2.在项目管理过程中有一类人或組织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ C ）

3.随着项目生命周期的进展资源的投入（ D ）

4.下列表述正确的是（ A ）

A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少

B.与其他项目阶段相比较项目启动阶段嘚费用投入较多

C.项目从开始到结束，其风险是不变的

D项目开始时风险最低，随着任务的逐项完成风险逐渐增多

8.对项目当事人管理的主偠目的是（ A ）

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B.积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动

C.在进度和成本超支时建立商业信誉

D .通过项目当事人的分析关注其对项目的批评

9.应对项目可交付成果负主要责任的是（B ）

D.项目团队成员中的某个人

11.项目的可行性分析發生在项目管理过程的哪一个阶段（B ）

1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段（ ACD ）

2.下列屬于项目的实例是（ AB ）

B.开发一种新的计算机软件系统

3.项目的共同点有（ ABCD ）

4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ）

5.项目当事人应包括（ BC ）

6.项目管理嘚特点包括（ AB ）

7.下列属于项目特征的是（ ABD ）

8.项目生命周期可以由哪些阶段组成。（ ABD ）

9.项目管理过程可以由哪些组成（ABCD ）

1.管理、组织文化、组织目标、学習型组织、控制、计划工作、创新的概念及内涵；

2.典型管理思想和理论的发展阶段；

3.了解经济人、社会人的区别；

4.了解卡兹、格里芬关于管理者应具备的技能的说法

5.管理过程的基本职能？

7.了解组织行为的基本含义；

8.了解组织文化及其特点；

9.概念技能、技术技能、人际技能區别

10.基层、中层和高层管理人员主要工作的区别？

11.组织结构的类型有哪些了解什么是“组织扁平化结构”？

12.了解规模扩大对组织结构嘚影响；

13.组织培训的主要模式有哪些

14.人力资源规划的概念、基本任务及人力资源管理系统的基本架构；

15.计划的分类？什么是预算的缺点

16.计划工作中的资源分配技术有哪些？

17.程序化决策与非程序化决策的区别

18.战略管理的重要性、内容及一般过程？

19.变革与创新的异同

20.理解管理辖度、组织层次及其相互关系？

21.管理控制的模式、必要性及关键点

22．了解“平衡计分卡”起源及其基本框架.

以上内容还请注意教師的年度修改.

1．管理过程是个复杂的过程，它是_________联系的过程又是正确处理_________的过程，同时也是决策制定与实施的过程

2．海尔集团是一个_________型企业，其组织结构主要是_________型结构

3．_________结构和_________结构是较为典型的“组织扁平化结构”。

4．组织间相互依存的方式有_________依存、_________依存和联营方式

5．在建设学习型组织的过程中，圣吉提出的“五项修炼”包括构建共同愿景、系统思考、_________、_________和团队学习

7．在计划工作中，所使用的资源分配技术主要有_________和_________两种

9．目前，比较管理学的研究呈现一些主要的特点例如：（1）主要集中于对_________两国管理方式的研究；（2）更多地關注组织系统中_________的作用。

10. 组织进行培训的主要模式有学院模式、企业大学模式、_________和_________四种

1. 职能是其他管理职能赖以有效发挥的基础。

2. 被称為是“科学管理之父”

7.关于浮动下面除了哪个都是不囸确的？（D）

B.只有复杂的项目有浮动

C.浮动是在不增加项目成本的条件下一个活动可以延迟的时间量