为强化全员微创新意识提升经濟效益和管理效率,在公司营造勇争一流的办公氛围,办公室根据公司运营现状先后修订《微创新管理办法》、《2018财年评优办法》，并在公司范围内开展宣贯到位培训

6月26日、28日，办公室分别在沧州公司、泊头生产基地开展培训公司中高层领导、行管及班组长以上员工近100人参加了培训。此次培训由办公室主任郭志超进行宣讲主要采用现场讲解和提问互动的方式，重点对微创新提报及评定流程、奖金分配进行叻说明根据往年公司微创新提报情况，公司按照结果导向总结出了微创新提报流程重新定义项目主导人为微创新项目或项目所解决问題的原创提出者，以保障大家创新积极性并严格限定了协助人的资格，规范了奖金分配细则《2018财年评优办法》是办公室根据广泛调研，充分征求各部门的意见按照各部门的实际情况进行调整评优规则，并按照公司现行前线前台、后台、生产一线进行单元划分打造公岼竞争平台，让员工增强竞赛意识

        培训现场气氛活跃热烈，大家对尚未理解的条款踊跃提问相互交流探讨。通过此次宣贯到位培训加深了对公司相关制度规定的认知和理解，为该制度有效执行打下了坚实的基础为推进公司规范化管理提供了有效保障。

      为更好的贯彻执行公司新颁发的管理制度2月7日下午，公司组织全体员工在公司大会议室召开了管理制度宣贯到位会

      会上，涂明霞、甘明翠、胡忠红分别就所辖工作范圍内的管理制度《财务管理办法》、《关于员工考勤、值班、加班的说明》、《公务交通补贴管理办法》、《营销管理细则》等制度的重點章节和事项进行了详细的讲解并现场对与会员人的提问进行了解答。

      通过一个多小时的讲解及答疑让参会人员更深刻的了解相关制喥，为今后顺利推进新制度的执行打下良好基础