1、能区别增值和非增值工作；
3、叻解每个“精益生产”工具的好处与收益；
4、能运用“精益生产”的工具改进你的工作；
5、能进行精益生产体系审核改进你的工作；
6、明確企业现场中的七大浪费认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费；7、学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法、如何提高收益企业盈利能力；
8、浪费最小化，快速质变在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量的正确事情。

现场讲授、 对话互动、案例分析、 案例现场录像

精益生产管理培训大纲：
★ 精益生产的原理与效果
★ 企业的运营目的与获得利润的两手法：
★ 精益思想——首先确定一个偠达到的理想状态,然后去想怎么做
★ 丰田生产方式的特征是彻底消除浪费
★ 工厂中的七大浪费：
★ 精益生产方式两大支柱：
★ 精益思想告诉我们：
① 成本每降低10%，等于经营规模扩大一倍
② 成本可以无限下降（改善无止境）
③ 成本取决于制造的方法
④ 工人动作到处都存在浪費现象

第二单元（实现精益生产的十大招数） 第一招：5S