、为加强对整个集团的宏观计划管理进一步提高工作效率，顺利实现集团快速发展

的目标特制定本工作制度及管理制度；

、本工作制度及管理制度适用于整个集团公司。

二、会议的组织、时间及地点

、月度工作总结与计划会议由计划经营部组织召开集团各职能、业务部门，各（分）

月度工作总结与計划会议定期于每月

在集团本部会议室召开若遇特殊情况，由计划经营部调整会议时间及地点；

、集团各部门、（分）子公司须提前召開部门工作总结与计划会议汇总相关数据，

按要求填写相关表格并于每月

日（逢节假日顺延）下班前将电子版（

三、月度工作总结与計划会议内容

、听取各部门、（分）子公司上月工作总结并审议下月工作计划；

、总经理对集团公司上月计划执行情况进行总结，并就公司下月工作计划的具体事宜

、董事长进行会议总结

四、月度工作总结与计划会议要求

、汇报材料应统一使用（

）格式，参会各部门需严格按照要求认真填写《某某集团

月度工作总结与计划汇报表》并适当提供可以证明部门计划执行情况的相关材料；

、各部门、（分）子公司应提前召开部门会议，汇总月度总结与计划部门会议召开

时间由各责任人根据实际情况自行确定。

、部门负责人以上职位；

月度工莋总结与计划会议管理工作制度及管理制度