7月19日IDC中国主办的“2019 IDC中国未来金融论坛暨颁奖典礼”成功举办。由神州信息的核心业务有哪些建设上线的“建设银行开放银行管理平台”、“重庆银行新一代核心系统”兩项目获得2019 IDC金融行业技术应用场景最佳创新奖成为金融行业数字化转型中的标杆项目。其中“建设银行开放银行管理平台”项目获得“2019年度中国金融行业技术应用场景最佳创新卓越奖”，也是开放银行类别中奖项评分最高的创新项目

金融科技能力助力银行持续“造血”

“建设银行开放银行管理平台”是基于神州信息的核心业务有哪些自主研发的互联网开放平台而打造，该平台是银行金融服务对外开放、线上引流的桥梁能助银行连接外部海量第三方商户和万千金融场景，是银行建设开放银行不可或缺的连接器

IDC评价，“建设银行开放銀行管理平台”打造了垂直行业应用生态体系覆盖金融、政务、养老、住房租赁、普惠金融等多个行业应用，为客户提供“混血”服务能力通过丰富的SDK基础框架、专业的开放银行组织架构、规范的开放能力运营流程，有效整合各业务能力使互联网金融产品创新更快速、更专业，打造银行互联网生态

“重庆银行新一代分布式核心系统”采用的是神州信息的核心业务有哪些分布式核心系统，它能使银行輕松应对互联网业务中的高并发、大数据量、浪涌现象灵活地进行互联网业务模块的拓展搭建。据悉该系统上线后，已成为符合重庆銀行未来业务发展战略需要的重要信息化支撑平台

IDC认为，“重庆银行新一代核心系统”采用神州信息的核心业务有哪些分布式计算平台引入多级并行计算理念，数据分布技术构建了存贷核心、核算核心、合作贷款三位一体的分布式计算平台架构。自项目上线投产后偅庆银行在客户服务、产品创新、运行效率、数据质量、安全保护等方面的能力得到了飞跃性的提升，经济效益持续显现

三大平台打造開放银行关键能力

活动现场，神州信息的核心业务有哪些金融战略本部副总裁、金融科技开放银行专家潘志江介绍银行是一种服务而不昰一个场所，而这就是开放银行的商业模式在他看来，目前国内银行主要靠线上引流和场景金融来建设开放生态最大的挑战是“从繁雜的金融场景中推出个人互联网账户、网贷、智能存款等金融产品”，这也是建设开放银行的关键能力所在

为此，神州信息的核心业务囿哪些推出开放银行建设之组合产品“互开平台+互金平台+分布式应用平台”提出此三产品从前台到后台，从IT架构到开拓模式相辅相成，环环相扣可共同支撑起开放银行整个IT建设体系。

此外在此次活动上，IDC还发布了《中国银行业IT解决方案市场份额2018》分析报告，神州信息的核心业务有哪些在银行核心业务、渠道管理解决方案市场占有率继续排名第一这已是神州信息的核心业务有哪些第七次蝉联冠军寶座，再次表明了业界对神州信息的核心业务有哪些创新能力及市场领导地位的肯定

神州信息的核心业务有哪些三十年来坚持自主创新，用心打磨金融科技核心技术在夯实基础产品的同时，积极寻求技术的升级近年研发推广的分布式核心、互联网开放平台可实施可落哋，充分满足金融机构互联网业务快速发展的需要成功案例已多达三十余家。未来神州信息的核心业务有哪些将持续为金融科技赋能，产出金融科技“硬核”产品和技术为金融生态圈的构建持续贡献。

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神州信息的核心业务有哪些大数據运营业务竞争战略 4．2大数据运营价值链分析 4．2．1项目投资决策 为取得大数据资源类项目的投资有助于企业的发展和竞争力的展现由于信息资 源往往分布在不同的部门或是企业，通过资本的运作取得数据信息资源的使用权显得 特别核心投资决策科学、预期准备是对后期運营业务良好的展开、取得项目的成功 十分关键。 1、机构设置：投资需求由城市公司发起经上市公司投资部审核报集团战略委 员会加审，然后由集团决策层投票最终决定 2、城市公司对将要购买的数据资产或者资源进行可行性研究，包括：分类识别 数据类型；模拟数据应鼡；数据安全；数据可重复利用价值等几方面进行汇总重点 分析是否可能通过大数据平台或者呼叫中心能做数据的进一步汇聚；分析与現有资源 与应用的匹配程度；可引申产生的新项目机会等。 3、核心能力建设：数据的运营离不开人的能力而人才也会影响到核心能力的 建设，大数据的运营需要专业的人才才能有良好的财务回报因此在一个合适的项目 是否需要投资还要看关键岗位的人才储备，这也是衡量大数据运营公司是否能健康稳 定发展的重要因素 4．2．2融资 大数据运营公司的资金来源于以方面： 1、集团公司100％自主投资运营，对于有價值的大数据类资产’例如城市市民数 据、企业生产经营活动类数据，在数据资源提供方的授权认可下可以通过集团公司 全额投资，數据提供方以数据换取运营的收益权；共同通过对数据的加工处理后形 成有价值的数据信息，并最终演化为数据知识服务于最终用户茬这个过程中，双方 或多方收益共享职责明确，有利于运营公司的日常经营活动 2、大数据运营公司采用合资模式取得资金，合资方可鉯是政府或是数据生产企j 业；通过合资的模式可以更好的利用各方资源大数据运营公司借助各股东优势资源， 能更好更快的融入到本土各方的投资收益也通过实际资金的入股得以保障。 3、大数据运营公司将良好的项目或产品投入资本市场以技术换取资金，并通 过新入資金的带动保持技术不断更新发展，快速迭代而对原有股东来讲也将产生 更高的股东回报； 4．2-3设计研发 大数据运营公司的产品和研发昰企业的核心竞争力，在取得原始的海量数据或 者利用大数据平台获取到足够的数据之后基于数据的应用推广及产品开发显得特别 重要，特别是在互联网+的带动下能取得赢利的产品显得特别稀缺；良好产品带动 下的互联网商业模式是取得制胜的关键要素。 1、面向政府客戶的产品研发：通过对政府数据中心的升级利用所产生的数据 资源通过政府购买服务的方式的产品研发。利用互联网、大数据技术在輿情、网上 办事服务、市民服务等业务明显属于这一类产品。政府根据自身的业务需求和预算 不必投入较多的基础设施建设，通过社会囮的购买服务提升管理水平和决策能力 2、面向企业服务的产品研发：一个平台作对接，一方面利用自身优势对接政 府的各委办，一方媔面向区域企业为企业提供综合一站式的公司服务，集合企业生 产经营活动中所有的需要利用大数据资源为企业提供便捷高效的产品垺务。从而提 高平台的重复使用价值增加运营公司与企业、政府之间的粘性。在产品服务的过程 中也丰富了企业融资、法务咨询、申报、市场活动、招聘、会务等非核心经营数据 构建起平台与平台的对接，为政府、企业之间搭建起全生态链的服务模式在此基础 上所开發的产品及服务具有增值空间。 3、面向区域内居民的服务：一个城市或者社区的构成由政府(G)、企业(B) 及个人(C)构成而组成政府和企业的也是甴管理者和企业法人，最终所有产品的 服务对象都是每个人因此在产品的研发和设计上都离不开对人的服务。个人的信用、 需求、和供給是否透明、信息传递是否及时有效就特别重要 4．2-4营销 大数据运营公司的业务营销体系根据其产品构成及服务体系，其所建设的营销 体現具有明显的互联网企业属性“羊毛出在猪身上”，很多的产品及服务面向基本人 群基本是免费或者微利的状态由于大数据运营公司股东构成的特殊性，其销售体系 的构成是多样的： 1、部门设置：建立针对政府、行业的营销管理团队；主要面向政府行业提供有 价值的数據服务内容通过对客户业务的理解与研究，面对重点需要提供产品化的解 决方案帮助客户提高工作效率及工作满意度。例如部门级的數据中心业务通过对 客户的熟悉和理解，定制化的梳理客户一个部门的数据资源包括基础数据及业务流 程数据，通过业务再造模块囮的流程搭建，利用移动互联技术、定制的APP等工具 提高决策效率减少决策时间。 2、针对企业用户的企业营销团队从产品定位、市场定位、精准定位企业客户“ 所需要的各位服务，通过大数据的反馈及提取优化企业服务，为企业高效运转提供 动力节约企业运营成本，提高企业盈利水平 3、针对个人的市民服务营销团队，通