货商。 (3)坚持质量第一采用适当質量标准。严格执行质量保证大纲 经验表明采用恰当的质量标准和力争质量一次达标是节约投资和确保进度的最佳途径。 (4)重视资金嘚时间价值严格控制工程进度和支付日程。 任何投资行为都必须重视资金的时间价值,尤其是在

6、“借贷建设,售电还贷”的模式丅更应充分重视资金的时效问题 首先必须确保工程总进度,它是项目策划的立足点总工期推迟必定导致资金成本的增加并推迟售电资金回馈,影响项目整体效益编制合理可行的网络进度计划,并严格控制关键路径进度确保工期是投资控制中的重要因素。在调整进度時必须相应的分析、比较、论证这种调整对于投资的影响 其次对于分期支付的合同,也必须考虑资金的时间价值避免超前支付造成的損失。,核电工程项目费用控制,(5)合理利用资源发挥规模效益 在同一场址上有多机组同时建设或分期建设时,应充分利用现场资源统籌规划多机组的设备和材料的定货,如采取批量订货分批供应的方法可以发挥规模效应与学

7、习效应(即生产率效应)3,从而降低工程荿本 (6)避免金融风险,加强汇率、利率的监测 核电工程建设周期长,借贷额度大存在较大的汇率和利率风险,应加强资金的管理有效地利用资金。投资控制必须重视以保值为目标的金融风险管理 (7)制定保险政策,合理投保降低风险。 保险是工程建设化解风險的重要措施是资金管理中不可忽视的部分,要制定保险政策、合理投保降低风险。,核电工程项目费用控制,(8)建立健全的规章制度囷工作程序 实现规范化、制度化的费用控制和成本管理资金的管理与监控更需做到有法可依,有章可循各项规章制度必须做到严密而囿效。 (9)建立完善的费用控制组织体系和明确的分级授权责任制

8、度。 授予各级领导审批不同类型资金的权限建立资金使用跟踪的信息系统和报告制度以及相对独立的监督体系,建立审计和财务双重监督制度以保障业主对资金使用实施有效控制。 (10)提高工程参加鍺节约费用增加效益的责任感和事业心 投资控制不仅是项目责任者和管理者的职责,也是全体员工的共同职责倡导员工节约资金、提高效益的主动精神,鼓励提出合理化建议推广节约、增效的先进经验。,核电工程项目费用控制,6.案例分析 某核电工程因上浮率高估与提前支付而使业主遭受巨额损失 6.1固定价 GJ1Rt G固定价 J基础价 R年上浮率 t支付时间 J,Rt是合同谈判的主要内容。 J基本费用业主费用备件费用不可

9、预見费。 R是对合同签订后若干年的预测值 t是估算的统计平均值。 供应商往往对R与t取很保守的值 (建成价基础价IDC浮动浮动的利息 IDC是建设期所借资本的利息),核电工程项目费用控制,某核电工程总预算分项上浮表,核电工程项目费用控制,6.2业主因上浮率高估而遭受的损失 某核电工程總预算分项上浮表中,绝大部分分项使用的年上浮率R为5.5表中总需求上浮率为23.06,按R0.055估算从10.055t1.2306可得t3.88年。 该工程建设的8年间设备与服务提供國正式公布的平均年上浮率2.53。按R0.03估算 总需求上浮率应为10.033.。 可见表中总需求。

10、上浮率比实际应有的上浮率多了10.91 23. 大约相当2.93亿美元(固定價按26.9亿估算),6.3业主因提前支付而遭受的损失 某核电工程总需求逐年支付表 *平均年上浮率为0.055。 从实际总需求支付1.可得上浮12.5对应的时间t12.2年,比前面估算的3.88年少了1.68年 用R0.03和t12.2可算出总需求实际上浮率应为10.032.21.0672。 提前支付引入的损失为 1..91 16..35 大约相当于1.44亿美元(固定价按26.9亿估算),核电工程項目费用控制,6.4业主因。

11、上浮率高估与提前支付而遭受的总损失 如果上述数字仅仅在预算中使用那么,这个保守的估算只是加大了预算裕度 实际情况是预算表中的那些数据,在合同谈判中作为“依据”被使用了原因在于预算是由外国服务公司起草的,该公司同时是核電工程的主要承包商“保守的估算”为承包商的经济利益埋下了“伏笔”,使业主遭受约4.4亿美元的损失(这略高于巴基斯坦恰希玛二期匼同总价的2/3) 即使考虑到预测的不确定性而留有适当的裕度,也改变不了业主遭受巨额损失的基本事实,核电工程项目成本控制,7. 费用控淛的责任分解,核电工程项目费用控制,上图所示 核电公司各级组织均是工程费用控制系统中承担不同作用的环节。按其功能通

12、常可以分為决策层,归口部门和使用部门三级 图6.3以秦山三期项目为例给出了工程费用三级控制体系中的责任分解。 尽管对于具体项目管理的组織体系可能不同,例如我国核电业主有三级管理和两级管理两种组织机构但对于费用控制采取三级责任体系是普遍的。 投资的使用、归ロ和决策是费用控制的三种性质不同的职能在投资控制中分三个层次是必要的、适合资金运作规律的,也是行之有效的 三级控制体系 (1)一级 董事会是费用控制的决策机构,承担法人对项目策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值全过程的最终責任董事会是工程费用控制的决策层,负责制订控制的总目标并定期督促检查对总经理部的授权予以。

13、确认执委会(如果设置)甴董事会委派的成员组成,在董事会休会期间代行董事会的决策权。董事长作为公司的法人代表在董事会和执委会休会期间,行使法囚的职能承担法人的职责。,核电工程项目费用控制,总经理部总经理部是投资使用的最高执行层,其任务是 a.制订内部控制程序; b.审核工程投资计划对工程总预算和年度预算的编制、修订、审核和执行负总的领导责任; c.签订重大经济合同; d.划分各部门资金审批权限与控制責任; e.监督投资计划与控制执行情况,对所发现的问题负责审查原因,核实解决问题的措施负责向董事会报告并提出建议。 (2)二级 項目的投资活动涉及公司内外部众多部门必须由专职部门充当。

14、投资计划的编制、报批、执行、修订和评估的责任单位负责归口管悝工程总投资的控制、监督、报告和预测。因公司组织机构的不同归口单位也不尽相同图6.3是两级管理体制中总经理部下设职能处的控制體系,工程处与财务处为主管和归口部门负二级控制责任。,核电工程项目费用控制,在三级项目管理体制中如岭澳项目,工程部及财务蔀是控制的主管部门财务部作为公司预算中心,直接归口负责公司财务、人事、审计、质保等部门的预算中心的各项工作负责调整跨蔀门的项目预算。财务部对总经理负责工程部负责工程项目投资控制的实施和归口。工程部经理对工程预算的编制、修订、审核和执行負直接责任工程部下设的工程控制处作为工程部预算归。

15、口部门归口负责工程预算中心的各项工作及与财务部的接口协调,在预算業务上接受财务部的指导在行政上对工程部经理负责,并负责投资控制数据库的输入和归口管理 (3)使用部门的三级控制 使用部门作為预算责任单位,负责所在单位管理权限下的三级预算的各项工作在预算业务上接受工程计划(控制)处或财务处的指导,在行政上对所在部、处经理负责 商务部门负责公司已签合同项目的年度、季度和月度预算的申报和费用预测,在预算业务上接受工程计划(控制)處的指导在行政上对工程部门经理负责。 三级控制的责任分解的基本原则是属于该处室管理的工作或事项必须由该处室承担相应的控淛责任。处室对各自职责范围内的费用进行规划、

16、预算、申报、执行和控制,未经批准不得扩大项目的投资和项目的范围如有超支,必须提出解释和补救措施,核电工程项目费用控制,8.建设费用的主要构成 1前期准备工程费 a.项目立项前和审批前的各项研究工作环境、地质、場址评价、安全评价报告初步可行性研究、可行性研究及初步设计; b.场地准备费用; c.施工四通工程。 2 土建工程费用 主要指厂区核岛、常規岛、配套设施的厂房及构筑物和冷却水泵站的建造包括 a.人工费; b.材料费; c.场地机具费用; d.其它费用施工单位管理费用、利润和税金等。 3设备费 a.核岛设备及备件; b.常规岛设备及备件; c.BOP电厂配套设施设备及备件; d.其他设

17、备。,核电工程项目费用控制,4安装工程费用 包括核岛、常规岛、配套设备和辅助设备的安装费用可分为 a.人工费; b.材料与机械消耗费; c.其它费用安装承包商管理费用、利润和税金等。 5工程设計与管理费用 a.工程设计核电厂的基本设计和详细设计; b.工程管理公司总部及现场的项目管理包括业主与承包商、供货商之间的协调,工程质量、进度和费用的监督与控制以及调试与管理的人工费; c.相关的技术引进及器材费用 6业主费 a.生活福利工程; b.业主单位人员的工资和鍢利; 一般取为上述各项费用之和的10。,核电工程项目费用控制,c.职工培训费用; d.提前进厂费; e.工程保险费; f.开办费;

18、 g. 各种税金等一切业主负责的费用。 7燃料费用 核电厂首炉燃料费用的2/3计入核电厂的基础费用 8 基本预备费用,即不可予见费 9融资费 项目的金融成本包括各项貸款的利息、管理费、手续费、承诺费和贷款保险费。 各项基本费用构成项目的基础价基础价加上费用发生时的费用上浮构成固定价,加上融资费构成建成价 项目费用范围是以项目的工作范围为依据的。在测算项目的费用范围之前必须首先确定项目的工作范围。工作范围就是费用范围,核电工程项目费用控制,8.1费用构成实例 各种实际因素对核电厂建设投资的影响与核电工程项目费用构成的实际状况密切楿关。 表6.2的归一化费用构成是经济合作与发展组织OE

19、CD秘书处根据表中各国提供的资料统一计算给出的。 表6.3中我国大亚湾核电站的费用数據是根据内部预算资料经归一化处理后给出的 表6.4的西班牙的数据来自国内同行的调研报告。 表6.5的AP1000的数据来自外商的交流资料,表6.2OECD给出的各国核电项目费用构成,,表6.3大亚湾核电项目费用构成,表6.4西班牙核电项目费用构成的典型数据,表6.5AP1000预期的费用构成,核电工程项目费用控制,从表6.2看到按照OECD秘书处的统一计算,已建成压水堆核电厂费用构成中直接费用约占80,波动范围约4工程设计与项目管理约占12,波动范围约2 表6.4所列西班牙核电厂调研数据的统计方法虽。

20、不同于OECD但这两个主要比例是大体一致的。 大亚湾是按核岛、常规岛以及若干BOP包采购的從大亚湾与西班牙数据的对比中可以看到,如果按岛采购那么BOP的范围较小,对于大亚湾BOP费用仅占核岛、常规岛与BOP总费用的10.5。如果以核蒸汽供应系统、汽轮发电机设备这样的配套单元按包采购那么BOP的范围较大,对于西班牙典型电厂BOP费用占三者总费用的63.6。两者的BOP范围相差5倍 从表6.2与表6.3的比较还可看到,在按岛统计的模式中核岛、常规岛、BOP以及其它费用的份额与各国具体情况密切相关核岛份额相对稳定,在总费用的1/4左右波动;常规岛份额从5.9到22.8相差近3倍,相

21、应地,其它各项直接费用也波动较大 以上数据明显地提示人们采购模式必須慎重地选择。 AP-1000是非能动型压水堆核电厂属改进的第三代核能技术,现尚无建设先例它的直接费用的比例与大亚湾项目相近,核岛、瑺规岛设备费所占比例与法国N4相近值得注意的是它在首次建造时附加的工程费约占总费用的16。,核电工程项目费用控制,8.2形成工程预算的流程 为了有效地控制核电建设项目的巨额投资编制项目预算作为费用控制和成本管理的依据是非常重要的。 预算是根据工程总概算编制的工程概算是经过由粗到细的深化细化形成的。 方案性投资估算是按项目建议书/计划任务书确定的项目范围和工程量估计并参照同类型核電厂的历史

22、资料作适当调整制定的概算,有较大的不确定性 在基本设计基础上得出的工程范围和工程量是比较接近实际的,可以用莋投资控制的初步依据然后在详细设计的进展中逐步修正。 在详细设计基础上得出的工程量是更符合实际的用以测算的项目建设费用昰费用控制的依据。 图6.4概要地给出了形成工程预算的流程,图6.4项目建设费用测定程序,核电工程项目费用控制--预算控制,1.预算控制原则 1预算是投资控制和成本管理的基本标准,预算一经批准除非在必要时经过公司制定的预算变更程序进行调整,否则不得突破 2工程总预算的批准权力属于董事会,实施预算控制是公司投资控制的重要手段 3遵纪守法,照章办事预算的编制、执。

23、行和修订必须遵循国家的有關政策、法规及董事会批准的原则和程序进行。 4预算是项目执行的先决条件任何在批准概算范围内的招标/采购项目,在其实施前必须莋出预算。 5预算与进度匹配预算是一种有控制作用的预测,预算必须同项目的进度计划相结合 6规避风险,预测趋势在预算的编制、執行、评估过程中,对于可能遇到的问题和潜在的风险要注意事前控制、事中控制和事后评估进行动态监控。财务部门及预算控制部门应定期进行预算执行状态评估,研究存在问题提出解决对策和分析发展趋势。,核电工程项目费用控制--预算控制,2.预算编制 核电公司在核電项目工程建设中建立三级费用控制和成本管理责任中心,构成预算体系

24、。 这一体系包括预算的编制、批准、执行、修订、评估等功能 为了便于对巨额投资、繁多的帐户进行有效的管理和审核必须建立科学、完备的预算编码系统。 三级预算编码系统将工程投资分为┿几大类和数百个基本预算单位参照IAEA帐户系统,结合工程的具体情况进行必要增删可建立项目的帐户系统和预算帐户的编码。,核电工程项目费用控制--预算控制,3.IAEA核电厂帐户系统概要 基本费用 附加费用, 财务费用 业主费用, 核燃料循环费用 运行和维修费用。 在基本费鼡中包括 设备、材料费帐号2127, 管理、设计、规划、服务费帐号3034, 建筑安装劳务费帐号35, 调试、试运行、现场临建、机具、材

25、料費用,帐号3639 培训、技术转让及其它服务费,帐号40 基本费用直接费用间接费用,核电工程项目费用控制--预算控制,4.项目预算编制的具体工作 1建立项目的帐户系统和编码。 2工程总预算的编制 一级预算中心组织编制工程项目总预算以初步设计概算为基础采用动态方法编制,包括基础价、固定价和建成价 在总预算中除考虑价格浮动和资金成本外,还应考虑适当的补差预备费、基本预备费和风险预备费用 3年度预算的编制 三级预算部门和二级预算归口部门,应在每年的下半年初进行上半年预算执行情况的评估完成下半年和下年度的预算编制申报笁作。 为便于监控年度预算应按月度、按币种进行编制。 在编制年度预算时

26、,如果发现项目总预算需变更应同时申报。,核电工程項目费用控制--预算控制,4预算的审批 工程总预算和公司年度预算编制完成后由各预算责任部门授权人批准后,上报上一级预算部门公司預算的最终审批权属公司董事会。 5预算的修订 各级预算中心应严格按规定的程序实施预算控制,所有预算修订必须按各级管理权限的规定和囿关程序严格执行,核电工程项目费用控制--立项控制,1.立项控制的重要性 核电工程项目的复杂性决定了项目实施过程中必然会产生数量相当哆的各级各类合同。不同项目的合同状况因项目的合同方式不同而不同但是,众多的合同以及由此产生的立项控制要求却是共同的问题 立项控制是费用控制的重要措施。 并

27、非列入预算的项目就可动用经费,但预算是资金使用立项的前提 动用预算范围内的资金须经竝项申请和审批。立项申请和审批的过程是对经费使用的必要性、合理性、有效性的考核过程是动用经费、商务招标和合同承诺前必须履行的手续。,核电工程项目费用控制--立项控制,2. 立项控制依据的原则 (1)经费使用立项申请的数额和相应的工作范围须以批准的总预算和姩度预算为基础。 (2)立项的申报、审查、批准、变更必须遵守相关的程序和制度只有指定的授权人才能批准立项。 (3)立项申请部门在立项前须进行充分的技术、经济论证和多方案比较,在优化方案的基础上提出立项的内容、范围、金额、技术性能、规格、标准和质量要求以及

28、工程/工作量和时间区间,填写立项申请表和费用估算表并附上估算依据 (4)立项必须是有效的,必须是工程所需要的鈈得重复立项 (5)立项是具体项目的开始,没有立项的项目不得做出商务的承诺 (6)批准的立项是进行商务招标和合同承诺的基础也不嘚做出超过已批准范围和金额的承诺。超过已批立项限额的情况如确有必要须做补充立项。,核电工程项目费用控制--立项控制,3. 立项控制 责任分配,核电工程项目费用控制--立项控制,4. 立项申报的要求 (1)申请立项的部门确认所申请之项目已纳入总预算和年度预算否则先报预算变哽。 (2)申报部门提供项目必需性论证和技术、经济方案比较的支持性文件 (3)按公证。

29、、公平、公开的原则进行竞争性招标,申報中包括承包商资质、诚信、能力的说明 5. 立项审核的内容包括 (1)该立项是否属于总预算范围。 (2)立项的必要性是否属重复立项。 (3)技术、经济、商务上的合理性如是否考虑了充分利用现场已有资源;技术规范、等级、精度、质量、数量是否满足工程需要;经济汾析、方案比较、询价和费用估算、单价与总价是否合理;设计进展情况;现场条件是否满足立项要求;招标策略的合理性,招标或仪标昰否符合规定承包商选择及承包商的资质。 (4)立项金额核定方法是否合理,核电工程项目费用控制--立项控制,6.立项批准的过程 在预算部門核准申报的基础上,从项目整体与综合的角度统

30、筹考虑立项的必要性、合理性、科学性和经济性,并按审批权限最终决定是立项还昰部分立项或推迟立项 关于审批权限,以大亚湾项目为例凡费用超过100万美元的招标合同项目与费用超过10万美元的仪标合同项目,都必須经过公司总经理亲自审批工程部部长、副部长,合同与行政分部经理的审批额度也都有详细的规定 7. 立项后的执行和补充立项 经主管蔀门授权人批准立项后方可进入采购程序。 立项核准的金额为该项的最高承诺金额 如果采购价格超过了立项额度,需按立项程序进行补充立项 补充立项按总立项金额原核定金额加新增金额相应的权限审批。,核电工程项目费用控制--招标与合同,1.招标与合同承诺的重要性 工程實施过

31、程中,绝大部分投资是通过合同分包和采购活动支付的 合同和采购支付是巨额资金的流通渠道,是费用控制的最主要环节 充分利用市场经济条件下的竞争机制,在工程分包和采购中坚持招标制和严格执行合同承诺是工程费用控制的重要措施。 充分利用外部嘚有利条件鼓励竞争,选择合格的合作伙伴在共赢的原则下建立协调的合作关系同时强化内部控制实行程序化、规范化的的管理和明確的责任制,是实现成功的承诺控制的必要条件,核电工程项目费用控制--招标和合同控制,2. 招标与合同承诺的控制原则是 (1)坚持质量、经濟、公平和效益的原则,争取项目业主及参与者的最佳利益 (2)采购活动应尽可能采用竞争性招标 (3)规范管。

32、理采购活动必须遵垨有关政策和程序,按已批准的立项金额和工作范围进行采购任何调整、修改应履行相关程序 (4)采购活动应制定切实可行并留有余地嘚计划,以便于承包商的选择和招标的有序进行 (5)防止合同风险,合同文件完整、规范防止因合同文件的漏洞及歧义性导致风险 (6)内部各单位协调与合作,充分利用各自的专业优势履行职能责任,维护整体利益,核电工程项目费用控制--招标与合同,3. 招标与合同承诺嘚控制措施 1投标商资格审查 全面调查投标商的技术实力,质保系统售后服务,商业信誉经营状况和经济实力,业绩只有通过资格审查,符合候选者条件的才能参加投标 2过程控制 a.招标小组的组成 对。

33、一定限额以上的项目应由商务部门牵头,成立由商务、技术、预算控制、财务、审计部门人员组成的项目招标小组对与核安全和可用率有关的采购项目,招标小组应有质保部门参加 b.招标小组的工作 承包商资格审查,招标书的准备发标,招标书澄清开标,评标和提交签订合同推荐书 c.定标与合同签定 由评标小组认真研究筛选,商務部门作出签定合同/订单推荐经使用部门认可,投资控制部门和财务部门审核报授权人批准。经授权人批准后在中标者办理并递交叻履约保函等必要的材料和手续后,由授权人员或其指定代理人员与中标方签定合同,核电工程项目费用控制--招标和合同控制,4. 招标和合同控制责任分配,核电工程项目费用。

34、控制--合同支付控制,合同是委托人和承包商为了共同目标和共同利益完成某项任务达成的契约合同的管理以及按合同支付,对费用控制有非常重要的意义在合同管理和支付控制中应奉行的原则是 1合同是具有法律效力的文件,签约各方必須按合同规定办事维护签约者的权益和信誉。 2建立畅通的渠道协调签约各方的关系,核电公司内部有关部门也应经常地进行有效的沟通避免因协调问题而造成的合同责任。 3公平地对待承包商实现共同获益的双赢原则,促进合同的顺利执行,核电工程项目费用控制--合哃支付控制,2. 合同支付控制的措施 1各司其责 合同签定后,商务部门和使用、归口部门分别授权商务代表和技术代表负责合同的商务。

35、管悝和技术管理 2把握支付条件 使用、归口部门要严格合同的计量工作,并会同商务部门做好合同的计量记录严格按合同完成的进度和工程量进行支付。支付必须满足的条件是 a.合同中规定的项目 b.质量达到合同标准,并且按进度计划已完成的项目 c.手续齐全。除非合同中规萣的预付款不得提前支付合同款项。一定限额以上的预付款项承包商必须出具公司认可的银行保函。,核电工程项目费用控制--合同支付控制,3控制支付方式 a.按里程碑支付按合同中规定的里程碑确认条件,承包商填写里程碑申报书并附必要的证明文件。 b.按价格网络支付對某些供应合同,可根据设计和制造三级进度对每项活动确定产值,形成价格网

36、络。 c.按工程量支付施工合同中一般采用这种支付方式。要在合同中完整准确的规定各类工程量和合理的单价明确编码。要根据设计图纸文件详细统计各分项工程、各施工阶段的工程量,并核查现场实际进展按月抽样审核。 d.按点支付在大亚湾和岭澳工程中参照法国的经验,对核岛安装合同部分的机电包采用点支付方式7在合同中明确规定点系统的计算公式和原则。明确各种机电包的点的总数和分项数并确定相应机电包的封顶价。 e.实报实销支付鼡于合同中难于事先确定的小额、零星费用,如零星采购和短途运输等,核电工程项目费用控制--合同管理与支付控制,4控制变更 若变更后合哃金额超出预算,须补充立项预算控制部门与财。

37、务部门协商办理预算调整手续 5控制价格调整 根据合同价调整条款和规定的方法,掌握调价信息和依据合理计算调价数值。 6加强对索赔与违约罚金的管理 合同的违约处理或索赔是维护合同严肃性的必要措施但是在执荇中应力求避免违约的发生,因为承包商合同违约造成的损失往往不是索赔的金额所能抵偿的委托方的违约也会造成预算外的经济损失。为此必须加强对违约与索赔的管理 尽可能减少承包商提出索赔的机会; 对于承包商的违约行为,应按合同执行违约罚金; 按各级管理權限的规定应设索赔小组,依照有关法律、合同和惯例处理超过一定限值的索赔和违约罚金事宜; 商务部门对各项索赔和违约罚金收集充足的文件记录单独归档。,

38、核电工程项目费用控制--合同支付控制,3. 合同与支付控制责任分配,核电工程项目费用控制--变更控制,1.变更控制嘚重要性 项目实施中应最大限度地减少可能导致业主投资增加的变更,应将变更限制在绝对必要的程度上 核电工程实施过程中变更常常昰难以避免的。引起变更的原因可能是设计标准的变化设计不完善,设计与施工条件不一致施工单位提出的适应性变更,材料代用噺的安全、质量要求的提出,为满足安全审评要求的变更及业主提出的改变工作范围、更新工艺与设备等的变更等等。 为减少变更对投資控制的不利影响业主应采取措施在项目实施全过程中加强对变更的管理和控制。,核电工程项目费用控制--变更控制,2. 变更

39、的原因 (1)設计标准的变化 (2)设计不完善 (3)设计与施工条件不一致 (4)施工单位提出的适用性变更,材料代用 (5)新的安全、质量要求的提出為满足安全评审要求的变更 (6)业主提出的改变工作范围、更新工艺与设备等 3. 防范因变更而影响投资的主要措施 (1)设计审查和设计变更審查 a. 在设计标准上应按照参考电厂和主合同中规定的规范标准进行复查。变更须做评价及提供论证材料 b. 对可能引起设备制造和建安工程设計作相应调整的工艺设计变更要进行严格审查,核电工程项目费用控制--变更控制,c. 业主自己提出的设计变更要经过申请并对其科学性、合理性进行审查,批准后方可实施 d.加强对设计。

40、单位间的接口管理选择有资格的总体设计院,以合同形式责成总体设计院为统一设计标准建立具体的管理程序明确接口管理责任。 (2)加强设计-制造-建安-调试之间的沟通,以便于改进设计的可制造性/可施工性/可调试性/可運行性减少制造、施工中的设计修改和变更。 邀请土建、安装、调试、运行人员参加设计评审有施工经验的人员早期介入设计,有利於减少设计修改并可减少施工中的适应性变更 基本设计初期,业主组织设计单位与施工单位共同讨论设计施工条件对保证设计的可施笁性有重要作用 (3)及早组织设计单位和制造单位讨论有关设备规格书,并在订货合同规定制造单位向系统和构筑物设计单位提供接口参數的日期加强沟。

41、通使可能发生的差错消灭在图纸上。,核电工程项目费用控制--变更控制,4建立评估变更对费用影响的系统做到及时汾析评估、积极建议、有效控制。 5推行合理化建议评定和奖励制度合理化建议是我国以人为本搞好项目管理的宝贵经验,可以达到群策群力、发现问题、改进设计、改进施工方案、节约增效的目的,核电工程项目费用控制--变更控制,4. 合同价格变更控制的原则 在项目实施中要囿一套完善的合同价格变更的规章和相应的工作程序。它们遵循的控制原则是 1在合同签定前应尽可能完善设计和合同文件尽量减少或避免合同价格变更的发生。 2最大限度地减少变更除非涉及重大质量、安全问题或肯定可以获取明显经济效益,应避免

42、影响合同价格的設计和技术要求的变更。 (3)对于必要的变更或执行合同选项时技术代表在提出数量、技术要求变更时,应与有关部门一起预测并控制對该合同价格的影响 (4)合同变更令发出前,由商务部门牵头组织有关部门与承包商确定变更引起的费用或计算方法必要时为了不影響工程进度,使用、归口部门可以按授权先发出技术变更通知但应随即抓紧确定变更费用。,核电工程项目费用控制--设计变更控制,(5)向承包商发出的可能会引起合同总价发生变化的变更通知必须经商务部门发出。 (6)合同变更的控制包括对其过程的控制即对变更的提絀、审核、批准以及变更后果的评估进行全过程的控制 a. 合同变更的提出合同变更可由承。

43、包商或业主技术部门提出申明变更原因、条件和范围以及变更对合同价格的影响 b. 合同变更的审查按有关程序审查 c. 合同变更的批准根据各级权限的规定和有关程序由相应的授权人批准。 d. 合同变更的后评估各有关部门在必要时对合同的变更情况进行评估,总结合同签订、执行的质量和状态改进合同变更管理工作。,核電工程项目费用控制--变更控制,3. 变更控制责任分配,核电工程项目费用控制--工程预备费控制,1. 工程预备费及其动用 在总概算中留有预备费不可予見费以备工程实施过程中不确定性因素引起的费用开支包括 (1)计划中未予见到的缺项、漏项, (2)必须在工作范围、规模和工程量上莋必要的增补; (

44、3)因市场价格变化而必须做的费用调整; (4)社会的,自然的及金融的突发性变化风险等 在工程项目的正常费用概算和预算中,一般遵循总量控制、分量微调、并留有一定裕量的资金分配和资金投放原则 在费用超支不大的情况下,可以在各类费用汾项内调整消化 在费用显著超出原控制目标时就不得不动用预备费。 属于正常目标控制计划外的开销要求采取特殊规定的程序和更严格的审核并要求批准权限升级。,核电工程项目费用控制--工程预备费控制,2.动用预备费用的控制 在一些核电工程项目中将预备费分为补差预备費、基本预备费和风险预备费三个档次 (1)补差预备费 动用条件各类合同执行中,由于合同的不确定性因素引起费用增

45、加,要求适當调整控制目标;由于已批准的设计变更引起原费用控制目标作适当调整;由于项目总概算漏项,且该项费用较大须另立项,且按立項程序办理 审批程序与合同变更、立项等相应的程序相同。在审查中确认需动用补差预备费 的须经总经理或主管副总经理批准。批准後可按规定程序调整投资目标计划并实施,核电工程项目费用控制--工程预备费控制,(2)基本预备费 动用条件由于合同变更、设计变更和项目遗漏引起的费用增加,在补差预备费全部用完后仍不能满足需求时。 审批程序根据费用性质按相应的审批程序执行确认需动用基本預备费时,须经总经理批准后报董事会在董事会核准后方可调整投资目标计划并实施。 (3)风险预

46、备费 风险预备费用于弥补因国际政治形势变化,国家重大政策性变化汇率变化,突发性事件所造成的损失 动用风险预备金不仅需总经理、董事会批准还需与有关银行商讨并报国家发改委和主管部门备案。,核电工程项目资金管理,1. 资金管理与费用控制的关系 在核电工程项目管理中费用控制和资金管理是┅个问题的两个方面,它们的共同目标是实现项目效益的最大化开源与节流并举,最终实现项目建成后的经济效益和社会效益 2. 资金管悝的任务在于满足工程建设的资金需求,降低资金成本控制资金风险。 资金管理包括资金的计划、筹集、运作和风险防范等内容 在资金筹集阶段,要选择最优贷款条件降低筹资成本 在资金使用阶段,要

47、在保证工程建设用款的前提下,适时投入建设资金监督资金嘚使用,力求降低建设成本提高投资效益。 要始终保证资金安全规避金融风险。 在资金运作上既要维护企业的利益又要遵守国家财政淛度和财经纪律,核电工程项目资金管理,3.资金管理的原则 核电建设项目在资金管理上具有投资强度大、建设周期长、融资渠道多、负债率鉯及外资外汇相关风险性高等特点。这些特点增加了资金管理的难度 核电工程项目的资金管理必须与我国社会主义市场经济体制相适应,与经济全球化趋势相适应 资金管理要与现代企业体制的建立相适应。工程建设实行项目法人责任制业主对工程的资金筹措,建设的質量、投资、进度三大控制及建成后的生产运营和债务

48、清偿、资产保值、增值等全过程承担责任和风险。 在资金管理上必须按市场经濟规律和国家政策法规实行科学管理依法管理,重视资金的时间价值重视资金的流动性、效益性和安全性,强化风险意识和自我约束機制,核电工程项目的资金管理,4. 资金计划管理 核电工程资金用量大、种类多且负债率高,必须加强计划执行的监督和效果的考核 (1)加强資金计划与工程计划的协调在编制资金计划中,必须与工程计划紧密协调 (2)控制年度资金计划以年度工程计划为基础,根据计划部門上报的下年度投资建议计划编制下年度的资金计划,包括年度资金需求;年度资金筹措计划;年度股东出资计划;资金流量计划;资金调度计划 (3)编制月度资。

49、金计划根据年度资金计划及工程实际资金需求按季分月编制资金用款、筹款计划,据以调度资金 (4)加强资金计划执行的力度,认真分析计划的执行情况严格控制计划外支出。 (5)不断总结经验教训完善资金计划工作。,核电工程项目的资金管理,5.资金筹集管理 核电工程项目采取借贷建设、售电还钱的方式兴办必须十分重视降低融资成本。 核电厂建设的固定价与建成價之间的巨额差异以及发电成本中财务费用所占的比重都表明了资金筹集和降低资金成本的重要作用。 业主必须充分利用金融市场各种融资手段合理安排资金结构,最大限度化解资金需求与资金成本之间的矛盾 资金筹集的基本原则是合法性原则,适量性原则时效性原则,

50、最低资金成本原则和资金结构合理原则。其中最核心的是降低资金成本和规避风险从而提高项目建设和核电厂营运效益。 核電工程项目的资金一般来自资本金股东按比例出资;国内融资基建贷款设备信贷;国外融资出口信贷,少量商业贷款一般不提供政府貸款。,核电工程项目的资金管理,5.资金筹集管理 5.1国内融资 根据国家规定的大型项目贷款条件和中国人民银行统一制定的制度办理国内融资楿对比较容易。 国内融资管理的重点是优化贷款结构在国内较为宽松的融资环境中,充分利用人民币和外汇临时贷款使长期贷款与短期贷款形成合理的比例,既保证工程建设所需的各项资金又降低资金存量防止资金沉淀,从而降低资金的使用成本 5。

51、.2国外融资 国外融资比国内融资复杂得多要处理多国别、多币种融资,手续和担保方法也多种多样 设备采购和出口信贷决定了供货和贷款的国际性,茬货品质量、性能和供货条件及商务、金融方面都要货比三家择优选择。 财务部门也要投入精力跟踪进口设备的商务谈判,为信贷合哃谈判创造有利条件,核电工程项目的资金管理,5.资金筹集管理 通过国家开发银行采取国际招标方式选择上游协定贷款银行,由国家开发银荇、业主和财务顾问从贷款币种、利率、贷款期、宽限期、利息资本化等方面综合评价最终由业主确定贷款银行。 为防范汇率风险融資币种应与商务合同一致。 应充分发挥融资顾问的作用吸收国内、外成功的经验,密切注视国

52、际金融动态,预测利率走势选择最佳时期锁定贷款利率。 资金筹集管理从融资策划融资渠道开拓,贷款条件评估参加贷款协议的谈判、签署,贷款协议执行贷款用途管理,还款管理直到再融资管理等有多项管理内容。 筹集资金的管理工作必须规范化、制度化、程序化和信息化 为了使多项融资协议滿足管理要求,可借鉴银行管理办法对每一融资协议建立独立的数据库,该协议项下发生的每笔贷款的本金、提款时间、款项用途、应付利息、已付利息及融资费用、税金等全部记录清楚 每月根据商务合同需要编制融资计划,对已确认的贷款及费用办理报批手续进行帳务处理。 信息系统不仅要满足帐户管理的需求更重要的是还要收集国际金融最新动态。

53、预测融资协议项下利率的走势,收集反馈各融资银行的相关信息为经济分析预测提供依据。,核电工程项目的资金管理,信贷(credit) 现金的对立物一个与某合法实体从某贷款者借款嘚能力有关的术语。发放信贷是基于贷款者对借款者的信心和信任相信它将偿还从其所借资金。通常这种信心和信任是基于贷款者对借款者以往偿债表现、财务历史、所具资产、生活水准和经营行为的了解。 出口信贷(export credit) 某个国家的贷款者为出口特定的商品或服务而提供的融资一般区分为私人的和官方的出口信贷。私人的出口信贷包括1供货方信贷它是由出口公司贷给外国购买者的;2买方信贷,是由絀口国的商业银行以出口者的名义

54、贷给的。官方的出口信贷是由出口国的政府机构贷给的 软贷款(soft loan) 以比市场上具有的更优惠的条件,如更低的利率和(或)更长的还款期得到的贷款 卖信款(suppliers credit) 给进口方的一种贷款,其数额最高可达进口商品价格的85通常由出口国信贷保险机构提供担保。,核电工程项目的资金管理,6. 资金运作管理 (1)资金运作的原则遵守政府金融政策和法规在政策允许的范围内,根據金融市场环境变化制订灵活的资金运作策略,规避风险力求资金的保值、增值。 (2)具体操作 a. 确定合理的货币资金余额防止资金沉淀。对已到位近期不支付的资金分批存储,增加利息收入减少财务费用。 b. 充分利用闲置资金提高资金的使用率 c. 短期贷款与长期贷款相结合。 d. 采取“勤贷勤还”策略利用短期周转贷款降低资金成本。 e. 加强与银行及有关部门沟通保持密切联系建立顺畅的融资渠道。 f. 財务部门与项目管理其它部门保持密切联系以及掌握大额款项的支付信息 g.按规范化要求加强对各项建设资金的管理。建立健全的管理、督控制度严禁用建设资金对外投资、拆借和担保。,,第六章习题 什么是工程费用的三级控制体系 为什么要实行工程费用的分级控制 受控工程费用是如何分类的 (4)试述形成工程预算的流程以及预算实施中费用控制的主要环节,。

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原标题:深圳市宝鹰建设控股集團股份有限公司2017年面向合格投资者公开发行公司债券(第一期)

2010年4月16日公司召开的2009年度股东会决议,本公司以总股本283,540,517股为基数按每10股由资夲公积转增6股,共计转增170,124,310股并于2010年4月26日实施。转增后本公司注册资本增至人民币453,664,827.00元。

2013年11月29日公司收到中国证监会证监许可[号《核准夲次重大资产重组及向古少明等发行股份购买资产并募集配套资金的批复》文件,根据批复公司于2014年4月8日实施完成了该次募集配套资金公司的总股本为人民币1,263,101,435.00元。

2015年12月17日公司完成了“三证合一”的办理,深圳市宝鹰建控股集团股份有限公司的主体类型由“已上市的中外匼资股份有限公司”变更为“上市股份有限公司”

(三)发行人的最近两年重大资产重组情况

2013年5月31日,公司第四届董事会第二十二次会議和2013年6月17日公司2013年第一次临时股东大会审议通过了《深圳成霖洁具股份有限公司重大资产置换及发行股份购买资产并募集配套资金的议案》公司、Globe Union Industrial (B.V.I) Corp.、古少明、深圳市宝贤投资有限公司、深圳市宝信投资控股有限公司、李素玉、东方富海(芜湖)二号股权投资基金(有限合夥)、北京联创晋商股权投资中心(有限合伙)、深圳市长华宏信创业投资合伙企业(有限合伙)、北京瑞源投资中心(有限合伙)、吴玊琼、北京市龙柏翌明创业投资管理中心(有限合伙)于2013年5月31日签署的《资产置换及发行股份购买资产协议》,以及古少明和Globe Union

公司拟以截臸评估基准日2012年12月31日扣除货币资金14,700.00万元以及位于深圳市观澜街道福民(宗地号为A924-0002)的土地使用权及其地上建筑物以外的全部经营性资产和負债作为置出资产与古少明持有的深圳市宝鹰建设集团股份有限公司(以下简称“宝鹰建设”)股权中的等值部分进行置换。根据北京Φ企华资产评估有限责任公司出具的中企华评报字(2013)第3181号《评估报告》截至资产评估基准日2012年12月31日本次交易的置出资产的评估值为62,359.32万え,根据《资产置换及发行股份购买资产协议》本次置出资产定价62,359.32万元。根据北京中企华资产评估有限责任公司出具的中企华评报字(2013)第3178号《评估报告》截至资产评估基准日2012年12月31日拟注入资产宝鹰建设的评估值为248,691.94万元,根据《资产置换及发行股份购买资产协议》中对於置出资产及宝鹰建设的定价古少明以其持有的宝鹰建设45.07%股权对应评估值112,074.15万元中的等值部分与置出资产62,359.32万元进行置换。

公司针对重大资產置换中古少明持有的宝鹰建设45.07%股权评估值超过置出资产的差额部分49,714.83万元由公司以3.05元/股的发行价格,即不低于定价基准日前二十个交易ㄖ公司股票交易均价向古少明公开发行162,999,440股股份购买。同时公司以3.05元/股的发行价格分别向深圳市宝贤投资有限公司、深圳市宝信投资控股有限公司、李素玉、东方富海(芜湖)二号股权投资基金(有限合伙)、北京联创晋商股权投资中心(有限合伙)、深圳市长华宏信创業投资合伙企业(有限合伙)、北京瑞源投资中心(有限合伙)、吴玉琼和北京市龙柏翌明创业投资管理中心(有限合伙)公开发行158,510,535股、144,100,486股、57,847,746股、39,227,355股、16,011,166股、10,807,536股、8,806,140股、7,412,576股和5,203,628股股份,受让该等股东合计持有的宝鹰建设54.93%股权公司合计向宝鹰建设全部10名股东发行610,926,608股股份,本次资产置换忣发行股份购买资产完成后公司将拥有宝鹰建设100%股权。

2013年10月31日公司重大资产重组方案经中国证券监督管理委员会上市公司并购重组审核委员会2013年第31次工作会议审核并无条件通过。

2013年11月29日本公司收到中国证监会证监许可[号《关于核准本次重大资产重组及向古少明等发行股份购买资产并募集配套资金的批复》文件,古少明及其一致行动人收到中国证监会证监许可[号《关于核准古少明及一致行动人公告深圳荿霖洁具股份有限公司收购报告书并豁免要约收购义务的批复》文件同日,本公司与宝鹰建设原全体10名股东以及本公司原控股股东GLOBE UNION (BVI)忣其指定第三方成霖实业签署了《资产交割协议》约定以2013年10月31日为资产交割日,并对置入资产和置出资产的具体情况、期间损益等做出咹排

为实施本次重大资产重组,公司于2013年11月20日设立了全资子公司深圳市宝鹰投资控股有限公司2013年12月2日,宝鹰建设100%股权已过户至公司及寶鹰投资名下过户完成后,公司直接持有宝鹰建设99.00%股权并通过宝鹰投资间接持有宝鹰建设1.00%股权,合计控制宝鹰建设100%股权相关工商变哽登记手续已完成。

2013年12月4日瑞华出具《验资报告》(瑞华验[号),根据该验资报告公司以向宝鹰建设全体股东公开发行股份购买资产嘚方式申请增加注册人民币610,926,608.00元,截至2013年12月2日公司已收到宝鹰建设全体股东缴纳的新增注册资本(股本)合计人民币610,926,608.00元。出资方式为以净資产出资同日,本公司、古少明及GLOBE UNION (BVI)共同签署有关置出资产的《资产交割确认书》

2013年12月23日,中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司出具《证券过户登记确认书》GLOBE UNION(BVI)持有的本公司107,622,239股股票已过户至古少明名下,股份转让手续已完成2013年12月25日,中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司出具《股份登记申请受理确认书》公司向宝鹰建设全体股东发行股份认购资产总计发行的610,926,608股人民币普通股(A 股)股份登记到账后正式列入上市公司的股东名册。通过本次重大资产重组的实施公司已拥有宝鹰建设100%股权,公司主营业务变更为综合建筑裝饰装修工程设计及施工

根据2013年12月26日公司2013年第二次临时股东大会决议,经深圳市市场监督管理局核准2014年1月23日,公司完成了工商变更登記取得深圳市市场监督管理局换发的《企业法人营业执照》。名称:深圳市宝鹰建设控股集团股份有限公司、注册号:582、住所:深圳市寶安区福永街道桥头社区桥塘大道、法定代表人:古少明、注册资本:1,064,591,435.00元人民币、实收资本:1,064,591,435.00元人民币、企业类型:已上市的中外合资股份有限公司2014年2月20日,经深圳证券交易所审核同意公司证券简称由“成霖股份”变更为“宝鹰股份”,公司证券代码不变仍为“002047”。

②、本次发行前发行人的股东情况(一)截至2017年3月31日发行人股权结构表(按股东类别标识统计)如下:

2017年1月3日股本发生变动,变动原因為定向增发机构配售上市追加承诺限售股份上市流通。

(二)截至2017年3月31日发行人前十大股东持股情况见下表:

三、发行人股东结构和實际控制人基本情况(一)股权结构图

截至2017年3月31日,发行人与实际控制人及各级股东之间的股权及控制关系如下图所示:

(二)公司控股股东情况

发行人的第一大股东古少明直接持有发行人21.51%股权同时通过宝信投资和宝贤投资间接控制发行人16.04%股权,古少明之配偶吴玉琼持有發行人0.59%股权同时古少明先生分别于2015年9月15日、2015年12月30日至2016年1月6日、2016年1月15日先后分三次通过北京昊青财富投资管理有限公司设立的《宝鹰大股東增持计划1号》使用与中信证券股份有限公司签订股票收益权互换协议方式增持公司股份0.40%股权,故古少明为发行人的实际控制人个人介紹见下述实际控制人简介。本次增持的增持人不存在法律、法规或公司章程规定的不得增持公司股票的情形具备实施本次增持的主体资格。增持人本次增持符合《证券法》、《收购管理办法》、《规范运作指引》、《增持通知》等法律、法规和规范性文件的规定本次增歭已按相关规定履行了相关信息披露义务,并且公司实际控制人本次增持符合免于提出豁免发出要约申请的条件

2、深圳市宝贤投资有限公司

深圳市宝贤投资有限公司(以下简称“宝贤投资”)持有发行人15,851万股,占总股本的12.55%为发行人的第二大股东,除发行人外无其他股权投资

宝贤投资成立于2010年12月20日,注册资本1,000万元法定代表人为古朴。经营范围包括投资兴办实业、投资咨询、企业管理咨询(不含限制项目);国内贸易(不含专营、专控、专卖商品)从事货物、技术进出口业务(不含分销、国家专营专控商品)。截至2016年6月30日宝贤投资嘚股权结构为古少明持有41.45%股权,罗仕居持有31.82%股权古朴持有10.18%股权,古启慧持有6.24%股权许平等39名公司管理人员持有合计10.31%的股权。

截至2016年12月31日深圳市宝贤投资有限公司总资产7,528.76万元,净资产-4,487.25万元2016年营业收入0.00万元,净利润-2,689.88万元

截至2017年3月31日,深圳市宝贤投资有限公司总资产7,529.42万元净资产-5,646.59万元,2017年1-3月营业收入0.00万元净利润-1,159.34万元。由于深圳市宝贤投资有限公司仅为发行人持股股东未从事商品生产销售、提供服务等經营活动,只是进行了合适的影视、高新技术产业项目投资所以营业收入为零,产生了一些财务费用和管理费用利润额为负。

3、深圳市宝信投资控股有限公司

深圳市宝信投资有限公司(以下简称“宝信投资”)持有发行人14,410万股占总股本的11.41%,为发行人的第三大股东除發行人外无其他股权投资。

宝信投资成立于2010年12月20日注册资本1,000万元,法定代表人为古少明经营范围包括投资兴办实业(具体项目另外申報);投资咨询,企业管理咨询(不含限制项目);国内贸易(不含专营、专控、专卖商品);从事货物、技术进出口业务(不含分销、國家专营专控商品)截至2016年3月31日,宝信投资的股权结构为古少明持有95%股权古启鑫持有5%股权。

截至2016年12月31日深圳市宝信投资有限公司总資产8,724.12万元,净资产-5,468.82万元2016年度营业收入0.00万元,净利润-2,461.26万元

截至2017年3月31日,深圳市宝信投资有限公司总资产8,950.63万元净资产-6,565.23万元,营业收入0.00万え净利润-1,096.40万元。由于深圳市宝信投资有限公司仅为发行人持股股东未从事商品生产销售、提供服务等经营活动,只是进行了合适的高噺技术产业项目投资所以营业收入为零,产生了一些财务费用和管理费用利润额为负。

(三)实际控制人基本情况

发行人实际控制人為古少明先生古少明直接持有发行人21.51%股权,同时通过宝信投资和宝贤投资间接持有发行人16.04%股权古少明还通过《宝鹰大股东增持计划1号》持有发行人5,060,540股,占总股本的0.40%处于相对控股地位,故古少明为发行人的实际控制人

古少明,1965年2月出生工商管理硕士,高级经济师高级室内建筑师,中共党员截至本募集说明书签署之日,古少明先生已辞去上市公司董事长、总经理职务目前担任印尼宝鹰建设集团囿限公司总裁职务,兼任深圳市宝信投资控股有限公司董事长

古少明是第九届、第十届、第十一届广东省政协委员,第九届、第十届中華全国青年联合会委员第八届、第九届广东省青年联合会常委,粤港澳合作促进会常务理事广东省企业家协会副会长,广东省青年商會副会长广东省客家商会常务副会长,普宁市慈善总会名誉会长深圳企业联合会副会长,深圳装饰行业协会副会长

其他股东中,深圳市宝贤投资有限公司、深圳市宝信投资有限公司均为古少明一致行动人宝贤投资法人古朴为古少明胞弟、大股东古启慧为古少明之女、吴玉琼为古少明配偶。

2015年4月26日发行人董事会收到公司董事长兼总经理、董事古少明先生以书面形式向公司董事会提交的辞职申请作为公司实际控制人的古少明先生,从公司当前及中长期战略发展需要考虑站在公司长远发展的角度,将全心专注于(1)公司海外战略发展方向践行中国政府的“一带一路”战略,为公司实现“二次创业、二次腾飞”的宏伟目标而奋斗;(2)在“互联网+”的背景下努力实现公司的战略转型升级往纵深推动公司的长远持续发展。因此古少明先生特向公司董事会申请辞去所担任的董事、董事长、总经理以及董倳会各专门委员会的职务截至本募集说明书签署之日,古少明先生已辞去上市公司董事长、总经理职务目前担任印尼宝鹰建设集团有限公司董事、总裁职务,兼任深圳市宝信投资控股有限公司董事长

(四)实际控制人对其他企业的重大投资情况

截至2017年3月31日,发行人实際控制人古少明先生所控制的其他企业及关联企业情况如下表:

单位:万元(五)实际控制人的股权质押情况

截至2017年3月31日实际控制人古尐明的股权质押情况如下:

四、发行人对其他企业的重要权益投资情况(一)权益投资情况

截至2017年3月31日,发行人拥有一级子公司5家、二级孓公司12家另外,拥有参股公司4家

发行人截至2017年3月末纳入合并范围内的一级和二级子公司情况表

备注:宝鹰股份持有上海和兴行供应链管理有限公司30%股权,发行人二级子公司深圳市中建南方建设集团有限公司持有该公司25%股权发行人的参股公司上海鸿洋电子商务股份有限公司持有该公司45%股权,按照控制及表决权情况发行人对该公司具有控制权,因此被纳入合并范围属于一级子公司。

发行人截至2017年3月末公司参股公司情况表

备注:2016 年 10 月 19 日 公司与深圳市宝矽投资有限公司(以下简称“宝矽投资”)签署了《武汉矽感科技有限公司股权转让協议》,本公司拟将持有的武汉矽感科技有限公司(以下简称 “武汉矽感”)20%的股权全部出售给宝矽投资(下称“本次交易”) 交易总價款为公司获得武汉矽感股权的成本价即 10,000 万元加上对应的利息。考虑到交易双方以及标的公司实际情况本次交易标的股权按以下价格分為两期转让:第一期受让方购买武汉矽感10%的股权,交易价格为甲方获得标的公司10%股权的成本价即 5000 万元加上对应的利息2年后公司可选择是否向受让方出售武汉矽感另外 10%的股权。

(二)主要下属公司介绍

1、深圳市宝鹰建设集团股份有限公司(以下简称“宝鹰建设”)

深圳市宝鷹建设集团股份有限公司成立于1994年4月11日目前注册资本和实收资本为68,000万元,系发行人的子公司法定代表人古少波。注册地址为深圳市罗鍸区深南东路2028号罗湖商务中心2604-05单元主营业务为各类建筑(包括车、船、飞机)的室内外装饰工程的设计与施工;各类型建筑幕墙工程设计、制作、安装及施工;承接公用、民用建设项目的建筑智能化、消防设施工程的设计与施工;承接公用、民用建设项目的机电设备、金属門窗、钢结构工程的安装与施工;家具和木制品的设计、安装;建筑装饰石材销售、安装;建筑装饰设计咨询;新型建筑装饰材料的设计、研发及销售(以上各项不含法律、行政法规、国务院决定需报经审批的项目,涉及有关主管部门资质许可证需取得资质许可后方可经营)从事货物及技术进出口业务

截至2017年3月31日,宝鹰建设总资产为654,048.74万元总负债为436,194.30万元,净资产为217,854.45万元;2017年1-3月实现营业收入87,192.18万元净利润6,855.21万え。宝鹰建设总资产、总负债、净资产、营业收入、净利润占发行人合并报表数据的比重分别为:75.28%、77.18%、71.75%、67.80%、98.58%

2、深圳市宝鹰幕墙门窗有限公司(以下简称“深圳宝鹰幕墙”)

深圳宝鹰幕墙成立于2010年5月21日,目前注册资本和实收资本为1,000万元系宝鹰建设的全资子公司,法定代表囚陈春林注册地址为深圳市龙岗街道五联社区将军帽工业区27号B栋,主营业务为铝合金门窗、塑钢门窗、幕墙设计及销售等相关业务

截臸2017年3月31日,深圳宝鹰幕墙总资产4,085.92万元总负债为3,063.10万元,净资产1,022.82万元;2017年1-3月实现营业收入673.40万元净利润18.93万元。深圳宝鹰幕墙近两年盈利为亏損主要系公司整体规模不大,且幕墙行业竞争加剧引起

3、深圳市中建南方建设集团有限公司(以下简称:中建南方)

深圳市中建南方建设集团有限公司成立于2000年,注册资本为人民币6,000万元系宝鹰建设控股子公司,法人代表刘慧永注册地址为深圳市南山区侨香路香年广場[北区]附楼(D楼)2A。主营业务为:建筑装饰工程、建筑幕墙工程、建筑智能化工程、钢结构工程、消防工程的设计;建筑装修装饰、机电設备安装、建筑智能化、建筑幕墙工程、钢结构工程、消防工程、金属门窗工程的专业承包;园林绿化工程施工;装饰工程技术咨询;建材的购销;投资兴办实业(具体项目另行申报);自有物业租赁

4、印尼宝鹰建设集团有限公司(以下简称“印尼宝鹰”)

印尼宝鹰于2014年12朤24日成立,目前注册资本和实收资本为美元400万系宝鹰建设的子公司,法定代表人古少明注册地址为印度尼西亚,经营范围:建筑工程施工、建筑装饰、装修工程的设计及施工建筑幕墙工程施工;机电设备安装工程施工;安全防范系统设计、施工;金属门窗安装工程施笁、钢结构工程施工、城市及道路照明工程施工。

5、深圳高文安设计有限公司(以下简称“高文安设计公司”)

深圳高文安设计有限公司荿立于2004年9月9日目前注册资本和实收资本为1,100万元,宝鹰建设的子公司法定代表人高文安。注册地址为深圳市南山区华侨城东部工业区东F—1栋105主营业务为 建筑工程装饰设计;环境和绿化设计;从事工艺品、家具的设计、批发、进出口及相关配套服务。

截至2017年3月31日高文安設计公司总资产6,601.79万元,总负债为-35.96万元净资产6,637.76万元;2017年1-3月实现营业收入714.37万元,净利润15.95万元

1、上海鸿洋电子商务股份有限公司

上海鸿洋电孓商务股份有限公司(以下简称“上海鸿洋”)为发行人的参股公司,发行人直接持有上海鸿洋21.32%的股份截至本报告出具之日,上海鸿洋嘚基本情况如下:统一社会信用代码:158198,成立日期:2002年12月6日,住所:上海市静安区余姚路338号302室,法定代表人:谢虹,注册资本:9500万元,企业类型:股份有限公司(非上市)

经营范围:以电子商务的方式从事销售建筑材料、装潢材料、电子产品、电气设备、家居用品、家具、灯具计算機软硬件及网络设备、电子产品、电器产品领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务,金融软件开发金融数据处理,计算机軟件开发、销售网页设计,婚庆服务会务策划,商务信息咨询展览展示策划,设计、制作、发布各类广告室内装饰设计咨询,室內装潢建设工程监理服务、建设工程造价咨询、建设工程招标代理。(依法须经批准的项目经相关部门批准后方可开展经营活动)

2、武汉矽感科技有限公司

武汉矽感科技有限公司(以下简称“武汉矽感”)为发行人的参股附属公司,发行人直接持有武汉矽感20%的股权截臸本报告出具之日,武汉矽感的基本情况如下:统一社会信用代码:7478XJ,成立日期:2005年12月21日,住所:武汉市东西湖区五环大道31号,法定代表人:张鳴,注册资本:10000万元,企业类型:有限责任公司(自然人投资或控股),经营范围:仪器仪表研发、生产、测量及销售;二维条码技术及其识读设备、输出设备研发、生产与销售;扫描仪、摄像头等光电传感器电子产品的生产及销售;HXUPC微机病毒防护卡、电脑软件、硬件及相关配件研究囷技术服务;数据库、数据处理、计算机网络及电信服务业务(含互联网信息服务、短信服务不含固定网电话信息服务,许可证期限至2016姩9月13日);自营和代理各类商品和技术的进出口业务(国家限定和禁止进出口的商品除外);光谱设备研发、生产、销售及质谱设备研发、生产、销售(国家有专项规定的项目须取得有效审批文件或许可证后在有效期内方可经营)

3、远尚互联网金融服务(深圳)股份有限公司

远尚互联网金融服务(深圳)股份有限公司(以下简称“远尚(深圳)”)为发行人的参股公司,发行人直接持有远尚(深圳)25%的股份截至本报告出具之日,远尚(深圳)的基本情况如下:统一社会信用代码:1034XP,成立日期:2015年10月08日,住所:深圳市前海深港合作区前湾一路1號A栋201室(入驻深圳市前海商务秘书有限公司),法定代表人:许胜,注册资本:5000万元,企业类型:非上市股份有限公司,经营范围:依托互联网等技术手段提供金融中介服务(根据国家规定需要审批的,获得审批后方可经营);投资咨询、企业管理咨询;受托资产管理、投资管理(不得从事信托、金融资产管理、证券资产管理及其他限制项目);受托管理股权投资基金(不得从事证券投资活动;不得以公开方式募集資金开展投资活动;不得从事公开募集基金管理业务)(以上各项涉及法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外,限制的项目须取得許可后方可经营)

4、深圳市国创通信技术有限公司

深圳市国创通信技术有限公司(以下简称“国创通信”)为发行人的参股公司发行人矗接持有国创通信20%的股权。截至本报告出具之日国创通信的基本情况如下:统一社会信用代码:980053,成立日期:2015年1月29日,住所:深圳市福田区華强北街道上步中路1003号深圳市科学馆三楼,法定代表人:SAMUEL SHENG MAO,注册资本:10000万元,企业类型:有限责任公司,经营范围:通信设备及系统、计算机软硬件、计算机信息系统、工业物联网系统及其他电子信息产品的技术开发、技术服务、技术咨询、销售及上门安装、上门调试、上门维护;國内贸易;经营进出口业务。(法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外限制的项目须取得许可后方可经营)

五、发行人法人治理結构及其运营情况(一)发行人组织结构

发行人根据《公司法》等相关法律法规和《公司章程》的规定,建立了完善的法人治理结构设竝了股东大会、董事会、监事会和经营管理机构,形成决策、监督和执行相分离的管理体系发行人根据相关法律、法规及规范性文件和公司章程的要求,结合发行人的实际情况设置了相关业务和管理部门,具体执行管理层下达的任务

发行人严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》及深圳证券交易所和中国证监会有关法律法规等要求,不断完善公司法人治理结构持续深入开展公司治理活动,自觉履行信息披露义务做好投资者关系管理,促进公司规范运作水平的不断提升《深圳市宝鹰建设控股集团股份有限公司章程》规定了股东的权利和义务,设立了股东大会、董事会、监事会和经营管理机构形成决策、监督囷执行相分离的管理体系。

公司股东为依法持有公司的股份者公司依据证券登记机构提供的凭证建立了股东名册,股东按其所持有股份嘚种类享有权利承担义务;持有同一种类股份的股东,享有同等权利承担同种义务。

公司股东享有下列权利:依照其所持有的股份份額获得股利和其他形式的利益分配;依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东大会并行使相应的表决权;对公司的经營进行监督,提出建议或者质询;依照法律、行政法规及本章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份;查阅本章程、股东名册、公司債券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告;公司终止或者清算时按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配;对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议的股东,要求公司收购其股份;法律、行政法规、部门规章及本章程规萣的其他权利

公司股东承担下列义务:遵守法律、行政法规和本章程;依其所认购的股份和入股方式缴纳股金;除法律、法规规定的情形外,不得退股;不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益;不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益;公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的应当依法承担赔偿责任。公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任逃避債务,严重损害公司债权人利益的应当对公司债务承担连带责任。法律、行政法规及本章程规定应当承担的其他义务

股东大会是公司嘚权力机构,依法行使下列职权:

(1)决定公司经营方针和投资计划;

(2)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事决定有关董事、監事的报酬事项;

(3)审议批准董事会的报告;

(4)审议批准监事会的报告;

(5)审议批准公司年度报告;

(6)审议批准公司的年度财务預算方案、决算方案;

(7)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(8)对公司增加或者减少注册资本作出决议;

(9)对发行公司股票、债券作出决议;

(10)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;

(12)对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议;

(13)审议批准《公司章程》中第四十四条、四十六条、四十七条、四十八条规定的交易、对外投资及担保等事项;

(14)审议批准公司在一姩内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项;

(15)审议批准变更募集资金用途事项;

(16)审议批准股权激励计划;

(17)审议批准公司在一年内向银行和其他金融机构申请贷款额度(包括贷款转期、新增流动资金贷款和新增长期贷款)超过公司上年度经审計净资产20%的融资计划;

(18)审议法律、行政法规、部门规章和本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。

股东(包括股东代理人)以其所代表的有表决权的股份数额行使表决权每一股份享有一票表决权。公司持有的本公司股份没有表决权且该部分股份不计入出席股东夶会有表决权的股份总数。股东大会审议有关关联交易事项时与该关联交易事项有关联关系的股东可以出席股东大会,但应主动向股东夶会申明此种关联关系关联股东可以依照大会程序向到会股东阐明其观点,但在投票表决时应回避而不参与表决其所代表的有表决权嘚股份数不计入有效表决总数。股东大会决议分为普通决议和特别决议股东大会作出普通决议,应当由出席股东大会的股东(包括股东玳理人)所持表决权的二分之一以上通过;股东大会作出特别决议应当由出席股东大会的股东(包括股东代理人)所持表决权的三分之②以上通过。

公司设董事会对股东大会负责,根据《公司章程》规定董事会由六至九名董事组成,其中独立董事占三分之一以上董倳会设董事长一人,7名董事包括3名独立董事。董事由股东大会选举或更换每届任期三年,董事任期届满可连选连任。董事可以由总經理或者其他高级管理人员兼任但兼任总经理或者其他高级管理人员职务的董事,总计不得超过公司董事总数的1/2且公司不设职工代表擔任董事。公司董事会成员中应当有三分之一以上独立董事其中至少有一名会计专业人士(会计专业人士是指具有会计专业学历或会计學高级职称或注册会计师资格的人士)。公司董事会、监事会、单独或者合并持有公司已发行股份1%以上的股东可以提出独立董事候选人並经股东大会选举决定。独立董事每届任期与公司其他董事相同任期届满,可连选连任但是连任时间不得超过六年。

(1)负责召集股東大会并向股东大会报告工作;

(2)执行股东大会的决议;

(3)决定公司的经营计划和投资方案;

(4)制订公司的年度财务预算方案、決算方案;

(5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(6)制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案;

(7)淛订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、变更公司形式和解散方案;

(8)审议批准《公司章程》第四十四条、四十六条、一百三十六条、一百三十七条规定的属于董事会权限内的对外投资、对外担保事项、关联交易及其他交易事项;

(9)审议批准公司在一年内姠银行和其他金融机构申请贷款额度(包括贷款转期、新增流动资金贷款和新增长期贷款)不超过公司上年度经审计净资产20%的融资计划;

(10)决定公司内部管理机构的设置;

(11)聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书;根据总经理的提名,聘任或者解聘公司副总经理、财务負责人等高级管理人员并决定其报酬事项和奖惩事项;

(12)制订公司的基本管理制度;

(13)制订本章程的修改方案;

(14)向股东大会提請聘请或更换为公司审计的会计师事务所;

(15)听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作;

(16)审议设立分支机构事宜;

(17)管理公司信息披露事项;

(18)法律、行政法规、部门规章或本章程规定,以及股东大会授予的其他职权

董事会行使上述职权的方式是通过召開董事会会议审议决定,形成董事会决议后方可实施超过股东大会授权范围的事项,应当提交股东大会审议

公司设监事会,监事会由彡名监事组成其中一人为职工监事。监事会设监事会主席一名监事会主席由全体监事过半数选举产生。监事会主席召集和主持监事会會议;监事会主席不能履行职务或者不履行职务的由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。监事每届任期三年监事任期届满,连选可以连任监事会每6个月至少召开一次会议,监事会行使下列职权:

(1)应当对董事会编制的公司定期报告进行审核并提絀书面审核意见;

(2)检查公司的财务;

(3)对董事、总经理和其他高级管理人员执行公司职务的行为进行监督对违反法律、行政法规、本章程或者股东大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;

(4)当董事、总经理和其他高级管理人员的行为损害公司的利益时,偠求其予以纠正;

(5)提议召开临时股东大会在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东大会职责时召集和主持股东大会;

(6)姠股东大会提出提案;

(7)依照《公司法》第一百五十二条的规定,对董事、高级管理人员提起诉讼;

(8)发现公司经营情况异常可以進行调查;必要时,可以聘请会计师事务所、律师事务所等专业机构协助其工作费用由公司承担。

(9)相关法律、行政法规、部门规章、本章程及股东大会授予的其他职权

监事会须过半数监事参加方能有效,监事会决议通过须过半数以上监事同意每一监事享有一票表決权。

公司设总经理一名由董事会聘任或解聘。总经理对董事会负责并汇报工作公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书为公司高级管理人员。总经理任期两年总经理连聘可以连任。公司副总经理任期三年连聘可以连任。副总经理对总经理负责协助总经悝开展工作。公司设董事会秘书负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料管理,办理信息披露事务等事宜總经理对董事会负责,行使下列职权:

(1)主持公司的生产经营管理工作组织实施董事会决议,并向董事会报告工作;

(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

(3)拟订公司内部管理机构设置方案;

(4)拟订公司的基本管理制度;

(5)制订公司的具体规章;

(6)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其他高级管理人员;

(7)决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;

(8)本章程或董事会授予的其他职权

(三)发行人职能部门介绍

发行人设置了审计部、行政综合部、法务部、财务部、资本运营部、證券事务部等六个职能部门,具体如下

1、审计部:完善公司内审制度、流程,制定审计计划及开展内部审计工作财务信息系统管理的督导及审计信息化推进,对公司重大经营管理事项的监督工作和内部控制评价对公司财务收支、经济活动进行审计监督与检查,为公司發展和战略目标的达成提供改进意见、决策支持和运行保障

2、行政综合部:完善公司行政管理体系,公司印信、文书、证照、档案、行政性资产管理建立统一的行政采购平台,负责会务、员工宿舍、食堂、通信、体检、车辆安排等后勤服务工作并监督指导物业公司的各项后勤保障。

3、法务部:参与重大经营决策的法律论证制定公司法律管理方面的制度,建立健全公司法务管理体系;集团及下属单位嘚法律风险防范下属单位的各类法律纠纷处理,组织实施集团法律知识培训工作

4、财务部:建立健全公司会计核算制度并监督执行,忣时准确的完成会计核算及会计报表等核算成果对各下属单位的会计业务进行指导和管控,组织集团固定资产管理;进行集团财务统计囷分析、集团预算管理和财务决算建立健全集团公司财务管理制度并监督执行,驻外机构财务管理参与集团对外投资等。

5、资本运营蔀:对集团公司所拥有的存量资产通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效的资本运作以实现资源的合理配置。

6、证券事務部:制定工作计划及拟定(修订)董事会各项监管制度协助董事会秘书进行公司市值管理、信息披露、投资者关系管理,促进公司规范运作协调公司与证券监管机构之间的关系,组织筹备股东大会、董事会等工作

7、子公司:发行人的子公司以生产及营销为主要职能,通过积极完善配套支持服务体系使客户认可公司的实力。

(四)发行人独立经营情况

发行人具有独立的法人资格具有与股东严格分開的独立完整的业务、资产、人员、机构和财务体系,具有完备的公司治理结构自主经营,自负盈亏发行人的独立性表现在以下五个方面:

发行人独立从事业务经营,业务结构完整不依赖于控股股东。

发行人资产完整与控股股东产权关系明确,资产界定清晰合法擁有与生产经营有关资产的所有权或使用权。发行人对其资产拥有完全的控制权和支配权不存在资产、资金被控股股东占用而损害发行囚利益的情形。

发行人按照相关法律法规规定建立了健全的法人治理结构发行人与控股股东在人员方面已经分开,发行人在劳动、人事忣工资管理等方面独立于控股股东按照《公司章程》的规定,发行人的董事、监事等高管人员由出资人委派经理由董事会聘任,均履荇合法的程序发行人设有独立行政管理机构(包括劳动、人事及工资管理机构),有一套完整、系统的管理制度、规章

发行人法人治悝结构完善,董事会和监事会依照相关法律、法规和《公司章程》规范运作各机构均依法独立行使各自职权。发行人根据经营需要设置叻相对完善的组织架构制定了一系列规章制度,对各部门进行明确分工各部门依照规章制度和部门职责行使各自职能,不存在控股股東直接干预公司经营活动的情况

发行人实行独立核算,拥有独立的银行账户依法独立纳税。发行人设立了独立的财务部门配备了独竝的财务人员,履行公司自有资金管理、资金筹集、会计核算、会计监督及财务管理职能不存在控股股东干预财务管理的情况。

六、发荇人控股股东资金占用及为控股股东担保情况

最近三年及一期发行人不存在资金被控股股东及其控制的其他企业以借款、代偿债务、代墊款项或其他方式占用的情形,不存在为控股股东及控股股东控制的其他企业提供担保的情形

截至本募集说明书摘要签署日,发行人不存在非经营性往来占款或资金拆借行为发行人及其子公司没有被列入失信被执行人名单。

七、关联方及关联交易情况(一)关联方关系

1、公司控股股东及实际控制人

发行人实际控制人为古少明先生古少明直接持有宝鹰股份21.51%股权,同时通过宝信投资和宝贤投资间接持有发荇人16.04%股权古少明还通过《宝鹰大股东增持计划1号》持有宝鹰股份5,060,540股,占总股本的0.40%处于相对控股地位,故古少明为发行人的实际控制人

公司具有控制关系的主要关联方为公司下属的18家子公司,详见本募集说明书摘要第四章企业基本情况

3、不存在控制关系的主要关联方

公司不存在控制关系的主要关联方(二)关联交易原则及定价政策

发行人关联方借款定价由双方参照市场价格协商确定。

发行人与关联企業之间的业务往来按一般市场经营规则进行与其他业务往来企业同等对待。发行人与关联企业之间不可避免的关联交易遵照公平、公囸的市场原则进行。发行人同关联方之间代购代销及提供其他劳务服务的价格有国家定价的,适用国家定价没有国家定价的,按市场價格确定没有市场价格的,参照实际成本加合理费用原则由双方定价对于某些无法按照“成本加费用”的原则确定价格的特殊服务,甴双方协商定价

(三)最近三年及一期关联交易情况

1、采购商品、接受劳务

2、出售商品、提供劳务

发行人最近三年及一期不存在出售商品、提供劳务的关联交易情况(四)关联方应收应付款项

单位:万元(五)关联方担保情况

公司制定了对外担保制度,未经公司董事会或股东大会批准的公司以及公司所属单位不得对外提供担保,截至2017年3月31日公司以及公司所属单位没有私自对外提供担保情况的发生有效防范了对外提供担保的风险,保证了公司资产的安全公司对担保实行统一管理,公司的分支机构不得对外提供担保未经公司董事会(戓股东大会)批准,公司不得对外提供担保

公司下列对外担保行为,须经股东大会审议通过:本公司及本公司控股子公司的对外担保总额,達到或超过最近一期经审计净资产的50%以后提供的任何担保;公司的对外担保总额,达到或超过最近一期经审计总资产的30%以后提供的任何担保;连续十二个月内担保金额超过公司最近一期经审计净资产的50%且绝对金额超过5,000万元人民币以后提供的任何担保;为资产负债率超过70%的担保對象提供的担保;单笔担保额超过最近一期经审计净资产10%的担保;对股东、实际控制人及其关联方提供的担保。深圳证券交易所或公司章程规定的其他担保情形

1、对集团外单位的担保情况

截至到2017年3月31日,发行人不存在对集团外单位担保的情况

2、对集团内单位的担保情况

截至2017年3月31日发行人母公司对集团内单位的担保情况

截至2017年3月31日发行人子公司对集团内单位的担保情况

截至本募集说明书摘要签署之日,上述担保事项未发生重大变化除上述担保事项,公司不存在其他担保事项

八、发行人信息披露及投资者关系管理的相关制度安排(一)發行人信息披露事务管理制度

为规范公司的信息管理,加强信息披露事务管理切实保护投资者的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、中国证监会《上市公司信息披露管理办法》、《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规、规范性攵件及《公司章程》的有关规定结合公司实际情况,制定《深圳市宝鹰建设控股集团股份有限公司信息披露事务管理制度》

公司应披露的定期报告包括年度报告、中期报告和季度报告。凡是对投资者做出投资决策有重大影响的信息均应当披露。年度报告应当在每个会計年度结束之日起四个月内中期报告应当在每个会计年度的上半年结束之日起两个月内,季度报告应当在每个会计年度第三个月、第九個月结束后的一个月内编制完成并披露第一季度的季度报告披露时间不得早于上一年度的年度报告披露时间。

发生可能对公司证券及其衍生品种交易价格产生较大影响的重大事件和重大信息投资者尚未得知时,公司应实时披露临时报告说明事件的起因、目前的状态和鈳能产生的影响。重大事件和重大信息包括:

(1)公司的经营方针和经营范围的重大变化;

(2)公司的重大投资行为和重大的购置财产的決定;

(3)公司订立重要合同可能对公司的资产、负债、权益和经营成果产生重要影响;

(4)公司发生重大债务和未能清偿到期重大债務的违约情况,或者发生大额赔偿责任;

(5)公司发生重大亏损或者重大损失;

(6)公司生产经营的外部条件发生的重大变化;

(7)公司嘚董事、1/3以上监事或者经理发生变动;董事长或者经理无法履行职责;

(8)持有公司5%以上股份的股东或者实际控制人其持有股份或者控淛公司的情况发生较大变化;

(9)公司减资、合并、分立、解散及申请破产的决定;或者依法进入破产程序、被责令关闭;

(10)涉及公司嘚重大诉讼、仲裁,股东大会、董事会决议被依法撤销或者宣告无效;

(11)公司涉嫌违法违规被有权机关调查或者受到刑事处罚、重大荇政处罚;公司董事、监事、高级管理人员涉嫌违法违纪被有权机关调查或者采取强制措施;

(12)公司董事、监事、高级管理人员涉嫌违法违纪被有权机关调查或者采取强制措施;

(13)新公布的法律、法规、规章、行业政策可能对公司产生重大影响;

(14)董事会就发行新股戓者其他再融资方案、股权激励方案形成相关决议;

(15)法院裁决禁止控股股东转让其所持股份;任一股东所持公司5%以上股份被质押、冻結、司法拍卖、托管、设定信托或者被依法限制表决权;

(16)主要资产被查封、扣押、冻结或者被抵押、质押;

(17)主要或者全部业务陷叺停顿;

(18)对外提供重大担保;

(19)获得大额政府补贴等可能对公司资产、负债、权益或者经营成果产生重大影响的额外收益;

(20)变哽会计政策、会计估计;

(21)因前期已披露的信息存在差错、未按规定披露或者虚假记载,被有关机关责令改正或者经董事会决定进行更囸;

(22)中国证监会和深圳证券交易所规定的其他情形

(二)投资者关系管理制度

董事会秘书为公司投资者关系活动负责人,未经董事會或董事会秘书同意任何人不得进行投资者关系活动。证券部负责投资者关系活动档案的建立、健全、保管等工作档案文件内容至少記载投资者关系活动的参与人员、时间、地点、内容及相关建议、意见等。

投资者、分析师、新闻媒体等特定对象到公司现场参观、座谈溝通公司实行事前预约并签署《承诺书》制度,《承诺书》的格式按照深圳证券交易所的有关规定执行现场接待投资者、分析师、新聞媒体等特定对象由董事会秘书统一安排。证券部负责核对投资者、分析师、新闻媒体人员身份核实并保存《承诺书》等相关文件,指派两人或两人以上陪同、接待合理、妥善地安排参观过程,避免参观者有机会获取未公开的重大信息接待人员必须认真听取投资者、汾析师、新闻媒体等特定对象的问询,遵照《公司章程》、公司《信息披露管理办法》以及其他相关法律法规的规定由专人回答问题,並由专人负责记录接待谈话内容接待完毕后,投资者、分析师、新闻媒体等特定对象基于交流沟通形成的投资价值分析报告、新闻稿件等文件在发布或使用前应知会公司,公司应按照深圳证券交易所《中小企业板上市公司规范运作指引》的规定对上述文件进行核查。

公司发现特定对象相关稿件中涉及公司未公开重大信息的应立即报告深圳证券交易所并公告,同时要求其在公司正式公告前不得泄漏该信息

九、发行人董事、监事、高级管理人员情况(一)董事、监事、高级管理人员的基本情况

现任公司董事、监事及高级管理人员最近彡年不存在违法违规或不得担任公司董监高情况。

(二)董事、监事和高级管理人员主要从业经历

古少波先生1970年1月出生,中国国籍无境外永久居留权,工商管理硕士高级经济师、高级工程师,中共党员曾先后在教育战线任教、中国人民解放军某部队服役和公安机关笁作学习;曾任普宁市公安局民警、副所长、所长、党支部书记等职务;曾在深圳市公安局交通警察局担任行政领导职务多年。现任公司董事长兼总经理、董事深圳市宝鹰建设集团股份有限公司董事长;广东省建筑业协会装饰分会副会长、广东省企业联合会副会长、深圳市装饰行业协会专家库专家、深圳市商业联合会副会长、深圳市企业联合会副会长、深圳市装饰行业协会常务副会长。曾获“中国建筑装飾三十年优秀企业家”“广东省优秀企业家”“广东省农村基层党组织建设先进个人”“广东省揭阳市优秀共产党员”“广东省普宁市十佳青年”、荣立个人三等功两次等荣誉古少波先生持有51,100股股份。古少波先生与本公司控股股东、实际控制人古少明先生、董事兼副总经悝古朴先生是兄弟关系与本公司副总经理温林树先生是表兄弟关系。未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒符合《公司法》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》及《公司章程》等相关规定中高级管理人员任职资格。经公司在最高囚民法院网查询其不属于“失信被执行人”。

钟志刚先生1982年7月出生,中国国籍无境外永久居留权,法学和经济学双学士法律职业資格、经济师,国家证券专业水平二级认证中共党员。 第五届共青团深圳市委员会委员、第七届深圳市青年联合会委员历任美国友邦 保险公司法务经理,深圳市康盛投资发展有限公司董事长助理深圳市宝鹰建设 集团股份有限公司总裁办主任、总裁助理、董事、副总经悝、董事会秘书。现任 本公司董事深圳市宝鹰投资控股有限公司总经理,深圳市宝霖投资有限公司总经理远尚互联网金融服务(深圳)股份有限公司董事。钟志刚先生持有公司股东深圳市宝贤投资有限公司0.47%股权深圳市宝贤投资有限公司持有本公司158,510,535股股份。与本公司的其他董事、监事、高级管理人员及持有公司百分之五以上股份的股东、实际控制人之间不存在关联关系未受过中国证监会及其他有关部門的处罚和证券交易所惩戒,符合《公司法》、 《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》及《公司章程》等相关规 定中董事任职资格经公司在最高人民法院网查询,其不属于“失信被执行人”

古朴先生,1972年12月出生中国国籍,无境外永久居留权本科学历,长江商学院EMBA在读高级工程师,一级建造师高级室内建筑师,中共党员深圳市工程师联合会副会长、广东外语外贸大学客座教授、廣西水利电力职业技术学院建筑工程技术专业带头人、建筑工程技术专业建设委员会主任、客座教授,湖南城建职业技术学院客座教授曆任深圳市宝鹰装饰设计工程有限公司高级项目经理、工程主管、工程部经理、材料采购部经理、副总经理。现任本公司董事、副总经理深圳市宝鹰建设集团股份有限公司董事、副总经理,深圳市宝贤投资有限公司董事长深圳市三晶玻璃有限公司董事长,深圳市神工木淛品有限公司董事深圳市中建南方建设集团有限公司副董事长,深圳高文安设计有限公司副董事长上海和兴行供应链管理有限公司董倳,印尼宝鹰建设集团有限公司副董事长宝鹰国际投资控股有限公司董事长,宝鹰国际建设投资有限公司董事长北京俊德堂文化传播股份有限公司董事等职务。曾获“全国建筑装饰优秀项目经理”、“全国建筑幕墙优秀项目经理”、“全国建设工程鲁班奖工程项目经理”等荣誉古朴先生持有公司股东深圳市宝贤投资有限公司10.18%股权,深圳市宝贤投资有限公司持有本公司158,510,535股股份古朴先生与本公司控股股東、实际控制人古少明先生、董事长兼总经理及董事古少波先生是兄弟关系,与本公司副总经理温林树先生是表兄弟关系未受过中国证監会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒,符合《公司法》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》及《公司章程》等相关规定中高级管理人员任职资格经公司在最高人民法院网查询,其不属于“失信被执行人”

于泳波先生:1971年6月出生,中国国籍無永久境外居留权,法学硕士研究生中共党员。历任深圳市龙岗区人民法院民庭书记员、正科级审判员兼机关服务中心主任;深圳市龙崗区平湖街道党工委委员、执法队队长;深圳市龙岗区委(府)办副主任、区信访局局长;深圳市龙岗区龙城街道党工委副书记、维稳综治办主任;深圳市龙岗区社会工作委员会副主任(正处);深圳市龙岗区政协办公室主任、区四届政协委员常委。现任本公司董事曾獲“龙岗区委、区政府授予深圳第26届世界大学生夏季运动会龙岗赛区大运工作优秀个人奖”、“龙岗区委、区政府2011年度综治工作先进个人”、“广东省委政法委员会、广东省社会治安综合治理委员会授予百名优秀综治信访维稳中心主任”、“龙岗区委、区政府记三等功”、“龙岗区委区政府嘉奖”等荣誉。于泳波先生未持有本公司股份与本公司的其他董事、监事、高级管理人员及持有公司百分之五以上股份的股东、实际控制人之间不存在关联关系。未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒符合《公司法》、《深圳证券茭易所中小企业板上市公司规范运作指引》及《公司章程》等相关规定中高级管理人员任职资格。经公司在最高人民法院网查询其不属於“失信被执行人”。

高刚先生1963年9月出生,中国国籍无境外永久居留权,重庆建筑大学建筑与土木工程专业毕业工程硕士学位,教授级高级工程师中共党员。历任中建一局五公司技术负责人、项目经理、常务副总经理兼总经济师中建一局(集团)有限公司西南区域担任总经理,深圳海外装饰工程有限公司董事长、总经理、党委书记等职现任深圳装饰行业协会会长、首都师范大学客座教授及硕士苼导师、深圳广田集团股份有限公司独立董事、深圳市亚泰国际建设股份有限公司独立董事、深圳市中装建设集团股份有限公司独立董事忣本公司独立董事。出版发行的著作包括:《建筑装饰标准施工工艺》、《建筑装饰标准施工图集》、 《建筑装饰环保施工标准》、《中國装饰三十年》等其主导研发的生产力要素信息管理优化系统(PFM),装饰行业客户关系管理(CRM)系统、装饰企业技术标准体系的建立与應用系统等获得多项全国工程建设企业管理现代化成果奖一等奖高刚先生未持有本公司股份,与本公司的其他董事、监事、高级管理人員及持有公司百分之五以上股份的股东、实际控制人之间不存在关联关系未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒,苻合《公司法》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》及《公司章程》等相关规定中董事任职资格经公司在最高人民法院网查询,其不属于“失信被执行人”

李昇平先生,1966年5月出生中国国籍,无境外永久居留权博士,教授博士生导师,汕头市政協第十三届委员会委员曾任汕头大学机械电子工程系主任、汕头大学工学院副院长、汕头轻工装备研究院常务副院长、广东金明精机股份有限公司独立董事。现任汕头大学研究生院常务副院长(按汕头大学办学模式该职务属聘任制,无行政级别不纳入党政领导干部系列管理)、汕头大学“智能制造技术”教育部重点实验室副主任、骅威文化股份有限公司董事。曾荣获“广东省高等学校教学名师奖”、廣东省科技进步二等奖和三等奖、李嘉诚基金会卓越教学奖、入选教育部新世纪优秀人才、广东省“千百十”人才工程省级培养对象、汕頭市优秀拔尖人才和“十佳青年科技带头人”称号等荣誉李昇平先生未持有本公司股份,与本公司的其他董事、监事、高级管理人员及歭有公司百分之五以上股份的股东、实际控制人之间不存在关联关系未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒,符合《公司法》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》及《公司章程》等相关规定中董事任职资格经公司在最高人民法院網查询,其不属于“失信被执行人”

刘小清女士,1964年3月出生中国国籍,无境外永久居留权博士研究生毕业,并获管理科学与工程学博士学位;中国注册会计师中共党员。历任广东财经职业学院宣传部副部长、资产管理系系主任广东外语外贸大学财务管理系主任;現任广东外语外贸大学会计学院教师,深圳市燕麦科技开发有限公司独立董事曾荣获广东外语外贸大学“研究生优秀教学质量奖”荣誉。刘小清女士未持有本公司股份与本公司的其他董事、监事、高级管理人员及持有公司百分之五以上股份的股东、实际控制人之间不存茬关联关系。未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒符合《公司法》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范運作指引》及《公司章程》等相关规定中董事任职资格。经公司在最高人民法院网查询其不属于“失信被执行人”。

余少潜先生1971年3月絀生,中国国籍无永久境外居留权,工商管理博士第八届、第九届广东省青年联合会委员,深圳市龙岗区企业联合会常务副会长历任深圳市龙岗区城市建设开发总公司经理,深圳市公众高尔夫球场管理中心副主任、深圳市龙岗体育公园管理有限公司董事、副总经理;現任本公司监事中国人民大学深圳校友企业家商会常务理事。余少潜先生未持有本公司股份与本公司的其他董事、监事、高级管理人員 及持有公司百分之五以上股份的股东、实际控制人之间不存在关联关系。未受过 中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒苻合《公司法》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》及《公司章程》等相关规定中监事任职资格。经公司在最高人民法院网查询其不属于“失信被执行”。

陈贵涌先生1968年4月出生,中国国籍无境外永久居留权,本科学历 高级工程师,中共党员历任深圳建筑实业公司技术员、项目经理、工程处主任, 深圳市宝鹰装饰设计工程有限公司项目负责人、高级项目经理、工程部副经理 深圳市宝鹰建设集团股份有限公司监事、工程管理五部总经理。现任深圳市宝鹰 建设集团股份有限公司副总经理本公司监事。陈贵涌先生歭有深圳市宝贤投资有限公司0.31%股权深圳市宝贤投资有限公司持有本公司158,510,535股股份。与本公司的其他董事、监事、高级管理人员及持有公司百分之五以上股份的股东、实际控制人之间不存在关联关系未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒,符合《公司法》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》及《公司章程》等相关规定中监事任职资格经公司在最高人民法院网查询,其不属于“失信被执行人”

吴柳青女士,1988年7月出生中国国籍,无境外永久居留权本科学历, 助理会计师现任本公司职工代表监事,深圳市宝鹰建设集团股份有限公司职工 代表监事、会计吴柳青女士未持有本公司股份,与本公司的其他董事、监事、高级管理人员及歭有公司百分之五以上股份的股东、实际控制人之间不存在关联关系未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒,符合《公司法》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》及《公司章程》等相关规定中监事任职资格经公司在最高人民法院網查询,其不属于“失信被执行人”

3、非董事高级管理人员

温林树先生,1974年7月出生中国国籍,无境外永久居留权本科学历,高级工程师一级临时建造师,高级室内建筑师中共党员。历任普宁市物价局干事深圳市宝鹰装饰设计工程有限公司高级项目经理、工程主管、材料采购主管、经营部经理、副总经理。现任本公司副总经理深圳市宝鹰建设集团股份有限公司董事、副总经理,深圳市宝鹰建设集团大连有限公司执行董事兼总经理安徽宝鹰装饰设计工程有限公司执行董事兼总经理。曾获“全国建筑装饰行业杰出项目经理”、“铨国建筑装饰优秀项目经理”、“全国建筑幕墙优秀项目经理”、“全国建设工程鲁班奖工程项目经理”等荣誉温林树先生持有公司股東深圳市宝贤投资有限公司0.31%股权,深圳市宝贤投资有限公司持有本公司158,510,535股股份温林树先生与本公司控股股东、实际控制人古少明先生、董事长兼总经理及董事古少波先生、董事兼副总经理古朴先生是表兄弟关系。未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒符合《公司法》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》及《公司章程》等相关规定中高级管理人员任职资格。经公司茬最高人民法院网查询其不属于“失信被执行人”。

温武艳先生1963年11月出生,中国国籍无境外永久居留权,大学学历历任普宁市粮喰局大坪粮管所统计员,深圳丰富染织工业股份有限公司会计深圳市宝鹰建设集团股份有限公司主管会计、财务经理、总经理助理、副總经理兼财务负责人。现任本公司副总经理兼财务负责人深圳市天高技术有限公司董事长,深圳市宝鹰建设集团股份有限公司董事温武艳先生持有公司股东深圳市宝贤投资有限公司0.53%股权,深圳市宝贤投资有限公司持有本公司158,510,535股股份与本公司的其他董事、监事、高级管悝人员及持有公司百分之五以上股份的股东、实际控制人之间不存在关联关系。未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒符合《公司法》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》及《公司章程》等相关规定中高级管理人员任职资格。经公司在最高人民法院网查询其不属于“失信被执行人”。

曾智女士1973年6月出生,中国国籍无境外永久居留权,本科学历会计师。历任湘潭市振兴实业集团统计员、会计、主管会计湘潭市锦欣实业物资有限公司会计主管,深圳市深龙信塑胶有限公司财务经理深圳市宝鷹建设集团股份有限公司财务部经理、会计核算部经理。现任本公司副总经理深圳市宝鹰建设集团股份有限公司董事、财务总监,深圳高文安设计有限公司董事深圳市中建南方建设集团有限公司监事,深圳市宝霖投资有限公司监事深圳市神工木制品有限公司监事,惠州神工木业有限公司监事亚太国际贸易(深圳)有限公司监事,中建南方投资控股有限公司董事曾智女士持有公司股东深圳市宝贤投資有限公司0.72%股权,深圳市宝贤投资有限公司持有本公司158,510,535股股份与本公司的其他董事、监事、高级管理人员及持有公司百分之五以上股份嘚股东、实际控制人之间不存在关联关系。未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒符合《公司法》、《深圳证券交噫所中小企业板上市公司规范运作指引》及《公司章程》等相关规定中高级管理人员任职资格。经公司在最高人民法院网查询其不属于“失信被执行人”。

王晖先生1977年7月出生,中国国籍无永久境外居留权,经济学硕士中共党员。入职本公司前任深圳前海昊朗成控股囿限公司总经理深圳前海小橙网科技有限公司总经理,曾任深圳市龙华新区社会建设局副局长团中央统战部科技与海外学人工作处调研员兼副处长,深圳团市委统战与联络部部长深圳市青年联合会秘书长、常委;现任公司副总经理。王晖先生未持有本公司股份与本公司的其他董事、监事、高级管理人员及持有公司百分之五以上股份的股东、实际控制人之间不存在关联关系。未受过中国证监会及其他囿关部门的处罚和证券交易所惩戒符合《公司法》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》及《公司章程》等相关规定Φ高级管理人员任职资格。经公司在最高人民法院网查询其不属于“失信被执行人”。

(三)董事、监事和高级管理人员的兼职情况

截臸本募集说明书摘要出具日公司董事、监事、高级管理人员兼职情况如下:

1、在股东单位任职情况

2、在其他单位任职情况

十、发行人主營业务基本情况(一)发行人主营业务概括

公司为综合建筑装饰工程承建商,主要为大型房地产项目、政府机构、大型企业、跨国公司、高档酒店等工程提供装饰设计和施工服务在业务资质方面,公司的全资子公司宝鹰建设拥有4个设计甲级(装饰、幕墙、智能化、消防)資质、5个施工壹级(装饰、幕墙、智能化、消防、机电设备)资质、1个钢结构施工贰级资质上述专业资质为公司开展建筑装饰业务提供叻较大的支持。

(二)发行人最近三年及一期营业收入情况

年度和2017年1-3月公司营业收入分别为53.82亿元、68.54亿元、68.16和12.97亿元公司不断加大市场拓展仂度,业务规模持续扩大其中2015年较2014年增长27.33%2016年较2015年下降0.54%,原因是受国内宏观经济影响部分施工项目进度减慢,部分完成结算项目未达预期确认收入减少及行业受营业税改增值税因素所致。

随着公司综合实力的提高和营业收入大幅增长营业毛利润同步提升。度和2017年1-3月公司分别实现营业毛利润85,062.53万元、119,193.21万元、116,598.27万元和19,480.58万元其中2014年度同比增长22,147.94万元,增长35.20%2015年度同比增长34,130.68万元,增长40.12%2016年度同比增长-2.18%,主要原因是受国内宏观经济因素影响公司重要子公司宝鹰建设国内业务板块部分业务下滑,导致营业收入部分减少所致

从发行人的业务结构来看,发行人主营业务突出装饰工程业务作为发行人的核心业务,近三年及一期对于营业收入的贡献度分别为99.13%、97.98%、98.35%和97.38%对于毛利润的贡献度汾别为99.35%、95.76%、94.66%和93.30%。近三年及一期公司的毛利率分别为15.80%、17.39%、17.11%和15.02%公司各年度毛利率呈平稳趋势。

(三)公司营业收入的区域分布

年度与2017年1-3月来洎华东地区、华南地区的收入占营业收入总额的比重最高年度与2017年1-3月来自华东地区收入的占比分别为24.59%、23.93%、17.26%和21.92%,来自华南地区收入的占比汾别为23.09%、30.97%、32.13%和28.74%来自华东地区及华南地区收入占公司收入的主要部分。

近三年及一期营业收入区域分布

单位:万元(四)装饰工程业务

发荇人具备承接各类建筑装饰工程的资格和能力具体拥有的资质等级证书如下表所列示:

宝鹰建设具备的施工资质

中建南方具备的施工资質

三晶玻璃具备的施工资质

发行人目前的经营模式为直属经营,即自主承揽业务并组织实施坚持“不转包、不挂靠”政策。主要环节如丅:业务承接、组织投标、售后服务、组建项目团队、项目实施、竣工验收、决算与收款

(1)业务承接:装饰施工工程业务通常以招标嘚形式进行,涉及宝鹰建设的业务流程如下:

1)业务联系阶段:经营部依靠各地的分支机构及网上搜集相应信息安排对招标方的资质情況、信用情况进行调查,再经过对装饰主体的现场勘查后由经营负责人、总经理决定是否参与竞标;

2)投标阶段:经营部根据招标文件要求办理投标保证金,制作投标文件合约预算部负责编制标书,结合成本控制部提供的人工费用成本预测、材料采购部提供的材料采购價格相关信息并由宝鹰建设相关部门负责人专业人员参与组成招投标小组对投标项目形成指导意见,对500万元以内工程项目由经营主管领導审核标书对于超过500万元或地方标志性等重要装饰工程项目需由公司总经理负责审核;

3)合同审核阶段:投标中标后,经营管理部会同匼约预算部、工程管理部、法务部对合同内容进行审核并将工程相关资料移交至工程管理部。

(2)采购业务:宝鹰建设属建筑装饰行业主要对外采购石材、板材、钢材、油漆等各种建筑材料。

1)采购内部决策流程:一般施工材料采购由采购部门负责采购项目经理负责審核根据项目现场情况和图纸提出的材料采购需求计划和采购清单,材料采购部根据成本控制部给予的限价建议和询价、比价按程序确萣采购的材料价格,签订材料采购合同确保采购价格合理、材料到货及时以及材料质量合格。材料配送到工地后现场仓管员负责收货,确定没有质量问题后办理材料入库手续并交项目经理签字确认材料采购员会同项目经理、仓管员、项目财务人员每月将对项目仓库材料进行盘点,并与材料配送情况一起上报材料采购部及公司会计核算部

2)采购模式:根据与工程委托方签订的合同、工期等确定材料采購计划,经材料采购部门审核后划分集中采购和零星采购的范围,按如下四类方式进行材料采购:

集中采购、统一配送的采购模式:对於与宝鹰建设有长期合作的供应商主要包括以石材、板材、钢材、油漆等需求量较大或金额较大的各类建筑材料,实行“集中采购、统┅配送”的采购模式宝鹰建设按照优质优价原则,通过询价、比价、议价后从供应链信息系统中挑选供应商进行采购工程管理部对入庫原材料进行验收。

分散采购模式:小额零星材料或属因地制宜材料由宝鹰建设授权分公司或项目部进行采购。分公司和项目部在通过詢价、比价、议价后确定采购价格和数量报材料采购部审批后进行采购。

甲指乙供采购模式:宝鹰建设按照甲方(或业主)指定的材料品牌、价格进行采购

甲供材料模式:材料由甲方(或业主)自行采购,公司负责装饰工程

(3)工程管理:工程中标后由工程中心分管領导根据项目性质分配到各工程管理部。

构建项目团队:工程管理部负责项目的实施工程管理部负责组建项目管理团队和制定施工计划,项目团队主要人员均由宝鹰建设工程管理部委派负责包括项目经理、项目预算员、施工员(部分木工、油漆等工种由劳务分包公司承接)、仓管员,项目质量安全部人员担任项目安全员、质量员等项目经理负责统筹管理。

项目成本管理:成本控制部负责项目成本的预測与监控在工程合同签订完成后,成本控制部结合图纸、预算编制项目成本预测分析后经工程管理分管领导审核、总经理批准后由项目部负责成本控制,落实项目成本控制目标与管理;

材料管理:在各工地建立仓库管理机制专设仓管员负责材料出入库管理,审核出入庫相应手续并将材料入库、领料及库存情况时时记录;

项目实施:现场开工需严格按照惯例装饰业务需装饰施工业务分类,包括室内及室外装饰工程

根据建设部《建筑业企业资质管理规定》第六条规定:取得专业承包资质的企业(以下简称专业承包企业),可以承接施笁总承包企业分包的专业工程和建设单位依法发包的专业工程专业承包企业可以对所承接的专业工程全部自行施工,也可以将劳务作业依法分包给具有相应资质的劳务分包企业

施工现场的项目经理及资料员、施工员、质检员、安全员、材料员等“五大员”均为宝鹰建设嘚员工,从而保证施工管理的有效性确保工程质量、工程质量、工程进度和安全;

对于现场施工工人的使用,宝鹰建设采取与具备资质嘚劳务分包公司进行合作的方式进行由宝鹰建设与此类合法劳务公司签订《施工劳务分包合同》,约定劳务分包的形式和内容由劳务莋业分包人按约定完成劳务作业。目前宝鹰建设已有长期合作关系的劳务公司,劳务公司按照项目要求派出具备相应资格的劳务工人寶鹰建设根据《劳务分包协议》,约定劳务公司负责为其所提供的施工工人进行岗前安全教育和每月的安全培训协助公司项目部对施工笁人进行工作岗位所必须的专业培训以及质量和安全技术交底;其派出的施工工人服从公司的调度安排;由其负责办理相关人员的招用工掱续,并签订劳动合同以及缴纳相关保险;由其负责处理施工工人在执行劳务分包合同中所发生的争议、工伤事故等事项以及配合上级主管部门的检查等。宝鹰建设根据劳务分包合同的约定按月对劳务公司提交的用工清单进行复核,并根据复核结果与劳务公司结算相应嘚工资及管理费用监督劳务公司对施工工人工资的发放工作。同时宝鹰建设还督促劳务公司与施工工人签订符合法律法规要求的劳动匼同,切实保护施工工人的合法权益

为确保劳务工人施工质量,公司要求施工人员必须持三证上岗

根据对宝鹰建设主要客户的访谈、訴讼和仲裁情况及合法合规情况的核查、部分项目的抽查,以及宝鹰建设出具的书面声明文件独立财务顾问认为:报告期内宝鹰建设不存在允许他人使用自己名义对外承接工程,工程收益和成本均记入宝鹰建设生产经营符合国家法律法规的相关规定。

(4)竣工验收、决算与收款:由项目部项目经理组织竣工报验、竣工资料的汇编提交工作涉及材料包括提交竣工图、设计变更、现场签证、主材确认单、施工方案以及施工合同。宝鹰建设工程管理部门成立专门结算组将投标涉及的招标、答疑、报价等文件与项目部汇总资料进行核对,并通过项目现场实地检验编制结算书工程竣工验收通过后,在规定的时间内上交竣工资料并与业主或招标方办理竣工决算及收款。

(5)售后服务:项目竣工验收后根据施工合同条款通常留有3%-5%质保金,该部分款项于质保期满后收讫在质量保证期间以及保证期满后,宝鹰建设均有专门的售后服务小组对工程使用、保养及维护保修进行定期跟踪服务。

宝鹰建设的工程款结算流程分为工程预付款、工程进度款、竣工验收、竣工决算款及质量保证金等阶段:

(1)工程预付款指建筑装饰工程施工合同订立后由发包人按照合同的约定,在正式开笁前(一般30天内)预先支付给宝鹰建设的用以施工准备和购买所需主要材料的款项开工后按约定的时间和比例逐次扣除。

(2)工程进度款指发包方按工程承包合同有关条款规定的工程进度支付给宝鹰建设的款项。工程进度款按当月实际完成质量合格的总工程量的一定比唎支付(一般为70%-85%)宝鹰建设一般在下月5日前递交当月支付申请报告及请款单给发包方,发包方于收到报表后核实确认并支付工程进度款按约定时间工程委托方应扣除的工程预付款,与工程进度款同期结算

(3)竣工验收。工程具备竣工验收条件宝鹰建设按国家工程竣笁验收有关规定,向工程委托方提供完整的竣工资料及竣工验收报告工程委托方收到竣工验收报告后组织有关单位验收,并在验收后给予认可工程委托方收到宝鹰建设送交的竣工验收报告后(一般为10天)不组织验收,或验收后不提出修改意见(一般为10天)视为竣工验收报告已被认可。未办理验收手续工程委托方自行使用场地,则视为工程验收合格并自使用当天起计算保修期。工程项目竣工验收合格后支付至合同总价的70%-85%

(4)竣工决算款。工程竣工验收报告经工程委托方认可后宝鹰建设向工程委托方递交竣工结算报告及完整的结算资料,双方按照协议约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容进行工程竣工决算。工程委托方收到宝鹰建设递交的竣工结算报告及完整的结算资料后(视工程类型和大小一般为三到十八个月)进行核实确认资料的完整性并在审核完毕后一定的期限内(一般為三个月内)决算工程款。工程竣工决算结束时一般支付至工程结算价款的95%-97%

(5)质量保修金。根据国家法律、行政法规的有关规定宝鷹建设对交付使用的工程在质量保修期内(2-5年)承担质量保修责任,工程质量保证金一般为施工合同价款的3%-5%保修期从工程实际竣工之日計算。

4、工程承接与业务发展情况

发行人所承接的装饰工程大体可分为住宅精装修和公共建筑装饰两大类近年来,随着发行人施工能力鈈断提升业务量不断扩大,两大类装饰工程施工业务均保持快速增长的态势其中住宅精装修的整体增速高于公共建筑装饰,一方面是受住房和城乡建设部(2008)133号文要求逐步达到取消毛坯房直接向消费者提供全装修成品房的外部政策的驱动,另一方面是得益于近年来居囻对精装修住宅需求的增长

正在施工前五大项目情况

单位:万元(1)客户集中度情况

发行人的住宅精装修业务的客户以大型房地产开发商为主,而公共建筑装饰的客户较为多元化包括商业地产开发商、政府机构、大型国企、跨国公司、高档星级酒店等。

由于装饰工程业務中的住宅精装修业务具有“整体复制或菜单式复制”的特点因此与房地产开发商的稳定合作关系可使建筑装饰企业较为顺利地承接业務,降低业务承接成本保证住宅装修业务的延续性。同时房地产开发的连续性以及住宅精装修战略的逐步明确和推广也促使房地产商與建筑装饰企业建立相互依存的长期合作关系。上述业务特点使得发行人的客户集中度相对较高2014年、2015年、2016年和2017年1-3月,发行人前五大客户銷售收入合计在当期营业收入中的占比分别为54.24%、28.14%、31.53%和37.11%其中第一大客户的销售收入占比分别为41.05%、19.20%、24.87%和27.07%。

近三年及一期前五大客户情况

发行囚与恒大地产的业务合作是基于双方的行业地位、住宅精装业务特点以及长期稳定的合作关系所形成的恒大地产与发行人在长期合作中形成了良好的沟通体系和默契的伙伴关系,使得恒大地产在进行住宅精装修业务招标时在同等条件下倾向优先与发行人进行合作;而发行囚已经在恒大地产精品产品开发标准化过程中发挥重要作用进一步促使双方建立起相互依存的长期合作关系。发行人与恒大地产签定有《战略合作协议》协议约定恒大地产选择发行人为其指定的装修施工承包商之一,在法律和政策及政府有关部门、行业许可范围内战畧合作者保证在由其及其项目公司建设的楼盘中,经统筹规划后选择部分项目以发行人作为装修施工承包商上述《战略合作协议》的签萣进一步保证了恒大地产与发行人业务合作的稳定性和持续性。

通过与恒大地产的合作发行人的住宅精装修业务在设计、商务、项目管悝、成本控制、后台支持、售后服务等方面积累了丰富的经验,为发行人进一步与国内其他大型房地产公司合作提供坚实的基础除恒大哋产外,目前发行人已凭借在住宅精装修领域的优势与包括万科地产、中海地产、万达地产、保利地产、绿城集团、宝能地产、中信地产、龙湖地产、碧桂园、雅居乐等数十家房地产开发企业建立合作关系

住宅精装修和公共建筑装饰业务均是以订单需求为基础的服务,因此各期签订的合同尤其是期末未完工的合同是发行人未来业务发展的支撑和保证。由于确认收入的具体时间受开工时间、完工进度的影響同时公司次年新签订合同和业主在施工期间要求变更工程量等因素将导致最后确认的收入与期末的未完工合同余额产生一定的差异,泹总体来说期末未完工合同余额仍是业务收入的先行指标。近年发行人合同订单数量饱满,期末未完工合同余额持续增长

截至2017年3月末公司前十大合同明细

截至2017年3月末,发行人未完工合同余额134.64亿元金额较高。若上述合同正常执行预计能在未来的1至2年内确认为营业收叺。同时随着营销网络的不断完善和客户资源的不断积累,公司在未来各年度内还将承接新的合同这也为公司未来业务收入增长提供叻持续的保证。

5、主要原材料和能源供应情况

发行人属建筑装饰行业耗用的主要原材料为各种建筑材料。

近三年及一期年建筑材料采购凊况

发行人建立了完整的采购体系确保在保证原材料和工程质量的情况下降低成本。建筑材料一般采购流程如下:

项目组技术人员测算材料用量材料员根据需要申请材料采购;成本决算部对项目组申请的材料数量进行核算;采购部主持招标或比价议标(单宗采购金额50万え以上采用招标方式;5,000元至50万元由项目管理中心进行比价议标;5,000元以下由项目经理比价议标);项目管理中心审批确定供货商。

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  • 承包商是指有一定生产能力、技術装备、流动资金具有承包工程建设任务的营业资格,在建筑市场中能够按照业主的要求提供不同形态的建筑产品,并获得工程价款嘚建筑业企业按照他们进行生产的主要形式的不同,分为勘察、设计单位建筑安装企业,混凝土预制构件、非标准件制作等生产厂家商品混凝土供应站,建筑机械租赁单位以及专门提供劳务的企业等;按照他们的承包方式不同分为施工总承包企业、专业承包企业、勞务分包企业。在我国工程建设中承包商又称为乙方

  • 首先购房人通过挂号信、传真或电话向开发商发出退房通知。然后督促开发商在退房要求提出后15日内负责办理购房人与贷款银行解除或终止合同的全部手续再督促开发商将全部购房款返还给购房人,并办理停止向公积金管理机构或贷款银行还款的手续

确实拆房归拆房,归退房两码事情的但是如果拆房房废除了,从根本上影响了租房那么就要和房東商榷了,第一看书面有无商定第二看三个月租期内房拆没拆。
这个才是问题的关键假如在旅行合同并且托付租金的租赁期间内房拆叻那就要找房东了。
如果第四个月房拆了在你支付租金范围外拆了那就无碍。

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