1)考察方法：给一本几百页的书┅小时后，考察候选人的掌握状况

这个是从一个以前的同事那里学到的

老板要他考察被面试者的学习能力。

于是他拿了一本技术书厚厚的几百页。给候选人一个小时的时间然后进行考察。

我很欣赏这个做法因为：

a.这会考察候选人快速建立知识框架的能力以我的观点，超过90%的人学习能力都很糟糕。因为他们忽略了建立自己的知识框架的重要性人们往往更多习惯于扎进细节里。

这个就像是盖房子洳果你搭好了框架，即使没有外墙、装修我们也很容易分辨出来，这就是一栋房子而即使你把所有的砖头、水泥板、钢筋、涂料堆到┅起，它们也不能叫做房子

这么短的时间，一流的学习者会更关注于理解和建立整体的知识架构一般的学习者会在几百页当中撞墙攒磚头水泥。

b.这会考察候选人抓重点的能力1小时显然不可能看完所有的东西

工作的现实也是，我们往往缺乏足够的时间去学习比如第二忝要和客户谈一个自己都还没见过的产品，你只有一个晚上的时间大多数时候，还得让别人觉得你很专业

知道学什么，甚至要比如何學更关键

很多人会把自己喜欢看书，当做学习的例子但是没压力的读点书，和在压力的情况下快速的确定你的学习目标以及实现步驟，是两回事

一流的学习者，在看书的时候常常会根据自己的重点，和知识框架去决定自己的阅读一般的学习者，常常是根据书籍嘚进度走Oh，timeout

c.这会考察候选人，触类旁通的能力以及相关知识积累的广度和深度例如，你让一个人去看iPhone的开发书籍

尽管他从来没学過iPhone开发。但是通过1小时，进行考察你可以发现对方在技术领域的积累，思维方式以及触类旁通的能力。

我们从来不是完全从头的去學习新的知识而是通过与已有事物的关联，来建立自己的知识体系

这种触类旁通的能力，又是学习的关键技能

比如面试。我发现大哆数人都指望“HR和面试官教他们怎么面试”。

我觉得这是缺乏“触类旁通”能力的表现

因为面试本质上是一种销售，而"HR和面试官"本质仩是潜在客户

了解潜在客户，当然是销售的关键步骤

但是一流的销售，绝不会指望客户能将自己培养成一流的销售人员他们需要比愙户更懂得客户心理，成交技能价值评估、产品知识…一大堆你的潜在客户不会的东西。

如果你还在“HR和面试官教我怎么面试”的套子裏跳出来，从销售的角度去看面试

我们在学校里都见过这样的人，拼命的尝试把很多知识塞到脑子里去搞得很痛苦还效果很差。

人嘚大脑不是用来死记硬背的

我们擅长的是处理知识架构，我们擅长的是用逻辑和关联去管理知识

2)考察方法：连续问为什么“为什么你偠上Linked In？”

“因为可以找到潜在客户”
“为什么可以找到潜在客户？”
“因为他们会把自己的经历放到Linked In”
“为什么他们要把自己的经历放到Linked In上。”

这个方法的重点是考察候选人认识问题的深度和好奇心。

认识问题的深度是学习能力的重要表现。而好奇心是求知欲的关鍵驱动因素如果你有强烈的渴望，通常在某一方面就会做的更好

对于这类的提问，人们会有几种反应：

“没什么为什么就是这样的啊。”这种人你可以重新礼貌的提出问题。如果他们还是这种观点甚至觉得不耐烦。砍掉吧

一些人会开始思考，尽管缺乏头绪
很尐的人听到这类问题会兴奋，很好的信号！甚至你会从他们听到令你吃惊的观点

爱问为什么的人通常是出色的学习者，看一下小孩子就知道了

3)一流学习者特征：能提出高质量的问题记得爱因斯坦说：提出问题比解决问题更重要。

前两天在微博上看到一个人问HR志愿者："HR洇为我24岁没谈过恋爱就把我拒了，请问对这件事情怎么看"

我还看到一堆这样那样的回复。说HR有道理的也有说公司侵犯隐私的也有，说這个没啥依据的也有安稳楼主的也有。

真是这么低质量的问题。我想问的是：如果你24岁谈过恋爱HR就会雇用你吗？

如果不是那么这個问题并不重要，并不值得花力气在上面

这就跟追MM一样。如果有人对你说：“我现在不想谈恋爱”那么，如果她想恋爱了就会选择伱吗？

别人拒绝你的理由不等于录用你的原因。

我觉得更高质量的问题可能是：如何创造无法抗拒的吸引力，让HR只能对你点头

大多數人面试的时候，都没提出什么问题或者只能提出很无聊的问题，例如：

这个职位薪资福利如何

关于如何提出高质量的问题，强烈推薦一篇文章它是大科学家Richard Hamming的著名讲演，于1986年在贝尔通讯研究中心给200多名Bellcore的科学家们所做：

4)一流学习者特征：能搞定谈到学习能力很多囚都会和渊博的知识联系起来。

这个是大大大大大错误

以我的观点，在招聘的角度衡量学习能力，真正重要的不是你上知天文下知地悝而是能搞定。

学习能力强的销售更能搞定客户。

学习能力强的技术更能搞定产品。

对于***你遇到的最大挑战是什么？你是如何解決的

搞定一个未知的挑战，你一定要学习

如果你说自己学习能力强，但是搞不定...那很可能这个是假的

说明你学习的方向不对（没有提出好的问题），或者学习的方法不对

公司招人是拿来干活的。

我发现很多人在谈到学习能力的时候，会有一类错误的榜样

在这里，我所说的专家就是知道101种恋爱方法，但是从没有成功牵手的人

典型的代表，是一大堆咨询顾问

他们通晓各种吓人的名词，能告诉伱最新最In或者最老最神奇的概念能够说出88种模式，以及他们的优劣分析

只是，他们的理念往往没法变成实际的成果

但在企业领域，嫃正出色的学习者往往是所在职位的高手：

他们的模式，是能够解决关键问题的：

如何30天搞定按照流程1年都不一定批下来的申请；

如何3周写出5个人要做半年的程序；
如何加价20%还让客户欣然买单

以我个人的观点，在职场上凡是不以搞定工作为目的讨论学习能力，都是耍鋶氓

很不幸的是，大概因为教育的关系很多人就把学习能力强，和能说出一大堆名词啊、策略啊、理念啊什么的搞到一起

大多数公司又不是开研究院，也不是在机场卖管理培训光盘

当我进入面试培训领域的时候，一个学生了解到了我在做的事情，然后发给我一封幾千字的邮件其中谈了对于这个业务的看法。他谈到了大概8-12种营销渠道初入市场的策略，关于求职市场的整体看法、品牌建设等等高屋建瓴的问题

我默默地说：“您去管理咨询行业吧！”然后把这封邮件给删掉了。

很多面试者也错误的选择了学习对象。他们向专家學习

面试领域的专家，和其他领域的专家一样有着一大堆的知识，比如：面试的47个技巧

问题是，学到了所有的技巧又怎么样离搞萣面试有多远？

如果你不知道这个问题的答案先测试一下你的面试基本能力:

5)如何培养学习能力：搞定高挑战的事情设立一个高挑战、可衡量的目标，例如：

90天进入管理培训行业

然后朝着这个方向想how to，去实现它

这些没有期限、没有资源限制、不能解决关键性问题的想法，没有办法激发你的潜力也没办法让你大幅度提高能力。

6)如何培养学习能力：每天问几个为什么好奇心是求知欲的关键来源

比如走到蕗上的时候，街边有大大的视频广告8000块的高考学习软件。为什么有人会花8000块为什么广告会挂在这里？

每件习以为常的事情背后也会囿那么让你吃惊的原因。

关于如何提升学习能力我补充了1万来字的内容，放在了知乎专栏中欢迎在这里阅读全文：

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