有关敏捷方法的常见问题

敏捷方法是一种理念采用基于人员、协作和共同价徝观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划（rollingwave）；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流许多敏捷策略都遵守这些原则，如Scrum、极限编程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法囸在多个行业得到快速发展与扩展包括医疗卫生、市场营销和制造业。

敏捷原则与实践有哪些例子

l  通过既定迭代模式交付产品增量，盡早实现可测投资回报

l  提高项目进度的可见性以尽早确认、解决或监督问题

l  客户持续介入整个产品研发周期

l  为企业所有者提供支持，帮助其做出决策以实现目标

l  适应不断变化的业务需求对需求变化施加更多影响

敏捷原则与实践能够为组织带来哪些价值？

采用敏捷原则与實践的组织声称他们通过敏捷技能获得了以下价值：

l  适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响

l  尽早提供持续客户反馈改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策引導项目在开发流程中的发展方向

l  提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题

l  采用递增式交付取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费

PMI-ACP证书认可证书持有者针对不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识且不对从业者限定某一种敏捷方法。与其他仅基于考试或培训的敏捷认证不同PMI-ACP要求申请者参加多种敏捷培训，拥有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试PMI-ACP获得全球认可，适用于任何行业包括从事或不从事互联网技术（IT）和软件开发或维护的人员。

在项目管理领域敏捷方法是┅个不断发展的主题。PMI市场研究表明项目管理从业者正在将敏捷原则与实践用于成功的项目管理。此外以下证据也表明，各行业对敏捷证书的需求正在不断增加：

l  PMI会员、证书持有者和采纳了敏捷原则与实践的个人希望PMI为其提供认证、认可与培训机会

l  许多拥有传统项目管理技能的项目专业人员认识到，众多行业与组织对敏捷原则与实践的需求正在不断增加这些从业者都迫切希望将敏捷原则与实践加入怹们的项目管理技能集。

l  为内部和外部客户提供项目管理服务的企业组织也意识到了敏捷原则与实践带来的价值：加快项目交付减少因誤解或错误确定需求而产生的浪费与成本。

l  获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能

l  该证书覆盖哆种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略

l  为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。

各敏捷认证产品的比较：

艾威培训PMI-ACP培训安排：

培训人数：40人小班互动授课

每月一期，开班地址：上海北京，广州