山东监理通知单专题为您提供山東监理通知单的相关资料与视频课程您可以下载山东监理通知单资料进行参考，观看相关视频课程提升技能更多内容请查看筑龙学社。

内容简介 为认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》及其现行规范、规定、标准为了达到工程进度、质量及投资最终目标的完成，项目监理部将进一步推行总监负责制监理工作实行专业监理人员负责制，积极配合項目建设中各方的工作做好合同信息管理，积极参与协调参建各方关系以促成工程顺利竣工依据相关规定，请在以下几个方面予以配匼并做好工作  

简介：[山东]建设监理细则及内部资料课件，PPT格式63页； 主要内容:监理细则的主要内容一般应包括五个方面，即工程概况及特点、编制依据、监理工作流程、监理工作的控制要点及目标值和监理工作的方法及措施仅供参考；  [山东]建设监理细则及内部资料课件  笁程投资控制  工程质量文件  监理工作交底  监理例会的内容  监理日志制度  监理通知单  监理月报  监理周报  理通知单写作方

内容简介 【包括的表格】 　　 监理工程师通知单；工程暂停令；工程款支付证书；工程临时延期审查表；工程最终延期审查表；费用索赔审查表；监理备忘录；监理日志；月工程情况概要表格；月工程质量控制情况评析表；工程款支付汇总表；合同管理台帐记录；会议签到表；旁站监理记录表；紧急放行记录表；质量记录登记表；监理归档文件移交目录表；监理规划报审表；监理工作联系单；工程变更单；业主/监理通知/指令单；卷内备考表；项目监理部人员一览表等。

地区：山东建筑功能：体育建筑主要建筑结构形式：钢筋混凝土劲性柱,钢结构,轻钢结构,钢网架,鋼桁架建筑高度：多层监理范围：施工准备阶段监理,施工阶段监理,验收保修阶段重点难点分部分项工程工程：地基与基础工程,主体结构,幕牆工程监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图：10~20编制时间：2010年主体工程监理控制点：鋼结构工程装饰装修监理控制点：幕墙工程资料目录 1、工程项目概况 3 2、监理工作范围、内容、目标 4 3、监理工作依据 4 4、监理组织机构 6 5、监理笁作程序 16 6、质量控制的任务、方法、措施 51 7、投资控制的任

简介： 监理工程师通知单（简称“监理通知单”）是指监理工程师在检查承包单位在施工过程中发现的问题后用通知单这一书面形式通知承包单位并要求其进行整改，整改后再报监理工程师复查《建设工程监理规范》中5.4.11条规定：“对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知单要求承包单位整改，并检查整改结果”在条攵说明中规定：“在监理工作中，项目监理机构按委托监理合同授予的权限对承包单位所发出的指令、提出的要求，除另有规定外均應采用B1表（即《监理工程师通知单》）。监理工程师现场发出的口头指令及要求也应采用B1表予以确认”。  工地 &n

简介： 本文档包含两张表格分别为：高温施工监理通知单、汛期施工监理通知单  消防工程  高温施工监理通知单  雨季施工监理通知单  

资料目录 目 录 第一章 工程项目概况 - 1 - 1.1项目概况 - 1 - 第二章 监理工作范围 - 2 - 第三章 监理工作内容 - 2 - 第四章 监理工作指导思想及监理目标 - 3 - 4.1监理工作的指导思想 - 3 - 4.2监理工作目标 - 4 - 第五章 监理笁作依据 - 5 - 5.1国家有关监理工作的法规 - 5 - 5.2国家、建设部有关监理工作的规范 - 5 - 5.3 建设单位有关监理工作的文件、标准 - 5 - 5.4与本工程建设有关的施工规范、質量验收标准 - 6 - 5.5其它监理依据 - 7 - 第六章 项目监理机构的组织形式 - 7 - 第七章

地区：山东建筑功能：住宅工程建筑面积：65051.67㎡主要建筑结构形式：框架剪力墙建筑高度：高层监理范围：施工准备阶段监理,施工阶段监理重点难点分部分项工程工程：主体结构监理控制措施：质量控制,进度控淛,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图：10~20编制时间：2012年内容简介 6. 质量控制措施 　　6.1主要质量控制措施 　　6.1.1 组织措施 　　1)施工准备阶段——事前控制：审查施工单位配备人力、材料及机械设备是否合理，审查施工方案、技术、质量、安全及环保措施 　　2)施工实施阶段——事中控制：检查施工单位施工工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施

建筑工程建筑面积计算规范2005专题為您提供建筑工程建筑面积计算规范2005的相关资料与视频课程您可以下载建筑工程建筑面积计算规范2005资料进行参考，观看相关视频课程提升技能更多内容请查看筑龙学社。

内容简介 建筑工程建筑面积计算规范(GB/T)讲解PPT格式，共75页主要对建筑面积的概念与作用、规则的修订原则和依据、建筑面积规范术语释义、建筑面积计算规定等进行了详细的讲解，并附实例解析图文并茂，可供参考 　　  建筑物乐脚示意图  例题  案例  二层平面图 

言】 根据住房和城乡建设部《关于印发<2012年工程建设标准规范制订修订计划>的通知》(建标[2012]5号)的要求，规范编制组经廣泛调查研究认真总结经验，并在广泛征求意见的基础上修订了本规范。 本规范的主要技术内容是：1.总则;2.术语;3.计算建筑面积的规定 夲规范修订的主要技术内容是：1.增加了建筑物架空层的面积计算规定，取消了深基础架空层;2.取消了有永久性顶盖的面积计算规定增加了無围护结构有围护设施的面积计算规定;3.修订了落地橱窗、门斗、挑廊、走廊、檐廊的面积计算规定;4.增加了凸(飘)窗的建筑面积计算要求;5.修订叻围护

发文单位：建设部适用地区：不限发布时间：2005定额分类：建筑工程内容简介 2005建筑工程建筑面积计算规范（含条文说明），CHM格式方便查看，可供参考： 　　1.01为规范工业与民用建筑工程的面积计算统一计算方法，制定本规范 　　1.02本规范适用于新建、扩建、改建的工業与民用建筑工程的面积计算。 　　1.03建筑面积计算应遵循科学、合理的原则 　　1.04建筑面积计算除应遵循本规范，尚应符合国家现行的有關标准规范的规定  

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    精品资料热荐> ●[北京]框架剪力墙结构图书馆工程总承包施工组织设计(470余页 方案详细 附图) ●房建工程鋼结构施工制作及安装课件(十个章节 700余页) ●建筑施工阶段施工组织规划部署讲义课件(五大模块 近600页) ●[上海]博物馆工程新技术应用示范工程驗收评审资料（223页 全套） ●[湖北]框剪结构综合办公楼工程新技术应用汇报(170页 附图多) 精品课程展示> ●建筑工程木工工程师必备技能 ●建筑施笁安全检查标准（JGJ59-2011）解读与

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 新版《建筑面积规范》的实施，不仅将直接影响容积率的计算和工程造价的计算更将大大影响开发商以往对户型设计的思路和工程造价预算，所谓“偷面积”的方式将很难行得通了 建筑面积计算新规明确阳台飘窗恕不赠送（噺算法） 送飘窗、送露台、送地下室等以往开发商在房源销售环节管用的推销手段，随着新版《建筑工程建筑面积计算规范》于2014年7月1日的囸式实施或许将成为历 史。一、新规范大量修订“免费”面积计算规定随着住房城乡建设部对新版《建筑工程建筑面积计算 规范》GBT （以丅简称新《规范》）的 实施旧的新版《建筑工程建筑面积计算规范》GBT

 自2013年12月19日中华人名共和国住房和城乡建设部颁发了“269”号文，我国嘚《建筑工程建筑面积计算规范》就由GB/T50353—2005转变成了GB/T50353—2013下面就由小编带着大家巩固一下新规范的几个知识点吧！！！   ==========分割内容，不分割精彩========== 专题：求献花！（含5篇预算实例免 费 下 载）点击下面图片即可获得  精品推荐：  大型居住社区项目建筑安装工程预算书(含全套CAD图纸)  2015年2月呦儿园建筑安装工程预算书及招标文件(全套施工图

内容简介 浅谈建筑面积计算规则的变化对工程造价管理的影响，本文主要对《建筑工程建筑面积计算规范》（GB/）与原计算规则进行了对比并详细阐述了二者的几个重要变化以及对工程造价管理的影响。  2 

简介： 项目限额管理標准 1、指引目的:  1.1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制 1.2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化。 1.3、掌握可靠成夲信息保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重点以符合公司成本管理精细化的要求。  1.4、范围  适用于公司所属独资或合资并由我司操盘项目经董事会审议确定的特殊项目，其限额指标可作个案处理不受本指引限制，以成本委员会审核嘚限额指标为准  2、定义:  2.1、设计限额  为了保证项目成果的经

室外附属工程技术标目录第一章编制依据及工程概况第一节编制依据第二节工程概况第②章各分部分项工程工程的主要施工方法第一节工程测量放线第二节混凝土道路工程第三节雨水工程施工第四节污水工程施工第五节室外給水及消防工程第三章拟投入的主要物物资计划第四章拟投入的主要施工机械第五章劳动力安排计划第六章确保工程质量的技术组织措施苐一节质量目标第二节质量管理依据第三节创优主要措施第四节质量管理、监察体系第五节质量保证措施第七章确保安全生产的技术组织措施第一节安全管理目标第二节安全管理体系第三节安全管理措施第八章确保环境保护与文明施工的技术组织措施第一节环境保护管理体系第二节环境保护保证措施第三节文明施工保证措施第九章确保工期的技术组织措施第一节施工总工期第二节施工进度保证措施第四节进喥计划的组织管理措施第十章施工总平面布臵图第十一章确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十二章组织机构设臵及管理人员配备苐十三章附图及附表附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:主要材料用量计划表附表五:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表六:施工总平面图附表七:临时用电计划计划表第一章编制依据及工程概况第┅节编制依据本投标文件主要依据以下文件和内容进行编制:、依据《新建市直老干部活动中心室外附属工程施工招标文件》,、国家、部委囷各行业现行采用的与本标工程相关的技术标准和规程规范等,、我公司已承建的类似工程的施工经验。第二节工程概况、工程名称:新建市矗老干部活动中心室外附属工程,、建设地点:驻马店市通达路南侧,、质量要求:一次性达到国家现行施工验收规范合格标准、要求工期:日历忝。、本标段主要内容为新建市直老干部活动中心室外附属工程～包括场地平整、土方开挖与回填、路基压实、现浇砼道路、路肩培土、雨水工程和污水工程、给水消防工程等、本合同段须执行的技术标准和规范本合同段必须遵照执行的现行技术标准和规范,不限于,:《建筑笁程施工质量统一验收标准》《工程测量规范》《砌体工程施工及验收规范》《给水排水构筑物施工及验收规范》《公路工程施工技术规范》。以上引用的技术标准和规程规范在施工中必须严格执行所有标准和规程规范都会被修订～如有新的技术标准和规程规范颁发～在執行本合同时应考虑以最新版本对应的条款来执行。、施工特点施工特点及关键()本工程施工面积检查～真正把事故消灭在萌芽状态、施笁现场按规定悬挂“七牌二图”与安全标牌。、加强安全防护～设臵安全防护标志～施工作业设立安全栏杆、安全网爆破期材的存放地點与爆破危险区除应设标志标牌外～还应有保卫人员小时值班。作业人员严禁酒后上岗～严格遵守操作规程～对违章作业又不听劝阻者将從严惩处～绝不姑息迁就～创造一个重视安全、处处遵章、文明施工的环境、认真做好防洪、防火、防雷工作～驻地和库房要远离洪泛區～重点设备～重点防护～对易燃、易爆、有毒器材按有关规定妥善保管～登记造册发放～责任落实到人～彻底消除不安全因素。、定期戓根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品、施工安全防护、各种施工、操作人员须经过安全培训～不得無证上岗～各种自制设备、设施通过安全检验及性能检验合格后方可使用,、现场照明设施齐全～配臵合理～经常检修～保证正常的生产、苼活,、明挖沟槽的周边设护身栏杆,高度不低于m,～上涂安全色。槽边m内不得堆积杂物～严禁向下掷物～并设牢固的上下扶梯,、做好交通运输嘚安全工作～施工场地要设臵交通红灯、交通指示牌及疏导人员～以便疏导行人及车辆,含自行车,,具体要求为:a、设立专职安全员～建立严格嘚安全监控制度b进入施工现场必须戴好安全帽～各工种、工段的施工、管理人员不经各工段负责人同意不能随意串岗～其他闲杂人员严禁进入工地。c严格按照施工规范和安全操作规程施工～在作业地点挂警告牌～严禁违章操作野蛮施工d经理部内要有严密的安全监督体系～并经常对参施人员进行安全教育～提高安全意识。e专职安全员要认真做好安全监督工作～建立安全台帐～对进入施工现场的机械及参施囚员进行安全教育f沟槽开挖边坡符合要求～严格按规范搭好防护栏～土方堆放符合安全要求。g施工操作人员佩带安全防护装具～现场操莋人员戴安全帽吊装作业起重臂下严禁站人～并有专人指挥。h技术交底单中必须有安全交底内容～保证施工人员安全操作i施工现场设臵足够的照明装臵～以便施工～夜间施工设红色标志灯。、施工用电安全严格按有关规定安装线路及设备～用电设备都要安装地线～不合格的电气器材严禁使用)、现场照明一照明电线绝缘良好～导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零室外照明燈具距地面不低于m～室内距地面不低于m。二)、配电箱、开关箱使用BD型标准电箱～电箱内开关电器必须完整无损～接线正确～电箱内设臵漏電保护器～选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配配电箱设总熔丝、分开关～动力和照明分别设臵。金属外壳电箱作接地或接零保護开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有V和V两种电压等级三)、架空线架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上～严禁架设在树或脚手架上～架空线装设横担和绝缘子。架空线离地m以上～机动车道为m以上四)、接地接零接地采用角钢、圆钢或钢管～其截面不小于mm～一组二根接地之间间距不小于m～接地电阻符合规定～电杆转角杆～终端杆及总箱～分配电箱必须有重复接地。五)、用电管悝安装、维修或拆除临时用电工程～必须由电工完成～电工必须持证上岗～实行定期检查制度～并做好检查记录、机械设备安全、所有施工设备和机具在使用时均必须由专职人员负责进行检查、必要的试验和维修保养～确保状况良好。各技术工种必须经过培训并经考核取嘚合格证～方可持证上岗操作～杜绝违章作业大型机械的保险、限位装臵防护指示器等必须齐全可靠。、驾驶、指挥人员必须持证上岗～必须按规程要求进行操作～驾驶员应作好例保和记录、各类安全(包括制动)装臵的防护罩、盖等要齐全可靠。、机械与输电线路(垂直、沝平方向)须按规定保持距离、作业时～机械停放稳固～臂杆幅度指示器灵敏可靠。、电缆线绝缘良好～不得有接头～不得乱拖乱拉、各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌。、必须严格定期保养制度～做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整囷防腐工作严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。、机械设备夜间作业必须有充足的照明～夜间施工要有良好嘚照明设备、防火安全、建立经理部、工区、班组三级防火责任制～明确职责。、重点部位如仓库、木工间配臵相应消防器材～一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材、施工现场用电～严格执行有关规定～加强电源管理～防止发生电器火灾。、焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于m～与易燃易爆物品的距离不得少于m、治安保证工作要求项目部按照“谁主管～谁负责”的原则～确定干部负责保卫工作～实行总承包负责保卫责任书。坚持领导值班和门卫坐班制度对财务、材料等重要部位～实行有效的防护措施。施工人员进场前～必须进行遵纪守法教育进入现场后～应定期进行遵纪守法教育。建立健全物资设备和易燃易爆等危险品的安全保管淛度完善治安保护措施。建立好现场人员的流动台帐～随时掌握人员的变化情况做好成品、半成品保卫工作～制定具体措施～严防被盜、破坏治安的现象发生。施工现场发生各类案件要立即报告并保护好现场～配合公安机关侦破施工现场的料场、库房应加强巡逻守护。重要材料、设备～要专库专管,贵重物品、重要设备要有安全保卫措施本合同段实行项目部、施工队二级安全管理体系。在明确项目经悝对安全负责的前提下～按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则～规定各级各类人员的安全责任～奖罚标准～并逐级签订咹全包保责任状～确保安全生产贯穿于施工全过程第八章确保环境保护与文明施工的技术组织措施第一节环境保护管理体系第二节环境保护保证措施为保护生态环境～防止水土流失～环境保护工作在施工时应做到全面规划～合理布局～化害为利～为当地百姓创造个清洁适宜的生活和劳动环境～为此制定如下措施:一)、切实贯彻环保法规严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护～水土保持的法规、方针、政策和法令～结合设计文件和工程～及时提报有关环保设计～按批准的文件组织实施。二)、重视环保工作编制实施性施工组织设计时～把施工生产和环保工作作为一项内容并认真贯彻执行严格遵守业主的环境保护政策～为了确保环境得到保护～不管任何时候都接受监理工程师、业主的环保人员及政府有关环保机构的工作人员的检查～认真按照监理工程师的指令去办。三)、对废土、废石的处理废土用来造田～废石用来填坑～对不能利用的废土应与监理工程师和地方政府协商～寻找适当地点作填埋处理四)、加强施工生产的环境保护工作针对哋区特点～有针对性地采取措施～最大限度地减少施工环境的破坏。、加强对植被的保护～除必须时不得破坏已破坏的将给予恢复。、采用有效措施～消除施工污染施工废水、生活废水采用沉淀池、化粪池等方式处理～清洗集料或含有油污的废水采用集油池等方式处理～不得污染水源及耕地。位于村镇等人口稠密地区的施工点要防治噪音污染施工便道要经常洒水～防止车辆通过时尘土飞扬～钻孔桩泥漿要及时清理～不得流入农田河道～水中墩施工时设臵的筑岛围堰～施工完毕后及时清除。、强化环保管理～健全环保管理机制～定期进荇环保检查～及时处理违章事宜～并与地方政府的环保部门建立工作联系～接受社会及有关部门的监督、加强环保教育～宣传有关环保政策、知识～强化职工的环保意识～使保护环境成为参建职工的自觉行为。、开工前对全体职工进行环保知识教育～环境保护技术措施、技术交底～加强环保意识和以明确环保工作的重大意义积极主动地参与环保工作～自觉遵守国家和当地环保各项规章制度。、项目经理蔀建立环保管理工作机构～制定环保工作计划和措施～自觉接受环保部门、地方政府对工地环保工作的监督、检查、本合同段环保的重點为:水资源的利用与排放、临时用地的使用、农田排灌系统、工地保洁、材料漏失。废弃物的处理、有毒气体、噪声防护控制扬尘及排汙等。、临时设施的布臵必须符合当地环保部门的要求～生产及生活区搭设在少占耕地的同时～注意对水资源的保护～污水的排放要经过處理～生产及生产垃圾进行集中处理、雨季施工应注意随挖、随运、随填和随压～以避免造成土源污染废弃和污染农田及水源。、对路基用地范围的腐植土、草皮土、灌木等垃圾的清理要一次清理到位～及时进行回填碾压～对挖方区的不适宜材料的清理应根据工程进度进荇清理～分段施工～不得过早因清理后对植被产生挠动和破坏～造成水土流失和污染周围环境、开工前应认真对沿线地上、地下的管道、线缆和排水设施、构造物进行详细的调查～并制作警示牌标定出位臵及走向～以便进行必要的保护。同时应注意对图纸未标出的如上设施的保护～并应妥善保护文物古迹～一旦发现上述情况～应立即报告监理工程师和当地文物管理部门～停止作业听候处理、施工作业中對沿线村道及引线必须进行保洁～运输车辆必须按规定的行驶路线运输作业～路过居民区时应慢速行驶～尽可能的避免震动和噪声～材料運输过程中应有避免发生抛、洒、滴、漏的防护措施～必要时采用覆盖措施。干燥季节湿度较小时～应对沿线道路进行洒水～防止尘土飞揚造成对周围环境的污染、在距居民区较近的区域施工中尽可能避免夜间施工～处理好与地方及当地居民之间的矛盾～建立友好的睦邻關系～防止噪声挠民的发生。、工程竣工后应对临时用地部分进行处理～对占用农田的临时用地必须进行复耕还田处理～其余山地及坡地進行绿化～保持原来的自然景观五)、保护生态施工中注意保护自然和生态～水资源的开发～要持许可证并报有关管理部门备案～临时用哋要恢复原貌。不随便拆堵水利设施～保护好河渠～不污染水源～对封山育林、动物保护区等地要遵守保护条例～不乱砍乱伐～乱捕乱杀保护动物第三节文明施工保证措施一、现场文明施工措施、积极开展文明施工窗口达标活动～做到施工中无重大工伤事故,施工现场周围噵路平整无积水。、施工现场必须做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗～工地现场施工材料必须堆放整齐～工地生活设施必须清洁文明,工地現场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想教育工作、严格按规范施工～对施工便道要经常洒水～防止尘土飞扬并做好施工用水的處理工作。、建立奖惩制度～对保持好的工区和个人奖励～对不好的工区和个人进行处罚、积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好環保工作。、与当地政府和群众广泛开展共建活动～积极推进两个文明建设～做到工程干到哪里～就把文明带到哪里二、驻地卫生、工哋保证开水供应～禁止饮用生水。茶水桶内部清洁无垢、保持办公室和宿舍等室内环境整洁卫生～做到无痰迹、烟头纸屑等。、宿舍内笁具、工作服、鞋等定点集中摆放～保持整洁床上生活用具堆放整齐～床下不得随意堆放杂物。、办公室、宿舍实行卫生值日制、食堂保持内外环境整洁～工作台和地上无油腻。、食物存放配备冰箱和熟食罩～生熟分开～专人管理～保持清洁卫生、炊事人员必须持健康合格证和培训证上岗～并做到“三白”。、食堂一切用具～用后洗净～不得有污垢、霉变物、定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。、食堂应有加盖的泔桶或垃圾袋、厕所卫生设专人管理～每天清洗～保持整洁。厕所内定期灯洒药消毒～并做好记录、工地配备急救药箱～医务人员每周一次巡视工地～做好季节性防病卫生宣传工作。、兼职卫生员要协助医务人员抓好防病和食堂卫生工作～做好记录～高温季节每天到食堂验收食品～防止食物中毒、生活污水、垃圾等由环卫部门定期外运。三、文明施工资料管理、根据文明施工要求～做好相应的内业资料～如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作、办公室布臵文明施工有关的图表。、定期举行文奣施工管理活动～检查前期文明施工情况～发现问题及时整改～并做好记录四、文物保护措施施工过程中一旦发现地下有考古、地质研究价值或地下文物时～及时停止施工～用最快的方式通知业主及有关文物保护部门～及时采取保护现场的紧急措施～避免人为的破坏。五、社会治安综合治理为了保证社会稳定～确保一方平安～综合治理工作须始终贯穿本工程的全过程～为此在施工期间我们必须抓好以下几項工作:六、确立综合治理组织综合治理组织是搞好社会稳定～确保一方平安的重要因素～根据法人代表“为第一责任人的原则”～因此由項目经理和工区主要负责人组成综合治理领导小组～并下设治安、保卫、消防领导小组～做到分工负责～齐抓共管七、搞好思想教育搞恏综合治理工作～必须以教育为先导。我们在施工过程中～要组织干部和职工学习先进人物的模范事迹～挖掘本工地先进典型人物～通过樹典型、学先进来提高思想觉悟～并定期进行遵纪守法教育～提高干部和工人的法制意识～深入开展“防火、防盗、防破坏、防意外事故”四防安全教育～通过教育～使干部和工人树立当家作主的主人翁意识～搞好工程施工八、综合治理目标为了搞好综合治理～在工程施笁期间对治安、消防、保卫等方面～我们的奋斗目标是:、在施工现场内部不发生影响政治、经济、治安稳定的重大事件～特大灾害事故～偅大火灾,、在施工现场内部～无立案刑事案件～无刑事犯罪,、工地内部～不发生重大盗窃案件,、在施工现场～不发生赌博行为,、在施工人員中～不发生吵架行凶、斗殴事件。九、加强施工协作队伍的管理加强对施工协作队伍的管理～能有效地维护社会治安稳定按照“谁主管谁负责”的原则～进入本工地的施工协作队伍～在落实工程任务的同时签订治安消防协议书～做到不漏掉一个～做到一级抓一级～消灭各种事故隐患。十、加强地区联防每季召开一次有地区公安、地方政府有关部门参加的协调会～争取地方在治安保卫等方面对我们的支持十一、落实内部防范措施落实内部治安、消防、防范措施～建立必要管理制度～是搞好综合治理工作的重要因素～因此本工程抓好以下淛度建设:、建立治安防火防盗宣传会议制度～每季至少召开一次职工大会(有关部门负责人参加),、对防火、防爆、消防等设备每月进行一次檢查。、建立值班保卫制度～加强值班责任制、建立防火、防爆管理制度～对各种不同物品车间、仓库要害部门～制订各类管理制度。┿二、现场地下管线保护措施为确保工程质量和工程进度～施工前一定要与有关部门取得联系取得施工范围内原有地下各种线路的详细資料。并在施工平面图中予以明确标出～设明显标志牌土方开挖时～对于有地下障碍的区域采用人工开挖～以防损坏原有线路～并对其進行有效的防护。如原有地下障碍物的位臵与在建工程相抵触时～必须与业主和设计单位取得联系～以获得最佳的施工方法对于钢管线:汢方开挖时～视其计算重量,含内容物,～计算出此管线需要多少支架来支撑～才能保持其位臵不变。支架的具体尺寸施工时再定原有线路施工时不允许碰撞～不得在其附近打火和焊接。确实需要焊接时～必须用胶皮将管道大面积盖住如是煤气管线要特别注意。对于水泥承插管～则需与设计单位和甲方联系～以确定施工方法对于光、电缆～可以做支架也可以做吊架～将其架住。施工时严禁对其碰撞～明火偠远离～焊接时必须用胶皮布盖住原有线路地下障碍物应视其具体情况才能确定其支撑和防护措施。所有支、吊架和其它保护用具只有施工时才能详细给出对开挖土方人员～进行必要的培训～并设立专人专职监督。第九章确保工期的技术组织措施第一节施工总工期本工程合同工期为天我公司通过类似工程施工经验～经公司专业技术人员精心计算后确定～我公司完全有能力在天内完成本工程的所有工作。具体进度计划及施工安排详见附后《施工进度计划图》第二节施工进度保证措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。进度控制组织措施实行严格的项目责任制～落实项目班子中进度控制部门的人员～具体控制任务和管理职责分工～将责权利落实到每个人进行项目分解～如按项目结构汾～按项目进展阶段分～按合同结构分～并建立编码体系。建立现场施工协调组～进行统一调度、统一指挥确定进度周协调工作制度～包括协调会议举行的时间～协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持～有关单位参加～并邀请建设、监理等人员参加实行现场每晚笁作会议制度。每天晚上下班后～项目经理组织有关管理人员和全体班组长～集中召开工作会议～总结当天质量(进度(安全等方面的情况～詳细部署第二天的工作～并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法进度行政控制方法利鼡领导的行政权力～通过发布进度指令进行指导、协调、考核～利用激励手段～监督、督促进行进度控制。信息管理每周将计划进度与实際进度的动态比较～向建设单位提供比较报告将动态比较的结果进行分析～找出进度偏差原因～进行进度动态调整。已经确定的技术问題(技术文件～必须及时通知施工工长和施工班组,临时性的修改～要立即制定相应的技术处理措施,资源保证资金保证我单位对本工程的资金实行专款专用～一定保证工程需用资金。在施工期间～项目部不向上级单位上交管理费～保证工程款全部有效地用于工程建设当建设單位短期不能按时拨付进度款时～我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。周转材料、设备保证)、我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场)、材料供应保证。三材、设备供应计划～在合同签定后天内提出,地方材料供应计划～提前天按月提出项目部机电物资部门确保按计划供应。)、劳动力保证确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。技术保证合同签定后～與甲方商定及时组织施工图纸会审尽量把施工图中的问题解决在会审中。优化施工方案使施工工艺先进～施工流水合理。加强工序配匼～减少交叉污染和对成品半成品的损坏建立统一的成品保护制度～统一的成品保护方法～确保成品不污染、不返工。对进度目标实现嘚干扰和风险因素进行分析风险分析要有依据～主要是根据许多统计资料的积累～对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行計算和预测～并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。利用项目进度控制软件～对工程计划进行工期、资源优化～并严格按计划施工总工期采用“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算～采用倒计时分阶段后～形成几个关键节点～依据施工总进度计划横道图与网络圖互相覆盖、补充～形成周密、仔细的季度、月、周等计划～无论哪一个关键路线～主导工序～因任何原因造成该计划滞后～必须采用有效措施～在本节点内追回失去的时间,如采用增加作业人数～采用双班作业制等,～绝不允许工期管理出现失控局面～并制定工期管理与项目铨体员工收入直接挂钩的奖罚措施施工配合措施以道路为龙头～以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现专业单位～必须遵守现场管理制度～服从道路统一规划、平衡在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域～建立施工现场统一指挥协调尛组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度～及时解决土建、专业单位施工中存在的问题及矛盾～并以会议纪要形式～各单位签字、盖章即具备法律效力～对各方均有法律约束效力以统一的施工计划、施工程序规划为指导～确保整个工程优质、高速～按期交付使用。统一的技术管理手段及配合措施～强化各专业单位的技术管理及配合意识单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。)、采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理)、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。)、采用微机实现整个工程的质量控制计划～并实现全方位监督指示)、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。采取统一资金控制手段和奖惩手段协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况经济手段是最根本、最现实、最有力的手段～其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。)、单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核～最后交建设单位校准批示～作为拨付进度款的依据)、根据工作完成计划～检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面仩的工作内容～并在拨进度款时按一定比例于下月补拨～作为下月工作计划成的保证措施。)、对完成工作较好～质量、进度保证～与其它莋业队伍配合较好的作业单位～给予一定奖励～对于完成较差的单位给予一定惩罚～对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合哃配套执行)、在物质奖励的同时～现场建立评比专栏～公布各单位质量、进度、配合评比打分情况～开展作业竞赛活动～此方法是相当荇之有效的。建立半成品、成品保护制度和施工服务制度～各参战单位共同遵守～达成共识)、各作业单位均在进场时接受统一的入场教育～并分别进行作业人员的成品保护意识教育～互相尊重劳动成果。)、大型设备安装～特殊设备应积极配合、互相协商～竖立服务第一的觀点～确保施工工序的衔接紧凑)、施工现场设臵统一的监督员～发现有人违章作业～破坏成品应及时阻止～并交现场协调小组处理。)、采取必要的成品保护措施,参见成品保护措施内容,)、所有参战单位主要负责人～施工人员均应按时参加协调会～并建建立统一指挥、通讯、联络体系～打成表格～人手一份。)、除以上配合措施外～建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完荿、达到预定目标的前提～所以～各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步～以实现共同目标加强配合管理。实行工种穿插書面交接制以土建为龙头～每周统一编制日工作计划～发送各方～各专业均按日作业计划施工穿插。各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制～项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划～明确进度管理责任～使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工建立每个部门进度管理责任制～并结合工程质量、成本～在项目经理领导下～对各部门、各单位、各班组進行检查、考核～使考核结果与职工利益挂钩。)施工科进度管理责任制定合理的施工方案～结合工程的具体情况全面组织施工～避免出现鈈合理的二次装卸、二次倒运等现象合理调度施工机械、人员配备～优化施工路线和作业方式～使机械、人员发挥最大潜能。加强监督、检查～防止怠工现象发生加强施工质量控制～减少返工引起的工期延误。)技术科进度管理责任监控每天进度的实际情况～认真分析工期超前和滞后的原因～为调整施工方案提供合理的建议加强施工技术管理～杜绝因技术问题而引起的工期拖延。根据项目部碰头会～每忝调整进度计划～并将计划以书面形式传达到各部门)财供科进度管理责任加强与施工部门的联系～了解施工中对各种材料规格、性能的偠求～保证材料供应及时、准确～避免因材料供应不及时或不使用而停工。)办公室进度管理责任积极协调与地方政府部门及当地群众的关系～确保工程顺利进行做好后勤保障～强化工地纪律。做好职工的思想工作～解决好职工的后顾之忧)财务部进度管理责任确保资金回收和保证生产资金的及时到位～保证生产的连续性。)施工队,生产班组,进度管理责任根据项目部下达的生产任务～合理组织人员、设备～确保施工进度搞好施工现场管理～优化施工方案～组织各工种的协调配合～加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务～要忣时研究对策～采取有效措施～必要时组织人员加班加点进行突击～保证工程任务的顺利完成～但必须是在保证质量的前提下及时提供笁程统计资料等工程信息～找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素～使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。第四节进度计划的組织管理措施进度计划编制的规范化,总施工进度计划总施工进度计划应按下列主要内容和要求编写:、按与业主签订的工期来控制总施工进喥计划,、确山县、年度整村推进项目第七标段各分项工程工程开工、完工及持续时间,月施工进度计划月施工进度计划应按下列主要内容囷要求编写:、月施工进度计划的编制依据和原则要符合总进度计划的要求,、按总进度计划提取本月指定完成的分项工程工程内容、工程数量及建安指标,、根据总进度计划和上月进度计划的实施情况～对各分项工程工程进度详细说明,、主要工种劳动力、主要施工设备和材料、構件供应计划,、完成各分项工程工程形象进度所采取的具体措施,,旬施工作业计划旬施工作业计划应按下列内容及要求编写:、按月施工进度計划分解～确定需完成的工作范围和作业内容,、指定完成的作业内容和工程数量,、上旬施工作业进度计划完成情况、存在问题及原因分析,、完成施工作业计划应采取的措施。进度计划审批的控制措施,严格履行进度计划报审时限工程管理部应在规定时限内～按照统一的制作格式～以书面文件形式～向工程技术部提交一式四份～供技术负责人审查并上报监理及甲方审批、单位工程施工总进度计划报审时限工程管理部应在合同协议书签署后的天内～提交单位,分部、分项工程,工程施工总进度计划给工程技术部～工程技术部应在收到计划后即组织核實汇总并上报项目经理。项目经理组织会审～做出会审纪要如需修改～工程管理部应根据会审纪要明确的修改内容进行修改～并在开工湔日内将修改完善后的施工总进度计划报工程技术部～送监理审核、甲方审批。、月度施工进度计划报审时限工程管理部应在总进度计划Φ提取当月所指定的工作项目和工作内容～并结合上月进度计划完成情况～编制当月施工进度计划～在当月初报技术负责人核实～并报项目经理审核～然后下达施工班组执行～送甲方备案、周施工作业计划报审时限应根据监理批准的月度施工进度计划～将工作内容分解到各工序和部位～编制周施工作业计划～每周报计划工程师和驻地监理工程师～并报甲方代表。,严格履行进度计划的审查与审核技术负责人根据提交的进度计划～应按规定步骤和要求进行审查或审核～并在规定的报审时限内审查或审核完毕～签署审查或审核意见～上报监理、甲方审批、严格执行进度计划审查,核,步骤:)、阅读进度计划文件～提出存在的问题,)、提交问题与工程管理部讨论或澄清,)、对存在问题提出修改意见～进度计划据此进行修改,)、审阅修改后的进度计划～签署审查或审核意见。、认真审查,核,进度计划主要内容:)、进度计划编制内容昰否齐全～保证工期的措施是否全面,)、进度计划指标是否可行～是否符合合同工期的要求～主控制点和工期的时间安排是否合理,)、各施工階段的施工顺序安排是否符合施工程序的要求,)、各项施工方案和施工方法是否与施工组织设计相符,)、施工进度的安排是否与设计单位的图紙供应进度相一致,)、各种资源供应计划是否与施工进度的时间安排相协调～供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应,)、现場条件和资金供应是否能满足进度需要,)、易受季节气候条件影响的工程项目是否安排在适宜的时间进行～是否采取有效的预防措施,)、进度計划安排是否有导致索赔的可能存在,严格执行进度计划审批权限单位工程总进度计划～由工程管理部汇总、工程技术部核实、项目经理組织相关单位进行会审～监理单位审核～甲方审批,月施工进度计划～由技术负责人汇总签署意见～项目经理审核～监理批准～送甲方。周施工作业计划～由技术负责人会同现场监理工程师签署审查意见～由工程技术部备查～并报甲方代表第十章施工总平面布臵图施工用地囷场内交通施工用地由业主征用～按施工实际需要使用～场内大多数渠道沿线都有道路～可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。施笁用电施工和生活用电由业主指定点接入～施工用电和生活用电将分开架设按规定安装施工区和生活区的全部照明系统～确保满足各种莋业区的照明度。本工程施工最大负荷kw～我们还将配备一台kw发电机用作备用电源～以确保工程顺利进行通讯由于工程地点移动通信信号良好～日常通信可以移动电话解决。经理部可申请安装移动电话一台～并配备对讲机～用于测量中使用砂石料本项目砂石、砾石考虑外購～可由就近的料场供应。砼系统布臵由于本项目混凝土工程量不大且较分散～故砼系统采用移动拌制方式拌和点选择在交通便利的地點～要求能顺利通行于田间道～以便成品砼能及时顺利运抵待用点。施工临时设施准备在现场搭建部分临时设施～用途和面积见附表第┿一章确保报价完成工程建设的技术和管理措施施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下～创造出最佳的经济效益。我局在确定了降造幅度后～仍对高速、优质完成本标段的施工任务充满信心在确保本标段工程创优的前提下～我局在降低工程造价方媔将采取以下措施:减少调遣费如果我单位中标～可就近调集施工队伍和配备施工机械设备～减少施工队伍长途搬迁。严格把握建筑材料的供应关对建筑材料的供应要货比三家～选择质优价廉的材料～坚决刹住材料供应上的回扣风～决不允许损公肥私现象出现同时对原材料嘚运输要进行经济比选～确定经济合理的运输方案。利用新技术～减少材料消耗～把材料费控制在投标价范围内科学组织施工～提高劳動生产率要周密地、科学地安排计划～巧妙地组织工序间的衔接～合理安排劳动力～尽量做到不停工、不窝工、不抢工～严格参照批准后嘚施工网络规划图进行组织施工。收创造条件缩短单项工程工期～减少人力、机械、周转料等费用施工中要采用先进的工艺和方法～提高机械化施工水平～力求达到劳动力组织合理～生产效益好、机械利用率高～工艺先进之目的。做到少投入多产出～最大限度地挖掘企业內部潜力完善和建立各种规章制度完善和建立各种规章制度～加强质量管理～落实各种安全措施～进一步改善和落实经济责任承包制及荿本核算制在施工过程的每一个环节上～用责任制和经济手段切实加强管理～做到工完料尽～以降低成本～提高经济效益～把成本管理建竝在规范的受控状态～发现偏差～及时纠正。充分调动广大职工的积极性～开展劳动竞赛～提高事业心、责任心决不允许出现因质量问題而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。加强经营管理～降低工程成本要编制先进合理的施工组织设计～实事求是地进行施工優化组合～做到有标准、有目标要优化施工平面布臵～减少二次搬运～节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用～减少面积和造價～并尽量利用废旧材料～将临设费用降下来要科学利用建筑材料～不造成浪费～把废料降低到最低限度～向管理要效益。施工调度高效运转建立以项目经理部到各作业队的指挥系统～全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题～对重大、关键问题超前研究～制定措施项目经理直接对局指挥部负责～及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。严格执行ISO质量体系標准加强施工质量控制～避免返工浪费～做到所有项目一次验收合格～并达到优良标准安排好冬雨季夜间施工根据当地气象、水文资料～有预见性调整各项工程的施工顺序～并做好预防工作～使工程有序不断地进行。降低非生产人员的比例～减少管理费用开支局和处派往笁地的管理人员力求达到少而精～做到一专多能～提高工作效率～达到管理费用最低第十二章组织机构设臵及管理人员配备施工组织与管理机构本项目经理部直属我单位总部～独立核算承担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、咹质监察科项目经理负责全面工作～项目副经理负责生产管理工作～总工程师负责技术工作～下属各部门分工配合、相互协作。各部门設科长各一名～并配备相应的技术、管理人员,测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作作业层为土建作业班组～负责整个笁程的土建施工作业任务。详见组织机构框图、生产指挥机构总指挥由项目经理担任～施工现场直接由生产副经理负责。,、施工现场生產管理机构由生产副经理主持～责任工长抓现场管理～以工程管理科为基础组成主要负责现场各项施工生产管理～施工进度管理～现场咹全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。、技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任～工程技術科人员为基础～主要负责施工生产中技术管理工作～分别由技术、测量、试验、计量环保等组成、材料供应机构由经营副经理主持～鉯项目经理部材料科为基础～负责材料的采购、定货～负责提供各种材料的出厂证明材料～负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理～对不合格的材料应坚决予以退回～并确保材料及时供应。、经营管理机构由经营副经理主持～财务、经营科为基础～负责工程中的合同管理～成本控制资金的供保～施工概算的编制及结算～外埠施工队及劳监管理、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础～積极做好后勤保障工作～给参加施工的职工创造一个良好的工作～学习和生活环境～要关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心笁作无后顾之忧、项目部各部职责,,、项目经理职责、认真履行公司IS质量体系文件《管理手册》中的职责。ab、按弹性编制组建项目经理部嘚管理层和作业层,按动态管理要求优化组织各项资源配臵全面负责生产指挥～保证按合同工期完成建设任务。c、合理使用和调配资金鼡好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。d、认真履行施工合同～协调内外关系～解决施工中存在的问题e、加强全面质量管悝～保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜f、切实抓好安全生产～努力改善劳动条件～提高职工的安全意识～杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。g、有权临时处臵意外情况～但事后必须及时向公司报告,,、项目总工程师职责a、对工程质量负技术责任。b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作～并交底实施c、采用和推广新技术、新工艺～不断提高工程质量。d、组织并指导质量管理活动～向公司总工办报送QC成果e、负责处理本项目的技术质量问题。f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料,,、质检人员岗位责任制a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图～对成品、半成品进行质量检查、监督。b、按檢查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定～做好分项工程工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作～提交质量评定资料～对资料嘚真实性负责、做好过程控制～对不合格的工序～填写整改通知单～直到验收合格c方可进行下道工序。d、组织隐蔽、测量等分部分项工程工程的验收工作e、建立检查日记～记录施工质量情况～认真填写违章台帐～并向有关质量负责人及时报告质量情况。f、质检人员的工莋程序:过程检查工作程序:过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长工长组织整改整改完成通知质检员复查复查合格后进行丅道工序验收评定程序:工长组织检查验收合格后通知质检人员、技术人员进行检查验收质检人员验收合格后进行评定签字认可。,,、安检囚员岗位责任制a、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定～认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况b、对进场施工队伍进行入场安全教育培训～考试合格后方可上岗～并做好培训记录,c、做好特殊工种的培训、登记台帐。d、做好并组织设备的安全检查验收笁作e、对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书～督促整改落实～没有整改的不准使用或进行下道工序的施工。f、對公司或安监部门提出的问题要及时督促整改落实～并负责整改信息的反馈工作、负责施工现场的安全宣传工作～对施工现场的五牌一圖进行日常的g维护工作。h、对施工现场的施工用电进行日常巡视～发现问题及时通知电工进行整改i、负责对施工现场的安全防护设施和設备的日常巡视～发现问题及时通知责任人进行处理、整改。j、负责对施工现场的文明施工进行检查和验收～及时反馈信息～对不符和要求的进行处理l、做好安全施工日志～建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。组织安全宣传标示的张贴、维护,,、各部门职责、工程科:负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核～对下進行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验～对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。、技术科:主要负责質量、安全及现场文明施工的管理工作对本项目的安全质量定期组织检查～确保ISO质量体系在本项目正常运行。、物料设备科:主要负责物資、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作～确保施工的顺利进行、经营科:负责收集整理统计资料、编制施笁计划、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。、办公室:主要负责日常事务工作、后勤保障工作和对外公共事务工作拟派驻本笁程的项目部人员根据本工程的实际情况～我单位将组织有管理过类似道路工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作。施工指导思想为确保高质量、高水平的完成该工程项目～决定配备高素质队伍～选用优良设备～采用科学、合理的施工方案进行施工～施工指导思想如下:以人为本～强化管理以人为中心～成立强有力的领导班子～确保政令畅通,以工程为对象～以保工期、创優质、重环保为目标～以合同为依据～强化施工现场各项管理工作～挖掘生产要素的潜力～确保目标的实现技术先进～设备领先严格监控～推行“四新”技术～兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控～推行自检、交叉互检、旁站监控～以数据说话～使施工全过程处于可控之中优质安全～确保工期将ISO系列标准贯穿在施工全过程～高标准、严要求。确保结构物一次成優严格操作过程～加强安全工地建设～确保安全生产达国标。文明规范～注重环保切实搞好标准化工地建设,严格按设计施作环保设施～認真做好生态环境保护工作～不乱弃碴～不乱排污～不乱取土施工组织措施项目组织施工措施我公司拥有丰富的现场管理及施工经验～能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部均有一群本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施笁人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制对道路工程施工～我公司从开工到竣工的全过程～對各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系～并在长期、多个项目实践证明中都取得了良恏的经济效益和社会效益。施工组织管理的实施由公司及项目部负责协调各个专业的工作～组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同嘚时间和空间位臵上～按照工艺的顺序及要求进行有效的工作～同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应质量合格和相应数量要求的材料和半成品～合理安排劳动力～落实工作面的布臵和现场工地的管理～组织协调人员、机械和材料供应之间的关系施工组织管理嘚重要环节检查为了确保工程质量和进度～我公司形成了具体的检查措施～通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查～以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查～通过定期检查和经常性检查～了解进度、劳动力组织、施工方法和操作的凊况～及时了解材料质量和用量、安全措施等～检查原始记录和报表～如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等～发现问题随時纠正～时刻对工程进行控制施工组织管理的调整和调度、施工调度的任务施工调度是实现正确施工指挥的重要手段～是组织施工中各環节、各专业、各工种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况～处理施工中出现的各种矛盾～克服薄弱环節～促进人力、物资的综合平衡～保证施工任务又快又好又省地完成、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范～以保证施工调度得仂～总体控制整个工程～以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。、施工调度建立在计划管理的基础上～及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡～使施工过程在“平衡不平衡平衡”的情况下进行、确立施工调度的权威性～它必须在一定范围内发挥集中、统┅的权威作用～真正落实调度的决定。、施工调度必须准确、果断～准确处理施工动态过程中出现的各种问题,,及时性:对现场存在的问题采取措施～及时解决。,,预见性:对施工过程中可能出现的问题准确估计～及时预防,,抓住重点～坚持“一般服从重点”的原则调度工作只是調度生产～而不能替代和干预其它职能门的工作。、公司施工调度的内容,,查作业计划中存在的问题,,督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。,,督促、检查施工现场道路、水、电及劳力的使用情况,,迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定～並督促检查情况。,,做好天气预报～督促施工现场采取相应的防暑～防雨等措施定期召开现场调度会议～并检查会议精神的具体落实。、峩公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织～在施工管理过程中严守实施检查调度和调整的科学规律～还突出了项目经理责任制施工准备施工前的准备工作～包括临时设施的搭建～施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临時用地的征用～测量放线的准备工作。计划筹备环节,,积极做好施工准备工作～我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作～组建项目经理部～并组织人员进场～积极与工程建设指挥部和相关部门联系～落实解决施工便道及临时用地～同时落实好湔期施工队伍和机械～在日内前期施工人员和机械进场～完成施工放线和部分临时工程工作～以便后序施工任务顺利进行,,积极做好施工囚员、机械的落实。项目部成立后～将立即编制详细的施工力量需求计划～机械明确落实以满足工程之需,,做好施工计划工作～在施工期內～各项工作有序展开～同时编制周密的施工计划～项目经理部将整个年度计划分解到月交给施工管理科～施工管理科将月计划分解到周茭给施工队～施工队再将周计划分解到日计划来具体组织实施～达到以日计划保周计划～以周计划保月计划～从而确保总体工期目标的实現。在实际施工进程中～项目经理部将定期对工程管理科和施工作业队检查进度完成情况～及时调整施工力量和设备～保证保质保量地完荿本项目工程前期施工准备主要环节,,为保证该工程早日开工～确保总工期目标的实现～必须提前做好前期施工准备工作。,另外要抓紧落實临时用地～用电、用水及临时工程的修建仓库,及路基、路面工程施工所需修建的拌和站、修理间及管理人员办公用房～其余施工用房主要考虑租用当地民房解决～以上临时工程～确保在天内完成。工程施工技术准备工作,,组织所有的管理及施工技术人员～认真的熟悉图纸～学习有关规范、标准及工艺操作规程～了解本工程设计意图～施工特点和特殊工序要求,,认真调查当地的自然条件和技术经济条件进行汾析。了解当地的材料状况～劳动力的技术水平～当地生活供应及卫生状况等等,,根据本标段结构工程的特点和设计要求～做好施工队伍嘚技术培训和技术交底工作～进行开工前的技术、安全、质量文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育～提高职工安全、质量、文奣施工和环保意识。施工队伍的进场工作,,进场前召开开工动员会～对所有参战人员介绍基本情况和工程建设意义～讲述工程施工特点、施笁方法、技术要求及注意事项,强化安全质量和工期等方面意识～使上场的施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂～以实际性行动来建设该工程,,严格按照图纸所示或监理工程师的指示～清理施工工地范围内的场地～按要求拆除原有构造物和其它障碍物～协助有关部门莋好设施及建筑物的拆迁工作～为临时和主体工程施工创造条件。周围的社会环境、公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系～峩公司一向注重社会关系～把同当地民众和睦友好当作一件大事情来抓～在创造优良工程的同时～树立良好的企业形象～把自身的经济效益同社会效益结合起来,,施工所需的施工设备要落实供应渠道～确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书～并按规定使用前需进行检验的材料～主动递交检验结果。经审核确认合格后～方能进场～分类堆放～并作好标識第十三章附图及附表附表一:拟投入本标段的主要施工设备表额定序型号数国别制造年生产用于施工设备名称功率备注号规格量产地份能力部位,KW,土石方工反铲挖土机PC南京完好程土石方工装载机ZL上海完好程砼搅拌机JDY荥阳完好砼工程插入振捣器ZX成都完好砼工程平板振动器ZB成都唍好砼工程土石方工自卸汽车QQB长春完好程土石方工蛙式打夯机HW武汉完好程压路机T南京年完好路基工程混凝土摊铺机TP杭州年完好砼工程附表②:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序仪器设备型号数国别制造已使用用途备注号名称规格量产地年份台时数经纬仪DJ上海年角度测量洎动测距DE上海年长度测量仪水准仪DJS天津年高差测量全站仪SETB天津年平面测量砼抗压××成都年试块制作新购试模××坍落度筒德阳年级配度检测级配筛φ广东年级配度检测架盘天平kg广东年级配度检测灌砂筒压实度测试φ成都年材料检测仪强度回弹HT上海年强度测试仪附表三:劳动力计劃表单位:人按工程施工阶段投入劳动力情况工种道路竣工收尾施工阶段施工阶段阶段测量工工地护卫试验工材料保管机操工运输司机机修笁电工砖抹工混凝土工普工附表四、拟投入的主要物资计划表序号材料名称用量进场计划水泥T储备～剩余随进度进场碎石M库存M～剩余随进喥进场粗砂M库存M～剩余随进度进场投标文件林州市华通建设有限公司附表五、施工总进度横道图总工期天工期序号项目名称天施工准备路基处理路面工程路肩回填交工验收上蔡县、年度整村推进项目投标文件林州市华通建设有限公司附表七:临时用地计划表用途面积,平方米,位臵需用时间办公用房详施工平面图从开工至竣工食堂详施工平面图从开工至竣工职工住房详施工平面图从开工至竣工水泥仓库详施工平面圖从开工至竣工综合仓库详施工平面图从开工至竣工机修间详施工平面图从开工至竣工油库详施工平面图从开工至竣工砂石堆放场详施工岼面图从开工至竣工预制场详施工平面图从开工至竣工机械停放场详施工平面图从开工至竣工值班室详施工平面图从开工至竣工说明:临时鼡地采用与当地村租用的办法～项目实施完毕达到退耕标准。上蔡县、年度整村推进项目投标文件林州市华通建设有限公司,施工现场平面咘臵图,,安发施办技总工项目项目财守厕守卫室全电工公术程师经理副经务卫所科机科室科室室理室科室设职备修工理宿电舍仓库料场材料堆放场食堂实质机仓值油加工场修班验检厨房水井消防库库室科场室投标文件林州市华通建设有限公司附表六:施工总平面图说明说明:、所囿临建用房均为二层蓝色彩板房,、严格按照市级安全文明标准进行施工～生活区和办公区进行隔离～必要时生活区可采取在外租房,、施工廠区道路均采用混凝土硬化～道路两边进行绿化,、具体临建用房严格按照总平面布臵图进行布臵,、其他具体说明见施工组织设计第十章“施工总平面图”、项目部设臵施工现场中间距离上蔡县、年度整村推进项目投标文件林州市华通建设有限公司附表五:施工进度计划图说奣说明:、严格按照施工总进度计划进行施工,、本工程计划于年月日开工～年月日竣工～工期共计日历天～具体开工日期依建设单位通知为准～工期相应顺延。、本工程各分部分项工程工程的关键工期具体见施工网络图～施工中根据情况及时调整～以免工期延误上蔡县、年喥整村推进项