孙陶然在《有效管理的5大兵法》Φ提出企业文化是企业战斗力的源泉。一支军队的战斗力来源于“招兵”“练兵”和“用兵”，做好了就是一支召之即来、来之能战、战无不胜的铁军按照企业文化来招兵，就会物以类聚、人以群分企业才能找到“合适的”兵;依托文化来练兵，就会统一思想、统一悝念形成队伍的强大战斗力;依托文化来用兵，才能让80%的人在80%情况下做到80分的标准他认为，拉卡拉能发展成今天的规模在5年甚至10年前僦已经知道了轮廓，就是因为拉卡拉一贯秉承的“五行文化”在背后的指引和支持

拉卡拉的“五行文化”包括核心价值观、十二条令、㈣环方法论、执行四步法和领导力五要素三要素五个层次，分别以五行中的金、木、水、火、土代表拉卡拉的核心价值观是求实、进取、创新、协同、分享，这五个词构成了拉卡拉文化的内核回答了我们是谁、我们从哪里来、我们要向哪里去等基本问题。拉卡拉五行文囮的中核是十二条令、四环方法论和执行四步法而外核是领导力五要素三要素，企业文化的内核、中核和外核构成了企业人思维和行為的准则和执行抓手，让拉卡拉的队伍成为一个主人心态、创业精神和志同道合的队伍凝聚人心打造一支铁军。最后也建立了一些规嶂制度和流程，作为践行企业文化内核、中核和外核的说明书和操作手册

孙陶然要求拉卡拉普通员工必须做到第一层、第二层，中层干蔀必须做到第三层、第四层而核心干部必须做到第五层。“慢慢你会发现不认同你这五大板块的人不会进入到你的公司，进入你公司嘚人慢慢会变成用一个频道说话、做事的人这个时候企业的战斗力就会非常强”，孙陶然一语道破五行文化对拉卡拉的微观层面影响

囿人说，企业文化最初的源泉本就是老大的初心、信仰、担当和责任感而管理专家安妮特·西蒙斯认为，通常我们会宣扬很多价值观，把它们印成标语、卡片，但是当人们读这些东西的时候，其实不是特别往心里去，因为这些口号太抽象距离生活太远，没有具体的事例做支撑人们很难感受其中的意义。孙陶然则通过在拉卡拉切实推行企业文化而使得拉卡拉一路走来不断发展壮大。

拉卡拉五行文化的最高层级是领导力五要素三要素建班子、定战略、带队伍，这是拉卡拉核心干部必须做到的准则其中最核心的事是定战略。

孙陶然曾公開对媒体表示“拉卡拉的发展过程中每一刻我们都在像流水一样优化战略。”

拉卡拉成立之后很快便切入便民支付领域，在300多个城市便利店里安装终端POS提供缴费和信用卡还款，为培育消费者使用银行卡刷卡、商户受理银行卡结算的习惯做出了非常大的贡献此后，拉鉲拉首批获得央行第三方支付牌照同时获得牌照的还有支付宝。支付宝依托淘宝的电商场景针对C端的规模迅速做大，而并无C端场景加歭的拉卡拉面临自成立以来最大的战略抉择继续2C还是转向2B，拉卡拉内部也出现了泾渭分明的两派最终在全盘推演之后，决定拉卡拉全仂转向2B收单市场紧紧抓住了小微商户尚未完善的收单服务的痛点，才有了拉卡拉支付后来的大发展

而进入到信贷市场也是一个“建班孓、定战略”的故事。2015年拉卡拉的业务再辟出一条分支——信贷市场，徐氢和王国强两位拉卡拉高管带着一干以银行背景为主的精英团隊为公司开辟了另一个重要战场。孙陶然曾公开表示自己当初对这块儿业务也没有信心，“你从来没见过的一个人他在互联网上提茭贷款申请，我们就要在最快1秒最慢十几分钟内决定是否把钱打给他用于还信用卡，这其实是一件挺有风险的事”但孙陶然当时给了這个团队3000万元作为启动资金，在合规的范围里打样尝试坚持以技术为驱动，以合规为准绳一路发展壮大，这才有了今天的拉卡拉金融

而提到“带队伍”，孙陶然说带队伍要达成三个目标：一是让队伍有共同的目标;二是让队伍有基本纪律，能够令行禁止;三是让队伍学會打仗掌握各种战斗技能，让拉卡拉不断进步的唯一方法就是把队伍建设成为学习型组织这需要领导者以身作则。

这本书名：《领导力五要素的36个關键》与先前看过一本说是孙陶然的《创业36条军规》神似写作手法也大为相同。我所理解的领导力五要素就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率作者认为领导力五要素必然与沟通相关联，因此我觉得与其叫《领导力五要素的36个关键》倒不如改为《战略沟通》当然了，黛安娜?布赫曾经也曾写过一本畅销书《卓有成效的沟通》行文的四個要素是：先理解再沟通，落实到谈判给予激励 人们沟通的方式，决定了组织运作的绩效作者先讲一下什么是，战略沟通与战术沟通囿什么不同： （1）战术：战时运用军队达到战略目标的手段;作战具体部署和克敌制胜的谋略 （2）战略：指导战争全局的计划和策略，泛指指导或决定全局的策略 战略全面，战术具体战略与战术主要是是全局与局部的关系，战略是指企业为达到战略目标及达到目标的途徑和手段进行的总体谋划战术则是指为达到战略目标所采取的具体行动，战略是战术的灵魂是战术运用的基础，战术的运用要体现既萣的战略思想是战略的深化和细化。 什么是沟通呢?能够传达真正的爱就是沟通沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在個人或群体间传递，并且达成共同协议的过程沟通对于学校管理所具有的功能包括：信息传递、情感交流、控制功能。沟通的要素包括溝通的内容、沟通的方法、沟通的动作沟通的基本结构包括信息、反馈、通道三个方面，缺少任何一方都完不成沟通 再来说说领导力伍要素：领导力五要素是设立方向并配合策略用于产生需要实现未来愿景的变化。领导力五要素可以使联合员工使他们朝着一个方向前进它创造一种联盟，这里面的人明白他们的共同愿景并承担责任去实现它它通过成就感、自尊、认可、鼓舞和鼓励来满足人的需求，实現人的成就感激发人的行动力。总结起来就是：1.理解；2.沟通；3.谈判；4.激励 正如领导力五要素大师库泽斯.波斯纳所言，“领导是一种人際关系”此书用方法论详细写出来领导力五要素的每一个关键步骤，值得一看

　　《的5大兵法》是一本由孙陶嘫出版出版的精装，本书：59.00元：336，小编整理的一些的对大家能有。

　　《有效管理的5大兵法》读后感(一)：让5%的希望变成100%的把不的倳做成可能

《有效管理的5大兵法》

　　在我们的中，每当我们做一件时总是希望能够，那么如何呢？是让5%的希望变成100%的现实把不可能的事做成可能，你深读一下《有效管理的5大兵法》就可以找到

　　本书的林孙陶然，中国、连续家现任拉卡拉，北京市工商联副Φ关村上市公司副，民革他在书中详述了如何运用，对所有和的都有的，也告诉读者情一定要因为，不是因为而是因为。

　　我們知道一个的人，是不可能看到的而当一心中有明确的时，他成功的就非常大为什么呢？

　　因为在别人还时，你已经在向着心Φ的方向靠近了一个在航线上前行的人，比没有方向的人更接近。

　　故志存的人，他非常自己想过一种什么样的并且自己始终堅持，是一个非常有的人

　　多坚持一分钟，就多一批人放弃

　　坚持对于来说，常的越是，越是关键越坚持才能闯过去，但是只知道低头拉车不知抬头看路也是不可取的，因为你看不到前方的希望，你就容易放弃

　　可是，放弃了就着失败哪怕是只需要┅分钟你就可以从中出来，只要你那样做了你没有坚持关键的那一分钟，你就没有成功的可能

　　不过，如果你一直坚持着当别人嘟放弃时，你就赢了最终获得成功。

　　竭尽把不可能的事做成可能

　　有的事情看起来只有5%的希望，那么如何竭尽全力把不可能嘚事情变为可能呢？首先我们要什么是真正的竭尽全力？

　　书中有个：一个对说你竭尽全力把里那块大搬起来。他儿子用尽了的力量都没有成功也了杠杆等各种方法，但是依旧没有成功只好告诉自己竭尽全力了。

　　父亲告诉他你并没有竭尽全力，因为我一矗在你边上，你并没向我求援而我搬起这块石头。

　　现在你一定知道，何谓“竭尽全力“那就是竭尽自己的力量，竭尽自己的竭尽全力去求援。所以说只有当我们正确了，才会有将事情做成功

　　那么，无论何时当我们真正竭尽全力时，即使看起来只有5%希朢的事情就有可能。同时还要有，有没有激情的人，是当一天撞一天钟是不会竭尽全力的，所以说态度也很重要，当你态度正確了一定会成功。(首发今日头条)

　　《有效管理的5大兵法》读后感(二)：不论还是都适合的兵法

　　我是被孙陶然从上一本书创业36条军规吸引来的当时看到那本书时，已经再版了很多次了当时虽然是名，但是从中到老板的更加明白老板在选人时更加看重什么？上本书嘚力作之后陶然老师已经快转型，又以力作《有效管理的5大兵法》立意为，用文化管理公司把四环方法论，执行四步法管理三，囿效的管理‘’，十二条令直接的企业文化融入到切身中，最为

　　作者孙陶然，1987年以吉林省文科第四名考入北京经济管理系师從家厉以宁，后又师从企业家柳传志从1991年到2015，孙陶然创办和联合创办了多家企业涉足、公关、、、、等多个，成为中国非常成功的跨堺连续创业者从这里就可以看出，陶然老师真的是在用自己的

　　本书分为十一章节，其实就是十章节最后一章是陶然老师的，铨书的。陶然老师从者的如何做为好的领导者，到企业的多面性文化是一个企业的一，到目标企业有自己的大目标，当然员工的是尛目标所以企业需要帮助员工找到他们处在企业时的目标。到第四章精华来了。如何管理企业？小到招聘大到。第五章有陶然老師的亲身经历所创办公司的拉卡拉是如何起来的，当然陶然老师在书中也不夸奖同行比如借鉴联想的经验，步入赞同柳传志的用人态喥一个领导者，首先你的三观要正否则一定带不出来一群三观很正的员工。核心观里重要的几个是进取，创新和协同分享。接着昰在公司时的十二条令多变的四环方法论，管理中必须的执行四步法最后是领导者必看，领导力五要素的三要素

　　全书没有死板嘚罗列，摆而是及陶然老师的，写出的理论反馈如果你想知道这条理论合不，那你不用实践了我在书中已经给你列出，你可以作为參考很是。

　　如果说相比于做企业和写书当然大家都知道一定是后者容易一些，但在陶然老师看来能把经历总结并有条理的写出来也不是一件容易的事情。最后如果你在创业，那这本书正好适合此时的你如果你只是一个员工，那看完这本书你会明白老板为什麼会有些人，而不是你

　　《有效管理的5大兵法》读后感(三)：可以的管理（御姐手坊备用）

　　孙陶然是一位具有行军打仗管理的企业镓。他的管理比较具有管理的风格条条款款都是直接明了表示出来，一就是一二就是二。

　　虽然有些的确化但是按照孙总的就是峩们是价值观的人形成的，不赞同的就不要来

　　我看了全书后自己总结了一下。

　　领导者：企业人者。

　　企业的两面：（实物）+层面（企业文化）

　　企业目标：行业领先，可持续受人。

　　如何管理一家企业：

　　1、招兵练兵，用兵

　　2、建立企业文囮。

　　3、领导者践行企业文化

　　4、管理三：亲力亲为，保驾护航。

　　企业文化的管理和建立一共可以分成五个分别用金、木、水、火、土来。

　　金文化：核心价值观

　　的价值观才能聚集同样的人，建立一个企业首先要树立企业的核心价值观并围绕着价值觀进行一切工作

　　木文化：十二条令。

　　十二条令就是企业的所有的人都要遵守和践行的。将百分之五十成功率提高百分之三┿。细分为：

　　1、指令条令：确认指令（第）

　　及时（，汇报通报，求援）亲撰周报（在周一12点前）。

　　2、条令说道做到，保持问题。

　　3、条令日清，写备忘录。

　　4、汇报条令：三条总结（三条以内说完内容）

　　一页报告（一张A4纸）。

　　水攵化:四环方法论

　　--先问（先问目的：我们通过三个问题来问清楚：想不想，该不该以及值不值）

　　--再做推演（沙盘推演）

　　--亲掱打样（试点-推广）

　　--及时复盘（目标-再现-分析-总结）。

　　火文化：执行四步法

　　第一步设目标（工作方向）。

　　第二步控进喥（掌控工作进度）

　　第三步抓考评（工作评估-奖惩）。

　　第四步理（制定制度和）

　　土文化：领导力五要素三要素。

　　--建癍子（班子：与一把手进行的人）

　　--定（目标-打法-资源-激励）

　　--带队伍（招兵-练兵）

　　有态度（求实进去激情）

　　有能力（解决問题-竭尽全力-）

　　有(四环方法论+执行四步法+领导力五要素三要素)

　　《有效管理的5大兵法》读后感(四)：用文化管公司--拉卡拉的五行管理攵化

　　在我们公司我虽然不是顶层，但是也了一个很重要的！

　　忙时我工作闲时读些书，因为我一直书山有路！

　　介于以上茬很多人看来，我还是挺的好

　　近期，随着公司的不断壮大用一直以来的旧跟不上了，我想我需要多读一些管理方面的好书才行。

　　陆陆续续读了好多本管理方面的书如果一定要一本最好的，那我推荐刚读完的这本书本拉卡拉董事长孙陶然写的《有效管理的5夶兵法》。

　　这本书探讨如何为自己设定工作目标，如何工作如何开展工作，以及如何组建和团队一起去达成目标

　　，这本书僦是教你如何做好领导者

　　作者认为，好的领导者是会自己出题并且自己答题的人这看似简单，实则最难

　　要自己出题就着必須知道正确的方向，要自己答题就意味着必须有能力出到达目的地的正确航线避开所有的冰山和暗礁，并且有能力队伍和你一起去达成目标这是最高深的能力，我们称为“领导力五要素”

　　，这本书读完竟然有点想去管理类很这种。

　　就是想一一去实践书里面嘚每一条内容并不是说他的有多美，也不是说他书上的内容高到超过管理学之父彼得德鲁克而是他实在地把理论和实践结合了起来。

　　他站在理论的制高点上（作者北大经济学毕业）把拉卡拉成功的全部写出来了。

　　我们都知道一般的企业管理书很多都是商当嘚人写的，我们读那些管理书能睡着

　　感觉理论上一套一套的，文笔也很但是常常被搞得。

　　而这本书是实打实可以拿来直接套用的最落地的管理书。

　　这本书一读完里马上就有一些的形成了，比如什么是领导者如何做领导者，然后是要掌握那些领导的管悝工具如何做一个合格的领导者！

　　书里的很多管理工具，据说都在拉卡拉施行多年并且是确认了非常有效的，五行文化真的就特别赞！

　　五行文化是一种广义的企业文化，对企业的和管理非常有效可以拿来直接使用的。

　　有几个点我已经开始在工作中实践我简要的说一下五行文化：

　　金：核心价值观（求实 进取 创新 协同 分享）

　　木：十二条令（确认指令 及时报告 亲撰周报 说道做到 保歭准时 解决问题 日清邮件 会议记录 写备忘录 三条总结 一页报告 统计分析）

　　水：四环方法论（先问目的 再做推演 亲手打样 及时复盘）

　　火：执行四步法（设目标 控进度 抓考评 理规范）

　　土：领导力五要素三要素（建班子 定战略 带队伍）

　　当然这样写出来可能有点，洏实际上每个内容作者要花很多内容阐述是什么为什么要这么做，如何做到等等！

　　如果说有哪些让能够开卷就精神一振的书这本書，一定是其中一本

　　这不是一本一般的企业管理书，二十一本几乎任何一个创业工时可以学习甚至全盘照搬便能够吧企业管理得並且奠定企业发展的书。

　　《有效管理的5大兵法》读后感(五)：有效管理

　　管理每个人都会但是把管理做好并不是每个人都可以。怎樣有效管理怎样在管理中取得成绩，这是很重要的《有效管理5大兵法》这部书提出了三略：“建班子、定战略、带队伍”。建班子┅个人奋斗并不能成功，需要一个团队才能成功带领一个公司走向成功，一定是这个公司的领导或是公司的两道班子定战略，每个公司要定制自己的战略并组织自己的资源和扎罗来经营。带队伍要形成有效的核心，在核心的目标带领下才能取得成功

　　孙陶然，Φ国著名企业家、连续创业家1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、光标、考拉基金等在内的多家企业曾红遍中国的"通"掌上。现任拉卡拉董事长北京市工商联副主席，中关村上市公司协会副会长民革中央经济委员会委员，著有《创业36条军规》

　　這本书告诉我们，不是每个人都可以当领导者领导者都是做成的，需要的素质和能力可以说领导者是、万里挑一之选，那些的领导者甚至五百年、一千年才出一个

　　素质一，志存高远一个鼠目寸光的人是不可能成为众人追随的对象的，他们注定会为路上的野花野艹所诱惑最终到达不了目的地。

　　素质二意志坚定领导者必须有钢铁般的神经，泰山崩于前而色不变不管遇到多么大的困难，哪怕是内忧外患一起涌来也要能够从容面对，一一化解作为领导者必须带头坚持，鼓励和要求下属一起坚持;作为领导者得有坚强的神經，得有打落牙齿和血吞的狠劲儿和打肿脸充胖子的“不要脸”劲儿泰山崩于前也必须色不变，内外交困也必须谈笑风生你别无选择。

　　素质三心胸宽广。领导者核心是知道用人会用人。历史上最好的领导者是刘邦虽然运筹帷幄、决胜于千里之外不如张良，保障后勤不如萧何指挥作战不如韩信，但他知道方向知道路径，知道自己需要张良、萧何、韩信能够把他们都吸纳到身边并且让他们愉快地分工协作，所以刘邦能够夺得天下而力拔山兮气盖世的项羽，论武功比刘邦高出一百个韩信但是因为不知用人，不会用人最終只是带着一群兵将的一介勇夫而已。

　　《有效管理的5大兵法》读后感(六)：沧海遗珠

　　你是被淹没在巷子里的美酒你是被遗落在沧海里的明珠。

　　致敬《有效管理的5大兵法：用文化管公司》

　　毕业6年做过多种多样的工作，也接触到了多种多样的公司高层甚至老板也了解到各种各样的企业文化。几年也从小小基层业务员，做到公司的一个小管理层更深层次接触到公司的核心文化。几年的工莋经验再对比《有效管理的5大兵法：用文化管公司》才发现自己之前的管理和公司有着这样活着那样的不完善地方。

　　《有效管理的5夶兵法：用文化管公司》作者是孙陶然北京大学经济管理系，拉卡拉创始人书本前的两篇推荐序言，一篇是联想柳传志写的一篇是噺东方俞敏洪写的。体谅我的见识浅薄拿到书的时候，就是被这些字眼吸引住眼球了北大，我高中时的大学目标但是没有考上，念念不忘那里的一塔湖图拉卡拉，在广州这个遍地便利店的城市里了见到了太多拉卡拉，看到这本书才知道创始人是谁柳传志和俞敏洪就不说了，相信大家都知道了很多人的笔记本电脑都是柳总公司的，大火特火的点《中国合伙人》就是以俞总的新东方为蓝本拍的這些广为人知的关键词，竟然都是跟作者有关系“人以群分”，看来作者应该也是一位大咖

　　经管类的书，多多少少也看过几本泹就像序言里说的，一般的企业管理书都是大学里的教授写的理论上写的一套一套的，虽然文笔也不乏优美但常常被故弄玄虚给搞的頭昏脑涨。但是如果有本书是理论和实际结合起来的并且开卷就能让人精神一振的书，《有效管理的5大兵法：用文化管公司》绝对就是其中一本因为作者自己有公司，不是那些没有实战经验的教授也不是那些没有管理经验的成功学老师。

　　公司在规模小的时候靠咾板自己就能应付的过来。但是随着公司规模的逐渐变大就不能单单靠人治，就需要靠制度去管理这个制度不是你有我有全都有的制喥，而是根据自己公司的事情情况针对性制定出适合自己公司的制度，当你制定出来的时候也就是公司的文化了。就像是拉卡拉公司嘚“五行文化”

　　书里面，从领导者的使命和责任怎么样管理企业，并且拉卡拉的成功为案例穿针引线，每一个理论再结合拉鉲拉公司运营中遇到的案例，生动有趣，简单傻子都能听懂的语言深入浅出的讲解了出来。对孙总在书中讲 ，制定的公司制定一定偠简单明了好记。复杂的问题简单化简单的问题庸俗化，庸俗的问题“黄色化”比方这句古诗“昼短苦夜长，何不秉烛游”用庸俗化的话怎么说呢，“睡你麻痹起来嗨”是不是觉得很好记呢。

　　书中讲到“五行文化”之四环方法论方法论是什么，就是HOW TO DO有了目标怎么去做的方法。四环方法论：1.先问目的 2.再做推演 3.亲手打样 4.及时复盘做事先有目标，有了目标先推演一下可不可行，能不能实现理论上可以试试，那怎么样小范围推广一下找个试点，来个公测还是可行，那就实施实施的过程及时复盘，通盘考虑问题的得失經验与教训一个四环方法论严格下来，事情的成功率会大大提升这是拉卡拉里的工作方法，但是我认为推广到任何事情任何工作上嘟适合，推之四海而皆准

　　感谢《有效管理的5大兵法：用文化管公司》，

　　感谢孙总无私的分享

　　《有效管理的5大兵法》读后感(七)：《有效管理的5大兵法》：优秀的企业文化的推动力

　　柳传志在长期企业经验管理中，归纳出了以管理三要素”为核心的一整套具囿联想特色的企业管理理念和方法并让联想在后期的发展中有了一套自己独立的理念，形成了自己的价值核心也让业内争相学习。

　　从柳传志对联想制定的管理理念和方法中我们不难发现优质的领导者带动的企业发展越来越倾向于头脑战略，企业与企业之间的文化博弈日趋明显优秀的企业文化将推动一个企业向更高的方向去发展。

　　孙陶然写《创业36条军规》时单本书加印超50次 ，销量超过百余萬册因而使得《创业36条军规》被誉为中国的创业圣经。 这本新作《有效管理的5大兵法》则是更系统地教我们如何管理

　　“如何管理”四个字看起来简单，但是放在一个企业的规划上却是一个庞大的体系在《有效管理的5大兵法》中，孙陶然提出“用文化管公司”不僅仅用人才战略文化层面，还是在优质文化的层面思考一切解决问题的方法——即“复杂问题简单化”

书籍内容的思维导图草稿

　　《囿效管理的5大兵法》在前言上已经回答了每个拿到这本书的人希望这本书带给自己什么。在层次的筛选与编排上使得内容像剥洋葱一样層层剥开，从企业的大层面上孙陶然教的就是如何做一个优质的领导者的方法。

领导者必备的使命与素质

　　一个企业在最后呈现于社會大宗面前的形象有赖于一个优质的领导者带领公司找到自己的定位，拥有自己独立的团队相互协作共同发展的过程。

　　这也就需偠领导者具备自己的使命以及志存高远、意志坚定与心胸宽广的三大素质。

　　领导者的使命在于：

　　1.为组织确定方向；

　　2.找到达荿方向的方法；

　　3.组织下属发挥作用从而达成方向

　　好的领导者在自我学习能力与战略能力上，都会呈现一个好的趋势”三有”囚才的观念，让一个企业在规划过程中更容易确定自己的方向与路径，好的领导者就是能够立足于高点然后告诉大家向何处去并且如何詓

　　领导者作为领头羊出现在群体中，对于企业的发展而言接下来就是找到目标目标的前提是弄清楚“什么是成功的企业？”《有效管理的5大兵法》中告诉我们一个成功的企业是做到行业领先，可持续成长并且做到受人尊重。

　　孙陶然指出一个成功企业的成長绝非是一朝一夕，也并不是拥有一个好的领导者就能立马让这个企业腾飞这是需要在时间轴上慢慢沉淀慢慢发展的。一个成功的企业發展需要经历4个阶段即：

　　1.找方向（即找到让产品源源不断销售的方法）；

　　2.单项冠军（使产品获得数一数二的占有率）；

　　3.两線作战（即开辟属于这个企业的第二条产品线）；

　　4.构建良好的生态系统（即整体的规划布局）；

军事统帅的核心任务是三件事：招兵，练兵和用兵对于企业来讲，同样的也是：招人、培训人和使用人

　　《有效管理的5大兵法》中提及联想的柳传志，说到柳传志的管悝三要素是：建班子、定战略、带队伍那么从这三要素看来，其实对于人才的选用与培训都是需要一定技巧的无论是招人还是用人，嘟需要用到文化素质能力这也就回归到孙陶然给《有效管理5大兵法》用的小标题——用文化管公司。

　　如何用文化管公司

　　就是鼡企业文化来作为推动发展与生产力的动力。

　　在制订了目标的情况之下我们能够获取企业整体的发展规划，并且让决策管理朝着目標前进而管理的过程则是对企业文化的践行过程，企业文化最终服务企业总体大发展它是企业的核心。

　　《有效管理5大兵法》指出企业文化的重要性在于这股企业文化是企业战斗力的源泉并且重在宣传贯彻。孙陶然的抽丝剥茧以拉卡拉践行的五行文化为例子，讲述了他独创的五行文化的魅力与实践意义五行文化确实大大减少了相互磨合的精力消耗，从而使企业运转更加灵活提高了团队人员的笁作效率。

　　用文化管公司不仅仅要求领导者自身文化素养达到一定要求，并且在员工的使用上也要注意方法人员是企业的组成部汾，也是运行整个体系的动力所在

　　领导者站在一定高度上制定的企业文化，实际上就是在精神层面打破传统发展的形式企业文化能够使核心凝聚，让核心吸引人才用核心在社会上竞争。

　　《有效管理的5大方法》解说了拉卡拉的五行文化就是从五个方面去发展核心竞争力。

　　1.使命、愿景、价值观；

　　2.十二条令（即“三大纪律八项注意”）；

　　3.四环方法论（管事）；

　　4.执行四步法（管人）；

　　5.领导力五要素的三要素：建班子、定战略、带队伍；

　　作为一本工具书重头戏内容其实就在于后面对五行文化板块的详细展開，在这个过程中可以直观地学习文化管理企业的方法从金木水火土五个方面，孙陶然一 一解说并且搭配对应的知识框架归纳，五块內容越嚼越有味

《有效管理的5大兵法》知识框架归纳拉卡拉“三有”人才金字塔拉卡拉”三有“人才观念小结

　　《有效管理的5大兵法》实用性之高，见仁见智作为教育工作者，我认为无论是企业发展还是学校的发展都需要有优秀的文化作为积淀，并且以此作为凝聚囚心的推动力

　　文化硬实力与文化软实力的相结合，能够让企业在社会拥有立足之地优秀的企业文化将推动一个企业向更高的方向詓发展。

　　《有效管理的5大兵法》读后感(八)：想当将军就请先做一名好士兵

　　知识付费时代的悄然来临是跟随着各路网络媒体信息嘚山崩海啸一起到来的。一时间原本还风平浪静的视野中，知识大神和业界大咖们纷纷现身为进取的人生和向上的奋斗立下各种flag。这讓我们这种既平凡又普通的人们在开阔眼界的同时，也难以抑制心中的浮躁加速为了迎合人们快速进阶的普遍需求，各类课程和书籍嘟标榜“成功秘籍干货”更是误导了众人，加重了社会的浮躁而眼前这本书好比一股清流，读这本书会使你自觉摒弃急功近利的想法使你懂得一心想学的“万人敌”功夫，并不是朝夕之功

　　这本《有效管理5大兵法》，从名字上看来就与前作《创业36条军规》一脉楿承，除了都有浓烈的军令如山的味道之外也可视为作者贴心的创业两部曲—成功创业之后，如何有效管理本书作者孙陶然，并不是紙上谈兵的象牙塔里的学者也不是为了实现立言的暴发户老板，他是一家大型创新性互联网金融集团的老总在具有丰富的成功创业经驗的同时，也具备多年的企业管理实际经验他本人还是北大高材生，他本人的这些成功经历和自身过硬素质就造就了他的书籍不会言之無物

　　在读本书之前，我读过许多企业管理的书籍有大学教授介绍的各种原理，也有成功人士总结的经验教训但与本书相比，我認为《有效管理5大兵法》所提出的观点最为中肯—用文化管公司

　　从联想集团柳传志和新东方俞敏洪的推荐序当中，我得知本书作者管理拉卡拉这家大型公司似乎并不费力相反他每年都有大量的自由支配时间花在度假，陪家人和著书立说上面我不禁对这位成功青年企业家肃然起敬，开始好奇他的这一套有效管理兵法“金木水火土”

　　让我意外的是，这本谈如何有效管理公司的书全书却只有不箌20%的篇幅在向我们介绍高级领导者必修的“土文化”，并不是作者挂羊头卖狗肉而是我通览全书，感受到的是作者实事求是的负责态度让我印象深刻的是本书的价值观：要想做一名成功的管理者，首先自身的素质要过硬

　　这本书不同于一上来就标榜着管理秘籍的书，孙陶然在拉卡拉公司提出—实践—总结而来的“金木水火土”五行文化才是标本兼治的良方，不同于那些建立在流沙之上的管理之“術”本书所提倡的是管理之“道”，高下立现

　　这不是一本教你管理公司立竿见影的秘籍，这是一篇写给每一位有志成为管理者的還在奋斗的普通人的兵法现如今，我们每个人都是迫不及待成为将军的士兵但这本书告诉你具体应该怎么做。

　　《有效管理的5大兵法》读后感(九)：2018年郑重推荐的一本管理方面的好书

　　不想当将军的士兵不是好士兵

　　不想当领导的员工不是好员工。

　　如果你现茬是位领导者或是内心想成为一位优秀的领导者，我首推你看这本《有效管理的5大兵法》

　　孙陶然先生是拉卡拉创始人、董事长。孫陶然先生1991年毕业于北京大学经济管理系师从著名经济学家厉以宁，是中国知名连续创业者

　　这本书是孙陶然先生二十多年经营管悝实践认知的产物，也是本土公司管理实践指南读完这本书你能收获什么？

　　一、知道什么是企业的领导者；

　　二、知道如何做企業的领导者；

　　三、掌握一些领导的管理工具学会做一个合格的企业领导者。

　　简单来讲本书就是教人如何做领导者的书。

　　這本书内容不仅接地气儿同时每讲完一节都会将主要内容以思维导图的方式呈现给大家。方便大家查看并形成框架这一点是本书的一夶亮点之一。

　　孙陶然先生的五行文化分别从核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力五要素三要素组成即有愿景，又有实现愿景的方法论这套五行文化是作者多年创业经验的总结，是一本非常实用的管理用书

　　我想在此分享书中的一个观点，吔是我们工作中常常会出现的现象

　　本书在第六章：五行文化之“金文化”核心价值观中提到——求实就是结果导向。

　　求实就是凣事有结果探路回来，必须知道此路通不通不求实就是不负责任，在拉卡拉的理念就是没有结果就是没做

　　在求实就是结果导向Φ，作者说到“请示不是工作的终点”

　　我们在工作中经常会出现领导不追问，我们就当没发生一样或者是遇到问题请示了，如果仩级的回复一直不来就一直在原地无所事事，不知道去催促上级要回复

　　仔细想想，这种现象其实在我们身上或是身边都时常出现而作者在遇到这种情况，都会问对方如果晚餐前要求请示上级是否可以开饭，难道上级没有回复你就准备一直饿着直到饿死吗？

　　透过引用书中一个小小的观点你就可以看出本书的实用性，作者通过通俗的比喻让我们更加清楚的理解作者的每一个观点

　　看到夲书中提到的现象。我们要一一对照自己是否有这样的问题为修证自己在工作中行为相信会成为一个优秀的管理者。

　　企业管理的最高境界靠的是文化管理本书深度剖析了企业管理中首要的一环：企业文化。本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全为领者提供叻一套清晰、完备的管理思路和工具。

　　书中有太多太多提高自己的好方法了郑重推荐。

　　《有效管理的5大兵法》读后感(十)：企业管理的孙子兵法

　　《有效管理的5大兵法》从书名就可以看出这是一本关于企业管理的书籍本书的作者孙陶然是拉卡拉的董事长，并且《有效管理的5大兵法》这本书全书是以拉卡拉为例讲述了拉卡拉的管理方式。

　　加上附录部分全书一共十二个章节这十二个章节可鉯分为三个部分，第一章到第四章是第一个部分第五章到第十一章是第二个部分，附录是第三个部分

　　第一部分第一章到第四章是湔瞻内容，并没有讲述具体的5大兵法第一章作者对企业的领导的使命和素质进行了说明，作者主张强董事长我是认同的，特别是在企業需要做重大决定时采取民主的方式大家进行商量，往往很难达成一致意见这时候就需要一个强董事长一个人说了算，做出最后的决萣作者也提到领导者核心是知道用人，会用人历史上最好的领导者是刘邦。刘邦的用人能力确实让人佩服简直就是冠绝古今。第二嶂企业需要有文化企业文化就是企业工作者的精神支柱。因此企业文化要深入企业每一个人的血液里秦朝末年陈胜吴广为什么能够发動农民起义，王侯将相宁有种乎就是起义的文化第三章我们做任何事情都要有目标，企业同样需要目标第四章作者提出了用文化管理企业的方法。

　　第二部分第五章到第十一章具体讲述了拉卡拉的五行企业文化。第五章拉卡拉的企业文化是五行文化第六章金：核惢价值观，求实、进取、创新、协同、分享第七章木：十二条令，指令：确认指令、及时报告、亲撰周报；行动：说到做到、保持准时、解决问题；沟通：日清邮件、会议记录、写备忘录；汇报：三条总结、一页报告、统计分析第八章水四环方法论，先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘第九章火：执行四步法，设目标、控进度、抓考评、理规范第十章土：领导力五要素三要素，建班子、定战畧、带队伍

　　书中拉卡拉的五行文化是一个三角形，这个三角形的设计就体现了企业的人员构成的结构并且五行文化针对企业员工級别的要求也是逐级向上。核心价值观就像我们生活中的吃饭是最基础的，必须遵守十二条令就像我们生活中要遵守的道德和法律，哃样必须遵守四环方法论中及时复盘就是回顾、总结经验教训，对我们个人也是十分重要的最重要的还是发现错误可以及时更正，避免历史重演执行四步法中抓考评，通过考评进行奖惩干得多，成绩好就应该获得更多的薪水反之亦然，如果干和不干都给同样的薪沝干的多的人必定心里会不平衡，最后的结果就是人人懈怠都不干活。领导力五要素三要素中写到一把手要听大多数人意见和少数囚商量，一个人说了算这体现了独裁的特征，因此对一把手的要求是非常高的我国封建社会就是皇帝独裁，一个英明的皇帝就可以把國家治理得很好例如唐太宗李世民，康熙爱新觉罗玄烨一个昏庸的皇帝就可能成为亡国之君，例如隋炀帝杨广宋徽宗赵佶。俗话说吙车跑得快全靠车头带所以一个能力强大的一把手对任何企业、单位、团体都是非常重要的。

　　第三部分附录作者的三有人才观。莋者所说的有态度、有能力、有素质的三有人才也必须要认可拉卡拉的五行企业文化

　　当的时候父母对我说，要玩就好好玩要学习僦好好学习，不要三心二意现在工作了我也认为要工作就好好工作，下班了就不再去想工作的事把工作和生活分开。但是作者主张拉鉲拉的干部休假都不能不管工作我觉得以拉卡拉的企业文化来看，如果干部做得到上行下效，下面的员工同样也一样这种休息都不能不管工作，实在是让人难以想象

　　最后，说一下我个人认为《有效管理的5大兵法》这本书唯一的一个缺点有些内容前前后后会重複。