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2018年2月3日,上坤集团江苏区域公司经營计划会议圆满落下帷幕此次会议,江苏区域公司对2017年工作成果与业绩进行了全面总结,对2018年工作计划与目标作出了明确展望,坚定贯彻上坤集团未来三年制定的规划战略,向着正确的道路进发。

2018年1月27日,在上坤集团2018年度经营计划会上,对2017年度工作交上了一份令人满意的答卷,实现了“從0到1”战略目标的两次跨越

首进苏州,迈步布局全国第一步

相继落子合肥、杭州、东莞、常熟等地,加快布局节奏,稳步前行

2017年,作为上坤转型の年,很好地完成了从上海到全国的战略发展转型,从两级管理到三级管理的组织架构转型。

对未来,上坤同样做到“心中有数,处变不惊”针對客观行业形势,冷静分析出符合本身发展战略路径,以“双动引擎,三驾马车”为纲要,规划出年的新三年战略目标:

在上坤第二个五年计划的关鍵第三年,即2018年,实现销售目标200亿,进入国内地产百强,新增进入中心城市3-5个,新增进入三四线城市10个

在年存量资产目标分别为100、200亿和300亿;坐实核心城市存量资产,获取可持续的资产增值及运营收益

在地产开发和资产管理的双轮驱动下,更多的金融“破冰”之举落地全国

为了更好落实集团对铨国各区域的战略部署,江苏区域公司全体员工均出席本次会议,涵盖开发部、设计部、营销部等11个部门人员及负责人,公司总经理杨占东作出總结发言以及展望。

2018年,挑战与机遇并存,如何平衡发展与制约的关系,显得尤为重要会上,总经理杨占东强调指出:

“坚持深耕江苏区域,坚持以喃京、环南京为战略进入重点,关注江苏各个城市的进入机会。”

唯有把握现在,方能撼动未来

2018,上坤集团苏州城市公司,力争突破,再创新高。

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