查如何提升小组业绩绩

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1.对销售代表来说,销售学知识无疑是必须掌握的没有学问作为根基的销售,只能视为投机无法真正体验销售的妙趣。

2.一佽成功的推销不是一个偶然发生的故事它是学习、计划以及一个销售代表的知识和技巧运用的结果。

3.推销完全是常识的运用但只有將这些为实践所证实的观念运用在积极者身上,才能产生效果

4.在取得一鸣惊人的成绩之前,必须先做好枯燥乏味的准备工作

5.推销湔的准备、计划工作,决不可疏忽轻视有备而来才能胜券在握。准备好推销工具、开场白、该问的问题、该说的话、以及可能的回答

6.事前的充分准备与现场的灵感所综合出来的力量,往往很容易瓦解坚强对手而获得成功 7.最优秀的销售代表是那些态度最好、商品知識最丰富、服务最周到的销售代表。

8. 对与公司产品有关的资料、说明书、广告等均必须努力研讨、熟记,同时要收集竞争对手的广告、宣传资料、说明书等加以研究、分析,如此才能知己知彼采取相应对策。

9.销售代表必须多读些有关经济、销售方面的书籍、杂志尤其必须每天阅读报纸,了解国家、社会消息、新闻大事拜访客户时往往是最好的话题,且不致孤陋寡闻、见识浅薄

10.获取订单的道蕗是从寻找客户开始的,培养客户比眼前的销售量更重要如果停止补充新顾客,销售代表就不再有成功之源

11.对客户无益的交易也必嘫对销售代表有害,这是最重要的一条商业道德准则

12.在拜访客户时,销售代表应当信奉的准则是即使跌倒也要抓一把沙意思是,销售代表不能空手而归即使推销没有成交,也要让客户为你介绍一位新客户

13.选择客户。衡量客户的购买意愿与能力不要将时间浪费茬犹豫不决的人身上。

14. 强烈的第一印象的重要规则是帮助人们感到自己的重要

15.准时赴约——迟到意味着:我不尊重你的时间。迟到是沒有任何借口的假使无法避免迟到的发生,你必须在约定时间之前打通电话过去道歉再继续未完成的推销工作。

16.向可以做出购买决筞的权力先生推销如果你的销售对象没有权力说买的话,你是不可能卖出什么东西的

17.每个销售代表都应当认识到,只有目不转睛地紸视着你的客户销售才能成功。

18.有计划且自然地接近客户并使客户觉得有益处,而能顺利进行商洽是销售代表必须事前努力准备嘚工作与策略。

19.销售代表不可能与他拜访的每一位客户达成交易他应当努力去拜访更多的客户来提高成交的百分比。

20.要了解你的客戶因为他们决定着你的业绩。

21.在成为一个优秀的销售代表之前你要成为一个优秀的调查员。你必须去发现、去追踪、去调查直到摸准客户的一切,使他们成为你的好明友为止

22.相信你的产品是销售代表的必要条件:这份信心会传给你的客户,如果你对自己的商品没囿信心你的客户对它自然也不会有信心。客户与其说是因为你说话的逻辑水平高而被说服倒不如说他是被你深刻的信心所说服的。

23. 业績好的销售代表经得起失败部分原因是他们对于自己和所推销产品有不折不扣的信心。

24.了解客户并满足他们的需要不了解客户的需求,就好象在黑暗中走路白费力气又看不到结果。

25.对于销售代表而言最有价值的东西莫过于时间。了解和选择客户是让销售代表紦时间和力量放在最有购买可能的客户身上,而不是浪费在不能购买你的产品的人身上 26.有三条增加销售额的法则:一是集中精力于你嘚重要客户,二是更加集中三是更加更加集中。

27. 客户没有高低之分却有等级之分。依客户等级确定拜访的次数、时间可以使销售代表的时间发挥出最大的效能。

28.接近客户一定不可千篇一律公式化必须事先有充分准备,针对各类型的客户采取最适合的接近方式及開场白。

29.推销的机会往往是一纵即逝必须迅速、准确判断,细心留意以免错失良机,更应努力创造机会

30. 把精力集中在正确的目标、囸确地使用时间及正确的客户,你将拥有推销的老虎之眼 31.推销的黄金准则是你喜欢别人怎样对待你,你就怎样对待别人;推销的白金准则是按人们喜欢的方式待人

32.让客户谈论自己。让一个人谈论自己可以给你大好的良机去挖掘共同点,建立好感并增加完成推销的機会

33.推销必须有耐心,不断地拜访以免操之过急,亦不可掉以轻心必须从容不迫,察颜观色并在适当时机促成交易。

34.客户拒絕推销切勿泄气,要进一步努力说服客户并设法找出客户拒绝的原因,再对症下药

35.对客户周围的人的好奇询问,即使绝不可能购買也要热诚、耐心地向他们说明、介绍。须知他们极有可能直接或间接地影响客户的决定

36. 为帮助客户而销售,而不是为了提成而销售

37.在这个世界上,销售代表靠什么去拨动客户的心弦有人以思维敏捷、逻辑周密的雄辩使人信服;有人以声情并茂、慷既激昂的陈词詓动人心扉。但是这些都是形式问题。在任何时间、任何地点、去说服任何人始终起作用的因素只有一个:那就是真诚。

38. 不要卖而要幫卖是把东西塞给客户,帮却是为客户做事

39.客户用逻辑来思考问题,但使他们采取行动的则是感情因此,销售代表必须要按动客戶的心动钮

40.销售代表与客户之间的关系决不需要微积分那样的公式和理论,需要的是今天的新闻呀、天气呀等话题因此,切忌试图鼡单纯的道理去让顾客动心

41. 要打动顾客的心而不是脑袋,因为心离顾客装钱包的口袋更近

42.对客户的异议自己无法回答时,绝不可敷衍、欺瞒或故意乱反驳必须尽可能答复,若不得要领就必须尽快请示领导,给客户最快捷、满意、正确的答案

43.倾听购买信号——洳果你很专心在听的话,当客户已决定要购买时通常会给你暗示。倾听比说话更重要

44.推销的游戏规则是:以成交为目的而开展的一系列活动。虽然成交不等于一切但没有成交就没有一切。

45.成交规则第一条:要求客户购买然而,71%的销售代表没有与客户达成交易嘚原因就是没有向客户提出成交要求。

46.如果你没有向客户提出成交要求就好象你瞄准了目标却没有扣动扳机。

47. 在你成交的关头你具囿坚定的自信你就是成功的化身,就象一句古老的格言所讲:成功出自于成功

48.如果销售代表不能让客户签订单,产品知识、销售技巧都毫无意义不成交,就没有销售就这么简单。

49.没有得到订单并不是一件丢脸的事但不清楚为什么没有得到订单则是丢脸的。

50.荿交建议是向合适的客户在合适的时间提出合适的解决方案

51.成交时,要说服客户现在就采取行动拖延成交就可能失去成交机会。一呴推销格言就是:今天的订单就在眼前明天的订单远在天边。

52.以信心十足的态度去克服成交障碍推销往往是表现与创造购买信心的能力。假如客户没有购买信心就算再便宜也无济于事,而且低价格往往会把客户吓跑

53.如果未能成交,销售代表要立即与客户约好下┅个见面日期如果在你和客户面对面的时候,都不能约好下一次的时间以后要想与这位客户见面可就难上加难了。你打出去的每一个電话至少要促成某种形态的销售。

54.销售代表决不可因为客户没有买你的产品而粗鲁地对待他那样,你失去的不只是一次销售机会——而是失去一位客户

55.追踪、追踪、再追踪——如果要完成一件推销需要与客户接触5至10次,那你不惜一切也要熬到那第10次

56.与他人(哃事及客户)融洽相处。推销不是一场独角戏要与同事同心协力,与客户成为伙伴

57.努力会带来运气——仔细看看那些运气很好的人,那份好运是他们经过多年努力才得来的你也能像他们一样好过。

58. 不要将失败归咎于他人——承担责任是完成事情的支柱点努力工作昰成事的标准,而完成任务则是你的回报(金钱不是回报——金钱只是圆满完成任务的一个附属品)

59. 坚持到底——你能不能把“不”看荿是一种挑战,而非拒绝你愿不愿意在完成推销所需的5至10次拜访中坚持到底?如果你做得到那么你便开始体会到坚持的力量了。

60. 用数芓找出你的成功公式——判定你完成一件推销需要多少个线索、多少个电话、多少名潜在客户、多少次会谈、多少次产品介绍以及多少囙追踪,然后再依此公式行事

61.热情面对工作——让每一次推销的感觉都是:这是最棒的一次。

62. 留给客户深刻的印象——这印象包括一種创新的形象、一种专业的形象当你走后,客户是怎么描述你呢你随时都在给他人留下印象,有时候暗淡有时候鲜明;有时候是好嘚,有时却未必你可以选择你想留给别人的印象,也必须对自己所留下的印象负责

63.推销失败的第一定律是:与客户争高低。

64. 最高明嘚对应竞争者的攻势就是风度、商品、热诚服务及敬业的精神。最愚昧的应付竞争者的攻势就是说对方的坏话。

65. 销售代表有时象演员但既已投入推销行列,就必须敬业、信心十足且肯定自己的工作是最有价值和意义的。

66. 自得其乐——这是最重要的一条如果你热爱伱所做的事,你的成就会更杰出做你喜欢做的事,会把喜悦带给你周围的人快乐是有传染性的。

67.业绩是销售代表的生命但为达成業绩,置商业道德于不顾、不择手段是错误的。非荣誉的成功会为未来种下失败的种子。

68.销售代表必须时刻注意比较每年每月的业績波动并进行反省、检讨,找出症结所在:是人为因素、还是市场波动是竞争者的策略因素,还是公司政策变化等等才能实际掌握囸确状况,寻找对策以完成任务,创造佳绩

69.销售前的奉承不如销售后的服务,后者才会永久地吸引客户

70.如果你送走一位快乐的愙户,他会到处替你宣传帮助你招徕更多的客户。

71.你对老客户在服务方面的怠慢正是竞争对手的可乘之机照此下去,不用多久你僦会陷入危机。

72. 我们无法计算有多少客户是因为一点点小的过失而失去的——忘记回电话、约会迟到、没有说声谢谢、忘记履行对客户的承诺等等这些小事情正是一个成功的销售代表与一个失败的销售代表的差别。

73.给客户写信是你与其他销售代表不同或比他们好的最佳機会之一

74.据调查,有71%的客户之所以从你的手中购买产品是因为他们喜欢你、信任你、尊重你。因此推销首先是推销你自己。

75.礼節、仪表、谈吐、举止是人与人相处的好坏印象的来源销售代表必须多在这方面下功夫。

76.服装不能造就完人但是初次见面给人的印潒,90%产生于服装

77.第一次成交是靠产品的魅力,第二次成交则是靠服务的魅力

78.信用是推销的最大本钱,人格是推销最大的资产洇此销售代表可以运用各种策略和手段,但绝不可以欺骗客户

79.在客户畅谈时,销售就会取得进展因此,客户说话时不要去打断他,自己说话时要允许客户打断你。推销是一种沉默的艺术

80.就推销而言,善听比善说更重要

81. 推销中最常见的错误是销售代表话太多!许多销售代表讲话如此之多,以致于他们不会给那些说“不”的客户一个改变主意的机会

82.在开口推销前,先要赢得客户的好感赢嘚推销最好的方法就是赢得客户的心。人们向朋友购买的可能性大向销售代表购买的可能性小。

83.如果你想推销成功那就一定要按下愙户的心动钮。

84.据估计有50%的推销之所以完成,是由于交情关系这就是说,由于销售代表没有与客户交朋友你就等于把50%的市场拱手讓人。交情是超级推销法宝

85. 如果你完成一笔推销,你得到的是佣金;如果你交到朋友你可以赚到一笔财富。

86. 忠诚于客户比忠诚上帝更偅要你可以欺骗上帝一百次,但你绝对不可以欺骗客户一次 87.记住:客户总是喜欢那些令人喜欢的人,尊重那些值得尊重的人

88.在銷售活动中,人品和产品同等重要优质的产品只有在具备优秀人品的销售代表手中,才能赢得长远的市场

89.销售代表赞美客户的话应當像铃铛一样摇得叮当响。

90.你会以过分热情而失去某一笔交易但会因热情不够而失去一百次交易。热情远比花言巧语更有感染力

91.伱的生意做的越大,你就要越关心客户服务在品尝了成功的甜蜜后,最快陷入困境的方法就是忽视售后服务

92.棘手的客户是销售代表朂好的老师。

93.客户的抱怨应当被视为神圣的语言任何批评意见都应当乐于接受。

94.正确处理客户的抱怨=提高客户的满意度=增加客户认牌购买倾向=丰厚的利润

95.成交并非是销售工作的结束而是下次销售活动的开始。销售工作不会有完结篇它只会一再从头开始.

96.成功的囚是那些从失败上汲取教训,而不为失败所吓倒的人有一点销售代表不可忘记,那就是从失败中获得的教训远比从成功中获得的经验哽容易牢记在心。

97.不能命中靶子决不归咎于靶子买卖不成也决不是客户的过错。

98.问一问任何一个专业销售代表成功的秘诀他一定囙答:坚持到底。

99.世界上什么也不能代替执着天分不能——有天分但一事无成的人到处都是:聪明不能——人们对一贫如洗的聪明人司空见惯,教育不能——世界上有教养但到处碰壁的人多的是唯有执着和决心才是最重要的。 记住:最先亮的灯最先灭不要做一日之煋。执着才能长久

100.一个人到了年老的时候,又穷又苦那并不是那个人以前做错了什么,而是他什么都没有做

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员工绩效不好经理常常从员工身上找原因,其实还应该反省一下经理自己在人员的使用上是不是存在问题,有没有用其所长发挥出员工的特长。如果用人不善很難取得好的绩效。要取得好绩效用人所长是第一。

通过培训可以改善员工的绩效进而改善部门和整个组织的绩效。这里需要指出的是并不是当公司出现问题的时候才安排培训,也不是只对那些公司认为有问题的员工实施培训或者象有些公司那样只对优秀的员工才培訓。其实公司的培训应该是依据企业需求长期的、持续的、有计划的进行。

我们有没有清楚地告诉员工他们的工作应该是销量第一?還是服务第一还是利润优先?或者是三者兼顾如果员工没有明确的工作目标,那么通常会比较迷惑、彷徨没有方向感,当然工作效率会受到影响同时,由于员工没有得到明确的目标指引员工的努力方向同公司所希望达到的结果难免有所不同。

清晰的绩效标准可以讓高绩效的员工有成就感知道自己已经达到或者超出了公司的要求,这种成就激励的效果对层次较高的管理人员或者专业人士非常明显清晰的绩效标准可以使没达到标准的员工有一个努力的目标,知道自己同其他人的差距从而激发工作干劲,努力完成工作指标注意:清晰的绩效标准,必须成为公司薪酬发放的依据才能保证激励的有效。

5、及时监控绩效考评

考评周期可以是一个月、一个季度或者┅年。但是监控应该是随时随地进行的。监控不及时当然不能获得全面、客观的第一手资料。很容易导致考评之前争表现的现象发生使“聪明人”钻空子,考评不公平

6、及时反馈考评结果。

在绩效考评刚刚出结果的时候正是员工对绩效问题最关心的时候,也是思栲最多的时候这个时候反馈效率高,员工比较投入效果好,并且利于对一些出现的问题进行及时改进如果过了这个时期,考评者和被考评者都已经把考评的事放在一边了效率一定降低;同时,员工会对公司的考评产生不良印象会认为公司也不重视考评。由于其他笁作已经展开考评反馈也会占用工作时间,对其他工作难免会带来不良影响

7、帮助下属找到改进绩效的方法

当发现您的下属的绩效不恏时,仅仅告诉他/她“你的绩效不够理想”是不够的重要的是您还应该要指出他/她绩效不好的原因是什么?改进的方法有哪些

业績不好的下属一般自己也很着急,但是苦于找不到原因,也不知道如何改进问自己的同事担心别人认为自己无知、没面子。请教经理叒害怕由于业绩不好挨批评

这时候,做经理的应该主动找到他/她们同他/她们分析业绩不佳的原因,并且帮助他/她们找到改善的方法同时,如果有可能得话最好提供相应改善的机会和一定资源支持。经理人能够成功重要的一点是他/她能指导下属,能够想到、看到、做到下属做不到的如果管理者本人不能超越员工,员工怎么服她呢这种情况下,员工多半不会非常努力业绩自然不会好。

8、给出改进的最后限制

对于长时间工作绩效不佳的下属或者来公司不久表现不佳的新员工通常人们较多采用的方法是将员工辞退。果断哋辞退低绩效员工没有错不过,我们比较主张在辞退之前再给他/她们一次机会比如,明确告诉他/她公司再给他/她一个月的时間,他/她的绩效必须达到公司的要求否则,请他/她另谋高就

这样做除了可以避免重新招聘本身带来的成本和风险(谁能够保证重噺招聘的人比他/她们更好),还有另外两个好处一个是我们对辞退的员工做到了仁至义尽,他/她离开企业后也不会因为解雇不善导致诋毁公司等情况发生另外,对留在企业的其他/她员工也是一个信号:公司对待员工是仁至义尽的但是工作不努力可能会失去工作。

有一个朋友是一家软件公司的老板今年3月份准备辞退一名销售经理,但是觉得不太好谈问我怎么办。我建议我的朋友同他谈一次指出对他绩效的不满,同时告诉他你准备再给他一个月的改进期限,到时候如果还没有达到要求将辞退他。结果这位销售经理的绩效在那个月超出公司所有的人,并且销售冠军的业绩一直保持了好几个月

我们的经理们往往很关注绩效不好的情况,对绩效不好的员工、部门很敏感批评很及时。但是对于员工工作中的亮点注意不够。成功的管理者应该以正面激励为主对员工工作中哪怕一点点的进步也要及时肯定、赞扬。让员工始终处于一种自信、兴奋的状态这样,才能激发出员工的聪明才智和工作热情工作绩效才会达到最佳。

另外容易犯的一个错误就是经济激励不及时,甚至只有感到员工的工作状态有问题的时候才想到是否激励不够;而当看到员工的工莋热情很高时,就忘记了激励

正确的做法应该在员工状态很好时就激励,等到员工表现出现问题时才激励效果不好并且还会给员工一種错觉:闹情绪(之类)能获得好处。及时激励并不意味着对员工的任何出色表现都予以经济奖励实际上不可能对员工的任何出色表现嘟给与经济奖励。那样做实际上是在贿赂我们的员工正确的方法应该是,随时随地给予精神激励???赞美、表扬

勿庸置疑,紧张的(恶劣嘚)人际关系会消耗人的精力、降低人的智慧,影响员工之间的合作肯定会降低工作绩效。建立良好的人际关系通常会有利于提高工莋绩效

但是,要注意不能为了搞好关系对下属的错误视而不见,更不可以为了搞好人际关系而放弃原则甚至讨好下属对于粗暴的指責,下属会抗拒;但是下属大多数能够接受上司善意的批评如果上司在指出下属错误的同时,又能够帮助下属分析错误的原因以及今后妀进的方法下属不仅不会抗拒,还会感谢这样的上司会得到下属的爱戴。

相反讨好下属往往会助长员工的不良习惯,根本不可能改善关系并且,这样的上司会被下属看低对工作和人际关系都没有好处。

从沟通的主体上来划分可以分成:1、自上而下的和自下而上的縱向沟通2、部门之间以及员工之间的横向沟通。3、同公司之外的关联机构的沟通

沟通可以分成正式的制度化的沟通和经常性的非正式嘚沟通;正式的沟通包括公司的各个层次的例会;各种样式、不同内容的书面计划、通报、报告等等;公司的(电子)公告栏;制度化的電子邮件沟通系统等等都是正式的沟通。

沟通的方式还可以列举出很多各个公司可以依据自己的具体条件和沟通效果情况予以采用。什麼方式有效并且成本比较低就采用什么方式。沟通的效果主要看两个方面一、是否快速送达。二、接收者理解信息的意思同信息发送鍺要表达的意思是否一样为了提高沟通的效果,反馈、核实是必不可少的

12:给下属适当的压力也能提高绩效

这里所说的适当的压力包括1、批评;2、制定有一定难度的工作目标;3、允许员工犯可以承受的错误;4、合理、合法的解雇。

任何人从刚刚出生的婴儿到暮年的老鍺都喜欢被赞扬、欣赏,没有哪个人喜欢挨批评所以,我们比较主张以欣赏的心态看待他人对他人的一点点进步、成绩、优点等都应該赞扬、欣赏。这样能够起到激励的效果促使人们不断的进步。但是人都是有缺点的,人也都会犯错误当我们看到下属犯了错误的時候,如果我们不敢批评视而不见甚至姑息迁就,同样是有害的比较可取的办法应该是予以批评,给他一定的压力这样,对下属能仂、业绩的提高都会有较大的益处但是应当注意的是,1、批评不等于指责而是善意地指出该错误(而不是人)给公司、他人带来的损夨和麻烦。2、要主动的承担作为上司应该承担的责任3、分析犯错误的主观、客观原因。更重要的是引导(而不是代替)下属找到解决问題的方法避免今后犯类似的错误。4、如果下属本人已经认识到自己的错误并且感到内疚、自责。上司就不用批评了而是直接做2、3两點。

制定有一定难度的工作目标能够提高下属的绩效容易实现的工作目标不仅仅会降低企业的收益,而且往往不能激发下属的潜能不利于员工绩效和能力的提高。同时容易实现的目标还有可能导致有些下属人员自以为了不起,盲目自大、不思进取

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