原标题：质量工程师之家教您13招让您做个优秀的工厂班组长

——没有成功不代表失败，只是您还不够努力！——

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加强基层管理者的水平和素养是稳定企业实力的保障，优秀的班组长可大大增强生产企业竞争力

2、现场质量控制：质检是依照标准做检查，区分良品和不良品处置方法无论多么严格的检查，均无法使不良品处置方法变良品故质量是各工位做出来的；

2、不同类型性格管理；

3、沟通技巧及心态调整，有效沟通是不可或缺的领导和管理才能沟通鈈要情绪化的责骂、批评员工，请和他们一起思考到底该怎么做然后付诸行动；

2、使用设备工具落实；

4、异常档案管理落实。

五、具备排产排计划能力

1、制定生产计划包括排产计划、跟踪计划、投产计划、周计划；

2、协调人员，编排工序能力

2、上货、下货、配片、申補、上报机器异常。

九、能营造有活力的生产现场

1、现场6S管理维护落实

3、随时迎接验厂查厂的能力

1、答疑车工薪资疑问；

2、车工日常考勤管控。

1、上游部门：计划科、业务科及核料科、外联部；

2、下游部门：质检科、后整车间

2、提升自主保全技能。

1、合理化及精益生产接收执行力；

班组长需做好担任该职位的思想准备并有决心尽职尽责做事，严格按制度和照流程做事注重质量，灵活运用周围的各类資源保证产量按计划完成营造一个和谐氛围的生产环境，端正自己的工作态度时刻以身作则，给员工树立榜样！

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