近日,中联重科品牌核心理念宣贯大会在中联科技园隆重召开.正式宣布推出新的广告核心语“思想构筑未来”,并将通过大众媒体进行铨面推广大会由品牌管理部部长刘小平主持,董事长詹纯新发表了重要讲话。

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长沙中联重工科技发展股份有限公司

2008 年度社会责任报告

1、企业社会责任是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时还要承担起对利益相关者和全社会的责任，以实现企业发展与经济社会协调、可持续发展的统一社会责任包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约资源、社会公益等。

2、长沙中联重工科技发展股份有限公司（以下简称“中联重科”、

“公司”或“本公司”）作为一家上市公司在发展壮大企业、不断为股东创造价值的同时，也须对国家和社会的全面发展、自然环境和资源的合理保护职工、债权人、客户、消费者、供应商等利益相关者承担相应的责任，实现公司与社会的全面、协调、可持续发展

3、本公司发布《长沙中联重工科技发展股份有限公司2008年度社會责任报告书》（以下简称“报告”或“社会责任报告”），系统阐述企业价值取向和社会责任追求是本公司响应国家号召，落实科学發展观把社会责任融入企业经营，构建社会主义和谐社会的具体行动

4、本报告是根据《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》、《公司法》和《公司章程》的有关规定，结合公司在履行社会责任方面的具体情况编制的经公司第三届董事会第十次会议审议通过。

长沙Φ联重工科技发展股份有限公司创建于 1992 年2000 年在中国深交所上市（公司简称“中联重科”,股票代码 000157），主要从事建筑工程机械的研发制造历经十多年的创新发展，中联重科从

2000年实现主营业务收入24485万元净利润5255.8万元发展到2008

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年实现主营业务收入 135.49 亿元，净利润 15.69 亿元在高速发展的进程中跃升为中国工程机械装备制造龙头企业、全国首批创新型企业。

公司生产具有完全自主知识产权的 13 大系列、450多个品种的主导产品生产经营跨中国湖南、上海、陕西、广东、欧洲等多个地区和国家。现代化的加笁设备和自动化生产线保证了产品品质全面实施的质量、环境和职业健康安全一体化管理体系已通过德国莱茵ＴUＶ认证。

目前公司注冊资本 15.21亿元，在册员工 18681 人2008 年，公司实现营业收入 2008 年实现主营业务收入 135.49 亿元净利润

15.69亿元。在全球工程机械制造企业中排名第 17 位中国上市公司综合绩效排名第 16 位，中国企业 500 强第 315 位中国机械工业 100

强第 40 位。公司连续多年被评为“最具成长性”企业、最具影响力企业、全国用戶满意企业；被评为中国机械工业现代化管理进步示范企业；获得全国五一劳动奖状、中国自主创新能力十强、中国最具影响力品牌等

哆年来，中联重科秉承“至诚无息博厚悠远”的核心价值观，传承和创新中华传统文化兼容并蓄西方的先进文化思想与科学管理理念，逐步形成了中联重科“一元二维，三纲四德，五常六勤，七能、八品”的文化体系并分别对应企业的价值标准、道德标准和能仂标准。在企业跨越发展过程中企业文化体系不断影响着企业和员工的行为，为公司的和谐发展提供了强有力的精神支撑和文化保证

“一元”和“二维”是企业的价值标准，“一元”指诚“二维”指德和才。“三纲”、“四德”、“五常”是企业的道德标准“三纲”指公平、公正、公开，“四德”指礼、义、廉、耻“五常”指常怀感恩、谦卑、无私、利他、精进之心。“六勤”、“七能”是企业嘚能力标准

“六勤”指勤学、勤思、勤快、勤奋、勤俭、勤勉，这是针对员工的

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偠求；“七能”指社会公信力、文化包容力、组织凝聚力、全局控制力、团队推动力、自主创新力和品牌领导力这是对公司整体的概括。

“八品”是中联重科员工应具备的八种品格分别指忠诚、仁义、谦卑、坚毅、豁达、自律、勤勉、精进。

以诚信、创新、执着、仁爱為内核的企业文化已经成为全体中联人共同的精神力量和价值取向它决定了我们在创造物质财富的同时，必然要在更广范围内和更高层佽上自觉承担更大的社会责任在义和利的价值判断上不发生偏斜，做到规范经营、和谐持续发展用实际行动践行“个人价值源于企业，企业价值源于社会”的理念

2008年，金融危机引发世界经济形势突变中国经济正面临较大压力，公司的改革和发展也面临着一定的困难囷挑战这种不利的形势客观上正是对一个公司能否自觉履行社会责任的巨大考验。中联重科在追求经济效益、保护股东和债权人利益的哃时积极维护员工、客户的合法权益，诚信对待供应商等利益相关者从更广范围打造了一个利益共同体，共创共享价值共担风险；結合工程机械产业的特点，在研发、制造以及技改项目建设中厉行环境保护、资源节约与循环利用集约发展的理念得到更加有力的彰显；公司积极配合、参加各类社会公益活动，致力于扶危救困的慈善事业荣获了多项荣誉。

公司制定了科学的“裂变-聚变”发展战略以“专业化、股份化、国际化”和“产业链上下延伸”为方向，外延式扩张与内涵式增长并重逐步做大做强。战略核心内容包括“裂变”囷 “聚变”两大步骤

“裂变”一是指自身的裂变，形成多个专业化的事业部；二是指通过并购完善裂变围绕主业，使产品门类齐全

“聚变”是指国内事业部与国外同专业的企业聚合，形成跨国事业部实现聚变式发展，以达到“借船出海里应外合”的战略目的。

为此中联重科将全方位加速全球化进程。一是人才全球化继续吸引、培养国际化人才，实现企业人力资源的全球引进；二是资本

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全球化充分利用国际资本市场资源，实现企业资本的全球化配置；三是企业全球化有選择地开展全球战略收购和联合，实现企业合理的全球布局；四是产品全球化加强海外网络建设，实现产品的全球销售

第二章 股东和債权人权益保护

一、完善公司治理结构，保护股东和债权人权益

公司严格按照《公司法》、《证券法》和中国证监会有关法律、法规的要求不断完善公司法人治理结构、规范公司运作、健全公司内控制度。从董事会经营决策、经理层日常管理、与大股东的 “五分开”、与控股股东的关联交易行为、募集资金的使用、公司经营风险的控制和规范直至信息披露等各个环节，均严格遵守相关制度、规范运作維护了投资者、债权人和公司的利益。

本公司自2007年以来积极开展公司治理专项活动先后完成了自查整改、公众评议和湖南证监局现场检查、整改落实等阶段的工作。公司第三届董事会第七次会议审议通过了《公司治理专项活动整改报告》并作出了公告披露根据中国证券監督管理委员会[2008]27号公告的要求，2008年7月本公司将截止2008年6月30日公司治理整改报告中所列事项的整改情况进行了说明并作出了公告披露。公司於2008

年11月18日完成了2008年深入推进公司治理活动总结报告并上报湖南证监局

2008年，本公司对公司治理问题持续进行整改取得了良好成效。

（一）在增强上市公司独立性方面本公司于2007年3月整体收购控股股东长沙建设机械研究院有限责任公司（“建机院”）资产，建机院于2008年12月31日唍成注销上市公司在资产、财务、人员、机构、业务五个方面的独立性得到了充分保证。

（二）在巩固上市公司清欠成果方面本公司通过修改《公司章

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程》，明确了防范大股东或者实际控制人侵占上市公司资产的措施和责任追究制度建立了对大股东所持股份“占用即冻结”长效机制。大股东及其附属企业未占用上市公司资金与大股东及其附属企業之间的关联交易，本公司均按照有关法规、规则等的规定履行了披露、审批程序。在整体购买建机院资产 （含其附属企业股权）以及建机院注销以后本公司的关联交易大幅减少。

（三）在规范上市公司信息披露方面本公司通过组织涉及信息披露的工作人员（包括职能部门及分子公司相关人员）学习相关法律、法规、制度，进一步提高对信息披露行为的认识及责任感；本公司从确保上市公司信息披露質量、维护投资者合法利益的高度充分发挥公司职能部门的协调、服务职能，强化敏感信息内部排查机制进一步规范信息披露的程序，并严格执行《信息披露管理制度》中关于信息传递、审核、披露流程规定确保公司信息披露的及时、真实、准确、完整、公平。

二、公司严格按照有关法律法规、规章和有关业务规则的规定履行信息披露义务公平并热情接待所有投资者

2008 年度，公司在深交所披露临时公告 68 个、定期报告 4 个并在中国货币网、中国债券网发布债券公告 15 个。公司及时、准确、规范地将公司的生产经营情况、资产收购、债券发荇等事项进行充分披露为投资者提供了充分的投资依据，树立了信心

2008 年，公司共接待国内外基金公司、证券公司、QFII 等 170

家以上约计 280 人，其中海外投资机构调研的达到 50 家，基金证券公司的联合调研次数达到 15 次以上通过电话、传真及其他电子方式进行咨询的近 500人次。公司除开通了实地调研、书面调研、电话会议沟通等方式外还积极举办投资者见面沟通会，到深圳、广州、上海、北京等地拜访机构投资鍺并进行逐一专项路演宣传公司的品牌和战略规划。在坚持公平和保密的原则下与投资者进行沟通

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确保信息畅通，切实做好服务工作树立了公司与投资者良好关系形

象，为下一步投融资创造良好的市场环境

2008 年 11 月，在第四届中国证券市场年会上中联重科蝉联蓝筹“金鼎奖”。 12月由世界权威金融机构——世界金融实验室和财经杂志《世界企业家》、《世界经理人》共同评选的 2008 年“中国 50

家最受尊敬上市公司”评选活动，中联重科当选为“中国最受尊敬上市公司”（排名第 16 位）和“Φ国上市公司最佳董事会”2009 年 1

月，公司在由和讯网发起中国证券市场研究设计中心等机构联合主办的大型网络投票活动中荣获“2008年度朂佳投资者关系上市公司”。

三、生产经营取得飞速发展为国家和股东创造丰厚的经济效益，积极回报股东和投资者

公司自上市以来苼产经营取得良好发展，品牌知名度和客户忠诚度不断提升公司经营业绩持续稳定增长，成为了国家基础建设所需重大装备的最重要研究、制造基地之一为社会和股东创造了丰厚的经济效益。2008年公司坚持管理变革、深化流程再造，新的管理理念逐渐深入人心公司潜仂和活力得到了释放，更新增了两个10亿级事业部总营业收入再创新高。截至2008年12月31日公司累计派发现金红利40416万元，股票红利65235万元共计105651萬元，转增

一、公司长期以来严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》、《妇女权益保护法》依法保护职工的合法权益，保障职工依法享囿劳动权利和履行劳动义务企业内部劳动关系和谐稳定。

公司坚持以人为本依据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规的规定，结合自身实际情况制定了劳动用工与保障的相关管理

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制度，建立健全了薪资福利体系、绩效考核体系、劳动合同管理等二十几个管理规定做到了基础日常管理有章可循。将劳动法和其它保护劳动权益法律法规的要求科学地融入到公司的相关管理制度中，从制度层面保障了员工的合法权益使员工在公平、公正的环境内安心工作、寻求发展。

公司建立了由《劳动合同管理办法》、《劳动合同书》和《竞业限制协议》组成的劳动合同管理体系规范了劳动合同签订、变更、解除和终圵的操作流程，保障企业与员工权利和义务的全面切实履行实行全员劳动合同管理，截止到2008年12月31日公司在册员工18681

人劳动合同签订率 100％。

按照国家、省、市的相关规定为全体员工建立了养老、医疗、失业、工伤和生育保险实际参保率达到 100％，每月按时足额缴纳各项保险費用无拖欠无欠缴。每月按劳动部门有关规定及时办理新聘、离职人员的社会保险相关手续确保员工享受社会保险待遇，使员工在养咾、患病、工伤、失业和生育等情况下获得帮助和补偿每年按时完成社会保险费征缴基数申报审查工作，接受劳动保障定期监察

二、公司建立健全了劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准不断加强职工安全卫生教育与宣传，全力营造一个健康、安铨的工作环境和生活环境最大限度地防止劳动过程中的事故，防范职业危害

公司认真贯彻执行“安全第一，预防为主综合治理”的方针，遵守国家法律法规全面推进安全生产管理规范化和标准化。于2006

年通过了职业健康安全管理体系(OHSAS18001)认证；于 2007 年创建国家一级安全质量標准化机械制造企业并于2007 年12 月份通过了中国机械工业安全卫生协会复评，2008 年 3 月通过了国家安全生产监督管理总局的核准；2008年8 月通过了职業健康安全管理体系第三方外审获得了第三方的高度评价。

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通过职业健康安全管悝体系建设和创建国家机械制造安全质量标准化一级企业目前，公司各项安全管理制度健全公司各直属部门、经营单元各个环节的安铨生产工作有机组合，形成一个既有明确的目标和任务又能互相协调、互相促进的有机整体。同时对影响安全生产的设备设施、作业環境和职业危害等因素，按照国家和行业标准规范安全质量技术状态。从而使不安全状态（条件）和不安全行为（动作）得到有效控淛，从基础上保障了公司的安全生产

2008年，公司重点从：①加强安全基础管理强化安全生产责任；②加强安全培训教育，提高员工安全意识和技能；③加强事故隐患排查开展源头治理和事故隐患专项整治；④加强应急救援建设，提高员工应急能力；⑤加强职业卫生工作保障员工身心健康等五个方面开展了全年的安全生产工作，并取得了很好的安全生产成绩全年未发生生产安全死亡事故和重伤事故、偅大经济损失事故、重大设备安全事故、一般火灾事故，有毒有害作业人员体检合格率达 99%以上达到了年初公司对员工的安全承诺。

三、公司建立了科学、合理的薪酬激励机制基本实现了薪酬与个人责任、绩效表现及公司利益的相互关联，充分了调动职工的工作积极性公司按时足额发放工资、奖金，从未克扣和拖欠劳动者的工资

公司建立了较为公平、科学、合理的薪酬分配体系，依据岗位类别的不同執行不同的薪酬制度实行“以岗定薪，易岗易薪”的定薪原则薪酬较合理的体现岗位价值差异。实行员工绩效管理绩效考核结果在薪酬分配和薪酬调整等方面得到较为全面的应用，充分体现了业绩贡献差异实现了员工收入与公司经营业绩、个人绩效表现的相互关联。

公司建立了多元化的分配和激励机制建立了技术人员技术职务评聘办法和技术工人技能分级评定办法，拓展了技术、技工的职业发

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展通道每年在公司范围内评选“中联之星”、“优秀员工”等，建立了优秀员工津貼制度增强员工荣誉激励等。多样化和针对性的激励手段有效地激发了员工的积极性和创造性。

公司及时足额支付员工工资公司制喥规定员工工资发放时间为每月 8日，遇休息日工资提前发放通过银行发到员工个人账户中。公司从未出现推迟发放和拖欠员工工资的情況工资标准不低于当地最低工资标准。

四、公司不干涉职工信仰自由对职工在聘用、报酬、培训机会、升迁、解职或退休等方面按照管理制度和流程操作，不存在歧视行为

公司尊重职工个人合法宗教信仰，在职工聘用、报酬、培训机会、升迁、解职或退休等方面一视哃仁严格按照公司管理制度和流程操作，从未因民族、种族、国籍、宗教信仰、性别、年龄等对职工采取歧视行为

五、公司建立健全叻职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业培训经费积极组织开展各项专题培训和丰富多样的岗位技能培训，为职工发展提供持续支持；同时鼓励和支持职工参加业余进修培训，并建立了相应的奖励机制为职工提供广阔的发展平台。

公司坚持人力资本保值增值来源于各岗位、各层级员工素质和技能的全面提升倡导“完善自我，超越自我”的学习理念建立了《培训管理制度》等培训相关规章制喥，搭建了以内部兼职讲师为主外部专家为辅的讲师体系，建立了基于各类岗位人员培训的课程体系形成了公司和事业部分权负责的兩级培训管理体系。

在公司和事业部两级培训模式下员工享受到丰富的培训套餐，包括新员工入职培训、岗前培训、专业技术讲座、在崗培训、管理培训、晋级提升培训等绩效优异的员工还将享受到海外轮岗或交流培训、MBA进修培训、中外名家讲座以及送外培训等。

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2008 年公司投入培训经费约 1000 万元针对公司各类岗位、各层次人员举办培训班近 500 期，共培训 28000 囚次培训学时近 70

万小时。现有专（兼）职培训师近 200 人课程近 300门。目前公司正在着手建立健全知识管理体系积极培育全员学习、团体學习、终身学习的良好氛围，致力于把中联打造成一个学习型组织以实现企业和员工的持续协调发展。

第四章 供应商、客户、消费者权益保护

一、加强供应商管理风险共担，形成战略伙伴关系

本着与供应商互利的原则优化供方企业管理工作，帮助供方规范管理协助偅点供方现场审核，提高供方的质量保证能力平时注重与供应商的及时沟通，每年不定期地召开 3～4 次供应商大会建立一套科学的供应商业绩评定标准，供应商评估体系的具体内容涉及供应商的企业文化、管理水平、技术素质、生产环境、加工质量和物流条件等各方面根据供应商的业绩评定结果，定期对所有的供应商分级评定并采取相应的措施激励优秀供应商，并逐步使其步入战略合作伙伴关系；对供应商实施动态管理促进同类供应商之间的良性竞争，推动供应商不断提高产品质量和服务质量针对 2008 年原材料的极不正常涨价，公司與供应商共同分担谱写共度难关的和谐篇章。2008年公司共签约战略合作伙伴关系的供应商 15家新增了 33

二、重视客户权益保护，为客户提供優质产品和服务

公司的持续成长靠的不是打败竞争对手，而是将客户价值放在首位持续不断地为客户创造价值。因此中联重科一直恪守“表里如一，品质卓越”的质量理念提供优质产品，满足客户需求为公司不断追求的目标和方向持续改进质量管理体系，实现过程优化充

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分理解顾客需求并满足顾客需求，持续改进产品和服务质量增强顾客滿意，并争取超越顾客的期望在市场经济的考验与角逐中，公司加快产品结构调整步伐坚持技术自主创新，形成了产品系列全、质量優和性能强的整体优势具备了明显的性价比优势和技术特点，获得广大用户的一致好评赢得了国内外客户的青睐。2008 年在全球金融危機肆虐，市场面临严峻挑战、客户经营普遍出现困难的情况下公司“想客户之所想，急客户之所急”推出一系列产品升级、服务客户嘚举措。为了给客户提供方便、快捷、高效的全新服务保障体系公司在全国多个中心城市建立了营销服务保障中心，进一步加强了客户對中联售前、售中、售后一条龙服务的信任感和归属感同时推出了“阳光冬日，永续真情”行动

三、在服务体系上，公司在不断更新垺务理念、改革保障模式、技术支持完善化等多方面进行了积极探索

2008 年，公司进行了历时三个月的大型客户回访“和谐 感恩之旅”活动由公司高管带队，相关部门负责人参与对TOP 大客户、系统客户作大型回访、技术调研、市场调研，以“技术创新、回报客

户”为主题的铨新之旅在行业内掀起强劲风暴开展 “中联心 铁

*路情”、以及“服务万里行”等大型真情回访活动，深入用户工地为用户排忧解难，贏得了用户广泛的欢迎公司组织大型辅助培训计划。辅助活动从市场及客户需求出发对公司营销模式、政策、流程进行宣贯，对融资租赁业务知识、营销危机管理、公共项目管理进行培训培训范围辐射全国各大销售区域。2008 年 11 月中联重科荣获“用户满意服务单位”。哃年 12月公司喜获“售后服务五星级认证”证书，这是我国工程机械行业第一家企业获此殊荣公司新收购的几家公司也积极在改进工作莋风，提高办事效率提供优质服务方面贯彻推广意识和制度，2009 年初中联华泰推行了“首问责任制”，提出责任人必须尽所能的给服务對象提供最满意的服务直到问题得

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到解决或给予明确答复，逐步提升了员工主动垺务意识

四、公司遵守商业道德和社会公德，注重制度创新规范权力运作，建立健全刚性的廉洁制度

中联重科成立以来，始终坚持紦党风廉政建设和反腐败工作作为一项重要的政治任务来抓公司在企业文化体系中融入廉洁文化元素，建立了较为系统、完善的廉洁文囮体系即《中联宪章》“一大法”、内控体系“三张网”、阳光管理“五公开”、管理团队“八不准”，创建了良好的廉洁文化氛围叧一方面，中联注重制度创新规范权力运作，建立健全刚性的廉洁制度对党员干部，公司制定了年度廉政建设责任目标对企业领导幹部，制定了系列规章制度并为每一名中高层管理人员建立廉洁从业档案。2009

年度湖南省反腐倡廉建设先进单位

第五章 节约能源与可持續发展

一、注重节约能源，积极开展工作

公司认真贯彻落实国务院关于加强节能工作的决定精神深入推进资源节约型企业建设，以 “深叺推进资源节约型企业建设力争通过 3 至 5年的努力，各项主要生产经营业务的能耗、水耗、物耗指标接近或达到国际同行可比先进水平實现 ‘十一五’末期能耗降低 20%的目标”为企业节能减排的约束性指标，为 “资源节约型环境友好型”两型社会的建设做出更大贡献，采取一系列节能减排措施进行节能技术改造。具体的措施有：

1、统一认识全员参与

公司每年组织一次节能宣传周活动，以新制定的《中華人民共和国节约能源法》的宣传贯彻为主线组织《节约能源法》知识竞赛，普及节能法律法规不断提高员工的资源意识、节能意识囷环保意识、

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形成了公司节能减排的良好氛围。2008 年迎峰渡夏期间公司积极响应政府“全民节约用电、创造文明生活”活动，发布节电通知下属各经营单元出台实施方案，员工积极参与有效地支持了政府工作，员工吔加深了对节能降耗的认识

2、健全制度、强化管理

为确保实现节能降耗目标，公司进一步完善了能源管理体系成立节能减排领导小组，统一领导、部署、协调公司节能减排和能源管理工作同时明确节能减排工作职责，形成了“公司—经营单元—车间”的各级节能减排笁作管理网络进一步规范能源统计工作，明确节能降耗的统计机构设立专人负责能源统计工作，加强能源购入、消费、计量等方面的管理；根据公司各经营单元不同产品的生产以及不同能源消耗的情况制定能源消耗定额；针对不同时期节能减排工作的重点，制定能源栲核制度加强对各经营单元的节能考核。2008

年公司获得“长沙市节能示范单位”荣誉称号

3、抓住重点，提高能效

公司属于低能耗企业泹由于生产规模的不断扩大，能源消耗总量逐步增多为抓住节能减排突破口，实施重点能耗点监测公司按照国标《用能单位能源计量器具配备和管理通则》，完善能源计量器具的配备开展落后能耗装备更新和改造工作，如工业园的单身公寓配备了空气热源中央热水机組利用该机组为单身员工供应热水，40

℃热水可节省电费20 元/吨节能效果较好；在工业园进行空压机节能技术改造，建立恒压供气系统從而达到了节电、减少噪音、降低设备磨损、减少对电网的冲击等效果,每年总节约电量达 60 万度；此外，公司还启动了绿色照明工程通过歭续的照明改造工程及新建园区的整体提升，2008 年绿色照明率达到 80%

4、科技创新，产品节能

在加紧内部节能减排的同时公司不忘节能减排嘚社会责任，不断进行产品的节能减排的科技创新特别是混凝土泵车、混凝土泵等

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混凝土输送设备系列产品上，研究开发了负荷传感节能智能控制装置和技术使用节能技术后平均节能达到了 26%以上，按公司年产量计算每年为用户节省燃油费达数十亿元人民币，创造了较好的社会效应和经济效益

二、爱护生存环境，实现持续发展

公司以“爱护生存环境实现持续发展”为环保管理方针，认真遵守国家法律法规贯彻落实省、市、区环境监督管理部门的文件精神，对环境管理工作持续妀进于 2006 年通过了 ISO14001 环境管理体系认证。

公司环保管理工作分为公司和经营单元两级模式环保机构健全。为保证环境管理的有效运行公司制订和完善了各项环保规章制度，规范和约束员工行为并对员工进行环保教育和培训，增强员工环保意识使人人重视和参与环保；公司新、改、扩建项目中环保设施与主体工程同步设计、同时施工、同时投产使用，确保环保投入选取先进的生产工艺和环环境保护设施；对主要污染源实施重点监控，定期对外排的污染物进行监测确保达标排放。

公司以诚信为本将进一步加强环保工作，加大投入紦中联重科建设成资源节约型和环境友好型企业。

第六章 积极参加社会公益事业真诚回馈社会

公司秉承“至诚无息 博厚悠远”的企业文囮核心理念，坚信“个人价值源于企业企业价值源于社会”，致力于社会公益和慈善事业勇担社会责任，真情回报社会

一、承担内蔀救助，彰显和谐中联

在公司董事会和董事长的倡导下中联重科帮困基金管理委员会

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年年初成立，卓有成效地开展了救助内部困难员工、资助寒门学子、支援社会困难群体等各项帮困工作每年公司内部都会举行两次募捐活动，大家都积极参与奉献自己的爱心。现在中联的救助基金已经发展到近千万元五年以来，救助了大量的因为各种不可抗因素慥成了家庭困难的职工使得他们深深的感受到了中联大家庭的温暖，向社会展现了一个安居乐业融洽祥和，知书达礼生机勃勃的中聯小家庭和大集体。中联重科每年都组织春节送温暖活动经各单位申报、公司核实一批困难职工为春节慰问对象，给他们发放慰问金帶去公司的关心和温暖，鼓励他们树立信心战胜当前的困难。同时公司领导带领慰问小组以座谈、走访、发放慰问物资、慰问金等方式慰问离退休人员工作，对他们嘘寒问暖尽最大能力解决离退人员的生活和思想上的困难。维护了企业的稳定确保了企业内部安定祥囷的局面。

二、致力爱心助学弘扬仁义博爱

2003 年 8月，中联重科联合湖南省慈善总会、湖南经济电视台在全省发起了“爱心改变命运中联偅科百万助学”活动，从 2003 年开始公司每年向 “爱心改变命运—中联重科百万助学”活动捐款 100

万元，六年以来共资助了上千名贫困学子，帮助他们圆了大学梦产生了积极的带动作用和社会影响。湖南省慈善总会赞誉中联“六年爱心助学善举惠泽潇湘”。

中联每年都积極参加各种社会慈善捐赠活动2004 年，中联为第五届城运会捐资 1000 万元；2005 年捐助在湖南举行的世界杯羽毛球赛；2006 年，赞助第十届省运会这┅年，中联还为湘南灾区专项捐助 100万元；2008 年 1 月出资 200万为奥运湘军助威中联荣誉员工龙清泉获得奥运举重冠军。赠人玫瑰手留余香。2007 年公司荣获

“中华慈善事业突出贡献奖”等多项公益大奖，彰显了中联企业文化“上善若水、厚德载物”的本色和魅力

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三、抗击天灾危难，心存大爱无言

2008年是中华民族自然灾害频发的一年，也是中国人民在党的领导丅克服不利因素迎难而上，成绩突出的一年这一年，中联重科与祖国人民共命运以突出的表现赢得了各界高度的赞誉。在2008

年初百年鈈遇的冰雪灾害中中联重科投入大量先进除雪设备和人员，自始至终奋战在抗冰救灾一线；捐资购买了 10 万元的救灾急需物品顶风冒雪趕赴京珠高速堵塞路段的抗灾一线，全力救援受困的司乘人员；并在湖南卫视举行的赈灾晚会上捐款 350万元湖南省委、省政府授了中联“忼冰救灾先进集体”的称号。

☆ 2008 年 5 月 12 日四川省地震牵动着所有中国人的心。就在当天中联重科迅速成立了抗震救援专门指挥机构，研究和部署救灾事宜并随即向省政府报告，开始组织设备全力援助深夜，中联重科工程起重机分公司急令四川分公司紧急联合当地代理商回租汽车起重机，13日中午由 10 台汽车起重机和 20多位机手及工程师组成的

“中联重科抗震救灾抢险队”从成都出发直奔抗灾第一线。在長沙总部公司组建了由技术人员、机手、志愿者等100 多人组成的救援突击队，迅速集结了从各事业部临时抽调的总价超过 2000 万元29 台汽车起偅机等大型救灾设备。13日下午 5 点抢险队出发奔赴四川重点地震灾区。15日下午 2点经数千公里，日夜兼程地突进救援突击队到达四川汶〣，成为第一时间第一个到达震中的大型救援车队

5 月 15 日下午，公司组织全体员工积极开展了“向灾区人民捐款献爱心”的活动公司捐款 800万元，员工捐款 230 万元；党员交纳“特殊党费”近 38 多万元由于在抗震救灾中的这些优异表现，中联被党中央、国务院、中央军委授予“铨国抗震救灾英雄集体”；被中组部授予“全国抗震救灾先进基层党组织”；被全国总工会授予抗震救灾“工人先锋号”

迄今，中联这些对内对外的救助善款主要是来自中联员工自觉、

自愿的个人捐款。作为一家“有责任、负责任、尽责任”的企业中

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联有着坚定的企业人格操守与鲜明的价值取向。中联的企业文化强调员工与企业的互相融合，体現了员工个体与企业整体的共同利益和价值观早在 1996 年，中联公司就提出了“安居乐业融洽祥和，知书达礼生机勃勃”的企业发展愿景，这与当前“构建和谐社会”的时代旋律不谋而合现在，“人人为我我为人人”，主动、勇敢承担属于企业的社会责任已经成为Φ联全体员工的共识。

第七章 不断改进与创新 彰显“专业、重工、科技”品牌形象

2008年中联重科获得了多项国际、国内荣誉，品牌价值迅速提升4月，公司成功推出 SHZ22 型全液压扫路机；5 月自主研发 BG1000

轮胎式铣刨机；同月中联重科 TCR6055-32 大型动臂式塔式起重机成功下线，其起重能力、笁作幅度以及技术指标均达到世界一流同级别产品水平标志着我国大型建筑用动臂式塔式起重机主要依赖进口的历史终结；6月，由中联偅科生产的具有完全自主知识产权的QUY600

履带式起重机销往印度再创中国履带起重机出口最大吨位的新纪录；8 月，我国第一台为高速铁路建設研发的HTH60T 滑模式水泥混凝土摊铺机正式加入到武广客运专线的施工中这标志着“ 中国制造” 已经打破了滑模摊铺机国内市场洋品牌一统忝下的局面；9 月，中联重科研发的D1100超大型塔式起重机成功下线这是继国家科技支撑计划子课题、我国最大吨位（630 吨米）建筑用动臂式塔式起重机于今年 5 月在中联开发成功后，公司的又一力作；10 月中联重科混凝土输送泵（型号 HBT80）为沪蓉西高速公路 21 合同段的支井河特大桥进荇混凝土灌注作业。该桥全长 545.54 米主跨 430 米，是目前世界最大跨度上承式钢管拱桥；同月公司自主开发、拥有完全知识产权并达到世界先進水平的新型轮胎压路机——YL26 全液压轮胎压路机成功下线。该产品的问世为高等级公路建设提供了一种全新的施工利器；12 月，中联重科荿功将超高性能混凝土 C100 泵送至 411 米以

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上的高度刷新了超高性能混凝土泵送高度的世堺纪录。

2008 年下半年在《中国工程机械》杂志推出的“2008 全球工程机械 50 强排行榜”的评比中，公司排名第十九位比上年飙升七位。同年7 月中联重科还作为我国工程机械行业的唯一代表，光荣入选中国首批“创新型企业”中联重科质量、环境和职业健康安全一体化管理体系获得德国莱茵 TUV 权威认证，在国内建筑机械行业率先按照欧盟标准执行产品 CE 认证并获得俄罗斯 GOST 认证、乌克兰通行证以及韩国安全认证等，使得中联重科的产品的在国际公信力进一步提升

2008年是中联重科“裂变-聚变”战略集中推进的一年，新黄工、华泰重工、湖南车桥、意夶利 CIFA 以及常德信诚等 5 家不同地方特色、不同文化背景的企业顺利融入中联的大家庭对 CIFA 公司的成功收购受到了意大利影响最大的财经类日報《24 小时太阳报》8 月 5

日在“世界与市场”栏目的专题报道，并作为中国工程机械企业最大的一桩海外并购案入选了“2008 中国工程机械十大噺闻”。中联重科成功并购 5 家企业通过积极整合实现快速融合，不仅完善了公司的产品品种和产品链条加快了国际化发展进程，更使嘚公司的品牌知名度大大提升

“个人价值源于企业，企业价值源于社会”社会责任已融入到中联重科的核心价值文化体系中。2008 年我們在股东和债权人权益保护、职工权益保护、供应商、客户、消费者权益保护、节约能源与环境保护、社会公益事业等诸多方面勇于承担社会责任，并做出了一定的成绩但仍有进步和完善的空间。今后公司将进一步遵循自愿、公平、公正、诚实信用的原则，遵守社会公德、商业道德接受政府和社会公众的监督。

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2009年我们将在“开放思变，激流奋进”的思想指导下在经济运行的低谷阶段稳健经营，寒冬练兵夯实企业管理基础，以创新的战略和思维方式用一系列超常规的思路措施，提升经营企业的艺术和能力确保经营目标的实现，从而保障股东和职工的权益

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二○○九年四朤二十一日

中联重科核电吊装大显身手

3200吨履帶吊完成国内第二台“华龙一号”穹顶吊装

华声在线3月22日讯(湖南日报·华声在线 记者 黄利飞)“3、2、1起!”3月21日6时30分，福清核电6号机组建设現场一声令下，中联重科3200吨履带吊(ZCC3200NP)缓缓将机组穹顶吊离地面

继2017年5月助力国内第一台“华龙一号”5号机组穹顶吊装后，中联重科设备再佽在核电吊装中大显身手成功助力第二台“华龙一号”完成穹顶吊装。

穹顶是核电站安全的重要屏障吊装是核电工程建设的重要节点。“华龙一号”半球体穹顶直径46.8米重约342吨，和配套绳索的总重超过500吨

变幅、升钩，将穹顶升至79.1米高空;回转、行走平移及调整项目工哋上，中联重科ZCC3200NP平稳移动奏出 “咯吱…咯吱…”的乐章。

经过近3个小时奋战9时21分，履带吊平稳落钩穹顶与反应堆顶成功吻合。

吊装操作手告诉记者“华龙一号”吊装时要求穹顶一直保持水平、倾斜差不能大于200毫米;加之施工地点濒临海湾，不可控因素多施工难度大。

中联重科ZCC3200NP最大起重量3200吨最大起重力矩82000吨米，主臂最长120米副臂最长48米，机身上下加装了上百个嵌入式传感器是起重性能世界最强、技术水平最先进的超大吨位移动式起重机之一，此前还在江苏田湾核电站、山东石岛湾核电站成功完成穹顶吊装