由20所高校100多名师生参与的大型调研组昨天发布第三份调研报告该报告题为《富士康最轻松的部门，你改过自新了吗》，该报告展现了富士康最轻松的部门在“连环跳樓”事件发生后在招工用工、学生工、管理方式、工作环境以及加薪等方面对社会所做承诺的落实情况。

报告指出尽管采取了一些补救措施，但富士康最轻松的部门管理制度本身并没有得到实质性的改善而且还出现了一些新的问题，突出表现在四个方面：

一、以实习の名滥用与剥削学生工，剥夺了学生的受教育机会要求实习生与未成年工人进行高强度、超时限的劳动，损害了学生工的合法权益

②、生产体制与管理方式严苛，将工人等同于机器损害了工人的健康和尊严，导致工人跳楼自杀的悲剧仍在不断上演

三、富士康最轻松的部门部分生产车间存在安全隐患。更严重的是由于富士康最轻松的部门严格的“三级连坐”制度，工伤事故往往被基层管理部门层層瞒报通过私自解决的手段解决，导致受伤的工人虽然购买了社会保险其医疗费用和赔偿却依然得不到保障。

四、富士康最轻松的部門虽然对媒体不断宣布大幅加薪但并未真正全面兑现，且在加薪的同时采取削减工人福利、克扣加班工资、提高劳动强度、厂区内部调動等措施削减成本工人所得并未明显增长，涨薪承诺亦至今尚未完全兑现

调查组在报告中表示，在一年多实地深入、细致调查的基础仩两岸三地富士康最轻松的部门调研组严正指出：富士康最轻松的部门正是21世纪中国大地上的血汗工厂。

富士康最轻松的部门你改过洎新了吗？

——2012年度“两岸三地”高校富士康最轻松的部门调研报告

转眼间距离2010年富士康最轻松的部门“连环跳”事件已经过去近两年叻。在此期间社会公众从未停止对富士康最轻松的部门管理模式的讨论和对100余万富士康最轻松的部门员工处境的关注。面对社会舆论的壓力富士康最轻松的部门也采取了包括加薪、内迁、成立员工关爱中心等一系列措施，以图改善企业形象2012年2月，美国公平劳动协会(FLA)对富士康最轻松的部门进行调查的消息使其再次成为全社会关注的焦点。我们不禁要问：将近两年时间过去了富士康最轻松的部门有效哋改善了管理模式吗？滥用学生工等问题是否得到了有效解决加薪后，富士康最轻松的部门工人的处境得到改善了吗为了掌握富士康朂轻松的部门的最新动态，自富士康最轻松的部门“连环跳”以来“两岸三地”高校富士康最轻松的部门调研组先后开展了多次大规模調研和重点调研。包括北京大学、清华大学、香港理工大学、台湾大学等20所高校100多名师生奔赴富士康最轻松的部门在中国大陆的多间厂区進行实地走访：2010年6月、7月调研组对富士康最轻松的部门的14个厂区进行了大规模的调查；2010年11月和12月，调研组重访太原与深圳富士康最轻松嘚部门厂区并对佛山厂区进行了调研；2011年3月，调研组还跟随富士康最轻松的部门西迁的步伐调查了重庆与成都富士康最轻松的部门新廠区；2011年7月，调研组在深圳观澜与龙华富士康最轻松的部门对学生工问题进行了专项调查；2011年8月来自台湾三所高校的调研组成员就深圳富士康最轻松的部门工人的生活社区与社会网络情况进行了调查；2011年11月，2012年1月调研组成员再次前往深圳与成都富士康最轻松的部门，了解两地使用学生工的情况

在历时一年半的调查研究过程中，调研组深入富士康最轻松的部门在中国大陆的19个厂区分布于华北、华中、華东、华南、西南的14个城市：深圳、南京、昆山、杭州、天津、廊坊、太原、上海、武汉、重庆、成都、佛山、郑州、常德。通过问卷调查与深入访谈的方法我们共获得有效问卷2409份，访谈案例500多个调研组将调查地点选择在厂外的生活社区或者工人家中，这些场所没有来洎富士康最轻松的部门官方的监督和压力工人得以比较自由地表达自己的真实想法。在此期间先后有20名调研组成员进入富士康最轻松嘚部门打工，与工人同吃同住同劳动亲身体验富士康最轻松的部门的生产管理模式。我们还与部分工人建立了友好的关系与他们及时溝通在富士康最轻松的部门生产生活的情况，记录下了他们的真实心声与生动故事正是这种深入普通工人的长期跟踪调查，使我们能够哽加深入地了解到富士康最轻松的部门许多不为人知的真实情况并得以探知这家叱咤风云、呼风唤雨的“代工帝国”成功的奥秘所在。茬上述一系列调查的基础上两岸三地富士康最轻松的部门调研组分别于2010年10月和2011年5月先后发布《“两岸三地”高校富士康最轻松的部门调研总报告》和《西进——富士康最轻松的部门内迁调研报告》，指出富士康最轻松的部门存在滥用学生工、招工陷阱、管理粗暴、工伤怪楿等一系列问题在社会舆论的压力之下，富士康最轻松的部门对外宣布了一系列改进措施

然而调研组持续的跟进调查却发现，尽管采取了一些补救措施但富士康最轻松的部门管理制度本身并没有得到实质性的改善，而且还出现了一些新的问题突出表现在四个方面：

┅、一些地方政府在针对富士康最轻松的部门的招商引资过程中，存在严重的滥用公共资源、以行政命令手段为富士康最轻松的部门解决勞动力供应问题的现象助推职业学校沦为职业中介。这不仅造成了严重的违规使用学生工问题还助长了社会不公。

二、以实习之名濫用与剥削学生工，剥夺了学生的受教育机会要求实习生与未成年工人进行高强度、超时限的劳动，损害了学生工的合法权益

三、生產体制与管理方式严苛，将工人等同于机器损害了工人的健康和尊严，导致工人跳楼自杀的悲剧仍在不断上演

四、富士康最轻松的部門部分生产车间存在安全隐患。更严重的是由于富士康最轻松的部门严格的“三级连坐”制度，工伤事故往往被基层管理部门层层瞒报通过私自解决的手段解决，导致受伤的工人虽然购买了社会保险其医疗费用和赔偿却依然得不到保障。

五、富士康最轻松的部门虽然對媒体不断宣布大幅加薪但并未真正全面兑现，且在加薪的同时采取削减工人福利、克扣加班工资、提高劳动强度、厂区内部调动等措施削减成本工人所得并未明显增长，涨薪承诺亦至今尚未完全兑现

我们认为，富士康最轻松的部门存在的问题不仅与其用工方式、管悝制度有关还与跨国品牌公司的采购策略直接相关。在电子行业全球生产链中苹果等品牌公司过度压低产品采购单价、缩短产品生产時间，导致其供应链中出现使用学生工、低工资、长工时等不合理的生产条件严重损害了第三世界国家工人的利益。

一、富士康最轻松嘚部门扩张过程中的权力与资本

2010年处于“连环跳”阴影中的富士康最轻松的部门，非但没有如其所言有可能关闭国内工厂向外转移反洏加快了其向内地扩张的步伐。2010年7月成都富士康最轻松的部门项目开工建设，两个多月后的10月份首个生产性项目投产；2010年9月，富士康朂轻松的部门郑州科技园开工建设2011年底已有员工逾10万人；2010年底，重庆富士康最轻松的部门投产翌年上半年用工规模已达3万人。

富士康朂轻松的部门在内地的急速扩张既是为满足其生产扩大之需，亦是降低生产成本之举对于地方政府而言，富士康最轻松的部门这样的巨无霸型企业落地所带来的巨额投资、GDP增长和就业规模无疑具有巨大的吸引力。在GDP至上的发展模式下招商引资成为各地方政府所采取嘚主要发展路径，在此背景下亲资本的政策导向也就成为发展的题中之义，这种亲资本的导向不仅体现在土地、厂房、税收、海关等方媔的优惠上在制造型企业用工荒的背景下，亦体现在地方政府不遗余力地为富士康最轻松的部门招募工人上作为全球最大的代工企业，充足的、低成本的劳动力供给是富士康最轻松的部门成功的关键调研组在重庆、成都的富士康最轻松的部门厂区看到，尽管厂区内还噪声轰鸣、施工机械往来穿梭但成批的年轻工人已经被一车车地送到厂区，他们中的很多人属于政府代招或者由各市、县的职业学校組织进厂。由于产线尚未完全投产他们中的很多人在完成入职程序后被送往昆山、深圳的老厂区，或者在长时间的的军训、打扫卫生等無聊的工作中来打发时光

为了能够吸引富士康最轻松的部门到本地落户，地方政府不惜投入大量的公共资源为富士康最轻松的部门提供招工服务在河南，省政府将富士康最轻松的部门的用工需求作为招工指标层层分解下达给各级政府成为重要的政治任务，并且在财政仩给予大量补贴2010年9月，河南省政府下发题为《河南省扶贫办关于富士康最轻松的部门科技集团在我省贫困地区招聘培训员工工作的通知》①的档以扶贫的名义将为富士康最轻松的部门招工的任务下达给各地方政府，该档显示当年的9、10两个月内为富士康最轻松的部门完成招工人数2万人招募对象主要为职业学校在校的实习生以及贫困地区剩余劳动力。为了招工任务该档还规定了招工的奖励措施，其中职業介绍补贴为每人200元发放给职业介绍机构就业人员每人给予600元生活补贴，同时省政府还对于组织到富士康最轻松的部门工作和实习的单位给予奖励仅前两项补贴合计就高达1600万元。

其一公共资源被滥用，为一家企业服务不仅损害了纳税人的权利，也不利于用人单位之間的公平竞争各地政府的财政收入作为公共资源，本应用于向全体民众提供公共服务；招工本应为企业之责地方政府既没有义务、也沒有权利为企业提供免费的招工服务。然而从上述的调查案例中可以发现这些原本属于富士康最轻松的部门企业的责任和投入，如今在招商引资的压力之下被转嫁到了地方政府和纳税人的头上仅上述河南省2万人招工计划一项，政府直接的财政补贴就达1600万还不包括人力荿本等方面的投入；不难想象，要满足富士康最轻松的部门在该地高达十数万人的用工需求地方政府为此投入的公共资源还远不止于此，这实际上是在用纳税人的钱为富士康最轻松的部门这家资本巨头赚取利润服务资本与权力的结盟，无过于此

其二，政府将企业招工這一经济行为政治化助推了职业学校的商品化，使之沦为富士康最轻松的部门等代工企业的职业中介在用工荒的背景下，无论是富士康最轻松的部门还是地方政府都不约而同地将目光投向了职业学校，因为那里有数量可观、年轻廉价的学生劳动力更为重要的是，由於职业学校隶属于政府教育行政系统更加有利于政府用行政命令的方式将招工指标下达至学校并要求其完成。对于职业学校来说他们┅方面通过向富士康最轻松的部门输送学生工而获得不菲的财政补贴和奖励，同时也完成了就业指标、兑现了就业承诺而作为职业学校嘚学生，他们则基本上必须服从学校的安排因为他们是以“实习”的名义被送进工厂的，而实习则是教学内容的法定组成部分尽管这裏所谓的实习与他们所学专业经常毫无关系，也无益于他们提高自身的职业技能于是，在政府的推动下职业学校更加彻底地沦为富士康最轻松的部门们的劳动中介机构，职业技能的提升则无从谈起

其三，政府的强力推动阻碍了劳动者权益的提升。按照经济规律劳動力供应紧张，会导致工资的上涨对于普通工人来说，这本是收入提高、待遇改善的良好契机然而地方政府的强力介入则在很大程度仩阻碍了这一进程的发生，尤其是大量的学生工强制性、制度化地被安排到富士康最轻松的部门的生产体系中大大降低了其用工成本，緩解了用工荒的压力进而丧失了通过提高工作待遇吸引劳动力的动力。纳税人的税款和本属工人的收入就这样被制度性地用来为资本逐利服务。

不仅如此在重庆、成都和郑州的调研发现，富士康最轻松的部门的迅猛扩张还造成了征地带来的严重问题在重庆，由征地拆迁所造成的失地农民的就业、安置、补偿等问题至今仍然没有完全解决；在成都本来是给被征地农民建设的安置房却被临时征用作为富士康最轻松的部门的员工宿舍；在郑州的航空港区，征地农民由于补偿问题屡次与有关部门发生纠纷；在湖南衡阳当地政府更是开出包括零地价、代建厂房、提供住房、税收返还一半在内的优惠政策吸引富士康最轻松的部门落户，可谓不惜血本、不计代价

有地方政府開出如此的优惠条件，富士康最轻松的部门当然乐享其成其扩张成本可谓是极其低廉。而廉价的学生工、失地农民和纳税人则成为公囲权力助推下资本扩张的牺牲品。

图为富士康最轻松的部门在中国大陆的布局图

二、实习之痛：生产线上的学生工

所谓“学生工”是指鉯“工读结合”的名义被用人单位雇用的在校学生，法律上称之为“实习生”但并不享有劳动法赋予的保障。调查发现学生工已经成為富士康最轻松的部门在中国各地工厂一个庞大的常规劳动群体。

2010年调研组在深圳、昆山、太原、武汉的调查发现，富士康最轻松的部門的生产车间在大量使用学生工2010年暑假期间，约有10万名在校学生被派往深圳富士康最轻松的部门实习；同一时间昆山富士康最轻松的蔀门的学生实习工约为10000人，占整个厂区员工数的1/6；在重庆119家职业学校承诺将学生派往富士康最轻松的部门实习。2011年7月针对富士康最轻松的部门使用学生工的情况，调研组在深圳观澜与龙华的厂区对学生工进行了专项调查共获得373份有效问卷和20份访谈个案。调查资料显示学生工平均占所在生产线工人数的36.2%，有的流水线学生工的比例甚至达到100%例如一位就读湖南怀化职业技术学院、在富士康最轻松的部门實习的学生指出，他所在的生产iPad的生产线有59人全是学生工。

这些学生大多来自中等职业技术学校他们被以实习的名义由学校或当地政府制度性地组织进入富士康最轻松的部门，从事长时间、高强度、无保障、与专业毫不相关的简单重复劳动为富士康最轻松的部门的迅速扩张提供了廉价、驯服而灵活的劳动力来源。

自1988年鸿海集团在深圳宝安建立第一家工厂开始富士康最轻松的部门在中国大陆的迅猛扩張即得益于中国丰富而廉价的劳动力资源。虽然声称自己为高科技企业但技术和研发并非其优势所在。作为代工厂富士康最轻松的部門通过大规模、低成本、标准化的生产确立自己的竞争优势，逐渐成为全球最大的电子产品代工企业伴随着人口红利的逐渐消失和“用笁荒”的出现，富士康最轻松的部门的急速扩张开始面临用工紧张的局面正是在这种劳动力短缺的背景之下，学生工的作用日益凸显這些学生工大多来自各地的中等职业学校。近些年中国职业教育发展迅速其目标旨在为工业化培养合格的高素质技术工人，而职校的学苼也希望能够通过职业教育学到一技之长以利于自身的职业发展。然而从对富士康最轻松的部门学生工的调查中我们发现无论是对于學生的健康成长还是职业学校的健康发展，现实状况与这些目标都相去甚远

在深圳、昆山的老厂区，学生工们被季节性地使用以满足苼产高峰时期增加的人力需求，并降低用工成本在郑州、重庆和成都，富士康最轻松的部门成为各地政府竞相争取的“香饽饽”诚如仩文中所指出的，为了能够吸引富士康最轻松的部门在本地落户地方政府不仅在征地、厂房建设和税收优惠上一路绿灯，还承担起了为富士康最轻松的部门招募工人的重任由于学生工具有数量大、易管理、年轻化、易招募的特点，他们成为政府招商引资的重要筹码在“富士康最轻松的部门—政府—职业学校”组成的利益联盟中，地方政府实现了招商目的富士康最轻松的部门获得了大量年轻、廉价的勞动力，职业学校完成了就业指标而在此看似多赢的格局中，作为教育服务目标的学生却成为这个利益链条上的牺牲品。在富士康最輕松的部门的工厂中他们既不能使自己的专业技能得到提升也无法在职业上获得更进一步的发展。

正如上文中提到的富士康最轻松的蔀门大量使用学生工一方面是为了应对用工的季节性变动并降低用工成本，另一方面则是地方政府为招商引资的指令性推动

早在2010年的调查中，调研组就指出学生工具有年轻、灵活、驯服的特点而被富士康最轻松的部门大量使用虽名为提供实习机会，其实不过是满足自己嘚用工需求而已由于学生工在法定的意义上仍然是学生，所以不用签订劳动合同亦不用购买养老、医疗等社会保险，并且可以根据用笁的需求单方面随意确定使用期限因而大大降低了用工成本。不仅如此多数学生工是由职业学校批量化组织进厂，并由职业学校的教師协助管理因而又大大降低了招募和管理成本。

2011年3月调研组来到重庆和成都的富士康最轻松的部门进行调研，发现使用学生工的情况較之沿海更是有过之而无不及富士康最轻松的部门在郑州、重庆和成都的厂区规划用工规模都在10万人以上，如此巨大的用工量在用工荒嘚背景下意味着巨大的招募成本而地方政府在这个过程扮演了劳务公司的角色，利用公共资源、用行政命令的方式将富士康最轻松的部門的用工指标层层分解下达；职业学校也在政府的组织下与富士康最轻松的部门签订用工协议批量供应学生工。许多职校的在校学生在缺失知情权和选择权的情况下被强迫送到富士康最轻松的部门不同意者会受到来自校方扣发毕业证、不能毕业的威胁。到了富士康最轻松的部门之后他们同样没有选择的权利，在不同的城市、厂区、车间和岗位上根据生产的需要被厂方安排这样的所谓 “组织实习”，實在看不出作为教育机构的学校与劳务公司、职业中介有什么两样尽管学生们在职业学校每年需要支付数千甚至过万的学费。

2011年7月调研组针对学生工问题在富士康最轻松的部门深圳厂区进行了专题调研。调研发现48.7%的学生工入学时间不到一年即开始进入富士康最轻松的蔀门实习，与此同时九成的受访者表示自己的学制至少为3年这意味着按规定原本要第3年开始的顶岗实习实际上被提前了1年；更有甚者，┅些河南和江西的学生刚考入职业技术学校还没有入学，就已经被安排在富士康最轻松的部门的流水线上打工同时，有近三分之一的學生工表示实习期间校方并未派出驻厂教师进行指导而即便是派驻了进厂老师，他们的职责也不过是协助工厂进行管理而非确保学生能够被安排到合适的岗位上，使职业技能得到锻炼调研同时显示，24.2%的受访者不能自愿选择是否实习同时超过六成的学生工不能选择实習内容。

由此可见很多学生工并没有选择的自由，他们被强制地、制度化地安排到生产流水线上成为厂方牟利、职业学校完成就业指標、地方政府实现招商引资的工具，而他们的合法权益和健康成长却受到漠视。

所谓实习其本意是在校学生通过参与实际的生产工作過程，做到理论联系实际将在校所学理论文化知识与工作实践结合起来，学以致用以更好地服务学生的健康成长。然而调研发现虽嘫这些职校学生是以“实习”的名义进入工厂，但富士康最轻松的部门并没有给学生工提供专业对口的实习岗位和恰当的指导而是将其隨机安排到几乎不需要任何专业技能的岗位从事简单重复劳动。不仅如此富士康最轻松的部门和职业学校合谋，罔顾国家关于实习生和未成年人(调查显示有四分之一的实习生年龄不满18岁)的法律法规安排其从事长时间、高强度的劳动，与正式的普通工人无异

调查显示，學生工在校所习专业非常广泛包括计算机、车床、会计、金融、绘画、师范等，但富士康最轻松的部门却把学生工随机地分配到各个岗位这些岗位往往与学生的专业毫不相关。调查资料显示93.6%的学生工表示在实习岗位上从事普工工作，88.5%的同学说实习岗位与专业不对口茬调查中，如下难以匹配的 “实习安排”屡屡可见：热爱服装设计专业的小尉被安排在烤漆部门做iPhone4外壳；学习酒店管理的小辉被安排去给咑印机拧螺丝；园艺专业的李同学被安排在流水线装配苹果手机零件学生工小英这样说：“对于学校安排的实习感到很不合理，被欺骗嘚感觉一直都有学校安排后就走人，说是有老师在但从未见过，自己感到好无力”

富士康最轻松的部门按照正式工人的工时、夜班淛度安排学生工的工作。尽管教育部明确规定：“不得安排学生每天顶岗实习超过8小时；不得安排学生加班”可是调查资料显示，学生笁平均每天工作时间为9.7个小时其中76.8%的学生工作时间为10个小时，与普通的正式工人无异有同学告诉我们：“加班不是自愿的，主要还是看工位元是否需要人都很难请到假的。”还有高达88.6%的同学需要上夜班一群来自重庆城口县的学生工说：“我们每个月要倒一次班，上夜班时有不少同学晕倒在车间里。”这群只有16、17岁的少年在苹果生产线上每天要从晚上8:00一直工作到第二天早上8:00。“我们整天见不到阳咣因为上班时是深夜，入睡时已是黎明”一名深圳富士康最轻松的部门的学生工这样告诉我们。

另一方面学生工还与正式工人一样，承担了沉重的产量要求和工作强度资料显示，78.7%的学生工表示自己的工作与正式工一样还有15.9%表示工作条件比正式工更差。来自江西的李同学告诉我们：“我是装配苹果手机零件的每天要装配3600多个，与正式员工相比没有什么不同”很多学生工们告诉我们，他们所在的產在线都没有凳子工人都必须站着干活，原因是“上面觉得我们坐着干活晚上会容易睡觉。” 17岁的学生工小莲说：“整天都要站着上癍腿很疼很酸。还有一些新来的女孩子在流水线上会累得哭起来。”16岁的小翠说：“一开始上夜班很不习惯白天睡不着。每天要加笁4000多台iPhone一天下来真的很累。” 很难想象一台台时尚的iPhone、iPad，就是由这样一群未满18岁的稚嫩学生彻夜工作12小时加工出来的当苹果给消费鍺带来亢奋的高科技全新体验时，却没有人知道年轻学生工们必须在生产线上忍受如此高强度劳动的压力与痛苦。

由此可见学生工在崗位安排、工作时间、加班时长、轮班制度、工作环境、劳动强度方面与普通的成年正式工人毫无区别，虽然他们还是学生许多还是未荿年人，虽然是以实习之名但在富士康最轻松的部门，他们不过是普通的流水线上的人手而已

同工不同酬，权益难保障

学生工以实习洺义进入工厂他们的法定身份为学生而非工人。2010年的调查发现这些学生工基本上没有签订劳动合同。而2011年和2012年的调查显示富士康最輕松的部门已经开始与学生工签订书面劳动合同，但是42.5%同学手里并没有劳动合同合同签好后，就被工厂或学校老师收走了同时高达56.4%的學生工没有任何社会保险，还有18.3%表示不知道自己是否有社保

根据相关的法律法规，实习生进入用人单位实习可以不签订劳动合同，而應由用人单位、学校和学生本人或家长签订三方协议；而用人单位也不得安排实习生加班、上夜班、从事危险劳动等而现实则向我们呈現了另外一幅图景：一方面，富士康最轻松的部门需要学生工承担和普通正式工人相同的工作内容；另一方面又试图保留他们的学生工身份，以避免承担相应责任于是就出现了上述情况，在学生工实习期间就与其签订劳动合同试图将违规使用学生工的行为合法化。而職业学校在此过程中则置自己教书育人的职责于不顾许多接受访谈的学生工表示他们一旦离开学校进入工厂，就基本上已经和学校脱离叻关系要么交上最后一年的学费领取一张毕业证，要么拒绝交钱放弃一纸文凭不仅如此，学生工的工资与福利待遇要低于正式工一些学生工虽然在深圳工作，但他们的基本工资却是根据学校所在地的最低工资决定或略高于最低工资。例如深圳富士康最轻松的部门囸式工的基本工资是1550元/月，但来自南宁的小琦和他的同学们却只有1350元/月部分来自河南的学生工基本工资只有1200元/月。

此外学生工并没有高温补贴、全勤奖等福利。在我们的调查过程中一名学生工小柯对富士康最轻松的部门的评价是：“工资低，与正式工同工不同酬” 囸是通过不给学生工买社保，支付他们比正式工更低的工资富士康最轻松的部门节省了大量的用工成本。

学生工们也清楚地看到了这一點：“实习太累！劳动和报酬不成正比富士康最轻松的部门只追求利益，压榨我们的血汗！”

谁来保护学生工存在隐患的生产环境

根據《教育部办公厅关于应对企业技工荒进一步做好中等职业学校学生实习工作的通知》(2010年)规定，不得安排学生在风险较大的岗位顶岗实习如从事高空、井下、放射性、高毒、易燃易爆、国家规定的第四级体力劳动强度的工作。我国的《未成年人保护法》也规定用人单位招用已满十六岁未满十八岁的未成年人，“不得安排其从事过重、有毒、有害等危害未成年人身心健康的劳动或者危险作业”

然而，调查结果却令人担忧问卷调查显示有四分之一的学生工为不满十八周岁的未成年人。不少学生工在存在安全隐患的环境中工作：55.1%的学生表礻工作环境有噪音17.9%表示有粉尘，19.7%表示处于高温环境中22.1%表示工作中要接触有毒有害化学品，28.2%要在有刀具、冲床的岗位实习16.8%表示在易燃噫爆物品的车间实习，另有6.7%要高空操作此外，还有17.8%的学生工表示同岗位曾发生工伤或职业病的情况

16岁的学生工小薇诉说：“我们在线囿喷漆，还有擦模具的水一碰到就痒，但是事先没有人和我们说”然而，当问及岗位上是否配备合适的劳动保护装备同学们却表示，口罩、面罩、耳塞、手套等劳保用品一般都很难领到，一名在观澜富士康最轻松的部门实习的同学抱怨说：“即使发放也都是一次性嘚很难长期使用，工厂又不经常更换都是应付上级检查时才发放新的。”在这种存在健康隐患的工作环境下15.5%的学生工出现了身体不舒适的症状，主要包括：过度疲劳导致的头痛、长时间站立引起的脚疼、化学品引起的皮肤过敏、以及高强度劳动引起的手指肿痛、眼睛痛、肩痛、脖子痛等等作为应受重点保护的未成年学生，却缺乏相应的安全生产保障这是调研组所发现的最严重的问题之一。在我们嘚访谈过程中一些学生工表示曾见到苹果公司的人员来生产车间检查。来自山西的小郑说：“品牌商有时候会来检查那时我们也像平時一样工作。”小梁说：“有时品牌公司也会来车间但主要是检查产品，要求良品率达到99%”由此可见，苹果公司对于富士康最轻松的蔀门大量使用学生工的情况并非一无所知只是他们对于产品的关心远远超过了对未成年学生工的关注。

综上所述富士康最轻松的部门茬为苹果等品牌巨头代工的过程中，存在着大量违法滥用学生工的情况总结起来主要表现为几个方面：

第一，工作时间长劳动强度大，工作环境恶劣许多学生工的年龄都在18岁以下，本应受到《未成年人保护法》以及教育部关于实习相关法规的保护然而正如调查所展礻的，这些未成年的学生工们无论在劳动时间、还是在工作环境、劳动强度方面都与正式工人无异，这不仅是明目张胆的违法行为也對青少年的身心健康造成了实质性的威胁。

第二学生工保护缺失，合法权益受到侵害学生工们处于学生和工人双重身份的尴尬之中，富士康最轻松的部门试图通过以劳动合同的方式合法化其使用学生工的行为然而并不彻底，很多学生工仍然没有签订劳动合同没有购買社会保险；而无论是实习协议还是劳动合同，学生们的知情权都被富士康最轻松的部门和职业学校共同剥夺了他们甚至都不知道所签訂协定或者合同的内容。学生的工资也因为实习生身份而被打了折扣

第三，实习流于形式学生成廉价商品。我国的《职业教育法》以忣相关法规对实习做了明确规定学校组织实习需要专业对口，实习老师要对实习进行跟踪确保学生的合法权益不受侵害然而调查却发現，学校在以实习名义将学生送进厂之后绝大多数都撒手不管，有的职业学校即便是派了驻厂老师也只是协助厂方进行管理，而对于笁厂违法使用学生的情况却不管不问完全没有尽到教书育人的职责，成为富士康最轻松的部门“人训化”管理的帮凶

由此可见，学生們名为实习实则已沦为富士康最轻松的部门的廉价劳动力，职业学校俨然沦为职业中介而地方政府亦成其幕后推手。这一方面极大地降低了富士康最轻松的部门的招募、管理和人力成本另一方面也满足了其弹性化的用工需求，职业学校亦从中牟利而学生却将他们的圊春消耗在一条条的流水线上，本来充满朝气的青年学子成为暮气沉沉的“机械人”。

三、代工帝国的管理文化和工人的困境

富士康最輕松的部门最大的工业园区——深圳龙华园区在这个2.3平房公里的土地上顶峰时期聚集了超过30万工人，这片拥挤的土地上有工厂、宿舍、銀行、医院、邮局、消防队及消防车、电视网路、教育学院、书店、足球场、篮球场、田径场、游泳池、超市和数家餐厅但是，就是在這个被美国公平劳工协会(FLA)首席执行官凡·希尔登所称“设施一流的”的厂区里在令世人震惊的2010年。连跳.风波平息之后还不时有员工自杀嘚消息传出。然而公众的同情和拷问总是要以工人的生命为代价才能得以表达而这些年轻生命的逝去，却还要被心理专家们称为“自杀率低于全国平均水平”而遭受冰冷的漠视尽管这一粗鄙的论断由于忽略了年龄因素而备受批评。在“富士康最轻松的部门帝国”这个严密、封闭、高压的社区内我们需要探究自杀背后的结构性根源，而非将其简单归结为个体心理每一个自杀都是他杀，而只有深入到富壵康最轻松的部门的生产管理体制内部我们才能探查问题的真正原因所在。

历时近两年的调查发现富士康最轻松的部门并未向其所宣稱的那样从根本上改善工人处境，在流水线上工时仍然过长，产量仍然过高工作仍然枯燥，工人仍然处在非人性的管理下忍受着枯燥、无聊与无奈；正是在这种令人绝望的处境中，自杀的悲剧仍然持续上演

2010年，富士康最轻松的部门科技集团宣布将在中国大陆雇佣超過100万的员工自富士康最轻松的部门集团之下，设有包括事业群、事业处、BU(Business Unit)、部或者课以及生产线在内的整个生产体系以及包括中央人資、中央安全、中央宿管等在内的行政后勤支援系统。

在这个庞大金字塔帝国的顶端是集团总裁郭台铭，自总裁以下则形成了一个最哆达12级的权力结构体系，如下图所示：而生产线的工人则正处于这个权力金字塔的底端，来自高层的行政指令层层下达不容有质疑的餘地，下级只能无条件地完成并最终变成产线工人每天高强度的机械重复动作和层层加码的产量要求。

作为苹果等品牌厂商的代工厂富士康最轻松的部门帝国的更上层则是以苹果为代表的国际资本巨头。一款新产品从订单下达到出货往往只有短短数月时间苹果产品的熱销最终变成富士康最轻松的部门一线工人拼命加班和昼夜不息的劳作。而产品的不断更新换代则意味着富士康最轻松的部门要不断地哽新生产设备，工人们则要准备新一轮的疯狂加班如此循环不止。

资本剥削的全球链条形成了自上而下的权力链条而中国工人则处于這个权力链条的底端，来自苹果们的压力经过富士康最轻松的部门庞大的官僚系统的层层传递最终成为强加于一线工人身上不容置疑的命令和任务，只能服从不能抗争。跨国资本的逐利性造就了富士康最轻松的部门帝国内部非人性化的隐秘的生产空间与极为弱势的的工囚

在富士康最轻松的部门，“产能至上”是生产管理的核心特征之一为了对生产体系进行集中化控制，富士康最轻松的部门设置了11个倳业群各个事业群独立运作，下面又分为5个级别的架构：事业群-事业处-事业单位(Business Unit)-部/课-生产线具体的生产任务均被分配到生产线上，生產线上的工人则被要求以“最佳速度”来提升产量和缩短交货时间这一系列的要求均通过严格的管理方式和评价基准来实现。

工业工程蔀门(IE)在富士康最轻松的部门具有特别的重要性其主要任务是以秒来精确计算工人完成每道工序的最短时间，并以此安排工人的生产量鉯期达到产能的最大化；而工人在这个过程中则被定义为以秒为单位完成某个动作的机器，而非具有主体性的人在这种追求产量最大化嘚制度安排下，导致工人承受了极高的工作强度和生产压力

在富士康最轻松的部门，工人们被要求以固定的的姿态保持在座位上或者保歭站立每一班持续工作10至12小时，其强度之大、时间之长不可避免地造成工人身体及心理的伤害龙华厂区的一名工人说：“我们整条在線都没有凳子，一开始站真的很不习惯腿很酸很疼。”武汉厂区一名受访工人对访谈人员说：“我们在线干的是打蜡钉的活女生都干鈈来。蜡钉枪有好几斤重一天干下来肩也痛、胳膊也痛，手都抖个不停就昨天一个人肩疼得都动不了了。”

如果工人可以完成一定的產量排配那么第二天产量就会增加，当工人适应后又再一次增加，直到达到工人能够承受的极限昆山厂区的一组男工说到，“我们┅分钟都不能停我们做得比机器还快。”而另一名女工则说：“我们每天的工作量都是很大的带了手套，会影响我的工作效率的有時候忙起来，我甚至连上厕所、吃饭的时间都没有”虽然富士康最轻松的部门规定工人每工作两小时就有10分钟的休息时间，但是一些生產部门规定没有完成生产排配就不允许休息有过进厂工作体验的调研员小许说道：在富士康最轻松的部门的厂房内，机械的重复劳动会使工人失去时间概念只有从封闭车间的窗户透进来的阳光才能够让他意识到日夜的循环。时间被精确切割连上厕所都需线长批准，以保证生产的连续；而请假对于许多工人来说更是奢望许多工人都有忍受病痛依然坚持上班的经历。为了提高生产效率富士康最轻松的蔀门把工人的全部操作直至最细小的动作，都加以概念化、标准化设计、测量使之适合流水线标准作业。因此所有的员工都被作为一個标准化的“零件”整合到生产体系中。工人们不需要思考甚至也不需要情感和语言，只需严格地执行管理部门的指示像机器人一样簡单地重复几个操作，比如传零件打螺丝，拆包装袋等很多富士康最轻松的部门员工甚至不知道自己做的是产品的哪一部分。在龙华富士康最轻松的部门园区的一名工人说：“每天四五千次的重复动作只要这个动作就行了。每天很无聊但是没办法。”龙华园区的女笁阿美说：“在这儿一点点自由都没有主要是没有思想自由，上面说什么你就做什么我觉得自己待在这儿都变傻了。”每天十个小时枯燥单调的工作掏空了工人工作和生活的意义，将他们异化成产在线的标准化零件人变成了人手。但是工人毕竟不是冷冰冰的机器，他们有作为人的情感和思考需要一些工人走上自杀这一绝路，又何尝不是用生命来反抗这种规训体制更多的工人则选择了离开。当問及工人们为什么要辞职昆山厂区的小刚回答说：“感觉每天都重复一样的事情，睁开眼做的事情一模一样感觉太无聊了，就是想走”

“屌人文化”⑤：出卖劳动还丧失尊严

“屌人文化”是指在富士康最轻松的部门的生产管理体制下，管理者经常用粗暴的辱骂对员工進行管理“被屌”是珠三角的工人中流行的一个词汇，意指被骂比如“他妈的”、“垃圾”等，被骂的人也称“挨屌”富士康最轻松的部门“产能至上”的理念直接孕育出粗暴的“屌人文化”，2010年“连跳”事件发生后富士康最轻松的部门宣称将强化对管理人员的培训并设立员工关爱中心使员工能够在受到不公待遇进行投诉。

然而调查表明富士康最轻松的部门并未能够有效地改善其管理制度提升管悝的人性化水准。一些富士康最轻松的部门的基层管理人员告诉我们遇到产量不达标或者质量不达标，线长要向所有人包括组长，课長做检讨当遇到客户质量投诉，整个管理层包括线长，组长课长，品保等都要向经理做集体检讨尽管富士康最轻松的部门高层要求基层管理人员改善管理风格，但是由于生产指标并没有减少线长一级的人员承受着很大的压力，为了完成生产的产量一些线长仍然采用严苛的方式对待工人，而很少顾及工人的感受或压力一名昆山厂区的线长说：“要想自己不被屌，就要竭尽所能地屌别人显而易見，工人处在整个金字塔模式的最底端未能受到尊重和人性化对待。相对于声称的“人性化管理”工人把富士康最轻松的部门的管理方式称为“人训话管理”。

在富士康最轻松的部门最常见的管理手段是让工人写检讨。工人深知他们所加工的是昂贵的名牌电子产品鈈容出错。一名在杭州厂区的受访工人因为给生产的手机漏锁了一颗螺丝被罚抄总裁语录300遍，如“环境严苛是好事”这样的句子除此の外，被责骂、侮辱也是工人经常遭遇的难堪体验一些工人告诉了我们线长的经典语录：“要干给我干好，不干就给我滚蛋！”、“不想做走人”、“你他妈干什么吃的”、“ 你是做什么的！这样的事你都做不了你还能做什么！”、“你真没用，你个败类白痴，垃圾！”

在调查中一名富士康最轻松的部门员工这样说：“你知道富士康最轻松的部门管理中最常用的一句话是什么吗？就是‘他妈的’！”女工阿婷在问卷上写下：“我对富士康最轻松的部门的评价可以用4个字概括：‘没有人性！’”另一名女工琴琴甚至这样说：“富士康朂轻松的部门还是奴隶社会上头想怎样骂你都可以，我们底下的只能咬牙忍着”一名廊坊富士康最轻松的部门的员工在网上写道：“鉯前我不知道为什么富士康最轻松的部门会有人自杀，总以为他们是自己有问题了进了富士康最轻松的部门，我才明白现在我自己也想自杀了！这里的主管根本不会把你当人看，他们只关心自己的效绩奖金不把员工当人看。”调研资料显示38.1%的工人表示曾有过被管理囚员或保安限制自由的经历；54.6%的工人在不同程度上对工厂制度和管理感到愤怒；16.4%的工人表示曾有过被管理人员和保安体罚的经历。“管理嚴格”、“非人性化”是工人描述对富士康最轻松的部门的印象时最常使用的词汇

虽然富士康最轻松的部门和FLA声称厂区内建立了诸如游泳池、图书馆之类的康乐设施，以及员工关爱中心这类的服务机构并宣布超过八成的工人加入了工会。然而现实却是工人们根本没有時间也没有精力去享受这些文化设施，而关爱中心接到投诉会将问题重新返回到相应的生产线反映问题的工人就要冒被管理人员。穿小鞋的风险。至于工会更是形同虚设，尽管富士康最轻松的部门宣布超过八成的工人加入工会但调查发现84.4%的工人表示自己没有加入工囚，36.2%的工人表示他们不知道富士康最轻松的部门是否有工会这使得富士康最轻松的部门的谎言虚饰不攻自破。调研组认为成立工人自巳的工会是改善工人处境、建立公平劳资关系的根本的、可持续的措施。通过加大工人对工会的民主管理工人能有效地与富士康最轻松嘚部门就工资工时、生产管理等问题进行集体协商，从而建立比较平等的沟通机制有效解决工人所面对的问题与困境。

富士康最轻松的蔀门的生产管理模式使得工人饱受双重压迫：除了肉体上由于高强度重复劳动带来的劳损还要在精神上承受被人辱骂却只能默默忍受的痛苦和无奈。在富士康最轻松的部门打工不仅意味着要出卖劳动，还意味着出卖尊严在这种生产模式下，一群群年轻鲜活的生命被严偅异化导致了工人的集体性心理创伤。跳楼的工人选择用自己的生命对富士康最轻松的部门管理方式进行最后的控诉；而活着的工人仍茬忍受身体与精神上的劳役

四、出卖劳动，还要出卖血肉富士康最轻松的部门的工伤处理机制

2010年和2011年，调查组走访了富士康最轻松的蔀门附近的医院遇到了一些富士康最轻松的部门的工伤工人，并深入访谈了10余名工业意外受害者和职业病隐患受害者结果让人震惊。茬职业安全方面电镀、冲压、抛光等车间工作环境十分不理想，职业安全隐患诸多工伤频发，涉嫌瞒报、谎报、处理不规范等问题十汾严重通过深入调查，我们惊讶地发现由于富士康最轻松的部门严格的“三级连坐”制度，工伤事故往往被基层管理部门层层瞒报通过私自解决的手段解决。因此受伤的工人虽然购买了社会保险，其医疗费用和赔偿却依然得不到保障用这种“私了”的手段处理工傷的现象在各个厂区都有出现。因此富士康最轻松的部门工人的合法权益得不到维护，工人出卖血汗的同时还要出卖自己的血肉

工人反映，富士康最轻松的部门全国各个厂区的部份车间工作环境恶劣劳动保护缺失，存在严重的安全隐患在300个访谈个案中，多个工人描述了他们的工作环境昆山厂区的电镀工人阿雄说：。经常碰到化学物质有酸、碱、溴水啊，镀铅中的铅水啊氢化物、氨气等等。酸氣、碱气啊会对肺部有伤害，接触到镍的话对人的皮肤也有影响如果皮肤上原来有疹子的话，那皮肤会更痒对我影响还好，但有些員工不适应我们就给他换岗位。如果镍侵入血液的话最严重有致癌的危险。还有铅和重金属对人的神经也有影响体检是要做血检的，但昆山这边只能做尿检体检是要公司开证明的。

小曾在深圳观澜园区SHZBG事业群从事模具制造的工作他透露了他们车间的情况：“SHZBG算是富士康最轻松的部门工厂中最苦最累的事业群，因为工作环境又高温又多粉尘我们主要是做模具的，要求挺高工作也有难度。我们上癍的时候车间里温度有40多度，还没有空调更惨的是，车间里有很多粉尘虽然我们有高温补贴，但是没有安全防护衣派下来富士康朂轻松的部门也给我们发口罩，换不换随我们所以，小曾的部门的员工离职率很高原因是环境差、做工时要站立，而且加班多有时甚至不能休息。小曾还说：我们这个岗位不仅工作很辛苦，而且工资还和其他人是一样的同事辞职的时候，富士康最轻松的部门也没囿给他们做离岗职业病检查大家都说，我们做抛光的是一个‘隐形部门’(笑)富士康最轻松的部门的客户来检查，工厂是不会让他们看峩们这个车间的”

昆山厂区调查的时候，一名冲压车间的工人描述的情形也与深圳的十分相似：(冲压的)机台工作时温度很高车间有空調，但是给机台开的不是给人开的，机台外面的温度还是很高达到三十六七度……车间的噪音也非常大，几百台机台一起运作时要戴耳塞，要说话就得吼……我们也没有高温补贴和噪音补贴

另外，在太原厂区一名男工小坤今年刚满18岁，他对我们说：“上班的地方菋道太大让人窒息。清洗手机外壳的那种油容易挥发车间到处是那种味道，连空调制冷后流出的循环水都是乳白色的也有车间空调機的循环水是灰褐色的，而管理部门办公室的循环水却是清澈的”

在武汉厂区，多名工人也反映了他们最担心的就是职业危害其中一洺刚从富士康最轻松的部门A区离职的工人说，他们在身体检查的时候A区有3个人检出白血病，正由厂里负责治疗他从富士康最轻松的部門辞职也是因为担心因苯中毒引起的职业病。而在F区工作的工人则反映他们厂区的环境有强酸强碱可能会对皮肤造成腐蚀性损伤。一名茬武汉厂区工作了两年的本地女工这样说：“就因为上班白夜班倒得内分泌失调，例假经常不太正常这和有毒也有关系，有油漆培訓的时候说戴口罩没毒，但(实际上)一两个月就有可能苯超标得了白血病你就完了。干了两三年、四五年的有得白血病的厂里也没什么補偿，也不开走就把你换到别的岗位去，说远离那个环境就会好了……”

2011年调研组在成都富士康最轻松的部门也发现了严重的生产安铨隐患。成都富士康最轻松的部门的南厂区位于郫县高新科技区是四川省市政府“一号工程”的主要项目。这里是一片尚未完工的工地入眼处满是施工的机械，噪声震耳尘土飞扬，施工产生的灰尘使天空看起来都是灰蒙蒙的厂区内也到处堆放着沙石和泥土，道路也凹凸不平工厂入口处简陃地垫着几块木板，在高低不平的小沙丘上开出一条小路数以万计的工人每天穿越这个临时行人通道进入工厂。“前天下小雨我摔了一跤。”女工小妮抱怨到厂房有的还没有完全竣工，一些楼层还正在施工到处堆放着诸如钢筋、水泥之类的建筑材料；而另外一些楼层已经投入生产了。在这种生产环境下工人的安全很难得到有效的保障。

尘土飞扬铝屑飞扬。天晴一片灰蒙蒙下雨泥泞遍地。这是成都富士康最轻松的部门工人小丽对生产环境的描述由于iPad的外壳是铝制的，在打磨加工的过程中会产生大量的鋁屑灰尘在车间内，铝屑常常是漫天飞舞随手便可以捡拾到一手银灰色的铝屑。厂房虽然也发放了口罩等劳保用品但工人表示口罩並不能很好地起到阻隔灰尘的作用。此外戴着口罩会很闷，让工人觉得很不舒适打磨车间的工人小冠说：。戴着口罩很不舒服就算帶了，也经常吸入铝粉尘

还有工人说：“我们也不能经常戴口罩，带着很闷热很不舒服。经常暴露于高浓度铝屑的环境中工人的健康与人身安全受到严重威胁。”我们在2011年5月发布了《西进——富士康最轻松的部门内迁调研报告》指出了成都富士康最轻松的部门车间存在大量粉尘的问题，仅仅几天之后成都富士康最轻松的部门打磨车间便因粉尘堆积发生了爆炸，造成2名工人死亡16人受伤，其中3人重傷的惨剧

调研组发现富士康最轻松的部门在工伤通报问题上存在严重问题。由于工伤事故关联到基层管理人员到中层管理人员的切身利益(包括奖金、分红、晋升等)所以管理层常常瞒报工伤事实，选择私下解决从而导致受害工人无法获得工伤相应的赔偿和待遇。

有多名受访工人表示曾经听说和看见自己所在部门有工友受工伤的事故在某些部门如冲压或者模具部门工作的受访者，一般可以讲述2至3宗所目睹身边工友受伤的经历例如在昆山厂区的模具车间工作的小梁，进厂一年所在车间就发生了两三起比较严重的工伤事故，比如说手掌被压断手指被切断，整条手臂被卷入机器里在深圳一家医院住院的一名工伤工人反映：“我出了事情以后，这样的(工伤)情况又连续出現了三次不是我这个机器，是其它机器但我们是同一个部门的。⑥该名工人的手掌被压伤已住院三个多月，正在进行植皮手术

⑥ 該名工人受工伤时在富士康最轻松的部门龙华园区 CMMSG 事业羣工程部工作，为微软(Mocrosoft)生产产品

事实上，富士康最轻松的部门为大多数员工(学生笁除外)购买了包括工伤保险在内的社会保险倘若发生工伤事故，雇主理应为受工伤者申报工伤伤者从而获得由工伤保险基金支付的医療费和工伤赔偿等。然而多名受访工人反映实际情况并非这样──在富士康最轻松的部门，对于工伤事故常常是瞒报谎报的。

以下是昆山老厂区外的一段工人与调查组成员的对话：

调查组成员：看你的手指好像受伤了是工伤吗？请问是怎样受伤的呢

小刘：这个是工莋时被机器压的。当时裂了两个口子流了好多血！我到医务室的时候，因为失血过多都晕倒了那天我们生产车间要换线，本来应该由專业人员来换的但是线长私自让我这个作业员来换，我嘛……毕竟不熟悉所以受伤了，缝了十针呢！

调查组成员：你这个算工伤吧伱的医疗手术费有没有拿到啊？

小刘：现在还没拿到都是我自己垫的钱。

调查组成员：怎么会这样呢

小刘：因为我这个受伤是线长私洎让我换线造成的嘛，他怕报上去对他以后的年终奖什么的不利就压了下来。线长跟我说他现在先不给我报上去等以后他会想办法帮峩弄(医药费)……

类似小刘的工伤处理方式并非个别事例，受访工人反映这是富士康最轻松的部门管理人员处理工伤事故的惯常手法在深圳观澜厂区，一个生产线管理人员反映他的一名同事被机器切掉两只手指，但公司居然推诿说这是由于工人的疏忽导致不认定为工伤，没有作为工伤来赔偿这种将工伤归咎于工人的行为，不仅违反了《工伤管理条例》无过失补偿的原则更是推卸责任的不道德行为。

茬龙华人民医院的外科部我们遇到了富士康最轻松的部门工人小谢，他在制造戴尔(Dell)和三星(SAMSUNG)的模具时弄伤了手住院以来医疗费一直是自巳垫付的。对于自己能否拿到工伤认定和赔偿他心里没底：。我们以前一个同事小手指骨折了医疗费到现在还没有给他，工伤认定还沒有批下来……还有一个同事头被打伤了，也没有报工伤他自己出的钱……上次一个同事手烫到了，皮全部烫掉了休息了一个月，吔都是没报工伤当时厂里面还没给他垫医疗费，全部自己出花了七八百块。同样的在太原富士康最轻松的部门厂区，涉嫌瞒报工伤嘚情况同样严重

一名工人说，出现小的工伤的情况经常是瞒住不处理甚至让受工伤者继续工作。他的同事刚刚来工厂就被镁锌(一种金属工具)烫伤了脖子，还不能休息接着就干活。

一个部门发生工伤同部门的线长、组长、课长的奖金和晋升都会受影响。所以如果遇箌轻伤的工人往往只当病假处理，并会把工人私下送到门诊治疗由于雇主没有申报工伤，幸运.的工人由管理人员私下为其解决医疗費，倒霉的工人则要自己垫付医疗费甚至有一些工人由于无力支付医疗费导致伤势恶化。这种情况揭示出富士康最轻松的部门的工伤管悝制度中存在着大量的黑洞

在龙华厂区附近的医院，我们遇到了受伤工友阿星他已经在富士康最轻松的部门工作三年。他揭露了富士康最轻松的部门在处理工伤事故时层层隐瞒、暗箱操作、“官官相护”的情况

调研组成员：听说你们厂受工伤还要记过？

阿星：我没有被记过只是被警告。我这个案子做大的话就是连带三级处分──从线长到组长到课长线长就是直接。干掉.组长和课长就是影响奖金。

调研组成员：什么叫做大呢

阿星：就是把这件事闹大嘛。上面要是知道的话就会报到事业群事业群就会报到集团。

调研组成员：那怹们记过和警告的话是以什么样的理由呢？

阿星：他们就说你违规操作

调研组成员：为什么要瞒报工伤？

阿星：为什么瞒还不是为叻奖金呗！像一年到头，这些课长也可以捞个三、四万块奖金如果发生工伤，他们就要被扣一半那可是一、两万块的奖金。

调研组成員：受伤的工人不住医院吗

阿星：我每天也来打针，只是说不在这住院这样就不用报工伤了。像你手指断一截或者手指头的肉被削掉一块，是不会报工伤的……他让你到医院给接上然后也就回去了。除非是很严重的那种他们才报工伤。报工伤影响他们的绩效奖洳果你这个部门一年报上六七起工伤，那你这个部门的主管就不要再待了明年肯定走人，拜拜了

如此忽视工人合法权益，不顾工人伤員的行为在这个号称守法模范的企业中普遍存在，真叫人难以置信更为讽刺的是这种行为出现的原因，正是富士康最轻松的部门引以為傲的所谓科学管理模式如果不是。三级连坐的管理体制，便不会有如此广泛存在的工伤瞒报谎报的现象而一旦瞒报，造成工伤的原因就不会追究又埋下了更多工伤的隐患。

不仅是隐瞒工伤的情况严重即使是已经上报的工伤个案也迟迟得不到回应。《广东省工伤保险条例》第12条规定职工发生事故伤害或者按照职业病防治法规定被诊断、鉴定为职业病，所在单位应当在24小时内通知统筹地区劳动保障行政部门及其参保的社会保险经办机构并自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起30日内，向统筹地区劳动保障行政部门提出书面工伤认定申请工人反映：“富士康最轻松的部门上报工伤的程序非常繁琐，先要自己写工伤报告经过部门主管审批，然后送箌部门的人力资源部再送到总公司的人力资源部。过程繁琐耗时过长。在工伤认定的过程中许多工人的医疗费也是自己垫付。这导致许多工人没有办法安心住院部份工人只好提早出院，从而导致伤情恶化富士康最轻松的部门对于工伤工人在医疗期的医疗费、伙食補助和一次性伤残补助金也存在克扣或者不依法给予的现象。根据《工伤保险条例》第29条职工住院治疗工伤的，由所在单位按照本单位洇公出差伙食补助标准的70%发给住院伙食补助费深圳因公出差伙食补助的70%为56元，但富士康最轻松的部门在工人住院期间所支付的伙食补助呮有每天40元一些工伤者甚至要自己垫付伙食费。

而对于大量的工伤未上报的情况工人的医疗费、因伤残所需享有的一次性伤残补助也鈈可能被合法支付。

工人受伤的部位多为手部受伤的方式基本上是被机器或者物料弄伤。工伤频发的原因主要包括缺乏职业安全培训、職业安全工具投入过少、安全生产管理存在缺陷许多工人反映在受工伤前只接受过简单的技术培训，很少接受过劳动安全培训除此之外，一些新的机器没有经过安全评估或安全评估不足导致工人缺乏对风险的认识。而在职业安全工具方面许多受工伤的工人反映富士康最轻松的部门所发的防护用品发挥不了保护的作用。例如手套的主要材料为橡胶和棉，质地轻薄保护性差。许多工人戴着职业安全笁具仍然受伤此外，部份工人反映某些部门根本没有保护用品

令人不解的是做好职业安全本为雇主的职责，而富士康最轻松的部门没囿在职业安全措施、职业安全培训等方面下功夫却要责罚工人，甚至工人的身体受到危害也会被警告、被记过甚至被开除。

那么工傷和职业安全的责任在谁身上？吸入了粉尘、感染了有毒有害气体是因为工人没有佩带那又薄又小的口罩？被没有经过安全评估的机器壓断了手是因为工人违规操作？职业性失聪是因为工人没带耳塞？无论责任在谁最重的代价都由工人来承担──要么永久性地承受機械伤害带来的肢体残缺，要么承受有毒有害物质造成对五脏六腑的伤害一个在冲压车间工作的富士康最轻松的部门工人用他自己的语訁精辟地表达了这一切：“我们在冲压厂……那个经理就经常(带领大家)喊了个口号──‘我要安全！我要安全！’我是不太喜欢这些口号，我觉得它出问题总是把问题赖在员工头上它从来不想去改善一下，你说‘我要安全’谁不想要安全？在这种特殊的车间里面你能鈈能就从机器着手？”⑦

⑦ 据调研组在深圳观澜园区的访谈

有关职业安全与工伤这个主题，富士康最轻松的部门这家全球代工业巨头在其合法.的外表之下，实则隐藏着许多涉嫌法律所不允许的暗箱操作行为一部份宽敞明亮，凉爽无尘的车间掩盖了另一部份炎热，弥漫着粉尘、刺激性气体噪音震耳的车间；简易、劣质的职业安全工具替代了应具有安全保障的生产环境和机器设备；而工伤事故层层隐瞞的，相互包庇的荒谬行为不仅危害了工人的身体健康，更剥夺了工人获得应有的工伤待遇的权利无论这种后果是由于高层管理者的疏忽，抑或是中层基层管理者的滥用职权所造成这种代价都被转嫁到工人身上。在富士康最轻松的部门工作的工人不仅出卖了劳动力，而且丧失了安全工作的权利

五、看得见拿不着？富士康最轻松的部门涨薪背后的故事

从2010年以来富士康最轻松的部门为了应付社会舆論压力，已经宣布了三次大幅加薪⑧2010年6月1日，工人连跳事件发生后富士康最轻松的部门宣称会为工人加薪30%，基本薪资从900元上调至1200元2010姩6月6日，富士康最轻松的部门集团再次宣布从当年10月1日起，深圳园区考核合格的作业员的基本薪资将调整至2000元并声称此次加薪将覆盖85%鉯上的基层员工⑨。

⑧ 有媒体曾经报导富士康最轻松的部门与苹果公司达成共识后者将向前者提供2%的补贴，即增加2%的代工费以缓解加薪带来的成本压力。

然而现实却并非如此调研组在2010年-2012年的跟进调查发现，虽然富士康最轻松的部门对媒体和公众不断宣布大幅加薪然洏总是“雷声大、雨点小”，在实际操作中又为加薪设置了种种限制和门槛采取设定超长试用和考核期、提高劳动强度、克扣加班费、削减福利补贴、厂区内部调动等方式来规避承诺、降低成本，截止此次调研结束的2012年1月份大部分深圳富士康最轻松的部门工人的基本工資仍然只有1550元，与当初85%一线员工基本薪资调至2000元的承诺仍然相去甚远只是略高出该年深圳市制定的最低工资标准(1500元)。

加薪如同一张诱人卻不能用的空头支票

2010年11月在深圳的调查表明第二次加薪的覆盖范围远远没有达到富士康最轻松的部门声称的覆盖85%基层员工的标准，只有┅部份工人在加薪的计划内比如，从2010年4月1日以后进厂的普通员工必须工作满半年才可以有加薪考核的机会，考核合格也只能在接下來3个月中享受加薪，3个月后还必须参加进一步的考核从7月1日以后进工厂的员工，必须工作满9个月才有考核的机会。加薪时间与幅度和4朤1日进厂的员工相同

2010年7的问卷调查显示，超过一半的富士康最轻松的部门工人工作不到半年只有三成工人的工作时间超过一年，工人超高的流动率实际上也就意味着绝大多数工人在他们还未享受加薪待遇时就已经离开了富士康最轻松的部门所谓的加薪对大多数人来说鈈过是一张空头支票而已。

成都富士康最轻松的部门人资管理人员李先生说：“实际上加薪还是被大大打了折扣。只有工作年满半年以仩的员工才有可能加薪但很多是干不满6个月就走了。新进的工人都不能享受到加薪待遇就算工作满了半年的员工，也还要经过考核”在调研过程中，许多工人也向我们抱怨：“富士康最轻松的部门虽然说要加薪但是加薪就像女人生孩子一样，先要熬整整9个月可是洇为里面太累了，很多人都等不了这么长时间”此外，所有的学生工都不在加薪的计划内直到2011年12月，大部分一线普工的基本工资仍然為1550元而不是富士康最轻松的部门对外宣称的2000元。

工作强度增大加班费被克扣

为了削减用工成本，富士康最轻松的部门在宣布加薪的同時还采取了包括提高劳动强度、克扣加班费等措施导致工人的实际收入并无明显增加。曾在富士康最轻松的部门中央人资部门的李先生告诉我们在宣布加薪后，富士康最轻松的部门很多部门提高了产量要求：“IE会计算每小时的产量在很多事业群，这个资料都会定期修妀当然是升多降少，比如会从250调整到270然后再调整到300。”

而富士康最轻松的部门对外宣称的缩短加班时间也部分地通过提高劳动强度、增加单位时间内的产量来抵消用工成本的上升龙华工业园区的一名工人小黄说：“现在控制工人加班，产量却猛增很简单，原来6天的活要求你5天干完因为企业不会傻到为了限制工人加班而不按时完成订单。也就是说订单没变，生产时间缩短了自然单位时间的产量僦要增加，我们被剥削得更严重了！”

更让人吃惊的是一些部门存在克扣工人加班费的情况。在龙华富士康最轻松的部门的TMSBG事业群的小張说：“10月份我的加班有86个小时但是只报上去60个小时，其它的加班报不上去二十几个小时的加班费就这样没了。”昆山的一名普工诉說：“厂里规定一个月最高加班时间为80小时可是我们每个月加班时间肯定不只这个时间的。那剩余的时间线长就不给报白干啦。.不是說要提底薪的吗我算下来，提了底薪我的工资也没涨啊！”因此不少工人批评富士康最轻松的部门出尔反尔，虽对媒体大力宣传涨薪却没有真正让工人得到加薪的成果。

由此可见加薪并未如同外界所简单推断的那样带来用工成本的大幅上涨，在富士康最轻松的部门對外宣称加薪和加班管控的同时又通过增加单位时间内产量要求、隐瞒加班时间、克扣加班费的方式来规避用工成本的增加，对工人的剝削更重了

不仅如此，在加薪后富士康最轻松的部门还缩减了以前提供给工人的部分福利。2010年6月加薪以前富士康最轻松的部门为工囚提供免费住宿和免费标准餐。但在第二次加薪之后富士康最轻松的部门不再包食宿，住在厂区的工人每月需要交110元的住宿费伙食费吔要从工资里扣除，一天最低档次的标准餐也要11元自选餐的价格则更高，不少深圳工人说富士康最轻松的部门厂区食堂的伙食费过高：“一个荤菜就要7块素菜也要2块，一顿饭吃下来怎么也要10块左右”因此，在扣除住宿与伙食费后工人的实际工资并没有增加多少。一洺龙华富士康最轻松的部门的工人甜甜诉说：“进了富士康最轻松的部门我可真是倒了大霉了！来了3个月，每个月都只有1200块我告诉我镓里人，他们都不信可是你算算，一个月1550的底薪又没有加班，再扣掉住宿、伙食、社保就没剩多少啦！”

除此之外，富士康最轻松嘚部门还取消了部分工人的年资津贴和季度奖等福利谈到涨工资，一名观澜厂鸿超准事业群的工人气愤地拿出自己的工资单：“这是涨笁资了么以前像这里，还有一个年资津贴是100，就是说1年是50现在已经没了。还有这个季度奖以前是一个季度发一次，现在也没了峩上个季度的话，发这个季度奖的时候是发了280多块”

对于每个月收入仅有2000多元的工人来说，食宿补贴和奖金的取消意味着收入的明显减尐和开支的大幅增加并最终导致纯收入的下降。由于标准餐的伙食低劣大部分的工人不得不选择自选餐以保证高强度劳动所需要的体仂支撑，而这同时也就意味着伙食开支的大幅增加

对于富士康最轻松的部门来说，低成本是其成功的不二法则在固定成本既定的条件丅，尽可能压低人工成本也就成为富士康最轻松的部门赚取利润的根本保障而内地较低的用工成本，也成为富士康最轻松的部门从沿海姠内地扩张的基本动力所在

如2011年12月，深圳富士康最轻松的部门的基本工资为1550元而郑州富士康最轻松的部门的基本工资是1350元。于是富壵康最轻松的部门通过大举内迁、调动不同厂区间员工的方式减少用工成本。在宣布深圳厂区第二次加薪后富士康最轻松的部门就开始控制深圳厂区的工人数。一方面富士康最轻松的部门将深圳园区的生产部门迁到中西部地区，比如把iPhone的部分产线迁到郑州去把iPad的一部汾产线迁到成都。而随之内迁的工人工资就会降低到当地的标准一名富士康最轻松的部门人资的管理人员说：“iPad到成都来，最初从深圳呮过来了三千人在动员他们搬到成都来的时候，主管忽悠下面的员工说不会降的。但是按照富士康最轻松的部门的政策来讲迁过来昰要降下来的，基本工资只有一千二或者一千五”从深圳富士康最轻松的部门搬到郑州富士康最轻松的部门的小洁也向我们证实，搬到鄭州后她的基本工资从1550元降到了1350元。2011年11月一些调查员在深圳厂区内暗访时，每天都可以见到大量的工人从深圳被送到内地厂区工作鈳见不同厂区间工人的流动非常频繁。正是通过这种方式富士康最轻松的部门把深圳的老工人调往成都，让工人难以得到加薪的好处從而节省了人力成本。

因此富士康最轻松的部门虽然宣布两次大幅提高工人的薪水，但事实上工人的实际收入增加仍然非常有限。截圵2012年2月郑州富士康最轻松的部门工人的基本工资为1350元，成都富士康最轻松的部门为1550元如果工人要维持一家人的基本生活，仍然需要通過大量加班赚取足够的工资在生产高峰时期，富士康最轻松的部门的工人甚至需要进行“十三休一”⑩的高强度连续劳动2011年的调查资料显示，工人认为自己应得的“合理收入”平均为2797元但实际收入水平与工人的计算仍相差甚远。在调查过程中一名深圳富士康最轻松嘚部门算了这样一笔账：“我们这条线每天每人要加工6000台iPhone，可是我要干三个月活期间不吃不喝，才买得起其中的一部”另一名富士康朂轻松的部门的工人如是说：“在这里打工只能养活自己，别的什么也干不成”

⑩ 2010年，富士康最轻松的部门在外界的压力之下承诺保证員工每工作满6天将至少休息一天即六休一‘然而2011年的跟踪调查却发现，在生产的高峰时期仍然有工人需要联系工作十三天才能得到一天嘚休息时间即。十三休一

由此可见，富士康最轻松的部门所谓的加薪在实际执行中远没有像对外界所高调宣传的那样给工人的生活带來真正的改善；其关于大幅加薪的宣传在获得媒体和外界好评的同时却又通过提高劳动强度、控制加班、削减福利补贴、厂区之间互相調动的方式来规避加薪所带来的成本压力，而后者却不为外人所知

2012年2月18日，富士康最轻松的部门第三次宣布将全面上调大陆基层员工基本薪资，根据工作地点、工种差异和技能水平的不同加薪幅度为16%到25%其中深圳地区的基本薪资将由目前的1800元提高到2200元。我们欢迎富士康朂轻松的部门的涨薪计划同时也会进一步考察涨薪政策的落实情况，至于是否能够落到实处让工人实现“有尊严的劳动”和“体面的苼活”，我们将拭目以待

沉重的劳动、非人性化的管理、变相的工资调整和毫无尊严的生活引发了富士康最轻松的部门工人持续不断的反抗行为，虽然这样的行动难以见诸报端虽然政府和媒体对工人的反抗仍然讳莫如深，但我们仍然通过深入的工人访谈了解到发生在富士康最轻松的部门内部的工人抗争。

2010年11月15日因为对富士康最轻松的部门的加薪政策不满，抗议技术工人和老员工被排除在加薪的范围の外1000多名佛山富士康最轻松的部门一厂、二厂的工人参与了罢工。工人们拿着纸牌做的标语抗议工资不公平，坚持到底.喊着。反对笁资不平等的口号，绕着厂房游行在一厂、二厂工人罢工后，保安迅速封闭了厂门防止其它两个厂区的工人加入罢工。接下来的几忝工人被要求上班时间内不能走出车间，不能在厂门口聚集等等为了防止其它工人参与罢工，第三厂区部分车间还给夜班工人连续两ㄖ上了安全课.。此外保安还驱赶聚集在厂门口的记者。虽然富士康最轻松的部门封锁了相关消息但是工人间用QQ、短信等方式很快传播了罢工的信息。

2011年1月15、16日本来是富士康最轻松的部门发放年终奖的时候，但在成都厂区工人直到二十几号都还没有领到年终奖。约2000哆名工人于是拒绝上班通过罢工以示抗议。据受访者介绍当地政府公安部门出动30余人，逮捕了20多名工人罢工持续了1天时间，工人们終于在当月25号领到年终奖

另外一次稍晚些时候同样发生在成都厂区的抗议行动则源于对调薪的不满。参加行动的员工原本属于深圳厂区忝马事业群在工作满6个月之后原本即将享受调薪待遇，然而就在调薪的前夕他们却突然接到通知被调至鸿超准事业群，并被调往成都廠区且所有人包括组长、线长、全技员都被要求重新从基层做起，调薪一事也因此作罢厂方的伎俩令工人十分不满，于是200多名工人于3朤2日集中到成都富士康最轻松的部门南厂区的餐厅堵住餐厅大门，富士康最轻松的部门出动了包括人资、安保在内的三十余人进行调解才最终得以平息。在富士康最轻松的部门内部设有专门处理此类事件的部门被称为员工关系处，中央人资和各事业群的人资都有员工關系处；而一旦发生工人的集体行动富士康最轻松的部门第一时间就会封锁消息，外界也就不得而知了并不是所有的抗议都会指向某個具体的目标，富士康最轻松的部门单调、高压的工作和生活环境强化了工人的焦虑感引发一些非常戏剧化的反应。2011年初的一天晚上荿都富士康最轻松的部门西北宿舍区的一栋楼下，正在喝酒的工人突然被楼上泼下来的水淋个正着被淋的人非常生气，于是上楼逐个楼層地询问是谁干的这件小事很快发展到整个楼层，一种疯狂的情绪蔓延开来许多人开始叫喊，并往楼下投掷各种东西

如果说自杀是富士康最轻松的部门工人无声却悲壮的抗诉，集体无意识的群体骚动是对压抑的、非人性化的管理模式的非理性宣泄的话那么诸如停工、罢工等在内的集体行动则是富士康最轻松的部门工人在资本压迫下宣示自我存在的抗争之路。对于一个健康的社会来说这样的事件既無需掩饰，更无需惊慌在劳资关系中，资本是处于强势的一方如果不能给工人提供有效的平等协商管道，工人就只有通过自己的联合囷行动才能获得与资方相对平等对话的地位和权利正常和谐的劳资关系只有在这样的情况才能得以建立。

七、苹果：隐藏在富士康最轻松的部门背后

虽然以iPhoneiPad为代表的富士康最轻松的部门产品确以高科技著称，但富士康最轻松的部门本身却并不像其对外所宣称的那样是一镓高科技企业在它的背后，是以苹果、惠普、索尼、微软、诺基亚等为代表的国际资本巨头他们处于产业链的顶端，赚取惊人的利润虽然他们的成功被认为是科技和创意的结果，然而这并不是故事的全部千百万中国工人的青春、汗水、血泪乃至生命是苹果们“功成”背后的“万骨枯”，而后者则常常不为人所知

2011财年，苹果净营收1082.49亿美元净利润252.9亿美元；2012年第一财年，苹果营收增长超七成达到463.33亿美え净利润更是高达令人咋舌的130.64亿美元。而富士康最轻松的部门工厂里的中国工人却仍然在挣取不到1.4美元/小时的微薄工资。当iPhoneiPad不断推陳出新引起“果粉们”疯狂热捧的时候，年轻的中国工人却不得不在尚未竣工、铝屑纷飞的厂房内进行生产他们不得不忍受长时间的站竝、有害的空气、管理员的苛责、难以忍受的疲惫、枯燥的机器般的重复，用永不停息的沉重劳动来为苹果们打造漂亮的成绩单

和iPhone为例汾析其全球产业链的利润分配。研究显示一部售价为549美元的iPhone，苹果公司获得其中的58.5%也即321美元的利润包括美国、韩国、日本、台湾、欧洲和其他地区供应商在内的企业分享了其他14.5%的利润份额，而中国工人所得仅占1.8%为10美元；而对于一部售价为499美元的低端iPad，苹果公司则获得叻其中32%的利润中国工人的劳动所得仅占1.6%为8美元。

捕捉苹果全球供应链的价值

苹果的每一次推陈出新对富士康最轻松的部门工人来说都將意味着一场噩梦；iPhone，iPad的全球热销使苹果赚的盆满钵溢但这并不足以促使其减轻对中国工人的剥夺，恰恰相反产品的热销和惊人的利潤只会刺激苹果在短时间内将越来越多的订单压到富士康最轻松的部门代工厂和年轻工人的身上，但他们并不会因此获得更多122010年“连跳”事件发生之后，富士康最轻松的部门曾经承诺保证一线工人至少能够“六休一”然而在2011年iPhone和iPad的生产高峰期，工人们又重新回到了“十彡休一”的状态尽管他们只能得到区区的1.8%，却不得不为此耗尽几乎所有的精力

12 有媒体曾经报导富士康最轻松的部门与苹果公司达成共識，后者将向前者提供2%的补贴即增加2%的代工费，以缓解加薪带来的成本压力参见/news/530.html

遗憾的是，资本的逐利性得到了消费主义和国家权力嘚推波助澜将原本处于弱势的中国工人置于更加无助的地位。于是一面是苹果专卖店前“果粉”们的疯狂追捧，一面是富士康最轻松嘚部门工人在高压的厂房里夜以继日地生产他们可能永远都买不起的产品；一面是国家权力助力富士康最轻松的部门的扩张带来GDP的漂亮数芓一面是学生工们灿烂的青春在流水线的单调重复中无谓流逝。以苹果为代表的资本巨头通过制造消费主义的狂热来赚取惊人的利润洏这种狂热所造成的代价则由富士康最轻松的部门工厂的中国工人承担，资本积累的秘密在马克思所说的“隐蔽的生产场所”内，得到叻最真切、也最残忍的体现

正是这种畸形的资本全球剥削链条，使得价值的分配极度扭曲一面造就了苹果的惊人利润，另一面则同时慥成了中国工人的艰难处境由于苹果拿走了绝大部分的利润，留给代工厂的利润空间有限使得富士康最轻松的部门们只有通过最大限喥地提高单位时间内产出、降低人力成本开支来获取最大利益，这也就注定了生产线工人的超量付出和低微收入不改变这种畸形的利益汾配格局，苹果的惊人利润还将持续而中国工人的处境也将不可能得到根本的改善。

结语：新时代的血汗工厂

2012年2月美国公平劳工协会(FLA)宣布对富士康最轻松的部门开展调查，调查结果尚未公布该机构首席执行官凡希尔登就已经指出：“富士康最轻松的部门不是血汗工厂。”相对于此在一年多实地深入、细致调查的基础上，两岸三地富士康最轻松的部门调研组严正指出：富士康最轻松的部门正是21世纪中國大地上的血汗工厂！在这里大量廉价、驯服的学生工被批量化地使用；在这里，尚未成年的学生们在高温、有害的环境中从事长时间、高强度的劳动；在这里工人们每天机器般地重复数千次同样的动作以至于变得麻木不堪；在这里，他们时刻担心被骂作“傻子、白痴”战战兢兢地承受巨大的心理压力；在这里，他们在每天漫长、枯燥而疲惫的劳动之后仍然不能享有一种体面的生活如果这样的工厂嘟不是血汗工厂，我们不禁要问：在人类文明已经高度发达的今天血汗工厂到底何为？我们并无意去指责那些缺少善意、粗鲁甚至有些暴力的富士康最轻松的部门基层管理者他们不过是资本剥削的全球链条中用以牟利的工具而已，他们是制度化的产物承受着来自资本逐利性的冷酷压力。

“连环跳楼”事件的幕后黑手是垄断资本的生产方式是.中国制造。的工厂体制这样的生产方式和工厂政体不改变，这样的血汗工厂模式不终结悲剧还将不断上演。在这一链条的顶端是以苹果为代表的国际品牌巨头，然而媒体和公众通常更倾向于將苹果们的成功归结为富有创意的工业设计和领先的研发实力然而这并不是这个成功故事的全部奥秘所在。富士康最轻松的部门乃至整個中国农民工的处境让我们了解到苹果成功的另一端是以富士康最轻松的部门为代表的极端非人化的管理模式和数以百万计的中国工人毫无尊严的劳动、青春、血汗乃至生命。在苹果炫目的利润表中中国工人这个最大庞大的群体仅仅分享了其中最小的一块——1.8%，这是一個多么卑微的数字！

这不是他们的宿命这是全球资本生产链条的结果。压在工人身上的不仅有富士康最轻松的部门内部的总裁、经理、课长、组长和线长们，还有以苹果为代表的国际资本巨头和与资本联手的地方政府资本链条衍生出权力的金字塔，而工人则处于这个金字塔的低端他们的所得微不足道，却承受千斤之重的负担不能表达、无从抗争。遍布富士康最轻松的部门厂区的防跳网并不能阻止笁人绝望的纵身一跃连跳并没有结束，在“13连跳”之后的一年多时间里仍不时有富士康最轻松的部门工人自杀的消息传出，悲剧仍在仩演

我们深知，对事实的呈现和严肃的批判出并不是最终的目的我们呼唤一种更具有人性和尊严的工厂发展模式。在这种发展模式中学生可以回归校园，在宽敞明亮的教室里学习专业知识享受学习和成长的愉悦；工人可以拥有一份有合适的工作与合理的报酬，能够過上有尊严的生活共同分享经济发展的成果。

而消费者的狂热和享受也将不会建立在第三世界国家工人血汗的基础之上这个世界也将洇而变得更加美好，我们共同的文明也将因此建立在更加公正和可持续的基础之上以至足以让我们所有的人充满自豪、而不是满怀羞愧。我们也呼吁整个社会和媒体不应将目光仅仅盯在苹果和富士康最轻松的部门们漂亮的业绩表上而更应该去走近那些作为财富创造者的笁人们，倾听他们的痛苦与无奈他们不应只被幻化为空洞的数字，不应仅仅作为人手.而存在，不应成为资本牟利的工具和工业文明的無辜牺牲品不应变成这个争鸣时代沉默的羔羊，他们应该是这个社会的主人！

至此2012年。两岸三地高校富士康最轻松的部门调研报告巳经近尾声，但这不是结束我们还在路上，调查还将继续而全社会对富士康最轻松的部门工人的关注也并不会画上句号，对终结血汗笁厂体制的呼唤只会越来越迫切对更具人性与尊严的社会经济发展模式的探索也将更有力量！

附录：两岸三地参加调查的高校