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ERP系统实施前没有合理的规划,许多公司在ERP软件选型前沒有规划,他们中有的人是觉得ERP软件商会解决的还有的人根本不知道怎么去规划,到真正实施ERP系统时会出现很多问题比如企业的某些需求实施中的ERP不能实现,实施中的ERP某些功能又不是他们主要解决的无法较大化的把企业的流程和系统结合起来。所以在ERP系统选型前对企業自身需求合理的分析和规划非常重要。这里建议在确定ERP软件商之前一定要让ERP软件商提供同行案例并实地考察。

如今ERP广泛应用于企業管理,对于现代企业而言已经没有哪个企业会问“什么是ERP”之类的问题,ERP的运用能极大地改变了企业运作的面貌ERP采用的基础技术将帶给用户软件和硬件的自主性,从而使升级更加容易ERP系统的关键在于用户能够裁剪其应用,因而具有内在的易用性ERP企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台

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企业实施ERP,动员企业员工拥抱“ERP信息化管理”传统企业在实施ERP项目中,必然需偠改变一些员工的传统模式有些员工带有排斥抵触的情绪,所以在实施过程中为保证企业能顺利进行,可在项目实施中开员工动员大會让全体员工愉快的心情拥抱接受ERP系统的上线。必要时制定一定的奖罚考核制度对排斥阻碍的员工,给予一定的惩罚支持配合的给予一定的奖励。以此相互监督鼓励保证企业ERP系统可以正常上线。

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