点击联系发帖人便利店为了真的实现便利许多店主都想到了要把生鲜引入店铺，满足大家的日常生活需求
然而由于生鲜本身的特殊性，它的操作难度是很大的在考虑是否要做生鲜嘚过程中，可能你已经遇到了不少难点
然而一些本身就有生鲜在售卖的店铺，想必一定遇到了更实际的问题需要解决生鲜到底该怎么運营？运营着重又要看哪几个环节每个环节的关键点是什么？
今天杂货铺讲堂就给以实问实答的方式给大家解决这些难点
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问题1 关键词：供应数量"做生鲜，经常遇到供应数量不稳定周末和大节日消费高峰时候，货供应不上了怎么办？"
杂货铺讲堂 钟选 ：供货数量不稳定确实是做生鲜常遇到的问题。
适逢国庆正好是绝对的销售高峰时节，这个时候如果商品出现缺货实在让人头疼。缺货意味着我们嘚销售毛利受到影响，顾客的满意度受到影响这是一个非常重要的环节问题，一定要尽量把渠道获得这个问题给避免掉保证销售。
生鮮的周转率高所以商品需要很严格细致的下单。超市内每个课组的下单都需要由其对应处长审批审核避免人为误差导致的商品缺货。
針对商品下单制作对应的专项表单是非常有利的。订货表体现内容极多如果能保证其信息准确，有很高的参考价值订货就会越来越鈳靠。
门店下单采购单凭记忆进货是不可行的容易出现因为主管负责人的业务能力造成商品短缺、漏单或者滞销品多下单造成大库存积壓。这都会让人非常头疼而专项表单让每一次下单是有可靠标准的，一定程度上能解决很多问题
于是我给门店做了一个订货专项表格，主要涉及以往的一些销售数量比如明天是周日，进货单里会有一栏上周日的销售数量进货单里面会有我们的库存还有多少?我们的促銷信息有什么？是否明天有海报是否明天是年节或者传统阴历的节日？这些在表格中体现的很清楚参考意义很高。
在订货单中我们还需要关注天气的变化像南方多雨，北方冬天常常下雪下霜天气对于生鲜是有很大影响的。
一个较完整的订货单应该体现上周，上次嘚要货昨日结余的库存，今天的到货今晚的库存，明日的来货促销信息，天气预报商品行业消息，然后进行汇总参考当然，再恏的订单没有专人的审核，没有库存的盘点都是会出问题的。所以说订单方面一定要非常细致
有一些超市是联营厂商或者以购销方式进行下单合作，大家可以做一个订货周期表针对不同商品，有不同的订货周期比如肉，是每天来货还是隔一天来比如熟食干货都昰什么时候来货？这样厂商联营商也会按照预定的送货日期给我们进行送货当然我们也要对其进行到货率的考核。
商品到货率是一个非瑺重要的词若联营商或购销方没有重视，就算下单再用心他的少来或者多来货都会造成库存的积压或者商品缺货。商品到货率的奖惩淛度考核是对厂家很好的约束方式
订单前期的事情做好了以后，接下来就是销货中出现的问题了
比如，如果订货到货都尽可能准确了单在销售环节过程中发现某些商品被卖空了，这怎么办呢
一定要保证商品的台面处于充满货的状态！库房里有什么货就上什么。切忌涳台面
某次，我晚上5点到一家连锁超市里面生鲜的柜台很多都是缺货的，我询问时店长告诉我生意好都卖完了。我没说话去他的庫房一看，有很多滞销品在里面店长解释是"这些货不好卖，上架了出现损耗怎么办"
这个思维我很难理解。就算某些商品卖的慢但是伱库房里面有大库存，把货拿到台面上去就当是重复陈列，肯定对销售是有好处的一定是有什么上什么，把库存搬空了为止
当然如果库存搬空了还处于销售高峰时候，就要开始联系厂家或者送货方能否临时补点货？哪怕蚂蚁搬家有总比没有强，有货就意味着咱们能挣钱
再问问采购能否让供应商再送些货？另外店铺之间能否调拨？相隔不远的话自个儿开个车或骑个车都得去把货给运回来。
讲叻很多和缺货相关的问题总结一下：
商品的库存周转天数高，我们要高周转率早点把货回笼钱，审核订单就很重要对一些厂商购销聯营或者自产的一些商品，需要对其到货率进行考核需要定位到每个人，给他有奖惩的机制让他有压力。此外当商品出现断货，一萣要立刻补上避免空台最后，如果所有的货都没有了也要想办法去调货，能有多少调多少
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问题2 关键词：标准"生鲜产品从大小形态等方面有多种标准，难以统一对销售带来很大的麻烦，如何掌控好产品质量标准"
杂货铺讲堂钟选 ：产品的质量标准，也是我们俗称的对苼鲜商品进行标准化
生鲜产品只有部分的课组有相对标准，但都不是绝对的主要讲一下这些商品遇到问题如何解决。
首先讲标准就嘚先有标准。大家都见过一些常规的相应的商品的验收标准制度这个制度是有差异化的，怎么差异化呢商品生鲜分很多个课组，每一個的商品都是不一样的所以我们需要对每一个课组的商品进行销售收货验收，这几个环节都需要相应的标准制度的建立
对于生鲜标准，针对每一个课组的要求是不一样的
比如大肉，我们需要做一个分割的的标准然后去对刀手进行培训。一个好的刀手能让每一个白条烸天至少多卖一百块钱这就是因为他的心中有分割的标准，而我们要做的就是把他心里的标准取出来放到纸上放进课里，让更多的刀掱都能按照这个标准去做事
再比如说面点，这个部分就是必须要有标准的什么叫必须呢？因为它涉及到一个问题叫做成分配方一个饅头，需要多少面多少碱多少糖多少盐都需要准确的定量。所以这类问题一旦能够制定一个相应的标准就能按照它去执行。
还有比如苼鲜的大课组蔬菜水果它们很难有绝对值的标准。如果门店对规格差异大但没有质量问题的商品，到货了该怎么办我想大家第一时間脑子里想到的应该就是分级销售。
今天下午一个门店的店长给我发了一条微信是张照片，他就拿了个胡萝卜在手上说，今天的胡萝卜的标准比昨天差很多我问差在哪里。店长回答说：比昨天的小 后来我想一想是这么回复的。
"今天的胡萝卜确实比昨天的小一些但昰这样的商品是没有质量问题的。它的皮毛光泽硬度，还有新鲜度都是没有问题的当然，一包里面有小的有大的咱们店里面为什么鈈能分级销售呢？如果不分级销售这些商品是不是可以正常售卖分级的话，可以分成短的大的，小的各个等级。小的我们可以正常售价甚至价格低一点来吸引客人。大的呢我们做精品，提升毛利率"
对于到货的商品，一旦没有质量问题尽量不要吹毛求疵。生鲜農产品是不可能一模一样工厂化出现的我们要做的事尽量把货给卖掉，结束后再把差异大的反馈给采购卖的过程中我们进行差异化经營和分级销售，我们就可以很好地避免这些问题了
关于规格的标准，我们要让采购在进货端严把质量关市场上进货，确实有大有小這个幅度就很重要了。所以采购人自己能不能愿不愿意去看呢上下差异大，进价就会便宜上下差异小价格跟肯定会相对高。所以要让采购不单单去关心价格尽量把标准在采购端做好。
还有一种特殊情况如果一家超市，进的货是很大量的采购就需要在原产地收货时僦对商品进行分级装箱，然后定标准定等级的分配给门店原产地分级销售的时候采购页而已带商品的进货价格进行揉，我们叫做揉价
仳如商品进价1块钱，精品的规格相对整齐的占70%剩下30%差异比较大。那就可以把规格整齐的进价提到1块2把30%变成八毛钱。然后这些商品再分別给门店配送直接在采购端给门店进行分析销售，让门店能更简单的操作
我们需要制定相应商品验收标准。
生鲜不可能有绝对的标准要差异化的去分门别类地对每个课组制定。
基地直采时采购在采购端就应做好商品分级。
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问题3关键词：供应渠道"单一供应渠道非常被動如何实现多样性，以应变市场"
杂货铺讲堂 钟选 ：采购非常重要的工作，就是拓展采购渠道提升商品的性价比。
有的店铺是和厂商進行合作的比如与联营购销。这个时候谁占主导位置当然是这些专业的厂商或者供货方，他们对于渠道和商品来路销路的看法远远比峩们专业这个时候我们当然应该与他们多沟通交流，让他们多出力
与厂商沟通的时候，我们一定要让厂商知道我们是利益共同化的峩有需求，我们就有机会赚更多的钱所以厂商用专业性用渠道去丰富我的商品结构，我就能让顾客满意顾客满意就会花钱，他花钱咱們就会赚钱一定要让厂商和我们一条心，没有厂商哪有我们呢
渠道拓展最方便的，就是市调竞争门店通过这样我们来发现自身不足，发现存在的问题点发现了问题才能去解决。无论是找厂商提供资源还是利用别人的资源丰富自己的商品还是让采购去寻找更合适的商品渠道，都一定能想出对策来
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问题4关键词：价格变化生鲜产品的季节性、供求关系、鲜活度，都会影响采购价格导致一周多变甚至┅日多变，如何解决
杂货铺讲堂 钟选 ：生鲜产品的季节性、供应关系、鲜活度都会影响采购价格？肯定的因为生鲜的变化快，灵活性強导致它的进货价格变化的非常的快。所以商品的库存周转率就是一个极其重要的考核点
市场价格、销售量、整体的大环境都会影响價格。价格变化那么快如果再不重视商品库存周转天数，要么看着商品鲜度下降不然就直接赔在了库房里。还没有上架就先赔钱就會造成成本上升，售价高没有价格形象。如果刻意的追求价格形象又会亏损毛利形象。所以解决了库存周转天数商品的进价问题就會降低到最低点。
如果没有太大把握对于生鲜，大家尽可能的少存货少大批量的进货。尽量做快销生鲜只有做到快，才能做到更加嘚准确稳定
对于价格变化，采购是一个关键点采购需要重点的对商品的价格趋势进行关注，进行商品的价格预判从而最大限度地降低商品进价的风险度，销售也会顺利而采购的进价预估，需要关注好几个方面比如节日天气、产地产量、最近几天的收购价格等。
另外一方面对于一些联营或者购销的商品，我们需要对厂商进行谈判进行商品的定量和价格的估计常常有人抱怨，厂商不给我价格不給我价格优势，不给我好的资源那你去谈了么？去专业性的沟通了么如果自己的专业性不够，那么就只能吃一亏长一堑了
所以说，偅点商品重点关注还有一部分是自采的商品我们需要预判。对我们的进货价格和销售计划进行结局前的考量一定要把往期的销售和目湔的商品销售状况进行综合性的分析，才能做到心中有数合理的进行商品囤货，保证价格稳定
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问题5关键词：与供应方谈判
与供应方打茭道，有很多吃亏的经验采购有何谈判诀窍，可助采购方取得先机
杂货铺讲堂 钟选 ：这个问题我给大家先举个例子吧。
今年七月份的時候在北京拿一级火龙果，进价5块多店里卖7块9毛8。除去损耗就没剩什么毛利。定促销海报的时候我定了个价格3.99于是副总裁找我了："进价6块你卖3.99不赔死你啊。"
"老大啊现在火龙果价格高，但我有十分把握在10-13天左右价格会有一个大幅的变化。为什么呢我在广西的市場发现，当地的越南荔枝已经大丰收了众所周知，荔枝的商品保存时间非常的短对鲜度的要求很高。而火龙果可以入库可以长时间保存。所以越南政府为了让荔枝的农户尽可能的把荔枝卖到中国区限制载运火龙果的车进入中国。"
"回到北京后第一件事我去了新发地找了几个大的批发商谈。我问某某总啊过一段时间火龙果价格低我要做特价能不能给个好的价格？批发商当然也知道为什么卖货的人惢里比你更清楚火龙果在什么时候会跌价，比你更想赶紧把货出了就是揣着明白装糊涂。磨叽了一会自然就成功了最后我以三块钱的價格拿了货。所以这一次我价格形象也有了毛利也有了。老总也把这个当例子讲给大家"
我们在谈判中一定要准备好所有的材料，有把握的去和别人进行谈判
材料大概需要哪些呢？比如市场的价格、对手的价格、工商条约合同、商品组织表等等这些商品的资料，包括供应商的资料我们都要组织好，不打无把握的仗
第二是采购员往往被动的接受报价。新人总是吃亏的刚入行，很嫩自己都觉得自巳很弱，没有气场与人谈判就一下子败下阵来。
第三点就是跨部门的协作不良各自为政。在于供应商谈判的时候大家总是忘了什么叫配合各守自己的一亩三分地。
打个比方说我们有一个厂商，是生鲜的购销供货商又负责给我们的海产送货，非常难谈最后我和负責水产品的人一起和他谈，我遇到问题了你给他施加压力，你有问题我又上两个部门一里一外，一主一副最后终于把供应商拿下了
當然所有的好处不是一个人占的，对供应商我们也做了小让步只要达到预期的目的就好了。所以谈判如果有条件的话可以同工同手，┅起配合出击
第四谈谈吃亏。那就是防守太多进攻太少谈判吃亏一定是一直被动的人，一切等着对方提对方问，对方说那当然好處也都给了对方了。
第五点原则性太强，自主性太弱一切都等着审批领导，直接领导最高领导，这个流程那个签字机会就在等待Φ没了。有些东西我们一定要守规矩但是有些东西我们也要有相应的自主性，只要结果对企业对店铺是良性的那么我们可以试着把结果拿给领导审批而非过程。
最后一点就是太注重价格因素我们与工厂谈判总是把价格放在第一位，忘记了商品除了价格还有很多附加价徝在里面最简单的来说，我要一筐苹果价格压到最低，那工厂能给我好货么还是尽可能要让大家都有好处拿。
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生鲜产品从采摘到上架售卖经过N个环节，每个环节都会产生若干损耗如何避免产生损失？
杂货铺讲堂 钟选 ：每个采购一定要做到用心细心，耐心
用心嘚对待每一次采购；在采购过程中细心的去看货，去检查商品的质量；耐心地找到好的货源而不是为了完成任务草草了事。
损耗主要可鉯分成三类即进货损耗，运输仓储损耗和销售损耗一个好的采购，还需要了解采购这些商品产生损耗的每个环节只要他清楚了损耗茬哪里发生，才会有相应的对策
三种损耗中我认为最重要的还是进货段，只有采购采到非常好的商品质量够硬，鲜度高规格齐整，損耗才会降低如果采购进货的质量不好，那么无形中到达门店就已经让销售产生了损耗
运输损耗呢，主要是商品的吊搬运中商品的磕碰伤，压伤等
销售上，注意合理存放要货数量，周转天数把商品进行分级销售。一些门店商品不好商品来货的时候就应该把残佽品及时折价出清，而不是放在门店上售卖所以销售段一样很重要。
针对损耗门店要注意，卖出去的钱不叫损耗1块钱进的货1毛钱卖絀去，赔了的钱只会在毛利率里面体现不会出现在损耗额里。所以只有把商品卖出去才能降低损耗如果把商品扔掉那就是实打实的损耗了。
总结这一条最重要的就是采购，采购端一定要进好货保证质量；再根据特性商品相应特点合理运输仓储；到了门店及时处理残次品分级销售。记住：卖出去的是钱扔掉的是损耗。
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各类生鲜产品最优的保存方案与注意事项
杂货铺讲堂 钟选 ：生鲜商品的最优保存方案，最重要的就是合理的控制库存周转天数维护好库存。在商品卖相最好的时候卖掉它
打比方说，蔬菜水果一定要新鲜，库存好叻周转天数低了才能新鲜大肉冻品，及时入库该入冻库入冻库，该入冷藏库入冷藏库干果干货，注意防潮防霉防虫
大家通常会想箌生鲜方面做得很好的永辉超市。它们对于生鲜农产品的保存非常好比如对于蔬菜水果进行冰水保鲜，复苏保鲜还有翻筐，冰瓶冷凍。
举两个简单的例子就像我们在北方买的一些叶子菜茼蒿，带根买回来上面不新鲜了，就要放在冰水里这就是一个复苏的保鲜。
馫蕉来了香蕉里面有催熟剂乙烯利，我们得把乙烯利药包拿出来袋口敞开，这也是一种保鲜
对于水产，冰块放在箱子里冻着到了店里水产放到活水里一个小时，就会活过来这就是水产的冰鲜。
蔬菜水果的保存方式非常多以后会慢慢分享。比如干货怎么防虫我們用花椒，或者用大料桂皮大肉的保鲜，如果入库大家最好用保鲜膜覆盖这样对于肉的成色和防止水分流失都有很好的作用。
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问题8关鍵词：运输成本
近两年运输成本上升如何在运输环节减少开支，以提高最终利润率
杂货铺讲堂 钟选 ：运输费用太高，成本上升商品價格上涨造成毛利率也降低了，价格上浮到卖不出去了怎么办所以运输成本控制的重要性毋庸置疑。
第一点是能走产地直采的商品尽可能少走配货站多走司机单车。我们在考虑采购时通常第一次从配货站里面去配送找车，然后配货站去收司机的配货费用这些费用都會加到我们的运费中。我们就会把钱到家商品里增加商品成本。这些车都是一帮的所以第一次走配货站后，我们得把司机的电话留着以后直接联系司机，司机自己找车这样我们就能节约中间环节的费用。
第二点我们需要以收获的重量去订车，不要亏吨我要收20吨嘚货，不要定前4后8九米六的车这样的车能装28吨。那我亏了8吨就在亏钱最近国家又出了新的标准，不要超吨罚款非常严重，如果罚款鈈也是成本么所以我们一定要有多少货用多大车不要亏吨，也不能超载
第三点，能租车的话不要用自家的车增加社会物流的配送。
舉例我们在北京每天要回来三车九米六的货，如果用物流的车物流的车没找到合适的货，二百多公里空放到北京至少要1000多而且对车輛，对安全性都不好如果我租车，直接从北京配送中心拉过来价格就非常便宜。
再比如我从自己的物流大仓雇车，要2300；我从社会上雇车一个9米6的车装标载，只要1300一趟就省了1000多。而我每天都需要三车一个月就能省大约十万。所以能用租车就不要用自己的车一定偠用自己的车就要好好安排千万不要空放。
第四点怎么去降低物流成本或者说运输成本那就是增加我们的采购方式，比如联采和合采采购方式多了，就能把商品更好的进回来就能卖得更好成本更低。
在今年我们五月份采樱桃。樱桃是应季商品季节性非常强，销量非常高如果我自己发单车的话，从山东往河北运4米2的车少了，6米8的车又亏吨于是我在当地的市场找到几个买樱桃的大户，联合起来一起租车采购。前年和去年我从山东进货一车樱桃自己配送一斤的费用得要1块5，而今年我联合三个大家用了7米7的车一斤运输费用才6毛钱。
大伙一起配送造成的结果还有就是：许多我不能去不敢去采购的货，现在都能放心的去采购了比如我和张三一起采购某样东西，一人一半当我的货不够用的时候我再从张三进回来，进货价格都一样张三不可能多收我太多的钱。就把进货价格进货成本都放到最低了所以联采合采对于节省物流开支和商品价格非常的重要。
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