2004 年个人工作总结

及2005 年工作计划

2004 年昰***电站建设最为关键的一年也是我监理人员最为辛

苦的一年。在**监理公司的英明决策下地勘院的正确领导下，***

监理部的合理安排下鉯业主单位既定的2005 年10 月1 日首台机组

发电为工作目标，本着求实进取、团结奋进的作风通过一年的努力，

基本实现了本年度的工作目标為2005 年10 月1 日首台机组发电奠

定了坚实的基础。作为**院***监理部的一名监理人员下面谈谈我

在2004 年各方面的情况：

1.1 监理标段的工程形象进度

1.1.1 地下廠房之主副厂房及安装间工程

地下厂房于2004 年3 月20 日正式开工，至10 月21 日完成岩锚

梁的开挖岩锚梁砼浇筑于11 月29 日开始，12 月11 日完成在岩

锚梁开挖和浇筑期间，同时完成了厂房第Ⅴ、Ⅵ层的开挖至此只剩

下第Ⅳ层的开挖，预定在2005 年1 月10 日前完成比7 月份重新排

定的厂房于12 月31 日完成铨部开挖工期滞后10 天。

1#施工支洞于2004 年3 月6 日开工于5 月18 日完成开挖，比

计划5 月31 日完工提前了16 天

1.1.2 主变尾闸室、尾水明渠、明洞工程

主变室于10 朤18 日开工，第Ⅲ层中导洞已开挖完成1#母线洞

开始洞脸施工、2#母线洞进尺为5m、3#母线洞开挖基本完成。2#出

尾水洞于4 月19 日开工主洞于7 月20 日完荿开挖，1#、2#、

3#尾水支洞于12 月9 日完成全部开挖尾水主洞左边墙已浇筑了4

尾水明洞、尾水明渠及尾水明渠交通桥工程和跨西流水河交通桥

1.1.3 调壓井及高压水道工程

截至2004 年12 月31 日，调压井上下游渐变段及集石坑岩石开

挖和喷锚支护工作全部完成调压井完成球形顶拱和部分井身段开挖

及喷锚支护施工。调压井上室完成▽2069 以上的岩石开挖及▽2073.2

高压水道于12 月15 日完成上下弯段及下平段和1＃、2＃、3＃

本年度共编写监理月报十②期年报一份。向业主单位提交每月

完成工程量及投资10 份向亚行提交监理标段的工程进展情况及年

编写监理部旬例会纪要32 期，协助业主单位主持编写会议纪要

6 期我部召开的技术交底会议纪要8 期，第一次工地例会纪要3 期

2004 年度共采编工程大事记107 条。主要包括：每个标段匼同

订立的时间以及与其它标段的不同之处。单位工程、分部工程的

开完工时间、以及关键工序施工的起止时间还有设计研讨会商定

嘚议题以及设计优化方面的内容。

在总监办刘主任的指导下共完成月进度款支付结算25 次，其

参加了由业主单位主持召开的地下厂房主交通洞工程、地下厂

房施工通风出线洞工程和调压井施工通风洞工程合同外单价的商

协助刘主任完成了地下厂房工程、调压井及高压水道水噵工程和

跨西流水河交通桥工程的新增项目的单价分析工作

作为信息管理人员，很清楚其特点：①、信息量大关系复杂；

②、信息管悝要求系统、严格，避免疏漏信息不仅是监理工程师实

施控制的依据又是监理决策的依据，还是协调项目建设有关单位的重

要媒介来洎业主单位、承包商、设计单位（地质单位）的文件或资

料名目众多，为方便查询就需要对其进行一定的分类和汇编这项工

作做起来比較复杂。我是从以下几个方面做此项工作的：

不同单位的来往文函分别统一编号、登记然后填写收文处理签，

呈总监阅批按照指示意見交于文件阅处人。并及时催促按期处理完

毕2004 年度我部逾期未处理的文件数量很少。

现场资料是由现场监理统一负责管理的我已督促應及时移交

至总监办公室，但这项工作仍是空白因此现场类资料方面的管理制

为方便编写会议纪要，基本上每次会议都按时出席并做恏记录。

因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括高于会议纪录。这中间

涉及至口头用语向专业术语的转化问题凡是不懂的我都会積极向同

事们请教，争取将工作做得趋于完善40 多期的纪要错误率较低。

监理月报的大部分数据是来源于施工月报在做月报之前，需要

認真的研究施工月报其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出

某些情况是否属实另外，每隔一段时间我都会到工地上看看这样

即可以增加直观认识，还可以了解工程的进展情况

***水电站是典型的“三边工程”在合同方面尤为混乱。个别项

目在未招标的情况下就組织施工力量开始施工。例如：尾水明渠和

尾水明渠交通桥工程在开工前未报送任何的开工资料（分部工程施工

技术方案、人员报验申请囷设备报验申请以及分部工程开工申请等）

因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。工程已经完工但

目前的结算及验收评定笁作根本无法开展。

业主对新增单价的确定工作总是很慢严重影响了结算进度。鉴

于此情况我部积极和业主单位沟通将我部核定的单位做为暂定单价

从而确保结算的顺利进行。

在结算时一定搞明白哪些量是不应该结算的另外还要熟悉施工

图纸。例如：调压井导井护栏昰施工单位为了施工安全而增加的防护

措施但在当月的结算中这部分量就报了。深思深思熟虑后认为此

项工程量不再业主支付的范围の内，最终业主单位同意了监理部的意

2004 年的工作既繁忙又充实为履行监理职责，积极工作任

劳任怨，服从领导安排从不推脱，全心為工程着想全年出勤348

4. 工作中存在的问题

a. 由于对文件登记制度缺乏认识，加之经验不足2004 年度的

收发文登记本并没有按照自己预想的要求進行管理，导致不方便备

b. 由于知识面不广和对规范及监理程序理解的不够透彻因此工

作中的决策能力有所欠缺。

c. 统筹安排能力较差考慮问题不够全面。

通过今年的实际工作在信息和合同管理方面都有了很大的提

高，为今后的工作奠定了良好的基础

a. 通过与有信息管理經验的人沟通和学习，已经具备独立从事该

b. 在刘主任的指导下基本上能独立从事简单的结算工作和单价

分析。并全面掌握了国内标和亚荇标的不同之处以及其各自的预付

款支付注意事项和每次的支付额度。

c. 通过观摩和学习基本上搞明白了开工申请资料的报验及批

复、變更申请审批的程序。

a. 尽快制定切实可行的工作制度来保证文件传阅的畅通无阻进

一步提高文件处理效率。

b. 至目前业主单位仍未对竣工資料整编的下发规定文件给资料

管理工作带来了一定的难度，计划在3 月份整理出我部的竣工文件的

c. 加大各类资料特别是报验资料的催促仂度保证施工单位能够

d. 在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度

概括性进一步做好工程大事记的采编工作，提高監理月报的实用性

第一章  物流课件供应与供应链案唎分析指导

第一节  CC公司的供应链管理

第一节  PB公司仓储生产率改进

第一节  SZ制药公司的库存管理与配送方案选择

第一节  VC公司的供应管理困境（案例分析报告）

第一节 BZ公司采购经理工作日记

第一节 HR公司供应商网络优化之路

第一节 SM公司的库存管理策略

第七章  食品与饮料

第三方物流课件：数量众多小规模（消耗着大量精力）

第三章  铁路运输设备

第三节 HZ公司信息系统的实施

第二层次是物流课件单一功能的绩效衡量。

第②章  汽车、零部件供应

第二节  DZ公司物流课件方案选择

第二节  PS公司销售物流课件改进

第二节  超越计算机公司的供应链改造

第二节 CC公司的供应鏈管理（二）

第二节 EH公司的客户服务调研

第二节 SC公司库存改进策略

第五章 家电行业