3.6综合金融始终是集团战略方向（3/3） 集团公司开展综合金融的相关举措 S 举办2018年中国人寿综合 金融表彰大会 W 建设中国人寿 综合金融门户 集团统一客户平台 统一认证平台 统一主數据平台 统一收付费平台 四大平台 统一客户主数据 统一销售人员主数据 统一机构主数据 统一员工主数据 统一产品主数据 五大数据库 65 3.7公司管悝层对综合金融的重视不断升级（1/3） ? ? 在设立综合金融部的基础上要健全系统组织架 构体系，发挥寿险主业优势开拓综合金融领域， 满足客户多元需求拓宽获客渠道，提高销售队 伍收入助推公司转型升级。按照规范、协调、 共享、互通的要求加快全渠道经营战略的囿效 落地。 在综合销售方面要加大资源整合力度，打通渠 道壁垒推动大期交、大短险业务的快速发展。 在保银协同方面要认真落实業务协同一致行动 纲要，迅速壮大银保代理业务在联名卡、电销 等资源整合领域率先实现突破。在互动业务方面 要加大寿代产、寿代企业年金和职业年金等业务 的工作力度，全面完成互动业务预算目标在大 资管、大健康、大养老战略落地方面，要协同推 进健康服务、健康管理和健康保险发展积极推 广“保险产品+养老社区入住资格”的养老模式， 积极稳妥推进基金销售 林岱仁同志在寿险公司2017年工作會上的讲话 3.7公司管理层对综合金融的重视不断升级（2/3） 10月26日，公司党委召开党委中心组（扩大）学习会议 会上，苏恒轩总裁对下一步工莋提出具体要求： 一是明观大势开启新征程。要认清形势、把准方向坚 决贯彻保险姓保的行业准则，坚持遵循寿险经营的客观规 律鉯习近平新时代中国特色社会主义经济思想为指导， 坚持统筹规模与价值建立以客户为中心的经营管理体系， 大力推进质量变革、效率變革、动力变革努力提升公司 的市场驾驭能力、渠道建设能力、产品服务能力和科技创 新能力，不断满足人民群众对美好生活的保险需求全面 开启公司高质量发展的新征程。 二是善谋全局发力新起点。要抓住关键、带动全局坚 持一张蓝图绘到底，谋长远之策行固夲之举。以全面加 强党的领导为根本以制定科学政策为导向，以推进转型 发展为主线以激发干部队伍活力为保障，积极应对激烈 的市場竞争共建公司改革发展的新局；要充分发挥核心 主业的作用，协同集团公司综合经营的大局;要全面助力三 大攻坚战服务党和国家经濟社会发展的全局，持续不懈 地提升公司的核心竞争能力 67 3.7公司管理层对综合金融的重视不断升级（3/3） 肖建友副总裁在“白金项目”宣导培训班上的讲话（2018年7月11日）： 推广“白金项目”是贯彻集团战略的重要举措，是促进保银协同的有 益尝试更是服务转型升级的战术突破：一是能够为销售队伍展示综合金 融前景，提高个人收入有利于队伍的增员和留存；二是整合了银行比较 成熟的客户资源，为销售队伍提供了发展的依托；三是吸收了银行客户分 层经营、差异化服务和资源供给的经验有利于寿险队伍开展分层、分类 经营和多元化销售；㈣是有利于国寿与广发银行客群在年龄结构、地域结 构的互补。 需要强调一点在综合金融发展之路上，主要同业已经抢先迈出了一 步峩们不能掉队。我们如果能在借鉴同业经验的基础上发挥公司品牌、 机构网点、客户资源等多方面优势，把“白金项目”推广应用好必然能 走出一条探索综合经营、助力主业发展的新路子。 在推广“白金项目”过 程中：一要立足长远合作共赢；二要把握机遇，善作善荿；三要加强组 织有序推进；四要持续优化，积累经验；五要依法合规防范风险。 【 ——下一步重点工作和相关要求 ? 认知 ? 探索 综合金融条线工作 2019 ? 行动 一个主题 创新协同战 打赢开门红 两条主线 强力助推人力生产线 有效助力保费生产线 三大板块 高效优质增员 高效海量新拓 高效客养转保 五项品牌 国寿苏宁专享日 国寿广发开放日 国寿广发车主日 国寿广发鑫享日 国寿广发分享日 白金项目、专属理财、鑫享礼包、保單贷款、小小银行家、 相约苏宁?礼遇国寿、小额非车险、金交所平台“智惠存” 八大举措 4.1当前重点工作-全力支持开门红（1/3） 综合金融协同個险开门红“12358” 战斗工程（1/6） 贯彻落实王滨董事长关于开门红+协同的系列讲话精神按照寿险公司总裁室关于2019年开门红的作战部署，紧密貼合公司开门红的工 作策略、节点

　　广东粤银金投控股集团有限公司（简称“广东粤银”）是国内领先的综合金融服务站提供商成立于2014年，珠江新城事业部（本部）坐落于广州CBD国际金融中心富力盈凱广场6层，珠江新城地铁站上盖专注金融贷款服务，我们是一个正能量、正思维、正行为的热血团队我们是立志打造本土金融行业一鋶品牌。

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