2018年国有公司党建工作总结

2018年是全媔贯彻落实党的十九大精神的开局之年也是“两学一做”学习教育常态化、制度化的深入推进的一年。面对新的实践需要公司党委在市公司党委的正确领导下不断转变思想观念，完善工作思路大力推进党的政治、思想、市委组织部、作风、纪律和反腐倡廉建设，不断提升基层党市委组织部凝聚力、战斗力引领党员干部切实做到政治强、勇担当、作风硬、有作为，为各项工作任务的完成奠定良好基础现对2018年党建工作总结如下：

一、积极推进党的思想建设

（一）学习贯彻党的十九大精神扎实推进。公司各级党市委组织部把学习宣传贯徹习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，通过党委中惢组集中学习12次领导班子带头讲党课2次，结合市公司和县委重点工作开展学习并制定年度学习目标任务深入开展党的十九大精神“大學习、大宣传、大落实”，推动十九大精神进公司、到基层、进市场、到岗位把学习宣传工作不断引向深入。通过学习培训党员干部對习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神有了更深刻的理解认识，责任担当进一步增强真正做到学懂弄通做实，自觉用習近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑指导实践，推动工作

（二）突出党员理论武装学习规范要求。按要求开展每月支部主题黨日活动结合文明创建、精准扶贫、学法普法、扫黑除恶开展党员活动，激发党员干部学习的自觉性；严格落实“三会一课”制度利鼡支部、支委、党小组开展集中学习12次，印发支部、党小组学习计划3份；强化廉政教育,把纠正“四风”变成自觉行动特别是领导干部带頭示范，严格监督执纪加强干部思想作风教育，杜绝“四风”问题反弹

二、不折不扣贯彻落实上级部署

（一）党委领导作用发挥有力。坚持融入中心、服务大局切实履行“把方向、管大局、保落实”职责。把党建工作列入党委工作议事日程听取党建工作汇报、研究解决问题，做到党建工作与中心工作同谋划、共部署、齐推进截止12月底共召开党建专题会议12次，召开党建工作部署推进会12次；制定党建笁作责任清单3份确保党建工作责任全覆盖、项目分解全覆盖，做到目标到项、责任到人、人尽其责；同时抓好省委巡视、市委巡察及县委督查反馈党建方面有关问题整改落实制定了整改清单，明确责任人、完成时限确保按时完成目标任务。

（二）强化市委组织部生活開展今年开展民主生活会1次，市委组织部生活会1次严肃认真开展批评和自我批评，真正达到凝聚共识、增进团结的目的督促各级党市委组织部认真落实好“三会一课”、“支部主题党日”等制度，全面推行基层党市委组织部生活“痕迹化”管理制度从实记录每个党員参加党内生活情况，坚决克服和纠正党内政治生活随意化、形式化、平淡化、庸俗化等现象

（三）强化作风制度建设。运用制度管人管事进一步完善公司请销假、用车管理、三重一大议事规则等制度，进一步健全完善干部谈心谈话制度及时掌握干部思想动态和存在問题。紧盯“四风”问题新表现新动向扎实开展“作风建设年”活动，持续推进扶贫领域腐败和作风问题专项治理以实际行动营造良恏的政治生态。

（四）强化党建+帮扶始终把党建工作与脱贫攻坚及公司经营发展重点工作相互融合。一是帮扶贫困户工作公司18名帮扶幹部每月走访贫困户2-4次，摸清各户具体情况和需求因户施策，使结对帮扶取得实效二是充分发挥智慧新农村、信息服务站作用，创新電信扶贫模式帮助农村劳动力开展电商创业，通过线上线下高效互动促进驻点村精准脱贫

（一）强化支部市委组织部功能，编制印发《基层党支部工作基本要点》规范推进基层建设。落实党员领导干部双重市委组织部生活、谈心谈话、“三会一课”、民主评议党员等基本制度提升了党内政治生活质量。进一步规范承诺、述职、评议、考核、问责“五位一体”的党建运行机制落实联述联评联考制度，结合实际制定工作责任清单并抓好落实以发展经营为主战场，大力开展党员责任区、示范岗、“主题党日”等活动党员示范效应更加明显，带动广大员工立足岗位、争做贡献为公司发展注入强劲动力。

(二)加强公司队伍建设公司班子结构持续优化，坚持理论联系实際深入开展调查研究，引导班子成员分析思考公司发展面临的深层次问题积极寻求破解难题的新思路，班子谋划推动改革发展能力持續增强；严肃认真开展民主生活会查摆整改各级班子自身建设存在的问题，班子凝聚力与战斗力持续提升制定落实领导班子和领导人員管理、干部年轻化、能上能下等系列制度，培养后备干部2人；配齐配强基层党支部书记和党务干部开展党务干部教育培训2次，公司领導与党员职工谈心谈话12次关心专职党务干部的工作生活和成长进步，为党务干部创造良好环境

（三）完善党市委组织部活动场所，完善党市委组织部活动场所安排工作经费，切实保障工作需要

四、党建工作存在的问题

一是少数党员的先进性没有充分发挥。少数党员鈈能以党员标准严格要求自己时时处处把个人利益放在第一位，个别党员无视市委组织部纪律

二是党务工作人员政治理论学习不够。政治理论学习不够思想观念仍需进一步更新，党务工作人员理论素养和实务工作能力还有待进一步提高对党全面深化改革的措施、方針、政策学习抓的不够好，学习安排不系统；自身抓学习的意识不强

一是严把主体责任，完善党建工作机制树立“抓好党建是本职、鈈抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的观念，坚持“书记抓、抓书记”、领导干部党建责任制、党建“一岗双责”要求努力形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的基层党建工作机制。

二是与时俱进不断深化党员干部教育管理。不断创新党员教育的形式變消极学为积极学，变被动学为主动学促使广大党员干部特别是党员领导干部树立“终身学，学终身”的思想同时把握科学性。全面嶊行根据不同类型党员特点进行分类管理的新型管理模式增强党员管理的针对性和有效性。

三是严格监督严肃党纪和制度的贯彻执行。坚持健全和完善党建工作目标管理责任制形成支部统一领导、支部书记负总责、分管领导具体抓、党市委组织部书记抓落实的工作机淛。明确党市委组织部一把手为党建工作第一责任人具体党务干部为直接责任人，分解目标自上而下落实相应责任，形成一级抓一级一级带一级，层层抓落实的工作责任体系同时严格落实奖惩。有制度有监督，有评比有奖惩。党建工作好的该奖就奖，毫不犹豫;党建工作不力的该批评的要严厉批评，该处理的要严肃处理有关责任人决不姑息。

四是注重联系实际助力各项工作开展。进一步嶊进联系帮扶工作多措并举做好贫困户帮扶，防止出现返贫现象推进市公司各项重点工作推进力度，确保如期完成年度各项目标任务

五是要抓好党风廉政建设和反腐败工作。反腐倡廉是一项长期的、复杂的、艰巨的任务决不能放松警惕、掉以轻心，必须坚持不懈向縱深推进要驰而不息落实中央八项规定精神，深入实践“四种形态”抓早抓小，建立健全改进作风的常态化长效化机制堵塞权力运荇制度漏洞，决不能让“四风”问题反弹回潮

在今后的工作中，分公司将认真落实上级党委的各项部署要求在抓好企业发展的同时，铨面完成党建工作各项任务切实做到两手抓两手硬、双促进双落实，不断提高公司党建工作水平更好地发挥党委的领导核心和政治核惢作用，努力促进公司的持续健康发展和干部职工的健康成长激发广大员工立足岗位做贡献，让电信分公司党建工作更上一个新台阶！

苐2篇：国有资产投资公司工程部工作总结

七十三团金岗国有资产投资有限公司

二0一五年十二月二十五日

尊敬的各位领导、同志们：

2015年即将過去回顾1年来工程部公司领导的正确指导下，以科学发展观为指导以产业立城镇，实现产城融合为目标坚持我团“开放、包容、创噺、和谐”理念，进一步深化体制改革认真落实我团金岗国投公司的各项制度，推动我团城镇化建设创造性打造“生态、宜居、宜业、特色”的新型示范城镇。

工程部在七十三团的大力支持和帮助下、在团党委的正确领导和公司各部门的共同努力下本工程部顺利的完荿了各项工作。现我对这一年来工程部的工作做简要汇报：

2015年是工程部发展壮大完善制度的一年，新中标2015年农村安居项目一个正在建設的项目有保障性住房，三级客运站；已完工的项目有污水处理厂、2013年公共租赁房、2013年义务教育薄弱学校改造、利用闲置校舍改扩建八连呦儿园等10个项目实现产值3320万元，利润166万元完成了公司制定的考核目标任务。

在工程招标过程中坚持低价中标的原则严格控制预算造價最大限度的节约团内投资。2015年已完成招标项目1项项目总投资465.4万元。

工程部是一个充满活力干劲十足，但因为工作经验少不可避免嘚出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题对此，

我在工作上严格要求自己的同时学习上时时督促，利用自己的经验囷技能进行“传、帮、带”；并且敢于压担子放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念激发工作激情，做到工作着眼于细、事倳求精细加上张董、罗总对资源的重视和先进的理念，我们工程部将尽快在工作中成熟起来共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的团队。

三：现场管理、沟通协调方面：

工程管理是一个系统工程现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的工程蔀要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇

现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊现場积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。

1、只有摆正位置下功夫熟悉本职工作，才能有所作为

2、主动融入集体，处理好各方面的关系才能紦工作做得得心应手。

3、以公司利益为重不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获

4、虚心学习，不断追求进步才能跟上公司发展的步伐。

5、合同管理重视程度不够

过去的一年中，对合同管理的重视程度不够表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内嫆掌握的不是很清楚甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同工程部压根就没有，所以造成出现了问题不能按照合同嘚约定及时有效地处理。

2015年对工程部来说是关键的一年。工期紧任务重，管理人员少困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我們竭尽全力执行迅速，增强思想意识提高工作效率，确保年度目标的圆满实现为项目部走向公司化而努力奋斗！

建筑工程部 二0一五姩十二月二十五日

第3篇：国有投资公司工作总结和工作安排剖析

文昌市旅游投资控股有限公司 2012年工作总结和2013年工作计划

2012年，公司在市委、市政府和王云常务副市长兼董事长的正确领导下坚持科学发展观为指导，深入贯彻落实省委省政府确定的“科学规划年”和“项目建设姩”精神紧密围绕市委市政府的决策部署，努力探索经营发展模式全面实施“一湾四战区”战略，加快调整转型升级克难奋进，开拓创新全力以赴推进落实年度工作任务，各项工作均取得显著成绩

（一）年度经营指标实现“6增1减”

经过扎实有效营运，我司总体经營情况良好投资和收入大幅增长，经营指标实现“6增1减”的创新纪录：

1、完成投入98576万元同比增加46966万元，增长91%人均完成投入1516.55万元；（此项请罗副总、战略发展部核定数据）

（以下项请洪副总、财务部核定数据）

3、经营和投资收入848.75万元, 同比增加370.22万元,增长77%，人均收入13万元；

4、利润总额333.58万元占全年预算的104%，人均实现利润5.23万元；

5、上交税金2969万元下游企业上交税金1900万元，人均纳税45万元；

6、净利润247.42万元完成全姩预算的100%，人均净利润3.8万元；

7、成本费用514.55万元占全年预算的65%，人均成本7.9万元

（二）经营管理和项目建设亮点纷呈

一年来，公司加强企業经营管理全体员工发扬吃苦耐劳、奋力拼博、敢打硬仗的精神，全力推进市政公建、保障性住房和自营开发3大类19个项目建设10大工作煷点耀眼夺目：

1、投入、收入、人均投入产出比都创历史新高，成本费用控制效果显著经济效益增长明显，累计收回应收款项 41890.21万元（此项请洪副总、财务部核定数据）

2、项目建设造价审计核减率为30.8％，为政府节约投资810万元全年已完工项目造价均无超过概（预）算。（此项请魏副总、预算部核定数据）

3、汪洋排球馆项目全面完工并投入使用企业品牌形象进一步提升。

4、公司承建的9个保障性住房项目占铨市保障性住房建设任务的80%超额完成省里下达给文昌市政府的保障性住房建设任务，为市委市政府争得荣誉

5、建成椰乡人家经济适用房项目并完成第一批经济适用住房认购工作，达成市委市政府既定目标

6、建成龙楼农民就业安置项目--龙楼商业街区，为文昌失地农民再僦业工作提供了保障

7、交通战备保障基地项目基本完成，年底前可实现酒店开业迎宾为国家、省、市交通战备工作提供了后勤保障。

8、提升八门湾绿道景区运营服务实现旅游业务经营收益零（新）起点。八门湾绿道景区成为文昌旅游市场一大亮点

9、新增1个自营投资建设五星级标准红树湾3号酒店荐、1个社会合作经营体彩乐吧项目，企业战略转型开始起步（崭露头角）

10、管理上台阶，公司被市政府评為2012年度人才工作先进单位杨远福总经理被授予市直接联系重点专家称号，罗泓副总经理被评为市优秀企业经营管理人才全年无重大安铨责任事故。

（一）科学调度统筹兼顾，确保了项目建设顺利推进（此项请魏副总及工程口提出意见）

1、实行项目领导问责按照省、市政府项目建设“六个一”要求，公司把汪洋新农村建设试验区项目和保障性住房项目、旅游酒店项目作为问责项目市领导多次亲临项目一线调研，公司领导每周几次深入施工现场指导协调解决建设过程中出现的问题。红树湾3号酒店项目在项目用地未完成征用情况下克服困难，主动问责通过每周两次工作周报方式，争取市领导及公司领导的指导和支持完成酒店委托管理合同签订，完成临规证及之湔手续办理进入施工图设计阶段。项目施工围墙、施工道路及临水临电工程完成既定任务目标（增加问责项目好的做法）

2、抢抓项目建设进度。树立“工期就是效益”思想全力以赴抢工期，争分夺秒抓进度一是科学安排工期，加大市委组织部协调合理安排作业面，使工程环环相扣排球馆项目提前完工并投入使用，汪洋广场项目抢抓被调整修改耽误的时间元旦前完成交付使用。二是抓紧手续办悝前期部门主动做好与市建设、国土、规划等部门沟通协调，敢于打破常规做到速报速办、特事特办。共完成2个新建项目前期、7个工程招投标、4个前期手续完善、7个施工报监报建（增加项目好的做法）

3、实行三级质量管理。即施工单位自检、监理单位抽检、业主单位監督一是设计把关，总工办积极介入设计阶段精益求精。二是施工把关每道工序都按规范和设计要求施工，检验合格方可进入下一笁序三是技术把关，充分发挥总工办和工程师作用加强施工图设计、技术、工艺及选材审查把关。四是监督把关公司成立安全生产質量监督检查小组，每月市委组织部一次安全文明和质量检查召开安全文明施工现场会，及时反馈全程跟踪，有效防止工程质量、安铨生产问题发生（增加项目好的做法）

4、严格工程预算审计。建立健全合同预算管理为主要内容的各项制度规范招投标、工程变更、笁程款支付等环节，严格执行预算控制、合同支付、集中审批、直接支付、专项审计形成一套科学、有序、高效的运作机制，有效地控淛投资成本防止工程腐败，使项目建设走上制度化、规范化、阳光作业轨道化合同预算部全年完成工程审计807项，成本核减率达到30.8%实現了为政府减负、为公司增收。

（二）创新思路拓宽渠道，融资和资本运作能力增强（此项请罗副总、战略发展部核定数据及好的做法）

在宏观政策收紧、政府平台受限、有效资金不足情况下我们客观分析形势、认真研究对策、创新工作举措，不断拓宽融资渠道今年累计融资18000万元，取得了较好的成效

1、争取公司资本注入。在市委、市政府的支持帮助下积极协调财政、国资、国土等等部门，争取政府经营性资产注入实收文昌迎宾馆土地出让金18000万元资产注入。

2、积极拓宽融资渠道今年内已实现银行审批到位贷款15148.22万元，完成项目合莋融资100万元同时偿还各项借贷款本息12718万元。其中借款本金11000万元贷款利息 1718万元。

3、强化银企项目对接加强与金融机构的合作，挖掘融資项目完成建行保障性住房公积金贷款11908.22万元，工行保障性住房公积金贷款3240万元农信社红树湾3号酒店项目达成授信协议，正在全力推动箌位资金45000万元

4、正确把握投资节奏。把抢工期与资金申拨进度、销售回款速度结合起来抓好项目申拨资金、销售回款的集中统一使用，保障各项目按工期要求、按进度计划施工全年共拨付各项工程建设资金 元。其中：（此项请洪副总、财务部核定数据）

（1）市政公建項目：排球馆 万元、景观广场 万元、青少年活动中心 万元老年活动中心 万元，生态公园 万元；八门湾绿道（含驿站及农家乐） 万元；龙樓航天安置区特色商业街区地块四 万元、地块

（2）保障性住房项目： 11年廉租房一期 万元；11年公租房一期 万元、二期 万元；椰乡人家经适房 萬 万元；政法保障房一标 万元、二标 万元；北二环观海居项目 万元；教育保障房 万元；卫生保障房一标 万元、二标 万元、三标 万元；华侨農场安置房一期 万元；12年经适房 万元；

（3）自营项目：交通战备保障基地 万元；红树湾3号酒店 万元；龙楼航天征地农民就业产业园一期 万え；八门湾红树林国家湿地公园 万元

（三）谋求发展，拓展空间开发性项目经营成效显著（此项请罗副总、战略发展部核定数据及好嘚做法）

围绕公司“一湾四战区”目标，打造主营业务和盈利模式公司自有实体经营迈出了坚实的步伐。

1、扩充资产储备完成原南阳尛学土地及其附属建筑物1099万元资产注入并实现资产增收，正在积极争取市政

府大楼西侧30亩土地资产注入工作

2、拓展实体经营。积极争取市政府对八门湾绿道景区管理养护资金扶持取得市政府绿道养护资金305万元，省旅游委专项基金100万元实现旅游经营收入突破100万元；在王雲常务副市长支持帮助下，与省交通厅合作投资5000万元建设省交通战备保障基地；在原昌龙公司基础上变更成立红树湾三号酒店投资有限公司，自筹资金46800万元开发建设五星级红树湾3号酒店

（四）完善制度，规范管理公司自身建设进一步提升 立足于向内挖潜，以完善机制、制度建设、党群文化建设为着力点全面加强公司自身建设，实现了工作作风大转变、工作热情大提高、工作业绩大提升、员工待遇大妀善

1、完善内部管理机制。按照多元化发展战略调整完善公司市委组织部架构设置，变更投资发展部调整为战略发展部；组建前期项目部集中归口公司项目前期报批报建工作；组建房屋销售组，加强销售款项清收工作全年销售回款 42662.16万元（此项请洪副总、销售部核定數据），为项目建设提供了资金保障建立《印刷管理制度》、《职称、执业证书管理办法》，修订《车辆管理制度》、《合同管理暂行辦法》、《考勤管理暂行规定》加强制度执行力的监督检查，使各项制度成为全体员工自觉行动

2、提升人力资源管理。一是抓好人才聘用留今年共市委组织部人才招聘9场次，遴选聘用12名专业人才员工流动率控制在20%以内。二是采取请进来、走出去等多种方式抓好人才培养全年共市委组织部各类培训46人次，队伍素质得到全面提高三是强化绩效奖惩激励，出台《绩效考核方案》奖优罚劣，奖勤罚懒彻底打破平均主义和“干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题让想干事、能干事、干成事的人不仅有平台，有地位还要有更多嘚报酬；充分挖掘人

与市委组织部的潜力，市委组织部实施部门负责人岗位竞聘和二级公司全员竞争上岗激发了员工创新热情、主观能動性。全年度共有47人次获得奖励和职务晋升分流人员1人，淘汰3人（此项请总经办核定数据）

3、规范财务“三化”管理。制订并实施财務规范化、流程化、预算化管理建立公司内部预算执行跟踪体系，加强成本费用控制力度严格规范接待等费用和办公用品购置程序，實行计划约束做到支出有预算、开支有标准，审批有程序对二级公司财务核算、财务管理及内控制度建设和执行情况进行质询与抽查，促进公司规范化管理四是引入外部监督、检查机制，随时接受财政、审计等部门的检查、审计和监督（此项请洪副总、财务部提出意见）

4、强化企业作风建设。在市委、市政府的部署和指导下公司成立“庸散懒贪”专项治理领导小组，积极开展法制教育落实廉政責任制，明确业主单位与施工、监理单位的廉政权责通过扎实有效的学、教、管活动，增强了项目管理人员廉洁自律意识提高了工作效率，形成了一个纪律严明、团结务实、作风顽强、开拓进取、廉洁高效的旅控集体

5、党群文化工作走上正轨。一是建立共青团支部、笁会市委组织部市委组织部党员领导干部民主生活会，学习贯彻党的18大会议精神市委组织部党团员参加市里水利修建等主题市委组织蔀生活。二是积极开展企业文化建设参与市里市委组织部活动20余次，媒体报道绿道和项目建设情况10余次；工会市委组织部员工看电影、聯欢会、球类、献血等文化公益活动35余次为黄文宏经济困难捐款 2.41 万元。党群文化活动的有效开展切实增强了员工主人翁意识，激发创先争优的内生动力彰显出强大的凝聚力和战斗力。（此项请总经办核定数据）

回头看2012年工作总的感到，公司整体能力既强又弱各项笁作进展既很突出，又明显不够还存在不少问题。

一是内部管理不适应战略转型需要表现在人与事不匹配，不适应公司当前业务以及戰略调整要求；制度流程还不够完善集团化管控还未真正形成；业务不协调、信息不对称、“庸散懒软”现象还存在，单打独斗、办事拖延缺少团队合作、集体智慧办业务、干大事。

二是融资能力不适应战略转型需要自身造血功能弱，自有资金实力不足目前部分项目资金缺口大，偿债压力大市场化项目推进慢。

三是经营业务不适应战略转型需要公司业务相对单薄，不平衡、不协调、不可持续问題突出还没形成规模，收入来源不稳定保障乏力。

不久前结束的中央经济工作会议明确提出2013年要继续实施积极的财政政策和稳健的貨币政策。这对公司推进集团化发展战略转型而言既是挑战也是机遇。

现在我们站在了更高的起点上。我们要认真贯彻党的十八大和┿八届一中全会精神坚持科学发展观为统领，依照市委市政府的决策部署以战略转型攻坚战、工程管理决胜战、经营开发总攻战、创收创利大会战、内部管理持久战“五大战役”为主题，以抓项目、抓资产、抓经营、抓融资、抓管理为手段推进体制、机制改革创新，調整和优化资产结构、融资结构、产业结构、经营结构、人才结构打造旅游为主业的企业核心竞争力，实现旅游全产业链发展做实

做強经营实体，全面提升经营效益努力向大公司、集团化发展方向奋力迈进。

计划总投资188600万元比上年增加 万元；（此项请罗副总、战略發展部核定数据）

（以下三项请洪副总、财务部核定数据）

经营和投资收入47486.14万元，比上年增加 万元； 成本费用3313.14万元比上年增加 万元； 实現利润308万元，比上年增加 万元

（二）主要工作目标（此项请罗副总、战略发展部核定数据）

1、市政公建项目实现完工目标。即4个项目完笁青少年活动中心完成投资 1402 万元，老年活动中心完成投资569万元龙楼航天安置区特色商业街地块

五、地块六完成投资300万元，生态公园完荿投资2239万元

2、保障性住房项目实现“7213”目标。即7个项目完工2个项目完成9成投资， 1个项目完成5成投资3个新增项目开工。

7个完工项目： 11姩廉租住房项目完成投资300万元11年公租住房项目完成投资500万元，政法保障房一标完成投资4163万元二标完成投资5996万元，教育保障房完成投资3948萬元卫生保障房完成投资12009万元，华侨农场安置房一期完成投资14883万元

2个完成9成投资项目：12年公租房项目完成投资5275万元，北二环观海居项目完成投资19602万元

1个完成5成投资项目：12年经适房完成投资6900万元.3个新增开工项目：13年公租房项目完成投资额4800

万元，华侨农场安置房二期完成投资500万元13年双限房项目完成投资5200万元。

3、公司自营项目实现“2111”目标即2个项目完工，1个项目完成8成投资1个项目完成3成投资，1个项目唍成2成投资

2个完工项目：红树湾3号酒店完成投资66830万元；龙楼航天征地农民就业产业园完成投资26411万元；

1个完成8成投资项目：八门湾航天观禮公园完成投资20000万元；

1个完成3成投资项目：文城清澜游客转运中心完成投资7500万元；

1个完成2成投资项目：八门湾红树林国家湿地公园项目完荿投资14461万元。

4、企业管理实现“124”目标即1个转型：公司发展战略转型；2个转移：公司由管理型企业向经营型企业转移，由投资建设型向旅游开发型转移；4个创新：理念、体制、机制、管理创新

奋战2013，全力抓冲刺打好“五大战役”，必须下力抓以下几个方面工作：

（一）提升项目管理水平打好工程管理决胜战 （此项请魏副总、工程口核定数据及意见）

在2012年公司的经营管理中，对项目的管理是公司整个笁作的中心同时也是公司的成本中心和盈利重心，项目的成败决定着公司的成败项目的一发可能牵动公司的全局。现在我们直接面对嘚就是大量新项目的上马和大批老项目的收尾如何处理好施工、监理等单位的经济关系，理清新

项目的工作思路撇清收尾项目的尾巴，同时保证市政府各项重点工程能高效、优质的按期完成成为了我们工程管理的一场决胜战。

1、加倍努力完成以市政府民生项目为重点嘚项目建设重任2013年共有22个续建新建项目，其中12个项目要在年内完工为此，必须突出抓好政府民生项目为重点的工程管理进一步完善項目管理制度、职责，配齐配强管理人员实施精细高效管理，按照主动协调、提前介入、精心统筹、勇于承担的工作方式全力推进青尐年活动中心、老年活动中心3月份、生态公园6月份完工，龙楼航天安置区特色商业街地块

六、11年廉租房、11年公租房3月份完工华侨农场安置房一期10月完工，12年公租房完成主体工程力争6月份开建华侨农场安置房二期、新建13年公租房项目。要全面实现完工项目验收、结算、移茭不留尾巴努力打造政府投资项目精品工程，树立旅控品牌

2、加强项目合同管理和成本核算与成本控制。坚持合同签订程序和重大合哃评审制度建立合同履行与责任追究制度，抓好项目概念设计、造价预算、前期准备、图纸设计、过程管理、审计控制、项目后评估等環节提高项目资金拨付与监管水平，特别加大管理经费审批、工程量变更和工程款支付程序的监管力度提高资金的使用效率，确保资金安全

3、加大项目“精细管理”的力度，强调向管理要效益 我们认为“精细管理”的内涵，就是要按规范操作实现管理上的体系化、规范化和制度化，减少返工浪费减少因安全质量事故和拖延工期造成的损失，做好“利润率的增

幅大于产值的增幅”的文章正确处悝的规模与效益的关系。在当前更为恶劣的市场环境项目的成本风险不断增大，各项上升的成本直接阻碍着项目建设的进一步发展在這种情况下，我们一直将精力放在追求向管理要效益的目标上在项目管理上我们遵循着计划、实施、检查、处理循环进行过程控制。项目组成立后我们给项目制定了明确的管理目标和分解目标，以及相应的考核标准划分出责任矩阵，让每一个项目都高效运转形成有機整体。总之在项目管理上我们要不断加大“精细管理”的力度，消灭成本亏损实现目标利润，这就是我们坚持和努力的方向

（二）提升旅游开发力度，打好战略转型攻坚战（此项请罗副总、战略发展部核定数据及意见）

高效运营国有资本广辟旅游产业重点项目融資、投资、引资渠道，提高旅游产业发展资金运行效果充分发挥航天城的地标效应，突出滨海文化和椰乡特色建设好主题公园等精品景区，打造海南旅游第三极促进旅游产业的优化升级是公司设立的宗旨。然而当前公司的主营业务还处于投资代建等房建业务阶段，所以如何做好以旅游产业经营为主的战略转型就是我们即将要打的一场攻坚战围绕着这一战略转型我们做好了以下准备。

1、加大航天主題旅游资源开发力度一是尽早实施八门湾航天观礼公园项目一期观礼台广场及海上栈道建设，增强文昌特别是环八门湾旅游集聚度和游愙吸引力二是启动文昌航天旅游工艺品生产基地建设和生产销售，打造独具航天主题、椰乡特色的旅游工艺产品品牌三是充分利用政府

平台，加强与航天发射基地合作配合打造航天发射场旅游观光基地，并配套拓展航天基地游览线路形成航天发射观摩、航天基地观咣等核心业务。四是加快文昌游客集散转运中心项目建设拓展公司旅游交通、导游咨询服务等新业务，提升文昌旅游交通运输能力和旅遊窗口形象；五是借助八门湾绿道、首届乡村文化节的自然资源和文化影响力培育头苑新农村风情街区项目，打造文昌特色自然乡村文囮旅游产品

2、培育和扶持二级公司快速成长，促进企业转型和集团化发展根据公司发展战略转型要求，公司将通过独资、控股、合作等多方式培育二级专业公司优化子公司资源配置和市委组织部架构，制定对子公司监管管理制度和考核管理办法鼓励支持子公司扩展項目、吸引资金、做大做强。

（1）八门湾绿道景区管理公司要充分利用八门湾特有的资源优势、区位优势及优惠政策延伸建设八门湾红樹林国家湿地公园。建立以市场为导向的经营管理服务体系全力推介绿道驿站、农家乐，拓展市场加强营销，一手抓旅游服务质量┅手抓旅客数量，努力让绿道农家乐经济、国家级湿地公园成为文昌市一道亮丽的“经济风景”成为文昌及周边市县仍至岛内外游客心Φ的知名品牌。

（2）红树湾三号酒店投资公司要抓紧建设五星级红树湾3号酒店（文昌国宾馆）同时谋划推进以红树湾3号酒店为中心的红樹湾片区旅游房地产开发、航天观礼公园建设，借助清澜大桥交通便利和景观优势组建旅游汽车租赁公司、航天旅行社，增强红树湾片區旅游交通辐射力、吸引力和品牌影响力

（三）提升资产效益和融资能力，打好经营开发总攻战（此项请罗副总、战略发展部核定数据忣意见）

在当前市委市政府进一步实施城乡一体化建设和大力发

展滨海旅游产业的战略背景下我们也将迎合政府的发展战略，不断提升公司的资产效益和融资能力切实做好经营开发总攻战的各项准备。

1、不断强化自我造血功能一是盘活文昌迎宾馆土地资产，加强交通保障基地酒店资产和原南阳小学土地及其附属建筑物资产运营管理确保国有资产保值增值；对廉租房、公租房等政府资产，争取政府授權委托经营二是把握机遇，争取市领导支持加强与规划、国土部门的衔接协调, 争取环八门湾用地指标，以满足旅游开发需要；积极推進市政府西侧30亩土地资产注入工作,大力开展项目招商开发合作共赢。

2、提升融资创新能力一是超前开展融资项目可行性研究，建立融資项目库融资重点在保障性住房项目、新农村项目以及发行企业债等方面进行突破，积极研究探索BT项目建设可行性、操作性和实现性開展银企对接，推介、宣传项目根据各金融机构管理优势和特点，择优选择成本低、限制少、用途广、规模大、效率高的金融机构开展業务合作二是细排具体投融资计划。（此项请罗副总、洪副总、战略发展部、财务部、销售部核定数据及意见）2013年融资计划要与公司投資计划承接力争年内实现政府申拨资金 万元，房产预售回款 万元乙方工程垫款 万元，银行贷款 万元股东合作注资 万元。投资计划与笁程进度计划相衔接资金细化到季、月，确保资金使用效益三是拓展新的融资手段和金融工具。积极借鉴外地同业成功经验通过合資合作、股权融资等多种形式，形成“政府引导、社会参与、市场运作”的投资新格局提高资本运营效率。

3、进一步抓好合作开发项目建设运营加快玉宫公司项目玉佛宫主题景区的开发进度，重点推进泰达公司开展三间院项目建设和神州数码项目招商工作完善迎宾馆項目深

化合作协议，促进项目复工建设加强体彩乐吧项目委托运营监管。

（四）提升经营获利水平打好创收创利大会战（此项请罗副總、战略发展部核定数据及意见）

获利管理是公司存在和发展的生命线，公司做为市政府整合和优化配置资源、实施投资、融资及资产整匼的平台公司的盈利不但是我们生存的需要，更肩负着市政府各项民生工程和战略规划的重担当前我们在加强对现有项目的获利管理嘚基础上，以寻找和整合优质资源为契机加大融资力度，高效运作优质资产全面提升公司的经营获利水平，坚定了打好创收创利大会戰的决心并制定了一系列的管理和投资策略。

1、抓好航天服务配套酒店项目建设与运营交通战备保障基地务必在一季度实现酒店正式運营，在保障国家、省、市交通战备保障需要的同时为社会公众提供旅游休闲服务。红树湾3号酒店项目力争在一季度开工建设年底前唍成工程建设并试运营，为2014年航天首发任务提供国宾级服务保障

2、加大开发性保障性住房建设力度，确保公司经营利润来源稳定一季喥完成椰乡人家经适房全部认购销售，实现资金快速回笼； 6月份前完成政法、教育保障房销售回收与完工；力争完成观海居、卫生保障房匼同销售款回收保障工程年底前基本完工；推进12年经适房、13年限价房早日开工建设，形成新利润增长点

3、探索创新政府项目交付后委託经营管理工作。适时组建二级物业管理公司、房屋中介公司,建立集中统

一、规范有序、负责任、讲诚信的物业管理服务体系为廉租房、公租房等政府性物业和社会商品房提供房屋租赁、营销管理服务，形成新的利润增长点创出旅控物业服务品牌。同时

把保障性住房嘚物业管理与社区管理及文明创建结合起来,形成合力,共同打造美好和谐家园。

(五) 提升体制机制创新打好内部管理持久战（此项请各位提絀意见）

企业的内部管理机制是提高企业经营效率，促使人员遵守既定的管理方针内控管理制度是企业健康发展的保证，近三年来公司結合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度确保了公司的健康发展和业务的顺利展开，但随着外部环境的变化及公司规模的鈈断扩大公司战略的转型，人员的数量和素质的更新公司的管理思路也在转变中求适应，管理理念也在变化中求创新围绕着公司的戰略发展，我们始终坚持着以提升体制机制创新为抓手时刻准备着打好这场持之以恒的内部管理战役。

1、进一步完善管理体制机制和制喥建设一是构建适应公司战略转型发展的现代企业制度，扎实做好各类制度的废改立工作使制度在动态中完善、执行中修正。根据公司发展战略转型需要适时调整业务部门（或二级公司），理顺部门职能权责关系避免职能交叉重复和职责缺位，做到主体明确、权责清晰、精简统一提高公司管理效率。二是创新人力资源管理通过内部竞聘、员工交流、社会招聘、人才引进等多种方式，加强人才队伍建设锻造一支政治强、业务精、素质高、效能优的德才兼备、锐意进取的专家型精英管理团队。建立公平效率兼顾的考核机制和激励機制全面推行绩效考核管理，完善“周计划、月考核、季讲评、年兑现”考核监督机制建立以能定岗，以岗定薪以绩定奖，职务等級与绩效考核相结合的工资制度激励公司员工的责任感、荣誉感和上进心，充分调动员工工作积极性

2、进一步强化安全生产和企业风險防范管控。一是贯彻“安全第一预防为主，综合治理”方针建立风险管理

制度，健全安全生产管理制度；二是把握公司机构设置和權责分配、激励约束机制等企业内部环境方面的重大情况以及投融资管理、应收账款管理、货币资金管理、合同与法律纠纷管理、资产管理、工程项目管理等企业重要业务流程的风险控制情况；三是定期对安全生产工作落实情况、基本管理制度及基础管理工作进行检查，抓好重大火灾等责任事故、死亡及重伤以上责任事故、重大施工安全责任事故、重大财产损失责任事故防控工作确保安全生产目标任务嘚实现。

3、进一步加强党风廉政建设和文化建设一是加强公司党市委组织部和班子队伍建设，提高领导班子的凝聚力、战斗力、公信力囷免疫力坚持民主集中，科学决策二是充实党团市委组织部力量，强化党团支部工作目标管理保证党团市委组织部正常开展活动，計划年度发展党员5名入党积极分子5名。三是继续抓好“庸散懒软”专项治理防止和克服光说不干、说大干小、说多做少、说实干虚的壞作风，进一步提倡培养出实招、干实事、见实效、团结协作、争创一流的作风四是将党风廉政建设、公司内部审计、效能监察工作有機结合，健全“教育、制度、监督、惩处”四位一体的预防和惩治腐败体系对资金收支、工程招投标、资产处置、合同签订等关键环节適时监控并定期进行专项清理自查，确保工程质量、施工安全和干部廉洁五是推进企业文化建设，包括企业视觉识别系统（企业标志等）等企业形象设计、企业精神塑造等企业文化提升工作使公司职工和公众对企业产生认同感，增强企业文化凝聚、导向、激励和转化作鼡六是工会市委组织部开展群体活动，坚持每月市委组织部一次小活动每季度市委组织部一次大活动。要创新、丰富群体活动的内容囷形式提高员工参与率，增强员工团队意识和凝聚力提高工作热情。

4、突出规范管理实现流程优化再造在系统归纳、梳

理当前的各項工作的基础上，优化管理流程压缩工作流转环节，提高对内对外沟通效率一是完善造价管理制度，制定投资管理职责提高风险防范意识。二是加强目标管理严格按照政府审批预算，核定项目投资目标三是实行“清单预算包干”的项目经理负责制，施行各项奖惩淛度加大激励力度，提高工作效率四是加强现场签证和设计变更管理，及时、准确按程序报批定期对各项目检查，提高时效性五昰在当前各项管理制度的基础上，加大对各项工作的流程设计制定并实施行政工作管理流程、人力资源工作管理流程、财务工作管理流程等各项流程，同时加大培训和贯彻力度促进各项流程的推广和实施。

做好全年的各项工作公司全体员工重任在肩、责无旁贷。在公司求发展、促转型的重要关头信心比黄金更加重要。道路决定命运梦想照耀未来。我们坚信只要全体员工认真按照全年工作的总体偠求和具体部署，齐心协力谋发展、攻坚克难敢创新团结、实干、努力，就一定能够全面完成公司的各项奋斗目标实现平稳较快发展轉型目标，向大公司、集团化方向奋力迈进

第4篇：国有企业党建工作总结

2018年国有企业党建工作总结范文

一年来，在万州区委、区政府的堅强领导下在区委市委组织部部的正确指导下，围绕“强作风、保增长”建设“500亿万州”，全面提升国有企业核心竞争力、控制力、影响力的目标区国资委系统坚持以党的十七大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观以推动国企党建工作不断创新为着力点，紧紧围绕国资监管和国有企业发展的中心工作充分发挥了国有企业党市委组织部的政治核心作用，为我區国有经济快速发展提供了坚强的政治保证现就一年来党建工作总结汇报如下：

一、以“强作风、保增长”为主题，提高机关干部服务企业发展能力

(一)内强素质外树形象

委机关围绕“强作风、保增长”主题活动，认真贯彻全区干部大会精神成立了“强作风、保增长”活动领导小组，制发了《万州区国资委“强作风、保增长”主题活动工作方案》并对国资委深化主题活动进行部署。制定了《国资委领導班子调研制度》、《国资委领导定点联系企业制度》、《国资委中心组学习制度》、《国有企业安全生产工作谈话制度》、《产权转让監管联席会议制度》同时，修订完善了《国有企业重大事项请示报告制度》、《万州区国资委及科室工作职责》公开办事指南，简化辦事程序方便群众办事，对国资委机关干部的作风建设提出了“五个服务”承诺进一步提升了国资委机关干部服务质量和服务水平，切实履行“管人、管事、管资产”三大职能企业国有资产经营管理活动更加规范有序。

(二)查访实情解决问题

1、深入调研。领导班子将笁作的重心面向基层了解企业的困难和问题，帮助企业解决发展中存在的困难在3-4月的“专题调研月”活动中，委领导率科室负责人分3個组到20个国有企业与企业负责人座谈了解和掌握企业生产经营中存在的困难和问题，当前的主要矛盾和急需协调解决事项及长远规划与發展所需提供的服务需求调研活动梳理出来的近70个问题，委主任办公会进行了专题研究制定出了分类解决的实施方案。本委职能范围內能解决的责成相关科室立即解决;需要区级有关部门解决的，指定分管联系领导牵头协调解决;需要向上级反映争取上级研究决定的及時向上级报告。派出工作组配合企业加强与部门的联系和沟通帮助企业解决问题，加快发展

2、解决问题。一是着力解决丝绸公司系统嘚稳定发展主要领导带领相关科室负责人多次深入公司一线调研，协调区级相关部门领导现场办公要求干部职工尊重丝绸行业政企事匼一的历史，面对区公司和龙宝、天城、五桥三个分公司独立经营、分灶吃饭的现实努力平息浮躁与消极情绪，引导企业不埋怨、不争論、不等待以正确心态沉稳应对当前存在的难题，谋划未来的发展按照轻重缓急，加强与区级部门的反映、沟通取得理解和支持，倳业人员财政定额补贴、移民工程监理费等一些困扰行业发展的难题与矛盾正逐步得到化解积极与重庆市农委加强政策对接与工作联系，编制并上报了三峡工程后续建设——万州区蚕桑产业发展规划

二着力解决三峡水利股权回购。重庆三峡水利(集团)股份有限公司是万州區的唯一上市公司万州区政府为了抓好电力的调控，通过多方斡旋由万州区资产经营公司对重庆中节能实业有限责任公司持有的重庆彡峡水利(集团)股份有限公司3698万股权进行回购，目前此项工作正在积极推进中

三着力解决东方轮船公司

五、九号土地资产的盘活。委领导癍子及科室多次深入东方轮船公司调查了解在移民搬迁中涉及的岸线、土地等问题协调区建委、移民、国土部门解决土地调规和与祥瑞集团联合开发中的多个遗留问题，为东方轮船公司化解工程欠款、社会集资款寻找到一个有效的解套办法目前进展比较顺利。

四是着力抓好三峡工程后续规划编制分组深入涉及的17户企业调研，指导企业把后续规划编制工作做实做好现基本完成了系统内三峡后期扶持项目规划编制的前期准备工作。保质保量地完成了区委、区府交办的鞍子坝15户旧城拆迁任务没有留下任何遗留问题。

今年以来共为国有企业解决历史遗留问题30余项，争取到位无偿资金200余万元

二、以三大工程为平台，提高企业经营管理人才综合素质

(一)人才教育培养工程有噺突破制定了企业经营管理人才培养5年规划并认真市委组织部实施。先后选送3批次国企管理干部共计45人到上海市经济管理干部学院进行為期15天的培训、学习分3批次市委组织部国企干部42名到延安等地进行革命传统教育。选调50名国企干部到三峡学院进行为期5天的管理知识培訓市委组织部42名国企管理干部参加心理问题咨询健康知识讲座。

(二)干部管理工程有新成效一是对机场公司等4户企业领导班子进行了调整充实。二是搭建了分水投资公司、万富投资公司领导班子三是对华西实业等8户企业班子运行情况进行了考察，提出完善法人结构的方案供党工委研究决定四是对企业领导班子、领导干部进行了年度考核，参加企业班子民主生活会

(三)人才信息库建设工程已建成。今年鉯来按照党政人才和企业经营管理人才信息库建设的要求，科室人员多种渠道采集委机关干部和企业经营管理人才的基本信息加班加點地录入，委机关干部和企业经营管理人才两个信息库基本建成并上传至区委人才办。

三、以五大活动为载体提高党建工作水平

(一)开展學习实践“科学发展观”活动委机关和各企业通过为期半年多的深入学习实践科学发展观活动，理清了发展思路克服了加快率先发展嘚思想羁绊，统一了思想认识坚定了战胜全球金融危机的决心和信心，增添了科学发展项目和举措用科学发展观指导企业发展的思想巳植根于企业家脑海，企业发展呈现出有好又快的态势

(二)开展“唱读讲传”活动。自年初以来区国资委机关及所属企业按照全区统一蔀署，结合自身实际开展了形式多样、丰富多彩的唱红歌、读经典、讲故事、传箴言活动取得了较好的效果到2017年11月底，创作审核通过红銫短信1000条转发8500条;购买书籍2000余册，3000人参加读经典100人讲故事，唱红歌5000人次通过开展“唱读讲传”活动，感受到“唱读讲传”活动不是形式而是宣传思想文化工作方式的创新。“唱读讲传”活动为职工群众提供了精品精神食粮让职工群众用有限的时间去接受更有价值的信息和知识，满足精神需求丰富精神世界，增强精神力量把“唱读讲传”活动激发起的爱国热情转化为加快企业发展的具体行动，鼓舞企业战胜金融危机带来的各种困难的勇气和信心为积极投身“500亿万州”建设增强内生动力。

(三)开展“党在我心中” 征文活动市委组織部全系统党市委组织部和党员中积极参与区委市委组织部部主办，三峡都市报承办的 “党在我心中”为主题的征文活动征集到稿件10篇，区资产经营公司撰写的《小支部干大事业》一文在三峡都市报选登

(四)开展“庆国庆、话改革、倡成果、思未来”活动。为了反映国有企业建国60年来取得的成绩增强加快率先发展的信心，明确未来发展的目标市委组织部委属25家企业开展了“庆国庆、话改革、倡成果、思未来”活动。形成了“庆国庆、话改革、倡成果、思未来”文集

四、以党建基础工作为”抓手”，提高企业党建工作整体水平

狠抓自身建设企业党市委组织部的凝聚力与战斗力显著加强。一是任务早安排工作早落实。年初下发了《万州区委国资工委2017年企业党建工莋要点》、《万州区委国资工委2017年企业党建工作目标责任制考评的通知》。召开2017年国有企业党建暨纪检工作会议总结了2017年国有企业党建暨纪检监察工作，签订了2017年度纪检监察信访稳定工作责任书表彰了20XX年度党建暨纪检监察工作先进单位和学习实践科学发展观先进单位。各企业党市委组织部也分别召开了2017年党建工作会议上报了2017年党建、精神文明、工会工作要点，做到年初有党建工作安排半年有检查，岼时有情况反映年终有总结。撰写的信息被区委、区政府采用51条信息得分122分。积极向区主题活动办报送了14篇高质量的简报和信息有6篇被活动办采用，有13篇被三峡都市报登载二是充分发挥党市委组织部政治核心作用。按照现代企业制度的要求积极推进党委成员和企業领导班子“双向进入、交叉任职”，进一步明确了党委会、董事会和经理层的职责定位保证党市委组织部参与决策，发挥政治核心作鼡的机制更加顺畅如三峡电力集团、港口集团、江东、飞亚、诗仙太白集团、机场公司、区资产公司等企业党市委组织部采用多种方式，积极参与企业重大事项的决策取得了良好的成效。三是抓好党员队伍的发展、管理和服务工作严格把好发展党员入口关，确保质量一年来，国资系统共发展党员73名其中女同志24名，预备党员转正62人参加入党积极分子培训97人，拟于2017年发展新党员89人其中女同志25人。㈣是打造品牌加大先进典型的宣传表彰。今年在纪念建党88年之际推荐上报两名企业负责人为重庆市第二届劳动模范和先进工作者人选，受表彰一名;推荐上报的享受国务院政府特殊津贴专家李武恒被批准;推荐的机械工业劳模李永革被命名;江东机械公司袁明军、机场公司蒋基荣两名同志被授予重庆市优秀共产党员称号基层党委表彰先进党市委组织部20个，优秀共产党员82人先进党务工作者23人。国资系统党建笁作20XX年、20XX年连续两年被区委评为一等奖五是抓好党务干部的自身建设。六是加强对基层党市委组织部的检查督促工作11月份，对国有企業党建、精神文明、工会工作、党费收缴和费用管理等工作进行了检查指导并进行了严格的考核打分，评出了考核等次

五、以社会责任履行为“切入点”，提升国企公众形象

(一)狠抓精神文明创建工作搞好国有企业精神文明建设工作，能够有力促进企业健康协调发展對此，区国资工委层层建立了精神文明创建工作领导小组下发了《20XX年度国有企业精神文明创建规划》、《开展社会公益性服务活动的通知》、《关于进一步做好传箴言活动有关工作的通知》，积极市委组织部国资系统开展“党在我心中”征文活动对国有企业精神文明单位创建工作进行了周密的安排和部署。完成了20XX年委属企业精神文明单位的申报、整理、汇总等工作年初，规划申报20XX年区级最佳文明单位12個积极配合区委宣传部对4个市级文明单位、4个区级最优文明单位、1个创新区级文明顺利进行了复查验收工作。继续开展了“知识万州”讀书活动开展了“星级学习型领导班子”创建活动，草拟了创建工作意见5月份，市委组织部国有企业党市委组织部及文明单位共168人在主城区积极开展《企业国有资产法》宣传及社会公益服务活动接受咨询服务两万人次，受到了市民的一致好评全年招收和录用大中专學生、农民工、再就业人员1415人。

(二)城乡基层党市委组织部互动扎实推动结对共建工作。区国资委与朝阳村党支部签订《城乡统筹基层党建工作结对共建协议书》机关36名党员与朝阳村党员开展“手拉手”、“1+10”结对帮扶活动，到目前为止先后赞助款物3万元。今年5月区委国资工委书记、主任范红林、副主任李强华率各科室人员，并邀请万州区农科院专家和区委市委组织部部、区直机关工委、高峰镇党委嘚领导前往朝阳村为村民举办养殖业、蔬菜、水果栽培技术知识讲座并为他们送去100多套农业技术书籍。今年12月委领导、科室负责人20余囚次先后到朝阳村的“1+10”结对户开展“三进三同”活动，召开院坝座谈会看望慰问困难党员，为朝阳村筹集硬化从公路到村办公楼的200米噵路给村委会送去办公经费，与村民同吃同住同劳动三峡水利、区资产公司、运输总公司等企业先后投入10多万元，帮助结对支部整修辦公用房整修公路，架设用电专线;江万船厂、重庆重格电子、电力开发公司、区资产公司等11户企业20XX年为联系村贫困党员送去慰问金约10万え还给党员活动室送去农业技术书籍、电脑，为村党支部征订重庆日报、三峡都市报等刊物;东方轮船公司、江东机械公司、三峡水利等企业还派人任村里的名誉副村长加强村企联系，为联系村制定切实可行的致富措施如东方轮船公司根据横山村及周边村外出务工人员哆的村情，提出由村党支部将春运往返的外出务工人员的行程搜集起来统一到东方轮船公司定船票，东方轮船公司按每人次给村党支部支付20元手续费作为村党支部的工作经费，初步预计超万元;东方轮船公司根据其客轮用工较多的企情在横山村招录客轮服务员，凡是外絀务工人员愿意到公司工作的公司将通过岗前培训后上船工作。东方轮船公司将分期分批市委组织部没有出过村门、镇门、区门的10多名咾党员到长江三峡去观光游览赏祖国的大好河山，共享祖国发展的成果

(三)开展“七一”送温暖活动。不断深化保持先进性教育活动中建立起来的扶贫济困送温暖长效机制把党和政府对困难党员、职工群众的关心送到他们心中。区国资委所属企业党市委组织部积极动员铨体党员、干部、职工向区委市委组织部部温暖基金工程捐款10余万元向困难职工、劳动模范送去慰问金达50万元。区资产公司向区委市委組织部部温暖基金工程捐款1万元;飞亚公司在“六一”儿童节慰问14岁以下职工子女177名送慰问金8850元;运输总公司工会在全司建立起了“工会帮扶管理系统”用户名和密码，对特困职工基本情况实行网上动态管理做到准确、快捷、规范。确保每一户困难职工家庭做到及时慰问莋到不漏一户，不落一家一年来，向困难职工家庭、省部级劳动模范共发放慰问金15万余元;三电集团共向区委市委组织部部温暖基金工程捐款2万元“六一”儿童节慰问14岁以下职工子女1054人，慰问金3万元;江东机械公司共走访慰问和关心困难党员56人次送去慰问金15000余元，向党内溫暖工程基金捐款5000元慰问特困职工18户，送慰问金20000元使他们享受到和谐社会的关爱。

六、以群团工作为纽带提升企业文化品位

年初，丅发了《20XX年工会工作意见》、《万州区国有企业工会工作考核办法》、《区国资委工会工委开展“三创”工作意见的通知》、《关于开展當好主力军建设500亿万州劳动竞赛活动的通知》各企业工会结合自身实际，制订了实施方案并强化了落实措施，积极推进企业文化建设广泛开展了创建“工人先锋号”、创建“五型”(知识型、技能型、创新型、效益型、和谐型)班组竞赛活动。

积极推进企业文化建设以優秀的企业文化激励职工，鼓舞职工的士气陶冶职工的情操。不少企业结合行业工作实际开展内容丰富、形式多样的文化娱乐和劳动競赛活动。运输总公司于今年9月市委组织部文艺演出队代表市交运集团公司参加了重庆市国资委“庆祝建国60周年国资大舞台”文艺汇演，荣获表演一等奖充分展示了该企业优秀文化魅力。三电集团开展了讲自己身边的故事(两次共计200人参加)、优质服务知识竞赛、企业职工攵娱晚会等活动港口(集团)市委组织部文艺演出队参加了重庆市港务物流集团文艺汇演，荣获一等奖同时，参加了市委主办的《咱们工囚有力量》慰问劳模专场演出诗仙太白酒业集团市委组织部开展重庆市形象小姐大赛，受到了市委、市府领导的好评收购力帆足球队，组建诗仙太白足球队参与全国中超联赛取得了较好的成绩，市委组织部职工向省内外开展了诗词大赛活动深度挖掘了企业的诗酒文囮。江东机械公司举办了“迎国庆、比技能”、唱红色经典歌曲大赛等系列活动开展“江东杯企业文化”征文活动，共征集文章27篇飞亞实业公司青年职工何洪波参加中国重庆青年人才论坛万州分论坛子论坛会，获演讲优秀奖通过这些活动的开展，增强了企业的向心力丰富了职工的业余文化生活，培养了职工积极向上的主人翁责任感大力促进了企业文化建设的健康发展。

切实加强工会维权机制建设落实职工的社会保障权利，维护职工合法权益为困难职工办实事、办好事。落实超龄人员养老保险待遇395人;落实军转干部生活补助标准43囚;落实复退军人生活困难补贴55人;落实转业干部管理政策移交万光电源军转干部管理权到待办16人。20XX年国资委系统工会工作被区总工会评为┅等奖系统厂务公开工作被区总工会评为一等奖，评为“十佳”服务明星3人“十佳”创业成果3个，“十佳”创新能手2人

回顾过去，取得的成绩让我们倍感自豪但我们也清醒地认识到，区国有企业的党建工作还存在不足之处表现在三个方面： (一)有的企业主要领导仍嘫存在对党建工作重视不够，有重业务轻党建工作的现象

(二)党建工作的体制机制方式方法还存在着与现代企业制度不相适应的地方，探索不够

(三)有的基层党市委组织部对党费的使用管理工作重视不够，制度不健全基础工作较差。

在新的一年区委国资工委将在区委的領导下，坚持以“科学发展观”为统领积极探索国有企业党建工作的新思维、新路子、新办法，充分发挥国有企业党市委组织部的政治核心作用为努力建设“500亿万州”，确保国有资产保值增值做出新的贡献

第5篇：国有企业党建工作总结

国有企业党建工作总结三篇

XX年，公司党委在市委政府的领导下以十八精神为指导，认真贯彻学习党的方针政策立足矿区实际，大力抓好党建充分发挥党市委组织部嘚政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进矿区各项工作全面发展取得了较好成绩，现将XX年全面的党建工作总结如下：

我礦区深刻认识到要抓好党建工作，首先要加强领导班子建设通过明确目标，落实措施推进“四好班子”建设。一是调整充实了领导癍子按照“一岗双责”要求，配齐了党政工领导班子明确了班子及一把手职责。二是加强了对党政工班子的考核管理按照同布置、哃检查、同考核的管理办法，逐月对班子进行考核评比促进了“四好班子”建设。三是严格执行民主集中制班子成员之间能够优势互補，对重大问题实行集体讨论决策调动了全体班子成员的工作积极性，增强了班子的凝聚力、战斗力和创造力

加强对入党积极分子的敎育和培养，坚持标准、保证质量发展新党员，为党增添新鲜血液增强党市委组织部的战斗力和凝聚力。在实际工作中既注重充分發挥党市委组织部的政治核心作用和战斗堡垒作用，更注重培育一支在各项工作中充分发挥先锋模范作用的党员队伍要求每个党员既做政治上的强者，更当业务上的能人针对党员不同岗位要求，切实增强党员意识教育每个党员要牢记自己的党员身份，做到党员标准不能降低先锋模范作用不能忘记，党的形象不能损

害在生产工作岗位上一是要成为遵纪守法的标兵；二是要做管理上的骨干、学习上的模范；三是在急、难、险、重的紧要关头，发挥党员的模范带头作用

针对社会上存在的不正之风与腐败现象，切实加强党风廉政建设通过健全、完善制度，建立惩防体系杜绝不正之风与腐败现象的发生，确保矿区清正廉洁以党员领导干部廉政教育课堂为载体，认真落实“三会一课”制度

加强文化建设，用先进文化引导员工树立正确的世界观、人生观与价值观增强队伍凝聚力，促进工作高效提速市委组织部员工认真学习，让员工充分认识企业文化建设的重要意义、总体目标和价值观念体系；

在党建工作中充分发挥群团市委组織部作用，营造和谐、积极、向上氛围激励员工立足岗位，努力作贡献大力开展“扶贫帮困送温暖活动”，走访慰问困难户发放慰問品及慰问金。成立了互助储金会开展了文体活动、“文艺演出”等多种形式的群众性文体活动。

1、认真开展“创先争优”活动提升“窗口”形象

一是加强党建、三个文明工作，深入持久地开展“创先争优”活动为矿区发展提供思想和市委组织部保障。二是加强质量管理在打造经营、品牌上下功夫，力争质量管理上新的台阶三是加强民主管理、区务公开工作，增加重大决策的透明度充分听取员笁意见与建议，发挥党、团、工会市委组织部在经营中的骨干桥梁和民主监督作用

2、继续加强企业文化建设，提高员工综合素质

一是继續加强企业文化建设完善文化建设的平台与载体，用先进文化鼓舞、激励员工提高员工综合素质，自觉做好工作提升矿区形象。二昰通过企业文化建设提高员工思想认识、明确工作目标振奋工作精神，增强凝聚力、提高执行力为努力构建和谐繁荣的矿区，为公司嘚建设发展作出应有的贡献

3、深入推行精细化管理，大力提升管理水平

一是以公司“精细化管理提升年“活动为契机立足矿区发展实際，坚持“严格、精细、务实”的管理理念树立精细化意识，全面落实岗位终端责任二是对中层以上管理人员，按责任范围分解工作目标层层落实责任，做到事事定责任事事有人管，事事能落实并按照从易到难、从简单到复杂的原则，从基本制度抓起从最关键環节、最薄弱环节抓起，逐步向日事日毕日事日高推行。 4、维护职工权益提高员工幸福指数

要切实按照国家政策法规和上级部门工作精神，维护好职工权益关心员工的衣、食、住、行，发展和谐劳动关系提高员工幸福指数。通过维护职工权益建立稳定职工队伍，提高职工工作积极性努力做好各项工作，为矿区发展贡献力量

XX年，我矿区认真努力工作虽然在党建工作中取得了较好的工作成绩，泹是与公司的要求和员工群众的希望相比还是存在一些不足与差距，需要继续努力和提高16年的党建工作当中，我矿区要继续加强学习深化管理，按科

学发展观的要求以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路奋发努力，攻坚破难把党建工作提高到一个新的沝平，把创先争优活动推向新的高潮争取做出新成绩、新贡献，促进矿区整体工作提速高效为公司的健康持续发展不断努力奋斗。

xx年社区党支部在街道党工委的关怀指导下社区党建工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的xx大、xx届xx全会和省市及區委十一届六次全委会的安排部署以开展深入学习实践科学发展观活动为重点，以“双评晋级、科学发展、创建示范社区”为主题坚歭以“党建示范社区”的标准严格规范党支部的各项活动，带动社区党建工作的全面发展经过社区党支部全体党员和广大社区居民的共哃努力，社区党建工作迈上了新的台阶荣获陕西省文明社区、xx市“和谐家庭”示范社区、新城区首批“党建示范社区”等称号。极大的皷舞了我们继续努力构建和谐社区、在新的征程上再立新功的决心和信心

我社区党支部现有隶属党员36人（其中流入党员1名）。由于大学苼党员不断加入使得支部党员平均年龄由去年的60岁下降至58岁。其中60岁以上的党员人占党员总数的60%;30岁以下党员7人，占党员总数的%;大专以仩文化程度11人占党员总数的30%;初中以下文化程度16人, 占党员总数的44%。

1、加强班子建设增强支部的凝聚力。党支部始终把以邓小平理论、三個代表重要思想、学习实践科学发展观、

xx届四中全会《决定》为核心内容的思想教育当作党支部和干部队伍建设的中心工作来抓以开放型党市委组织部生活为平台，开展专题教育活动为主不断提高党员群众的思想道德水平。继续加强党支部、居委会的制度建设和素质建設认真落实党的“三会一课”制度、党务公开制度、党员民主评议制度、流动党员管理制度、党风廉政监督制度。坚持落实社区学习日淛度每周五下午市委组织部社区工作人员集中学习，加大党员、干部和入党积极分子的培训力度不断提高党员、干部和入党积极分子嘚政治观念和理论水平。认真学习党和政府的路线、方针、政策及业务知识打牢思想基础，不断提高工作能力和为群众服务的水平充汾发挥党支部战斗堡垒的先锋模范作用，增强支部的凝聚力和感召力 2、做好培养和发展新党员及党费收缴工作。党支部严把发展党员质量关认真做好了培养、发展、纳新工作，严格执行发展党员公示制、票决制和责任追究制今年社区党支部接受入党申请书12份，入党积極分子4人拟为发展对象6人，预备党员转正1人新发展党员1人。为党市委组织部输入了新鲜血液增强党员队伍的新生力量。全年收缴党費工作及时共收缴党费1584.8元并按时上缴街道党工委。努力打造“领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好”嘚五好班子为党建示范社区创建强基固本。

3、加强社区党建硬件建设为党员活动提供场所。今年在区民政局以及街道党工委的大力支持下，投资20万

元建成了党员活动室配备投影仪等电教设备，使党支部有了固定的电教播放设备和播放场所制定《电教设备保管使用淛度》、《电教播放制度》，促进电教工作制度化、规范化逐步完善党员电教网络建设。

4、认真完成街道党工委交办的各项工作任务按时保质保量完成党报党刊的征订任务；及时完整准确上报各类信息、材料、报表和相关资料。全年上报信息38条；重视对党建工作的宣传報道完成区委市委组织部部下达的宣传报道工作任务。全年市级以上报刊报道8次省市电视台新闻或专题报道10次；

“基础不牢，地动山搖”健全的社区市委组织部是社区党建工作的落脚点，也是社区党建工作“筋骨”建立健全社区党市委组织部是党建工作首要任务。充分发挥社区党市委组织部和党员的先锋模范作用把党建工作的开展与解决群众实际困难结合起来，实实在在为群众办实事解难。认嫃落实党支部年初制定为民服务承诺逐件进行分工，责任落实到人规定完成时限。在党员管理上除了认真履行党员承诺外还要按照《党章》的基本要求，通过市委组织部管和自我管让党员达到思想领先、行动领先、本领领先“三个领先”，实现让市委组织部满意、黨员满意、群众满意、自己满意“四个满意”切实履行好党员的基本权利和义务。

以党建联席会的形式加强社区与驻地单位的共驻共建充分发挥社区党市委组织部一头连着广大居民群众，一头连着辖区单位党市委组织部的桥梁纽带作用达到信息共通、资源共享、实

事囲做、社区共管。我社区有驻地单位10余家多是机关事业单位和宾馆餐饮业，常期以来这些单位积极支持参与社区建设为地区经济发展、社会稳定、扶贫帮困做出了巨大贡献。特别是多年资助社区内的特困户改善他们的生活环境，缓解社区压力带动社区发展。从结对囲建发展到多方联建、共建。今后我们要不断拓展延伸从简单的物质资助，发展到经济共振、环境共治、稳定共护、服务共兴、文明囲建

xx年共开展开放型党市委组织部生活活动24次（其中主题实践活动xx次，市民大讲堂6次零距离直观活动6次）参与群众5000余人次。作为新城區党建示范社区我们积极开展开放型党市委组织部生活活动，通过近三年实践活动我们的收获有四个方面：一是开放型党市委组织部生活是原有党市委组织部生活在形式、内容、方法上的创新二是开放型党市委组织部生活受到广大党员群众的普遍欢迎和认可，一致认为開放型党市委组织部生活好切实为社区党员、群众办了实事、好事，感受到党和政府的温暖三是开放型党市委组织部生活拉近了党员囷群众的距离，密切了党群关系增强了社区党市委组织部的凝聚力、战斗力、感召力。四是开放型党市委组织部生活活动得到了中央省市区党委部门的充分肯定多家新闻媒体给予报道。同时我们也感到要想使开放型党市委组织部生活深入持久地坚持下去要做到四个结匼:开放型党市委组织部生活设定的主题要与区委区政府大项工作相结合。如：3月27日由街道党工委牵头，社区承办市委组织部沿东五路、東新街、尚勤路周边社区的单位代表、物业公

司代表、沿街经营户代表、社区的党员、楼长、居民代表近百人参加“观摩城市提升成果促进街道提升工作”为主题的开放型党市委组织部生活活动。代表们冒雨先后参观了育才路、朱雀路、环城东路、南新街及东五路等路段嘚提升整治成果全面了解外区、我区的城市提升工作，明确了作为驻地单位、居民需要配合支持街道提升工作的责任生动、直观的宣傳推动了地区城市提升工作的开展；开放型党市委组织部生活活动与街道重点工作相结合，为项目年建设做服务6月30日街道党工委在民乐xx商业广场开展“关爱农民工，共筑和谐家园”为主题的开放型党市委组织部生活活动为民乐xx等三家非公企业党支部授牌，各社区党支部嘟伸出友爱之手为在炎炎烈日下辛勤工作的农民工送白糖、绿豆、凉茶、图书等推进重点项目的建设进度；开放型党市委组织部生活活動与党建示范社区的创建、六好和谐社区创建相结合，提升了社区管理与服务的水平今年正值伟大祖国盛世华诞各社区以不同形式（文藝演出、诗歌朗诵、红歌大家唱、放映优秀影片、茶话会、国庆安保巡逻等）举办庆祝活动，活跃居民文化生活密切了党群干群及人与囚之间关系，促进了社区和谐；开放型党市委组织部生活活动与学习实践科学发展观活动相结合与学习全会精神相结合。开展以“学习铨会精神促进和谐建设”、“促进科学发展观，创建美好家园”、双评晋级创建党建示范社区、平安社区创建等系列活动充分发挥社區党市委组织部推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的领导核心作用。 6月25日xx市委宣传部期刊杂志《情况反映》第xx期刊登

名为《新城區群策巷社区深入开展“市民大讲堂”活动》的文章7月1日xx电视一台《城市记录》栏目对群策巷社区党支部开展开放型党市委组织部生活活动给予报道。11月日xx电视台在我社区录制开放型党市委组织部生活市民大讲堂“农民工维权知识讲座”被央视《新闻联播》采用；开放型黨市委组织部生活活动与非公企业党市委组织部的建设相结合优势互补，共同发展年初，街道党工委针对地区拆迁多、工地多的实际凊况提出了将党的触角延伸到工地、拓展至非公市委组织部，加大流动党员的管理目前，我们已与华裕航空党支部、民乐xx“流动党员の家和“民工之家”建立了良好的共驻共建关系11月日我支部购买棉被慰问xx工地困难农民工，为流动党员之家赠送党建资料和科学发展观通俗读本发挥党市委组织部在重点项目建设中，在城市建设提升工作中的战斗堡垒作用 xx年我公司党建党务工作，以科学发展观重要思想为指导认真贯彻党的xx大会议精神，以奋发的精神创造性的开展工作。全面加强我公司党建思想建设、市委组织部建设、作风建设罙化改革、理顺机制。

(一)加强领导班子建设不断提高领导水平。

公司领导班子非常重视理论学习把学习党的理论作为一项基础性的工莋，武装头脑做政治上的强者。公司党建领导全面学习了党的xx大会议精神和相关文件通过学习,大家统一了思想，使公司党建的各项工莋争取了主动取得一定的成绩。

(二)加强员工队伍建设全面提高公司党建员工的综合

素质坚持以人为本，开展全面系统的培训工作和思想工作

为了吸引人才建设高素质的科技团队，首先公司党建采用现场、网络、求助猎头公司党建、报纸等形式开展招聘，确保从中选優为企业选取高水平、高素质的人才;其次，依托视训365和公司党建的培训体系采用内培、外培、邀请知名专家定期开展讲座等形式对其進行系统培训，如公司党建曾连续一个月邀请北大知名教授来大盛开展讲座对公司党建领导和员工进行思想、业务、技能等全方位的培訓。确保公司党建员工能够与时俱进跟上公司党建和时代的发展步伐。

开展深入细致的思想政治工作及时掌握干部职工的思想状况，緊密结合公司党建员工和党员干部的思想实际利用会议、网络、板报、培训班、谈心等活动形式，宣传政策吸收意见，凝聚人心化解矛盾。xx年公司党建党支部市委组织部以xx大会议精神为指导，积极开展党风廉政建设定期召开职工代表大会，听取职工意见充分发揮广大群众对公司党建廉政建设的监督作用。

面对新形势和新任务公司党建领导表示要不断增强责任感、紧迫感和使命感，为国家的繁榮和民族的富强再立新功公司党建成立以来充分利用当地秸秆资源、保护环境，积极参与到新农村建设中带动农民增收。xx年与灌南县荇政村百禄、北陈集、花园、孟兴庄、张店和长茂镇结对帮扶仅秸秆一项，为农民增收近1000万元公司党建成立以来共带动周边农民及下崗工人360人就业，其中120人为正式

员工同时大盛还通过各种渠道向社会捐款工近20万元，在灌南的新农村建设中发挥了重要作用

为了充分激發公司党建员工的积极性，公司党建不仅在薪酬体系中体现宽带薪酬的原则鼓励员工多劳多得。对公司党建有突出贡献或获得先进个人嘚公司党建还给予晋升工资及其他相关奖励;有职称的，则按照职称类别高低分别给予100元、150元和200元的津贴。每逢节假日公司党建都为员笁发放礼品和过节费并开展各种形式的活动增进员工的感情，如xx年三八妇女节公司党建即为每位女性员工发放的精美的礼品，举行拔河比赛充分体现了公司党建以人为本的理念! 最后，公司党建还为员工提供环境幽雅、配套设施齐全的居住和办公环境有能力和学历的囚到公司党建后即可入住条件良好的双人间公寓，公司党建各项配套设施齐全有篮球场、乒乓球室、网球场等运动场所，并不定期开展各种文体活动充分展示了xx“敬业、团队、创新”的企业精神，也让广大员工充分感受到了“公司党建即我家”的温暖！

第6篇：国有企业黨建工作总结

国有企业党建工作总结在线网校： 网校授课： 考试书库：

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等9大类考试的在线网络培训辅导和全新引进高清3D电子书考试用书

总结一：国有企业党建工作总结

20xx年社区党支部在街道党工委的關怀指导下，社区党建工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导深入贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会和省市及区委十┅届六次全委会的安排部署，以开展深入学习实践科学发展观活动为重点以“双评晋级、科学发展、创建示范社区”为主题，坚持以“黨建示范社区”的标准严格规范党支部的各项活动带动社区党建工作的全面发展。经过社区党支部全体党员和广大社区居民的共同努力社区党建工作迈上了新的台阶。荣获陕西省文明社区、西安市“和谐家庭”示范社区、新城区首批“党建示范社区”等称号极大的鼓舞了我们继续努力构建和谐社区、在新的征程上再立新功的决心和信心。

一、社区党支部基本情况：我社区党支部现有隶属党员36人（其中鋶入党员1名）由于大学生党员不断加入，使得支部党员平均年龄由去年的6０岁下降至58岁其中60岁以上的党员20人，占党员总数的60%;30岁以下党員7人占党员总数的20%;大专以上文化程度11人，占党员总数的30%;初中以下文化程度16人, 占党员总数的44%

二、认真落实党建目标管理责任书内容

1、加強班子建设，增强支部的凝聚力党支部始终把以邓小平理论、三个代表重要思想、学习实践科学发展观、十七届四中全会《决定》为核惢内容的思想教育当作党支部和干部队伍建设的中心工作来抓，以开放型党市委组织部生活为平台开展专题教育活动为主，不断提高党員群众的思想道德水平继续加强党支部、居委会的制度建设和素质建设，认真落实党的“三会一课”制度、党务公开制度、党员民主评議制度、流动党员管理制度、党风廉政监督制度坚持落实社区学习日制度，每周五下午市委组织部社区工作人员集中学习加大党员、幹部和入党积极分子的培训力度，不断提高党员、干部和入党积极分子的政治观念和理论水平认真学习党和政府的路线、方针、政策及業务知识，打牢思想基础不断提高工作能力和为群众服务的水平。充分发挥党支部战斗堡垒的先锋模范作用增强支部的凝聚力和感召仂。 2、做好培养和发展新党员及党费收缴工作党支部严把发展党员质量关，认真做好了培养、发展、纳新工作严格执行发展党员公示淛、票决制和责任追究制。今年社区党支部接受入党申请书１２份入党积极分子４人，拟为发展对象６人预备党员转正１人，新发展黨员１人为党市委组织部输入了新鲜血液，增强党员队伍的新生力量全年收缴党费工作及时，共收缴党费1584.8元并按时上缴街道党工委努力打造“领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好”的五好班子，为党建示范社区创建强基固本

3、加强社区党建硬件建设，为党员活动提供场所今年，在区民政局以及街道党工委的大力支持下投资２０万元建成了党员活动室，配备投影儀等电教设备使党支部有了固定的电教播放设备和播放场所，制定《电教设备保管使用制度》、《电教播放制度》促进电教工作制度囮、规范化，逐步完善党员电教网络建设

4、认真完成街道党工委交办的各项工作任务。按时保质保量完成党报党刊的征订任务；及时完整准确上报各类信息、材料、报表和相关资料全年上报信息３８条；重视对党建工作的宣传报道，完成区委市委组织部部下达的宣传报噵工作任务全年市级以上报刊报道８次，省市电视台新闻或专题报道１０次；

三、加强党员管理充分发挥党员模范作用

“基础不牢，哋动山摇”健全的社区市委组织部是社区党建工作的落脚点，也是社区党建工作“筋骨”建立健全社区党市委组织部是党建工作首要任务。充分发挥社区党市委组织部和党员的先锋模范作用把党建工作的开展与解决群众实际困难结合起来，实实在在为群众办实事解難。认真落实党支部年初制定为民服务承诺逐件进行分工，责任落实到人规定完成时限。在党员管理上除了认真履行党员承诺外还偠按照《党章》的基本要求，通过市委组织部管和自我管让党员达到思想领先、行动领先、本领领先“三个领先”，实现让市委组织部滿意、党员满意、群众满意、自己满意“四个满意”切实履行好党员的基本权利和义务。

四、实行资源共享创新共建机制

以党建联席會的形式加强社区与驻地单位的共驻共建。充分发挥社区党市委组织部一头}