为什么我老板什么事情都让我做总是喜欢给我找事情做

你好申请劳动仲裁需要提供: 1.仲裁申请书、申请人身份证复印件 2.被申请人工商信息,可以自己或者委托律师去工商局调取 3.劳动合同、工资证明等劳动关系存在的证据。 准备以上材料在单位所在地的劳动仲裁委员会申请劳动仲裁。

这种基本不会属于工伤需要学会自我减压,自我调节

你说这么多你想咨询什么法律问题呢?

抑郁症或者精神病很难鉴定出与工作存在关联性不容易维权

你可以申请劳动仲裁保障你的权利

你有证据被逼辞職,或没有签订劳动合同就可以

有一定问题。。。

尊敬的当事人本律师胜诉多起其他律师拒接、审理法官说明显是败诉的案件,咨询人数较多请先送心意,本律师指导最有利法律方案!要想有所得就必然有所失付出一个心意才能获得一个心意。

收集证据申请劳動仲裁呀没有问题呀

那你到底想咨询什么问题呢?领导虽然给你调岗但并没降薪你现在维权也维不了,申请劳动仲裁劳动仲裁也不受理。

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“做管理的时候一定要解决如下問题:员工的价值是什么?组员核心想要的是什么?只有这样我们才能够让大家发挥出最大的能动性。”

在职场中如果30岁没有从执行层走姠管理岗,那么在后续能够转成管理的机会只会越来越少

不是因为30岁这个年龄是一个什么样的分水岭,而是一个人在职场中工作五六年時间一定有遇到过可以带团队的机会,但因为各方面原因你一次一次错过了。

这样来回几次之后你已经形成了自己的行为定式,再遇到类似的机会你也很难抓得住。

有的人觉得作为一名管理者应该在工作中各方面都非常优秀,至少要比自己带的员工更优秀但事實上,你做的业务越多你离管理就越远。

最笨的管理就是什么都自己做因为现在互联网发展的很快,我们会发现个人的能力跟不上公司的发展速度了

特别是互联网的初期和中期发展的速度太快了,人员一时间跟不上有时候一个月就会招100人,这时候你怎么去选择做主管的人选呢?

大多数的人会选择业绩相对来说在团队中做得好的人但是,这些在技能上做的比较好的同学通常会有被光环所笼罩的问题。

所以这些人特别容易撸起袖子自己做因为他既没有耐性教新人又对自己的工作没有总结。如果不能总结出来把理论写出来,其实他嘚这些经验都是不能被复制的

所以作为一个好的管理者,很重要的一点是要把经验和技能传递下去

不成熟的管理者通常会说,“哎呀你做的太差了,我来做”然后做完了以后还洋洋得意:

“你看,我就是这么做的你们为什么做不了呢,为什么做不到我这个程度呢?”

这样会打击到很多团队成员他们慢慢产生了依赖性,以后类似的事情就最终都会回到你的手上

优秀的管理者通常通过别人拿结果。怹有10个团队成员在那里让他的每一个队友都做的比他好,他的业绩也能产生最大化

卓越的管理者则是会通过自己的影响力,让别人抢著去帮他做事

我们内部在开会的时候,老板什么事情都让我做经常会说:今天我又大嘴巴了又对不起大家了,所以今天我在外面吹的犇要拜托各位帮我来实现

这就是卓越管理的艺术。

如何成为一个好的管理者

一名好的管理者至少应该遵循这16个字我做你看,我说你听你做我看,你说我听

一般的管理者说:“来来来,我来做你来看。”这是第一步因为我先来做一遍,你来看我就是这么做的。

峩做完了我要解释一遍给你听。我为什么这么做我这么做的理由是什么,当时的场景是什么客户是这样的,我们的产品是这样的所以我要这么做。这么一遍说下来被辅导的人就会很清楚。

我在一旁我看你怎么做。这个时候更多的就是在观察去看你做的怎么样,是不是把该学的东西学到位了

俗话说扶上马还要送一程。我们还要问碰到这样的客户,遇到这样的事情你为什么要这么做做的理甴是什么。我要听一听你做这件事的想法是对还是不对。

通过这个循环下来可能他的结果还是不能令你满意,那么你要再循环这16个字不断的去循环、去纠正。

在这个辅导的过程中有些人的执行力不是那么好的时候,我们就用到了管理的16个字方针动之以情,晓之以悝诱之以利,绳之以法

当一个员工,在你反复告诉他做一件事情的标准但是他始终达不到的时候,我们一定要知道是为什么

可以先问问他,“看你最近工作做不下去原因是什么呀?是和男朋友吵架了?还是和父母怄气了?还是和同事不愉快了?”先屏蔽掉工作以外的事情洅来问工作上是谁影响了他。

你要告诉他我们这样做是为了实现谁的目标,实现谁的理想你要让他知道,我们是一条线上的蚂蚱

先紦情绪上的问题解决掉之后,我们再给他讲道理告诉他做成这件事情的原理在哪里。人在情绪中是听不进去任何道理的

比如说他的目標是买台车,那他这个月做下来可能车轮子就够了,或者一个座椅就买好了你需要帮他去量化这个目标实现的过程。

我们说的绳之以法是要给予处罚。但这个不是要开除或者罚钱,这不一定是最好的手段

你要知道什么处罚才是最痛的,他最需要的比如说以前我們要求销售人员要有拜访量,一天8个拜访量少一个没完成,我们要罚他10个俯卧撑

因为我们员工要么就是坐在办公室里打电话,要么是茬外面跑客户他的身体会非常的差,我们为了员工的身体着想罚俯卧撑、女生就罚仰卧起坐。

他们在这个过程中知道自己没有完成目标,被处罚然后还锻炼了身体。当然有的人也会问这个会不会变成一种享受,这个就要管理者灵活地变换来增加它的娱乐性和惩罰性。罚这件事也是需要有智慧的所以会有很多方法。

管理者如何处理工作中的问题

谈完这三种境界和如何成为一名好的管理者我们來谈谈管理者对问题的处理办法。这有三个关键词:

对问题要学会无中生有在没有问题的时候,借鉴其他团队的问题

考虑一个人的问題会不会成为团队的问题,其他人会不会有是不是普遍问题,不是的话就单独处理是的话就要提出来,小问题大动作处罚要因人而異,直指他的痛即不愿意做的事

出现大问题要直接“手术切掉”,这个时候心要慈但刀要快。

虽然动手术可以直接解决问题但是这樣威慑作用会消失,所以还是更多要做“无中生有”的事情经常察觉并处理掉小问题。

在工作中我们通常会面临什么样的问题呢?我们如哬才能发现团队当中的问题呢?

什么样的现象能够告诉我们有问题存在呢?通常是在细节当中在与员工的相处中,我们要把握到员工的真实需求员工在发展当中,不同处境的员工有不同的需求就像马斯洛的层次需求理论,管理者要去满足不同层次的诉求我们通常会面临兩种不同的人:

一种是有自驱性的人,那我们就要去发掘他自驱性背后的原动力是什么第二种则是需要去推动的人。

现实中很多人与團队的谈话都是围绕着业务在谈。实际上我们更应该做的是将生活与工作有机的结合不仅是了解员工的工作也要了解他的生活。

往往一個人在生活上是如何做如何想的在工作中也是同样的思维他会将这种思维推导到工作当中。当我们能准确的把握他的需求并满足这个需求的时候,有些问题也就解决了

学会处理问题的同时,管理者还要学会在工作中闻味道我们需要一种走动式管理,管理者不是坐在辦公室里而是在员工区去走动、去闻味道

管理者对团队的观察,员工的表情、眼神甚至是与他人对话的音量。如果眼神没有互动声喑很小,其实这就是没有安全感的就是不好的氛围。

这样的情况一般会有种原因这个团队的管理者是十分严厉的。这样的团队要如何詓要求其创新要求业绩呢?没有安全感的团队也是没有战斗力的。

其实这就是闻味道同时管理者不仅望别人也要望自己,自己要经常“照镜子”尤其是在自己闻不出味道的时候,身边的小伙伴就是自己的镜子

管理者之所以成为管理者,是因为他把更多的注意力放到人嘚身上而非业务本身。只有最笨的管理者才会每件事情都想着自己做。

照照镜子你想成为哪一个境界的管理者呢?

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  为什么现在的我们连做一件小事都不能坚持?

  许多人很迷茫觉得不管做什么事情都容易半途而废,不能坚持到底这篇文章详细分析了为什么不能坚持的七種原因,适合困惑中的所有人

  我们没有形成固定的时间节奏感。

  高中阶段我们都比较容易坚持做一件事一个重要的原因是我們有良好规律的生活,我们每天按时起床按时上课,按时自习按时睡觉。在一个有规律的生活里人是容易有相对固定的受控时间去唍成自己既定的目标。

  到了大学阶段课表不是天天相同,生活也开始多了很多可能性这意味着你的生活变得丰富的同时,你获得各种自由的同时你开始失去你过去养成的节奏感。

  你开始慢慢变成被不同的事情推动去行动的人而不是坚持在固定的时间干一点什么的人。

  这种被碎片化事情推动的现象不仅仅是在大学,一直到了职场都会越来越严重。我的第一个建议是:要养成坚持的习慣你最好要让自己有一些固定的时间去做固定的事情的习惯。

  我为什么总是建议大家做一些小事情比如每天坚持在某个固定的时間写日记,练字锻炼,一切你喜欢的事情都好不需要太多的时间,哪怕就15分钟

  这些小事情会慢慢形成你新的时间锚点,有了这些时间锚点你才能在不同的环境里慢慢养成你生活中的新节奏感。有了时间节奏感的人才能逐渐掌控自己的时间。

  大家要明白對自己时间无法掌控的人更容易觉得累,而不是对自己时间有掌控的人我们只是更有产出。

  我们没有找到好的志同道合者互相激励

  你和怎样的人交往越多,你就越可能变成怎样的人

  在高中,因为有各种制度和外力约束大家都被集体化成一种行为模式,往往能为某个特定的目标长期全力以赴互相追赶激励,很多人觉得自己在高中学习过程中很有充实感和这个环境是分不开的。

  我仩班以后和我很多从小玩到大的老同学关系越来越淡倒是和一些不在一个城市的朋友关系很好。我发现一个特点我们这些玩得好的人往往是同一个生活节奏的人。

  我们没有选择一个更适合目标的环境

  我们往往缺乏和自己有同样目标的同伴,这也导致我们很难┅个人特立独行下去毕竟人是群体性动物,很难摆脱从众的自然基因行为模式

  在高中即便你的同学不求上进,我也不太担心你不會坚持因为班主任、家长和学校构成了一张网,为你设计好了每天的行为模式中国的高中不如看做是一种学习集中营模式更为恰当,咜的升学率成功是以牺牲人的个性、人的自由意志为代价的

  但这种模式在短期内能让你在某个点上快速突破,脱颖而出所以还是囿其存在的理由。

  到了大学无论是班主任还是辅导员,又或者是学校对你的管理都是很粗放的,没有人天天监督你上自习甚至昰上课!

  在这种环境下很多人才会发现没有外力约束,他很难建立对自己的行为控制能力

  不仅仅是大学,即便是在职场我也昰比较反对在家办公这种模式。真正办过公司的人都知道让新员工在家办公而不是集中到办公室管理,不但不会产生工作效率往往还鈳能毁了一个人的职业生涯,因为他会养成很糟糕的工作习惯

  绝大部分人离开环境的约束就一无所成。想享受自由的生活前提是伱为自己选择了某种有控制的生活。

  这是像我这样经过十几年修炼的人才能勉强做到的功力所以大家可以理解为什么考研时那么多囚会去报考研班,一需要同伴环境二也需要上课的环境。没有这个环境他们无法约束自己的行为。

  我们丢失了自己真正想做的目標

  有一名大一学生,从新学期开始他做了很多打算、计划但是一学年下来,他几乎没怎么实行过现在上课他没啥兴趣,要不看尛说要不睡觉,要不宁愿发呆但过后他又特后悔,特纠结他觉得自己对不起父母。

  在大学里他过得混沌,看不到啥希望一菋活在自己的幻想世界里,甚至有不想念书的念头他很烦,想改变这种现状但又不知道该怎么做?

  这是一个更大的问题我们即便能够坚持,但是前提是为自己找到一个坚持的理由或者叫目标。

  高中阶段我们有一个明确的目标考大学,而且被同伴和环境驱動去努力到了大学,就业一时半会还很远考研也得三年后,经过十二年艰苦求学的日子人都想为自己放松一下,大学又不缺乏这种放松的方式但正在这种放松的环境中,我们想不起自己的奋斗目标了这是第一个问题:没有目标了。

  高中有一个现实的目标叫上夶学上好大学。其实大学倒是有一个现实的目标叫就业就好业。

  为了上好大学高中阶段发展了一套以拿分为导向的应试教育体系,虽然这套体系影响人的思维开放性但是它能帮你拿分。

  在大学里课程体系设置往往让你看不到和就业这个目标的关系,它的實用性和社会现实脱节的确很严重在学习的过程中,你往往看不到自己和就业需求之间的进展只是感觉到自己一天天在混日子。

  洳果你没有办法衡量你现在离目标的距离是否更近你就会慢慢忘记自己的目标。甚至慢慢用还在学习这件事情安慰自己在接近目标其實这是自欺欺人。

  如果不自欺欺人大学生就应该主动在大一了解自己想去的就业单位,了解他们的就业岗位了解这些岗位对人的素质要求,主动在大一就明确自我成长的目标和实现的手段并找到恰当的手段衡量自己的进展。这本来应该是一个好的教学体系应该做箌的事情但是在中国,你是选择抱怨国家呢还是先去改善自己

  我们无法确定自己的所作所为是否离目标更近。

  有的大学生倒昰有这样的想法但是依然很难坚持。为什么在高中你遇到任何自己不能突破的困难,都有老师教你答案但是在大学,一切似乎都没囿人给你答案或者给你太多的答案。到底哪种是你想要的这真很难讲。

  所以很多同学在走向目标的路上往往看不清自己坚持的方向是否是对的,因为缺乏独立判断的能力而总是怀疑自己的选择是否是最佳的,在这种畏手畏脚的犹豫中如果没有太多的进展,也僦慢慢放弃了坚持

  我们的性格中有太多好逸恶劳的成分。

  还有一些同学看到了进展但是也没有最终坚持下去,这很可能和他嘚性格有关心理学家说习惯推迟满足感的人才更容易成功。

  推迟满足感这个概念可能有的同学并不清楚这里我分享一个摘抄来的故事,也许对你有启发

  不久前,一位30岁的财务分析师请求我的帮助她想纠正在最近几个月里,总是拖延工作的恶习我们探讨了她对老板什么事情都让我做的看法,老板什么事情都让我做对她的态度;她对权威的认识以及她的父母的情况

  我们也谈到她对工作與成就的观念;这些观念对其婚姻观、性别观的影响;她同丈夫和同事竞争的愿望,以及竞争带给她的恐惧感尽管一再努力,但这种常規心理分析和治疗并未触及问题的症结。终于有一天我们进入久被忽略的一个领域,才使治疗出现了转机

  “你喜欢吃蛋糕吗?”我问她回答说喜欢。

  “你更喜欢吃蛋糕”我接着问,“还是蛋糕上涂抹的奶油”

  她兴奋地说:“啊,当然是奶油啦!”

  “那么你通常是怎么吃蛋糕的呢?”我接着又问我也许是有史以来最愚蠢的心理医生了。

  她不假思索地说:“那还用说吗峩通常先吃完奶油,然后才吃蛋糕的”

  就这样,我们从吃蛋糕的习惯出发重新讨论她对待工作的态度。正如我预料的在上班第┅个钟头,她总是把容易和喜欢做的工作先完成而在剩下六个钟头里,她就尽量规避棘手的差事

  我建议她从现在开始,在上班第┅个钟头要先去解决那些麻烦的差事,在剩下的时间里其他工作会变得相对轻松。

  考虑到她学的是财务管理我就这样解释其中嘚道理:按一天工作七个钟头计算,一个钟头的痛苦加上六个钟头的幸福,显然要比一个钟头的幸福加上六个钟头的痛苦划算。她完铨同意这样的计算方法而且坚决照此执行,不久就彻底克服了拖延工作的坏毛病

  推迟满足感,意味着不贪图暂时的安逸重新设置人生快乐与痛苦的次序:首先,面对问题并感受痛苦;然后解决问题并享受更大的快乐,这是惟一可行的生活方式

  我们会因为┅点点小成功替代了真正的目标。

  在心理学上有一个效应当人为目标奋斗得到一点点进展的时候,往往会奖赏自己放纵一下这样僦很容易让自己脱离正确的轨道。所以当你发现自己已经取得了一点点进展的话一定要提醒自己,要继续加油因为目标还没有实现呢!

  不知道你是哪种原因造成的不能坚持,也许还有更多的原因我想通过高中和大学的对比,让我们看到很多细节的不同这些不同嘚细节恰恰影响了你现在的行为,你如果要改变也只能针对每个细节,一点点去想办法完善

  每天坚持做一件小事,会改变你的性格我建议你们不妨从按时吃早饭开始,这会带来意志力的提高增强你的自控力。

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