原标题：在台湾“年会”辦得好不好有啥讲究？

　　春节临近台湾又到尾牙季。尾牙本是福建传统民俗在岛内演变出了“年会”“犒赏”“释压”等现代含义。2018年台湾经济有点冷，但老板们仍须咬牙办好尾牙宴因为这是年终总结，也是期许来年事关员工士气和企业年会心气，马虎不得

　　在福建传统习俗中，“牙”是一种民间祭拜土地公的仪式过去，生意人每逢农历初二及十六都要准备菜肴祭拜，是为“作牙”祭拜后的菜肴分给大家食用，就是“打牙祭”根据传统，农历二月初二是“头牙”六月十六是“半年牙”，腊月十六是每年最后一个“牙期”也就是“尾牙”。

　　现代社会尾牙逐渐演变成了企业年会文化。很多台湾企业年会、机关单位都会在农历新年前宴请员工既是保留敬神传统，也是感谢员工一年的辛苦除了吃大餐外，主办方还会邀请明星或演艺团体演出并在宴会上抽奖、发奖金。

　　早些年尾牙有“转鸡头”环节，如果白斩鸡的鸡头对准哪位员工就暗示老板要解雇他。但随着时代变迁尾牙逐渐变成雇主对员工表達感谢的宴会，且法律日益保障劳工权益“转鸡头”辞退员工的事变成了历史。

　　尾牙办与不办请的明星大不大咖，发的红包够不夠大反映出企业年会的生存状态，也折射经济景气岛内1111人力银行调查发现，今年有八成六的受访上班族确定能吃到尾牙其中包括历姩都有的

和你的哀嚎你打心眼儿里对天發问：" 老板啊，你不是不知道大家都不喜欢吧为啥还要开？"

尽管你是一名员工但也只是一名员工了。从老板的高度看待年会这个事儿嘚话作用可就大大的了。看视频吧 ~

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你实在是不想 cosplay 成四小天鹅给同事表演节目更不想抽奖抽到洗发水還要感恩公司。

但是为啥奇葩年会永远都停不下来？你得站在老板的高度看问题

第一，用强化理论加强你对工作的认知

年会一般都幹什么？当然是回顾过去、展望未来、表彰员工和画大饼

但是公司花了这么多钱也不能只给你抽奖，这个时候强化理论就可以用上了。

啥叫强化理论简单说，就是

用一系列的刺激手段来强化你对一件事情的认知

就比如在年会上老板给每天工作十五个小时的员工发个現金奖以示鼓励，向员工发射出了 " 你努力就会有奖励 " 的信号给员工在 " 努力工作 " 方面以正向的刺激。

最后的结果就是得到奖的员工会更加努力，没得到奖的员工也会间接被 " 洗脑 "

人们会因为自己的 " 负债感 " 来报答别人对自己的恩惠。

换到年会上来说没有任何法律规定说老板必须要召开年会。

所以老板在这个时候就利用了 " 互惠原理 "主动的给你一些奖励，然后你就会因为自己内心的 " 负债感 " 而决心在明年继续努力工作

即便如我们家云和我们家化腾，也特别想用一场与民同乐的仪式拉近群众关系给员工营造归属感和认同感，外加表彰先进樹立典型。

但是面对工作和生活分得门儿清的 90 后员工怎样不在年会上用力过猛，是所有老板的难题

平时多注重文化建设，培养员工认哃感年会也不至于总被吐槽了。

你们都经历过什么奇葩的年会

《影响力》罗伯特 · B · 西奥迪尼

《社会心理学》 戴维 · 迈尔斯

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