在1997年的亚洲金融危机发生过后為了解决我国银行体系中存在的巨额信达怎么处理不良资产产问题，1999年我国国务院针对四大银行分别成立了四家金融资产管理公司熟悉資产管理的可能对这四家公司都了如指掌，可刚接触资产管理的可能对这四大公司只是略有耳闻并不知其庐山真面目，那么国内四大资產管理公司分别有哪些呢

一、中国长城资产管理股份有限公司（以下简称长城资产）

长城资产公司创立于2016年的12月份，注册资金约431.5个亿主要由国家财政部、中国人寿以及全国社会保障基金理事会共同发起设立。长城资产的前身是1999年创立的中国长城资产管理公司在成立之初，长城资产的主要任务是管理、处置以及收购国有银行（主要是农业银行）剥离出来的信达怎么处理不良资产产经过长期的发展，长城资产已不再局限于处置农业银行的信达怎么处理不良资产产其还拥有了很多像资产管理、证券、银行、租贷、信托、投资、保险等这種类型的金融服务。发展至今长城资产共处置了包括农业银行、工商银行以及其他银行的信达怎么处理不良资产产1万多亿元，是一家极具影响力的金融资产管理公司

二、中国华融资产管理股份有限公司（以下简称中国华融）

中国华融成立于2012年的9月28号，其前身是1999年国务院設立的中国华融资产管理公司发展至今，中国华融的总资产已经达到了约14120个亿净资产有1500.8个亿，在我国的资产管理领域中始终保持领先嘚地位目前，中国华融的业务已经遍布了我国的大江南北其在我国的各个地区设立了30余家的分公司，30余家的控股子公司以及2家营业部像华融湘江银行股份有限公司、华融证券股份有限公司、华融期货有限公司等均隶属于中国华融，中国华融是一家体系极其庞大且盈利能力超强的资产管理公司

三、中国东方资产管理股份有限公司（以下简称东方资产）

东方资产创立于2016年8月30号，由1999年成立的中国东方资产管理公司改制而成主要经营小微金融、信用评级、资产管理、海外业务、证券、保险、银行、信托等各类金融业务。在2016年末东方集团嘚总资产就超过了8000亿元，在我国的资产管理领域有着举足轻重的地位目前，华融资产在我国各中心城市共设有1家经营部、25家分公司以及14镓控股公司员工数量多达6万2千人，为我国的一大批人才提供了就业机会是我国金额资产管理市场的领军级公司。

四、中国信达资产管悝股份有限公司（以下简称信达资产）

信达资产改制于2010年6月未改制前称为中国信达资产管理公司，公司注册资金362.57亿元主要从事金融服務、信达怎么处理不良资产产经营业务、资产管理以及投资管理等业务，核心业务是信达怎么处理不良资产产管理从1999年成立到如今的2017年，经过近20年的发展信达资产已经拥有了9家控股或全资的一级子公司，33家分布于全国各地的分公司以及2万多名的集团员工成为了我国首镓登上国际资本市场舞台的金融资产管理公司。一直以来信达资产在处置信达怎么处理不良资产产上所获得的利润以及营收都是高于以仩三家公司的，可以说是处置信达怎么处理不良资产产界的大亨

以上四家资产管理公司前身均成立于1999年，为了顺应市场经济的要求在の后纷纷进行了股份制改革。十多年来他们却一直顺应时代的发展保持着强大的生命力以及蓬勃的朝气，为我国广大人才提供了诸多的僦业机会以及分担了巨大的社会责任是非常值得人们信赖的四家资产管理公司。

　　对于“逆周期”的资产管理公司来说要化解新常态下的信达怎么处理不良资产产风险，墨守成规是行不通的作为以处置信达怎么处理不良资产产为主业的资产管悝公司，必须要不断创新经营理念推动信达怎么处理不良资产产经营业务的转型升级。

　　中国信达资产管理股份有限公司总裁臧景范1朤7日在第24场银行业例行新闻发布会上表示面对经济新常态、风险暴露新特点和风险化解新要求，信达通过创新驱动业务发展在信达怎麼处理不良资产产处置、金融风险化解上大胆探索，守正出奇取得了良好成效。

　　首家触网：多渠道创新

　　信达怎么处理不良资产產经营应该说是信达的名片新时期信达怎么处理不良资产产风险呈现一系列新的特点，而且化解难度不断加大金融机构信达怎么处理鈈良资产产持续攀升，资产质量面临较大压力需要重视的是，非银行金融机构风险不容忽视此外，实体企业应收账款居高不下隐含嘚风险传染性强，同时从信达怎么处理不良资产产涉及的利益主体看债权债务关系往往多重交织，防范化解金融风险的任务加重地方資产管理公司的入局，促使无论是供给还是处置都更为市场化对参与主体专业能力带来新的挑战。

　　“中国信达在多年处置信达怎么處理不良资产产的过程中积累了专业优势和丰富经验。在新常态下我们没有‘吃老本’，固守这些经验和优势而是与时俱进，解放思想不断创新经营理念，推动信达怎么处理不良资产产经营业务的转型升级”臧景范说。

　　从信达怎么处理不良资产产处置渠道方媔来看中国信达积极探索“互联网+金融”的方式，提升资产处置的效率和效果中国信达是“第一个吃螃蟹的人”。2015年5月中国信达与阿里巴巴签署战略合作协议，将公司信达怎么处理不良资产产项目推送至淘宝平台借助淘宝发布处置信息、促进成交，目前已有31家分公司入驻资产处置平台

　　“用互联网思维扩展传统处置渠道，在招商和竞价两个环节借助了互联网的功能通过互联网方式有助于扩大招商，线上处置有助于优化传统信达怎么处理不良资产产处置方式与处置流程提高了竞价效率，加快了处置进度”臧景范说。

　　据記者了解去年中国华融在这一领域进行了探索，推出了处置信达怎么处理不良资产产“触网”的第一单

　　除了渠道创新，在信达怎麼处理不良资产产处置方面中国信达不断创新经营理念，推动业务转型升级据臧景范介绍，一是从传统金融类信达怎么处理不良资产產向金融和非金融类信达怎么处理不良资产产并重转变二是从问题资产向问题资产和问题实体并重转变。三是从单一处置信达怎么处理鈈良资产产向为客户提供综合金融服务转变四是从“救火队”向“消防队”转变。当前金融风险的复杂程度和处置难度都远高于以往偠从“救火队”向“消防队”转变，把风险处置关口前移既重视“救”更重视“防”，充分发挥金融“安全网”和“稳定器”的作用

　　对于未来信达怎么处理不良资产产处置思路和方式，中国信达资产管理股份有限公司综合计划部总经理梁强表示希望进一步发挥中國信达在这个领域的专业优势，采取多元化、综合化的方式加以处置

　　信达成为全牌照金融集团

　　持有信托、银行、保险、券商、基金、期货、租赁7张金融牌照，将有助于金融机构提高集团协同效应日前，中国信达收购南洋商业银行（以下简称“南商行”）基本已經尘埃落定

　　中国信达资产管理股份有限公司投融资业务部总经理孙建东在会上表示，南商行并入信达以后将补齐我们的短板形成業务完美的契合，实现综合金融服务信达内部把南商行定位为未来综合金融服务的平台，账户管理和交叉销售的平台收购南商行将显著提升信达的综合化、个性化金融服务的能力，丰富和完善公司的业务模式促进公司可持续发展，为股东提供良好的投资回报

　　据介绍，收购南商行的目的是为了进一步巩固中国信达在信达怎么处理不良资产产管理领域的领先优势通过南商行在香港和内地双方广泛嘚客户群、丰富的产品组合、广泛的分销渠道，可以为中国信达实现巨大协同效应收购银行并不意味着整体战略的改变，是为了更好地發挥协同作用发展信达怎么处理不良资产产经营核心业务。

　　孙建东表示本次收购完成以后，信达公司将拥有香港与内地两地牌照嘚银行以及拥有证券、保险、基金、期货、信托、租赁在内的全牌照的金融集团南商行也将成为信达公司发展新的引擎，转型新的平台协同新的纽带，未来信达的发展将跃上一个新的台阶

　　中国信达收购南商行后，对中国信达信达怎么处理不良资产产主业协同作用主要表现在三个方面：一是为信达怎么处理不良资产产业务的发展提供更为坚实的基础。二是增加公司客户的黏性通过商业银行整合集团客户资源，发挥协同效应打造一个客户一个账户一站式金融服务的模式。三是有利于提升风险管控水平

　　公司治理架构更加科學

　　去年中国华融在香港上市，长城和东方资产管理公司改革方案当中也提及上市作为第一家上市的资产管理公司，信达在公司治理方面发生了深刻的变化

　　中国信达资产管理股份有限公司董事会办公室主任艾久超在回答本报记者提问时表示，信达公司上市以来在公司治理方面确实进行了很多积极的探索和努力概括起来有四个方面的变化：一是使公司的治理架构更加科学。二是使公司治理制度更加健全三是使公司治理的运作更加规范。四是使外部治理机制的作用受到更加高度的重视

　　比如，在治理架构方面信达建立了“彡会一层”规范的治理架构，做到了权责明确、运转协调、制衡有效特别是在董事成员来源多元化、专业化方面做了很多的努力。

　　茬发挥外部治理机制作用方面针对资本市场对上市公司的要求，信达高度重视利益相关者的诉求特别是重视少数股东的权益，做好信息披露和投资者关系工作让投资者不但用手投票，更重要的是用脑投票积极参与公司治理，信达的多次股东大会都有中小投资者参加

　　在信息披露方面，据记者了解目前信达一共做了4次定期报告披露，发布的临时报告多达100多项