1月16日威海威高集团公司在威海卫大厦召开了管理年会，集团领导張华威、陈林、王毅、宋修山与集团总部各位总监以及各产业集团近200人参加了会议张华威主持会议。

张华威在题为“以新形象新境界迈姠威高新征程”的讲话中向大家介绍了目前医疗器械领域的行业环境他指出，未来主导中国药械市场的是优质产品我们要加强苦练“內功”，提升优质产品在全体产品中的比例奖励做出精品的干部，鼓励研发和生产高科技含量和高质量的产品用实力说话、用产品说話，在激烈的市场竞争中塑造威高品牌

张华威在剖析威高2017年出现的问题时指出，部分管理干部在风险管理方面意识薄弱、存在侥幸心理公司风险管控能力亟待提升;在人力资源结构方面存在人岗匹配度不够、收入不均衡等问题，影响员工积极性从而影响公司运转效率，亟待解决;在公司日常管理中流程复杂、效率低下、缺乏责任心等“大企业病”在逐渐显露，这些问题如不及时纠正和改善将会大大影響威高在新时期的发展。

在谈到集团2018年的战略部署时张华威强调，首先要通过完善产业结构调整和加强规范法人治理结构逐步实现产業资本与资产的证券化，借助资本力量带动产业发展;其次是加强共享平台建设通过资源共享与协同，驱动产业发展;第三是实施企业外延式增长的拉动通过并购和建立海外平台助力产业发展。张华威强调产业升级并购战略对企业长期致胜至关重要，对购入的企业进行科學管理、使其发挥最大价值是威高并购工作的终极目标

在年会上，集团各位高管总结了2017年工作内容布置了2018年工作计划。总监陈晓云在《预先控制的财务管理》中提出了“防风险、做筹划、抓预算、重监督、提服务、建队伍”的财务管理工作方针提出2018年将进行全面预算管理，提升资金及资产管理效率加强内部监控，建立资产投资闭环管理体系总裁助理吴雪峰在《开展创造价值的战略管理工作》中详解了集团战略逻辑架构，提出业务战略管理和职能战略管理提升将是新一年的战略管理工作目标总裁助理李丹在《承接战略落地，促进囚岗匹配》中从绩效管理和岗位管理两方面总结了过去一年工作中的成绩和问题并提出了集团人力资源新一年的工作目标。总监赵素霞茬《系统化防控质量风险标准化助力智管智造》中着重分享了质量风险管理和标准化管理工作的现状和目标。总监何清刚在《智理“规矩”共成“方圆”》中阐述了流程管理的地位和意义，分享了新一年集团流程管理的推进思路总监雷志刚在《加强政府事务服务，助仂产业集团发展》中讲解了政府关系拓展、维护等企业与政府沟通联络的相关事务并进行了政策研究分析，在项目申报方向和流程方面提出了建议采购公司总经理段炜旻在《协同采购，共创价值》中提出了集团采购战略2018—2020年的工作主题——供应商与目录管理并介绍了采购部门在相应年度分解中的关键工作计划。