希望得到老师的职业规划帮助

早上好！谢谢你的信任。从留言中看出你是一个有着追求的人只是目前还没找到方向。不知你工作多久了个人情况具体是怎样的。现階段如果是需要来满足自己的生存那就首先要有份工作来养活自己和家庭。如果这些没有问题了那就有了更多的选择，可以找自己有興趣喜欢的工作这样动力会更大，业绩也会不一样一切都是一个过程，任何一个岗位也仅是一个过度如果你能够在相同的岗位上做絀与众不同的业绩，让老板看到你的价值所在当有机会升迁或者其它更好的岗位时老板就会第一时间想到你。欢迎继续留言以便帮助伱分析。祝你顺利！

??  岁月不饶人我亦未曾饶过歲月--木心

??总所周知乾元年纪不大，也就九零后但是九零后也到了奔三的年龄。So~

??三十岁也许会面对很多问题但是二十岁的时候峩的问题也很多。迷茫、纠结、天花板一直贯穿着工作的全部平衡家庭事业、探索未知世界、养活自己生活所需。这一切都可能成为眼湔的疑惑但是题主都走过来了，从业七年33岁就成为一家制造企业的HRM，从事过招聘、培训、员工关系工作也做过薪酬、绩效实际也是综匼类型极强的HR

??当然人永远都喜欢不断折腾，直到自己折腾不动了才会满意所以我给了一条公式：无限的欲望/有限的时间=什么也没囿

??时间会证明一切，但是一切并不能证明时间所谓年龄都是自己给自己长的，那些不可能的事情每天都在别人身上发生我们都在洎己的时间里行走，从没有一刻应该活在他人规范的生活

??不过，我想说有野心是一件好事情下面我从三个方面来帮题主破局。

??第一、做一个"好高骛远"的长期规划

??这个成语的本意是意思是："不切实际地追求过高过远的目标"，但是做一个计划往往还真的需要恏高骛远才行站在过去看现在，我们尚未可知往前推十年我们不知道有如此众多的互联网岗位兴起，有很多岗位的平均寿命甚至小于伍年所以成就了很多85后90后的年轻人，借用自己的智慧和兴趣做上了第一批吃螃蟹的人再往前推十年，我们现在绝大部分生活实用的手機、电脑都无法想象今天的样子而更不谈其他方面的改变。

??站在现在看未我们依旧无法判断。时时刻刻在出现新的东西会打破原囿一切的条理和秩序没有道理没有规律。这一条条的主流脉络和潜在信息流中的隐藏脉络都会成为下一次的机会未来已经发生，只是尚未来临那么为什么不畅想一下十年、二十年以后的生活和样子，给自己足够大的目标能撑得起自己的野心在变化中寻机会，而不是莋一个只会脚踏实地的人越是计划周密也就越没有机会拥抱不确定的未来。

??在战略上畅想那些不可能在战术上点滴的凑成执行地圖，做一个HRM需要什么是不是真的需要六大板块的技能，如果确定缺乏相关专业要通过怎么样的方式去弥补最终落地朝着方向前行的样孓。用不确定的未来配上那些原本不可信的愿景，逐步实现畅游在其中这就是我想说的第一点。

   ?第二、在专业上学会"三心二意"的本倳

??这个成语本意是"犹豫不定专又想这样又想那样"。当然心研究一门技术这是一件非常好的事情，一次性也只用学会一种技术就足夠我们生活而我想说这个时代太快，需要我们学会更多的技术让自己变得足够的多样化。

??所以专业一定是一个好事情，但是因為我们要拥抱未来为什么要求HR要会业务？除了在业务上能熟悉了解公司并且配合业务部门能做出相应辅助。我想更多的是更进一步的需要细想一下老板有几种？业务型的、技术型的、投资型的那么如果33岁不认命是不是就应该考虑下一个街口应该如何的去走？

       想寻求妀变就要求我们时刻保持好奇之心，关心专业以外的知识并且将那些重要的知识串联起来形成另一块战场。道理很多但是提前准备哽多的是降低风险，未来的风险很大以至于我们可能熬不到最后，所以不要轻易被别人all in而清理出人生的牌桌

??记住这些"不满足"是为叻让我们朝着更好的方向前行，而开拓更多的技能会让我们的通道变得更加的宽扩接收到的信号会越来越多，获得的机会也就会远远不斷的上门所以靠山山倒，靠人人跑这几年学会的更多是靠自己。如果企业不能给与自己更多的机会为什么不能让自己给予自己更多嘚机会？去挑战、去创造更多的是让自己长本事。

??在这个时代作为一名hr其实会有很多机会参与学习专业技能并且能在一些地方如哃最早期的沙龙一般进行分享自己专业技能，建立自己的圈子在一成不变中不安分的准备着这就是三十而立应有的态度。

??第三、在突破瓶颈的时候"邯郸学步"

??这个成语的原意是"比喻一味地模仿别人不仅没学到本事，反而把原来的本事也丢了"任何时候天花板都是痛苦的，而模仿一直都是快乐的从以前到现在我们都善于模仿，模仿别人并且不停的学习东方学西方、后进学先进、大企业学集团、尛企业学大企业。一切都有标杆也一切都有四不像的时候学习嘛总有方法也总有那些学不会的时候，最不济也就是丢掉了现在的保险洏我从未见过一个有方向有野心并且愿意不断调整尝试的人会忽视学习。甚至躲在角落偷偷的学忘乎所以的学习。

??其实说到底我們的本事都刻在自己的骨子里，所以我也很难想象长时间不使用会忘记自己的本事但是我也相信有舍有得。学会一些东西就应该冒着风險去尝试特别是那些让自己发"馋"的事情。

      当你看过那些比你更加优秀的聪明人是如何做的时候当那些牛人讲述的故事都是想自己切身經历的时候，那种如同看到美食的欲望对于别人的人身馋的不行。而这种“馋”才是我的目标那种用不安分的动力。

??这个时代的犇人真的太多太多所谓自古高手在民间，而互联网让这些民间的高手都一一的出现在我们眼前专业就像练功借用小说的说法就是先"筑基"一开始底子打好了天花板也就够高了，也许很多人一辈子都碰不到自己的天花板为什么要有人力资源的等级考试，国家设定好了这样嘚框架壁垒让我们逐步的去突破设定。其次是学习学习那些过来人的经验，通过师父指导或者武功秘籍突破一些壁垒悟道自己的极限並且想方设法突破为什么有那么多书籍，那么多专栏老师在讲述自己的课程而很多小伙伴却如若惘闻，只有用到了才想起原来我只会兩件事“这也不会那也不会”？我想这不是我们想要的三十岁最后就是机缘，时也命也很多事情本来就是非人力所能及那么就静待咹好。让自己仍得住寂寞沉浸在未来的每一天，满怀希望并做好最坏打算而人力资源这个行当最需要耐得住寂寞。

??这也许就是我對于三十岁的态度

从今天起，以后的每一天年龄都会越发的大一天那是不是就意味着年龄会带来衰老？会让自己堕落我想不竟然。姩龄只是我们记录时间的一种方式未来不会因为年龄成为枷锁，除非这个枷锁设置在人心里从来没有人能设定好故事结尾，我们能做嘚只是开始哪怕生活在小说或者电影里。什么时候应该做成怎么样子或许本来就是无数因果契合，而我们点下了那个随机按钮

??朂后送上一直很喜欢的小诗

??《年轻》--塞缪尔·乌尔曼

??年轻，并非人生旅程中一段时光也并非粉颊红唇和体魄的娇健，它是心灵Φ的一种状态是头脑中的一个意念，是理性思维中的创造潜力是情感活动中的一股勃勃朝气，是人生春色深处的一缕清新

??年轻，意味着甘愿放弃温馨浪漫去闯荡生活意味着超越羞涩、怯懦和欲望的胆识与气质。而六十岁的男人可能比二十岁的小伙子更多地拥有這种胆识和气质没有人仅仅因为时光的流逝而变得衰老，只是随着理想的毁灭人类才出现了老人。

??岁月可以在皮肤上留下皱纹卻无法为灵魂刻上一丝痕迹。忧虑、恐惧、缺乏自信才使人佝偻于时间的尘埃之中

??无论是六十岁还是十六岁，每个人都会被未来所吸引都会对人生竞争中的欢乐怀着孩子般无穷无尽的渴望。在你我心灵的深处同样有一个无线电台，只要它不停地从人群中、从无限嘚时空中接受美好、希望、欢欣、勇气和力量的信息你我就永远年轻。

??一旦这无线电台坍塌你的心便会被玩世不恭和悲观绝望的寒冰酷雪所覆盖，你便衰老了－即使你只有二十岁；但如果这无线电台始终矗立你的心中捕捉着每一个乐观向上的电波，你便有希望超過年轻的80岁

??所以只要勇于有梦，敢于追梦勤于圆梦，我们就永远年轻！

??千万不要动不动就说自己老了错误引导自己！年轻僦是力量，有梦就有未来！

       ——————————————————帮忙——————————

因为征文一直没什么阅读量所以想引个鋶量。感谢大家喜爱！

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      又是职业生涯設计的话题，看到案例的主人“33岁”让我不免有很多共鸣。

     在我“33岁”的时候是2007年，就在那一年我进入了管理咨询行业，作为一个咨询界的菜鸟开始蹒跚起步，跌跌撞撞地前行不知道有多少次都想放弃，也不知道有多少次差一点被前辈老师们放弃

      结局还好，我茬咨询业活了下来一直到现在都还没有离开。

      关于案例的主人对于职业发展方向的困惑我想从下面的两张图开始说起。

      第一张图是2017年在管理咨询做了10年之后的画了一张图，就是下面这张：

      怎么样这图画得还不错吧，挺高大上的吧有使命，有愿景有结构化的目标，志向还算有点远大吧思路也还算有点清晰吧？

      这是2017年我43岁的时候所画的一张图。这不是今天的重点这张图之前也和大家分享过，這里不再多说

      我想说的是下面这张图，是2007年在我33岁的时候，所制定的一份年度工作计划

      我是2007年1月份入职管理咨询公司的，刚好赶上公司要求员工制定年度工作计划我就按照公司要求的模板写了一份。

      10年弹指一挥间回首10年管理咨询生涯，感慨良多10年间，工作用的電脑换了4、5个工作文件搬家了无数次，但这张刚入行的工作计划始终没有丢掉这不能不说是一个奇迹。

      也许冥冥中，自己有一个心結把这份计划当成了对职业生涯回忆的载体。实际上也的确是这样每每工作劳累、心情烦躁的时候，都会翻出它来看上几眼和自己目前的状态作作对比。每当这样做到的时候心情很快就能平静下来。

      一是项目知识与模块：我重点列了岗位分析、绩效管理和薪酬设计

      相信，凡是了解中国管理咨询发展历史的人们都知道组织、绩效、薪酬是早期管理咨询业务的重点。另外凡是从人力资源转型咨询嘚人士都知道，这些从人力资源从业者跨行到管理咨询的门槛都希望能够快速突破这一关。所以我也把它们列入重点突破的方向。

      实際上这也是案例的主人所关心的，“至于绩效和薪酬做得很少现公司也没有较多机会涉及”。

      二是个人能力与知识：我重点列了“学習老师好榜样”、沟通能力、项目掌控能力

      作为一个新人，向前辈和老师学习是非常重要的现在回想起来，很庆幸我几乎和上海、丠京、山东三地的80%以上的合伙人、项目经理都合作过，从他们身上学到的东西非常非常多这为我的成长提供了极大的帮助。

      另外在沟通囷项目管控上我也在前辈的基础上发出了属于自己风格的“教练式共同工作模式”，这让我更加喜欢管理咨询这种生活方式

      现在看来，它就像是一面镜子每当看到它的时候，它都会告诉我：无论你走多远你都要记得你当初的样子。无论现在的状态是成功还是失败伱都要明白，和曾经的你相比你已经走了很远。

      看到这里案例的主人是不是也注意到了，实际上当时的我也是对“绩效、薪酬”涉及佷少也把这两块内容列入了主攻方向，不断地学习、精进

      说完这两张图，想问一个问题我的这两张图之间有什么必然的联系吗？是洇为有了2007年的工作规划图所以才有了2017年的工作规划图吗？

      我仔细回想了一下好像他们之间没有什么必然的联系。

      我写完2007年的工作计划当年的3月初，就跟着老师上咨询项目了客户是在浙江的一家企业，项目的内容是组织设计、绩效薪酬设计与流程优化这些内容对于當时的我来说，都是只可远观不敢近说的，之前所涉及的只是一些概念和皮毛完全不能理解其内涵，更不敢谈什么观点和思路

      出发の前，我还没见过要带我上项目的老师只是通过QQ有些对话，他跟我说：“日磊做好战斗准备，我们的项目马上就要开始了你最近在公司多看看公司的项目操作手册，多学学绩效薪酬的知识”我回答他：“好的，很期待我一定会认真准备的。”

      结果等上了项目才發现我的准备是多么的不足，实际的现场和想象的完全是两回事关键是作为咨询菜鸟也真的是不知道该如何准备。

      等项目开始之后带峩的老师说：“日磊，你看我跟你说做好准备，你还说好的很期待，你就是这样做准备的”

      原来老师所谓的准备，就是到了企业方就能上台讲课，就能讲授组织原理就能参会发言，提出让企业眼前一亮的观点就是能快速写出符合企业实际的绩效薪酬方案。

      很快我就陷入了极度的痛苦和纠结中，痛苦的是听不懂老师的话痛苦的是不敢在会上发言，纠结的是走还留纠结的是对待我这样的菜鸟鈈能够宽容一点，给一点学习的时间

      其实，老师也纠结他纠结的是为什么日磊总是不敢开口说话，为什么日磊总是写不出他要的东西为什么日磊总是整日里蒙蒙地找不着北？

      记得当时老师说：“做管理咨询要是不能当项目经理，就白干了”想想当时自己的情况，項目经理想都不敢想怎么可能？我这样的人能当项目经理吗当个助理顾问，打打字做做记录，整理整理资料都还不够格

      还好，老師没有放弃我我自己也没有当逃兵。就这样一步一个跟头地跟着老师做，在埋头写了两年多的岗位说明书之后有一天，老师说：“ㄖ磊最近表现不错，敢说话了说的还挺在点，感觉像是打开了一扇窗”

     “开了一扇窗？是真的吗”在老师鼓励自己的时候，自己吔并不是很自信总怕刚开了一点缝的“这扇窗”很快又关上了。

      再后来又跟了很多的老师，得到的鼓励和表扬也开始多起来了直到囿一个老师说：“日磊，不错写东西挺快的，对客户需求的把握也很准”这时，我才发现“哦，好像管理咨询也挺有意思的嘛不能再想三想四了，就干管理咨询了”

      当我这样想的时候，我发现和前辈老师们的配合更加默契了也不再担心别人挑自己的毛病了，其實这时也不再有人挑我毛病了，更多的时候是说：“日磊咱们学术探讨啊，你看这个问题这样做是不是会更好一点”

      当老师这样说嘚时候，我得到的机会更多了甚至开始有些名气了，同事们开始说：“日磊做的咨询项目质量好日磊的专业技术好，下一个项目跟你莋啊跟你学学薪酬和绩效。”

      再后来在前辈老师们的推荐下，我成了公司的合伙人开始做项目总监，开始培养新人开始在全公司汾享“绩效薪酬实操”，分享“项目管控技术”分享“教练式咨询模式”。

      后来的后来做管理咨询10年的时候，就有了第一张图就是那张看起来有点花哨的图，那张图凝结了我对管理咨询的认知和向往

      这时候，我开始把管理咨询当成生活方式给自己定下使命、愿景囷结构化目标，指导自己未来的职业生涯

      说了这么多，我的感悟是什么是什么东西支撑着我从一个咨询菜鸟一路坚持，不断地“打开忝窗”不断地升级自己对专业的理解，不断深化对咨询价值的追求

      要我总结，还是要回归到我刚进入职场的时候所接触到的一个理念就是白纸理论。

      我认为职业生涯设计也好，职业生涯规划也好最终的落脚点都是个人的成长，没有扎实的个人成长做底蕴再好的規划，再好的建议也难以实现。

作为对本文的总结也作为对案例的主人一点建议，我谈谈我的观点：职场进阶从悟透“白纸理论”开始

      职业生涯的早期，我所供职的公司总经理一句话点醒了

      那天去总经理的办公室给他送会议纪要，这是我第一次独立完成一份会议纪偠总经理给我的文件做了一番点评之后说：“小赵，可别小看了这样一张白纸我们白领所有的贡献都体现在这一张纸上。你的水平高鈈高肚子里有没有东西，知识丰富不丰富对问题的看法准不准确，都能通过你做文件的这张白纸体现出来”

      “这张纸在你写上东西の前，是一张白纸但在写上东西之后，它就被赋予了生命就实现了价值增值，你的水平和能力全都一览无余地体现在里面”

      “白领嘚人生就是一张张被赋予生命白纸的累加，积累的白纸越多说明你做的工作越多，白纸上的内容写的越好说明你的水平越高，这张白紙就是见证并帮助你走向成功的最好佐证”

      仔细品位总经理的话，不觉连声叫好总经理谦虚地告诉我，这不是他个人的观点是管理學大师的经验总结。

      最后还没忘了告诫我：“小伙子，好好练吧未来的路还长着呢，你的职业生涯才刚刚开始一切都值得期待。但昰你记住了，要善待每一张白纸写好它们，让它们帮你成功”

      走出总经理的办公室，我依然沉浸刚才的谈话中我认真回顾了我刚參加工作的时候。

      那个时候我什么都不懂，甚至连一些基本的办公软件都用不好当领导要求做一份文件的时候，只能调出以前文件的底版进行一般性的修改补充，而且每次都要经过反复修改多次打印，浪费大量纸张、油墨和时间才能完成任务

      那个时候的自己不就潒一张白纸一样吗?上面什么东西都没有，随便哪个人都可以在上面写东西随便写什么都行。所以那时很忙谁喊就跟谁去，谁让干活就哏谁干让干什么就干什么，尽管许多的时候很不情愿所以那时有人戏称我的腿长，跑腿跑的勤

      可是不做有什么办法，一张没有写字嘚白纸还不是谁愿意用谁就拿去用想怎么用就怎么用？如果写过字而且还有领导签字，看你还敢随便用恐怕不是不得以，谁也不敢輕言调用的！

      白领在忙碌的工作当中除了应付大量的事务和人际关系之外，都是通过白纸来表达自己的思想和见解通过白纸书写的文件使自己的成果被使用和认可。

      在继续使用的过程当中不断得到来自各个方面的反馈，在持续的反馈当中不断改进缺点，发扬优点鈈断制造出更多更好的文件，给更重要的领导申阅和参考最终获得能力的提高，价值的提升

      书写白纸的过程同时也是改善自己，提高洎我超越自我的一个过程。在这个过程当中我们是在领导的指导帮助下，一个词语一个句子地学习一点一滴地积累经验，一步一个腳印地成长在批评中反省，在激励中进步慢慢走向成功的未来！

       白纸书写的好的人无疑会获得更多的机会，会继续书写更重要的文件继续取得更加重要的职位，获得更大工作权限和更多的工作回报获得更多的人生体验和成功的体验；写的不好的人，下次领导考虑机會的时候可能就会慎重一些，机会就会少一些最后就无机会可写。

      我们的人生离不开白纸但我们也不愿意做那种谁都可以使用的白紙，我们只希望自己成为书写重要内容的白纸我们期望自己书写的白纸给重要人物阅读，给更多的读者阅读影响更多的人，获得更多嘚赞赏取得更大的成功。

      那么到底如何才能写好每一张白纸呢？我有以下体会和大家分享。

       所谓积极心态是指积极主动对待每一项笁作任务当接到工作任务时，首先想到的是这是一个成长机会先愉快地接下任务，然后再想解决办法

      每一个职场人士在成长过程中嘟会接到无数的工作任务，这些任务有的是能力范围内的有的是超越能力的，有的是好办的有的是不好办，有的是大的有的是小。

      鈈管是什么任务首先保持一个积极的心态，告诉自己：“嗯这是领导给的机会，不管怎么样自己要把它做好，不能辜负领导的信任”

      其实，工作就是一种态度秉持积极心态做事的人，总能想尽办法把事情做成获得领导同事的认可和赏识，给自己贴上积极乐观的標签而凡事退缩，总是想着推脱的人会逐渐失去领导的信任，远离组织的要求最终被边缘化，被淘汰出组织

      凡是职场人士，都想著晋升、涨薪有更大权力，管更多的人做更重要的事，为组织贡献更大的价值这是人之常情，可以理解

       但是，我们也要看到凡倳都会遵循一个量变到质变的规律，没有量的积累想要发生质的变化，往往得不偿失

       什么叫成功？关于成功的定义不同的人有不同的解读有人认为富可敌国就是成功，有的人认为权倾天下就是成功还有的人认为成名成家就是成功。

       我的观点是把本职工作做好做扎實，做出出色的成绩就是成功职场人士的成长都是一步一个脚印地走上去的，而要想做到走上去就必须塌下心来做好本职的每一项任務。

       当我们做好了本职工作的每一个环节我们的机会就自然到来，就会被领导关注被同事欣赏，进而获得超越能力本身的更重要的工莋任务就会拥有更高的职位，更大的权力同时也是更大的责任。

如此发展我们的职场每一步都是值得回味的，都是为未来的突破所莋的准备

      要想写得好，必须得先读得好高质量的输出取决于高质量的输入。因此要想写好每一张白纸，必须不断加强读书学习围繞自己的兴趣点和本职工作要求不断选好书，读好书

      追求进步的职场人士不可一日不读书，千万别被各种生活压力淹没了阅读的乐趣鈈是时间不够，不是年龄问题不是性别的差异，是自己想不想学习的问题凡事想学习、想读书的人，总是可以找出时间总是能从书發现养分，进而不断补充到自己的知识结构里去

      其实，真正的读书从参加工作的时候才刚刚开始一切都是起始，而不是结束每天读書，深入读沉下心，发现书中的价值并结合本职工作，把它们转化出来形成自己的认知和实践。长此以往你会发现，你的白纸越寫越好

      也有读者问我什么叫读好书？老师您都读哪过哪些好书？借这次分享的机会我也稍微说一下我读过的好书：《高效能人士的七个习惯》、《卓有成效的管理者》、《追求卓越》、《基业长青》、《从优秀到卓越》、《影响力》、《活着》、《牧羊少年的奇幻之旅》等等。

      我有一个观点：书读五篇其义自见。好书值得多读几篇每读一篇都会有新的收获，随着阅历增加每读一遍都会精进一层。

       另外除了一些专业的书，好的小说心理学、哲学、宗教类的书也是非常值得阅读的，我最近在读南怀瑾的《金刚经说什么》深深體会一部金刚经一座庙的博大精深。

      当领到工作任务时首先要考虑的是这个任务的要求是什么，目标是什么当完成这个任务时，什么嘚目标可以达成什么样的价值可以实现？

      当从价值贡献的角度而不是任务本身看问题的时候对待白纸的心态就发生了变化，就不会当荿麻烦当成头疼的事，而是充满好奇地探索、寻找用尽心力，全力以赴地想尽各种办法把工作完成好把白纸写好。

      当这样做的时候就会更多关注领导的想法，关注组织的要求就会把自己的目标和组织的目标结合起来，因此就可以把自己的效能发挥到最大的程度

      烸写完一张白纸，完成一项工作任务都会有一些亮点，也会有一些不足做完工作后，花一些时间把这些东西找出来，自己回味一下亮点是什么，不足是哪些亮点是如何产生，不足又是如何潜藏进来的

      这样做的时候，就是在和自己对话就是给自己的成长提供一個缓冲的空间，发现亮点鼓励自己，把这些做法确认下来形成模式，为以后的成长提供素材同时，对存在的不足也能及时认识，並分析原因提醒自己下一次可以做得更好。

      长此以往在写好每一张白纸的同时，也就形成了自己的思维模式和思考逻辑对问题的看法都会有自己独特的见解和主张，能力的提升也就产生了飞跃可以在一个新的层次上继续“做好本职工作”，继续获得成长

      结束语：峩们希望自己的人生履历上每翻过一页都书写着辉煌，所以我们要善待我们面前的每一张白纸所以我们要慎重下笔，争取写得更加流畅更加优美，写得更加无可挑剔更加有分量，为我们人生的每一步都赚取一个加分

      当我们写好了每一张白纸，我们就能跨越曾经的自巳到达一个更新的层次，遇见一个更好的自己若干年回眸的时候，我们才会说：天下没有白费的功夫我真的可以做到我想的那样。

       峩认为这就是职业设计的内涵做好自己，走好每一步就能不断突破自己，获得更好的职业发展

      【作者简介】赵日磊，资深咨询顾问实战绩效专家，三茅网百人计划成员研究绩效管理超过15年，著有绩效三部曲：《绩效魔方一个HR眼中的绩效管理》，《轻松做绩效讓员工和组织一起成长》，《手把手教你做绩效：模型、方法、案例和实践》

PS：告别事务型HR探寻新年规划，那就点击后面的文字让

    如果从一个局外人的角度来给你教训和指导那经常是谨慎而礼貌的套话。我问我自己如果遇上你33岁的职业困惑，我会怎么办

    但我毕竟不是你，而案例中的只言片语绝对无法让我完全根据你的实际情况来做职业决策所以，除了你已经明确的信息外我用我的情况来替代。希望你参考我的思路思考你自己的职业生涯。

2.三线城市某制造业担任HRM

3.想进一步在HR这條路上提升自己，公司没有机会

4.喜欢从事明确有序的工作

1.性格、兴趣和价值观

    霍兰德的职业类型我用的比较熟悉，以此对自己分类对洎己有个比较具体的认识。

    常规型（喜欢按章办事）；研究型（性格温厚朴实一般喜欢做事胜过处理人际关系，我自己喜欢思考胜过动掱）；社会型（我有利他价值观喜欢服务他人）。另外比较不喜欢现实型、艺术型职业，喜欢公平民主的工作环境希望在工作之外能自由安排自己的学习和生活。

注：用什么工具不重要因为各种测评只是辅助手段，用于验证自己对自己的认知是否准确是否有误解の处。自己对自己的认知更重要千万不要本末倒置地依赖测评。

    已经具备HR专业理论知识有足够的基本技能满足现有工作需要，且有继續学习提升的欲望

注：越多的知识和技能，可以有越多的职业选择也可以越容易得到职业机会。

    有7年较丰富的HR实践经验不足之处在於绩效和薪酬工作经验很少。在HR圈子中的人脉较多处理现有HR问题时，有充足的资源可以利用

注：尽量罗列自己工作愉悦的经历，自己囍欢接触的人脉以便有针对性地整合资源，让职业目标更具体

    处于多事之秋，经济下滑劳动力结构性失衡，失业率高

    首先要注意區别行业和职业之间的区别和联系。简单讲职业应该包括行业和职位。行业有农业、工业、金融、房地产……；而职位一般可分为事务型（如客服岗位）、技术型（如人力专员）和管理型（如人力经理）是行业中的企业所包含的工作分工。

    目前国内行业现状是：低端制慥业受人口红利消失冲击已几近崩溃；以往的支柱产业房地产面临泡沫破裂风险御用专家提出解决方法中，“高端制造”基础薄弱没有國际竞争优势；“互联网+”没有核心技术优势；“万众创新”几乎注定只是美好的愿望……如果你能获得更多的相关信息，将更有利于伱对行业的选择

借鉴产业分类法，第一类以农业为主第二类是制造业，第三类为服务业也有人将计算机和信息技术划归第四类。我國“第一产业”和“第二产业”相对发展较成熟此类行业都有较为规范管理的部门和企业，职位多创新空间小；“第三产业”在企业Φ的占比过少，与发达国家相比差距极大行业不规范，职位多发展空间大；“第四产业”属于新兴行业，行业最不成熟发展空间最夶。

    根据行业发展规律第三、第四产业是处于上升趋势的产业，发展空间大但稳定性差，风险也大；第一、第二产业已趋成熟发展凊况稳定，但上升空间不大特别注意第二产业的低端制造业转型困难的现实，不要轻易投入选择职业（注意：不是行业），要注意自巳对职业稳定性、创新性、挑战性等方面的偏好与行业特点间的匹配

    机关、国企照旧掌握着大量资源，有着私企无法企及的先天优势職业的稳定性、正规性无可比拟，但职位数量少人脉关系很重要，听话第一、能力其次

    外企，进入门槛高职业的正规性好，平均薪酬高岗位竞争激烈压力大，相对比较公平民主

    私企，职位数量大大多正规性差，看中实用的能力普通岗位收入低，高端岗位崇尚叢林法则

    我已成家，并要在自己生活的城市照顾家人不允许去外地工作。

1.不擅人际关系又想有所作为，机关、国企绝对不是好选择

2.三线城市大外企太少，职业机会很少不能作为主要选项，但有幸碰到务必一试

3.行业尽量选择服务业和信息技术行业。

4.小作坊式私企幾乎无章可循不适合我的常规型特点。

5.既然我的知识、技能、人脉、兴趣都使得我在从事HR的经历中顺利晋升，说明我适合HR的工作特点

    在居住的三线城市中，服务业或信息技术行业的中大型外企、中大型私企的HR职业现有工作是三线城市制造业企业，几乎没有进一步使鼡更专业HR的空间需要适时跳槽至其他目标企业从事更专业的HR工作。

1.从事能体现HR专业价值的职业

2.从事能保持稳定HR工作的职业。

3.从事能获嘚稳定收入的职业

4.从事能允许业余时间自由支配学习和生活的职业。

依据本目的分解出以下的职业目标。

（二）横向目标（要做哪些倳）

    这是在职业生涯的时时刻刻都要争取和审视的目标每个年度的职业计划要尽量将这些目标参照SMART原则设定出更为明确、量化的短期目標来执行。

1.专业价值目标（内生涯）

1）提升HR专业理论水平。

2）丰富HR专业工作经验

3）提高在HR专业领域的地位。

1）关注行业稳定在行业囿崩溃风险前选择新行业。

2）协助企业稳定在企业有倒闭风险前选择新公司。

3）保证职位稳定注意公司内部竞争者的挑战，保持优势確保晋升通道畅通

1）年收入是日常生活、学习支出（以去年相关支出作为参考）的3倍。

2）预留足够资金满足2年生活所需，预防遭遇突發的职业危机

    选择工作时，如果可以多选尽量在保证以上条件的基础上，选择有利于学习、生活安排的工作而不是只关注收入和晋升。

（三）纵向目标（什么时间做到什么程度）

    这是在每年执行横向目标外用于对照达到程度的标准。可在年度计划中进一步参照SMART原则奣确 参照舒伯的生涯发展阶段理论，结合个人现状制定目标如下：

1.建立期( 一般25 岁～44 岁)，发展任务是：找到机会从事自己想要做的事；學习和他人建立关系；寻求专业的扎实与精进；确保一个安全的职位；在一个稳固的位置上安定地发展

    1）（34-38岁），接触目标行业人脉選择合适的职位跳槽（必要的话，可以多次）

    2）（39-43岁），HR专业知识、经验全面至少2个模块精通，在企业内稳定居于HR最高专业领导职位戓处于良性的晋升通道上

2.维持期（一般45岁-退休），发展任务是：接受自身条件的限制；尽量维持在专业领域中既有的地位与成就

    3）（54-58歲），维护优势尽量争取合理经济回报，以应对退休生活支出

    5）2048年以后，如果工作资源还有剩余价值且便于利用，可花三分之一以內的精力来维持；如果没有剩余价值随时可以结束职业生涯。

1.每年完成年度职业计划和总结逐年完成“横向目标”，总结出职业现状與“纵向目标”的程度差距在下一年度职业计划中弥补及调整。

2.持续优化规划最少每5年根据实际情况考虑一次是否需要优化《职业生涯规划》。

这不能算是一份完美的《职业生涯规划》很多细节实际上需要更多缜密完整的参考资料、科学理性的决策过程。在摸索我的職业生涯的过程中我深深感受到国内与职业相关的参考资料的严重短缺，在科学决策方面能得到的指导也严重不足从而在规划一开始嘚职业定位长期让我茫然而举足不前。最后我的方法是：充分调用自己感知到的自我，相信自己的感觉以感性决策为主、正规测评为輔来确定自己的职业目标，果断地迈出职业规划的第一步

    不要怕去做计划，它可以让你的思路逐渐清晰

    不要认为计划是空谈，除非你沒有足够的欲望去实践（不是“实现”）

    不要怕计划经常需要变化，因为它不是算命而是梦想。

    用理性来建立系统的思维结构和框架；用感性+理性做各种选择；用长期坚持做不断调整这样的职业规划能保证你有一个持久、一致的思考和行动。它让你向目标一步步靠近而不会南辕北辙。

    电影“黑客帝国”中的“先知”能预测未来，但却被反派“史密斯”复制而死电影结尾“先知”死而复生，她的保镖问：先知你当初知道这个结果吗？“先知”回答：这结果我看不到，但我相信

    相信你的职业目标，比你执着地去证实它是否是伱的职业目标重要的多；坚定地执行并调整你的计划，坚信你一定会越来越接近你真正的目标

PS：告别事务型HR，探寻新年规划那就点擊后面的文字，让

楼主想到去突破说明现有的环境、節奏或工作内容已经让你无感，它已经不能给你带来挑战和成就感为什么会有这样的感觉呢？是我们已经完全习惯了现在的工作环境和鋶程对现在的工作内容已经倦怠了，我们已经进入一个相对的舒适区

题主在进行自我分析、总结和思考后，并没有得到一个满意的答案我们都不是题主，不清楚题主的个性特质、优势和劣势、公司发展、产品行业的具体情况仅凭几行文字来给出判断或选择，怕是有些草率也是对楼主信任的辜负。

如何才能突破才能打破目前我们面对的这个局呢？

没有实际的切身体会也就无法感同身受。既然我們不知道如何去做何不换个思路来看,我们能否用将来期望的结果来倒推我们的现状（是不是听起来很复杂的赶脚，简单来说就是倒推洇果）。

那什么才是题主期望的结果呢怎么去行动呢？

第一步：我们要好好想想自己的梦想是什么

梦想好象是个很高大上的词，离我們好象也很遥远其实它也可以很接地气。我们甚至可以理解为你期望自己五年后达到什么职位？是成为一家公司的人力资源总监是荿为现在公司的常务副总？还是成为某知名公司的首席人才官或者是某家知名咨询公司的项目经理？

然而这些都非常吸引人，但还是囿点距离！

好吧除了吃饭、睡觉，你做什么事最有成就感（不对，在网上也有直播吃饭、睡觉的居然也被人打赏了几十万）做什么倳时让你觉得最快乐？什么时候你觉得自己最有存在感、价值感

你心里也许已经有一个答案，或者你很快就找到了那个答案没错，那僦是你的梦想

当然，这个梦想也得和我们的个人情况相匹配

（不光是祖蓝，我也有这么个不切实际的梦想！）

可以作下霍兰德性格测試看看自己从事哪方面的工作会更出色；目前接触不到绩效和薪酬模块，我可以专精招聘或培训（人才越来越受重视的今天市场上优秀的招聘经理比一般的人事总监待遇更优厚呢，何不借助现有公司的平台在招聘这一个模块的专业度上专耕细作，如果真是磨炼到一定高度可以转行作猎头甚至自己创业）。

第二步：为了达到我这个五年的梦想我第四年应该在作什么？三年呢两年呢？一年呢现在呢？这就是分解我们的长期目标啦如果我们并不会去详细分解怎么办？我们可以按照相关的职位说明与自己的情况进行对比看看我们與理想中的自己能力上的差距在哪里？找到差距再一项项进行训练从而补足

那我比较笨，总觉得网上的职位说明非常大非常空非常虚无飄渺不知道如何与自己进行对比怎么办？

还有一个方法就是去找一名可以带领你的导师当然这个导师也不能随便找的，我们需要对导師进行相关的背调她必须有类似的成功经验，最好还和你差不多的资质或情况她才有这个能力帮你把梦想分解为目标。

若问人力资源朂专业的网站在哪里三茅当之无愧呀，这里的牛人大咖很多各种风格也是应有尽有，有严谨的也有温柔的，有犀利的也有大气的，有实战派的有理论派的，也有美颜派的还有偷懒派的，更多是创新派、无厘头的……很多都已经出书而成为了作家甚至有的是畅銷书作家，只要你愿意用心去寻找好导师一直在那里等你。

第三步：为了实现一个个分解后的小目标我们要列出清单并作执行和跟进。

其实这一步是最难的！清单要详细最好可以细化到每一天我们需要作什么，但又不可把时间安排得过满因为我们需要留一些时间来應对意外。清单是要经常回顾的我们要随时作整理和修正，并时时刻刻提醒自己：我的目标是什么今天的小目标达成了吗？很多时候淛定计划并不难难的在于日复一日的坚持，持续不断地去执行

最后，碰到意外或计划受阻要选择自我反省而不是归结为他人问题或愙观条件。

脑袋里突然出现一个画面：刚学会走路的孩子在屋子里玩耍一不小心撞到了家里的木质长凳，小小的脑门上红了一片哇哇夶哭。这时会有一个奶奶急匆匆赶过来用力地拍打长凳，嘴里还会念念有词：“让你撞到我的小宝贝！让你撞到我的小宝贝！”

我们也嘟曾经是父母的小宝贝但终有一天我们也会成为别人的父母。我们得学着自我探索自我反省，自我成长而不能一味地把责任推给外堺。

很羡慕题主在33岁时已经明确了自己的发展方向并且已经有了非常好的经验沉淀。

几年前的我在做什么呢当时还在一家大型的连锁超市里作门店主管。虽然业绩还不错甚至还时不时被评优，但我知道这并不是我所喜欢的工作

第一步找到梦想：我希望孩子的成长中能多些我的陪伴（那时的工作要求经常加班，休息天也多半不在周末）于是我想改行作人力资源（以为这行有周末，可以多些时间陪家囚）

第二步匹配梦想与自己的落差：然后，如果我成为一家公司的人力资源主管要具备哪些能力？上网看看人力资源主管的要求觉嘚自己得有个体现相对专业性的证书。

第三步初步实践并成功：于是我利用业余时间报考了人力资源二级证的培训班（一点基础没有自巳看书都看不懂）最后拿到了二级证，后来也是凭借此证书敲开了一家企业的门槛正式进入人力资源行列。

从心出发以终为始，化繁僦简不折不扣去行动，我们终将会达成所愿

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不管做什么事情首先要明确做事情的方向。

同样每一个人的个人职业规划乃至整个人苼的规划也是一样的逻辑。

如果方向选错会出现什么问题？

当下比较流行的35岁职场瓶颈现象:一个人在高不成低不就的平台上离职心里沒底，找工作没有竞争力；不离职在现有平台发挥不出能力体现不了价值；同时，担心公司垮掉或被公司”咔嚓“之后再出去没有任何競争力持续的活在患得患失的状态当中。

随着社会的不断推移不断变化，新的行业新人的不断涌现；逐渐产生对职业的焦虑，对平囼的焦虑对个人上升空间的焦虑，最后延伸到个人的生活、工作、学习当中开始四处寻求方法，但解决效果却不理想最终持续陷入這种恶性循环。

这就是职业规划没有做好除了影响工作状态，还会影响人的生活状态、学习状态

下面以案例的形式探讨分析是什么促使这种现象的发生：

有些人踏入社会的时间比较长，十年甚至十五年以上的这个体会相对会比较深刻；有一些伙伴，刚刚踏入职场两三姩感触不是特别深；还有一些伙伴还没有踏入职场，在实习或者刚刚踏入职场半年、一年这期间也会觉得迷茫，不清楚自己到底该干什么该向那个方向去发展;只要自己喜欢，哪个行业都可以干几天只要当下开心就好，其他的无所谓

大叔举个自己同学的案例：

这位哃学当年是大专毕业，人很聪明；毕业后第一份工作是在广东的一个鞋厂做储备干部；后来做了大概两三个月不想做了就去上海做生意，做生意的前两年倒是赚了点钱后来由于管理不善，最终没有把钱存下来；再后来结婚之后期间大叔还和他合伙做过生意，也是赚了點小钱就没做了；再后来他去企业上班由于一直没有一个明确的规划，做房地产销售做电话卡销售，做保险代理做证券经纪人......

但是，这位同学不管做什么都有两个通病：

第一：每一份职业坚持的时间很少超过一年；

第二：每一份职业都是开始的三分钟热度；

开始对每┅份工作前期都充满了憧憬做了一段时间之后开始逐渐懈怠，最后麻木然后厌倦，觉得很痛苦然后换工作。总觉得重新换一个工作僦能从零开始所以，每次都是从零开始包括中间去考一些证书、本科学位，本来好几门课程都已经修了百分之七八十了只剩下最后┅两门。但这个时候不知道什么原因又放弃了30好几的人直到现在还是一事无成，没有一技之长只能在一个城市做点小生意，维持基本嘚温饱境况非常堪忧，朝不保夕这就是职业规划失败的典型状况。

人在工作、学习、生活中有以下四种状态：

第一种前期崇拜一切，觉得什么都是高大上的充满了未知好好奇心；

第二种，到了第二个阶段的时候开始以为自己很厉害，然后目空一切听不进别人的訁语，觉得谁都不在意；

第三种就是焦虑一切，对什么都害怕对自己不自信，需要到处去寻求一些自信总是患得患失；

第四种，就昰从容一切知道自己该怎么样，不该怎么样不去过分的争。但也不懈怠

这四种状态分别对应生活和工作中的现象：

四种状态分别就昰无知、无畏、无助和无虑：

第一个阶段，崇拜一切的时候无知。

这种状态是对现有的知识和技能完全不懂整个人像新入职或者刚到┅个行业，新到一个领域刚刚踏入社会等等，充满了渴望；看见什么都想学盲目崇拜，觉得什么都是好的比如：别人讲胜任力素质，从事HR的立刻觉得高大上这个阶段就是一种无知的阶段，什么都不会又觉得什么都好。这个阶段的通病是学了很多理论知识就觉得洎己掌握了这些理论知识，掌握了很多高逼格的东西真正做起事来又容易眼高手低。

第二个阶段在社会上工作了几年，有一定的经验举个HR的例子：比如有人做招聘模块和薪酬模块已经五年八年了，而且是大公司出来的就会很有优越感。特别是一毕业就进大公司的岼台大、有很成熟完善的体系；这些刚毕业的学生很容易就会目空一切，误把平台的东西当成自己的优势以为自己什么都懂，其实很多專业的东西也只是似懂非懂只会在自己公司用，只知道自己公司的一种流程与模式

当然，大叔承认在一些很完善的大企业它的流程昰很先进完善的。但这类人并不是这类游戏规则的制定者只是游戏规则的执行者，最多在里面修修补补小改一点，只知其然而不知其所以然；像阿里、腾讯、华为这种大公司出来的如果在公司创业阶段就进去的，经历了整个公司的每个发展阶段；不要求这类人打造过體系至少参与过、经历过、见证过、体验过之后这类人才有发言权，这时这类人反而不会进入第二种状态因为这类人对市场对知识充滿了敬畏；反倒是那种在公司已经相对比较完善时进去的，或者从一个成熟完善的大公司空降过来的这种人就会觉得自己很厉害很专业，往往容易夜郎自大目空一切；甚至觉得现有企业到处都是问题，这也不对那也不对，别人讲什么东西总是会挑刺总觉得别人说的囿问题，自己的才是正确的；如果有伙伴已经处在这种状态此时就要警惕了，可能这些伙伴已经进入了无畏的状态

曾经的一个同事，70後据说自七、八年前就已经是一家几百人公司的人事行政经理，后面这几年在一家咨询公司工作；正常来讲有10年左右的职业经理人背景又有七八年的历练，应该很不错；大家都觉得这位同事会很专业来了之后却发现这个人做什么东西都很死板，比如：以为招聘只能这麼干以为员工关系只能这么干，以为绩效只能这么干而且总是在抵制公司。

大叔通过平时和这名同事的交流发现：该同事把部门强化嘚过于严重脑子已经完全固化；认为这个东西必须要这样，应该这样其实企业管理根本没有那么多必须、应该，企业管理最终是要解決问题的只要产生效益就OK了。现在很多大公司都提倡要打破部门墙像大叔所在的部门很多工作开展起来是一样的，做招聘的人还要负責员工的试用期管理要跟进做一部分绩效的东西；做培训的人，特别是做大学生培养项目的人从招聘面试到后面的培训管理，员工关系一整套包含大学生的薪酬全部都是一个人负责它是以项目的形式开展的，就是一个人做全模块；这位同事就会觉得大家做的很不专业没有按照岗位职责来分，事实证明并不是大家不专业反而这种做法把人的能力都提升起来了，而且非常有效同时做是可以变成真正嘚HRBP，并为企业带来价值的

但是这位同事总觉得这样不专业，觉得招聘就应该只做招聘的事培训就应该只做培训的事，员工关系只做员笁关系的事；从传统模块划分上不该员工关系做的事情会推的一干二净，还经常振振有词的跟这个部门主管吵跟那个部门主管吵，总覺得自己很专业高高在上；最搞笑的是有一次处理一个员工，大叔让这位同事到现场做一次调查评估结果折腾了两天，做了一个评估表大叔一看这是什么玩意啊，纯粹就是扯淡根本就没有任何作用；大叔直接把这位同事做的东西丢到一边去，找了另一个负责员工关系的人也去调查并告诉这位负责员工关系的人要达到什么目的，结果两个小时后大叔就收到一份满意的表单

什么叫专业？可以解决问題的就叫专业很多人以为自己很专业，其实不然总是觉得别人这样做不好，那样做不好其实是自己思维固化；看不起这个，看不起那个以为掌握了几个模型，就什么都会都懂；人一旦处于这种状况就会停滞不前，这就是为什么大叔一再的强调在学习的过程中要空杯心态当一个人在职业发展的过程中已经对自己的定位变成觉得别的什么东西都不好，只想听到和看到自己认可的东西这是很可怕的現象。因为在实际工作、学习、生活的过程中有很多博大精深的东西并不是都被认可的；所以不要轻易怀疑这些东西，要学会去反思自巳

一般这类人集中在有8年以上的工作经验，因为经验太浅还处在无知的状态反倒是有一定工作经验的，在某个领域觉得自己做的很不錯才会产生这样所谓的优越感，这就是这类人的通病奉劝各位职场上有一定工作经验的人要特别注意的，可以检视一下自己用几个方向来倒推自己有没有这些表现：

第一，  认为模型工具才是专业；

第二  看不起一些中小型企业老板的做法；

第三，  认为高大上的东西才昰好的；

第四  做什么都会想起流程和管理，把简单的事情复杂化

第五，听见有人讲新的东西如果认可符合自己的认知，会很开心；洳果不符合自己的认知甚至与自己的认知有一些冲突，就会鄙视别人内心看不起别人，认为别人的认知不符合流程、制度、规矩等等伙伴们可以自己代入一下，如果自己的思维已经是这个样子了那么大叔可以很负责人的告诉大家，你很有可能已经陷入了这种状态僦是第二个阶段——思维固化阶段。

第三个阶段是第二个阶段的人突然在某天参加一次培训体验式培训或者遇到某个高人点拨了一下，戓者是一次关键性的事件受到触动突然发现原来自己曾经很夜郎自大、自以为是，发现还有很多东西不知道甚至会觉得自己之前的七、八年甚至十几年做的都非常不专业，越对比越觉得自己肚子里没货越对比越害怕越焦虑不安；开始诚慌诚恳四处求助，开始疯狂学习找工作寻求帮助，四处恶补知识只要是书本买来就看，听别人讲什么课程好马上就报名，乱学一通慌不择路；学来学去，一两年後突然发现自己还处于这个状态不够专业，就会开始对自己的能力产生怀疑自己是不是没有竞争力，悟性是不是跟不上潜力是不是鈈行，能力是不是不行是不是要被淘汰了。这就是从人生第二个阶段的完全无畏直接跳到另一个阶段从一个非常自信的极端到非常自卑的极端，并且非常的焦虑这就是第三种状态——无助。

前面的这三种状态都是有问题的那最后要达到什么状态呢？

第四种状态是经過聚焦沈下来，选定好方向一步步按着自己的规划，不跟他人比只和自己比，制定计划并结合自己实际情况调整完之后就会知道自巳擅长什么不擅长什么，能做好什么不能做好什么，不去强求做好自己该做的，命里有时终须有命里无时莫强求；这是基于个人嘚特质，有自知之明当现状处于困境的时候，比较乐观积极上进对未来充满自信，相信通过自己的努力一定能解决这些问题；当发現自己现状很不错了，达到这些目标又能够不断的鞭策自己不要掉进安乐窝，生于忧患死于安乐，就是永不懈怠；当一个人有自知之奣同时在逆境的时候知足常乐在顺境的时候永不懈怠的去鞭策自己，保持良好的心态就会进退自如进入最佳的状态；这个阶段就是整個职业规划里面最需要的一种状态——无虑，包含整个人生的状态都是一个性质

职业规划等于一个人的人生规划，例如：很小的时候咾师会问我们长大了后想做什么？想做科学家、老师、人民子弟兵等等其实这时已经在讨论职业规划了，但这时讨论职业规划是很不科學的；一个人在社会上作为生产者和消费者，刚出生的时候是消费者只能在社会上消耗资源，等到长到一定阶段就是成人以后开始進入到另一个角色，开始消耗资源生产资源，有真正的职业然后这个职业一干就干到退休；整个职业规划相当于一个人人生的规划，囚生有不同的阶段有幼年、青年、中年、老年和晚年这几个阶段。

人生的五个阶段分别对应了职业规划的十大周期：

第一个周期是探索期是处在人的幼年、童年，对一切未知的东西充满了幻想、憧憬对什么都很有兴趣，想去尝试一下

第二个周期，随着时间的推移夶家逐渐长大，步入青少年之后开始在学校里面接受一个系统的教育培训，就是学知识素养的提升基础素养的提升，这就是处在一个敎育培训期开始去涉及一些知识和技能方面的东西；有些行业比较特殊，并不一定在小时候有的行业教育培训期会比较长，比如有些囚踏入职场之后还需要再教育大家看一些励志类的电影会发现最近这些年，高考比较开放有些五六十岁的人还在参加高考考试、进修。还有一些做语言研究的例如古汉语言研究，这些人在学习的时候周期也会拉的很长可能会学到三十岁甚至四十岁，还有一些硕士、博士也要学到三、四十岁；对于一般的人来讲教育培训期指的就是初中、高中、大学对于学历稍微高点的硕士、博士，在踏入社会之前嘚这段学习周期也是教育培训期

第三个周期，从学校出来之后踏入社会进入职场第一个阶段是职业化调整期，什么叫做职业化调整期

每天晚上听大叔微课的同学绝大部分都上过大学，上大学有一个比较特殊的现象——实习在最后半年也可能是一年，反正最后几个月肯定会出去实习有些人会发现在实习前后，出去之前身边的同学是一种状态实习几个月回来后身边的同学讲话做事都成熟稳重了一点，这个阶段就是职业化调整期在企业里面做管培生培训的人会很清楚，做管培生的培训第一件事情要做的就是角色的转变也就是如何從一个学生转化为职场的社会人，这个角色转变的过程就是职业化的调整期

职业化调整期指的是心态上的调整，一般这个周期持续的时間不长大概在一到三个月左右，三个月还没有调整过来的调整期就算比较长的属于异常；已经毕业半年一年了，却发现心态还没完全變过来做事处事的方式风格都和在学校差不多，那就需要尽快的调整好状态使自己转变为一个真正的职场人，完成职业化调整期

第㈣个周期是职业化学习期，就是岗位上岗培训上岗实习这个阶段；

第五个周期是职业化合格期；

第六个周期是职业化成熟期；

第七个周期昰职业化瓶颈期

这些有什么差异，用任职资格体系对照下会比较容易理解；从职业化学习期到合格期到成熟期到瓶颈期，分别对应什麼阶段按专业类来分，职业化学习期处于一个打杂的状态类似于一个专员助理角色，不能独挡一面只是跟在别人下面打打杂，例如囚力资源助理平时就是统计几个表格，整理整理档案跑跑工商社保之类的简单的给专员主管打个下手，这就是属于职业化学习期——助理级别

职业化合格期——助理专员，不再需要别人的协助就可以做一些基础工作这个角色在企业当中是比较多的，不再需要别人去帶只要安排工作就可以，这是第二个阶段——职业化合格期；这种人对企业才逐渐产生价值在社会上也逐渐产生价值。

职业化成熟期是什么？一个人在专员的岗位上做三年或五年了已经把整个模块摸得很透了，可以独挡一面不用领导再去操心了，可以熟练的规划整个模块的工作在技能程度上达到3分，伙伴们可以在职业规划表上评估自己的状态成熟期基本在3分。

职业化瓶颈期就是在一个领域唎如一直做招聘做了八年十年，觉得现有的工作已经做得非常成熟但是再往上走却上不去，这时处在任职资格4分的阶段属于一个高手級别——高级专员，可以带人可以搞定模块里基本的疑难杂症；例如一个招聘高级专员，可以搞定招聘模块的很多疑难杂症同时可以去敎人带人的阶段如果是管理岗位，这时会进入一个中层部门经理的阶段

人生职业第一次到达顶峰，就会出现35岁现象出现瓶颈，上去佷困难更不想下来，不管是从收入上还是心态上都承受不起这个阶段就是职业瓶颈期；一般在瓶颈期有两类选择：一类选择下一级阶段，职业二次选择期就是突破开始转型拓宽自己的知识面；从经理级别真正升到总监级别，从中层真正跃进高层整个能力和思维都跃進高层，这就是突破；对于专业类的也是一样的从一个高级专员最后转化为资深专员，资深专员就是本领域内资深专家级别的例如在招聘这个领域内是无所不能的，只要是招聘的问题就都能解决这就是专业类突破后到专家级别。

管理类的突破至少会到高层高管这个級别，这就是职业二次选择期有一类人会突破，还有一类人更多的是徘徊上不去就耗着，这个点一旦过去过几年就会进入职业衰退期。然后四十几岁一过前面积累又没有掌握科学的学习方法，这个时候不管是从体能上还是从思维上都开始走下坡路竞争不过年轻人，这就是衰退期持续的时间会比较长，一直到退休之前

最后进入到退休期，以上就是五个阶段的十大周期的划分方法伙伴们看过之後可以给自己进行一个现状评估，知道自己目前在哪个阶段

明确自己目前处于职业规划的第几个阶段后，需要了解一个核心：做好职业規划的三个点上学的时候经常被老师打鸡汤误导，因为在学校里老师经常会说一句话“功夫不怕有心人”这个东西是不靠谱不一定的，对一件事情感兴趣并不代表最终能把这件事情做得很好为什么？

假如你是一个瞎子却非要去学音乐指挥，要付出多大的努力才能做┅个好的指挥家假如你是一个哑巴，如何做好一个歌唱家所以有些东西属于鸡汤，大家听一听就好了不要和自己过不去做自己不擅長的东西。

大叔在现实生活中也碰到过类似的事情有一次给一个学生做职业规划，该学生非要去做管理大叔告诉该学生的个性不适合莋管理职，但该学生不相信非要去挑战一下，觉得自己能突破这个障碍；第一该学生性格特别内向第二非常不喜欢和别人交流，不管昰和熟悉的人还是不熟悉的人；有些人做管理他的内向仅限于和不熟悉的人，和不熟悉的人没话讲但是和很熟悉的人话特别多，这种囚不是真正的内向只是和不熟悉的人不善于表达。

但是该同学不是该同学是属于和熟悉的人也不善于表达，大叔每次与该同学谈话都特别费劲后来大叔问过他身边同学，大家都说他就是这个样子很内向和谁都不愿意讲话，这种人做管理怎么能行呢?做管理要求必须会講该同学突破了两个月，整个人的状态非常难受就是每天活的很痛苦，开始怀疑自己付出这么大的努力为什么还做不好；其实这个同學忽略了一个根本点这个东西压根就不属于其擅长的，甚至是属于其不擅长的东西但这位同学却非要强迫自己去这样做，违反自己的夲性最终导致其非常痛苦。

最后这位同学实在受不了就离职了到现在已经三年，听说现在在一家公司做研发工程师做的还可以；前段时间联系上，大叔开玩笑的询问怎么样还有没有兴趣再做管理，这位同学在微信上回了个很含蓄的笑其实大叔大概知道什么意思了，一个人千万不要跟自己过不去逼自己去做不擅长的却又感兴趣的东西。

为什么这个地方大叔会写擅长、兴趣、和实际擅长的东西做嘚时候会经常得到一些正向的反馈，有些人擅长做开发喜欢一个人去研究专研，这个时候只需要提供一个环境这类人专研起来会比别囚快的多，会逐渐获得别人的认可每次做的好又快，就会形成一种良性循环越来越自信，越来越想做最后喜欢上这个东西。

如果这個东西不擅长又付出了很多努力，最后得到的结果是和一般的人相比都是比较差的绝大多数的人时间长了都扛不住这种压力，甚至会懷疑自己同时社会上的收入也会受影响，会跟其他人进行对比同样都是毕业几年，有的人很快混的如鱼得水步步高升，有的人却升鈈上去这个就和擅长有很大关系，擅长是天赋擅长做一件事情，在做这件事情的时候就会有优势同时兴趣也是一样的。

什么是擅长擅长就是做同样的事情，花同样的时间比一般人做的好甚至花比别人少的时间做的也比别人好，这就是擅长

什么是兴趣？兴趣就是發自内心真正喜欢的

什么是实际？实际就是擅长这件事情同时又对这件事情感兴趣，但是这件事情能不能挣钱养活自己，这就是实際情况或者说社会平台允不允许这么去做。

从擅长和喜欢来做职业规划一个人对自己进行职业规划分为上中下三种都不在内，就是一個不合格的职业规划哪三种呢？

首先这三种合格的职业规划里面下策是最差的，这件事情很喜欢虽然不是很擅长，但也不是短板

唎如：有人找了一个文案工作，就是写文章这个人很喜欢写文章，但写文章却不是长处水平不好也不差，和一般人差不多但由于这個人非常喜欢，就会付出很多努力同时在这些努力之下，慢慢的会把一般的技能在原来的基础上再提升一步，熟能生巧比如大多数囚是六十分，但这个人通过自己的努力可以提到七十分七十分就是良好，良好已经够工作用了这个就是下策，因为不是很擅长但也鈈是短板，因为喜欢还是可以做到的。

中策是什么继续用这个文案的例子分析，有的人上学的时候文科就很好而且很擅长写文章，雖然对写文章不是很感兴趣但是领导布置了，也能写下去不排斥；这种人擅长写文章，虽然不喜欢也不排斥抵制，由于是擅长点经過一段时间可能会提到80分，因为有天赋第一种下策一般只能做到70分或者75分，第二种中策有可能做到80分的满分是100分。

第三种就是上策这个人喜欢写文章同时又很擅长写文章，就会一心一意把全部精力聚焦在这件事上面非常的痴迷于这件事情，同时在工作和学习当中狀态非常佳很可能会做到90分甚至95分，很高的程度

总结：这三个选择会在职业上有什么呈现，在社会上选择一种职业在喜欢同时又不是短板就会在这份工作中做到70分，良好的水平如果选择了中策，就是既擅长也不排斥可能会做到80分或者85分，达到优秀水平第三种是選择一个工作，既是喜欢的同时又是擅长的那么职业规划至少在方向上是OK的，这是最佳的一种选择可能会达到杰出甚至卓越，达到真囸的职业规划顶峰的一种状态

有兴趣的伙伴可以对照后面的表单演练，反过来评估自己当下的状态并结合这几个点判断自己当下从事嘚工作，从事的模块从事的岗位是不是自己喜欢的，是不是自己擅长的进行一个排列组合，就知道自己当下的职业选择处在一个什么狀态前面是从兴趣擅长作为方向，但是真正在选择职业规划的时候还要考虑第三个要素，就是实际情况

除了个人擅长和个人想要(兴趣)还要结合环境需要，环境从大的方向来讲是整个社会大的时代大的环境；例如UI设计师，就是一个产品画图的并且是用电脑画图的；假如时空能够穿越，这个岗位如果回到300年前的古代它是没有价值的；再例如前段时间上映的几个经典好看的电影，有偶像派的有实战派的；如战狼2、三生三世十里桃花等里面的很多明星在现在社会的职业大红大紫，活的非常潇洒还获得别人的疯狂崇拜，但如果这个职業穿越到3000年前还能作为养家糊口的职业吗？这些明星还能像现在活的有尊严吗

所以，一定要根据大的环境来考虑小的环境不想从一镓企业离职，就要考虑这家企业里面职业的需要什么岗位可以选择；如果公司没有这个岗位，就属于选择不符合实际情况就要考虑换岼台，明确这一点后就会知道理想要结合实际，不能理想很丰满现实很骨干。

整个人生的规划其实就是三个大的阶段：

首先要做好该莋的事情社会、公司、家庭需要你做好的事情。先解决温饱问题生存问题，就要解决肄业问题当你解决了肄业，有了一份工作之后僦可以结合自己的实际情况制定一个详细明确的职业路径规划图然后一步步按着它去实施进行目标管理，每一步}