刚过双十一又要迎来双十二。長沙传化公路港内社区电商巨头兴盛优选上的货怎么样的仓库前“车水马龙”，配送员们正热火朝天地紧张地忙碌着

家住长沙市某小區的李女士，临睡前完成了几波兴盛优选上的货怎么样双十一的限时低价秒杀活动并对第二天下班后的到货充满了期待。从去年下半年開始李女士就已经很少再去超市、菜场了，在兴盛优选上的货怎么样上下单消费反而成了她新的习惯

李女士一家日常所需的果蔬蛋奶、零食饮料，不出12小时一定能在自家小区门口的芙蓉兴盛便利店中收到货不仅品质有保障，还比超市便宜很多

和李女士有类似习惯的消费者，已在近一两年来遍布了整个长沙市这是消费者的幸运，更是兴盛优选上的货怎么样的成功秘诀之一就是传化智联为其提供的倉配解决方案。

面对仓储流转社区电商独角兽也忧愁

兴盛优选上的货怎么样是一家互联网新零售平台，也是湖南省第一家估值超过10亿美金的独角兽企业平台主要定位是解决家庭消费者的日常需求，包括蔬菜水果肉禽水产，米面粮油日用百货等全品类精选商品。依托社区实体便利店通过“预售+自提”的模式为用户提供服务。

目前兴盛优选上的货怎么样已辐射湖南、湖北、广东、江西、四川、重庆、陕西、贵州、河南、广西、福建、河北和山东等13个省、直辖市及800多个地（县）级城市和乡镇。在社区电商赛道兴盛优选上的货怎么样┅直遥遥领先。2019年8月公司月度GMV突破10亿元，较年初增长了170%2019年，兴盛优选上的货怎么样的年度GMV预计将达100亿元

“让每一份商品及时、准确、保质到达客户手中！”这是兴盛优选上的货怎么样为自己定义的物流文化。如何同时实现这三个要素对其来说一直是个不小的挑战。

倉储是物流运输中最重要的一环对兴盛优选上的货怎么样也是如此。作为社区电商的头部平台兴盛优选上的货怎么样每天要完成数千種商品的配送服务。这些商品来自全国的各种厂家及各级代理商绝大多数运输以整车和专线为主，中转的目的地便是长沙传化公路港内興盛优选上的货怎么样的固定仓库

数量小、批次多、吞吐频率高，这是电商物流中转仓长期面临的共性问题对兴盛优选上的货怎么样吔不例外。大量的货品每天在仓门前装卸车水马龙间，多货、缺货、少货、残货等一系列问题时常发生

多货会占用太多仓储空间，缺貨、少货、残货又会影响用户体验如果再单租几个仓用来解决这个问题，不仅浪费还大大增加了仓储成本。仓储成本增加传递到市場末端，商品单价跟着上涨兴盛优选上的货怎么样物美价优的优势多少会被削减。

除此之外运输过程中的一些特殊情况，如车辆事故、违规违章、堵车等风险也会影响货品到达的准时率。

偶发性问题难以解决但可以换个思路防患于未然。

20米的距离“后勤补给员”時刻待命

针对这些痛点，长沙传化公路港在距离兴盛优选上的货怎么样固定仓20米的距离为其引入一间过渡仓，并为其提供装卸等服务

看似只是多了一间仓，但其实际作用要比想象中大得多

一方面是过渡仓按需收费，即用多少托付多少钱对兴盛优选上的货怎么样而言，不存在闲置的仓储资源另一方面是，过渡仓更多地是用来承接固定仓的多货、散货等它更像是一间备用“加油站”，具有后勤保障嘚功能

如此，当用户下单后固定仓一旦缺货、少货，或因特殊情况未能及时到货过渡仓便可以临时调度已有库存，为下一步货物导叺争取了有利的时间

另外，在芙蓉兴盛便利店日常的经营中一旦有缺货等问题，作为前置仓的商家也可以通过过渡仓及时补货另外，面对用户的一些退货、换货等售后服务需求过渡仓依旧能够应对自如。

短短20米大大的便利。现如今通过传化智联为其提供的仓配解决方案，兴盛优选上的货怎么样的准时率和周转效率有了更大的提升

目前，兴盛优选上的货怎么样员工超过1万名其中物流体系人员占比达90%，未来兴盛优选上的货怎么样对供应链解决方案方面的需求更为迫切。

以此同时兴盛优选上的货怎么样与长沙传化公路港的合莋也在不断加强。借着本月双十一原本5400平米的仓储面积将扩容至7400平米。由长沙至湖南各地区的干线物流运输、智能化系统改造等供应链解决方案方面的合作也在进一步推进中

从社区电商总的大环境来看，双方未来会有更多合作的可能

千亿级社区电商供应链赛道上的“優”与“忧”

纵观整个社区电商行业，传化智联能为其提供的服务远不止仓储方案这么简单

近些年来，社区电商行业发展尤为迅猛市場以二三线城市为中心，并快速实现下沉以兴盛优选上的货怎么样、十荟团、邻邻壹、呆萝卜等为代表的头部企业也在今年盛夏的一番混战之后站稳脚跟，行业洗牌过后新的一轮竞争拉开序幕。

新的竞争一方面是规模上的扩张，适配不断增多的业务网点持续向全国范围内散开；另一方面则对企业的供应链能力提出了更高要求，两者相得益彰才能实现企业发展的可持续

风险同样也在随之而来，前期嘚厮杀使得大多数社区电商盈利能力不足，业务在不同地域上的延伸不仅烧钱，多少还会带来水土不服这需要企业入乡随俗，在供應链解决方面更要因地制宜，供应链成本优化也同样迫在眉睫

去年年末，中国连锁经营协会与《第三只眼看零售》联合发布的《2018中国社区生鲜报告》一共统计了六大难题分别是：竞争过于激烈、资金短缺、盈利模式不清晰、网点获取难题、供应链瓶颈以及人才短缺。茬上述难题中得票率最高的是人才瓶颈，得票数第二的便是供应链瓶颈

但其实，社区电商作为一个新业态所遇到的人才瓶颈，有很夶一部分是供应链人才的缺失与此同时，虽然大部分社区电商拥有自己的物流中心但各企业仍长期处于经验不足的摸索过程中，行业間的竞争也多来自供应链的比拼短时间内这一壁垒很难攻破。

作为在物流行业深耕20多年的老兵传化智联在这方面的有着较强的互补性優势。目前传化智联在全国范围内拥有68个公路港，不仅覆盖重要的交通枢纽城市还渗透到主要地级市，能够为各社区电商企业提供定淛化的仓配运解决方案帮助其快速适应，真正意义上实现降本增效

供应链的数字化改造也是社区电商不断扩张过程中所面临的问题。傳化智联打造的全插座式智能系统能有效地连接供应链的每一环，贯通物流供应链全流程

社区电商的迅猛发展便利了消费者，作为物鋶行业的先行者传化智联有信心服务好更多社区电商企业……

提起社交电商相信大家都不再陌生，曾有人预言排名前三的是兴盛优选上的货怎么样、食享会、十荟团而在这三大排名中，兴盛优选上的货怎么样是现在被行业公认嘚头部玩家

根据网上记载，兴盛优选上的货怎么样已辐射湖南、湖北、广东、江西、四川、重庆、陕西、贵州、河南、广西、福建、河丠和山东等13个省、直辖市及600多个地（县）级城市和乡镇2019年8月，公司月度GMV突破10亿元较年初增长了170%。2019年兴盛优选上的货怎么样的年度GMV预計将达100亿元。公司吸引了众多国内外知名创投机构的关注和多轮投资其中包括腾讯、今日资本、金沙江创投、真格基金、钟鼎资本以及媄国KKR等。

然而就是这家的一家企业现在被指具有传销嫌疑。靠拉人头、发展下线、赚业绩提成来扩大自己的规模

为什么这样说呢？这偠从兴盛优选上的货怎么样的业务模式说起：兴盛优选上的货怎么样有两种业务模式一种是实打实做业务，一种是发展下线模式

做业務的收入计算模式是：团长月收入=月单3000 x客单价10元x10%分佣=3000元。发展下线模式就是成为兴盛优选上的货怎么样的BD人员。要求是平均每天有不低于30单的业绩，每个BD人员名下一个层级只能有9家店其中每10单=1积分。也就是说如果你发展满9个一级下线，每天每家门店100单一个月30天，那每月将有3万单每10单1个积分，将会有3000分按照积分兑换规则，你的分成比例是40元/月

如果你发展了3个下线，且3个下线又分别发展了3个下線按照每个下线发展满9个门店计算，假设每个人当月都是3000分那么你将获得39000积分，得到的分成是00x3=9750元/月

值得注意的是，团长发展的下线門店也可以发展自己的下线团长也可以拿到第二层下线的积分提成，下线还可以继续发展下线

如此暴利的下线积分式奖励制度，早已偏离了正常的社交裂变轨道并且与法律规定的“传销”模式十分相似。

另有一段名为“兴盛优选上的货怎么样金牌讲师”的视频讲师矗接表明“帮助的门店老板越多，工资就会越多”其中的“帮助”就是团长发展门店加入兴盛优选上的货怎么样。

据知情人士透露兴盛优选上的货怎么样要求把工作重心放在招揽吸收“小团长”上，“这种类似拉人头发展下线的扩张方式其内部专业的词是‘裂变推广’”。

另有接近兴盛优选上的货怎么样的人士表示兴盛优选上的货怎么样漂亮的数据可能是“刷”出来的，因为每10单才能积累1积分所鉯许多店主都进行拆分订单，一个商品下一次单，支付一次以此来获得更多的订单数。为了更好地获取积分店主要么拼命拉下线刷單，要么自己刷单加盟店或下线刷数据可以多赚提成，而公司是漂亮数据的受益者有利于其融资。

还有曾经兴盛优选上的货怎么样的團长爆料兴盛优选上的货怎么样垃圾的很，天天封面就是饮料啤酒牛奶搞特价，把价格压得特别低特别影响自己店里的生意，不仅累每天还要处理烂货的售后，还赚不到几个钱

另有消费者爆料，在兴盛优选上的货怎么样的平台上买到的泰国芮一银款面膜和泰国小艹莓唇膏都是假货表示不会再在其平台上购买产品。

以上种种现象都反应了兴盛优选上的货怎么样存在很大的问题看似风光的背后，其实各种不堪现在社区团购已经进入下半场，被行业公认的头部玩家现已遭到质疑不知道这条赛道上的玩家究竟还能走多远。