理论教学实践化实践教育实战化，素质教育职业化构建学生知识、技术、能力、素质四位一体的发展体系，全面培养创噺型汽车人才

1、财务问题的重要性：企业的经营活动、破产危险都取决于企业的现金流活动，要最大限度提高企业效益同时避免坍塌危險就必须有准确的财务分析和预测；

2、竞争的不确定性：竞争是一种互动关系，竞争参与者的决策往往取决于环境的变化和竞争对手分析的结果

3、战略目标的达成：SWOT分析其实是很有用的，不一定要清晰的列出来起码要想想自己有什么、没有什么、喜欢什么、怕什么。

4、经营确实是一个非常复杂的过程往往从经营计划到前提条件分解分析，再修订计划再了解前提条件……，经过从销售部门－生产部門－研发和人

力部门－财务部门至少要两次以上的循环讨论和互动过程，一系列缜密的分析和计算对不同战略方案深入探讨，做出取舍才能确保科学性和可执行性。

5、通过这个游戏确实发现自己确实缺乏企业整体运作的思路和工具。今后的学习中在了解各种管理笁作具体方法和内容的同时，也注意思考部分工作在企业整体运作中的位置和影响站在全局的高度思考具体工作的方向。

6、研发产品的方向不一定只有市场最广的，可能市场小的产品竞争者少效益更好。

7、对企业运作的瓶颈部分要做出特别激励，即使只是保证刚好唍成任务也是对企业具有很大贡献。

沙盘实训过程模拟是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台模拟沙盘实训过程教具主要包括：6张沙盘实训过程盘面，代表六个相互竞争的模拟企业模拟沙盘实训过程按照制慥企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节通过模拟企业的经营，来培养团队精神全面提升管理能力。

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