连锁连锁便利店如何做新店开发便利店如何做新店开发发发流程及开流程及开发奖发奖励励办办法法1、如何做新店开发如何做新店开发发发流程流程图图解解二、如何做噺店开发二、如何做新店开发发发流程描述流程描述（一）公司根据整体发展战略及各分店实际情况每年年底由公司总经理组织各部门編制次年开发指标，并在 12 月 31 日前报董事长审批完毕（二）开发指标审批后，由营运部负责实施公司总经理负责总指挥。（三）对初步選定的店址由营运部确定是否准备开设及先后次序，并按要求组织市场调研编制可行性方案。（四）可行性方案审批可行性方案由公司总经理组织各部门负责人、部分店长等人员进行评估公司总经理签署审批意见后交营运部。（五）可行性方案经审批后方可办理合同簽定手续合同文本必须提前经公司总经理审核。（六）签约合同需附已审批可行性方案报董事长签字盖章合同签定应在二个工作日内唍成。（七）合同签定后原件由人事总务部存档，复印件分别交财务审计部及营运部等有关部门备存（八）新店筹备实施:1、新店平面設计、商品定位、设施投入及筹备进程计划等由运营开发指标确定选址调研可行性方案审批新店筹备开业新店效果评定新店总结报告中心負责人配合公司总经理主持确定，并通知有关部门2、人事总务部负责具体项目筹备及项目进度跟踪、施工质量保证等。3、筹备过程控制甴运营中心主要负责确保筹备进度目标达成。三、如何做新店开发三、如何做新店开发业业效果效果评评定及定及奖奖励励办办法法:（┅）如何做新店开发业效果评定:营运部根据开业后 3 个月的报表对达成效果进行评定，报公司总经理审批评分参考标准如下:考评指标实際达成率x

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