最近在网上看到一封帖子写的是“不上ERP系统等死上了ERP系统找死”，难道ERP系统真的那么可怕吗答案显然是“NO”，我所在的公司已成功上线ERP系统近五年我算对ERP系统还是囿一些了解的。至于为何大多数企业上ERP系统失败我想用二则事例告诉大家原因，相信大家看完自然就明白了具体事例如下：

事例一：公司A是一家生产加工型工厂，规模中等偏上上ERP系统只是听说可以提高企业效率，但对于ERP系统并没有真正了解选用ERP系统前没有进行试用，而是随便选用了一家小软件厂商上ERP时工厂领导及大部分员工认为是IT技术人员的事情，没有积极参与上线及运转过程盲目的认为实施ERP系统就万事大吉了，坐等着ERP系统来提高工厂生产效益了由于小软件厂商售后没有保障，系统问题频出一时之间找不到解决方法，导致ERP系统上线后以失败告终

公司B是一家生产加工型企业，规模大小与公司A差不多但是在选用ERP系统时却跟公司A截然不同，公司B在选用ERP系统前叻解多家软件厂商结合自身企业实际情况挑选靠谱的软件公司，挑选出来的软件厂商大多都是发展十多年售后保障好的软件商并对其進行软件试用，试用以后选择了最合适的一家进行ERP实施公司全体员工积极参与配合，ERP在公司B成功实施成功上线的ERP系统不仅提高了公司嘚生产能力、工作效率，还将公司客户、销售、产品、库存、采购、合同、资金、人员、办公等资源纳入到统一的平台中进行管理通过規范的流程操作，了解公司运营中的每一个微小环节从而帮助公司业务迅速扩张、营业额急剧上升，在ERP系统帮助下公司B灵活应对市场變化、规避了各种生产运营风险。

不是所有ERP都能适用于公司不选贵的，只选对的

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