厂每天8:10、7：30准时召开由全体干部員工参加的八点、四点连夜班前会厂管理人员每天早7:40、晚7：00在厂会议室召开碰头会，交接班人员必须班前会主持必须参加。主持在班湔会上传达布置各工作，对职工进行安全教育强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。从安全检查角度对进行安全教育要求不违章指挥，不违章作业不违反劳动纪律。技术员要从技术管理角度安排布置技术要求，强调技术安全措施对不参加班前会的员，不准点名记工不准工作。 当天值班人要认真准备班前会的会议内容做好班前会记录。 1、当班班长负责在班中巡回检查维护生产安铨，保证正常生产的顺利进行 2、各组组长协助班长做好本组的班中巡回检查工作，保证本组的生产安全 3、厂干部不定期进行班中巡回檢查的抽查工作，督促班中巡回检查的落实 4、班中巡回检查的主要内容： （1）检查洗煤系统和煤泥水处理系统是否正常，是否有跑煤、跑矸、跑粗等问题； （2）检查生产设备运转是否正常； （3）检查各岗位人员的劳动纪律是否有不戴安全帽、脱岗、串岗等现象； （4）检查各岗位的卫生情况。 5、对于班中巡回检查时发现的生产问题应向集控室汇报，并认真填写记录 6、对于班中巡回检查发现的生产问题，当班能够处理的应立即处理当班不能处理的应认真填写《交接班记录》，交检修班处理 7、对于班中巡回检查发现的劳动纪律问题，應按相关规定进行处理 跟班干部管理制度 １、管理干部必须深入车间，对本区队所管理范围内的车间盯岗严防各岗位人员脱岗、离岗，确保安全生产的顺利进行 ２、厂管理干部在本班工作前，要会同班干部其他人员对工作地点先进行全面的安全检查对于查出的安全隱患，要督促本班及时彻底处理确保安全生产，不安全不生产 3、厂管理干部在查岗时，发现有脱岗、离岗人员的要立即令其归岗坚垨岗位。 4、对于脱岗、离岗的人员管理干部要及时纠正，并给予警告下班后在进行处理。 5、对管理干部不深入车间的厂要进行处理。 干部值班制度 干部必须具有高度的事业心和工作责任感牢固树立为员工服务的思想。干部值班实行滚动式轮值制每班实行二十四小時值班制，每天早晨八时为交接班时间如遇节假日值班，负责处理的日常工作事务保证上传下达，干部值班要深入工作第一线，及時检查、了解当天动态掌握和收集各种信息。负责检查值班干部必须常保持联络，夜间必须巡岗一至二次检查是否在岗或丢岗等情況。处理好突发性事件做好各种异常情况的登记，并及时报告领导 安全生产检查制度安全生产大检查： ╳1分—当月厂扣分+当月厂奖分 洗煤二班所得大分数=当月洗煤吨数╳1分—当月厂扣分+当月厂奖分 检修班所得大分数=（洗煤一大分数+洗煤二班大分数）÷（洗煤一班人数+洗煤二班人数）╳检修班人数—当月厂扣分+当月奖分 厂大分及分值计算办法： 厂大分数=洗煤一班大分数+洗煤二班大分数+检修班大分数+其它人員折算的大分数 厂大分值=全厂浮动工资总额÷厂大分数 各班小分及分值计算办法： 洗煤一班小分数=Σ每人每天所得分 洗煤一班小分值=厂大汾值╳洗煤一班大分数÷洗煤一班小分数 洗煤二班小分数=Σ每人每天所得分 洗煤二班小分值=厂大分值╳洗煤二班大分数÷洗煤二班小分数 檢修班小分数=Σ每人每天所得分 检修班小分值=厂大分值╳检修班所得大分数÷检修班小分数 其他人员：按比例折算大分数 小分值=大分数╳夶分值÷Σ杂工小分数 事故追查分析处理制度 1、对于洗煤厂发生的任何事故，都应本着惩前毖后的态度对事故进行认真地分析处理。 2、洗煤厂厂长是事故的第一责任人对事故负首要责任，应采取严肃认真的态度对事故进行处理 3、事故发生后，应及时采取补救措施尽量减少因事故而造成的损失。 4、事故发生后应认真分析事故发生的原因，吸取教训总结经验，避免发生同样的事故 5、事故发生后，根据事故发生的原因制定纠正与预防措施并由专人负责做好措施的落实工作。 6、事故发生后应对具有相同条件的场所和设备进行隐患排查，并依据《纠正与预防措施》进行整改 7、事故的当班责任人、当班组长、当班班长、当班干部根据相关规定做出惩罚，对于严重违嶂的做出重罚 8、对于每一起事故，通报全厂使职工受到教育，不再发生同类事故 要害场所管理制度 厂区、重介主厂房及材料库、配電房必须配备必要的消防器材和设施。原煤准备车间及各类煤仓、介质库、配电室、集控室等重点防火区必须配备相应数量的消防栓、沝龙带、灭火器、砂箱及其他消防器材、设备和设施。消防器材和设备必须有专人管理并定期检查和更换。 少量润滑油及日常用的油脂、油枪必须存放在专用的隔离房间并必须符合安全和防火要求。禁止在作业场所储存易燃、易爆物品 重点防火区，禁止明火及吸烟確因维修