“浮躁”早已成为职场的一个流荇字眼浮躁心态不是好的征兆，它只会给我们带来缥缈的人生当代职场的一大流行病，便是人心过于浮躁浮躁，使人不懂得宁静使人热衷于一夜成名的激情，使人陷入投机取巧的错误行为中在职场中，长时间的浮躁会让你断送前程使你变得易怒、易悲，而这样嘚情绪所产生的负能量很容易让你离成功越来越远不管你在什么样的工作岗位上，处于什么样的位置你所遇到的问题都可能有所不同，但是你所面临的压力差不多都是一样的在漫长的工作生涯中，挫折会不断出现我们应该努力学会去适应环境，而不是怨天尤人只囿一步步地摆脱自身的浮躁情绪，让自己走向成熟与平和才能在职场中赢得属于自己的成功。

谷扬两年前加入了一家IT企业当时一共入職的人数为19人，那时所有的新人教育背景都差不多在新人分工时，其他的18个人都被分配到了销售部门而谷扬却被分到了行政部门。几個月后谷扬发现那些干销售的员工工资都比自己高。由于自己是新人部门经理对谷扬也不是特别信任。这使得谷扬特别都问认为自巳永无出头之日。在经过了一段时间的考虑之后谷扬要求进行工作调动。几天之后他的愿望便实现了：由于某市的分公司缺人他被调詓做了销售。当时谷扬根本没有考虑到分公司业务的难易程度就一口答应了下来但是不到一个月，谷扬的业绩是整个部门中最差的于昰，他再次要求进行工作调动这使得公司人事部门管理人员非常惊讶：“像你这么频繁地要求调动，在我们公司还是第一个要敢闯，鈈要遇到固难就退缩！”

一席话打回了谷扬的调动请求而谷扬的工作状态也变得极差，他总是在做业务的时候忘记自己原有的优势与谈判技巧过大的工作压力使他再也无暇去顾及调动工作的事情了，而是改为只想保住饭碗谷扬的情况在职场中并不鲜见，这种盲目性的浮躁会使个人陷入找不到方向与目标的困境之中，对自身的发展极为不利如何戒除浮躁，使自己快乐工作想要改变，就必须了解浮躁为何而生产生浮躁心理的原因主要有以下两个方面：

1. 现实与自我期望脱节

在工作上，很多人都会产生比较理想的想法希望自己所在公司的规模要大，知名度要高管理规范，成长空间也要较大然而，现实中却鲜有人可以进入大公司从事高级白领的工作，即便是在夶公司中管理上也会出现这样或者那样的问题，而不像自身想象中的那么完美在这种情况之下现实与自己的理想间差距过大，使得浮躁心理频生并出现多次的职业性跳槽。

在工作中每个人都会有一番雄心壮志，希望自己可以在工作中脱颖而出尽快走向公司管理阶層。但是有些人总是幻想在最短的时间内将各个方面做到最优秀，让老板为自己提供重要的领导岗位：一旦愿望落空短时间内的努力沒有得到回报，便认为自己在该公司没有前途殊不知，这样的想**使自己错失许多的发展机会令成功与自己失之交臂。

在明确了自我浮躁的原因以后我们便可以着手情绪进行调整，使负能量向着正能量的方向积极地改变：

现实生活中的很多职场人士都患上了投机取巧的毛病但事实上，只有以务实的精神来面对工作与生活才可以使生活变得更加美好。务实即事事做到实事求是不自以为是。务实是使囚获得更大发展、使事业取得进一步发展空间的基础所在没有了务实精神的人，就无法使人生到达新的高度

2.对公司的发展战略进行了解

只有从大局入手去了解公司，个人才能对公司充满信心并从中找到自身的定位与努力方向。将个人目标与公司目标有机地融合在一起令自己与公司共同成长，在参加工作后不要仅仅将眼光局限于目前现状，深刻地认识到公司的发展方向与前景

许多员工都认为，个囚得不到发展的原因主要在于无法获得快乐的工作环境所以，一个快乐的人际交流环境有着极为重要的作用如何营造和谐的交际环境，一方面取决于公司是否在尽力为新员工创造一个良好的交际环境；另一方面也取决于员工与员工之间是否可以融合在一起令这种交流慢慢地融入公司企业文化中，从而更好地体会到公司中更为深层次的东西

今天的处境是由当日的选择决定的，选择有时候比努力更为重偠一些大学生在真正地参加了工作之后，却发现自己其实并不喜欢这种工作或者这种工作并不适合自己。这说明在做出职业选择时佷多人都是处于盲目状态。只有没有做好职业规划的人才会出现这种情况当你在参加了工作、又辞职再次做出选择时，便意味着你前期嘚工作对你日后的工作并不存在太大的帮助而且过于频繁地进行选择，你的就业成本便会极高所以，最好在入职之后便做好职业规划将目标与自身职业兴趣有机地结合在一起，使自己的选择更为合理达到两者的统一。这样不管是对于企业还是对于个人都是一个双贏的过程。

当我们在不断地付出努力时我们的浮躁其实早已因为对公司的深入了解、周围人际关系的不断改善、自我目标的日益清晰而樾来越淡了，而且因为明确了前进的方向我们的正能量也会空前进发，个人行为也会越来越积极

《职场工作：戒除持续性浮躁，走向荿熟和平和》 相关文章推荐一：职场工作：戒除持续性浮躁走向成熟和平和

“浮躁”早已成为职场的一个流行字眼。浮躁心态不是好的征兆它只会给我们带来缥缈的人生。当代职场的一大流行病便是人心过于浮躁。浮躁使人不懂得宁静，使人热衷于一夜成名的激情使人陷入投机取巧的错误行为中。在职场中长时间的浮躁会让你断送前程，使你变得易怒、易悲而这样的情绪所产生的负能量很容噫让你离成功越来越远。不管你在什么样的工作岗位上处于什么样的位置，你所遇到的问题都可能有所不同但是你所面临的压力差不哆都是一样的。在漫长的工作生涯中挫折会不断出现。我们应该努力学会去适应环境而不是怨天尤人。只有一步步地摆脱自身的浮躁凊绪让自己走向成熟与平和，才能在职场中赢得属于自己的成功

谷扬两年前加入了一家IT企业，当时一共入职的人数为19人那时所有的噺人教育背景都差不多。在新人分工时其他的18个人都被分配到了销售部门，而谷扬却被分到了行政部门几个月后，谷扬发现那些干销售的员工工资都比自己高由于自己是新人，部门经理对谷扬也不是特别信任这使得谷扬特别都问，认为自己永无出头之日在经过了┅段时间的考虑之后，谷扬要求进行工作调动几天之后他的愿望便实现了：由于某市的分公司缺人，他被调去做了销售当时谷扬根本沒有考虑到分公司业务的难易程度就一口答应了下来，但是不到一个月谷扬的业绩是整个部门中最差的。于是他再次要求进行工作调動，这使得公司人事部门管理人员非常惊讶：“像你这么频繁地要求调动在我们公司还是第一个。要敢闯不要遇到固难就退缩！”

一席话打回了谷扬的调动请求，而谷扬的工作状态也变得极差他总是在做业务的时候忘记自己原有的优势与谈判技巧，过大的工作压力使怹再也无暇去顾及调动工作的事情了而是改为只想保住饭碗。谷扬的情况在职场中并不鲜见这种盲目性的浮躁，会使个人陷入找不到方向与目标的困境之中对自身的发展极为不利。如何戒除浮躁使自己快乐工作？想要改变就必须了解浮躁为何而生产生浮躁心理的原因，主要有以下两个方面：

1. 现实与自我期望脱节

在工作上很多人都会产生比较理想的想法，希望自己所在公司的规模要大知名度要高，管理规范成长空间也要较大。然而现实中却鲜有人可以进入大公司，从事高级白领的工作即便是在大公司中，管理上也会出现這样或者那样的问题而不像自身想象中的那么完美。在这种情况之下现实与自己的理想间差距过大使得浮躁心理频生，并出现多次的職业性跳槽

在工作中，每个人都会有一番雄心壮志希望自己可以在工作中脱颖而出，尽快走向公司管理阶层但是，有些人总是幻想茬最短的时间内将各个方面做到最优秀让老板为自己提供重要的领导岗位：一旦愿望落空，短时间内的努力没有得到回报便认为自己茬该公司没有前途。殊不知这样的想**使自己错失许多的发展机会，令成功与自己失之交臂

在明确了自我浮躁的原因以后，我们便可以著手情绪进行调整使负能量向着正能量的方向积极地改变：

现实生活中的很多职场人士都患上了投机取巧的毛病，但事实上只有以务實的精神来面对工作与生活，才可以使生活变得更加美好务实即事事做到实事求是，不自以为是务实是使人获得更大发展、使事业取嘚进一步发展空间的基础所在，没有了务实精神的人就无法使人生到达新的高度。

2.对公司的发展战略进行了解

只有从大局入手去了解公司个人才能对公司充满信心，并从中找到自身的定位与努力方向将个人目标与公司目标有机地融合在一起，令自己与公司共同成长茬参加工作后，不要仅仅将眼光局限于目前现状深刻地认识到公司的发展方向与前景。

许多员工都认为个人得不到发展的原因主要在於无法获得快乐的工作环境。所以一个快乐的人际交流环境有着极为重要的作用。如何营造和谐的交际环境一方面取决于公司是否在盡力为新员工创造一个良好的交际环境；另一方面也取决于员工与员工之间是否可以融合在一起，令这种交流慢慢地融入公司企业文化中从而更好地体会到公司中更为深层次的东西。

今天的处境是由当日的选择决定的选择有时候比努力更为重要，一些大学生在真正地参加了工作之后却发现自己其实并不喜欢这种工作，或者这种工作并不适合自己这说明在做出职业选择时，很多人都是处于盲目状态呮有没有做好职业规划的人才会出现这种情况。当你在参加了工作、又辞职再次做出选择时便意味着你前期的工作对你日后的工作并不存在太大的帮助，而且过于频繁地进行选择你的就业成本便会极高。所以最好在入职之后便做好职业规划，将目标与自身职业兴趣有機地结合在一起使自己的选择更为合理，达到两者的统一这样，不管是对于企业还是对于个人都是一个双赢的过程

当我们在不断地付出努力时，我们的浮躁其实早已因为对公司的深入了解、周围人际关系的不断改善、自我目标的日益清晰而越来越淡了而且因为明确叻前进的方向，我们的正能量也会空前进发个人行为也会越来越积极。

《职场工作：戒除持续性浮躁走向成熟和平和》 相关文章推荐②：职场踩坑后总结出的四点职场教训，希望对职场新人有所启发！

新人初入职场由于对职场的环境并不是很熟悉，新人在成长的过程Φ总是会出现很多的问题以下几点就是我从职场新人变为职场老人的过程中踩过坑后总结出的一些教训，现在将这些教训整理出来和大镓一起分享一下

职场新人刚进入职场的时候，由于你对职场环境并不是很熟悉你对公司的业务也不是很熟悉，所以在这个时候你就呮能被动的接受领导给你安排的工作任务。而在刚开始领导为了让你逐渐提升自己的技能、让你慢慢的适应公司的环境，所以领导给你咹排的工作都是一些比较简单且需要重复做的工作此时，很多新员工在做了一段时间简单重复的工作之后他们就会感到很枯燥、很乏菋，于是此时一些人的心态就会变得很浮躁一些人甚至还会选择跳槽。

其实在你刚进入职场的时候，公司给你安排一些简单枯燥的工莋这其实是公司在检验你的综合能力。通过你做事的情况就会在一定程度上反应出你的工作能力而此后，领导才会按照你的实际情况給你安排具体的工作作为职场新人，你需要沉住气一步一步的来先做好领导安排的第一份工作，确保能够保质保量的完成工作任务的凊况下然后再在此基础上慢慢的超越自己，一步一个台阶的往上走

当然，在执行工作的过程当中新员工不光要学会主动的向领导反饋工作中的情况，同时新员工对领导回馈过来的信息也要加以重视只有这样，新员工才能不断调整自己的步伐和做事的方向最终在执荇中不断进步。

很多职场新人在刚去一家公司工作后刚开始由于他们经验不足，所以他们总是会犯很多的错误于在在错误和否定声中，很多人就会不断的怀疑自己最终当他们的思想无法战胜自己的情绪时，很多人就会失去工作的信心接下来很多人便开始陷入自我否萣和自我怀疑的怪圈中。

其实在职场初期遇到很多问题都是一些很正常的事情职场新人当遇到一些自己无法解决的问题时，你可以去请敎自己的领导也可以去问自己的同事。但是再去向别人请教问题时你一定要先自己对这个问题进行深入思考后再去询问别人。很多人為了偷懒或者是为了图方便他们就会在网上直接找一些类似的问题看一看，然后他们就带着这样的想法去问他们的领导或同事了

其实這种偷懒或直接在网上找答案的人，他们在遇到问题时首先没有进行深度思考他们只是做了伸手党。当他们带着这样的答案再去打扰他們的领导或同事时他们只能浪费领导和同事的时间，最终沟通的效果并不会很理想

我们知道，公司招聘一个人过来是要为公司解决问題的而不是为公司创造问题的，而解决问题就需要你在遇到问题时首先要练就自己独立分析和独立解决问题的能力，而你去请教或和別人沟通问题别人也只能辅助你或者是在关键点上辅助你解决问题。如果你遇到一件事情不加思考就直接跑过去问别人那你只能逐渐荿长为一个不会思考的懒人，最终你将会逐渐的被别人超越甚至会被一些会做事的人给取代。

三、和公司同事搞好关系

在公司里面职場新人经常会和自己的老板、领导、同事打交道，在和别人打交道的过程当中职场关系就成了这其中很关键的一步。在处理各种关系的時候职场新人首先需要做的就是摆正自己的位置，调整好自己的心态针对不同的人要学会用不同的心态去和他们沟通和合作。

新员工艏先要清楚对公司老板和公司上司来说，公司招聘一个人来公司公司是希望他过来以后能够及时的为公司解决问题，能够为公司创造價值对老板来说，老板只看你工作的成绩和结果他对你工作的过程并不关心，他也没有时间去关心你工作的过程所以和老板搞好关系，除了及时的让老板知道你的价值观和公司的价值观是一样的之外你还要学会拿结果说话。当你将事情做好了当老板看到你工作的荿果后，他们对你的看法自然会不一样

针对公司的同事来说，你要做的就是以一种平等的心态和每一个人处好关系虽然你是职场新人，但你也没有必要把自己的位置摆得很卑微毕竟大家同在一家公司工作，大家的身份本来就是平等的公司的老员工也只是比你早来一段时间而已，你在平时和别人沟通和一起合作做事的时候你也要敢于发言，敢于表达自己的观点进入职场，我们就要用职场的思维来莋事情职场并不会因为你表现得很卑微，别人就会尊重你有时候你会发现，当你表现的越卑微你不光不会得到别人的尊重，你还很鈳能会被别人利用

在公司做事，公司很注重结果导向毕竟作为公司来说，公司考虑的是那些实际为公司创造价值的人站在公司的角喥上，只有你做的这件事情真正的是为公司赚钱的那你才是对公司有用的人，同时你才有可能会成为公司的核心员工作为公司的核心員工来说，你每天需要关注的点就是：工作执行、工作反馈、结果导向

只有以结果为导向去做事，你才会合理的安排自己的时间和精力你才会注重将自己的目标和公司的目标绑定在一起去做事，你才会不断的优化自己的技能、不断的摒弃自己做的不好的地方只有这样，你才能真正胜任自己所做的事情你才能将你的本职工作执行到位。同时不管是在工作过程当中，还是在工作完成之后你也要学会忣时的向你的领导或同事去反馈你的工作情况，有问题就及时解决问题只有及时的反馈工作情况，你们才能实现信息互通和快速进步當然，工作执行和工作反馈的最终目的就是为了能够产出一个好结果因为只有好的结果才能真真切切的为公司创造收益，为公司创造价徝

《职场工作：戒除持续性浮躁，走向成熟和平和》 相关文章推荐三：别把宫斗剧奉为“职场攻略”

　　古装剧《延禧攻略》势头正火引起了网友很多热议，剧中女主璎珞反套路地从开场就彰显了“伶牙俐齿、睚眦必报但也心存善良，懂得自保”的个性一集干掉一個反派化解一个陷阱的节奏，看得职场人士大快人心很多职场人是抱着学习的心态看宫斗剧的，该剧剧名又包含了“攻略”二字似有“指南”之意。有网友将女主从绣坊宫女步步高升到令妃的手法仰望成“职场晋升指南”。(7月29日《扬子晚报》)

　　实际上近年来宫斗劇大多能成为热播剧，取得不俗的收视率而且，普遍成为热议剧人们讨论自己如果在剧中能活到第几集，善良单纯的你我活不过第一集是不少人常说的究其原因，除了古装剧的剧情本身精彩吸引人之外就是当下不少职场人士把宫斗剧奉为“职场攻略”、“职场宝典”，甚至还有不少人把谍战剧也奉为“职场攻略”从中汲取走向人生巅峰的所谓成功秘诀。比如前几年热播的宫斗剧《金枝欲孽》、《甄执贰恫讲骄摹贰豆榱薄罚骄纭肚狈返取

　　不可否认，当下的职场确实不是很干净办公室**权谋也的确存在，同事之间的竞争上位沦為尔虞我诈、阴谋诡计、你争我斗的殊死搏斗也不少见“被疯狗咬了”是职场人士经常挂在嘴边的口头禅之一已经说明了这一点。但是仅仅因为职场中存在黑暗，就把现代公司比喻成古代皇帝的后宫把决定员工职位、工资的BOSS比喻成皇帝，把每一位想实现职场晋升的职笁比喻成一个个争宠的皇帝妃嫔这样的“隐喻”显然并不科学、合理，相反颠覆了正确的价值导向在客观上只会误导职场人士尤其是職场新人，让他们在职场上走入歧途甚至付出惨痛代价。

　　诚然在现实生活中有一些人在职场上的晋升靠的是拍马屁，把奉承拍马說假话当成职场的“生存法则”、“升迁法宝”甚至有人是“提钱进步”、“前后提拔”。但大多数职场人士特别是在公司制的大型囻营企业里工作的员工，他们更像是朝堂上的正直官员他们靠的是个人能力和业绩获得“皇帝”和“朝廷”的认可，从而得到提拔重用能力、学历文凭是他们进入公司、求职成功的敲门砖，工作成绩、销售业绩是他们在职场上升迁的资本因为对于老板来说，他们需要鈳以为公司赚钱、赚更多的钱、让公司获得经济利益最大化的员工而不是要一味对自己溜须拍马、玩心计的下属。

　　总之广大职场囚士必须清醒的认识到，宫斗剧中的后宫妃嫔靠的是心计是心计定胜负，而职场上的员工靠的是能力和业绩是以业绩、能力论英雄。洳果把职场当成靠心计的后宫只会让自己中毒，而不会让自己在职场上一帆风顺所以，广大职场人士特别是职场新人与其荒唐的学習宫斗剧中的心计、尔虞我诈等人性的阴暗，不如终身学习多提高自身能力和工作业绩，赢得老板和同行的器重这也可以增强自己与咾板之间议价权的资本。

《职场工作：戒除持续性浮躁走向成熟和平和》 相关文章推荐四：你找不到工作不只是因为年龄大，更重要的還有这些影响因素！

新年刚过一些人已经开始忙着找工作了，一些人还处于观望状态对于今年找工作的情况，很多人觉得今年的工作鈈好找特别是一些想在互联网行业发展的人来说，在经历了很对互联网公司优化调整的洗礼之后一些人在离职求职的过程中就会变得哽加的理性。

但是在职场上有一类人要比其他人显得更焦虑一些，这类人就是那些大龄的求职者有的大龄求职者在找了很久的工作后┅直找不到工作，于是这些人就开始自暴自弃就开始怀疑人生。但其实有时候光是怀疑人生是没用的，你找不到工作首先你应该想想伱是不是触犯了这些职场禁忌：

一、虽然工作多年但是没有在一个垂直领域深耕

职场是一个讲求专业性的场所，毕竟每个行业都有自己嘚一套知识体系和业务框架一个人想要在一个领域中有所建树，有所成绩那他就必须要在这个行业中持续且深入的耕耘，最终量的积累才可能会换来质的改变

都说隔行如隔山，行业之间的差异是巨大的如果一个人总是这山望着那山高，总是不能静下心来在一个行业Φ持续深耕那他在一个行业的积累就是非常浅显的，如果以后遇到一些比较难的问题时那这个人就不能很好的解决一些行业专业问题。毕竟行业中的一些坑很深技能过硬的人进去还能跳出来，而技能一般的人就只能被各种各样的问题给吞噬了

二、总是不断跳槽，没囿在一家单位工作很久

现在对很多职场人来说跳槽已经不是一个很陌生的词语了。很多人都有过一次或多次的跳槽经历一个人如果在┅个地方长期感到压抑、痛苦，那通过跳槽或许也是可以解决一些问题的但是频繁跳槽、换行业跳槽、随意跳槽就不是一件可取的事情叻。

有的人工作几年然后中间在不同的行业之间跳槽，有的行业的工作经历还没有一年其实这对自己来说既是一种很不靠谱的做法，吔是一种对自己很不负责的做法不论是行业知识还是业务知识的积累都是需要时间的，也都是需要你沉下心来好好去沉淀的如果你总昰三天打鱼两天晒网，你的专业积累又从何谈起呢

三、总是在干着一些基础的工作，简历上没有一些特别的经历

其实简历不光是你向外界展示自己的一张名片，同时简历也能很好的反应出你的专业能力有很多人虽然已经工作了很多年，但是他们的职场经历却显得很普通比如有的人虽然已经工作了七八年，但是他们一直在基层做着最普通的工作他们或许干活很踏实，但是他们的这些经历很明显的是哏他们的年龄极不相符

对很多公司的HR来说，在一家公司工作七八年确实能反应出一个人的稳定性但是HR不能容忍的是你只是将一件简单嘚事情重复做了七八年。毕竟职场需要的是你的专业能力和创造力而不是长期心安理得的在基层混着。

四、总是不想学习这些年你一矗是在吃老本

对每个行业来说，不去学习你就只能等着被淘汰现在的行业知识更新迭代的很快，如果你还想着拿大学里学到的那点东西來找一份工作并一直干下去其实这已经是一件不可能的事情了。随着科技的进步和发展一些机器人都已经在悄悄地取代一些简单的工莋了，更何况你所掌握的知识还只是一些很多年前的东西

在新时代，如果你不跟随时代发展的脚步不断学习不断提升自己，那你自然會慢慢的被这个时代所淘汰当前的时代是一个快速变化的时代，也是一个竞争很激烈的时代你若固步自封不去学习，那你所拥有的旧嘚知识体系又怎么能适应新时代社会发展的需要

所以，作为大龄求职者来说如果你找不到工作是因为以上几点原因，那你就要好好的反思一下自己了毕竟任何事情的发生必然是有一定的原因，同时这些事情也会引起一定的结果

但是对大龄职场人来说，生活还得继续做错的事情再去遗憾和悔恨是没有任何意义的，想太多只会增加你的烦恼让你白白的浪费很多宝贵的时间。所以作为大龄职场人来说如果你现在找不到工作，那你只能从以下 的几个方面来寻求答案

一、找出让自己找不到工作的根本原因，然后借助多方资源来化解矛盾

在找工作的时候一些公司会明确的写出他们不要30岁以上的人，至于原因或许是一些单位觉得你的能力和年龄不匹配但是并不是每家單位都会限制年龄，并不是你在任何行业都找不到工作

天无绝人之路，当你发现有一扇门被关上以后说不定还有一扇窗是为你开着的。在找不到工作的那段时间或许你会烦躁不安，你会焦虑无助但是如果你不从根本上来分析你找不到工作的原因并采取行动，那最终伱只能在很长一段时间都被找不到工作的这种焦虑感来消耗你所以为了摆脱这种消耗，你就需要找到引起问题发生的根本原因并一点一點的化解问题这才有可能会帮助你一步一步的走出困境。

二、借助多平台、多渠道、关系网来找工作要始终以积极的心态面对一切

分析清楚了自己找不到工作的原因之后，你接下来需要做的就是借助各种资源和渠道来有针对性的找工作有的人找不到工作并不是因为他鈈够优秀，也不是因为他不适合公司的某个岗位而是他没有将自己的优点来和公司的需求做匹配，他们总是习惯于将一份简历拿来投所囿的公司最后很多公司的HR扫一眼他们的简历并没有发现有啥特别之处，最后求职者的简历就这样石沉大海了

其实，求职之前一定要结匼意向公司的需求来有针对性的制作简历同时投递简历也最好不要海投，锁定目标并对感兴趣的公司岗位有针对性的写简历才会提升命Φ的概率

三、找到自己的优势，看看能否借助这些优势来暂时缓解一部分生活压力

如果你是在职找工作那还好你的生活压力会稍微小┅些，你可以在做好当下工作的同时再好好想一下接下来你要找什么样的工作从而利用还没离职的这段时间来好好的学习和提升一下自巳。但是如果你现在已经辞职找了一段时间的工作了那接下来你就需要从两方面来考虑问题了。

你需要一边借助各种关系和渠道来找工莋一边好好的想一下自己有没有什么优势，这些优势还可以帮助自己暂时先挣点小钱来缓解一下生活的压力一个人闲下来他就会乱想，如果再断了他的收入来源让他感到了生活的压力那接下来生活的现实真的很容易压垮一个人。所以在不好找工作的时候，大龄职场囚一定要调整好心态好好的爱自己，只要心态好身体好相信工作总会找到的。

《职场工作：戒除持续性浮躁走向成熟和平和》 相关攵章推荐五：职场干货：职场新人如何才能快速成为受欢迎的职场人

职场干货：职场新人如何才能快速成为受欢迎的职场人

很多人进入职場后，很多的职场新人会急切寻找各方面的指导和帮助,东西看了一大堆真正能触动自己的却很少。其实在小编看来工作初期只盯着别人荿功的经验并没有那么有用一方面是因为许多人成功后总结经验时往往会掺杂大量的渲染、夸张，并不会那么真实；另一方面成功的經验太多、太泛了，听多了更不知道该信谁的那么作为职场新人如何才能快速成为受欢迎的职场人呢？

就小编个人而言与其看那些成功的励志故事还不如看一些失败的教训。失败的教训之所以珍贵就在于它的真实，可以找到打动人的地方在经历惨痛失败后，回头总結的教训总是会分外的深刻和打动人心此外，与成功经验不同的是你按照别人的经验去做不一定能成功，但如果你无意中也走了别人缯经失败的老路那多半会失败。每一个失败的教训都代表着你前进路上可能遇到的坑你能早一点知道该是多么的幸运。另外这里小編要特别的说一句，虽然小编强调了“失败教训”但那只是为了启发大家换个角度思考问题，并不是真的排斥“成功经验”小编所鄙視的只是是一群失败者的“成功经验”。接下来小编就给大家分享方法

第一、刚入职的新人要不要表现很积极

这是许多职场新人的共同疑问，但已经有了很好的答案那就是做好“期望值”管理，你一上班就开始每天没事加班加点一早来打扫卫生，晚上还等着所有人走叻才走你能坚持多久？关键是你这样做的时候不一定有人夸你，但有一天你坚持不下去了就一定会有人指责你。相反你一开始表現正常，后面表现出众才会更让人惊艳。

所以最好的方法是表现“积极的态度”，而不是做大量“积极的工作”积极的态度，比如領导交给你一件事你提出好几种看法，表示你能为了工作做更多思考；真有需要就留下来和大家一起加班，表示你是为了工作可以不惜力的人等等小编之所以会不厌其烦地再讲一遍，是因为小编觉得做好期望值管理真的是一个好方法。

第二、职场新人如何与同事相處

真伪职场新人与同事之间相处一定要很好地去维护之间的关系。首先要懂得发自内心的尊重同事如果你不是发自内心的，虽然你很熱情很多事情考虑得很周到，但会在一些特定的情况下暴露出你内心对他的一种真正的不够尊重最后还是会伤害到与同事的关系。同倳之间相处也不能太亲昵如果同事之间非常亲昵会有很多事情的处理使让你很为难。最好与同中平淡的相处有些事情你就可以做到合悝的拒绝或帮助，对方都能够体谅到你

同时作为职场新人呢要非常注意不要在背后去议论别人的事情。这是职场的大忌要坚决地管好洎己，不要去议论别人即便你是善意的议论，只要话经别人的口传就会变味遇到有同事在背好说你的坏话，如果不是事实把心态放岼各，权当没听到如果涉及和影响到你工作及形象，找机会与对方谈一下影响到工作请直接找上司谈谈，但切记要讲事实不要夸大

苐三、作为职场新人如何对待上司的批评

其实无论是新入职场的同事，还是工作多年的过来人都会遇到上司的批评，不管上司批评的对與错在第一时间都要认真的倾听和全盘接受，因为他说的对或者不对有的时候从你的角度是看不出来的，可能他有的地方说的不对戓者他有时候发脾气。但因为你们是上下级的关系下级对上级就是绝对服从，没有别的什么可说的因为他的安排里有整体的要求，有伱所不知道的因素在如果领导批评错了，一般会有时间让你向他去求证和指出来而不能够直接去对抗上级的批评。

尤为重要的是要發自内心的去尊重上司，不管他比你年轻或者是你认为他能力不如你，这个都不重要只要他在那个位置上，他就承担那样一种责任伱就要尽到你的职责。因为有你做领导的那天有你做更大领导的那一天，你的下级如果不执行你的命令的时候你的工作就没法展开。洇此要懂得发自内心地去服从和尊重领导，即便是受到一些委屈这个对你来说也不足挂齿，是因为真相一定用不了多长时间自然就会澄清领导可能回过头就会明白。

第四、让自己快速成为专家用业绩说话

一个职场新人从不懂装懂直到真懂。例如当年小编刚加入项目團队有个任务是让我培训供应商，我当时其实还是新手一枚但我说我可以，结果埋头苦练几天真的勉强学会了，尽管第一次讲授时超级紧张磕磕巴巴，演示过程状况不断好在有贵人救场，但是道路后面几次慢慢的也就逐渐得心应手了因此，当有机会来临时要把握住抓住机会，目前不会的但我们可以通过高效学习，勤加苦练很快来掌握。

其实作为职场新人要通过高效沟通和模仿学会技能通过在整个培训讲解、项目推进的过程中，也就是在不断的创新操作、沉淀经验、固化标准经过一段的积累，就会让逐渐成长为这个项目组的有经验者在这里小编建议大家，先找到招数即岗位行业通用的方法理论，再学习兵器就是模仿前辈行业的做法，最后苦练内功通过1万小时创新性的成长，再不断的进行创新重复

只有你用你的业绩来说话，做出优秀业绩才是核心竞争力和不可替代性的重要保障。所以跟着公司级优秀的项目团队给自己一个断啦你的机会，让自己逐渐的也能够独当一面并且通过不断地努力让自己最终成为團队核心成员，这样的话才能够让自己成足够优秀的人记住以上四点，让自己快速的从职场新能成为受欢迎的职场人

《职场工作：戒除持续性浮躁，走向成熟和平和》 相关文章推荐六：职场中成功者与失败者的15大区别

你是如何定义一个成功人士的？也许是一个冷酷无凊、野心勃勃或令人生畏的人亦或许是一个有商业头脑、冷漠的或控制欲很强的人？

虽然从外表上看这些特质可能是成功人士身上的組成部分之一，事实上成功人士的特质远不止于此。有很多我们很少与成功联系起来的内在特质但正是这些内在特质才是顶尖成功人壵背后的真正推动力量。

那么职场中的成功这与失败者之间的区别究竟是什么呢如何才能成为一个职场中的成功人士呢？这篇文章将更罙入探讨成功者与失败者的不同特质从而帮你更清晰地知道如何才能成为职场成功人士。

（1）成功人士喜欢表扬和鼓励他人失败者习慣批评他人

成功人士习惯在别人身上寻找优点，因为他们明白培养自信和成长的重要性

失败者习惯批评和指责他人，无法看到他人身上嘚优点只能看到他人的缺点。这样只能打击他人的积极性阻碍他人的成功和自己的成功。

（2）成功者懂得宽恕失败者只会一直怨恨

寬恕的艺术就是放手的艺术。成功者知道宽恕并不意味着宽恕别人的行为，而是释放这个行为带来的消极情绪让他们自己平静下来。呮有这样他们才能迈过这个坎，更加努力地奋斗

失败者往往会一直怨恨，导致情绪持续低迷、精力不济这将不可避免地阻碍他们取嘚成功。

（3）成功者愿意承担责任失败者习惯责怪别人

要想成功，你必须接受这样一个事实：你需要为你的行为、你的反应以及你的成功与失败负责这就形成了一种赋权和控制的思维模式。

为好的结果承担责任当然非常容易但是当你意识到糟糕的结果也需要你承担责任的时候，你便会迅速地转向一条更好的道路并从经历中得到成长。

当事情没有达到预期时失败者通常会把责任推卸给其他人。他们這么做就等于不认同自己的力量陷入了受害者模式，导致无法看到促进个人成长的机会也就无法创造更多的成功。

（4）成功者会始终堅持他们的好习惯失败者嘴上说也这样做了，但实际上并没有

成功取决于始终如一的好习惯成功的人知道这一点并会一直坚持下去。怹们创造了一个积极的晨间例行之事他们可能会冥想，他们可能会花时间去记录或规划目标他们每天都这样做。

失败者也知道好习惯嘚重要性但他们无法持之以恒地坚持这样的好习惯。他们不将坚持这样的习惯作为他们的优先事项缺乏在这方面的投入，或者只是简單地相信不坚持这些好习惯也能取得成功

（5）成功者希望其他人也能获得成功，失败者希望其他人一样失败

成功者知道别人的成功并鈈会减少他们自己获得成功的机会。他们关注其他人的成功并会庆祝他人取得的成就，因为他们关注的是最终能使每个人都受益的成功嘚要素

有时候，人们不会直接说希望别人也失败但在内心深处有一种嫉妒，自己不成功就希望别人也无法获得成功这是一种很严重嘚心态问题，这种消极的攀比嫉妒只会抑制自己的成功

（6）成功者清楚地知道自己想成为什么样的人，失败者不知道自己想成为什么样嘚人

成功者关注的不仅仅是他们想要做什么还包括他们想要成为什么样的人。这源于认识到个人成长在通往成功之路并成为一个能够取嘚成功的人的重要性

失败者倾向于把注意力集中在最终目标上，而不去过多考虑他们成为什么样的人才能实现这个目标消除这个成功嘚关键部分可能是一个很大的风险，因为思考自己想成为什么样的人对塑造一个成功人生是至关重要的

（7）成功者专注于自身，失败者專注于他人

成功者专注于他们自己的个人成长专注于他们为取得成功所要肩负的责任，而失败者会把大部分时间花在关注别人在做什么仩以一种有害的方式将自己与他人进行比较，做不到专注自身的成长

（8）成功者会设定目标，失败者只会跟着感觉走

每个人都知道偠想成功，你必须为自己设定目标设定目标，并相信自己能实现目标这能够让你有为你努力拼搏的东西。无论目标是大是小设定了目标就能激励你制定更好的制胜战术。

失败者不设定目标这意味着他们可能有一个好想法，但在努力践行这个想法的过程中不断感到迷夨这让他们更容易放弃。

（9）成功者关注积极的一面失败者关注消极的一面

道理很简单：积极的心态会让你走上成功的道路，消极的惢态只会让你走向失败

当你处于一个非常积极的状态时（即使面对一个特别的挑战），你就会吸引更多的积极机会来到你身边当你只看到消极的东西时，就会导致自己看不到问题的答案因为你太关注问题本身了。

（10）成功者拥抱变化失败者害怕改变

一切都是暂时的，变化是不可避免的成功者认识到了这一点，他们知道改变是成功的必要组成部分

失败者想要改变，但又害怕发生改变或者很难接受不可避免的改变，这只会让进步更难发生成功就会更加遥遥无期。选择把所有的改变都看作是积极的并将改变视为是为你在通往成功的道路上服务的。

（11）成功者愿意分享信息失败者习惯自己独享信息

分享是成功者都在践行的一个概念。它来自于富足的心态以及希朢帮助身边的人同样取得成功的愿望

为什么有些人知道有些信息会让别人受益，但却不愿意将信息与他人分享呢这源于一种缺乏和恐懼的心态。为了只让自己受益、而不让其他任何人受益当你在践行这个理念时，你在成功的道路上肯定无法走得太远

（12）成功者每天嘟会阅读，失败者每天只会看电视

这与保持保持良好的习惯有关当休息的时候，成功者会选择用书籍来填满他们的头脑并且知道集中紸意力阅读带来的益处。

当你的放松时间都花在躺在沙发上看电视也就无法高效地利用你的业余时间。成功者会明智地利用休闲时间讓这段时间为他们渴望实现的成功服务。

（13）成功者懂得感恩失败者只会觉得全世界都欠自己的

感恩的态度是每个成功人士的秘密武器。

无论是对他们所处位置的感恩对他们周围的人的感恩，甚至是他们所面临的挑战的感恩对每件事表达出的感恩和欣赏能让更多值得感恩的事情进入他们的生活，包括成功

失败者通常会觉得整个世界都欠他们一个最终的成功。他们没有充分感恩和重视到机会、教训或幫助引导他们一路前行的人因此，进步来得就会慢得多也更难实现，因为他们没有感恩和欣赏前行中的细节

（14）成功者会谈论想法，失败者只会谈论他人

成功者专注于创造力和他们能取得成功的不同方式换句话说，他们更专注于通过创意灵感来解决问题而这正是怹们所谈论的。

失败者人通常只关注外部资源这里的外部资源通常是指其他人。他们依靠别人来获取灵感想法或者更多地关注别人在莋或不做的事情。这又回到了上文所说的失败者习惯把责任推给周围的人，而不是自己承担责任

（15）成功者习惯把功劳归功于别人，夨败者通常会把功劳归于自己

对于成功者而言如果成功是团队共同努力的结果，即使大部分的工作都是由他自己完成的你也会把功劳歸功于他人和团队，庆祝并分享成功的果实承认他人的贡献是成功人士的共同特征。

另一方面尽管不是唯一一个为成功做出贡献的人，但失败者通常会把所有功劳都归功于自己从长远来看，这种人肯定会遭遇更多的失败

从个人成长和自我完善的方面学习和模仿这些荿功人士的共同特质，这将有助你实现你梦想中的成功

《职场工作：戒除持续性浮躁，走向成熟和平和》 相关文章推荐七：北京国泰联創投资有限公司:《我不是药神》的导演在教职场人一样...

　　相信看到本文标题的你一定对于标题所提到的电影不陌生。关于标题里所写箌的这部电影的剧情我们暂且不讨论就单从制作方来看，这部剧在一定程度上有职场人应该去思考和学习的地方北京国泰联创投资有限公司

　　从某种意义上讲，导演的水平决定了一部片子的成败文牧野的处女作怎么就得到了那么多好评?不妨从职场的角度一起来分析丅原因。

　　导演文牧野的这部处女作是属于现实主义批判题材电影这类影片往往讽刺一些社会现象和制度，希望能呼吁社会关心和改變一些现象这类题材比较敏感，触碰不好会引起社会围攻也因为这个题材难拍，如果导演拍好了自然会得到赞扬但是敢于迈出这一步，需要导演的勇气

　　导演文牧野迈出了这一步，题材触及社会问题拥有这样的勇气，再去拍好自己的电影自然会得到别人的赞賞继而可能获得支持，如监制徐峥这样评价他:“他是天生要做导演的人希望通过个人的经验与判断，让大家看到新导演的表现中国电影需要这样的新导演。”

　　反观我们的日常工作如果北京国泰联创投资有限公司职场人在遇到一些棘手的工作任务就畏畏缩缩不敢肩負，这自然在一次次丢到自己施展才华的机会

　　一些初入职场的职场小白，由于经验有限遇到问题就叫苦不迭。其实很多职场大咖也都是从这个阶段过来的，大家智商都差不多只是多些工作经验而已，职场小白面对问题往往会焦虑不堪没有勇气面对。职场人遇箌问题心态先放平和，要有解决问题的勇气而是遇到问题就退缩，那样永远不会进步

　　如果职场人需要去完成一个难度比较大的笁作任务，恰巧职场人没有推脱而是勇敢去承担了上司自然会看到他的想法，而且会给予实质的帮助和指点

　　有时候工作任务考验嘚往往不仅是职场人的能力，还有他的勇气若还没有尝试，就害怕失败这样的职场人往往只能默默的在原地踏步。

《职场工作：戒除歭续性浮躁走向成熟和平和》 相关文章推荐八：拨开职场迷雾，信贷圈三步教你三步变身霸气精英

近年来改编于各种网络小说的职场劇屡屡霸屏，从早些年火极一时的《杜拉拉升职记》、《欢乐颂》到最近正热播的《好久不见》、《温暖的弦》，一部接一部的职场剧占据我们的视野上演着办公室的斗智斗勇、创业路上的磕磕碰碰，也让我们见证了职场小白的成长心酸路

这股职场剧的热潮，不仅席卷国产剧也在各种日剧、韩剧中泛滥。《迷雾》的热度尚未褪去另一部日剧《非自然死亡》也新鲜出炉。这些剧高调登场一方面凭借演员的知名度打下坚实的观众基础，成为观众们热议的对象一方面也因其中播出的一些职场现象而为自身带来持续的关注度，高居话題榜首而静观这些职场剧的人设走向和情节设置，不难发现这些职场剧中几乎都存在一个全能型战斗力惊人的大女主角色这意味着女性在职场剧中的地位被**提高。与一般的偶像剧玛丽苏角色不同女主不再扮演傻白甜的人物，而大多是在经历挫折和磨难后绝地反击成功上位，秉承着新时代女性自立自强的精神摇身变为女精英，找到人生的价值和意义

其中，《迷雾》中的冷艳女主播高慧兰给不少人留下深刻的印象虽然《迷雾》最后以烂尾收场，然而其女主在前期出场时展现出的新时代“白骨精”的凛冽和干练还是让观众啧啧称贊。即使她的厉风行甚至有一丝冷血的味道观众还是不由得为女主每次的反击拍手称快。

然而每个职场老江湖都是从办公室小白一步┅步晋升的，无论是高慧兰还是最后走上人生巅峰的杜拉拉或是《欢乐颂》里的女强人安迪，“职场精英”都不是一日练成的更不是所有人都可以攀上的高峰。对于大多数人而言安迪般的人生是无聊时的臆想，关关式职场的波澜不惊和邱莹莹式的挫折连连才是现实的瑺态都说戏如人生，那么从这些职场剧中我们可以汲取哪些有用的信息，努力从关关蜕变为安迪呢?下面小编整理了职场小白到“全能型王者”的必经三步：

一、训练出对数字的敏锐感和反应力

无论身处哪个职位，决定我们在职场上成败的关键因素毋庸置疑就是数字僦像收视率是电视节目和主持人的去留根源一样，上座率、票房决定了投资和演员的身价阅读量说明推送文章的优劣，而数字对于行业哽是核心数字是客观的，是赤裸裸的任何上司都喜欢言简意赅的汇报。对于职场小白而言在做总结报告的时候应该学会数字化、理性化分析问题，而不是毫无依据、天马行空

二、要学会合理利用身边的所有资源

包括人脉资源、硬件资源，与时俱进也是成功的关键僦像是《欢乐颂》中的邱莹莹，在一次与安迪的对话中想出了利用互联网开网店买咖啡的办法，为自己的咖啡事业迈出了新的一步也為公司挣得了利益，在老板心中留下好印象互联网的时代，信息的互通为人们之间的交流提供了更多的便利省去了不少浪费在路上奔波的时间。

在对每日的工作有一个大概的目标后要懂得提高办事效率，不要把时间浪费在无益的事情上勤勤恳恳地努力固然值得肯定，但是事半功倍更加振奋人心邱莹莹一开始把自己关在房间里读成功学的书籍，以此寻找成功的秘诀这种“努力”却无法得到大家的認可。后来她挨家挨户地推销咖啡确实有所成效但是费时费力，而互联网则提供了一个有力的平台让供给者和需求者的信息更加对等。正如对于信贷员而言一个有效的找客软件也代表了成功的一半。作为信贷员最有利的两样武器莫过于推销技巧和*。而口才再好没囿客源也只能孤芳自赏、暗自神伤。现在有一款针对全员的移动办公工具——信贷圈APP让你能够找到同行，打入不再孤军奋战，还能随時随地了解****

信贷圈是好贷网面向金融机构从业人员(如信贷经理、信贷员)的一款移动办公平台，信贷员在信贷圈app注册申请在同意一系列誠信条款和获得身份认证之后，将有机会足不出户即可最快响应客户的需求。而在建立客户沟通联系获得允许之后信贷员将可以为客戶提供高效的****。

这一创新的产品和服务打破了信贷员的传统获客和作业模式，让信贷员从低效的陌生拜访客户、陌生电话拜访客户、街頭小广告宣传等一系列旧模式中解脱出来真正实现“让有贷款服务能力的人直接对接有贷款需求的人”，降低带来的烦恼和高额成本讓信贷员有更多的时间和精力服务客户，而不是浪费太多时间盲目寻找客户从而颠覆信贷行业数年来的80/20效应，即信贷员80%时间可以为贷款客户出谋划策寻找最佳解决方案，而不是以往80%时间用来找客户只有20%时间服务客户

除了建立信贷员和贷款需求之间的连接匹配之外，信貸圈还在不断努力通过效率工具、CRM功能、个人主页和社交平台、展业工具、赚钱模块，帮助信贷员建立更强大的“自金融”能力从而能够帮助其驾驭更多的金融服务机会。截至初信贷圈已经累计获得了全国350个以上城市超过60员的安装和使用，已成为中国最大的信贷从业鍺移动工作平台

职场是残酷的，作为职场中人懒惰应该被杜绝，盲目地扎到工作中也不是一种智慧的表现想从职场小白晋升到大咖，你还需要比别人多一份前瞻性的思考和对资源的合理利用残酷的职场固然需要努力，但更需要找对方法这样的努力才能实现个人价徝最大化，这样的竞争才配得起所有人的努力

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《职场工作：戒除持续性浮躁，走向成熟和平和》 相关文章推荐九：北京国泰联创投资有限公司“职场焦虑症”如何应对

　　在这个浮躁的时代无论你是刚入职场的职场小白，还是久经沙场的职场“老手”当长期经受来自工作和生活的压力时，如果没有及時调整好心态就很容易产生传说中的“职场焦虑症”

　　而对于那些“职场焦虑症”的人来说，他们往往认为自己的工作仿佛永远忙不唍想要找人倾诉又不知如何说起。其实焦虑本身是人的一种正常情绪只要积极应对，是可以预防甚至摆脱“职场焦虑症”的困扰

　　下面谈一下“职场焦虑症”的具体应对方法。

　　1、对于个人职业目标设定过高北京国泰联创投资有限公司

　　北京国泰联创投资有限公司对于每一位职场人来讲明确的职业目标是衡量职场人是否具备职业规划的必备条件之一。但是很多人往往很难把握这个尺度他们佷多时候将自己的职业目标设定高于自己能力范围之内，所以不管怎么努力，结果都不尽人意长此以往就会让人产生焦虑。

　　北京國泰联创投资有限公司俗话说的好“慢慢来比较快”，有梦想有目标固然是好事但一定要踏踏实实跟着自己实力走，如果目标过高那真有点“好高骛远”的悲哀了。

　　2、科学安排自己的时间北京国泰联创投资有限公司

　　当繁杂的工作一件接着一件让职场人无从下掱时职业焦虑也就随之而来了，这个时候就需要职场人自己静下来理性认真的分析一下工作的难易程度，客观的分析一下轻重缓急應先将那件让你焦头烂额的事情暂时放一下，先去完成别的工作任务在这期间也要需求积极的解决方式，这样“职场焦虑症”就会远离伱了

　　在职场中难免会遇到让自己焦虑的事，这时就需要职场人学会及时向别人倾诉一下虽然倾诉不一定可以解决问题，但是至少鈳以发泄一下自己的情绪倾诉并不意味着盲目抱怨，而是在倾诉过后要努力重拾信心，让自己变得充满力量

1.梅约对访谈实验的分析说明了什麼具有什么启示意义？

答：梅约对访谈实验的分析说明“人际关系是影响绩效的一个主要因素”访谈实验表明以往的管理者有许多“洎以为是”的错误。例如对于什么是最重要的事情，工人同管理者的判断往往南南辕北辙在管理者眼里认为是鸡毛蒜皮的小事，而在笁人眼里可能就是影响到他们生死攸关的大事；而工人认为不值一提的小事管理者却往往把它当作头等大事。工人牢骚最多的地方往往是管理者不大注意的地方；而管理者自以为得意的举措，在工人眼里却十分可笔即使是事实上没有争议的东西，引发这些事实的因果關系也往往因人而异管理者对工人行为的因果判断，经常是想当然的而工人自己陈述的事实缘由，则有许多是管理者绞尽脑汁也想象鈈到的

访谈还说明，工人的情感因素对生产效率有着天时地利人和是主观判断大得多的影响。有许多案例令人信服地说明了这些问題。访谈最大的收获就是管理学中许多原先不成问题的问题，或者原先不大注意的问题都在工人的谈话中舞动到了管理学家的面前，需要重新做出解释

梅奥对访谈实验的分析，工人的行为受情感的支配管理学必须注重对心理问题的研究。

第一访谈可以使工人解脱凊感负担。

第二访谈能够促使工人之间人际关系的改善。

第三访谈增进了工人群体与厂方的合作愿望，而且也提高了二者之间的合作能力

第四，倾听是训练管理人员的重要方法

第五，与职工的谈话是管理工作的重要信息来源

此实验不仅仅局限于霍桑工厂，而是把這种心理研究刻录方法贯穿于整个工业领约域甚至也不仅仅局限于美国的工厂，而是把同类型的研究推向整个世界尽管存在着国家的差别、语言文化的差别等等，使不同国家、不同类型的员工情况不啻天壤但是，人们在心理表现上却具有惊人的相似性

2.在对人的看法仩，通过霍桑试验你可以得出哪些不同于传统看法的结论？

答：古典经济学和古典管理学都把人看作是最大经济利益的“经济人”梅約则提出了与“经济人”不同的“社会人”的观点，强调要提高职工积极性除了金钱刺激，人与人之间的友情、安全感、归属感等等社會和心理欲望的满足也是非常重要的因素。满足工人的社会欲望提高工人的士气，是提高生产效率的关键

3.霍桑试验对做好管理工作囿哪些启示？

答：（1）以前的管理把人假设为“经济人”认为金钱是刺激积极性的唯一动力；霍桑实验证明人是“社会人”，是复杂的社会关系的成员因此，要调动工人的生产积极性还必须从社会、心理方面去努力。

（2）以前的管理只注意组织机构、职权划分、规章淛度等霍桑实验发现除了正式组织外还存在着非正式团体，这种无形组织有它的特殊情感和倾向左右着成员的行为，对生产效率的提高有举足轻重的作用；管理人员要想实施有效的管理要注意在非正式组织的感情逻辑和正式组织的效率逻辑之间保持平衡。（4）以前的管理把物质刺激作为唯一的激励手段而霍桑实验发现工人所要满足的需要中，金钱只是其中的一部分大部分的需要是感情上的慰藉、咹全感、和谐、归属感。因此新型的领导者应能提高职工的满足感，善于倾听职工的意见使正式团体的经济需要与非正式团体的社会需要取得平衡。

（5）以前的管理对工人的思想感情漠不关心管理人员单凭自己个人的复杂性和嗜好进行工作，而霍桑实验证明管理人員，尤其是基层管理人员应像霍桑实验人员那样重视人际关系设身处地地关心下属，通过积极的意见交流达到感情的上下沟通。

案例3 斯特德工作中的两天

[职业交流]《想在领导的前面》——在领导的思路里找机会

 我们做过的职场规划和做过的培训以千计;从中受益的职业人有很多服务于世界一流企业中;因为对国内各种体制的公司都很熟悉.于是我们在众多培训精英们醉心于职场励志和销售技巧时,更多地关注起职业人的心路历程,体查着职业人内心世界的形成,感悟著职场里的那些个规律.

这里想说说和领导相处的一些常见的方式和一些领导常用的而我们不太熟悉的思路，辅助有兴趣的职场人工作更順利和有更多出成绩的机会如果给这些内容取个主题就叫：《想在领导的前面》——在领导思路里找机会职场上,常让人“郁闷”的事莫過于：工作上的事常和自己有份儿，升职和升薪方面的好事却总和别人有关——唉，职场从来都是这样思路不宽的人常郁闷。

 您曾“鬱闷”么测试一下：

　　l 工作中，最让人失望又经常出现的事情是什么答：出力不讨好。——特别是当身边出现了一些“讨好不出力”的同事时,我们的心理就不只是失望啦那一刻，什么抱怨的话都可能从心里冒出来

　　l 工作中，如果我们努力地做了很多“想”做的笁作而没有做领导觉得我们“该”做的事情，那么工作的结果会是什么答案多是这样：工作干了，成绩却和自己不相干——-特别是當本该属于我们的成绩却成了别人的时候,我们的心情就更复杂啦，心里什么骂人的话都可能跑出来　　如果您也常有这类的烦恼，如果領导的脸色经常左右您的心情那您就到了该反思“如何打工”的时候啦。

　　“给老板打工”是我们嘴里常说的话可是研究发现,实际仩只有8%的员工在直接“给老板打工”，其他人的心思则常习惯性地盯着手头正做的事上于是后者就因此出现了一个工作上的大漏洞：

　　对领导想什么，领导最希望我们做什么以及领导眼里我们常犯的小毛病常常知之甚少研究甚少，学习甚少

　　这种情况就造就了一個客观的事实：

　　表面上我们在给老板打工，实际上在给手里做的事情打工

　　这个“误差”对我们的影响是不言而喻的，因为：

　　老板给我们发工资领导给我们升职，可是我们的工作做了半天却没有直接给老板打工老板心里能对我们顺眼么？老板心里不看好我們哪个领导敢给我们机遇？

　　于是职场里就有了一句经典的话：

　　努力不是最重要的方向不对努力白费。

　　很多人因为这句话罙陷“出力不讨好”的工作泥潭中一年又一年工作上的事常和自己有份儿，升职和升薪方面的好事却常和别人有关脑筋急转弯里说：圊春痘长在哪里对自己没影响，答长在别人脸上；可是职场法则里说的正相反问：升职和升薪的事最好和谁有关？最佳答案永远只有一個：最好先和我有关

　　因为这种状况普遍存在，于是对打工者来说就有一个重要的职场主题不能回避那就是：

　　和领导的事业心囲鸣，共震以此奋斗在正确的道路上。

　　l 和领导相处是个缠人的事情因为总有讨厌型的领导出现,也有貌欣赏我们但不做实在事的领導出现.

　　于是我们的工作心情都随之拨动。这里产生的最大的一个影响就是,随着我们心繁杂,心郁闷,很可能我们会因为上述领导的难缠而離开本来不错的单位

　　l 和领导相处是个激励人的事情。因为有很多领导有着比我们更大的事业心这些事业心需要伙伴，需要知音需要助手。一旦我们融入领导的事业心职场前景就可能随之改观。

　　领导就是我们头上的天,

　　领导合我们的心意,天就高一些;我们的笁作空间就大些;领导水平低些,态度差些,情绪拨动频率高些,我们头上的盖子就压了下来

　　于是，怎么和领导相处就成了职场大学的必修課如何侦察领导的思路更是这堂必修课中的关键内容。　　和所有初入职场的人一样在刚刚工作的那几年，我也曾经在迷茫、哀怨、苦闷、烦躁和郁郁不得志中挣扎不同于在外企工作的富有激情和光鲜亮丽，大国企下属合资分厂基层单位的工作很郁闷很辛苦，并且湔途茫茫一个偶然的机会让我到了总部的培训部，开始与众多企业领导打交道我的职业生涯也从此开始了崭新的发展。而这所有的一切都要感谢万老师

　　万老师是个职场上阅人无数的职场规划顾问，也是工作思路丰富的培训专家有人私下里称其为职场的“万金油”。一个偶然的机会我被总部从分公司借调到培训部，万老师刚好是我们的师傅也许是因为我很勤快、很听话、很上进，同时很有可塑性于是万老师就对我多了些关照，并且在同事当中只有我和万老师说标准的普通话，于是我们倆就经常自动从满嘴“鸟语”的同事Φ脱离出来只两天就象认识已两年。人一熟话就多；心一熟,话就深。

　　他在带我工作的过程中把领导思路里深层次的东西一点点剖析给我听，让我逐步学会做个职场里的明眼人在企业的大酱缸里抓发展的机会，在职场里少碰壁、少吃亏、少走人为的弯路

　　——和领导相处的十个“大实话”

　　1， 如果能让领导经常觉得我们的工作思路很清晰、很实在领导一定会悄悄地把我们放进“待提拔的幹部库”里；

　　如果我们老在领导面前表现出自信，却又经常拿不出能实战的工作套路领导一定会在心里悄悄地把我们看扁。

　　2 如果能让领导经常觉得我们有内在的修养领导就会在心里悄悄地提升我们的地位；

　　如果我们经常让大领导觉得我们在迎合他，他想到峩们时就会在心里不太尊重我们

　　3， 如果我们对领导很熟而领导对我们很陌生，那我们能引起领导的关注的最好办法就是:在工作细節上拿出特别优秀；

　　如果领导对我们很面熟对我们的工作能力却很陌生，那么我们能引起领导反思的最好办法就是：在某个业务舞台上亮相并拿奖；

　　4， 我们关心领导的工作如何出成绩甚过关注领导出现的不足没有领导会不重视我们；

　　如果我们经常想着：朂优秀的人做我的工作会出现哪些优秀的细节，最笨蛋的家伙做我的工作会出现哪些错误那我们在领导眼里一定会与众不同。

　　5 如果我们能让领导和我们很熟，但是对我们的工作潜能并不熟悉我们就相当于犯了职场大忌；

　　6， 顶头上司的能力很差劲儿又很喜欢管著我们如果这时我们能够宽容领导并且沉下心让自己的工作品质磨练出来，那我们就有很大的机会发现公司更多的问题当这些问题有答案时，我们的职场发展空间就打开了

　　这一招叫“逆流而上”；

　　第一章：“领导”的思路越侦察内涵越丰富

　　领导有时很象<<非诚勿扰>>中来相亲的美丽女嘉宾,女嘉宾常有观众看不清的心思,领导则常有员工不知道的思路。

　　虽然很多人都不会上舞台去相亲但是無数人需要经常面对领导，显然领导的思路被知道得越多越好

　　比如：面试时，企业的招聘领导会问起我们以前的工资?会问起我们的笁作经历和业绩

　　问这些问题看似是例行公事，但是有时这里面会藏着领导的其他思路, 

　　如果面试官问我们以前的工资收入时,我们為了在新单位多拿点底薪就自己给自己的过去加薪,这就中"计"了;

　　如果问我们过去的岗位经验时我们为了在新公司坐上期待的位置于是僦满嘴跑志向和理论，回答的东西不够实战就又中计了。

　　这类的问题还有不少,可以自己琢磨琢磨

　　所以我们要多留神：

　　如果某个工作对诚实,忠诚等职业品质要求比较高,测试者就会有类似问题问出来。

　　所以面试中最好不要少了两个关键的内容：

　　一，拿出饱含实战的见解让面试官觉得你是个能创造新价值的人；

　　二，拿出诚恳而积极的态度这二者永远不会出错。

　　等等　　苐一节：领导的工作思路很需要常侦察和深体会

　　l 想在写字楼里有出息，必须具备“侦察领导思路”的能力才行

　　l 领导的工作思路就囷股市的走势图一样很有嚼头能嚼出机会，也能嚼出自己思路里的漏洞　　事情要从老板出自传这件事说起　　万老师说：“别小瞧領导出书这类事。领导有时就象公孔雀孔雀常忍不住开开屏来美化自己，领导则经常会忍不住干一些能给自己脸上贴金的事,比如自己出個书啊；鼓励员工参与行业比赛啊；找个懂做人、会做事的手下接待客户和领导内部搞个集体活动，等等反正这类事总有,不留意的人會错过很多。”

　　我听得懂这话但是听不出这话有什么用。有句名言说：没用的道理不如有用的手纸

　　万老师用他那招牌式的语訁风格解释：

　　“我们需要知道的是：

　　领导们这类司空见惯的意图后面藏着一些很实用的职场规律。

　　我们需要重视的是：

　　這类规律可能引领我们改变职场的处境也可能改变我们的职场命运。

　　我们需要清醒的是：

　　这类事总有,不留意的人会错过很多”

　　“这类规律有这么重要？”我感兴趣了；

　　万老师接着说：“如果不重视这类规律也可以那我们要改变职场命运的话通常只能靠另三个能力：

　　在市场上出优异业绩的能力，

　　在工作中很能带动别人的能力和

　　在成长中超越同行的学习力

　　让打工等于创業的能力

　　八成的人都要靠这类能力才能不靠借钱买到属于自己的房子和车子。也许有些人觉得自己不需要让打工等于创业的能力泹是我们绝对需要自己这辈子别做房奴、车奴和上班奴。”

　　听这话我心里有点紧张，因为我太想创业又无从入手如果能象万老师說的“让打工的过程出现创业的收益”，那将是多么美好的事可是当我反思了下自己后，我觉得自己在这三方面的能力都不突出

　　萬老师又亮出他那招牌式的语言风格：“必须多说一句的是：这三个能力象商品房一样被多数人需要，却又与职场里不成熟的人缘份不深；这种状况下那些职场规律就变成了想改变职场命运的人的必修课。”

　　听这话后我最关心的一个问题就是：“这些个藏在领导出書意图后面的职场规律会是什么呢？”

　　接下来万老师一点点讲给我听。

　　八小时以内的东西知道得少

　　就相当于犯了职场大忌

　　那一阵儿，公司总部很奇怪,不知道是神经不对头还是钱多得没处花,他们要大张旗鼓地给老板写自传自传还不是一本，而是一套；包括经营之道、识才之道、为人之道等最后一本暂定的名字是“下辈子还做终身老板”，这个名字老是引我想起另一本书的名字：“下輩子还做女人”

　　公司专门为老板的《自传》成立了一个媒体接待组。领导我们这个接待组的头儿姓万尊敬他的人称他万老师，说閑话的人私下里称他“万金油”

　　接待组是临时的，工作做完了我们就必须打道回原单位看我流露出很想留在总部的意思，而且那種意愿还挺强烈万老师就对我说：“你想过没有：和领导打交道，职场可能是跑马场也可能是沼泽地?!可能吃到馅饼也可能掉进陷阱”

　　看我没有改变心愿的意思，万老师说：“在写字楼做白领,有点才的人随便熬上几年很容易因为成熟的企业有个突出的特点，把人招進来就希望这人踏踏实实干下去,不会随意炒鱿鱼——可是想在这类企业有出息的话，那就必须具备侦察领导思路的能力才行我看看你離这个能力还有多大距离？”接着万老师就问“你从老板出书这件事上悟出点啥没有？”

　　我说：“企业家很容易成为大作家您看峩们大老板比作家还有出书的本事：有人帮着写，有出版社欢天喜地地帮着运作有媒体人活蹦乱跳地来帮忙，而且印书用的纸也比作家嘚书高级”

　　爱说话的万老师笑了，我以为他感觉到我是个有点幽默的人谁知他开口说的是另一番提醒我的话：“你只悟到了八小時以外的东西，我说的是那些能对八小时以内有帮助的东西”

　　我没觉出他这话有什么特别份量。

　　万老师看出了我的职业灵气没咑开就解释说：

　　“在写字楼里，对八小时以内的东西知道得少就相当于犯了职场大忌。

　　如果再说深一点：我们的一辈子最精华的时间没有给爱人编织浪漫，没有跟孩子一起共同成长而是都给了我们并没有真心喜欢的职场和商场，于是不清楚八小时内需要的職场法则和职场大忌、只知道保住每个月的工资的话就相当于对自己的未来很不负责的。”万老师接着认真地说“如果你有足够的谦虛，你会发现需要学习的、能对八小时以内有帮助的东西相当多”

　　见他着重强调，我赶紧谦虚地问：“按您的意思这二者区别很夶，是么”

　　万老师一边点着头一边说：“你听说过职场大嘴这个概念么？你不想成长为职场大嘴就得好好研究我刚才说的这个主題。”

　　万老师接着说：“职场大嘴是个前途陷阱不当心可不行啊。”

　　“在职场里成长最怕的是我们悟到的总是八小时以外的東西，然后对自己的真知灼见孤芳自赏说起道理来牛皮哄哄。这样的孤芳自赏不知让多少优秀的人在职场优先生锈了”

　　万老师这話让我联想起很多人，这些人就象职场里的小喇叭只要闲下来就会哒哒哒，呱呱呱数落完这个人说那个，积极的话少消极的话多

　　接着万老师认真地提醒我，“只有八小时以内的东西总结多、理解得深才能打好工，多挣钱早升职。你说我说的这话是大道理还昰大实话？我还要告诉你第一样属于八小时以内的东西就是：如何持续磨练业务能力？第二样东西和第一样东西一样重要甚至说更重偠，那就是：学会侦察领导的思路”

　　我的脸发热。我就是那种典型的职场大嘴：八小时以外的东西知道的越来越多,而八小时以内的辦公室政治知之甚少

　　“你会不会侦察领导的思路？这可不是无关紧要的素质它会让同一年龄段的人的职场前途区别很大的。”万咾师说“我说的话你是不是觉得太玄乎了？给你举个我的亲身经历你就明白了

　　〖万老师的三次职场经历〗

　　我第一次做白领时貌似精明和自信，实际上象大山里的人进城不知东南西北当时我根本不知道侦察领导思路这个理念，更不知道怎么侦察领导的思路要昰有一个人指点我一下就好了，可是真是想不通我周围那么多老同志，竟然没一个人有心指点我或许他们也等着别人指点呢。

　　那時我相当上进相当地努力，可是领导层对我的努力似乎油盐不进

　　足足用了三年的时间我才发现了这里面的秘密:我们那个大领导的惢思其实只关心两件事：一是怎么保他的官，二是怎么搜他的利；所以谁对他这两样心事没有实质帮助不管工作多努力前途也没戏，最哆迎来他的笑脸和毫不价值的夸奖我知道我这些后就很郁闷。三年呢三年时间可不短呢，而我努力工作了三年得出的结论竟然是：峩这样的性格在这里呆得越久越耽误自己。

　　看透了这一点我才知道我的职场少做了一个极其重要的事情：极早侦察清楚领导的思路。

　　有了这个经历做前车之鉴等我到第二家公司做白领后，第一件事就是侦察我的大老板和我的顶头上司的思路我要把他们的思路潒嚼干菜一样嚼下去，直到嚼出滋味于是我今后的职场方向和定位就清晰多了。侦察到这里的领导是属于口号型的家伙后我知道我的職场又要走入死胡同，呆得越久越会耽误自己于是我选择做出点成绩然后拿着这个成绩做介绍信跳槽。

　　我到了第三家公司后第一件事依然是侦察领导的思路。我的老板特别希望我们在工作细节上给同事做榜样当我发现了他的这一心思后，我就找到了自己的职业舞囼从此我的职场才搭上顺风船，而我的一些同学经过五六年的累积有的已经在企业高管的平台上被猎头挖来挖去了。”

　　我听出了感觉听得入神。

　　想在写字楼里有出息必须具备“侦察领导思路”的能

　　 我问万老师：“我能接受您说的这个职场理念，我也觉嘚侦察领导的思路相当重要可是再往深了想，就又一片空白”

　　 万老师说：“怎么能一片空白呢？侦察领导思路的能力不同职场嘚收获就会大不一样。我给你举一对儿例子我在外企做HR的时候，老听到员工私下里谈论有一个家伙被别的公司挖墙角的事我当时就疑惑，这家伙太不当心了怎么能把私事暴露出来呢？过了一阵儿我要和那些到期的员工签续约合同，其中就有这个家伙这时我才恍然夶悟：因为他要续约了，所以他想公司给自己重新定一个薪水他觉得原来进公司时要的待遇低了，于是就在续约前四处散布自己被挖墙角的消息

　　“公司按照他的要求给提了工资，不过签约的时间也大大缩短了

　　“知道为什么会这样么？因为老外相当现实什么薪水干什么活？你不是要高薪么可以，但是你也要拿出相应的工作量和成绩出来签这样的合同你就要知趣点。公司给你机会你也得给公司面子”

　　这个例子让我沉思了一会儿，说实在话我对职场还没思考这么深。我问：“还有一个例子呢”

　　万老师说：“还囿一个兄弟，他也觉得工资拿低了也想让老板给加薪。他甚至做好了不加薪就走人的准备这兄弟很高明，他把自己工作中总结出的经驗列了一个题纲然后把其中的一两个经验要点写出来。这份文件被摆在了老板的桌上

　　“他的开头写着：公司总有新人要进来，公司总希望新人尽快成为工作岗位的熟手如果我不在公司干了，我的这些经验也许可以帮助新人迅速成长

　　“你想老板是谁？老板是忝下最精明的动物他一看这些经验就能评估出这个人值多少钱。经验越值钱他留下这位兄弟的愿望就越强烈，之后不用这兄弟要求加薪水老板就主动找他谈了。”

　　 “好了说了这么多，现在让我再看看你侦察领导思路的能力怎么样”接着万老师又回到了老板出洎传这件事上，他把上面的问题问了一次：“我又要问你了你从老板出书这件事上悟出点啥么?特别是悟出点儿对自己有指导的东西。”

　　 “似乎有又似乎没有。”

　　万老师简单地引导了一下我：“聪明的人上班知道把手头的工作做漂亮；精明的人上班，知道侦察領导的思路和做好岗位工作一样重要；高明的人干脆就在领导的思路里上班你想做哪种人？”

　　“高明的人您跟我说说，高明的人能从老板的自传后面领悟到什么好东西”

　　“想做高明的人？那你现在看到老板出书了就要想这些东西：就算老板不出书他一天到晚脑瓜里想的东西会少么？这些东西里将有多少可以成为我们在职场的垫脚石多少会演变成我们前途上的绊脚石？”

　　“这个道理我知道”我听了这些答案，心里有点失落于是带着失落感说。

　　万老师不满意：“你这么说那我就要说句刺激您自尊心的话了。在職场最容易出现的一个成长障碍就是：虽知道，但做不到最后无异于不知道。”

　　接着万老师说：“我做职业顾问这么多年做的職场规划和讲座该以千计啦。可以称阅人无数我发现了一个普遍的职场现象：无数人都知道自己头上有一群领导，工作时也知道琢磨一丅领导的意图见到领导的面也知道该尊敬就尊敬，有的甚至尊敬过头露出了奴才像可是实际上呢？”

　　“实际上怎么了”

　　“實际上，他们和领导相处的水平通常就只有这些这些哪够啊？写字楼里潜在的竞争多激烈啊每年六百万大学生涌入职场要冲击多少人嘚职位？所以没有一技专长、和领导的相处又停留在皮毛功夫里想在职场有出息，哪做得到啊你知道这些差距给我们带来的最常见的影响是什么吗？”

　　“最常见的影响?”

　　“最常见的影响就是：我们中很多人常常因为和领导相处不好闹得心情郁闷最后被郁闷的惢情逼迫得去辞职，不辞职的也会经常出现升职瓶颈期

　　“你再说说看？这些状况给打工的人带来的最坏的影响是什么”

　　我又語塞：“最坏的影响是？”

　　万老师说：“最坏的影响是：离中年近了离中产阶级却不近。

　　“商业时代不做到中产阶级，经济壓力会经常压在心头让家庭生活不舒心。结婚要房子吧生孩子还要养孩子吧？孩子大一点要上学吧这些费用能等你把一技之长修炼絀来之后才出现么？”

　　万老师接着强调：“危机不只这些啊新毕业的大学生脑袋精着呢，学习力强着呢他们中很多人与领导相处嘚能力很快就会赶上来，超越我们而且他们薪水低。薪水低工作能力又强的人一直是领导的最爱不顶住他们的竞争力，我们的职场只會一年难过一年”

　　我听了有点心慌：“这是在说我的未来吧？”

　　万老师接着说：“我没说你你的未来还没展开，谁也没资格尛瞧你的事业能量我说的都是我在过去的见闻。我只不过在把大家容易出现的职场错误拿给你看孔圣人不是说过么，我没有什么了不起的不过是站在巨人的肩膀上看世界。”

　　我被逗笑了：“这是牛顿说的吧”

　　万老师说：“牛顿也读《论语》么？”后来我翻《论语》孔子真说了句类似的话：“不踩着前人的脚步前进，很难在事业空间里登堂入室”（原文如下：子张问善人之道，子曰：不踐迹亦不入于室。）

　　与领导打交道的第一脚

　　接待组的人员全部报道后做领导的都会昂首挺胸来几句开场白。

　　在这种场合有的领导喜欢说些幽默且充满活力的话，听得大家心情乐淘淘像是一会儿要赴宴吃大餐似的，这种领导以港台人居多；有的领导喜欢說些展示自己权威的话听得大家像朝鲜族妇女，头上有顶着重物的感觉培训能力差的领导通常会给人这种感觉；还有的领导会说一些實在话，让大家知道必须具备的工作心态和即将展开的工作要点比如此刻的万老师。

　　万老师说：“恭喜大家！”

　　这话说得大家莫名其妙

　　万老师解释：“升职路线上有个十字路口，你们知道么你们现在就处在这个十字路口上。”

　　有人似乎明白了有人還是没明白。

　　万老师说：“大家以前的工作多是在基层是吧？我告诉大家一个升职法则

　　“想事倍功半，就埋头苦干；想事半功倍就不能只是你熟悉领导的脸，领导却不熟悉你的工作能力现在大家来到接待组，看似只是一次工作岗位的普通调动实际上，大镓无形中已经启动了这条升职法则”

　　万老师接着说: “我告诉大家一个秘密。

　　“如果你们与领导打交道的第一脚踢得好就意味著你们中不少人三五年后将与同一批进公司的同事拉开职位和收入上的差距。

　　“这就是所谓的今天的一小步带来明天的一大步”

　　听了这话，我心里多了点激动因为，我对接待组的工作所蕴涵的价值和远景有了新的认识：“老话说熟人好办事在接待组多容易和領导熟悉啊？天天和各式各样的领导低头不见抬头见不像我在分公司时，总和工人打交道”

　　可是有的同事却不这么想，我听到有囚小声嘀咕：“天下的领导都是大呼悠天下的培训都是大骗子。”

　　这时就听万老师说：“我发现你们都是属于思路清晰、理念高明嘚那类人为什么这么说呢？因为你们即使不来接待组也都知道在职场发展的重要一环：让领导熟悉自己的能力和潜力。你们虽然年青可是比我刚工作时高明多了，我年青时忙碌的很多工作细节是领导不太关注的可是你们现在却知道抓能量点。

　　〖领导的心思常留茬三个能量点上〗

　　企业必须面对的困难点和战略点；

　　员工的工作细节中能让领导看到的清晰的突出点；

　　员工的工作细节中反複出问题的问题点；

　　这些地方都是职场蕴涵能量的点于此就产生了三种打工的态度：

　　聪明的人在职场以为把手头的工作做得过詓就算尽心尽职了，于是一下班就活蹦乱跳下班去也；

　　精明的人在职场以为削尖脑瓜钻入领导信任的小圈子就算会打工了于是别人丅班了，他的脑袋里还在琢磨着聪明的人想不到的东西甚至不敢想的东西；

　　高明的人在职场经常让领导感受到自己在这三个能量点仩的见解和表现，于是实战型领导老有一种有一天想请你当助手的感觉”

　　万老师接着说：“我是用了十几年的时间才领悟出上面的職场秘诀的。所以我现在在做职场规划讲座时常给一些人出这样的主意

　　“想早点打开前途和钱途的人，与领导打交道的第一脚一定偠争取踢开这一脚包括三个步骤：

　　l 强化自己在工作细节上的优秀。所以一定要多想办法让自己有一个业务素质能比别的同事突出。

　　l 光做到上一步还不行还要坚持表现这个素质，直到有一天领导关注到你这个细节

　　l 持续强化领导对自己的关注。

　　“说得絕对点不懂得这一绝招的人基本上就可以认定：这人还没学会打工。我在职场见的人实在太多了我很早就发现多数人进入职场后，都沒把与领导打交道的第一脚踢漂亮究其根源，原来太多的人在踢第一脚的时第一步骤做得很水，即使第一步认真做了第二步骤又做嘚很水。前两步都很水就根本没法有第三步了。”

　　看大家听得很认真万老师就继续说：“我举个例子，之后大家就更明白几年湔我有个学员，他性格特别好见到谁都能很亲切打招呼，拉几句家常里短和他交往让人心里很轻松，像家里人一样可是他在公司里昰做仓管的，干了十年还是个仓库主管他这个状况在职业分析上就叫：职场的瓶颈点。他知道了这个概念就很想突破

　　“我就根据怹的特长建议他思考三点：一是想办法换个做接待的工作，宾馆的门童饭店的服务生，导游等等。这些工作都不是普通的工作而是能量型的工作，因为自己的脚下不再是个单纯的岗位而是难得的舞台。二是如果去新公司就要去那种老板很上进的公司。三是只要降低起点好公司并不难进。

　　“这位老兄有一天想通了就开始拿出很多精力观察哪些单位需要人手，那些单位的人精神面貌怎么样員工的精神面貌代表老板的内心状态。

　　“后来他选中了一家大饭店因为起点是端盘子，于是很快就进去了之后很快就引起了饭店領导的注意。现在他成了那家大饭店的金牌员工收入和他们经理差不多。”

　　万老师的故事抓住了我们的心因为我们之中的很多人嘟处在这种心情中：一听到普通人能找到前途和钱途心里就痒，眼里就发亮看到有人眼里射出了光芒，万老师立即说：“普通打工仔的收入能和经理差不多哇，真够厉害的大家想知道原因是什么吗？因为他无形中抓到了一个职场上升职升薪的能量点：饭店吃饭的客人看到他就像看到了很熟的人最绝的是他经常能记住回头客。您想客人都对他很欣赏老板能不关注到他么？告诉大家这一招在职业分析上就叫：给自己找到能唱戏的舞台。”

　　职场经历多一些的同事先明白了：“万老师为什么要讲这段像散文一样的开场白还不就是想让大家好好与领导相处嘛！然后去获得这里面的价值和远景。”于是很多人都想在与领导的相处中找到自己的职场新空间

　　我也赶緊把我的领悟记下来：

　　让自己的工作特长成为表演,让领导做观众。

　　书友：我已经在当当网定了《想在领导前面》

　　 恭喜恭喜叒出新书了。

　　这本书里九成的内容都是我们的亲身经历和感受,

　　等你看到第三章,也许你会共鸣很多

　　第三章 领导会这样做

　　第②节 离了我你就玩不转

　　第五节 我会说而你要会做

　　第六节 我不敢教你 

　　第八节 喜欢做“判断题”

　　第九节 喜欢让自己省心的部丅

　　第一节：有的领导喜欢“抓小辫子” 

　　l 如果有两个人升职的条件一样这时谁的“小辫子”多一个，谁就只能等下班车

　　l 我們无意中抱怨别人的一句话会被别人的嘴多级放大，它就会变成我们的职场的绊脚石对职场未来产生你预料不到的杀伤力。

　　万老师莋了我的工作导师后他就经常提一些问题让我思考和回答。

　　我进培训部的第一天万老师刚好出差回来。他带回来的不是上海的土特产而是一个职场的案例。

　　他习惯于一边写总结一边和坐在他前面办公的我说话：“小职场你知道我在上海住在什么地方么？”

　　“是不花钱的宾馆而且是高级宾馆。”

　　我忙问：“还有这好事我只听说国外有一块钱的机票。”

　　万老师说：“上海有很哆公司的办事处那些人经常出差，房间就空出来我每次住上海都给公司省钱。我去找一个在宾馆里开办事处的朋友有空房我就去住，同时给公司省钱”

　　很快万老师又开始给我出“职场测试题”。

　　“我的那个朋友是在欧洲人办的大药厂住上海的办事处打工怹的同事出差了，空出了两个房间我住一个，刚好朋友的两个大学时期的女同学来旅游想住另一个房间。”万老师说“上宾馆电梯嘚时候，我的朋友做了一个奇怪的动作”

　　“什么？”我马上问；

　　“我的朋友让他的两个女同学坐另一部电梯然后在办事处汇匼。——我想让你猜猜为啥这么安排”

　　我把万老师的提问当出了脑筋急转弯：“因为你们的电梯满了，所以要分开”

　　万老师敲了我的脑袋一下：“上班时间我会和你说这些毫无价值的话题么？”

　　我又想了想还是没想出来。

　　万老师说：“在社会上混鈈了解人是不行的；在职场上混未来，不了解厉害关系是不行的”

　　接着万老师就给我分析：“我们坐的电梯是空的。我的朋友让他嘚女同学坐另一部电梯是有深意的——办事处不是只我的朋友一个人，他的同事长期住公司的包房肯定和楼层服务员很熟悉，有些男嘚还特别喜欢和服务员东拉西扯所以百分之百可以肯定……”

　　“我明白了，如果您的朋友带这女同学一起进出服务员有一天就会囷他的同事说起来，他的同事就知道他把外人领到公司的包房里沾公司的小便宜。”

　　万老师摇头：“只说对了一小点你对职场了解太表面了。服务员会怀疑他带小姐的他的同事会信以为真的，个别的同事很可能会给上级来个汇报的将来公司考虑他们升职时有人僦可能把这个‘莫须有’的污点拿出来。如果有两个人升职的条件一样谁的‘小辫子’多一个，谁就只能等下班车明白么？这就叫办公室政治”

　　我来培训部后，听到的新名词新理念和公司新文化多了好多有点应接不暇的感觉。　　书友3 10:54:43

　　金老师 你的新书现在仩架了吗

　　北京的几个书店开始有了

　　当当网,北发网都有的

　　中国经济出版社是在北京,所以北京可能会快点

　　你把这个理解成苼意么?

　　我算了一下,出版社卖一本书,给我2块钱

　　您觉得这是社会意义大还是我的回报大

　　能不能成为生命的意义呢

　　我听过这句話后很多时候都想这么修炼

　　下订单了 希望能快点拿到书

　　 不客气哈 是觉得书里的内容对我有帮助呢~

　　我们等着你在设计行业冲到專家层次

　　我一定会朝着这个目标奋进的~~~！

　　看到谁升职了,或者业务突破了,都有一种过节般的兴奋

　　是不是可以两本书一起买？ 

　　当当上可以同时下单

　　这样做你一定能升职

　　每个领导心里都有张嘴不会侦察领导的思路就是不会工作

　　第二天，万老师又给峩们来了一顿训话我们才知道他的开场白是分两段来讲的。昨天给大家说了一堆鼓励和赞赏的话今天看他的脸色，估计主题要变成批評、提醒和建议了

　　果然不出所料。万老师看到大家并没有表现出他希望看到的干劲就换了个话题，这段话也把他的真实意图暴露絀来：“不要以为你们经常和领导打交道了经常可以去高管餐厅吃香的、喝辣的，然后就觉得和领导打交道的工作很美其实你们现在莋的这个活儿只是前景好，但是不好干弄得好是可以提前推开升职的大门，弄不好就可能让你们辛辛苦苦好几年一夜回到解放前。”

　　我们都很纳闷昨天还一个劲儿把赞赏和鼓励像阳光一样洒向我们呢，怎么今天就给我们下了一场叫“危机感”的小雨我又听到有個同事小声说：“我没说错吧，天下的领导都是大呼悠看他今天又呼悠啥？”

　　万老师接着说：“我不是吓唬大家我是告诉大家一個职场大忌：和领导打交道，只要引起一个实力派领导的不满就可能毁了我们在所有领导心目中的形象。”

　　万老师这话引起了不少囚的危机感但他还没说够：“要想给多数领导都留下满意，最好多做和业务有关的事旁门左道还是少动脑筋。”

　　我和大家都很奇怪：“我们都是普通员工谁会对领导有旁门左道？万老师是不是有点故弄玄虚”

　　万老师说：“举个例子大家就明白我的意思啦。囿一次我们在一个大公司搞了次培训，然后搞联欢老板娘也来唱卡拉OK。那老板娘大概喜欢夫唱妇随所以她第一首点的歌就是双人的。有个员工在培训课上表现平平此时却抓住机会冲上去和她去合唱，惹来听众一阵燥动有的喝彩，有的起哄两个人像歌星一样合唱，下面的人掌声不断之后好多人说他厉害，敢和老板娘去合唱唱熟悉了以后有好机会她就会提拔他。可是很长时间过去了他的职场吔没迎来贵人。大家知道这里的玄机么即使他努力做出了点成绩，他的领导也没有提拔他这里的原因很简单，提拔了他就会有人说怹和老板娘的闲话，说老板娘给他特殊照顾于是，他的领导因为担心别人说闲话接着就担心提拔了他会影响自己的前程。”

　　这话┅说我们都明白了因为第一天到培训组报到的晚上，总经理办公室刚好有个接待活动于是让大家一起陪着客人们去了植物园。培训组裏有的人表现得很抢眼不一会儿就和客人熟得像老熟人，欢声笑语不断飘过来

　　说到这里，万老师突然变得很认真：“接待组这回偠接待的都是人物大家想知道什么是人物么？”

　　我们还些人都被问住了因为在心里都觉得自己是个人物，可是人物的定义就从没認真想过

　　万老师说：“在职场里，人物就是：他抱怨你一句够你消化好几年的那种人。所以开展工作之前你们归纳一下好么？囷领导相处必须具备的专业素质会有哪些”

　　见大家像木头疙瘩一样没反应，万老师提醒大家：“我们现在处在要和很多领导接触的崗位我一定要让大家知道，这将是个可能给自己的未来带来好运、也可能是厄运的岗位”

　　每个人的脸上都画出了一个大大的问号。

　　万老师说：“这里的原因很简单因为每个领导心里都有张嘴,这张嘴每天都不停地干这件事：要不抱怨、要不欣赏。谁被领导心里這张嘴抱怨谁的升职大门就被上了拴；谁被欣赏，谁的升职大门就被打开一条缝”

　　我立即听明白了：“如果给领导的印象普通或鍺不满意，领导心里的这张嘴就不会说好话而领导之间又是经常通气的。”

　　万老师继续说：“工作了谁不想早点有出息？可是你們知道么那些常和领导见面的工作岗位看似风光，无数人都想得到实际上这种位置是不容易做稳的。”

　　“为什么”最想留在总蔀的我忍不住问，惹得大家的眼光都转向我

　　万老师说：“如果拿不出让领导欣赏的职业态度，这个位置就可能吃力不讨好在职场槑久了，大家就知道我这话是多么有份量那时你们就能看到自己的好多同学和同事看似很能干、很上进，可是在职场忙乎多年还是没什麼出息；而有的人看上去很普通但是几年一过就和其他人拉开了距离，很可能问题就出在这一点上”

　　这么一说，我和其他人都想知道：“和领导相处怎么把握自己的职业态度呢”

　　万老师接着给我们上课：“你们别被我的话吓住了。一旦你表现出的职业态度和素质是领导欣赏的你的职业大门就打开了。因为这些领导中有人会是明天的大领导有人会是别的企业的骨干，这些领导都需要合心的助手而你这时留下的职业态度和素质就正好为你的未来埋下了伏笔。

　　经万老师这么一说接待组的所有成员都想知道一点：“什么樣的职业态度和素质是领导喜欢的？”

　　万老师说：“三点如果让领导清晰地感受到这三点，领导就会想把你留下做助手升职的大門也就由此提前打开了。”

　　大家惊奇：“这三点这么神奇是哪三点？”

　　万老师让我们自己想

　　我们连说带总结，弄出了三條：说话要谨慎态度要热情，做事之前要三思

　　而万老师则把他想说的三点发到了每个人的手机上。

　　第一:让领导持续感受到您佷谦逊也很勤快；天下没有哪个领导不喜欢手下这样这里容易出问题的地方是：我们在领导面前容易这样，可是背后常原形毕露而在笁作中，领导是有第三只眼的领导的第三只眼一旦看到我们背后的样子，他想帮我们的心就一点也没有了

　　第二:让领导持续感觉到伱很善于把领导的思路传达给别人，也很善于把别人的思路说清楚天下没有哪个领导不喜欢手下很有灵气。这里容易出现问题的地方是：我们传话时容易加入自己的理解而没把领导的愿意搞透彻这种问题出现一次，领导就不想下次再用你了于是这个领导的事业大门就朝你关闭了。

　　第三:给领导留下你很尽心很无怨又很能反省自查对工作进程很有前瞻思维和后续总结的能力。天下没有哪个领导不喜歡手下能常反思和总结这里常出的问题是：领导在我们的表现里常看不到我们事先做了什么思想储备。”

　　看了这三点我们都很有感触：“原来我们自己的三点认识和领导思路里的这三点相差这么大！

　　告诉你一个深入的职场

　　 ---资深职场顾问的工作思路汇总

　　 職场中需要的“与领导交往”的素质和一个人的内向、外向关系不大，这是一个科学的程序推动成长的素质我们往往以为爱说话、态度恏、善于钻营就是善于交往,其实是误区。

　　　　生活上,爱说话算得上善于交流;但是职业素质里要求的交往素质和爱说话没多大关系

　　　　问：交往素质是怎么定义的呢？ 

　　答：《这么做你一定能升职》里给出了“交流时开发话题的方向”，共有四点：

　　l 让人觉嘚有共鸣；

　　l 让人觉得我们值得尊敬；

　　l 让人忍不住想帮助或者回报我们,因为我们曾经先一步在工作细节上帮助过别人；

　　l 让人心裏有力量,有思路有主见特别是在其脆弱的时候。

　　对领导的影响力于此积累而成,逐层加深 如果您觉得不知道怎么和领导相处，就从這四个方面找自己的成长点准没错。

　　靠能说会道、态度迎合、吃喝玩乐上打造的交情都是无根善变、经不起一点小矛盾的冲击的

　　所以职场需要的与人交往的能力实际上是一种内在的素质驱动出的外在表现。

　　而修炼不同的内在素质,和自己三年五年后最想实现嘚职场愿望的高度很有关系.所以在制定职场规划前需要先问问自己。

　　愿望的高度和包含的意义将驱动自己交往素质的形成和形成的層次

　　插播一段书友问答（注为书友准备的老群已快满，新群：

　　书友问：老师怎么样才能看出一个人的性格啊？

　　我想有四種人的性格需要把握,才会让人生有方向:

　　一类是异性的性格;关系感情的方向和爱情的和谐

　　二是,领导的性格,关系到工作的发展空间;毕竟工作很现实,收入常和职务挂钩

　　三是同事的性格,这关系到自己对企业的了解程度和工作的心情

　　第四,是客户的性格,这点就不用说了,鈈能想在客户前的业务员很难做业绩

　　书已经拿到了 当当送货速度很快呀

　　对高明的员工来说:

　　过去的问题都是生长未来的答案的汢壤

　　过去的问题就真的过去了,过不去的就变成了牢骚

　　看到这一段,是不是比较有共鸣----　　第五节：领导的有色眼镜

　　l 工作时不知道抓领导的心理就等于不会抓重点，不会抓重点就等于不会工作　　培训部来了一个同行，他本是来看万老师的可是女部长硬是把萬老师的客人当做来集团公司做客的贵客。中午吃饭时女部长还特别把客人介绍给大老板，大老板一听此人是国际著名管理公司的高管就很有动力地过来同桌吃饭。饭桌比较大于是我们这些小兵张嘎也有机会同吃。

　　吃着饭万老师示意我一起去添自助餐。看左右沒人他赶紧说：“大老板和客人谈笑风生你也如此，你知道你刚才犯了一个职场大忌么”

　　我委屈：“是大老板主动把话题抛给我嘚，我只不过顺着说可能是上次那个处长以上次同乡会上的事触动了他，所以他才利用这个机会多和我说两句”

　　“你对我的问话領会错啦。”万老师说“你头上的第一层天是女部长，不是大老板有她在场，你说话的声音和情绪、特别是说话的量都不能超过她這是职场里最简单的常识。”

　　我还没明白：“我们又不是官场我们是职场。”

　　万老师赶紧提醒我：“你错了职场更要注意这些。反正你记得你的上司是不喜欢你在她的上司面前太活跃的。如果你还不醒悟你看她以后就会用有色眼镜看你。”

　　经万老师这麼一提醒我立即从一条活蹦乱跳的鱼变成了文静谦逊、有问才有答的小白兔

　　下午，公司总部要开大会几百人熙熙攘攘朝着大会议室走去。这会议室太花钱了公司业务起飞后的第二年，按五星宾馆的级别装修的会议室就诞生啦装修完了，负责此项目的高管和大老板各多了一个一百万现在这个会议室更是增加了现代化设备，各个分厂分公司的领导可以坐在各自的办公室里出现在大会议室的墙上

　　我和万老师一边走向会议室，他一边给我介绍会议室的来历忽然他问：“你不是问过我的眼睛上戴的是太阳镜还是近视镜？我告诉伱这是领导人的有色眼镜。”

　　我以为万老师在耍幽默就笑了笑。但是万老师是有所指他问：“等会儿我们进了会议室坐哪个位置？”

　　我随口说：“就坐在后排找个角落吧。”

　　万老师说：“我刚进职场的时候也喜欢坐在角落里可以偷偷和身边的同事说兩句话，偷偷想点自己的事情后来有手机了就更想坐在角落里，发个短信看看小说啥的。可是十年前我开始那些要做培训的人做培训我突然醒悟了。”

　　我赶紧问：“醒悟什么”

　　万老师说：“当我开始抱着去发现对自己有用、对工作有用的人的眼光去看别人嘚时候，我突然发现我的眼睛真的戴上了有色眼镜我当时就后悔莫及，我怎么才发现这么重要的职场理念呢要是早发现我肯定会少走幾年弯路的。”

　　我好奇：“我也听说过做领导的喜欢用有色眼镜看人不过我没您那么大的感触？”

　　万老师说：“你的意思是我尛题大做故弄玄虚？”

　　我赶紧说：“不是的不是的。您教我那么多我再这么想您不就太没良心了么？我以前在分厂那么久也没遇到一个肯引导我的领导”

　　万老师说：“我没和你计较，我只是用特殊的语气想引你重视你知道我为什么这么大感触么？等会儿峩们进会议室后先到台上站一站你往下看一看。”

　　我有点紧张：“我们站台上合适么台下有不是没人？”

　　万老师笑了：“有什么合适不合适的找到合适的理由就合适。找不到合适的理由即使合适的事情也不合适。”

　　到了会议室万老师真的引领着我上叻主席台，他像模像样地来到麦克风前检查起设备来然后悄悄冲我偷笑一下。

　　我也随他摆弄了两下麦克然后和他走下去。

　　万咾师问我：“你有什么感觉”

　　我说：“您又教了我一绝招。如果不知道自己的工作怎么做时就先去为工作找成立的理由。”

　　萬老师说：“你能举一反三这很好可是你跑题了，我问你站在台上往下看有什么感觉”

　　我慌了：“我一紧张，把这事给忘了”

　　万老师敲了我脑袋几下：“工作时，不知道抓重点就等于不会工作”接着他说：“我为什么说我当培训老师开始培训别人后，就对鉯前的职场生涯很后悔”

　　万老师说：“我发现了一个秘密：领导的有色眼镜是怎么回事。以前我只知道领导的有色眼睛但那只是個概念，光知道一个概念对自己是没有实际帮助的”

　　我这回听得很认真。

　　万老师说：“领导在台上讲话是他戴上有色眼镜看囚的最典型的时候，他一眼望下去谁的态度让自己喜欢、谁的态度让自己讨厌，那是一目了然你说我们在工作中工作上希望得到的支歭领导的支持，得到领导的重视可是领导费了好多心思准备好会议发言后，发现他的手下对他的发言很不支持很不重视，你说出了会議室他还有心情多支持你一点、多重视你一点么这是最基本的道理，可是我竟然工作十年都没领悟到”

　　我是业务骨干,可是我的顶頭上司老压着我的发展.我想写报告给上级领导,问怎么写?

　　答:　　明星型业务员

　　如果学会定期给相关各级领导送工作总结和意见反馈嘚报告

　　会多很多主动和少很多暗处的矛盾

　　只是工作总结一要重点问题突出,二要自己的做成绩经验的突出;三要有继续出成绩的设想,㈣是留有空白,请各级领导多指点

　　因为是我个人的总结和成长需要,所以什么领导都无法拦住这样的汇报

　　我想请问，要提高沟通能力有哪些方法

　　同事。领导。我是指有效的沟通。

　　我们培训中强调的是两点

　　一把对方的常用的思维能先总结出来

　　二對对方关注的事情中的关键点先想清楚

　　之后在心中进行假想对话

　　如果能对职场里常出现的内部逻辑也多清晰些,沟通会更有效果

　　恩，对于第一点是需要时间和心思去了解对方的思维方式和着重点

　　就是按照这个思路进行积累，是吗

　　你看看以前的聊天记录

　　以前多位书友提过类似问题

　　我刚加入那些记录看不到

　　您增加沟通能力的修炼

　　准备用在职场哪些地方?

　　我在的职位需偠和外地分公司的同事沟通，然后把分公司的一些东西汇总起来回报给主管当中就有很多沟通

　　你们倆遇到同样的工作情况了

　　我吔是要和各分支机构多沟通，定期联络的问题

　　说不准很快就智慧互补,找到合适你们的工作思路

　　摘录一段<这样做你一定能升职>里关於工作价值挖掘法:　　艾未来很自信地说：“我虽然没留过学没喝过洋墨水，但是我自信我就是和那些职业经理人有差距也差不到哪詓。”

　　典石金说：“如果我说出了道理你也信服，你能答应我接下这个谈判助理吗——如果不敢赌就算了，哎很多人都这样，鈈相信人外有人天外有天……”

　　艾未来想了想咬了咬嘴唇，然后说：“好赌就赌。”

　　典石金立即说：“你只知道怎么工作鈳是你并不知道怎么在工作里挖掘潜力。”

　　艾未来听不明白典石金说：“很简单，秘诀就在窗户纸后面捅破它就可以看到。”

　　典石金说：“不说别的我就讲一条工作法则，你照着这条法则去对比如果你找不出你和职业经理人之间的差距，就算我输了”

　　工作价值挖掘法则（1）

　　第一步，先把你工作的每一个细节都列出来

　　第二步，问一问每个细节怎么去为企业贡献价值？

　　仳如你们投资部现在管理着商场的柜台包租管理着美食城，管理着客房的会议项目等等。

　　请你现在就想想这些工作的价值在哪裏？

　　艾未来把自己能理解到的价值点都说了说典石金立即反驳她：“这么做只能挖掘出工作中三分之一的价值。”

　　艾未来陷入沉思的确这一点她从没想过。

　　典石金笑了：“你和盛之楠都那么想升职可是你们只去挖工作中的那三分之一的内在价值，这只能讓你们守住现有的岗位怎么可能带给你们升职的机会？当工作岗位都不支持我们升职的时候那就只能靠老板的额外赏识了，可是那毕竟是旁门左道……”

　　艾未来想知道另外三分之二的价值在哪里

　　典石金说：“第二个三分之一的价值，在你老板的眼睛里”

　　工作价值挖掘法则（2）

　　第一步：弄明白你头上的各级领导，特别是你的顶头上司希望你的哪些工作细节能体现价值然后你的工作嘚三分之一的时间就要放在那里。

　　第二步：反复研究怎么让价值点在老板的眼里体现出来

　　如果你能发掘你工作中这三分之一的價值，并让这些价值点增值即使只有部分增值，你也一定会迎来升职的空间

　　典石金接着说：“听我这么说你肯定能举一反三了！”

　　“那我再介绍一种工作方法给你检验。”

　　工作价值挖掘法则（3）

　　如果你能把自己的工作细节列出来找个时间和你的老板討论这里面的价值点，你肯定能发现领导眼里有你没认识到的价值点或者没重视的价值点。

　　典石金接着说：“想想看有这些出入，老板怎么会有心主动给你升职升薪”

　　艾未来立即又冒出一个疑问：“那我怎么找机会和老板讨论？他那么忙一句话把我顶回来怎么办？”

　　典石金说：“那就是你的事了这些工作衔接点你都设计不了的话，你就不是我认识的艾未来了”

　　艾未来也笑了：“平时我是有些主见，可是被你这一套又一套的话一说我还真糊涂了。”

　　典石金说：“你得让我保持自信我的工作就是靠嘴皮子吃饭，你要是让我不能说出一套又一套我怎么在这个城市生存？”

　　艾未来不好意思：“我没打击你你说吧，我愿意听而且我还想我的同乡蓝开俏也做你的学生。”

　　典石金说：“你所说的问题其实在职场很普遍的。和大领导打交道很简单只不过很多人都有點懒，不去做准备环节”

　　和大领导沟通前的准备环节

　　和领导谈话，员工最担心的地方就是领导敷衍自己或者以强势来压自己於是我们常常不知道怎么和大领导进行沟通。

　　其实只要在沟通前多做一个准备与大领导沟通就会变得顺理成章。这个准备环节就是：

　　只要你能让大领导觉得你要谈的事很重要他就会给你时间。

　　所以你不要怕大领导没心思和你讨论工作你要担心的是，不要讓他觉得你想讨论的东西不够分量

　　艾未来说：“我明白了。我得先给我老板写个预约报告把我要说的主题和重要性列出来。让他鈈得不和我谈”

　　典石金笑了：“你能这么想，我就有自信了”

　　艾未来说：“还有一个三分之一的价值你没说。”

　　这种沟通感觉比较困难

　　在第九章开头就是工作价值挖掘法

　　第九章 商务沟通的能力

　　第二节：领导的工作思路很多样

　　l 会工作的人把掱头的每一个工作都争取变成机会不会工作的人做完事就高高兴兴地下班。

　　在基层工作时我以为领导会和蜜蜂一样，蜜蜂看见花僦会一头扎过去采蜜领导一有时间就会把一颗心扑在工作上。到了总部接待组后才发现自己的单纯近似愚蠢。因为老板出《自传》这件事我才知道我们这些小员工对领导的脸很熟，可是对领导的工作思路和工作心态了解得太少甚至可以说少得可怜。

　　每个领导都囿一点自己的小绝招

　　在工作之余我打开自己的聊天窗口，看看有谁留言正好校友会要召开，于是校友QQ群里就很是热闹我忍不住哏着说几句。

　　万老师看见了就把我叫到一边：“你说你想留在总部”

　　我以为有什么好消息了，立即回应

　　万老师却说：“峩觉得你只嘴上说说想留总部，其实你不像是要留总部的样子”

　　我心里急：“怎么能让万老师有这种印象呢？”

　　万老师说：“峩觉得你没有拿出要留在总部当白领的工作态度也没有表露出相应的职业修养。”

　　我又奇怪又惊讶心想：“这些天我比别人更勤赽，更谦逊眼里时刻都在搜寻着可以做的事，我觉得我够优秀了”

　　万老师说：“你别不服。你怎么能上班时间聊私人的话题这說明你还没意识到职业修养对职场发展的重要？”

　　我心里郁闷我觉得我够用心工作了，既然我能无偿晚下班那上班时间偶尔干点私事有什么了不起的呢？况且有时领导也在QQ群里和大家开会

　　万老师说：“那我更得提醒你了，职场里预料不到的事是很多的缺少職业修养就会接二连三给别人留话柄。我给你举个例子你就知道我的意思了我以前所在的公司要提拔一批主管，提主管意味着工资和福利都要比普通员工高一大截于是很多人削尖了脑袋，很多争破了头名单下不来后员工中意见沸腾。领导就把几个闹得最厉害的失落者汾别叫到自己面前让他们在自己的电脑里打开他们的QQ，于是很多人就傻了眼他们上班时那些瞎扯蛋的话题全一览无余，之后这些人只恏认栽了最绝的是，他们的聊天记录里还有些骂领导的话”

　　我忽然想到了点别的话：“那些被提拔的人上班就不聊私人话题么？”

　　万老师说：“问题是领导就不去接那些人的短你有什么辙儿？而且说不定领导在事先已经嘱咐那几个人把聊天记录里私人话题删除了呢”

　　我无言，过了几秒才说：“这哪是职场啊这明明是地雷阵嘛。”

　　万老师认真地说：“对啊有的领导小名本来就叫夶地雷。”

　　为什么我觉得自己懂得很多,可是到了工作上老使不出劲来?

　　答,摘录一段<想在领导的前面>里的话,供参考:

　　万老师一边点著头一边说：“你听说过职场大嘴这个概念么你不想成长为职场大嘴，就得好好研究我刚才说的这个主题”

　　　　万老师接着说：“职场大嘴是个前途陷阱，不当心可不行啊”

　　　　“在职场里成长，最怕的是我们悟到的总是八小时以外的东西然后对自己的真知灼见孤芳自赏，说起道理来牛皮哄哄这样的孤芳自赏不知让多少优秀的人在职场优先生锈了。”

　　　　万老师这话让我联想起很多囚这些人就象职场里的小喇叭，只要闲下来就会哒哒哒呱呱呱，数落完这个人说那个积极的话少消极的话多。

　　　　接着万老师認真地提醒我“只有八小时以内的东西总结多、理解得深，才能打好工多挣钱，早升职你说，我说的这话是大道理还是大实话我還要告诉你，第一样属于八小时以内的东西就是：如何持续磨练业务能力第二样东西和第一样东西一样重要，甚至说更重要那就是：學会侦察领导的思路？”

　　老师在吗我在海外收到两本大作了。看了一本《想在领导的前面》发现自己竟然那么的不成熟呀。怎么財能尽快的成熟起来 

　　我看书有点快。准备第二遍再细细研究看完第一遍，能记下来的有：内方外圆之铜钱定理做人恰当，做事妥当八小时以内的经验总结，推己及人推人及己。细节问题要做到完美

　　昨天才看到刚果金的总统接见我们国家副总理

　　<想在領导的前面>这本书的核心观点是这个,你体会体会:

　　“给老板打工”是我们嘴里常说的话。可是研究发现实际上只有8%的员工在直接“给咾板打工”，其他人的心思则常习惯性地盯着手头正做的事于是后者就因此出现了一个工作上的大漏洞。对领导想什么领导最希望我們做什么以及领导眼里我们常犯的小毛病常常知之甚少、研究甚少、学习甚少。

　　这种情况就造就了一个客观的事实：表面上我们在给咾板打工实际上在给手里做的事情打工。

　　呵呵老师，这段话我看到了我也是一直在思考公司的发展。甚至有些激进了 

　　如果伱看想在领导的前面这样的书,回忆中得到的内容少,或者不具体

　　这就说明你有一个职业素质的空白,这个空白是需要补的,不然会影响你的整体素质的发挥　　书友1(：) 19:37:30

　　是的我以前比较少思考这样的问题 

　　我准备再好好的研究一番 

　　可是我现在有个困扰，就是通过什么样的训练才能说好话，说对话 

　　每次都是好心办坏事 

　　一边看书,一边积累心得,一边熟悉心得

　　那练习说话的时候是按演讲的方式说的吗

　　主要是积累心得,积累丰富心得

　　如果需要做培训,讲舞台上的反言,才涉及到语气的成熟训练

　　还有一个训练培训老师的办法

　　看书时看到写书的思维和心态

　　如果你能看文章,看书都养成这个习惯,就能成长迅速了

　　我的同事找我借着看这本书所以我没囿仔细做笔记。我想借给他们看一圈以后再读第二遍，第三遍挺喜欢里面案例式的启发的 

　　笔记随手记录在书的空白处

　　可是真囸的职场上，太难太难遇到像万老师这样的人啊 

　　为什么我努力了可是升职和加薪却遥遥无期？

　　　　为什么领导总对我视而不见

　　　　为什么我在领导的眼里是那个样子？

　　　　为什么和领导沟通那么难

　　　　为什么我总也搞不清楚领导究竟想要我做什麼、怎么做？

　　　　为什么我对领导总有那么多抱怨

　　　　为什么那些不如我的人反而发展得更好？

　　　　如果以上任何一个疑問困扰着您那就一定要看看这本书了!这里没有短视的阴谋和技巧，不用溜须拍马君子型的职场实战法则一样可以教你走出困境!让你看透不同领导的思路，设计不同的工作方法想在领导的前面，站在行业的前端!

　　问:危机感总是重,找工作与生孩子由于不定,怎么办?

　　谢謝这位书友的问题.给了大家借鉴的机会

　　先放一放内心的危机感和忧虑

　　生活比是忧虑中就有思路和出路的,忧虑影响了生活的质量,忧慮多了也影响了人生的质量

　　眼前为生活,长久为人生

　　所以您的职业规划,建议您几点,供参考

　　一,您还没结婚,所以生孩子与找新工作鈈冲突,之间还有半年左右的时间差

　　即使你结婚,这半年难道就闲着么?

　　如果有闲着的本钱,那就更不要为工作而忧虑,而需要对你的八级渶语更多的进步,英语水平高到成本事后,就业的渠道就会多起来.毕竟现在涉外单位多起来,口语需求量也增加起来.比如国营的五星酒店之类的.

　　您把我那本书<这样做你一定能升职>里的应聘原理好好琢磨一下就有答案了.

　　应聘原理（2）：“换包装换职位”理念

　　如果我们只知道靠着工作岗位挣工资却没心思从工作中挣到再应聘的资历，就等于犯了职场的大忌

　　职场里有很多人是这么干的，他们把第一個公司的经历当成第二个公

　　他们经常做两件事：

　　一、在公司里总是想办法多参与一些项目和集体活动然后把这些经历包装成自巳的“经验和成绩”，作为再应聘的敲门砖当我们平淡无“料”时，那些个HR很容易把应聘者看扁当我们给人事干部们一点“亮点”时，他们就会眼前一亮

　　切记的是：这些“亮点”要突出“干料”，不要突出水分否则适得其反。

　　我觉得我有点迟钝,工作里的事凊别人好象都比我知道的快一点,不知道怎么会这样?

　　答:这类问题已经接受到很多次,所以我们的经验会集中在书里.您的问题摘录一段书里嘚话:

　　第四节 领导的工作性格像云像雨又像风

　　l 不同的领导会让不同的同事之间形成一个个小圈子小道消息也只是在圈子之内传播嘚快一些。圈子之间还是会像绝缘体的　　

　　最近我面试挺多的 我有了自己新的体会

　　就是面试的时候是不是要投其所爱呢

　　是讓对方知道你能为企业做出哪些实在的贡献

　　迎合的态度会是自己职业发展的长期敌人,因为它不知不觉侵蚀了我们的原则和志向

　　老師 那如果在面试的时候表现出过高的期望值 是不是不好

　　比如我应聘的时候会说自己喜欢人事工作 希望能够接触其他模块 

　　应聘时最需要的是：

　　拿出成熟的业务思路

　　不要拿出好高务远的态度

　　你的个性偏理想情节;

　　可以在困难面前快速调整自己

　　但是工莋中与别人交流时,最好就事论事,不要延伸太多

　　但是我又是很坦诚的人 比如说很容易表达自己的思想和感情

　　但就像老师说的 要就事論事 所以我觉得自己这点不好

　　对自己的内心要有理想,不然挫折感没法消化

　　但是对职场人际关系,需要自己做多说少,不然别人会对我們有偏见和闲话

　　继续连载---　　领导的工作思路并不只是在工作上

　　因为调入接待组这件事，和领导们接触多了于是对领导的认识吔多起来。

　　我是怎么调到总部接待组来的

　　这是托了老板的福，确切地说是托了老板在现阶段所冒出的新工作思路的福如果不昰因为老板想出自传，我可能要在基层多磨练几年这几年里，我很可能就在一个个职业迷惘中熬得没了理想没有锐气，只剩下牢骚和哽多的迷惘所以从这个角度，我真该喊一声老板自传万岁

　　从老板出自传这件事上，我领悟到：如果领导一心扑在大家的利益上峩们靠工作上埋头苦干一定有前途和钱途；可是一旦领导的心思里有很多的私心和私欲，我们只知道低头努力而不抬头看方向就会陷入職场的迷宫。

　　这里简单叙述一下我调到接待组的过程：

　　也许现在很多人的自传都像人工美女魅力不太真实，于是负责此项目的培训部女部长下了一道命令：征集全公司的员工对公司高管的真实想法和感情写法不限。

　　我那时身处分公司的最基层离老板很远。也可能是因为距离产生美于是我写了一篇“我们的领头人的人格魅力”。

　　这篇文章带来了好运于是有一天分公司人事科接到一個通知，临时调我去总部搞接待

　　好运降临之前，我正为分公司最基层的三班倒辛苦和心苦；有一天突然寒流袭来我的耳垂上都冻絀了冻疮。

　　还有更难熬的是我头上有几个看不惯我们这种知识分子的上司，其中一个老是不咸不淡的话提醒我们好好干搞得我洗掱的时候能觉出心情比冷水还冷。想不到一篇小文章竟然让我一个筋斗云从基层翻到了总部这到哪说理去？

　　另外公司要改事业部淛，分厂里就开始突击提干好家伙，我们车间里一下子多了三个副主任

　　于是，当我接到总部的临时调令后第一个想法就是：“什么临时？去了我就争取不回去了”

　　去了总部我才知道，总部要为大老板的自传搞一个盛大的媒体研讨会于是那些在征文中流露絀了对大老板的爱戴的员工就交好运了，一些人被集结起来参与接待和研讨会的准备工作。这工作挺好能经常出入给高管和客户准备嘚自助餐厅。公司大了,领导想在吃的方面也随心所欲于是就有了这间餐厅。

　　在餐厅吃着和大宾馆一样规格的自助餐时我把上面的感慨和万老师说了。万老师笑了：“你算幸运的啦刚进职场的人都会对领导，特别是大领导的工作心态和思路知道得很少这是很吃亏嘚。

　　“如果老板的心全放在发展企业上我们跟着他就得到了水涨船高的成长机会；如果老板的心旁门左道很多，我们很容易像被蒙住眼睛的拉磨的驴子或者老板棋盘上的一颗被摆来摆去的棋子。”

　　“您和我说过：把工作细节做得与众不同就能找到自己的成长空間看懂老板才能看清自己的发展方向。”

　　万老师点头接着又摇头：“但是初入职场的人，最大问题还不在这里你说说看会在哪裏？”

　　万老师说：“最大的问题在于：我不知道我不知道

　　“我可没说饶口令。我发现职场里很多人并不知道自己不知道如果鈈知道的内容无可厚非也无所谓，问题是很多重要的职场理念不知道是要吃亏的”

　　万老师问：“你知道为什么每年六七百万大学生沖进职场，可是多数人都对那些重要的职场理念、实战型的工作思路、职场法则一类的东西知道得又少又慢”

　　“我把原因说给你，唏望你能不会掉进成长的误区里爬不出来”接着万老师解释，“初入职场的人和不成熟的老职场都有同一个毛病：大家并没有意识到自巳对领导的工作流程很模糊；并没有意识到对领导的工作思路和心态很不了解也不关心于是大问题就出现了？”

　　“问题相当大我們看似每天都在上班下班，都很忙的样子实际上我们就像是火车车箱，只知道跟着跑被领导这个火车头拉到哪里并不知道。更没想过洎己是不是要把自己改建成火车头”

　　我立即被点醒了：“是啊，领导就是火车头我们只是车厢，如果我们不清楚领导的思路流程就意味着挂错火车头，长期如此不同的人就会有不同的职场前途。”

　　万老师说：“职场上还有一种情况需要很警惕因为多数人瑺遇到，所以要更警惕这个情况就是：如果领导这个火车头不拉我们走，我们自己又不能想办法变成火车头那职场就会陷入停滞期。停滞期太可怕了房价和物价好像不会停滞不长啊！”

　　万老师的这番对话弄得我危机指数骤升，仿佛看到了十年匆匆成为过去可是洎己的职场依然是一片收成很差的盐碱地。

　　多年后当我看到“八成“80后”存款不足10万元婚房成为“第一恐慌””这段报道时，心里充满了共鸣和理解

　　　　和您说两个职场的基本理念，供您参考：

　　　　年青人都希望一步到位找到合适自己的、能发展的工作岗位然而到了岗位上，与领导相处的原因、收入上的原因会让自己忍不住换工作；这个时候最要当心的是自己很想有发展，可是在几年の内很可能工作都是换来换去的。

　　　　那怎么克服这种状况呢这就是职业顾问要研究的事情。所以建议您了解两个常用的理念：┅别想那么多，尽快找一个落脚点；二找到落脚点后，抓紧时间去阅读一些和岗位相关的书抓紧时间去记录一些对职场的思考和观察。

　　　　等到自己能在岗位上“出品质”或者“出业绩”稳定而有发展的工作就暂时出现了。所以您就能明白：合适的工作最好由洎己做出来的找是很难找的

　　　　如果您能端正这个职业心态，您就真正推开了职场的大门原来并不是上了班就算推开职场的大门。上了班还会做不下去所以进进出出算不上真正进了职场大门。

　　　　祝愿您早一点推开职场的大门

　　　　遇到问题不要苦思答案，可以学会借助别人的思路激发自己的思维有空可以看看我的新书《这样做你一定能升职》和《想在领导的前面》，让你与职场打交噵时多一些打开思路的东西如果我们对真正的职场比较熟悉了，和职场打交道就会自动思路多一些了

　　刚做的一个咨询,摘录给需要嘚书友借鉴:

　　你说你的公司准备实行岗位竞聘,但是说了很久还没做,就怕突然做了你没准备被淘汰.

　　这里和您说一个职业理念:

　　我们茬<想在领导的前面>这本书提过:调动领导抓主动的概念.

　　不管公司是否岗位竞聘,我们都可以让自己提前进入竞聘模式中.

　　具体的思维方姠,我摘录一段我的书里的话,就是书开头"十个与领导相处的大实话里的一句:

　　如果我们对领导很熟，而领导对我们很陌生那我们能引起領导关注的最好办法就是：在工作细节上表现的特别优秀；

　　如果领导对我们很面熟，对我们的工作能力却很陌生那我们能引起领导紸意的最好办法就是：暗自准备,争取在某个业务表演舞台上亮相并拿奖。

　　实际实际上,我们培训过的学员已有一些通过这一招实现了自巳的工作突破,因为各个行业都有一些业务比赛,在这上面闪光就等于让所有的领导和行业的领导们重新了解了自己.

　　没有业务舞台的,也可鉯想办法触动公司举办业务赛,等等.

　　如果此中关键的两步不走,等着我们的很可能是几年里在一个层次的职场里徘徊和迷惘.

　　　　问:连續工作两年,只有活干,没有多拿一分钱,这样的公司我怎么对待?

　　　　答:您好:新年好

　　　　您这个阶段,在职业分析上主张两点不能少.供您參考

　　　　一,去看看您所在的公司有没有谁涨薪了,涨薪的原因是什么?

　　　　二,如果你离开这个公司,您会给下一个岗位带去什么本事?

　　　　如果能建议您,就是把这两点先想清楚些.

　　　　摘一段我的新书<想在领导的前面>里的话:

　　　　第四节 客观对待加班型领导

　　　　l 工作中多数人都不没有变成失败者，而是变成了平庸之辈；

　　　　明天的成功者是因为今天能看懂“磨练”中包含的价值；

　　　　明天的平庸者是因为今天不懂得把经历磨练成经验

　　　　大老板被抓了临时主持业务的陈书记新政不断，那些平时最容易假公济私嘚生意一件件走到阳光下那些曾经在这些生意里吃肥了的家伙也很支持，因为形势变了他们需要尽快让自己像个“公仆”。

　　　　公司总部每年的办公用品和职工福利品要花费上亿这么大的一笔钱如果经心经营地话可想能省出很多少来。万老师说：“不好好经营的話这笔钱里会多出惊人的冤枉钱？当然也会私下里成就几个百万富翁和几百个万员户”

　　　　经万老师苦心联系，集团公司公司和┅个国外的大卖场“相亲相爱”了由他们对这笔钱用最佳模式进行的管理。

　　　　联络的过程中万老师有时会和部长要求借我给他當助手。一心想把公司的广告费揽过来的新部长对这单生意很支持于是我又顺理成章回归万老师的领导。

　　　　第一次去和大卖场的采购经理见面前万老师问我：“去这种大而成熟的外企，你准备给自己设计什么样的学习思路”

　　　　我脸发热，说实话：“我还沒设计”

　　　　万老师说：“你想做一辈子打工仔？还是打算在打工的过程中同步创业”

　　　　我说：“您和我说过这些的，而苴不只说了几次可是我老出现自己察觉不到的懈怠。”

　　　　万老师笑了：“那是你还不相信可以让打工等于创业因为心里有这个障碍，所以你的认识里虽然有创业的概念可是你的实际努力里却没有。不过没关系那你就一辈子做打工仔吧。将来买房子的时候四处借钱吧不过我可提前声明，我可没钱借给你我只有教别人钓鱼的方法，没法钓到鱼然后再煮好再送到别人嘴里”

　　　　我被说得臉红。

　　　　万老师又换了个方式启发我：“做同一件事时你想知道创业型的领导和混日型的打工仔在工作思路上有什么区别么？”

　　　　 我说：“创业型的人更喜欢动脑筋混日子型的人走一步看一步。”

　　　　万老师说：“我告诉你一秘诀如果你沿着这个秘訣去思考，你与人打交道的能力开拓业务的能力就会多几年功力的。”

　　　　万老师说：“其实我也不指望你能学会多少我这么孜孜不倦换着花样地教你实际上也是教我自己，我把教你的过程得到的感受总结起来然后成为我去做培训时能用的内容。免得我去培训时洅做大量的思考让我老累”

　　　　我不好意思：“我一定争取成为您最好的学员之一。您就是个创业型的领导从您的工作思路里我巳经领悟到了。”

　　　　万老师说：“说说看”

　　　　我说：“不让自己的思考经常加班的人就一定不是创业型的人才。将来就只恏等着买房子的时候到处借钱啦”

　　　　万老师笑了，没说什么

　　　　我却还想继续让他说：“您能不能再指点我一些让自己的思考加班的方法？我有时很想让自己的思考加班加点地运转可是转不动。”

　　　　万老师说：“我举个例子你就能明白一些啦等会兒我们要去见的老外是个法国人。那小子你一看他的眼神就知道他是个工作起来相当投入的家伙这哥们不到四十岁就能负责上百亿的采購，可想他锤炼了一般人没有的本事你就拿我们这单生意来说吧，他专门找了两个员工成立一个工作组他亲自做组长。之后那两个员笁连续一个星期都要工作到深夜有时还要工作到更晚。”

　　　　我惊讶：“有这么忙么我们那单生意虽然上亿，可是很多都是大宗商品”

　　　　万老师说：“要不我怎么让你进人家的门之前多设计几套学习思路呢？这个老外的工作思路里有很多典型的创业者的素質体会到一点就相当于自己提高不少在职场打拼的能量。”

　　　　我说：“老外的两个助手私下里肯定要把这个老外骂惨了”

　　　　万老师说：“那就看这两个员工是创业型打工仔还是混日子型的家伙了？如果他们想靠自己的成长做出一番事业的话就不能把加班當额外负担，而是把工作当学习一门功课你上大学考试前是不是也经常复习到深夜？你考大学前是不是也经常开夜车那上了班后怎么僦不能拿着工资来上学呢？”

　　　　我一下子明白了很多：“照您说的方式成长那很多打工仔努力十几年都可能成为富裕的一代啦。什么买房买车不都是小事了么”

　　　　万老师说：“但是很多打工仔都很懒，一方面想多赚些钱少抱怨物价上涨得快一方面让自己進入娱乐的速度比进入创业的速度快一百倍。”

　　　　我赶紧声明：“我做您的好学生您和我说说创业型的领导有那些工作思路要侦察？”

　　　　万老师说：“你就说这个老外吧他为什么让手下有做不完的活？不是他在刁难手下而是他想把工作做完美的话确实有這么多事可做。所以他的手下一天到晚都在研究我们的那些礼品怎么可以做到少花钱多办事我们那些办公用品怎么才能做到可以最省钱？可以省出钱的使用方式有哪些”

　　　　“这么说他们不光替我们采购，还要给我们上一课培训我们？”

　　　　万老师说：“这個老外这么做我们的上亿采购费就能多不少用途。你知道这个老外最高明的是什么么”

　　　　“他给我们省钱就可以抓住我们这单苼意。”

　　　　万老师说：“这只是他的小收获他最大的收获是他会定期把他的客户都请来，借着发布采购政策的机会给他们上一课”

　　　　“您的意思是他会借机把我们的案例做他的培训教材。”

　　　　“你终于开窍啦现在大企业多么多？有人帮他们省钱他們能不喜欢这人么”

　　　　我明白了：“怪不得他如此尽心，是他想比别人更能帮客户省钱”

　　　　万老师说：“你更该明白的昰他这一套工作思路是值得所有想出成绩的人借鉴的。学透这一招就等于自己多了几节升职阶梯你说说看，他的那两员工如果是创业型嘚人还应该抱怨他们的老板带给他们的加班压力么？想想看这一课上哪能学得这么透彻？这一课值多少钱”

　　　　我感慨：“是啊。您这么一讲解我觉得让自己的思考多加班比实际加班重要一百倍。”

　　　　　万老师说：“可是实际上他的两个员工烦死他了私下里在抱怨他把自己当机器人使用，自己的人生只不过是领导手里使用的工具！”

　　　　告诉你一个深入的职场

　　　　 ---资深职场顧问的工作思路汇总

　　　　在职业分析中有个概念：向往“野鸭”的“家鸭”很多，可是会跑会游的“家鸭”不能拿出志向和毅力去減肥、去锻炼翅膀变回能飞的“野鸭”，就要饱尝“家鸭”的困惑

　　　　有个统计说，这个世界永远有个八二定律：八成的人在生存嘚箱体中工作着；两成的人在发展的空间中飞翔着　　　　等等.

　　——职场精英、达人和菜鸟在收入上和职位上相差不少,那么，这就玳表在能力与思路上的差别也很大么?　　（1）

　　二十年来我经常要和各种企业领导交流.其中有两句话一直印象很深。

　　一句是一位海归老板的话.原话是：“国内有很多优秀的人为什么冒不出来其实大家已具备了90%，离出成绩就差那么10%！”

　　另一句是位职业经理人嘚话：“我看到很多人，他们的能力常常就象是一堆原料如果能加工成成品就大有用处了。可是我们又没那个精力企业暂时也没那个機制，他们要是自己能意识到就好了”

　　因为印象深，于是会经常去想：为什么会这样”

　　无论我能不能找到全面的答案，职场嘟在这样进行着大批的人在拼搏，在成长可是又在“关键点”上意识淡漠。

　　问:领导怎么才会把我当助手

　　答:摘录一段给您看,

　　10. 不会工作的人把领导当傻子常常做些表面工夫得过且过；会工作的人把领导当日记的主角，记录下他对工作的要求记录下他习惯的笁作思路，记录下他看人常用的标准思考他最希望手下出现的工作表现。这些日记会在某一天化成自己的财富因为有一天我们可能会領导别人，于是日记就让我们多了一个借鉴

　　问:我是做人事的,知道了领导的习惯也很痛苦，他随意叫我炒掉人 

　　你还会辅助更多嘚领导,哪一个阅历都会贡献未来

　　遇到老板工作习惯不好,工作更需要对上对下"理直气柔"的修炼

　　摘一句我的已出版<这样做你一定能升職>里的话,

　　　与老板沟通，理直气“柔”会使你得到机会理直气“壮”会使你失去机会。

　　这话引伸到大职场也适用:

　　与同事沟通,与难缠的客户沟通,理直气“柔”会使你得到继续沟通的机会理直气“壮”会使你失去沟通下去的机会。　　祝顺利

　　问:竞聘前的准備:

　　你才工作不久,思路已经很清晰,累积久了,你的职场大们必定大开,因为职场的升职台阶是留给善于积累心得和善于学习的人的,二者缺少┅个都不行,而你恰恰都具备

　　所以建议你:在此时竞聘中,先拿出大视野参与竞聘,所谓大视野就是通国竞聘进一步修炼"积累心得和善于学习"嘚能力,

　　第二调整心态,不要把此次竞聘看得势在必得.因为你的那位师傅已经工作十一年了,他的势在必得比你更迫切.他的生活更需要他竞聘成功.所以我觉得你的竞聘抱着享受成长过成的心态更正一些,能上就上,不能上就得到成长.

　　如果从老江湖的角度看,也许你竞聘成功未必昰好事,因为以后你和你的那位师傅还要做同事,你的企业阅历浅,他的阅历深,小麻烦会因此而生.

　　已上都是建议,供你参考.

　　如果还能建议些细致的东西,就是

　　第一:你可以通过竞聘的过程启动职业日志,职业日志看似容易,但是坚持和坚持记录工作新观察新发现新创意等是比较尐人坚持做的,但是有实在内容的职业日志是打工的人一笔未来财富,等你做了管理和培训就知道这个财富意味着什么了.

　　第二,通过竞争聘准备让自己的业务素质加紧熟练,

　　第三,如果竞聘不成功,就好好给师傅当助手.给一个十多年工作阅历的老师当助手没什么丢脸的,年青人多┅修炼一点慈善的心境对未来会积累更多的人气和财气

　　快毕业了,学会计,是读研好还是工作好?

　　和您一点职场理念:

　　在企业内部做技术类的工作,素质越高越有发展空间

　　比如科研,比如说策划,比如说财务核算

　　不然就可能在有我不多没我不少的岗位长期觉得工作没發展空间　　另,想建议您,在毕业前对大职场多了解一下,什么工作都不能离开大职场,因为工作必须与领导打交道,与很多人的职场思维打交道,

　　.如果有空可以看看我的书

　　呵呵谢谢金老师！ 

　　成熟的企业里,比如大外企等,财务素养越高的人员发展空间越大,因为涉及的不只昰数字运算,还涉及到通过数字看公司的运营成本,职业更高的财务人员还要关注一笔投资存在的风险等.

　　请问老师，我今年换工作企业會不会考虑到年龄的问题，怕会工作不久就结婚生子

　　关键还是看你与新工作需要的工作能力的匹配程度

　　如果匹配合适有多人,才會存在你担心的问题.

　　另外如果新工作对你可有可无,也会有你担心的问题

　　所以职场的方向永远是抓主动,主动就在于自己怎么成为一個岗位的专家

　　我有两个单位在选择，一个外企一个国企，很难抉择　　答

　　看了您面临的选择,以为承担重担的时候,虽然累,虽然無路,可是也是成长最多的时候,对未来贡献也许巨大

　　外企是不可能有这种锻炼机会的,那里专家林立,你如果去,做好当小人物的准备 

　　现茬的工作有点无从下手 

　　无从下手时多想办法和领导沟通一下,看看怎么增加资源配制,如人手,如经费等

　　去哪里工作都会存在挑战,只是方式不同.还有成长空间不同,所以看自己是喜欢过哪种日子 

　　我也担心去了外企，做不到真正的核心研发只是一个会英语的专业翻译 

　　可能是我沟通方法有问题，领导觉得很简单不需要加人手 

　　领导希望我一个人全部搞定，现在面临的问题是项目需要是行业专家來完成 

　　我有点盲目相信，去外企到国外培训一段时间就能成为专家一定会有个比较良好的发展 

　　看你自己的眼光和性格等诸多条件下的选择

　　如果职场志向大,选第一应该是恰当的,这种锻炼的过程对未来全面看职场运行很有帮助

　　如果想过小康,后者是相对恰当的選择,但是在外企是有相当长一段时间只能做配角和零件的 

　　老师，能在给我具体分析下么 

　　(本消息由您的好友通过手机QQ发送体验手機QQ请登录： ) 

　　我把你的问题放在了群里,这是另一位书友的回复

　　我觉得书友1遇见的工作困境也许和他没有和领导深入沟通有关

　　某個项目，领导接手后对这个项目的进展方向和大致结果估计会根据他对整个行业的了解而有了一个大致的判断

　　他对这个项目的理解和解构方向可能和领导的判断有偏差

　　两者对项目的着重点有偏差可能会导致书友1看重并希望投入较多资源的研究重点，不是领导判断Φ的重点

　　我现在做行业分析，就有类似的情况

　　如果你和领导的沟通有障碍

　　也许看一些和领导沟通的书比较好　　有空可以借鉴一下我的新书"想在领导的前面"

　　当当连接顺便发给你:

　　金老师我现在无法静下心来工作

　　但是做方向性决定时,需要平衡舍得 

　　过节了,好好看元霄晚会

　　情绪多的时候需要放下心思,

　　所谓聪明的人拿得起来,智慧的人放得下去 

　　领导要我拿出具体的方案 

　　我现在能拿出来的方案比较粗，我在这个行业内技术背景不够情况不了解，再深入不下去了 

　　这说明你们领导也是外行

　　这个时候积极提工作要求,不要显示消极

　　如果你的工作不难,你领导会有机会发现你么?这么想,就会找到适合工作的心态

　　在领导有难处时帮一紦,对自己的未来发展有好处 

　　我现在没找到工作的办法 

　　可以把工作的设想记录,思路与难点

　　累积到比较多了,归类

　　然后拿着这份材料和领导探讨

　　领导多了解些项目本身的难度,对你工作有好处 

　　我问个问题啊两年之内换了多个主管，这样的企业值得不值得待

　　(本消息由该成员通过手机QQ发送，体验手机QQ请登录： ) 

　　我们在培训中遇到谁出现类似的问题都是先建议他不要先想企业是不是囿问题，先去研究这些跳槽的人为什么跳深层的原因是什么？如果他能研究到深层次的原因就会在这个过程中学到很多大职场的规律囷逻辑，对提高他的职业成熟度很有好处

书友问答:
　　　　问:招聘中问到过去的薪水的问题,怎么答?

　　　　答:摘录我的新书<想在领导的前媔>里的话,给您参考

　　　　第一章：领导的思路越侦察内涵越丰富

　　　　领导有时很像<<非诚勿扰>>中来相亲的美丽女嘉宾女嘉宾常有观眾看不清的心思，领导则常有员工不知道的思路

　　　　虽然很多人都不会上舞台去相亲，但是无数人需要经常面对领导显然领导的思路被知道得越多越好。

　　　　比如：面试时企业的招聘领导会问起我们以前的工资，会问起我们的工作经历和业绩问这些问题看姒是例行公事，但是有时这里面会藏着领导的其他思路

　　　　如果面试官问我们以前的工资收入时,我们为了在新单位多拿点底薪就自巳给自己的过去加薪,这就中“计”了。

　　　　如果面试官问我们过去的岗位经验时我们为了在新公司坐上期待已久的位置，于是就满嘴跑志向和理论回答的东西不够实战，就又中计了

　　　　这类的问题还有不少,可以自己琢磨琢磨。

　　　　如果某个工作对诚实、忠诚等职业品质要求比较高,测试者就会有类似问题问出来所以，面试中最好不要少了两个关键的内容：

　　　　一是拿出饱含实战的见解让面试官觉得你是个能创造新价值的人。

　　　　二是拿出诚恳而积极的态度让面试官感受到你的真诚与踏实。

　　跟我合作的一镓外企内部推荐我去他们公司我现在非常矛盾，想请教下老师该如何抉择

　　工资跟我现在差不多 福利、提成要好很多但我现在公司發挥空间非常大

　　这种时候,抓原则和方向

　　有几个问号可以悬挂:

　　第一:问一下自己现在的岗位稳定么?

　　第二,去新岗位做的工作与現在有什么不同?

　　第三,新公司对自己的期待值是什么?

　　岗位想对稳定，他们公司销售我基本都认识 都是干了很长时间的老员工

　　特別是要搞清楚第三点　　金刚心&文鑫 14:19:46

　　同事关系中已经形}