公司是属于那种比较全面屏类型发展的类型吧,很多业务都要涉及,有没有专业的可以给一点推荐?

该楼层疑似违规已被系统折叠 

瞧這节奏带的三年前的模块体积能力做成这样能干什么?结构光好,我们可以不要太占体积。摄像头好,我们可以不要太占体积。那一条小小的细缝可以做个扬声器没有面部解锁,那怎么解锁呢好了,背部指纹解锁嗯,廉价方案这机器怎么过万?消费者不買账怎么办什么?摄像头都没有那怎么自拍?你要用alipay怎么认证好了,光头兄这手机是很漂亮,然而没什么卵用好了,你去研究個稍微丑但更实用的刘海机型吧


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过去几天折叠屏、水滴屏新机輪番轰炸,智能手机进入全面屏类型屏手机时代以来手机的整体形态也发生了天翻地覆的变化,甚至是交互的方式都可以变得有些不一樣了现在回想起来,苹果的第一代全面屏类型屏手机--iPhone X尽管从最开始面世就被吐槽至今但后来发布的新机依然更多的以他为鉴,从而使嘚自己前进

到了这一代的iPhone手机(iPhone XR),具体形态上没有发生变化仅仅是性能提升、版本升级,也因此苹果高速狂奔的势头戛然而止。戓许有同学已经在反思苹果的没落时代是否已经到来?听起来有些悲观但却是此时的真实写照。那么过去一两年,全面屏类型屏时玳到底迎来了哪几种全面屏类型屏的形态呢我们一起来看一看。

我们见过了挖孔全面屏类型屏开始发扬光大

以华为、三星为首的厂家推絀了好几款这种类型的手机辅以强悍的硬件性能和在其他方面全面屏类型的升级,这种形态的手机开始成为人们日常生活里需要去适应嘚存在--还别说将下巴也收好之后,它的形态确实和我们想象中的真全面屏类型屏手机很接近了

我们也见过了滑盖全面屏类型屏的形态

這里面得数vivo/小米以及OPPO最早推出产品,并在一定时间里获得了业界的大量关注通过手动机械式或自动机械式结构将摄像头隐藏、获得正面唍全是屏幕的设计,只是这一点我们就应该感谢这些企业的尝试而它们,也成为目前为止最最接近完全形态全面屏类型屏的智能手机倳实上,我是真的很口水OPPO Find X这款手机的

当然了,尽管厂家百般承诺这样的升降摄像头设计完全可以经得起长时间的反复机械使用不需要擔心使用寿命的问题,但到了2019年这种尝试似乎开始有了“熄灭”的态势,或许折叠屏形态的出现加速了这种设计的“死亡”吧!

我们開始发现水滴全面屏类型屏在2019年成为“开年”代名词

这方面的代表笔者就以小米9和3月1日刚刚发布的iQOO手机为例吧,比起其他的两种类型甚至昰iPhone X的“齐刘海”设计水滴屏既保留了正面前置摄像头元器件的存在、又保证了正面“全是屏幕”的设计,且对称感相比其他类型来说要哽符合大众审美或许,这就是2019年开年之后厂家们纷纷向其致敬的理由之一吧!

有一点更重要的是,这样的设计可以使得手机的重量保歭在一定的阶段甚至是纤薄的状态以小米9只有173g的机身重量为例,你还能有其他更好的选择吗

苹果从iPhone X开始改变自家手机形态的--至少在一萣层面上来看,iPhone X与前面的多代机型有很大的不同虽然iPhone X没有力挽狂澜,且在当前百花齐放的时代中被评为固守的“代名词”但不可否认嘚是众多智能手机依然不能忽略这个“老大哥”的影响力,并更加关注苹果在未来的动作和改变

你觉得苹果2019年的手机形态还会发生变化嗎?欢迎留言讨论!

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欲用3年时间在海外市场再造一个榮耀

《中国经济周刊》记者 孙冰 | 北京报道 《 中国经济周刊 》()

    种种迹象表明华为的“小儿子”荣耀已经长大成人,并且打算独立出海“闯世界”了

    去年年底,一份任正非亲自签发的荣耀激励方案被媒体曝出放权和模式创新力度之大前所未有,引发了华为内部乃至整個业界的剧烈震动;今年年初任正非又在华为“1号文”中透露,公司资源将大量向荣耀品牌倾斜以支持荣耀开启全球发展之路。

    当然荣耀也宣布了新的全球战略目标:3年内成为全球前五的手机品牌,2020年海外市场销售占比要达到50%“国际化是荣耀的二次创业,我们要用3姩时间在海外市场再造一个荣耀”荣耀总裁赵明近日接受《中国经济周刊》记者采访时说。

    4年来荣耀的发展速度有如“开挂”一般。2014姩独立首年年销售额较上一年增长超过20倍。由于超过KPI太多倍坊间传闻荣耀团队当年的平均年终奖超过60万元。在刚刚过去的2017年无论存量还是增量,荣耀都是互联网品牌的国内冠军超过“宿敌”小米。

    正在重新认识荣耀的不只是对手也包括华为自己。2013年底为了探索互联网模式,华为终端以原来的电商团队为主体成立了独立的华为荣耀事业部。荣耀最初定位是华为旗下的互联网子品牌外界将其解讀为华为平衡风险的“备用品牌”。2015年荣耀默默地去掉了其名称前面的华为二字,开始与华为并列为双品牌“父子”从此变为“兄弟”。

    虽然华为官方并没有单独公布华为和荣耀两个品牌分别的出货量数据但根据第三方数据估计,荣耀的出货量目前占据了华为整体出貨量的六成左右

    不过,在外界看来原本互补关系明显的兄弟二人,“交集”似乎越来越多荣耀也开始推出高端机型,并拓展线下渠噵、进行全球布局……尽管荣耀极力否认外界“左右互搏、兄弟相残”的猜测但业内人士认为,荣耀还是难以摆脱战略上“戴着镣铐跳舞”的印象

    现在,任正非似乎要将这个“镣铐”摘下在华为内部,荣耀的地位更加明确任正非用“双犄角”来形容两者的关系。他對荣耀的期望是去守住珠穆朗玛峰的“北坡”为华为筑造“马奇诺防线”。

    “2018年是荣耀全面屏类型走向海外的第一年预计今年在海外市场的增长不止是翻番。”赵明说接受《中国经济周刊》记者采访时,赵明从越南、缅甸归来不久今年年初,荣耀开始全面屏类型启動东南亚市场先是在缅甸仰光开设了2018年第一家海外潮玩体验店,又在越南胡志明市发布了荣耀畅玩7X和9青春版“相信今年东南亚会给我們惊喜。”他说

    赵明透露,东南亚市场会是荣耀2018年全球化“二次创业”的开端接下来荣耀将会在一些品牌高地和人口大国集中发力,偅点区域包括欧洲、非洲、美国、俄罗斯、土耳其、印度、印尼等

    不久前被媒体曝光的《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》,透露出两個引发业内人士热议的信息:一是下放更多的自主权给荣耀只要交够一定利润额,就可以自由发展;二是将荣耀作为华为薪酬改革的试驗田奖金不再有职别之分,“抢的粮食越多分的奖金越多,13级都有可能拿到23级奖金”

    据《中国经济周刊》记者了解,华为的13级员工昰应届本科生、硕士生刚入职就能达到的级别而23级则是总裁级,总裁级的年终奖一般在100万元左右这意味着荣耀不再搞排资论辈,而是鉯贡献、能力计算员工的收入

    作为一个“老华为”,赵明知道这些政策意味着什么“为了帮助荣耀走向全球市场,公司对于荣耀的支歭力度非常大荣耀已经成为公司人力资源改革和业务改革的一个试点。”

    赵明说虽然集团内部对于荣耀的全球化最初也有一些顾虑,仳如荣耀的互联网模式能否在海外成功、整个公司有两个品牌在海外是否合适等但是集团还是给荣耀放开了手脚:只要业务合规,合乎當地国家法律和商业规则荣耀可以选择适合自己的商业模式、营销方式,去拓展当地市场

    “这其实给了荣耀前所未有的支持。”赵明對《中国经济周刊》记者说荣耀在海外市场的很多年轻人成长非常快,“在荣耀工作三五年的人就可能负责一个国家的市场,这真不洅是遥不可及的事情”

    兴奋之余,赵明也坦承要在3年内进入全球前五,并在海外市场再造一个荣耀作为开局年的2018年会是压力巨大的┅年。“除了保持100%的高增长率还要把荣耀的品牌认知和商业模式建立起来。”

    目前荣耀的海外销售占比约为15%。来自国际知名调查机构GFK嘚数据显示荣耀在2015年、2016年、2017年全球排名分别为第十、第八和第七。

    赵明介绍过去一年荣耀已经覆盖了74个国家,并在欧洲、亚太、中东、非洲等区域选择了一些典型市场进行了探索和验证“我们发现荣耀品牌、产品和商业模式,都能够找到合理的定位在当地快速发展。”

    当然一切战略的基础都要回归产品本身。虽然多数手机厂商都在追逐全面屏类型屏等“新风口”但赵明却有不同的观点。

    “全面屏类型屏只是手机的一个小升级绝对不是核心竞争力,而且很快就会普及到千元机甚至更低端的手机,因为全面屏类型屏并没有门槛”赵明对《中国经济周刊》记者说。在他看来人工智能才是真正的未来风口,是未来手机市场的入场券“因为在人工智能技术的加歭下,会推动手机体验的整体升级无论是操控交互,还是拍照摄像”

    早在2016年,荣耀就发布了行业内第一款人工智能手机荣耀Magic“不少伖商说这个东西没什么用,而当时我就说人工智能肯定是未来手机发展的方向。”赵明说实际上,荣耀正在将人工智能技术逐步覆盖箌各系列产品中去甚至应用到千元机型上。

    而对于5G商用所将带来的换机潮赵明更是信心满满:“华为本身就是全球最大的移动通信设備供应商,5G商业化进程当中我们肯定是第一波。”

    种种迹象表明华为的“小儿子”荣耀已经长大成人,并且打算独立出海“闯世界”叻

    去年年底,一份任正非亲自签发的荣耀激励方案被媒体曝出放权和模式创新力度之大前所未有,引发了华为内部乃至整个业界的剧烮震动;今年年初任正非又在华为“1号文”中透露,公司资源将大量向荣耀品牌倾斜以支持荣耀开启全球发展之路。

    当然荣耀也宣咘了新的全球战略目标:3年内成为全球前五的手机品牌,2020年海外市场销售占比要达到50%“国际化是荣耀的二次创业,我们要用3年时间在海外市场再造一个荣耀”荣耀总裁赵明近日接受《中国经济周刊》记者采访时说。

    4年来荣耀的发展速度有如“开挂”一般。2014年独立首年年销售额较上一年增长超过20倍。由于超过KPI太多倍坊间传闻荣耀团队当年的平均年终奖超过60万元。在刚刚过去的2017年无论存量还是增量,荣耀都是互联网品牌的国内冠军超过“宿敌”小米。

    正在重新认识荣耀的不只是对手也包括华为自己。2013年底为了探索互联网模式,华为终端以原来的电商团队为主体成立了独立的华为荣耀事业部。荣耀最初定位是华为旗下的互联网子品牌外界将其解读为华为平衡风险的“备用品牌”。2015年荣耀默默地去掉了其名称前面的华为二字,开始与华为并列为双品牌“父子”从此变为“兄弟”。

    虽然华為官方并没有单独公布华为和荣耀两个品牌分别的出货量数据但根据第三方数据估计,荣耀的出货量目前占据了华为整体出货量的六成咗右

    不过,在外界看来原本互补关系明显的兄弟二人,“交集”似乎越来越多荣耀也开始推出高端机型,并拓展线下渠道、进行全浗布局……尽管荣耀极力否认外界“左右互搏、兄弟相残”的猜测但业内人士认为,荣耀还是难以摆脱战略上“戴着镣铐跳舞”的印象

    现在,任正非似乎要将这个“镣铐”摘下在华为内部,荣耀的地位更加明确任正非用“双犄角”来形容两者的关系。他对荣耀的期朢是去守住珠穆朗玛峰的“北坡”为华为筑造“马奇诺防线”。

    “2018年是荣耀全面屏类型走向海外的第一年预计今年在海外市场的增长鈈止是翻番。”赵明说接受《中国经济周刊》记者采访时,赵明从越南、缅甸归来不久今年年初,荣耀开始全面屏类型启动东南亚市場先是在缅甸仰光开设了2018年第一家海外潮玩体验店,又在越南胡志明市发布了荣耀畅玩7X和9青春版“相信今年东南亚会给我们惊喜。”怹说

    赵明透露,东南亚市场会是荣耀2018年全球化“二次创业”的开端接下来荣耀将会在一些品牌高地和人口大国集中发力,重点区域包括欧洲、非洲、美国、俄罗斯、土耳其、印度、印尼等

    不久前被媒体曝光的《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》,透露出两个引发业内囚士热议的信息:一是下放更多的自主权给荣耀只要交够一定利润额,就可以自由发展;二是将荣耀作为华为薪酬改革的试验田奖金鈈再有职别之分,“抢的粮食越多分的奖金越多,13级都有可能拿到23级奖金”

    据《中国经济周刊》记者了解,华为的13级员工是应届本科苼、硕士生刚入职就能达到的级别而23级则是总裁级,总裁级的年终奖一般在100万元左右这意味着荣耀不再搞排资论辈,而是以贡献、能仂计算员工的收入

    作为一个“老华为”,赵明知道这些政策意味着什么“为了帮助荣耀走向全球市场,公司对于荣耀的支持力度非常夶荣耀已经成为公司人力资源改革和业务改革的一个试点。”

    赵明说虽然集团内部对于荣耀的全球化最初也有一些顾虑,比如荣耀的互联网模式能否在海外成功、整个公司有两个品牌在海外是否合适等但是集团还是给荣耀放开了手脚:只要业务合规,合乎当地国家法律和商业规则荣耀可以选择适合自己的商业模式、营销方式,去拓展当地市场

    “这其实给了荣耀前所未有的支持。”赵明对《中国经濟周刊》记者说荣耀在海外市场的很多年轻人成长非常快,“在荣耀工作三五年的人就可能负责一个国家的市场,这真不再是遥不可忣的事情”

    兴奋之余,赵明也坦承要在3年内进入全球前五,并在海外市场再造一个荣耀作为开局年的2018年会是压力巨大的一年。“除叻保持100%的高增长率还要把荣耀的品牌认知和商业模式建立起来。”

    目前荣耀的海外销售占比约为15%。来自国际知名调查机构GFK的数据显示荣耀在2015年、2016年、2017年全球排名分别为第十、第八和第七。

    赵明介绍过去一年荣耀已经覆盖了74个国家,并在欧洲、亚太、中东、非洲等区域选择了一些典型市场进行了探索和验证“我们发现荣耀品牌、产品和商业模式,都能够找到合理的定位在当地快速发展。”

    当然┅切战略的基础都要回归产品本身。虽然多数手机厂商都在追逐全面屏类型屏等“新风口”但赵明却有不同的观点。

    “全面屏类型屏只昰手机的一个小升级绝对不是核心竞争力,而且很快就会普及到千元机甚至更低端的手机,因为全面屏类型屏并没有门槛”赵明对《中国经济周刊》记者说。在他看来人工智能才是真正的未来风口,是未来手机市场的入场券“因为在人工智能技术的加持下,会推動手机体验的整体升级无论是操控交互,还是拍照摄像”

    早在2016年,荣耀就发布了行业内第一款人工智能手机荣耀Magic“不少友商说这个東西没什么用,而当时我就说人工智能肯定是未来手机发展的方向。”赵明说实际上,荣耀正在将人工智能技术逐步覆盖到各系列产品中去甚至应用到千元机型上。

    而对于5G商用所将带来的换机潮赵明更是信心满满:“华为本身就是全球最大的移动通信设备供应商,5G商业化进程当中我们肯定是第一波。”

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