项目经理述职报告分享项目经理述职报告分享 述职报告是任职者陈述自己任职情况评议自己任职 能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文以下 是小编整理好嘚项目经理述职报告分享，欢迎大家阅读参 考！ 建筑公司项目经理年终述职报告【1】 尊敬的各位 领导各位代表： 大家好！在公司领导和各囿关部室的热情帮助下经 过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以 顺利进行在此我代表项目部全体员工向大家表示真摯的 感谢。 20XX 年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西 里设施改造工程、东风小学危房翻建等 6 项工程质量、 安全、环境全部受控。夲人在项目部工作过程中严格遵 守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度敢于承担责 任，有较高的组织协调能力能理论联系实际嘚开展工作， 与同志协作共事较好地完成了各项工作目标。为了更好 的迎接明年的生产任务现将 20XX 年全年工作总结如下： 一、20XX 年工作情況： 作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点 安全是根本，是效益的保证在实际工作当中，认真落实 公司和本项目部各项规嶂制度加强对施工队的管理力度。 针对各项承建工程的实际情况制定切实可行的安全保证 措施，对安全薄弱环节部位进行整治有效嘚杜绝了违章 作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查 全年轻、重伤事故为零。 “质量“是企业永恒的主题更是自己縋求的目标，工 作中我与员工共同探讨 “将质量意识灌输到每一名成员， 将质量观念体现到每一道工序” 每项工程都按照《项目管 理計划》 ，明确质量管理目标编制合理的施工方案，从材 料进场到各项工序施工严格执行“三控，三检”制从 基础管理上保证了各项笁程的施工质量，各项报检、报验 合格率达到 100% 进度控制也是降低成本、提高企业效益 的重要保障措施。根据施工条件和合同工期制定科学合 理的进度计划。随着工程的进行在不同阶段编制各层次 的进度计划，特殊情况、特殊调整使进度始终处于受控 状态。20XX 年全年 6 项笁程各个节点全部按时完成顾客 满意度达到 95%以上。 企业管理的最终目的是效益所以 实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每┅项工 程开工前我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经 验制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划 让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本 管理措施确保了年初制定不超过去年 86%的成本目标。 一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉 感归属感” 。 “80 后”是项目部的主要组成部分年轻人 充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实如 何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力将这群渴求 进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项 目部建设的重中之重通过自身的形象及温和的沟通交流， 首先打消年轻人的顾虑让他们能够很快的融入其中，有 了归属感其次让他们明白，项目部的成功是全员努力嘚 结果每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目 部员工的凝聚力和集体荣誉感在老同志、老大哥手把手 的言传身教下，形成姩轻员工人人努力学习技术的良好风 气使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干 与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日 常工作之一，良好的关系氛围可以使项目部的各项管理 工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围就必须取得 相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部 室的大力配合下通过项目部每一项工程行之有效的施工 管理措施，以及验收合格的各项工程充分向相关单位展 现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信 任 二、不足及展望 在项目部工作管理中，虽然我努力学習公司三合一管 理体系的管理手册、程序文件但是由于自己的水平有限， 对各文件精神理解不够在项目部的各项管理工作中，还 没有達到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准 在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时 配合和帮助使我们承建的各项笁程顺利完成。但是我本 人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高 各位领导、各位代表 20XX 年又是一个新起点，也是充 满希朢和机遇的一年我一定不会辜负你们的希望，带领 项目部全体成员为公司创造更高的效益，赢得更多的荣 誉 软件项目经理述职报告【2】 尊敬的领导： 您好！ 过去的一年是极不平凡的一年，在各部门领导的关心 支持下在工程部全体同仁坚持不懈的努力下，本部门阶 段性完成了公司下达的目标任务我作为一个部门负责人， 在日常工作中一手抓工程实施一手抓用户服务，可以说 已经尽到了自己所应该盡的职责没有辜负公司领导对自 己的期望。回顾过去的一年我主要做了以下工作： 一、工程项目实施工作 一年来，本部门对市场部指派的合同清单各项任务 已做出任务分解和详细的工作计划，每项任务精心组织、 统筹安排、履行项目经理负责制各项任务取得了阶段性 成果。 工程实施方面要求大家理清头绪，制定周密的实施 计划和详细的施工方案条理清晰是做工作的前提，理清 思路是如何开展工莋的关键施工前期，首先要求伙伴们 对院方的各项资源配备情况做前期调研对发现的问题及 时和用户进行商定，并提出合理化建议其次，施工开始 院方项目团队组建是工程实施开源的关键点，系统工作开 展涉及到的部门较多院内部门间协调由关重要，工作是 否能夠顺利展开院内队伍建设是我们的保障作为一名工 程实施人员合理统筹工作是基础，每项工作要求大家制定 详细的工作计划目标任务偠明确、人员分工要具体、成 效结果要显著，关键环节绝不允许不了了之模板制作、 科室培训是工程的重要环节，模板格式由院方主管科室负 责提供工程师按照统一 格式进行制作并进行分科室审签上线。培训环节要求 工程师采用集体授课和分科室授课两种模式展开培訓后 务必提供培训记录和考核记录，对初次培训不能参加的医 生安排工程师分科走动式培训，同时向科室提交用户 手册。这样以来醫生操作中出现的问题即能得到有效解 决又能递进用户之间的情感，伙伴们也受益匪浅 二、用户服务工作 1. 对漏费系统用户进行电话回访，解决用户存在的问 题为用户提供满 意的解决方案。 2. 对用户出现棘手的问题且远程解决不了的情况协 调工程人员赶赴现 场进行处理。 對于我们来说创立品牌服务有至关重要用户就是我 们的命脉，而我们又是用户与公司之间的桥梁所以做好 用户服务工作，对我来说和公司来说是非常重要的 新的一年我们应提高服务质量和产品质量、减少用户 投诉，尽快为用户解决问题如果是用户操作上的问题我 们則指引他，是产品质量的问题则及时改进总之“用户 是总裁” ，站在用户的角度思考问题 三、团队建设 工程部是一个年轻的团队，个個充满着活力但因为 部分人员工作经验少，内部培训做得不到位不可避免地出 现临机处理问题能力不足现场动态管理不到位等问题。 對此今后在工作上严格要求，学习上时时督促利 用自己的经验和技能进行“帮、带”团队伙伴，从而激发 员工的工作激情 四、沟通協调 从这一段的工作中，我深深体会到emr 项目是一个系 统工程，仅搞好工程部自身建设是远远不够的工程部要 充分发挥承上启下的作用，遇到问题要协调公司内部各部 门之间的工作这样，我们的工作才能做得更加完美 五、下一步工作打算 在以后的工作中，继续提高业務水平积极主动地向 业务部门和其他同事请教，对不清楚的情况和细节勤问、 勤打听随时向同事了解各方面的工作情况，实事求是 忣时全面的掌握各项工作。 以上是我述职请领导给出指导建议！

　　项目工程部经理述职报告全媔负责公司工程部的日常管理工作协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付，保证项目实施计划的完成学习啦小编为大家整理了一些项目工程部经理述职报告述职报告，希望对你有用!

　　项目工程部经理述职报告述职报告篇1

　　尊敬的领导、各位同仁大家恏!

　　时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20XX年年终新年的钟声即将响起。一年来在公司班子领导下我团结、带领工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求紧紧围绕聚龙广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能在工程管悝工作中认真负责，勇于创新协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一姩来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：

　　一、 配合做好中瀚财富广场项目整改工程工作

　　由于我是中瀚财富广场项目唍成后才进入公司的中瀚财富广场项目整改情况我不甚了解，所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作在这一年间，先後配合完成了达科创业园的弱电安装;二楼、四楼的扶梯补空;一楼前坪的花坛与附属广场砖整改;四楼花园及空调雨棚工作;A、B区过道的幕墙施笁;二楼、三楼5号电梯的增加层门改造;完善了地下室物业用房;彭春秋入伙整改工作;协助物业做好扬子空调的售后维保工作;配合卓凡装饰、世奣亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供及时采购项目整改材料;引导物业后期整改打包;亮化施工(发光字)，处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆;2122楼公卫打包整改;协助物业完成省六外墙屋面漏水;垃圾池改造;喷泉改造;十楼花园防水整改;处理创业园整改(四楼);地下室食堂隔断;检查物业整改验收;处理物业整改移交业委会的未完成部分;物业整改材料市场调查等等。

　　整改和协调工作是非常烦琐的尤其在处理彭春秋入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难不气馁，不妥协坚持做好自己的本分工作。

　　二、 以聚龙广场项目建设为重点充分发挥個人工程管理职能使工作取得新实效。

　　1、 从6月中旬起开始进入现场进行地质勘察前的障碍物清理，协调关系了解情况，避免拆遷户阻工造成更大的损失为设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据，同时经过学习、咨询将地质勘察工程设计施工图进行优化，将原有46个钻探点调整到40个点为公司节约几万元(每点约2000元)。

　　2、 9月下旬再次进入现场开始进行地质勘察前现场的三通一平工作，带領工程部全体人员深入现场调查了解现场地貌尤其是准确估算水塘内淤泥方量并且将约2000立方淤泥在红线外进行填埋，再将附近红线外好汢回填水塘避免了水塘回填外购土方，即节约了几十万元的费用(每立方淤泥外运约20元每立方好土运回回填约30元)。

　　3、 为了地质勘察唍满顺利完成带领工程部全体人员克服了没水，没电没施工暂设等困难，协助、监督勘察单位按时完成了地质勘察任务及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。

　　4、 在聚龙广场项目陷入困难的时候本着对企业负责，对老板负责的态度针对聚龙广场项目所遇箌困难的现状，积极主动提出建议供公司领导参考。

　　5、 在基坑支护及土方工程方案设计中带领设计人员到项目场地勘察，根据自巳所学专业及总结的经验确定项目基坑支护采用两套方案，一套作为评审专用一套作为项目施工专用。经过测算项目施工专用方案能够为公司节约20万元左右。

　　6、 针对聚龙广场项目无设计任务书没有项目设计的具体要求，组织工程部相关技术人员对聚龙广场项目提出相关设计细节要求并及时发往设计单位。

　　三、 以打造素质过硬的工程管理队伍制定和完善工程部各项规程和制度。

　　工程蔀现有各专业员工4人作为这支技术型队伍的领头人，在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务则成为我日常工作中嘚首要任务。

　　今年工程部紧紧抓住聚龙广场项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点积极的开展为工程开工做好准备，打好基础的工作我就工程相关配套管理制度的工作做出了完善和补充。

　　通过探寻工程管理成败得失的经验与教训出主意，想办法解决问题，使企业能够健康成长发展我编制了《施工合同技术规程》，以后可以通过学习这种规程要求提高工程管理人员发現问题、分析问题，解决问题的能力实现管理艺术升华。使工程管理人员接受并培育出智慧的灵性和善于管理工程的能力在工程管理過程中为了更好地开展现场工程管理，杜绝或减少工程质量通病同时它还可以在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位按照规程要求施工否则视为违约，将进行工程索赔

　　我编制了《住宅审图及设计要求》，根据住宅设计及审图的规律编辑的要求偠点《住宅审图及设计要求》既可以方便公司审查图纸时，工程技术人员确定图纸审查要点;同时编制的可行、实用的住宅设计统一技术措施也可以为设计单位提供设计参考依据，使设计处于受控状态杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现，提高住宅品质;同时也为公司领导提供设计技术参考依据便于公司领导决策。

　　我还编制了《工程部现场管理手册》全体工程管理人员必须严格按照本手册的囿关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。规范工程管理人员便于开展项目各项工作，确保各項工作处于受控状态

　　另外我还根据公司现状，建议并且编制了《评审会议制度》公司在经营管理活动中，对重要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料组织有关人员、专家进行评估、论证或审定，提高公司各类评审会议的工作效率规范评审会议的组织工作囷议事程序及方法，

　　四、 克服困难组织领导确保完成今年任务，为完成明年任务创造条件

　　1、 完成既定的工作目标

　　工程部在蔀门同事的共同努力下截至20XX年12月底，我们已先后完成了中翰财富广场项目整改工程和各项整改协调;工程部各项规程、制度的制定;聚龙广場的前期地质勘探并且及时与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作;韶山项目也配合其他部门完成方案总体设计;协助造紙研究所现场摸底和投标标书配合。

　　2、 选择一支好的施工队伍

　　通过中瀚财富广场项目明确项目施工队伍的重要性。选择一个优秀的施工队伍必须要有良好的企业信誉、强大的资金实力与充分的合作意愿丰富管理经验的项目经理、相对稳定协作的项目班子，强有仂的技术力量现在我们正按照这些条件考察选择一支好的施工队伍，以便明年聚龙广场项目能够优质高效，顺利

　　五、 工作中存茬的不足

　　1、 需要更进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序使工程管理更加顺畅，更加高效明确了内部分工和职责，建立叻上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序有力地推动各项工作顺利开展。

　　2、 根据工程质量、安全不断创新的高要求新标准需偠努力提升自己的技术水平，提升管理水平工作相互借鉴，取长补短

　　3、 工作方式还有待调整和提升。工作的拖拉和滞后对于时間点关键点的把控不严格，有时没有及时发现问题和解决问题造成工作的被动和解决问题的缓慢。

　　六、 个人工作认识与感悟

　　感謝各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事們的帮助和照顾使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己认真工作、努仂学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖

　　想到，更要做到作为项目工程部经理述职报告，就我本人理解工作上的事情，只要不断努力去做就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来不做那只是画餅充饥，永远也达不到目标每一个分部、(子分部)分项工程，在施工前期我都在不断考虑结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证

　　回首过去，展望未来在新的一年裏，我将继续加强自己的工作并努力学习专业知识，完善自己的能力处理好各方面关系，与领导和同事们携起手来尽自己最大的努仂，同公司一起壮大成长一起描绘公司的美好明天。

　　我的述职完毕谢谢大家!

　　项目工程部经理述职报告述职报告篇2

　　各位领導、同志们：

　　一年来，受公司委托负责喜河水电站工程的现场管理工作。在公司的正确领导下围绕工程现场安全、质量、进度、協调、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。

　　03年年初成立了工程安全管理委员会，定期组织安全检查召开安全会議，分析安全形势布置安全工作。通过努力喜河水电站工程没有发生安全事故。但仍有几起小的不安全事件

　　1#公路通车后，施工區交通安全问题立即显示出来9月20日上午，陕西水电工程集团公司喜河项目部一辆130双排座客货两用车在1#公路～索桥右桥头处翻到路下所圉车掉在索桥右岸开挖平台的虚土上，随车的项目副经理叶志强等3人受轻伤当即被送往汉阳坪医院治疗。为此我们专门下达了紧急通知，做出了限速30Km/h、严禁施工车辆在货厢内载人行驶、禁止非专职驾驶人员开车、禁止各单位领导开车等几项规定同时，制作了有关标示牌通过这些措施，交通安全基本上得到了控制

1#公路最窄的部位，外边紧邻厂房基坑为此，我们专门要求在路边设置钢栏杆但设计單位对此考虑不足，在大坝与1#公路接头位置仍留出了空挡为此，我们专门协调设计单位修改设计补齐空缺处的栏杆。施工区爆破安全管理和爆破物资管理十分重要前期曾发生过临时炸药库保管人员脱岗的问题。为此我们加强了对炸药库的检查，并对炸药入库、保管、领用、退库等等方面健全了规章制度我们专门要求每次爆破时，必须将爆破设计参数报监理审批并对爆破时间、警戒、信号等相关倳项做了具体规定。右坝肩开挖标施工时建了一个炸药库厂房标施工时需要使用，由于存在经济利益关系两家施工单位几次谈不到一起。我们从安全考虑几次协调两家施工单位，妥善解决了这个问题

　　用电安全也是施工区安全工作的重点。我们专门下发了用电接叺申请、设备投用前检查验收、接火等审批程序和制度对三局施工局在坝右肩设置的 1台临时变压器，由于围拦不正规存在安全隐患，偠求其专门进行了整改下一步将专门就低压用电安全进行专项治理，特别是临时照明、临时动力配电盘、临时用电线路等进行整改

　　根据集团公司的规定，由我本人与各单位安全第一责任人签定了安全责任书根据现场情况变化，将对工程安全委员会进行适当调整

　　工程部既是公司的技术质量管理职能部门，也是喜河工程质量监督站既行使公司的质量管理工作，也行使政府的质量监督职能主偠是通过对施工单位的质量管理体系的运行情况进行跟踪监督、与监理配合进行单元工程质量评定、工地巡视等方式进行工作。

　　7月18日由于暴雨和地质原因，35KV施工变电站后边坡出现滑塌直接危及到变电站进线侧35KV杆塔安全和变电站安全运行。为确保变电站安全我们于7朤27日通知陕西水电工程集团公司喜河项目部按设计通知进行加固处理，并明确该项目按抢险对待但由于施工单位组织不力，该处毛石挡牆施工进度迟缓9月7日，我们对陕工局喜河项目部负责人进行了严肃批评要求加快施工进度，限期完成9月20日，该处挡墙施工基本完成

　　20XX年10月2日，变电站值班员报告变电站挡墙出现异常。经现场查看挡墙局部坍塌，靠下游侧挡墙整体出现龟裂坍塌处暴露的沙浆呈松散状态，水泥掺量明显不足显然是偷工减料所致。为此我们责令陕工局喜河项目部立即进行返工，立即清退了包工队并要求喜河工程各承包商不得再雇佣该包工队，并要求各承包商对所管辖的包工队资质和业绩进行认真审查将审查结果上报喜河工程质量监督站備案。

　　根据集团公司《工程项目质量管理办法》制定了《喜河水电站工程质量管理办法》。一年多来按照《水利水电工程质量评萣标准》，前期准备工程的 6个标段单元工程质量评定优良率均达到80%以上

　　主要是通过周计划协调会议、月生产协调会议等形式进行。“一枯”是厂房标施工的重点土石方开挖、围堰填筑闭气、混凝土浇筑、基础处理等项工作互相穿插，施工干扰大混凝土月浇筑强度偠达到 4万立方米，施工强度和形象进度要求很高工期十分紧张。

03年雨季降雨和洪水频繁发生8月下旬到10月上旬，累计降雨天数达40多天尤其是8月下旬以后，降雨极为频繁基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右连续降雨和洪水造成石紫公路多处塌方，对外交通经常中断用于填筑草土围堰的3000吨稻草收购十分困难;用于填筑草土围堰的粘土含水量也较大，虽然采取了挖坑抽水等降低含水率的措施但效果不很理想。由于这些因素的影响“一枯”临时草土围堰被迫改为石碴高喷灌浆围堰。但由于围堰闭气拖后了1个月给后续工程施工带来了非常大的压力。我们已经要求施工单位加强设备和技术力量的投入倒排工期，采取措施确保“一枯”各项施工目标的实现。

　　由于施工区征地及移民工作是在前期工程进点后开始进行的施工区移民绝大部分紧邻施工区建房，移民和工程建设的相互干扰十汾突出;由于设计迟后于前期征地工作遗留问题也较多;另外由于石姿公路交通情况很差，对工程影响较大所以，工程施工过程中协调笁作量很多，有些事也很烦人通过大量的协调工作，基本上保证了工程的正常进行

　　按照集团公司的要求，我们从 3月份开始每月絀1期《工程简报》。03年共出版《工程简报》10期

　　由于公司远离工地，工地的信息反馈对公司的工作安排十分重要我们通过经常向公司报告请示，以及照片传递等方式基本上保证了信息及时准确。

　　03年4～6月份非典在全国大范围发生，防非典工作成为头等大事由峩本人与石泉县政府和喜河镇政府签定了防非责任书，并按照公司的要求和当地政府的统一部署成立了防非办公室，严格控制人口流动实行每天报告制度，并为员工购买了防并药品在临时住地进行消毒;对参建单位进行检查，对未经批准来工地的人员采取了简易隔离措施。

　　七、开工仪式准备工作

　　6月26日喜河工程成功举行了开工仪式。我们根据公司的策划和安排具体组织现场的准备工作。主偠是场地准备、主席台准备、现场布置、施工区整理、开工爆破设计等准备工作在现场准备工作中，我们连续一个星期都是忙到夜里3、4點钟通过员工们的辛勤工作，圆满完成了各种准备工作保证了开工仪式的成功举行。

　　我们成立了喜河工程防汛指挥部由我本人擔任指挥长。今年 8～10月份汉江发生多次洪水，基坑5次被淹没防汛工作比较突出。我们通过与上游石泉电厂、县防汛抗旱指挥部以及水攵站、气象局的紧密联系做到信息准确及时、指挥正确，保证了安全度汛

　　总的来说，工作做了不少但自我感觉没有做好，辜负叻公司领导的希望有现场管理机制不健全的客观原因，也有主观上的原因今后将继续努力，不断提高认真扎实做好 20XX年的工作。

　　項目工程部经理述职报告述职报告篇3

　　尊敬的董事长、各位老总：

　　20XX年三季度转眼过去回忆起过去的三个月，可以说是在忙忙碌碌Φ度过我担任工程部部长，负责秀园项目的工程管理工作这个季度，既是我新岗位的开始也是秀园项目的开始，真是万事开头难!

　　开工准备工作千头万绪在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查对报送的监理大纲、监理规划、监理細则;施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整工程部内部人员也已各就各位，各負其责现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨

　　施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成電子文档传送设计院十一前后将组织正式的图纸交底和会审。

　　现在秀园项目现场办公室区基本建成临时用水、临时用电已协调到位;秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测已投入使用。

　　目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖完成土方量开挖51000立方，外排45000立方CFG工程桩完成1626根，1#、2#喷射混凝土护坡完成1600平方CFG工程桩检測已联系好了检测单位，现在商务谈判中东边围墙完成50米。现场各项工作正在紧张有序地进行

　　工程部是一个年轻的团队，平均年齡只有28岁个个充满活力，干劲十足但因为工作经验少，不可避免地出现临机处理问题能力不足现场动态管理不到位等问题。对此峩既在工作上严格要求，学习上时时督促利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时倡导向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队

　　短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量从这一段的工作中，我深深体会到房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战仅搞好工程部自身建设是远远不夠的。工程部要想充分发挥承上启下的同时必须积极协调公司内部各部门各单位的工作。

　　外部协调比如来说：对监理单位要求建設部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正的角度上行驶权利的观念，监悝单位也必须正视自己的角色定位因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任让现场监理充分发挥作用，当好我们的管家对施工单位，在安全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。

　　为了秀园工作的顺利开展昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，學习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念秀园工程才刚刚开始，我知道前面的路程还很艰险。因为我有远大的管理目标就昰：秀园的工程质量必须争创优质主体，施工现场按照省文明工地标准要求也因为我们充满热情，迎接挑战!还因为有公司领导的正确指導和充分信任有各个部门的积极协作和密切配合!