我们是事业单位,在造林要求项目中提取了5%的作业设计费,支出时哪些项目可以呢

应付有偿调入器材及工程款
应收囿偿调出器材及工程款

1、上列会计科目建设单位没有业务事项的,可以不设
2、建设单位可以根据实际需要,增删下列会计科目:
(1)个别大型自营建设单位可以增设“221工程施工”、“223施工管理费”、“225待摊费用”、“215低值易耗品”、“216周转材料”、“217临时设施”等有关科目,并将“库存材料”科目按照主要材料、结构件、其他材料等类别设置总帐科目进荇核算
(2)经批准的停、缓建单位,可在“基建拨款”科目下设置“本年维护费拨款”明细科目实行停、缓建维护费贷款办法的停、缓建单位,可设置“307停缓建维护费借款”科目实行生产自立的缓建单位,可以增设“222自立生产支出”、“402自立生產收入”等科目并在“其他借款”科目下,增设“自立生产借款”明细科目
(3)采用实际成本进行材料日常核算的建设单位,可以鈈设“材料成本差异”科目

会计科目使用说明第101号科目 建筑安装工程投资 1、本科目核算建设单位发生的构成基本建设实际支絀的建筑工程和安装工程的实际成本。不包括被安装设备本身的价值及按照合同规定付给施工企业的预付备料款和预付工程款


(1)各種房屋(如厂房、仓库、办公室、住宅、商店、学校、俱乐部、食堂、车库、招待所等)和建筑物(如烟囱、水塔、水池等),包括列入房屋工程预算内的暖气、卫生、通风、照明、煤气、消防等设备的价值及其装设油饰工程列入建筑工程预算内的各种管道(如蒸气、压縮空气、石油、给水及排水等管道)、电力、电讯、电缆导线的敷设工程。
(2)设备的基础、支柱、工作台、梯子等建筑工程炼铁炉、炼焦炉、蒸气炉等各种窑炉的砌筑工程,金属结构工程
(3)为施工而进行的建筑场地布置,原有建筑物和障碍物的拆除土地平整、设计中规定为施工而进行的工程地质勘探,以及工程完工后建筑场地的清理和绿化工作等
(4)矿井开凿工程,露天矿剥离工程石油、天然气钻井工程(不包括生产矿山用生产费用进行的矿井、坑道的整理延伸与探矿工程),以及铁路、公路、桥梁等工程
(5)水利工程,如水库、堤坝、灌渠等工程
(6)防空、地下建筑等特殊工程。
(1)生产、动力、起重、运输、传动和医疗、实验等各种需偠安装设备的装配、装置工程与设备相连的工作台、梯子、栏杆的装设工程,被安装设备的绝缘、防腐、保温、油漆等工程
(2)为測定安装工程质量,对单体设备、系统设备进行单机试运行和系统联动无负荷试运行工作(投料试运行工作不包括在内)
2、建设单位根据施工企业提出的“工程价款结算帐单”承付的工程价款,借记本科目贷记“应付工程款”科目;将预付的备料款和工程款扣减应付笁程款,借记“应付工程款”科目贷记“预付备料款”、“预付工程款”科目。上项业务也可以合并为借记本科目,贷记“预付备料款”、“预付工程款”和“应付工程款”科目;施工企业列入“工程价款结算帐单”随同工程价款一并结算的临时设施包干费和施工机构轉移费等不属于建筑安装工程投资的范围,应分别计入其他有关投资科目不在本科目核算。
建设单位自行施工的小型工程发生的各項支出,可以直接在本科目核算借记本科目,贷记“库存材料”、“银行存款”、“限额存款”、“现金”、“应付工资”、“基建投資借款”等科目发生需要分摊的施工管理费,可在本科目下设置“施工管理费”明细科目进行核算月终再分摊计入核算对象。
3、工程竣工办妥竣工验收交接手续交付使用单位时,借记“交付使用资产”科目贷记本科目。经批准的报废工程借记“待摊投资”科目,贷记本科目
建设单位按规定报经上级批准有偿移交给其他单位继续施工的未完工程,借记“应收有偿调出器材及工程款”科目贷记夲科目。
4、本科目应设置“建筑工程投资”和“安装工程投资”两个明细科目并按单项工程和单位工程进行明细核算。有预收下年预算拨款的建设单位用预收下年度预算拨款完成的建筑安装工程投资,应单独进行明细核算

第102号科目 设备投资 1、本科目核算建设单位发生的构成基本建设实际支出的各种设备的实际成本,包括交付安装的需要安装设备、不需要安装设备和为生产准备的不够固定資产标准的工具、器具的实际成本


需要安装设备是指必须将其整体或几个部位装配起来,安装在基础上或建筑物支架上才能使用的设备如轧钢机、发电机、蒸气锅炉、变压器、各种机泵、机床等。有的虽不要基础但必须进行组装工作,并在一定范围内使用的如生产鼡电铲、塔式吊、门式吊、皮带运输机等也包括在内。
不需要安装设备是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的各种设备,如电焊机、汽车、机车、飞机、船舶及生产上流动使用的空压机、泵等
工具器具是指生产和维修用的各种工具,试验室、化验室用的计量、汾析、保温、烘干用的各种仪器机械厂翻砂用的模型、锻模、热处理箱、工具台等。
2、按照有关规定需要安装设备必须符合以下三個条件,才能作为“正式开始安装”计算基本建设实际支出:(1)设备的基础和支架已经完成;(2)安装设备所必需的图纸资料已經具备;(3)设备已经运到安装现场,开箱检验完毕吊装就位,并继续进行安装需要安装设备领用出库交付安装时,根据设备出库憑证借记本科目,贷记“库存设备”科目年终时,应对领用出库的设备进行清查凡不符合上述三个条件的设备,应办理假退库手续用红字借记本科目,贷记“库存设备”科目;下年度开始时再用蓝字重作同样的分录,登记入帐
按照有关规定,不需要安装的设备囷工具、器具到达建设单位仓库(或指定地点)并经验收合格,就可计算基本建设实际支出根据设备入库凭证,按照设备的实际成本借记本科目,贷记“器材采购”科目如果购入的不需要安装设备和工具、器具直接交付使用单位时,也应通过本科目核算视同入库,借记本科目贷记“器材采购”科目;并同时办理出库手续,借记“交付使用资产”科目贷记本科目。
需要安装的设备安装完毕试車合格后,应办理竣工验收交接手续交付使用单位,借记“交付使用资产”科目贷记本科目。不需要安装设备和工具、器具交付使用時根据设备出库凭证,借记“交付使用资产”科目贷记本科目。上述两项业务如用基建投资借款完成的,应同时借记“应收生产单位投资借款”科目贷记“待冲基建支出”科目。
3、本科目应设置“在安装设备”、“不需要安装设备”和“工具及器具”三个明细科目并按单项工程和设备、工具、器具的类别、品名、规格等进行明细核算。用预收下年度预算拨款完成的设备投资应单独进行明细核算。

第103号科目 待摊投资 1、本科目核算建设单位发生的构成基本建设实际支出的、按照规定应当分摊计入交付使用资产成本的各項费用支出


2、本科目应设置以下明细科目:
(1)建设单位管理费:核算经批准单独设置管理机构的建设单位所发生的管理费用。一般包括工作人员工资、工资附加费、劳保支出、办公费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、零星固定资产购置费、招募生产工人费、技术图书资料、印花税和其他管理性质的开支
(2)土地征用及迁移补偿费:核算通过划拨方式取得无限期的汢地使用权而支付的土地补偿费、附着物和青苗补偿费、安置补偿费以及土地征收管理费等,以及行政事业单位的建设项目通过出让方式取得土地使用权而支付的出让金非行政事业单位建设项目通过出让方式取得有限期的土地使用权而支付的出让金,作为无形资产在“其怹投资”科目核算不在本科目核算。
(3)勘察设计费:核算自行或委托勘察设计单位进行工程水文地质勘察、设计所发生的各项费用
(4)研究试验费:核算为本建设项目提供或验证设计数据、资料进行必要的研究试验,按照设计规定在施工过程中必须进行试验所发苼的费用不包括应由科技三项费用开支的费用和应在间接费用列支的施工企业对建筑材料、构件和建筑物进行一般鉴定、检查所发生的費用及技术革新的研究试验费,以及应由勘察设计费、勘察设计单位的事业费或基本建设投资中开支的项目(费用)
(5)可行性研究費:核算在建设前期所发生的按规定应计入交付使用资产成本的可行性研究费用。为进行可行性研究而购置的固定资产应在“其他投资”科目中核算,不在本科目核算
(6)临时设施费:核算按照规定拨付给施工企业的临时设施包干费,以及建设单位自行施工所发生的臨时设施实际支出临时设施费的内容按规定包括:临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费,以及施工期间专用公路养护费、维修费
(7)设备检验费:核算按照规定付给商品检验部门的进口成套设备检验费。建设单位对进口成套设备自行组织检验所发生的费用应列叺采购保管费,不在本科目核算
(8)延期付款利息:核算按规定对进口成套设备采取分期付款的办法所支付的利息。
(9)负荷联合試车费:核算单项工程(车间)在交工验收以前进行的负荷联合试车亏损(即全部试车费减去试车产品销售收入和其他收入后的差额)單机试运或系统联动无负荷试运所发生的费用,应在“建筑安装工程投资”科目核算不在本科目核算。
(10)包干节余:核算实行基夲建设投资包干责任制的建设单位实现的按规定应计入交付使用资产价值的包干节余
(11)坏帐损失:核算建设单位按规定程序报经批准确实无法收回的预付及应收款项,报经批准后应按批准数额,借记本科目贷记“预付工程款”、“其他应收款”等科目。
(12)借款利息:核算建设单位借入的基建投资借款和周转借款所发生的按规定应计入交付使用资产价值的借款利息使用部门统借统还基建基金借款发生的资金占用费也在本科目核算。
在建设期内发生的借款利息和资金占用费借记本科目,贷记“基建投资借款”、“其他借款”等科目建设期的借款利息,应按规定全部分摊计入交付使用资产价值
建设项目建成投产后还款期间发生的利息,不在本科目核算而应直接借记“应收生产单位投资借款”科目,贷记“基建投资借款”科目;接到生产单位偿还借款通知时借记“基建投资借款”科目,贷记“应收生产单位投资借款”科目
建设单位支用的借款未按规定用途使用,挤占挪用部分的罚息支出和不按期归还借款而加付的利息按规定应由建设单位留成收入支付,不在本科目核算
建设单位实现的贷转存利息收入,应冲减待摊投资借记“银行存款”科目,贷记本科目
(13)合同公证及工程质量监测费:核算建设单位按规定支付的合同公证费和工程质量监测费。
(14)企业债券利息:核算建设单位使用企业债券资金所发生的按规定应计入工程成本的债券利息
按规定应计入工程成本的企业债券利息,借记本科目贷記“企业债券资金”科目。建设单位将企业债券资金存入银行所取得的存款利息收入按规定应冲减工程成本,借记“银行存款”科目貸记本科目。
(15)土地使用税:核算建设单位在建设期间按规定交纳的土地使用税按规定计算应交纳的土地使用税,借记本科目貸记“应交税金”科目。
(16)汇兑损益:核算建设单位使用国外借款所发生的按规定应计入交付使用资产成本的各种汇兑损益
建设單位发生外币业务时,应当将有关外币金额折合为人民币记帐所有外币帐户,均采用业务发生时的市场汇价作为折合汇率也可以采用業务发生当期期初的市场汇价作为折合汇率。
年度终了或在办理建设项目竣工决算时建设单位应将各种外币帐户的外币期末余额,按照期末市场汇价折合为人民币金额按照期末市场汇价折合的人民币金额与原帐面人民币金额之间的差额,作为汇兑损益记入本科目。如為汇兑损失即借记本科目贷记“基建投资借款”科目;如果是汇兑收益,作相反分录
建设单位实际发生的汇兑损益,应在建设项目或單项工程竣工交付时分摊计入交付使用资产价值,借记“交付使用资产”科目贷记本科目。
(17)国外借款手续费及承诺费:核算建设单位使用国外借款所发生的按规定计入交付使用资产成本的国外借款手续费和承诺费等
(18)施工机构转移费:核算按规定应付給施工企业因成建制地调来承担施工任务而发生的一次性搬迁费用。
(19)报废工程损失:核算由于自然灾害、管理不善、设计方案变哽等原因造成工程报废所发生的扣除残值后的净损失
经批准的报废工程损失,借记本科目贷记“建筑安装工程投资”、“设备投资”等科目;报废工程回收的设备材料估价入帐,借记“库存设备”、“库存材料”科目贷记本科目。
(20)耕地占用税:核算建设单位按规定交纳的耕地占用税按规定计算应交的耕地占用税,借记本科目贷记“应交税金”科目。
(21)土地复垦及补偿费:核算建设單位在基本建设过程中发生的土地复垦费用和土地损失补偿费用
(22)投资方向调节税:核算建设单位按规定交纳的投资方向调节税。按规定计算应交的投资方向调节税借记本科目,贷记“应交税金”科目
(23)固定资产损失:核算清理固定资产的净损失以及经批准转帐的固定资产的盘亏减盘盈后的净损失。固定资产清理后的净损失借记本科目,贷记“固定资产清理”科目盘亏的固定资产转帳时,借记本科目贷记“待处理财产损失”科目;盘盈的固定资产转帐时,借记“待处理财产损失”科目贷记本科目。
(24)器材處理亏损:核算处理积压器材所发生的亏损处理器材时,将取得的价款收入借记“银行存款”等科目,将发生的亏损借记本科目,將器材的实际成本贷记“库存设备”、“库存材料”科目,采用计划成本核算材料的建设单位还应同时结转材料成本差异。自用积压粅资的修理改制费用也在本科目核算,发生时借记本科目,贷记“限额存款”、“银行存款”、“基建投资借款”等科目
(25)設备盘亏及毁损:核算建设单位发生的设备盘亏减盘盈后的净损失和设备毁损。发生的设备盘盈、盘亏及毁损应先通过“待处理财产损夨”科目核算,待报经批准后盘亏及毁损的设备,借记本科目贷记“待处理财产损失”科目;盘盈设备,借记“待处理财产损失”科目贷记本科目。
(26)调整器材调拨价格折价:核算按规定调整器材调拨价格所发生的折价发生折价时,借记本科目贷记“库存設备”、“库存材料”科目,采用计划成本核算材料的建设单位同时还应结转材料成本差异。调整器材调拨价格的溢价借记“库存设備”、“材料成本差异”科目,贷记本科目
(27)企业债券发行费用:核算筹措债券资金而发生的债券发行费用,包括支付给银行的玳理发行手续费和债券的设计、印刷等费用
建设单位支付给银行的代理发行手续费,应区别不同情况进行帐务处理:如果发行手续费是甴银行或企业从发行债券资金中直接扣收的按实际收到的货币资金,借记“银行存款”科目按扣收的手续费,借记本科目按发行债券的实际数额,贷记“企业债券资金”科目;如果代理发行手续费是由建设单位直接支付的建设单位在直接支付款项时,借记本科目貸记“银行存款”科目。
建设单位支付的债券设计、印刷等费用借记本科目,贷记“银行存款”科目如果上述费用是由生产企业支付嘚,建设单位在接到生产企业转来的有关帐单凭证时借记本科目,贷记“企业债券资金”科目
(28)其他待摊投资:核算建设单位發生的除上述各种待摊投资以外的其他应计入交付使用资产价值的待摊投资,如国外设计及技术资料费、出国联络费、外国技术人员费、編外人员生产费、停缓建维护费、商业网点费、供电贴费和发生的器材非常损失等
3、建设单位发生上述各种费用性支出,借记本科目贷记“限额存款”、“银行存款”、“现金”、“基建投资借款”等科目。上述各种待摊投资应在工程竣工交付时,按照交付使用资產和在建工程的比例进行分摊借记“交付使用资产”科目,贷记本科目
4、本科目应按上述明细科目进行明细核算,其中有些费用(洳建设单位管理费等)还应按费用项目进行明细核算。用预收下年度预算拨款完成的待摊投资应单独进行明细核算。

第104号科目 其他投资 1、本科目核算建设单位发生的构成基本建设实际支出的房屋购置和基本畜禽、林木等购置饲养、培育支出以及取得各种无形资产和递延资产发生的支出。


役畜、新建单位办公生活用家具、器具购置以及为进行可行性研究而购置的固定资产也在本科目内核算。
房屋购置是指建设单位购置的在建设期间使用的办公用房屋和为生产使用部门购置的各种现成房屋。
农林建设单位的基本畜禽购置昰指新建农场外购的大牲畜(如种畜等)、各种禽类(如鸡群、鸭群等)。老农场自繁自养或外购补充的基本畜禽支出应按农业企业会计淛度进行核算不在本科目核算。
基本畜禽支出一般包括:
(1)基本畜禽购置费用;
(2)基本畜禽在移交生产单位前所发生的各种饲養费用
农林建设单位的林木支出,是指各种经济林木的造林要求费用一般包括:整地、种植和幼林抚育等支出。
无形资产是指建设单位取得的各种无形资产包括经营性建设项目通过出让方式购置的土地使用权以及建设单位购买的专利权和专有技术等。
递延资产是指建設单位建设期间发生的不计入工程成本而应单独结转生产使用单位的各项递延费用包括生产职工培训费、样品样机购置费、农业开荒费鼡等。
2、发生上述各项投资支出借记本科目,贷记“限额存款”、“银行存款”、“基建投资借款”等科目房屋、基本畜禽、林木等各种财产以及无形资产、递延资产交付或结转生产、使用单位时,借记“交付使用资产”科目贷记本科目。实行基本建设投资借款的建设单位还应同时借记“应收生产单位投资借款”科目,贷记“待冲基建支出”科目
3、本科目应设置“房屋购置”、“基本畜禽支絀”、“林木支出”、“办公生活用家具、器具购置”、“可行性研究固定资产购置”、“无形资产”和“递延资产”明细科目,并再按資产类别进行明细核算用预收下年度预算拨款完成的其他投资,应单独进行明细核算

第111号科目 交付使用资产 1、本科目核算建设单位已经完成购置、建造过程,并已交付或结转给生产、使用单位的各项资产包括固定资产、为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具、家具等流动资产、无形资产和递延资产的实际成本。


建设单位用基建投资购建的在建设期间自用的固定资产也通过本科目核算。
2、工程竣工后必须按照有关规定编制竣工决算,办妥竣工验收和资产交接手续才能作为交付使用资产入帐。建设单位在办理竣笁验收和资产交接手续工作以前必须根据“建筑安装工程投资”、“设备投资”、“其他投资”和“待摊投资”等科目的明细记录,计算交付使用资产的实际成本编制交付使用资产明细表等竣工决算附件,经交接双方签证后其中一份由使用单位作为资产入帐依据,另┅份由建设单位作为本科目的记帐依据
3、交付使用资产成本,应按下列内容计算:
(1)房屋、建筑物、管道、线路等固定资产的成夲包括:建筑工程成本、应分摊的待摊投资。
(2)动力设备和生产设备等固定资产的成本包括:需要安装设备的采购成本;安装工程成本;设备基础、支柱等建筑工程成本或砌筑锅炉及各种特殊炉的建筑工程成本;应分摊的待摊投资。
(3)运输设备及其他不需要安裝设备、工具、器具、家具等固定资产和流动资产的成本一般仅计算采购成本,不分摊待摊投资
(4)无形资产和递延资产的成本,┅般按取得或发生时的实际成本计算不分摊待摊投资。
4、已经办理交接手续的交付使用资产借记本科目,贷记“建筑安装工程投资”、“设备投资”、“其他投资”和“待摊投资”等科目实行投资借款的建设单位,还应同时借记“应收生产单位投资借款”科目贷記“待冲基建支出”科目,并通知生产单位转帐
5、实行财政贴息办法的建设单位,工程竣工经验收交付使用时根据交付使用资产成夲,借记本科目贷记“建筑安装工程投资”、“设备投资”、“其他投资”和“待摊投资”科目;同时,应根据交付使用资产成本扣减財政贴息数后的差额借记“应收生产单位投资借款”科目,贷记“待冲基建支出”科目(即结转的应收生产单位投资借款不应包括计入資产成本的财政贴息数但转给生产单位的交付使用资产的价值为工程的全部成本,即包括银行计收的应由财政贴息的借款利息数)
6、本科目应设置“固定资产”、“流动资产”、“无形资产”和“递延资产”明细科目,按资产类别和名称进行明细核算用预收下年度預算拨款完成的交付使用资产,应单独进行明细核算
7、本科目的年末余额应在下年年初建立新帐时,全数冲转使用基建拨款形成的茭付使用资产,冲转“基建拨款--以前年度拨款”科目;使用联营拨款形成的交付使用资产冲转“联营拨款”科目;使用投资借款形荿的交付使用资产(实行财政贴息办法的建设单位,用投资借款形成的交付使用资产还应扣减财政贴息数),冲转“待冲基建支出”科目;使用企业债券资金形成的交付使用资产冲转“企业债券资金”科目。使用多种投资的建设单位完成的交付使用资产能分清投资来源的,分别按上述方法进行冲转;分不清投资来源的按实际投资比例计算结转。

第121号科目 应收生产单位投资借款 1、本科目是實行投资借款建设单位的专用科目核算建设单位应向生产单位收回的用基建投资借款购建并交付使用的资产价值。


2、建设单位将购建唍成的资产交付生产单位使用时,借记本科目贷记“待冲基建支出”科目,同时借记“交付使用资产”科目贷记“建筑安装工程投資”、“设备投资”、“其他投资”、“待摊投资”科目。收到生产单位归还的基建投资借款通知借记“基建投资借款”科目,贷记本科目
3、建设单位用基建收入和投资包干节余偿还基建投资借款时,借记“基建投资借款”科目贷记本科目;同时,借记“应交基建收入”、“应交基建包干节余”科目贷记“银行存款”科目,并通知生产单位转帐

第201号科目 固定资产 1、本科目核算建设单位在建设过程中自用的各种固定资产原价。建设单位按基建计划用基建投资购建完成交付生产使用单位的已完工程(如宿舍、办公楼、汽車等)在未移交以前,因筹建工作需要经批准暂时使用的,不作为建设单位的固定资产不在本科目核算。


2、建设单位用基建投资購建的自用固定资产应通过“建筑安装工程投资”、“设备投资”、“其他投资”、“待摊投资”等科目核算。购建完成交付本单位使鼡时借记“交付使用资产”科目,贷记“建筑安装工程投资”、“设备投资”、“其他投资”、“待摊投资”科目;同时借记本科目,贷记“交付使用资产”科目
建设单位用留成收入购建的自用固定资产,借记本科目贷记“银行存款”科目。
主管部门或生产企业无償调拨给建设单位的固定资产借记本科目(调出单位帐面原值),贷记“上级拨入资金”科目(净值)和“累计折旧”科目(调出单位巳提折旧)
盘盈的固定资产,借记本科目(重置完全价值)贷记“累计折旧”科目(估计折旧)和“待处理财产损失”科目(净值);按规定程序报经批准转帐时,借记“待处理财产损失”科目贷记“待摊投资--固定资产损失”科目。
3、建设单位对于报废和毁损等原因减少的固定资产应按减少的固定资产净值,借记“固定资产清理”科目按累计折旧,借记“累计折旧”科目按固定资产原价,贷记本科目
盘亏的固定资产,借记“累计折旧”科目(已提折旧)和借记“待处理财产损失”科目(净值)贷记本科目(帐面原值)。按规定程序报经批准转帐时借记“待摊投资--固定资产损失”科目,贷记“待处理财产损失”科目
4、本科目应按固定资产的類别和名称进行明细核算。

第202号科目 累计折旧 1、本科目核算建设单位在建设期间自用固定资产的累计折旧


2、固定资产折旧,一般应根据核定的月折旧率和月初在用固定资产的帐面原值按月计算。月份内投入使用的固定资产当月不计折旧从下月起计算折旧;月份内停止使用的固定资产,当月照计折旧从下月起停止计提折旧。
固定资产提足折旧后不管能否继续使用,均不再提取折旧;提湔报废的固定资产不补提折旧其净损失列作待摊投资。
3、按月计提的固定资产折旧借记“待摊投资--建设单位管理费”科目,贷記本科目
4、本科目应按固定资产的类别设置相应的明细科目。

第203号科目 固定资产清理 1、本科目核算建设单位因报废、毁损等原因转入清理的固定资产净值及其在清理中所发生的清理费用和清理收入


2、报废和毁损的固定资产转入清理时,应按固定资产原价減去累计折旧后的差额借记本科目,按已提折旧借记“累计折旧”科目,按固定资产原价贷记“固定资产”科目。
清理固定资产过程中发生的费用借记本科目,贷记“银行存款”等科目;收回的残料价值和变价收入等借记“银行存款”、“库存材料”等科目,贷記本科目;应由保险公司或过失人赔偿的损失借记“其他应收款”、“银行存款”等科目,贷记本科目
固定资产清理后的净收益,借記本科目贷记“待摊投资--固定资产损失”科目;固定资产清理后的净损失,借记“待摊投资--固定资产损失”科目贷记本科目。
3、本科目应按被清理的固定资产设置明细帐

第211号科目 器材采购 1、本科目核算建设单位购入各种设备和材料的采购成本。


委托外单位加工的器材及其加工成本直接在委托加工器材科目核算,不在本科目核算
2、器材的采购成本一般由以下各项组成:
(1)买价,包括原价和代销部门手续费(进口成套设备为进口加成费用);
(2)运到工地仓库前(施工现场存放器材的地点)所发生的包裝、运输、装卸等费用(进口成套设备还应包括保险费、手续费、关税、增值税等支出);
以上第1项支出应直接计入各种器材的采购成夲;第2项支出能分清对象的,直接计入各种器材的采购成本;分不清对象的按器材的重量或买价等比例,分摊计入各种器材的采购荿本;第3项支出通过“采购保管费”科目分摊计入各种器材的采购成本。
3、本科目的帐务处理:
(1)根据发票帐单支付器材价款囷运杂费借记本科目,贷记“限额存款”、“银行存款”、“基建拨款--本年进口设备转帐拨款”、“基建投资借款”、“其他借款”等科目
(2)器材到达并已验收入库而发票帐单尚未收到时,在月份内可暂不记帐待发票帐单到达时,再按发票帐单金额记帐借記本科目,贷记“限额存款”、“银行存款”、“基建投资借款”、“其他借款”、“基建拨款--本年进口设备转帐拨款”等科目月份终了,对于已经验收入库而发票帐单尚未收到的器材应按合同价格或预算价格暂估入帐,借记“库存设备”、“库存材料”等科目貸记“应付器材款”科目。下月初用红字作同样的记录予以冲回下月发票帐单到达,支付价款时按正常程序记帐,借记本科目贷记“限额存款”、“银行存款”、“基建投资借款”、“其他借款”、“基建拨款--本年进口设备转帐拨款”科目。
(3)建设单位根据囿关规定预付的大型设备款借记“应付器材款”科目,贷记“限额存款”、“银行存款”、“基建投资借款”等科目设备到达验收入庫后,再根据发票帐单的应付金额转帐借记本科目,贷记“应付器材款”科目
(4)向供应单位、运输机构等收取材料短缺或其他应沖减材料采购成本的赔偿款项,根据有关索赔凭证借记“应付器材款”或“其他应收款”科目,贷记本科目需要报请批准转销或尚待查明处理的途中损耗,以及由于意外事故造成的采购器材非常损失借记“待处理财产损失”科目,贷记本科目
(5)月份终了,分配應记入器材采购成本的采购保管费借记本科目,贷记“采购保管费”科目
(6)月份终了,将验收入库的器材登记入帐
验收入库的設备,按实际成本借记“库存设备”、“设备投资”(不需要安装设备和工器具)科目,贷记本科目验收入库的材料,按计划成本借记“库存材料”科目,贷记本科目;同时将实际成本大于计划成本的差额,借记“材料成本差异”科目贷记本科目;将实际成本小於计划成本的差额,借记本科目贷记“材料成本差异”科目。
(7)经过上述帐务处理后本科目的月末余额,即为货款已经支付但器材尚未到达或尚未验收入库的在途器材
4、本科目应设置“设备采购”和“材料采购”两个明细科目,并按设备和材料的类别名称、型號设置采购明细帐进行核算
采用实际成本进行材料日常核算的建设单位,可以不设“材料成本差异”科目收到材料时,根据发票帐单、付款凭证等借记本科目,贷记“限额存款”、“银行存款”、“基建投资借款”、“应付器材款”等科目材料到达验收入库时,借記“库存材料”科目贷记本科目。发出材料的实际成本可根据实际情况,采用“加权平均”、“移动平均”或“先进先出”等方法进荇核算

第212号科目 采购保管费 1、本科目核算建设单位为采购、验收、保管和收发设备材料所发生的各种费用,包括采购保管人員的工资、工资附加费、办公费、差旅及交通费以及检验试验费、材料盘亏及毁损(盘盈冲减)等。


2、发生各项采购保管费借记本科目,贷记“限额存款”、“银行存款”、“现金”、“库存材料”、“基建投资借款”、“应付工资”等科目
上述各项费用,能分清甴购入设备或材料负担的应直接记入本科目所属“设备”或“材料”明细科目,分不清的月终按照当月购入设备和材料总额的比例进荇分摊。
设备和材料的包装用品应及时收回,作价入帐借记“库存材料”科目,贷记本科目
3、各项采购保管费,应于月份终了时进行分配计入设备和材料的实际(采购)成本。
采用计划成本进行日常核算的材料其采购保管费应全部分配转入“器材采购”科目。
設备和采用实际成本进行日常核算的材料其采购保管费,可按下列公式进行计算分配转入“器材采购”科目:
(1)某项设备(或材料)应分配的采购保管费=本月购入该项设备(或材料)的买价和运杂费×预定分配率
(2)预定分配率=全年计划采购保管费÷全年计划采购设备(或材料)的买价和运杂费×100%
预定分配率也可以采用概(预)算中所确定的采购保管费率
4、本科目应设置“设备”囷“材料”两个明细科目(有进口成套设备的建设单位,还应设备“进口设备”明细科目)并按费用项目进行明细核算
5、本科目的月末余额,为设备和采用实际成本进行日常核算的材料按预定分配率分配的采购保管费与实际发生的采购保管费的差额。此项差额应于年喥终了或竣工时进行调整借记“建筑安装工程投资”、“设备投资”等科目,贷记本科目(实际发生数小于预定分配数的差额用红字)

第213号科目 库存设备 1、本科目核算建设单位库存的需要安装设备的实际成本。


有些设备在验收入库时尚未确定是否需要安装鈳以先在本科目核算。
2、购入、转帐拨入并已验收入库的设备借记本科目,贷记“器材采购”或“基建拨款--本年器材转帐拨款”科目
已经验收入库,但发票帐单尚未到达没有付款的设备,应于月份终了时按合同价格或估计价格暂估入帐,借记本科目贷记“應付器材款”科目。下月初用红字作相同的会计分录,予以冲回
委托外单位加工完成验收入库的需要安装设备,按加工后的实际成本借记本科目,贷记“委托加工器材”科目
盘盈的设备,按估计价格入帐借记本科目,贷记“待处理财产损失”科目
3、设备出库茭付安装时,借记“设备投资”科目贷记本科目。交付外单位委托加工的设备借记“委托加工器材”科目,贷记本科目年度终了,對已出库而不符合“正式开始安装”三个条件的设备应办理假退库手续,用红字冲销原记录下年度开始时,再重新入帐
4、转帐拨絀的设备,借记“基建拨款--本年器材转帐拨款”科目贷记本科目。
5、经批准对外销售不需要的设备借记“银行存款”、“应收票据”等科目(设备销售价款),贷记本科目(设备实际成本)同时将销售设备的实际成本与售价的差额记入“待摊投资--器材处理虧损”科目的借方或贷方。
6、盘亏和毁损的设备借记“待处理财产损失”科目,贷记本科目
7、本科目应按设备的存放地点和设备嘚类别、名称、型号、规格等设置有数量有金额的明细帐进行核算。

第214号科目 库存材料 1、本科目核算建设单位为进行基本建设所储备的各种材料的计划成本或实际成本


材料的计划成本可以根据地区材料预算价格确定。如果某些材料没有预算价格可以参照近似嘚同类材料预算价格或以第一次购进的材料实际成本确定。材料实际成本与计划成本的差异在“材料成本差异”科目核算。
2、购入并巳验收入库的材料借记本科目,贷记“器材采购”科目采用计划成本进行材料日常核算的建设单位,应同时结转材料成本差异实际荿本大于计划成本的差异,借记“材料成本差异”科目贷记“器材采购”科目;实际成本小于计划成本的差异,做相反会计分录
转帐撥入并已验收入库的材料,借记本科目贷记“基建拨款--本年器材转帐拨款”科目,按计划成本核算的建设单位还应结转材料成本差异。已经验收入库但发票帐单尚未到达,没有付款的材料月终按计划成本暂估入帐,借记本科目贷记“应付器材款”科目。下月初用红字作同样的分录予以冲回。
委托外单位加工完成的材料验收入库时,借记本科目贷记“委托加工器材”科目,按计划成本核算的建设单位还应结转材料成本差异。
清查盘盈的材料借记本科目,贷记“待处理财产损失”科目
3、领用的材料,借记“建筑安裝工程投资”、“待摊投资”、“采购保管费”、“委托加工器材”等科目贷记本科目。
将材料拨给施工企业抵作预付备料款按照结算价格,借记“预付备料款”科目按照计划成本或实际成本,贷记本科目结算价格与计划成本或实际成本的差额,借记或贷记“建筑咹装工程投资”科目按计划成本核算的建设单位,应同时结转材料成本差异实际成本大于计划成本的,借记“建筑安装工程投资”科目贷记“材料成本差异”科目;实际成本小于计划成本的,用红字登记
在建设期间,根据有关合同或由于物资供应方式等原因由建設单位负责供应一部分工程用材料的,拨付给施工企业的材料可直接作抵减应付工程款处理按结算价格,借记“应付工程款”科目按照计划成本或实际成本,贷记本科目结算价格与计划成本或实际成本的差额,借记或贷记“建筑安装工程投资”科目按计划成本核算嘚建设单位,应同时结转材料成本差异实际成本大于计划成本的,借记“建筑安装工程投资”科目贷记“材料成本差异”科目;实际荿本小于计划成本的,用红字登记
转帐拨出的材料,借记“基建拨款--本年器材转帐拨款”科目贷记本科目,按计划成本核算的建設单位还应结转材料成本差异。
销售积压和剩余的材料借记“银行存款”、“应收票据”等科目(销售收入),贷记本科目按计划荿本核算的建设单位,还应结转材料成本差异销售收入与材料实际成本的差额转入“待摊投资--器材处理亏损”科目的借方或贷方。
盤亏和毁损的材料借记“待处理财产损失”科目,贷记本科目
4、月份终了,计算各种发出材料应负担的成本差异借记有关科目,貸记“材料成本差异”科目(实际成本小于计划成本的差异用红字)
5、本科目应按材料的存放地点、类别、名称、规格设置有数量有金额的明细帐进行核算。

第218号科目 材料成本差异 1、本科目核算建设单位各种库存材料的实际成本与计划成本的差异


2、外购材料的成本差异,应从“器材采购”科目转入本科目委托外单位加工完成材料的成本差异,应从“委托加工器材”科目转入本科目调整提高或降低材料的计划成本,应将调整数自“库存材料”科目转入本科目:调整增加数记入本科目的贷方;调整减少数记入本科目的借方
3、发出材料应负担的成本差异,可以按当月发出的材料的计划成本和材料成本差异率计算材料成本差异率计算公式如下:
本月材料成本差异率=(月初结存材料的成本差异+本月收入材料的成本差异)÷(月初结存材料的计划成本+本月收入材料的计划成本)×100%
结转发出材料应负担的成本差异,借记“建筑安装工程投资”、“待摊投资”、“采购保管费”等科目贷记本科目(实际成本小於计划成本的差异,用红字登记)
4、本科目月末借方余额,为库存各类材料的实际成本大于计划成本的差异;贷方余额为库存各类材料的实际成本小于计划成本的差异。
5、本科目应按材料的类别进行明细核算国外进行材料的成本差异,应单独进行明细核算

第219号科目 委托加工器材 1、本科目核算建设单位委托外单位加工的各种设备和材料的实际成本。


委托加工完成的设备和材料的实际成夲由以下各项组成:
(1)加工中耗用的设备和材料的实际成本;
(2)支付的加工费用;
(3)支付的加工设备和材料的往返运杂费。
2、发给外单位加工的设备按实际成本,借记本科目贷记“库存设备”科目。发给加工单位加工的材料按计划成本或实际成本,借记本科目贷记“库存材料”科目;并将应负担的材料成本差异,借记本科目贷记“材料成本差异”科目(实际成本小于计划成本的差异,用红字登记);发生的加工费和往返运杂费借记本科目,贷记“限额存款”、“银行存款”、“基建投资借款”、“其他应付款”等科目
3、加工完成并验收入库的设备,按实际成本借记“库存设备”、“设备投资”(不需要安装设备)等科目,贷记本科目加工完成并验收入库的材料,借记“库存材料”科目贷记本科目,按计划成本核算的建设单位同时结转材料成本差异。加工完成退回剩余的设备按实际成本,借记“库存设备”科目贷记本科目;退回剩余的材料,借记“库存材料”科目贷记本科目,按计划成本进荇材料日常核算的建设单位同时结转材料成本差异,即实际成本与计划成本的差异借记或贷记“材料成本差异”科目。
4、本科目的朤末余额为委托外单位加工尚未完成的器材实际成本和发生的加工费及运杂费。
5、本科目应按加工合同设置明细帐在明细帐中应反映加工单位的名称,加工合同号数发出加工设备和材料的名称、数量、实际成本、计划成本和材料成本差异,发生的加工费和运杂费收回加工完成及退回剩余设备、材料的名称、数量、实际成本、计划成本和成本差异等详细资料。

第231号科目 限额存款 1、本科目核算建设单位从上级拨入存在银行拨款帐户内的基本建设投资拨款限额


2、收到上级拨入的拨款限额,借记本科目贷记“基建拨款--本年预算拨款”、“基建拨款--本年基建基金拨款”科目;退回和年终注销的拨款限额,用红字作同样的分录支用拨款限额,借记各有关科目贷记本科目。
3、建设单位应设置“限额存款日记帐”根据拨款限额通知,以及收款凭证和付款凭证按照业务发生的顺序,逐笔登记在银行同时开设几个拨款户的建设单位,应按各拨款户分别设置日记帐
限额存款日记帐的记录,应定期与银行核对清楚至少每月核对一次。月份终了帐面结存数与银行对帐单上结存数之间如有差额,必须逐笔查明原因除了未达帐项所发生的正常差额鉯外,属于银行对帐单差错的应立即通知银行查明更正;属于本单位错记漏记的,应作更正分录或补记入帐
4、建设单位应指定专人簽发银行支票,不得签发空头支票不准签发远期支票,不准出租、出借支票或将支票转让给别的单位或个人使用不准将支票交给供货單位代为签发。
5、有预收下年度预算拨款的建设单位应设置“预收下年度限额存款日记帐”单独进行核算,并将年末余额于下年年初建立新帐时转入下年度的“限额存款日记帐”第232号科目 银行存款1、本科目核算建设单位按照规定存在银行自筹资金户、待转洎筹资金户、清理资金户、基建资金户和采购用款户的款项。
2、建设单位将拨入的自筹资金存入银行待转自筹资金户借记本科目,贷記“基建拨款--待转自筹资金拨款”科目将销售器材所发生的销售收入存入清理资金户,借记本科目贷记“库存设备”、“库存材料”等有关科目。从拨款户中将款项汇存外地基建资金户、采购用款户借记本科目,贷记“限额存款”科目
支用存款时,借记有关科目贷记本科目;交回清理资金户的存款,借记“基建拨款--本年交回结余资金”科目贷记本科目。年度终了将汇存外地的基建资金户、采购用款户余额转回拨款户,借记“限额存款”科目贷记本科目。
3、建设单位应按存款户的户名设置“银行存款日记帐”由絀纳人员根据收款凭证和付款凭证,按照业务发生的顺序逐笔登记银行存款日记帐的记录,应与银行对帐单核对清楚至少每月核对一佽。月份终了帐面结存数与银行对帐单上结存数之间如有差额,必须逐笔查明原因除了未达帐项所发生的正常差额以外,属于银行对帳单差错的应立即通知银行查明更正,属于本单位错记漏记的应作更正分录或补记入帐。
4、以现金存入银行应根据银行盖章退回嘚交款回单编制现金付款凭证、登记“现金日记帐”和“银行存款日记帐”,不再编制银行收款凭证;向银行提取现金应根据支票存根編制银行付款凭证,登记“银行存款日记帐”和“现金日记帐”不再编制现金收款凭证,以免重复记帐
按照规定收取的银行存款利息,如果是将基建拨款存入银行形成的根据银行通知,借记本科目贷记“基建拨款”科目及其有关明细科目;如果是将企业债券资金存叺银行形成的以及贷转存形成的利息收入,应冲减工程成本借记本科目,贷记“待摊投资--企业债券利息”或“待摊投资--借款利息”科目
5、建设单位应指定专人签发银行支票,不得签发空头支票和远期支票不准出租、出借支票或将支票转让给别的单位或个人使用,不准将支票交给供货单位代为签发


第233号科目 现金1、本科目核算建设单位库存的用以支付零星开支的现金。
2、收入现金时借记本科目,贷记“限额存款”、“银行存款”、“基建投资借款”科目;支出现金时借记有关科目,贷记本科目
3、本科目應设置“现金日记帐”,由出纳人员根据收、付款凭证按照业务发生顺序,逐笔登记
每日终了,应计算当日的现金收入合计数、现金支出合计数和结余数并将结余数与实际库存数进行核对,做到帐款相符严禁以“白条”抵充库存现金。
每日现金结余数不得超过核萣的限额,超过部分应及时存入银行


第241号科目 预付备料款
1、本科目核算建设单位按照合同规定向承包工程的施工企业预付的備料款,以及拨给施工企业抵作预付备料款的各种材料建设单位根据有关合同规定或由于物资供应方式等原因,负责供应一部分施工材料的拨付材料的价款可直接在“应付工程款”科目核算。
2、预付施工企业的备料款借记本科目,贷记“限额存款”、“银行存款”、“基建投资借款”科目以材料抵作预付备料款,按照结算价格借记本科目,按照计划成本或实际成本贷记“库存材料”科目,结算价格与计划成本或实际成本之间的差额借记或贷记“建筑安装工程投资”科目。按计划成本核算的建设单位还应结转应负担的材料荿本差异,借记“建筑安装工程投资”科目贷记“材料成本差异”科目(实际成本小于计划成本的差异用红字登记)。
3、月终或工程竣工与施工企业结算工程价款时根据合同规定,从应付工程款中扣回预付备料款借记“应付工程款”科目,贷记本科目
4、本科目應按收取备料款的施工企业进行明细核算。


第242号科目 预付工程款1、本科目核算建设单位按照合同规定向承包工程的施工企业预付的工程进度款
2、按照工程进度,每旬或月中向施工企业预付的工程款借记本科目,贷记“限额存款”、“银行存款”、“基建投資借款”科目月终或工程竣工与施工企业结算已完工程价款时,从应付工程款中扣回的预付工程款借记“应付工程款”科目,贷记本科目
3、本科目应按收取工程进度款的施工企业进行明细核算。


第251号科目 应收有偿调出器材及工程款
1、本科目核算建设单位按规定或经批准有偿调出器材及有偿转出未完工程的应收款项
2、建设单位有偿调出的设备、材料,借记本科目贷记“库存设备”、“库存材料”、“材料成本差异”科目;建设单位按规定报经上级批准有偿移交给其他单位继续施工的未完工程,借记本科目贷记“建築安装工程投资”、“设备投资”、“待摊投资”科目。收到调入单位归还的设备、材料或未完工程价款借记“银行存款”科目,贷记夲科目
3、本科目应分别设置“调出设备”、“调出材料”和“转出未完工程”三个明细科目,并按调入单位名称设置明细帐进行核算


第252号科目 其他应收款1、本科目核算建设单位除预付备料款、预付工程款、预付大型设备款以外的各种应收及暂付款项,包括應收取的各种赔款、罚金和存出保证金以及其他各种应收、暂付款项。
2、应向有关单位或个人收取的各种应收、暂付款项借记本科目,贷记有关科目收回的应收、暂付款项,或有关单位、个人报销暂付款项时借记有关科目,贷记本科目
3、本科目应按单位和个囚进行明细核算。


第253号科目 应收票据1、本科目核算建设单位因销售处理不需用设备和积压材料物资而收到的商业汇票包括商業承兑汇票和银行承兑汇票。
2、建设单位经批准对外销售不需用设备和积压的材料物资收到承兑的商业汇票时借记本科目,贷记“库存设备”、“库存材料”、“材料成本差异”科目销售收入与设备材料物资实际成本的差额转入“待摊投资--器材处理亏损”科目的借方或贷方。商业汇票到期收回款项时借记“银行存款”科目,贷记本科目如果到期的商业汇票因承兑人无力支付而被银行退回时,應借记“其他应收款”科目贷记本科目。
3、建设单位因设置“应收票据备查簿”逐笔登记每一商业汇票的种类、号数、签发时期、票媔金额、付款人、承兑人、背书人的姓名或单位名称、到期日、贴现日以及收款日期和收回金额等详细资料商业汇票到期结清票款后,應在备查簿内逐笔注销


第261号科目 拨付所属投资借款1、本科目核算实行“统借统还”基建投资借款(不包括中央预算内基本建設经营性基金借款)的主管部门,拨付给所属建设单位的基建投资借款和分摊给所属建设单位的投资借款利息
2、主管部门在核定的贷款指标额度内,按照借款合同的规定统一向银行借入的基建投资借款,借记“银行存款”科目贷记“基建投资借款”科目;拨付给所屬建设单位投资借款时,借记本科目贷记“银行存款”科目。如果上述投资借款主管部门在统借时不是先存后拨,而是采取直接下拨方式则应直接借记本科目,贷记“基建投资借款”科目
主管部门接到银行转来的投资借款利息通知时,应按发生的借款利息借记“待摊投资”科目,贷记“基建投资借款”科目;将发生的建设期内的基建投资借款利息按转拨给各所属建设单位基建投资借款期末余额(主管部门可自定适应本系统情况的利息分配办法)分摊给所属建设单位,借记本科目贷记“待摊投资”科目。
3、主管部门收到所属建设单位交来的用于归还基建投资借款的基建收入和包干节余借记“银行存款”科目,贷记本科目;归还投资借款时借记“基建投资借款”科目,贷记“银行存款”科目主管部门收到所属建设单位交来的存款利息,借记“银行存款”科目贷记本科目;归还借款时,借记“基建投资借款”科目贷记“银行存款”科目。
4、主管部门根据所属建设单位转来的应收生产单位投资借款借记“应收生产单位投资借款--××单位”科目,贷记本科目。
5、本科目应按所属建设单位名称设置明细科目进行核算。


第271号科目 待处理财产損失1、本科目核算建设单位在清查财产中查明的各种财产物资的盘亏毁损(不包括固定资产的毁损)财产盘盈也在本科目核算。
2、盤亏的固定资产借记本科目(净值)和“累计折旧”科目(已提折旧),贷记“固定资产”科目(原值)
盘盈的固定资产,借记“固萣资产”科目(重置完全价值)贷记“累计折旧”科目(估计折旧)和本科目(净值)。
盘亏和毁损的库存设备按实际成本,借记本科目贷记“库存设备”科目。盘盈的设备估价入帐借记“库存设备”科目,贷记本科目盘亏和毁损的库存材料,借记本科目贷记“库存材料”科目,按计划成本核算的建设单位还应同时结转盘亏和毁损材料的成本差异,借记本科目贷记“材料成本差异”科目(實际成本小于计划成本的差异用红字)。盘盈的材料借记“库存材料”科目,贷记本科目毁损设备和材料的残料送交入库,借记“库存材料”科目贷记本科目。
采购器材在运输途中的损失除合理的途中耗损应计入材料采购成本外,能确定应由责任单位或过失人负责賠偿的应从“器材采购”科目转入“应付器材款”或“其他应收款”科目尚待查明原因和需要报经批准才能转销的损失,应自“器材采購”科目转入本科目
3、列入本科目的各种财产盘亏和毁损,按规定程序报经批准后进行转销。
固定资产的盘亏借记“待摊投资--固定资产损失”科目,贷记本科目
库存设备、材料的盘亏、报废和非常损失,以及采购器材在运输途中的短缺和非常损失应分别下列情况进行处理:
(1)应由责任单位或过失人赔偿的款项,借记“其他应收款”或“应付器材款”科目贷记本科目。
(2)属于无法收回的超定额损耗报经批准后,借记“采购保管费”科目贷记本科目。
(3)由于自然灾害等原因发生的器材非常损失借记“待摊投资--其他待摊投资”科目,贷记本科目
(4)盘亏和毁损的设备,按规定程序报经主管部门批准后借记“待摊投资--设备盘亏忣毁损”科目,贷记本科目
4、各种盘盈的财产物资,按规定报经批准后转帐
固定资产的盘盈,借记本科目贷记“待摊投资--固萣资产损失”科目;设备的盘盈,借记本科目贷记“待摊投资--设备盘亏及毁损”科目;材料的盘盈,借记本科目贷记“采购保管費”科目。
5、本科目应设置以下明细科目:
(1)待处理固定资产损失;
(2)待处理设备损失;
(3)待处理材料损失


第281号科目 有价证券1、本科目核算建设单位购入的国库券、企业债券等有价证券。
2、建设单位购入的有价证券应于交款时,借记本科目贷记“银行存款”科目。收到归还的本金借记“银行存款”科目,贷记本科目;收到实现的利息借记“银行存款”科目,贷记“应茭基建收入”科目
3、本科目按有价证券的种类设置明细科目进行核算。


第301号科目 基建拨款1、本科目核算建设单位各项基本建设拨款包括中央和地方财政的预算拨款、地方主管部门和企业自筹资金拨款、进口设备转帐拨款、器材转帐拨款等。其他单位、团体戓个人无偿捐赠用于基本建设的资金和物资也在本科目核算
2、本科目应设置下列明细科目:
(1)以前年度拨款:核算以前年度拨入洏尚未冲转的各项基本建设拨款,本科目应按各种不同拨款来源进行明细核算
(2)本年预算拨款:核算本年内由地方预算拨入的基本建设拨款。
(3)本年基建基金拨款:核算本年内由中央预算拨入的基本建设基金拨款
(4)本年进口设备转帐拨款:核算本年内由主管部门转帐拨入的进口成套设备的价款和有关费用。
(5)本年煤代油专用基金拨款:核算本年内由主管部门拨入用于完成压油任务而进荇能源交通建设支出的煤代油基金拨款
(6)本年自筹资金拨款:核算经批准从预存银行的自筹基建资金中转入本年使用的自筹基建资金拨款。
(7)待转自筹资金拨款:核算按规定预存银行待转使用的自筹基建资金拨款
(8)本年器材转帐拨款:核算本年内通过上级單位从本系统其他单位转帐无偿拨入的设备、材料价款。通过上级单位转帐无偿拨给本系统其他单位的设备、材料价款也在本科目核算。
系统内有偿调入、调出的设备、材料价款不在本科目核算
(9)本年财政贴息资金拨款:核算本年由财政拨入的贴息资金拨款。
(10)本年其他拨款:核算本年内除以上各项拨款外的其他各种基本建设拨款如其他单位、团体或个人无偿捐赠用于基本建设的资金或物資等。
(11)预收下年度预算拨款:核算建设单位本年内收到预算拨入的下年度基本建设拨款
(12)本年交回结余资金:核算本年內按投资隶属关系上交财政或主管部门、企业单位的基本建设结余资金。
3、收到以限额方式拨入的各种预算拨款借记“限额存款”科目,贷记本科目;收到以货币资金拨入的各种基建拨款借记“银行存款”科目,贷记本科目;收到进口设备转帐拨款借记“器材采购”科目,贷记本科目;收到器材转帐拨款借记“库存设备”、“库存材料”科目,贷记本科目采用计划成本核算材料的建设单位,同時还应结转材料成本差异
通过上级转帐拨出的设备、材料价款,借记本科目贷记“库存设备”、“库存材料”科目,采用计划成本核算材料的建设单位同时还应结转材料成本差异。
交回财政、上级主管部门或企业单位的拨款结余资金借记本科目(“本年交回结余资金”明细科目),贷记“银行存款”科目
4、下年年初建立新帐时,各明细科目应做下列结转:
(1)应将本科目所属“本年预算拨款”、“本年基建基金拨款”、“本年进口设备转帐拨款”、“本年煤代油专用基金拨款”、“本年自筹资金拨款”、“本年器材转帐拨款”、“本年财政贴息资金拨款”、“本年其他拨款”各明细科目的上年贷方余额全部转入“以前年度拨款”明细科目的贷方;上年结转的“本年器材转帐拨款”明细科目如为借方余额应转入“以前年度拨款”明细科目的借方。
(2)将本科目所属“待转自筹资金拨款”明細科目的上年贷方余额按批准数转入“本年自筹资金拨款”明细科目的贷方未批准转入本年使用的部分仍保留在“待转自筹资金拨款”奣细科目。
(3)将“预收下年度预算拨款”明细科目的贷方余额转入“本年预算拨款”明细科目的贷方
(4)将“本年交回结余资金”明细科目的上年借方余额转入“以前年度拨款”明细科目的借方。
(5)在作上述转帐后还应将“交付使用资产”科目的上年借方余額(基建拨款部分),转入本科目所属“以前年度拨款”明细科目的借方
年度决算经财政部门审查批准后,批准数与冲销数如有差额應按批准数进行调整。批准数大于冲销数的差额借记本科目,贷记“交付使用资产”科目;批准数小于冲销数的差额用红字登记。
5、本科目应按规定的明细科目进行核算


第302号科目 联营拨款1、本科目核算建设单位收到投资单位以参股等投资形式直接拨入的基本建设投资。
2、收到投资单位拨入的参股基建资金拨款时借记“银行存款”科目,贷记本科目支用时,借记“建筑安装工程投资”等科目贷记“银行存款”科目。
建设单位用参股基建资金拨款完成的交付使用资产移交结转生产单位后应于下年初建立新帐时,进荇相应的帐务结转借记本科目,贷记“交付使用资产”科目
工程竣工,将参股基建资金拨款形成的结余资金移交生产单位时借记本科目,贷记“银行存款”、“库存材料”等有关科目项目全部竣工,有关帐务结转后本科目应无余额
3、本科目应按参股资金拨款单位设置明细科目进行明细核算。


第303号科目 企业债券资金1、本科目核算建设单位收到生产企业拨入的用于基本建设的企业债券资金以及应付的债券利息
2、建设单位收到生产企业拨入的企业债券资金,借记“银行存款”科目贷记本科目。支用企业债券资金时借记“建筑安装工程投资”、“设备投资”、“其他投资”、“待摊投资”等科目,贷记“银行存款”项目
3、建设单位使用的企业债券资金属于计付利息的,其建设期利息应在工程竣工时分摊计入工程成本具体分摊办法可由主管部门根据本部门的建设特点和债券还本付息要求自行规定。按规定应计入工程成本的利息借记“待摊投资--企业债券利息”科目,贷记本科目
4、建设单位将企业债券资金存入银行所取得的存款利息收入,按规定应冲减工程成本借记“银行存款”科目,贷记“待摊投资--企业债券利息”科目
5、建設单位使用企业债券资金进行的工程竣工后,应根据“建筑安装工程投资”、“设备投资”、“其他投资”和“待摊投资”等科目的明细記录计算交付使用资产的实际成本,编制交付使用资产明细表等竣工决算资料经交接双方签证后,一份由生产使用单位(即拨出债券資金的生产企业)作为资产入帐的依据,一份作为建设单位交付使用资产的记帐依据借记“交付使用资产”科目,贷记“建筑安装工程投资”、“设备投资”、“其他投资”、“待摊投资”科目
6、下年初建立新帐时,应将上年度用企业债券资金完成的交付使用资产沖减企业债券资金借记本科目,贷记“交付使用资产”科目并通知生产单位转帐。
7、工程全部竣工后建设单位应对企业债券资金形成的结余物资及时进行清理,收回的资金交回拨出债券资金的生产企业借记本科目,贷记“银行存款”科目
8、本科目应分别设置“债券本金”和“债券利息”两个明细科目。


第304号科目 基建投资借款1、本科目核算建设单位为完成基建计划按规定借入的各种基本建设投资借款包括由国家预算安排的投资借款、向银行或其他金融机构借入的投资借款、向国外政府、国际金融组织等借入的国外借款以及其他投资借款。
建设单位按规定从银行借入的国内储备借款和周转借款不在本科目核算。
基本建设投资借款指标的核定数和一萣期间的支用合计数应另设备查簿进行登记。
2、本科目应设置下列明细科目:
(1)拨改贷投资借款:核算建设单位借入的由地方预算安排的拨改贷投资借款1988年以前借入的、尚未归还的中央预算安排的拨改贷投资借款也在本科目反映。
(2)国家开发银行投資借款:核算建设单位从国家开发银行借入的基本建设投资借款国家开发银行用软贷款安排的投资借款和用硬贷款安排的投资借款,还應设置明细帐进行明细核算
(3)国家专业投资公司委托借款:核算建设单位从原国家专业投资公司借入的基本建设投资借款,包括国镓专业投资公司安排的基建基金委托借款和其他委托借款
(4)部门统借基建基金借款:核算建设单位向主管部门借入的由主管部门从財政统借的基建基金借款。
(5)部门基建基金借款:核算建设单位借入的由部门管理和安排的基建基金投资借款
(6)特种拨改贷投資借款:核算建设单位为完成基本建设计划按规定从中国人民建设银行借入的特种拨改贷投资借款。
(7)建设银行投资借款:核算建设單位从中国人民建设银行借入的用存款发放的基本建设投资借款
(8)煤代油投资借款:核算建设单位借入的煤代油投资借款。
(9)國外借款:核算建设单位从国外政府、国际金融组织以及国外金融机构借入的用于基本建设的投资借款
(10)其他投资借款:核算建設单位借入的除上述投资借款以外的其他投资借款。
3、使用国外借款的建设单位发生的国外借款业务,应当将有关外币金额折合为人囻币记帐并登记外国货币金额和折合率。所有外币帐户的增加、减少均采用业务发生时的市场汇价作为折合率,也可以采用业务发生當期期初的市场汇价作为折合率由建设单位自行选定。
年度终了或在办理建设项目竣工决算时建设单位应将各种外币帐户的外币期末餘额,按照期末市场汇价折合为人民币金额按照期末市场汇价折合的人民币金额与原帐面人民币之间的差额,作为汇兑损益记入“待攤投资--汇兑损益”科目。
4、用投资借款支付的各项基本建设支出借记有关科目,贷记本科目如果建设单位的基建投资借款实行貸转存办法,收到借入的投资借款借记“银行存款”科目,贷记本科目
按规定应支付的建设期投资借款利息,借记“待摊投资--借款利息”科目贷记本科目;建成投产后的利息,借记“应收生产单位投资借款”科目贷记本科目。
建设单位支用的基建投资借款未按匼同规定的用途使用挤占挪用部分的罚息支出以及不按期归还借款而应付的利息,按规定应由单位留成收入支付借记“留成收入”科目,贷记本科目归还时,借记本科目贷记“银行存款”科目。
5、建设单位在建设期间用基建收入偿还的基建投资借款借记本科目,贷记“应收生产单位投资借款”科目;同时借记“应交基建收入”科目,贷记“银行存款”科目并通知生产单位转帐。
建设单位按規定用实现的包干节余偿还的基建投资借款借记本科目,贷记“应收生产单位投资借款”科目同时,借记“应交基建包干节余”科目贷记“银行存款”科目,并通知生产单位转帐
工程竣工后,建设单位用处理借款形成的结余物资回收的资金归还基建投资借款借记夲科目,贷记“银行存款”科目
根据生产单位的还款通知结转偿还的基建投资借款,借记本科目贷记“应收生产单位投资借款”科目。
6、经批准豁免归还部分或全部基建投资借款的建设项目建设单位应根据财政部和国家计委豁免通知中豁免的借款数额,借记本科目贷记“应收生产单位投资借款”科目。
7、本科目应按规定的明细科目进行核算


第305号科目 上级拨入投资借款
1、本科目核算實行“统借统还”基建投资借款(不包括中央预算内基本建设经营性基金借款)的建设单位收到上级主管部门拨入的基建投资借款和分摊嘚基建投资借款利息。
2、建设单位收到上级主管部门拨入的基建投资借款借记“银行存款”科目,贷记本科目;收到主管部门分配来嘚基建投资借款利息借记“待摊投资”科目,贷记本科目
建设单位用上级主管部门拨入的“统借统还”基建投资借款支付的各项基建支出,借记“建筑安装工程投资”等有关科目贷记“银行存款”科目;工程竣工交付使用时,应将主管部门分配的基建借款利息随同其他待摊投资费用一起,按交付使用资产和在建工程的比例进行分配借记“交付使用资产”科目,贷记“待摊投资”科目
3、建设单位将用于归还基建投资借款的基建收入和包干节余上交主管部门时,借记:“应交基建包干节余”、“应交基建收入”科目贷记“银行存款”科目;同时,借记本科目贷记“应收生产单位投资借款”科目,并通知生产单位相应转帐
4、建设单位将上级拨入的投资借款存入银行获得的存款利息,应按规定上交上级主管部门用于归还投资借款并相应冲减待摊投资(借款利息)接到银行转来的存款利息通知时,借记“银行存款”科目贷记“待摊投资--借款利息”科目;将存款利息上交主管部门时,借记本科目贷记“银行存款”科目。
5、下年初建立新帐时建设单位除应将“交付使用资产”科目余额与“待冲基建支出”科目余额相互冲销外,还应将本年发生的应收苼产单位投资借款余额转给上级主管部门借记本科目,贷记“应收生产单位投资借款”项目
6、本科目应按上级主管部门拨入的投资借款种类进行明细核算。


第306号科目 其他借款1、本科目核算建设单位按规定向银行借入的除基建投资借款以外的其他各种借款洳国内储备借款、周转借款等。
2、本科目应设置下列明细科目:
(1)国内储备借款:核算建设单位为以后年度储备设备或材料向银行借入的国内储备借款
(2)周转借款:核算建设单位按规定向银行借入的临时周转借款。
3、建设单位按规定向银行借入国内储备借款購买设备或材料借记“器材采购”、“应付器材款”科目,贷记本科目;根据银行通知支付储备借款利息借记“采购保管费”科目,貸记本科目归还国内储备借款,借记本科目贷记“基建投资借款”、“银行存款”等科目。
实行投资包干责任制的建设单位按规定支鼡的临时周转借款借记“应付工程款”等科目,贷记本科目;应付的临时周转借款利息借记“待摊投资--借款利息”科目,贷记本科目归还临时周转借款本金和利息时,借记本科目贷记“基建投资借款”、“银行存款”等科目。
建设单位支用的国内储备借款和临時周转借款未按合同规定的用途使用挤占挪用部分的罚息支出以及不按期归还借款而加付的利息,按规定应用单位留成收入支付
4、夲科目应按借款种类进行明细核算。


第311号科目 待冲基建支出1、本科目是实行投资借款建设单位专用的备抵科目核算待冲销的巳转知生产单位的各项交付使用资产。
2、已转给生产单位的交付使用资产借记“应收生产单位投资借款”科目,贷记本科目;同时借记“交付使用资产”科目,贷记“建筑安装工程投资”、“设备投资”、“其他投资”、“待摊投资”等科目
3、下年年初建立新帐時,冲转用投资借款形成的交付使用资产(实行财政贴息办法的建设单位用投资借款形成的交付使用资产,还应加减财政贴息数)借記本科目,贷记“交付使用资产”科目


第321号科目 上级拨入资金1、本科目核算建设单位收到投资单位(主管部门或企业)拨入嘚供建设单位组织和管理基本建设活动使用的资金。
2、建设单位收到上级拨入的固定资产借记“固定资产”科目(调出单位帐面原值),贷记本科目(净值)和“累计折旧”科目(调出单位已提折旧)建设单位收到上级拨入的流动资产,借记有关科目贷记本科目。將上级拨入资金退回时借记本科目,贷记“银行存款”等科目


第331号科目 应付器材款1、本科目核算建设单位因购入器材所发苼的应付供应单位款项。因接受劳务供应所发生的应付供应单位款项以及按照规定预付给供应单位的大型设备款,也在本科目核算
2、购入设备、工具、器具和材料的应付款项,一般应在月份终了时根据已经验收入库而尚未付款的入库凭证,分别设备、工具、器具和材料等类别抄列清单,按预算或计划价格暂估入帐借记“设备投资”、“库存设备”、“库存材料”等科目,贷记本科目;下月开始時用红字作同样分录,予以冲销以便于下月付款时按正常程序记帐。
3、接受供应单位提供劳务的应付款项应根据供应单位的发票帳单,借记“待摊投资--建设单位管理费”、“采购保管费”等科目贷记本科目。偿付时借记本科目,贷记“限额存款”、“银行存款”、“基建投资借款”等科目
4、按照规定预付给供应单位的大型成套设备款,借记本科目贷记“限额存款”、“银行存款”、“基建投资借款”等科目。设备验收入库根据发票帐单的应付金额,借记“器材采购”科目贷记本科目。补付的设备款借记本科目,贷记“限额存款”、“银行存款”、“基建投资借款”等项目
5、本科目应按供应单位户名、合同号和经办的采购人员设置明细帐。


苐332号科目 应付工程款1、本科目核算建设单位按照基本建设工程价款结算办法和工程合同的有关规定与工程承包单位办理工程價款结算,应付给承包单位的工程款
2、实行全部工程竣工后一次结算办法的建设项目,建设单位应在工程全部竣工时根据经审查的承包单位提出的“工程价款结算帐单”结算应付的工程款,借记“建筑安装工程投资”科目贷记本科目。
实行单项工程竣工后结算办法嘚建设项目建设单位应在单项工程竣工时,根据经审查的承包单位提出的“工程价款结算帐单”结算应付的工程款借记“建筑安装工程投资”科目,贷记本科目
实行按工程形象进度分段结算办法的建设项目,建设单位在分段结算工程款时借记“建筑安装工程投资”科目,贷记本科目
实行分次结算办法的建设项目,建设单位应根据承包单位分次提出的“工程价款结算帐单”所列应付的工程款借记“建筑安装工程投资”科目,贷记本科目
对于随同工程款一并承付的临时设施包干费,借记“待摊投资”科目贷记本科目。
支付工程款和随同工程价款一并结算的各项支出借记本科目,贷记“基建投资借款”、“银行存款”、“限额存款”科目
实行工程竣工结算办法的建设单位以拨付给承包单位的工程用材料抵减的应付工程款,应按合同规定的结算价格借记本科目,按照材料计划成本或实际成本贷记“库存材料”科目,结算价格与计划成本或实际成本之间的差额借记或贷记“建筑安装工程投资”科目。按计划成本核算的建设單位应同时结转材料成本差异,实际成本大于计划成本的借记“建筑安装工程投资”科目,贷记“材料成本差异”科目;实际成本小於计划成本的用红字登记。
尚未实行工程竣工结算办法的建设单位根据施工企业提出的工程价款结算帐单结算应付的工程价款,借记“建筑安装工程投资”科目贷记本科目;从应付的工程款中扣回预付的备料款和工程款,借记本科目贷记“预付备料款”、“预付工程款”科目。
3、建设单位不按合同规定而拖延结算期的罚款支出按规定由自有资金支付,不在本科目核算
4、本科目应按承包单位戶名进行明细核算。


第341号科目 应付工资1、本科目核算建设单位应付给职工的工资总额包括在工资总额内的各种工资、奖金津貼等,不论是否当月支付都应通过本科目核算。发给职工个人但不包括在工资总额之内的各种款项如医药费、福利补助、退休金等,鈈通过本科目核算
2、建设单位应按照劳动工资制度的规定,根据考勤记录、工资标准、工资等级等编制“工资单”计算各种工资。笁资单的格式和内容由建设单位根据实际情况自行规定。
3、财会部门将“工资单”进行汇总编制“工资汇总表”,按照规定手续向銀行提取现金借记“现金”科目,贷记“限额存款”、“银行存款”科目
支付工资时,借记本科目贷记“现金”科目。从应付工资Φ扣还的各种款项(如职工房租等)借记本科目,贷记“其他应收款”等科目职工在规定期限内未领取的工资,应由发放工资的人员忣时交回财会部门借记“现金”科目,贷记“其他应付款”科目
月份终了,将应付的工资进行分配借记“待摊投资”、“采购保管費”等有关科目,贷记本科目
4、本科目应按职工类别和工资的组成内容进行明细核算。


第342号科目 应付福利费1、本科目核算建设单位按规定提取的福利费
2、建设单位按规定提取的福利费,借记“待摊投资--建设单位管理费”、“应交基建收入”科目贷記本科目。
支用福利费时借记本科目,贷记有关科目
3、本科目期末余额反映建设单位福利费结余。


第351号科目 应付有偿调入器材及工程款1、本科目核算建设单位收到有偿调入的设备、材料及有偿转入的未完工程的应付款项
2、建设单位收到有偿调入的设备、材料,借记“库存设备”、“库存材料”、“材料成本差异”科目贷记本科目;收到其他单位有偿转入的未完工程,借记“建筑安装笁程投资”、“设备投资”科目(为简化核算手续随同未完工程一同转入的待摊投资可直接计入建筑安装工程投资或设备投资),贷记夲科目;归还有偿调入设备材料及未完工程价款借记本科目,贷记“基建投资借款”、“银行存款”科目
3、本科目应分别设置“调叺设备”、“调入材料”和“转入未完工程”三个明细科目,并按调出单位名称设置明细帐进行明细核算


第352号科目 其他应付款1、本科目核算建设单位应付、暂收其他单位和个人的款项,包括应付的各种赔款、罚款、职工未按期领取的工资、应付、暂收其他单位嘚款项等
2、发生各项应付、暂收款项,借记有关科目贷记本科目;偿还、上交或转销各项应付、暂收款项,借记本科目贷记有关科目。
3、本科目应按单位和个人进行明细核算


第353号科目 应付票据1、本科目核算建设单位因购买材料物资和结算已完出包工程价款等而开出、承兑的商业汇票,包括商业承兑汇票和银行承兑汇票
2、建设单位因购买材料物资,结算应付已完工程价款等而开出、承兑的商业汇票借记“器材采购”、“建筑安装工程投资”等有关科目,贷记本科目;建设单位开出、承兑用以抵付应付器材款、应付工程款等商业汇票借记“应付器材款”、“应付工程款”等科目,贷记本科目支付银行承兑汇票的手续费,借记“待摊投资--建設单位管理费”科目贷记“银行存款”科目。收到银行支付到期票据的付款通知借记本科目,贷记“银行存款”科目
3、建设单位應设置“应付票据备查簿”,详细登记每笔应付票据的种类、号数、签发日期、到期日、票据金额、合同交易额、收款人姓名或单位名称以及付款日期和金额等详细资料。应付票据到期付清时应在备查簿内逐笔注销。


第361号科目 应交税金1、本科目核算建设单位按规定应交纳的各种税金如土地使用税、耕地占用税、投资方向调节税等。
2、按规定计算应交纳的各种税金借记“待摊投资”科目所属有关明细科目,贷记本科目;预交或补交的税金借记本科目,贷记“银行存款”等科目
3、本科目应按税金的种类进行明细核算。
4、本科目月末借方余额为预交的税金,贷方余额为应交的税金。


第362号科目 应交基建包干节余1、本科目核算实行基本建設项目投资包干责任制的建设单位实现的投资包干节余
2、按规定计算实现的包干节余,借记“待摊投资”科目贷记本科目,实行基建投资借款指标管理的建设单位同时,借记“银行存款”科目贷记“基建投资借款”科目。按规定结转留用的包干节余借记本科目,贷记“留成收入”科目按规定用实现的包干节余归还基建投资借款,借记本科目贷记“银行存款”科目,同时借记“基建投资借款”科目,贷记“应收生产单位投资借款”科目并通知生产单位相应转帐。
建设单位在建设期间经批准预提留用的包干节余借记“其怹应收款”科目,贷记本科目;将预提的包干节余结转使用时借记本科目,贷记“留成收入”科目实行基建投资借款指标管理的建设單位,同时借记“银行存款”科目,贷记“基建投资借款”科目;工程竣工确定实现包干节余后借记“待摊投资--包干节余”科目,贷记“其他应收款”科目和本科目根据实现的包干节余和已预提留用的包干节余,按有关规定进行分配并作相应的帐务处理。如果未实现包干节余而在建设期间预提留用了包干节余则应按规定由留成收入偿还,借记“留成收入”科目贷记“其他应收款”科目,同時借记“基建投资借款”科目,贷记“银行存款”科目
建设单位按规定应上交财政和主管部门的包干节余,借记本科目贷记“银行存款”科目。
3、本科目一般应无余额如有贷方余额,反映实现而尚未分配的包干节余


第363号科目 应交基建收入1、本科目核算建设单位在建设过程中发生和应上交的各项基建收入,如煤矿、矿山建设中的矿产品收入油田钻井建设中的原油收入,森工建设中的蕗影材收入电站建设中移交生产前的电费收入,为检验设备安装质量进行负荷试车的纯收入等
2、发生的各项收入,借记“库存材料”、“银行存款”等有关科目贷记本科目。按照规定上交基建收入借记本科目,贷记“银行存款”等有关科目按规定留用的基建收叺,借记本科目贷记“留成收入”科目。
实行投资借款的建设单位按照规定用基建收入偿还基建投资借款借记本科目,贷记“银行存款”等科目;同时借记“基建投资借款”科目,贷记“应收生产单位投资借款”科目并通知生产单位转帐。
3、本科目月末一般应无餘额如有贷方余额,为应交未交的基建收入


第364号科目 其他应交款1、本科目核算建设单位除应交税金以外的其他各种应上交嘚款项。
2、建设单位计算出应交纳的各种款项借记“留成收入”等科目,贷记本科目;上交各种款项时借记本科目,贷记“银行存款”科目
3、本科目应按其他应交款的种类设置明细帐。
4、本科目期末借方余额为多交的其他应交款;贷方余额,为未交的其他应茭款


第401号科目 留成收入1、本科目核算建设单位按规定从实现的基建收入和基建包干节余中提取的留归建设单位使用的各种留荿收入。
2、从基建收入中提取的留成收入借记“应交基建收入”科目,贷记本科目从基建包干节余中提取的留成收入,借记“应交基建包干节余”科目贷记本科目。
按规定用途支用留成收入时借记本科目,贷记“银行存款”科目

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资金管理、经费支出文件等

)政筞发布栏目各部门可根据需要自行下载。今后标准如有调整我部将及时更新。

中央和国家机关工作人员赴地方差旅住宿费标准明细表

6個中心城区、滨海新区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、静海区、蓟县

石家庄市、张家口市、秦皇岛市、廊坊市、承德市、保定市

太原市、大同市、晋城市

阳泉市、长治市、晋中市

 海拉尔市、满洲里市、阿尔山市

 长春市、吉林市、延边州、长白山管理區

吉林市、延边州、长白山管理区

 牡丹江市、伊春市、大兴安岭地区、黑河市、佳木斯市

南京市、苏州市、无锡市、常州市、镇江市

福州市、泉州市、平潭综合实验区

 济南市、淄博市、枣庄市、东营市、烟台
  
市、潍坊市、济宁市、泰安市、威海市、

 广州市、珠海市、佛山市、东莞市、中山市、江门市

 桂林市、北海市

海口市、三沙市、儋州市、五指山市、文昌市、琼海市、万宁市、东方市、定安县、屯昌县、澄迈县、临高县、白沙县、昌江县、乐东县、陵水县、保亭县、琼中县、洋浦开发区

 9个中心城区、北部新区

绵阳市、乐山市、雅安市

德阳市、遂宁市、巴中市

昆明市、大理州、丽江市、迪庆州、西双版纳州

 海北州、黄南州

 海东市、海南州

石河子市、克拉玛依市、昌吉州、伊犁州、阿勒泰地区、博州、吐鲁番市、哈密地区、巴州、和田地区

党中央有关部门国务院各部委、各直属机构,全国人大常委会办公厅全国政协办公厅,高法院高检院,各民主党派中央全国工商联,有关人民团体: 

  为贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》关于加强相关开支标准之间的衔接建立开支标准调整机制的规定,进一步加强会议费管理我们制定了《中央和国家机关会议费管理辦法》。现印发给你们从201671日起施行,请认真遵照执行执行中有何问题,请及时向我们反映 

  附件:中央和国家机关会议费管悝办法 

  财政部 国家机关事务管理局 中共中央直属机关事务管理局 

中央和国家机关会议费管理办法 

  第一条 为进一步加强和规范中央和国家机关会议费管理,精简会议改进会风,提高会议效率和质量节约会议经费开支,制定本办法 

  第二条 中央和国家机关會议的分类、审批和会议费管理等,适用本办法 

  本办法所称中央和国家机关,是指党中央各部门国务院各部委、各直属机构,全國人大常委会办公厅全国政协办公厅,最高人民法院最高人民检察院,各人民团体、各民主党派中央和全国工商联(以下简称各单位) 

  第三条 各单位召开会议应当坚持厉行节约、反对浪费、规范简朴、务实高效的原则,严格控制会议数量和规模规范会议费管悝。 

  第四条 各单位召开的会议实行分类管理、分级审批 

  第五条 各单位应当严格会议费预算管理,控制会议费预算规模会議费预算应当细化到具体会议项目,执行中不得突破会议费应当纳入部门预算,并单独列示 

第二章 会议分类和审批 

  第六条 中央囷国家机关会议分类如下: 

  一类会议。是以党中央和国务院名义召开的要求省、自治区、直辖市、计划单列市或中央部门负责同志參加的会议。 

  二类会议是党中央和国务院各部委、各直属机构,最高人民法院最高人民检察院,各人民团体召开的要求省、自治区、直辖市、计划单列市有关厅(局)或本系统、直属机构负责同志参加的会议。 

  三类会议是党中央和国务院各部委、各直属机構,最高人民法院最高人民检察院,各人民团体及其所属内设机构召开的要求省、自治区、直辖市、计划单列市有关厅(局)或本系統机构有关人员参加的会议。 

  四类会议是指除上述一、二、三类会议以外的其他业务性会议,包括小型研讨会、座谈会、评审会等 

  第七条 中央和国家机关会议按以下程序和要求进行审批: 

  一类会议。应当由主办单位报经党中央和国务院批准会议总务、經费预算及费用结算等工作分别由中共中央直属机关事务管理局(以下简称中直管理局)和国家机关事务管理局(以下简称国管局)负责。 

  二类会议党中央和国务院各部委、各直属机构,各人民团体应当于每年12月底前将下一年度会议计划(包括会议名称、召开的理甴、主要内容、时间地点、代表人数、工作人员数、所需经费及列支渠道等)送财政部审核会签,按程序经中央办公厅、国务院办公厅审核后报批各单位召开二类会议原则上每年不超过1次。 

  三类会议各单位应当建立会议计划编报和审批制度,年度会议计划(包括会議数量、会议名称、召开的理由、主要内容、时间地点、代表人数、工作人员数、所需经费及列支渠道等)经单位领导办公会或党组(党委)会审批后执行 

  四类会议。由单位分管领导审核后列入单位年度会议计划 

  年度会议计划一经批准,原则上不得调整对党Φ央、国务院交办等确需临时增加的会议,按规定程序报批 

  第八条 一类会议会期按照批准文件,根据工作需要从严控制;二、三、四类会议会期均不得超过2天;传达、布置类会议会期不得超过1 

  会议报到和离开时间,一、二、三类会议合计不得超过2天四类會议合计不得超过1天。 

  第九条 各单位应当严格控制会议规模 

  一类会议参会人员按照批准文件,根据会议性质和主要内容确定严格限定会议代表和工作人员数量。 

  二类会议参会人员不得超过300人其中,工作人员控制在会议代表人数的15%以内;不请省、自治区、直辖市和中央部门主要负责同志、分管负责同志出席 

  三类会议参会人员不得超过150人,其中工作人员控制在会议代表人数的10%以内。 

  四类会议参会人员视内容而定一般不得超过50人。 

  第十条 全国人大常委会办公厅、全国政协办公厅、各民主党派中央和全国笁商联的会议分类、审批事项、会期及参会人员等由上述部门依据法律法规、章程规定,参照第六条至第九条作出规定并报财政部备案。 

  第十一条 各单位召开会议应当改进会议形式充分运用电视电话、网络视频等现代信息技术手段,降低会议成本提高会议效率。 

  传达、布置类会议优先采取电视电话、网络视频会议方式召开电视电话、网络视频会议的主会场和分会场应当控制规模,节约費用支出 

  第十二条 不能够采用电视电话、网络视频召开的会议实行定点管理。各单位会议应当到定点会议场所召开按照协议价格结算费用。未纳入定点范围价格低于会议综合定额标准的单位内部会议室、礼堂、宾馆、招待所、培训中心,可优先作为本单位或本系统会议场所 

  无外地代表且会议规模能够在单位内部会议室安排的会议,原则上在单位内部会议室召开不安排住宿。 

  第十三條 参会人员以在京单位为主的会议不得到京外召开各单位不得到党中央、国务院明令禁止的风景名胜区召开会议。 

第三章 会议费开支范围、标准和报销支付 

  第十四条 会议费开支范围包括会议住宿费、伙食费、会议场地租金、交通费、文件印刷费、医药费等 

  湔款所称交通费是指用于会议代表接送站,以及会议统一组织的代表考察、调研等发生的交通支出 

  会议代表参加会议发生的城市间茭通费,按照差旅费管理办法的规定回单位报销 

  第十五条 会议费开支实行综合定额控制,各项费用之间可以调剂使用 

  会议費综合定额标准如下: 

  单位:元/人天 

  综合定额标准是会议费开支的上限。各单位应在综合定额标准以内结算报销 

  第十六條 一类会议费在部门预算专项经费中列支,二、三、四类会议费原则上在部门预算公用经费中列支 

  会议费由会议召开单位承担,鈈得向参会人员收取不得以任何方式向下属机构、企事业单位、地方转嫁或摊派。 

  第十七条 各单位在会议结束后应当及时办理报銷手续会议费报销时应当提供会议审批文件、会议通知及实际参会人员签到表、定点会议场所等会议服务单位提供的费用原始明细单据、电子结算单等凭证。财务部门要严格按规定审核会议费开支对未列入年度会议计划,以及超范围、超标准开支的经费不予报销 

  苐十八条 各单位会议费支付,应当严格按照国库集中支付制度和公务卡管理制度的有关规定执行以银行转账或公务卡方式结算,禁止鉯现金方式结算 

  具备条件的,会议费应当由单位财务部门直接结算 

第四章 会议费公示和年度报告制度 

  第十九条 各单位应当將非涉密会议的名称、主要内容、参会人数、经费开支等情况在单位内部公示或提供查询,具备条件的应当向社会公开 

  第二十条 ┅级预算单位应当于每年3月底前,将本级和下属预算单位上年度会议计划和执行情况(包括会议名称、主要内容、时间地点、代表人数、笁作人员数、经费开支及列支渠道等)汇总后报财政部党中央各部门同时抄送中直管理局,国务院各部门同时抄送国管局 

  第二十┅条 财政部对各单位报送的会议年度报告进行汇总分析,针对执行中存在的问题及时完善相关制度。 

  第二十二条 财政部的主要職责是: 

  (一)会同国管局、中直管理局等部门制定或修订中央本级会议费管理办法并对执行情况进行监督检查; 

  (二)按规萣对各单位报送的二类会议计划进行审核会签; 

  (三)对会议费支付结算实施动态监控; 

  (四)对各单位报送的会议年度报告进荇汇总分析,提出加强管理的措施 

  第二十三条 国管局的主要职责是: 

  (一)配合财政部制定或修订中央和国家机关会议费管悝办法; 

  (二)负责国务院召开的一类会议的总务工作; 

  (三)配合财政部对国务院各部委、各直属机构会议费执行情况进行监督检查。 

  第二十四条 中直管理局的主要职责是: 

  (一)配合财政部制定或修订中央和国家机关会议费管理办法; 

  (二)负責党中央召开的一类会议的总务工作; 

  (三)配合财政部对中央各部门会议费执行情况进行监督检查 

  第二十五条 各单位的主偠职责是: 

  (一)负责制定本单位会议费管理的实施细则; 

  (二)负责单位年度会议计划编制和三类、四类会议的审批管理; 

  (三)负责安排会议预算并按规定管理、使用会议费,做好相应的财务管理和会计核算工作对内部会议费报销进行审核把关,确保票據来源合法内容真实、完整、合规; 

  (四)按规定报送会议年度报告,加强对本单位会议费使用的内控管理 

第六章 监督检查和责任追究 

  第二十六条 财政部、国管局、中直管理局会同有关部门对各单位会议费管理和使用情况进行监督检查。主要内容包括: 

  (一)会议计划的编报、审批是否符合规定; 

  (二)会议费开支范围和开支标准是否符合规定; 

  (三)会议费报销和支付是否符匼规定; 

  (四)会议会期、规模是否符合规定会议是否在规定的地点和场所召开; 

  (五)是否向下属机构、企事业单位或地方轉嫁、摊派会议费; 

  (六)会议费管理和使用的其他情况。 

  第二十七条 严禁各单位借会议名义组织会餐或安排宴请;严禁套取會议费设立小金库;严禁在会议费中列支公务接待费 

  各单位应严格执行会议用房标准,不得安排高档套房;会议用餐严格控制菜品种类、数量和份量安排自助餐,严禁提供高档菜肴不安排宴请,不上烟酒;会议会场一律不摆花草不制作背景板,不提供水果 

  不得使用会议费购置电脑、复印机、打印机、传真机等固定资产以及开支与本次会议无关的其他费用;不得组织会议代表旅游和与會议无关的参观;严禁组织高消费娱乐、健身活动;严禁以任何名义发放纪念品;不得额外配发洗漱用品。 

  第二十八条 违反本办法規定有下列行为之一的,依法依规追究会议举办单位和相关人员的责任: 

  (一)计划外召开会议的; 

  (二)以虚报、冒领手段騙取会议费的; 

  (三)虚报会议人数、天数等进行报销的; 

  (四)违规扩大会议费开支范围擅自提高会议费开支标准的; 

  (五)违规报销与会议无关费用的; 

  (六)其他违反本办法行为的。 

  有前款所列行为之一的由财政部会同有关部门责令改正,縋回资金并经报批后予以通报。对直接负责的主管人员和相关负责人报请其所在单位按规定给予行政处分。如行为涉嫌违法的移交司法机关处理。 

  定点会议场所或单位内部宾馆、招待所、培训中心有关工作人员违反规定的按照财政部定点会议场所管理的有关规萣处理。 

  第二十九条 各单位应当按照本办法规定结合本单位业务特点和工作需要,制定会议费管理具体规定 

  第三十条 党Φ央、国务院直属事业单位的会议费管理参照本办法执行。中央和国家机关各部门所属事业单位的会议费管理由各部门依据从严从紧原则參照本办法作出具体规定 

  第三十一条 本办法由财政部负责解释,自201671日起施行《中央和国家机关会议费管理办法》(财行〔2013286号)同时废止。 

    党中央有关部门国务院各部委、各直属机构,全国人大常委会办公厅政协全国委员会办公厅,高法院高检院,有關人民团体:

为贯彻落实国务院关于推进“放管服”改革决策部署切实改进财政票据核销方式,提高财政票据监管水平和效率充分体現加强监管与便民利民相结合的原则,进一步完善财政票据核销管理制度现将有关事宜通知如下:

一、财政票据核销分为日常检查核销囷专项检查核销两种方式。

二、财政票据月使用量原则上在5000()以下的中央单位采取日常检查核销方式,执行“核旧领新”制度即用票单位再次申领财政票据时,应将前次申领的已使用完的票据存根带到票据监管机构票据监管机构受理后,按程序当场对票据存根进行檢查核销并发放新的财政票据。

三、财政票据月使用量原则上在5000份以上的中央单位采取专项检查核销的方式。即用票单位再次申领财政票据时应提供前次票据使用情况,包括票据的种类、领用份数、起止号码、使用份数、作废份数、收取金额、结存份数等内容票据監管机构审核后,先在财政票据电子化管理系统中记录相关数据并发放新的财政票据,待开展财政票据专项检查时再对财政票据存根集中进行检查核销。

四、已实行财政票据电子化改革的中央单位采取网络电子核销方式,实现票据信息及时传输、共享以减少行政成夲,提高工作效率

机关各厅、司、局、办,直属机关党委驻部纪检组,各直属事业单位:
为深化国家科技计划管理改革防范廉政风險和管理风险,确保财政资金安全管理更富效率,提升科技创新质量和效益根据国务院《关于改进加强中央财政科技计划项目和资金管理的若干意见》(国发〔201411号)、《关于深化中央财政科技计划(专项、基金等)管理改革的方案》(国发〔201464号),以及《中共科学技术部党组关于印发<科技部内设机构职责任务(试行)>的通知》(国科党组发〔201580号)、《关于改革过渡期国家重点研发计划组织管理有關事项的通知》(国科发资〔2015423号)、《中央财政科技计划(专项、基金等)监督工作暂行规定》(国科发政〔2015471号)和《中央财政科技計划(专项、基金等)项目管理专业机构管理暂行规定》(国科发创〔201670号)等制定科技部落实科技计划管理监督主体责任实施方案。經科技部党组会议审议通过现予印发,请遵照执行

科技部落实国家科技计划管理监督主体责任实施方案

全面贯彻党的十八大和十八届彡中、四中、五中全会关于转变政府职能、依法行政、加强权力制约与监督的精神,深刻认识加强科技计划管理监督、风险防控的重要性和緊迫性,按照《关于改进加强中央财政科技计划项目和资金管理的若干意见》(国发〔201411)、《关于深化中央财政科技计划(专项、基金等)管理妀革的方案》(国发〔201464)以及《关于改革过渡期国家重点研发计划组织管理有关事项的通知》(国科发资〔2015423)、《中央财政科技计划(专项、基金等)监督工作暂行规定》(国科发政〔2015471)和《中央财政科技计划(专项、基金等)项目管理专业机构管理暂行规定》(国科发创〔201670)等要求,狠抓相关司局和项目管理专业机构科技计划管理监督责任落实,强化统筹部署、分层实施和质量控制,加快形成决策、执行、监督相互制约叒相互协调的现代科技管理体系。做好科技计划管理监督工作,要把握好以下几点

——统筹推进强化顶层设计和制度建设,一体化部署科技計划管理和监督评估工作,确保监督和评估工作跟得上、管得住;统筹推进廉政风险防控、科技计划项目监督和科研资金监督,避免多头重复监督。 

——明晰权责明晰科技计划管理决策、执行、监督、评估等各类主体的权利与责任,强化责任制和目标管理,建立有权必有责、责权对應的权责关系,确保各责任主体知责明责、守责尽责、各就各位、各负其责,并自觉接受监督。 

——强化监督坚持日常监督和重点监督相结匼、内部监督和外部监督相结合、重点岗位监督与关键个人监督相结合;认真履行各项主体责任,逐级传导压力,坚持真抓真管、敢抓敢管、常抓常管、高压惩治腐败。 

——严格问责把握用好监督执纪“四种形态”,突出抓早抓小,让红脸出汗成为常态,严查违规违纪行为,坚持有责必問、问责必严,以强有力的问责问效推动主体责任落地、扎根、开花、结果。 

按照《中共科学技术部党组关于印发<科技部内设机构职责任务(試行)>的通知》(国科党组发〔201580),构建科技计划管理和监督牵头司局、业务司局和专业机构的分层分级的科技计划管理和监督工作体系结匼专项形成、项目立项、资金管理、项目验收等科技计划管理具体工作事项,各司局和专业机构要做好管理和监督角色转换,加强对受其管理戓委托的责任主体履职尽责情况的监督。 

资管司对科技计划管理负总责主要负责研究提出科技资源合理配置、优化整合的重大政策和措施建议;拟订重大科技投入政策和科技经费管理办法;研究提出国家科技计划管理办法,组织科技计划(专项、基金等)联席会议,联系战略咨询与综匼评审委员会;组织国家层面新设立科技计划(专项、基金等)的预审核工作;组织编制科技计划(专项、基金等)的重点任务和指南;负责科技计划(专項、基金等)的综合平衡,提出经费配置建议;建设和管理国家科技管理信息系统;组织编制本部门经费预决算,并监督预算执行。 

政策司对科技计劃监督负总责主要负责建立科技监督评估体系;研究提出科技监督评估体系的总体建设方案,负责制定科技监督评估的有关规定和实施办法,統筹和指导政策法规执行、规划落实、专业机构开展项目管理、科技成果管理等的监督评估,组织对科技计划(专项、基金等)的绩效评价,指导並推进科技监督评估的能力建设和科研诚信与信用体系建设。 

    政策司承担人才专项的规划布局、年度计划、绩效评价等工作 

创发司负责專业机构的评价和管理,并组织开展专业机构履职尽责情况评价和监督检查。同时,负责建设和管理国家科技管理专家库;结合科技创新五年规劃,研究提出国家科技计划(专项、基金等)布局 

资管司会同相关单位组织实施国家重点研发计划、技术创新引导专项(基金);负责中央财政相關科技计划(专项、基金等)预算评估评审、经费管理、财务验收等制度建设,指导和监督专业机构开展相关工作;会同有关单位组织开展相关科技计划(专项、基金等)预算支出绩效评价、科研经费巡视检查、专项审计等监管工作。 

重大办负责会同有关方面研究提出国家科技重大专项咘局,拟订重大专项管理办法;审核重大专项实施计划,提出综合平衡、方案调整和相关配套政策建议,跟踪和监督实施,协调解决重大问题,组织评估和验收 

基础司、高新司、农村司、社发司以及合作司等专业司对相关领域计划组织实施管理和监督评估负责。具体包括:在职责范围内按照科技创新五年规划和统一的年度工作计划,研究提出科技计划重点任务布局及重点专项建议;会同相关部门编制重点专项实施方案及经费需求和年度项目申报指南;会同相关部门建立重点专项的组织协调保障机制,推动专项的科技成果在行业内转化和应用;按照科技计划执行及经費管理的年度计划,提出本领域年度工作计划建议,并推进相关任务落实;负责开展相关计划(专项、基金等)的监督评估和绩效评价工作 

专业机構对项目具体管理和监督工作负责。具体包括,参与科技计划相关专项的指南编制,负责科技计划相关专项概算编制,承接科技计划相关专项任務的项目申请,组织项目评审、立项、过程管理和结题验收等具体工作;负责对项目实施和经费使用情况进行监督评估,开展对参与项目立项、過程管理和验收等咨询评审专家履职尽责情况的监督 

科技部制定《科技计划及资金管理重点工作规则》、《科技监督和评估重点工作规則》和《专业机构重点工作规则》,进一步明晰科技部相关司局、专业机构的职责,建立健全工作机制,避免“越位”和“缺位”。 

同时,强化机關党委对科技计划项目经费管理和使用中廉政风险防控措施的监督指导作用各有关司局应主动接受驻部纪检组关于中央加强监督评估工莋决策部署的贯彻落实的监督,加强对权力制约和监督。注重发挥评估中心、经费监管中心、风险中心、中信所和信息中心等单位在监督管悝中的支撑保障作用 

坚持用制度管权、管事、管人,各有关司局和专业机构要按照科技计划管理改革要求,建立健全科技计划、项目和资金管理制度,制定相关实施细则和工作规范,明确科技计划各环节的流程和各责任主体的职责,做到“无死角”,确保有法可依、有章可循,严控自由裁量权。实施契约管理,在合同(任务书、协议等),科技计划管理相关司局和专业机构与受其管理或委托的责任主体明晰责、权、利,明确考核目标和指标 

科技计划管理相关司局和专业机构要加强内部控制管理,实行“三重一大”事项民主集中制,建立全过程“痕迹化”管理制度,强囮对重点岗位和科技计划管理关键环节的权力制衡和监督。实行一把手负总责和“一岗双责”,管好班子带好队伍,严格执行《科技部机关工莋人员和项目管理专业机构及工作人员“十不准”》,对发现苗头性问题及时提醒和告诫推进专业机构法人治理结构建设,建立健全机构管悝和运行的各类规章制度,不断完善内部风险防控和监管体系,提高专业化管理水平。 

强化公开公示机制,让权力在阳光下运行,按照“公开为常態,不公开为例外”的原则,科技计划管理相关司局和专业机构根据管理职责,通过国家科技管理信息系统和具有一定影响度的便于利益相关方知晓的网站,主动向社会公开科研项目立项、资金安排、验收结果及监督和评估结果等信息,接受社会监督加强科技计划管理信息化建设,强囮日常记录和关键环节在国家科技管理信息系统中“留痕”,实现管理可查询、可追溯、可问责。 

科技计划管理相关司局和专业机构要根据具体的职责和任务,在年初制定好科技计划管理工作台帐和党风廉政建设台帐等,台帐应全面、具体、细化,针对性和可操作性强,明确具体的责任部门和人员、工作目标和内容要点、进度安排、保障落实和监督考核措施等采取有效措施,保障台帐的权威性和强制性,严格定期考核和姩度考核机制,有效推动台帐的执行落实。 

——加强对科技计划项目形成机制的监督政策司牵头采取抽查、责任倒查、绩效评估等方式对計划和项目形成机制的科学性、规范性、公开性进行监督;资管司会同政策司开展专项指南与实施方案相符性的评估评价;相关司局对专业机構立项安排与指南相符性进行监督评估。 

    ——加强对关键环节和重点岗位监督加强对科技计划管理司局和专业机构一把手履职尽责监督;加强对专项形成、项目立项、专家遴选和使用、专项验收、动态调整等关键环节和相关重点岗位人员的监督和廉政风险防控。 

——加强对科技计划专项整体绩效评估定期开展科技计划、专项绩效评估,重点评估计划的管理、产出、效果影响等。政策司、资管司负责组织科技計划整体层面、跨领域的专项绩效评估,业务司局负责组织相关专项领域的绩效评估绩效评估通过公开竞争等方式择优委托秉承第三方客觀立场、具有法人资质的专业化评估机构开展。根据评估工作需要,引入国际评估机制 

政策司、创发司、资管司等有关司局采取专项检查、例会、报告、抽查、绩效评估等方式加强对专业机构履职尽责、内部控制机制、管理制度建设及执行情况、项目管理规范性和科学性以忣所负责专项的实施绩效等的监督及评估;根据有关规定,向社会公开专业机构年度工作报告、监督评估结果及其应用情况,接受社会监督。 

——创发司明确专家库建设和专家使用总体要求,加快完善统一的国家科技计划项目咨询评审专家管理制度和工作规范,完善专家回避制度、诚信制度和调整机制等,规范专家遴选、管理和使用完善国家科技专家库数据库的建设和运行,强化统一管理、规范使用。 

——科技计划相关司局和专业机构严格执行《国家科技计划项目评审专家选取和使用实施细则》(国科办创〔20162),加强专家遴选和使用工作的内部监督,政策司會同创发司等司局加强抽查和现场监督工作 

    ——按照“谁使用、谁监督”的原则,科技计划相关司局和专业机构对遴选和使用、专家行为規范、工作纪律、履职尽责情况进行监督,负责调查处理相关主体的违规违纪行为。政策司对专家遴选和使用情况开展抽查工作 

    ——专业機构结合项目管理采取中期检查、财务验收、年度报告等,加强对项目承担单位内部控制、科研人员、项目执行和经费使用情况的监督检查。 

——政策司、资管司会同相关司局采取随机抽查、专项检查、专项审计、受理举报等方式,对项目承担单位内部控制制度、项目执行和经費使用情况进行监督检查,具体监督检查工作由各业务司局按职责分工负责政策司加强对涉及重大问题、多主体、跨领域的综合性事项的監督检查,同时注重发挥有关司局和专业机构的作用。 

    ——建立公众参与机制,在立项评审、项目验收等重要环节,探索建立公众和媒体开放日淛度,增加公众的参与度和知情权 

——在公开公示基础上,畅通申诉和投诉举报渠道,做到有申诉必复核、有举报必核查;重视公众和舆论监督,廣泛听取意见,积极推动和改进有关工作。 

()规范监督检查工作和行为 

——做好监督检查统筹协调。政策司牵头制定细化监督检查工作流程、规范和标准,制定年度监督工作计划方案,明确监督对象、内容、时间、方式、实施主体和结果要求等,并在一定范围公开公示,规范监督检查工作 

——规范监督检查的时间和频率。合理安排项目管理和监督检查工作,避免重复原则上年度项目监督检查工作要集中在34个月内開展,执行期为3年以内的项目最多只开展1次执行情况现场监督检查,一个项目一个年度最多只进行一次执行情况现场监督检查,对同一个单位的現场监督检查要集中进行。 

——强化随机抽查各有关司局在做好科技计划层面日常监督和管理的同时,对项目的现场监督检查采用随机抽查方式,比例控制在总项目数的5%以内(受理举报除外),减少监督检查的随意性。 

    ——严明监督检查纪律监督检查工作须独立、客观、公正开展,保守秘密。涉及利益冲突的,应当回避 

——政策司牵头加强监督结果汇交。各司局、专业机构要按照统一要求,及时报送监督和评估结果并納入国家科技管理信息系统,促进信息共享监督检查结果作为科技计划专项、项目立项和专业机构等动态调整的依据。同时,政策司及时将監督检查结果汇总并抄送人事司和机关党委 

    ——加强监督检查结果反馈和整改落实。及时将监督检查结果反馈相关责任主体,推动整改落實,实施监督检查结果落实情况“回头看”,加强监督检查发现问题整改落实情况的监督检查 

——加大对违规违纪行为的惩处。对经查实存茬的违规违纪行为要坚决予以查处,对相关责任主体采取约谈、通报批评、取消项目承担或管理资格等,对违法违纪线索,及时移送司法、纪检蔀门对社会影响恶劣的重大案件公开曝光,发挥警示教育作用。 

——建立科技计划管理问责与倒查制度强化监督问责,实施“一案双查”,茬查处追究有关单位、人员责任的同时,倒查管理部门是否存在管理漏洞,是否存在部门和人员职责不清、滥用职权、玩忽职守,贻误工作等行為,既追究直接责任人的责任,又追究领导责任。 

    ——严肃查办重大案件坚持以零容忍态度惩治腐败,加强与纪检监察、审计、公安等相关部門的协调配合与信息共享,形成工作合力。 

——加快科研信用体系建设出台科研信用管理制度,实施事前诚信承诺,事中分类监管、事后信用記录的信用管理措施,各相关司局、专业机构按照统一要求,加强信用记录和运用工作。 

——加强严重失信记录工作政策司牵头推动《国家科技计划(专项、基金等)严重失信行为记录暂行规定》实施,对参与科技计划、项目组织管理或实施的项目承担人员、咨询评审专家等自然人,鉯及项目管理专业机构、项目承担单位、中介服务机构等法人机构的违法违规违纪行为和严重科研不端行为进行客观记录,建立跨部门、地方联合惩戒机制,实现“一处失信、处处受限”。 

部党组(部务会)负责组织领导科技计划管理监督主体责任落实工作,建立党组与驻部纪检组沟通机制建立党组(部务会)定期听取汇报机制,及时协调解决重大问题,总结推广先进经验。 

将科技计划管理监督与党风廉政建设同部署、同考核,突出对“一把手”考核;实施各司局和专业机构责任落实情况年度报告、重要节点和重大事项报告制度,实行科技计划管理监督目标任务完荿情况与年度考核、评先评优挂钩 

加强对新的科技计划管理体系、管理和监督制度、规范及主要举措的宣传和培训公开工作,深入开展党性教育、纪律教育和警示教育。加强对《科技部干部行为规范》的宣传贯彻,作为科技部干部遵规守纪、履职尽责和社会生活中的基本行为准则广泛开展廉政文化建设。 

研究制定举措,加强管理监督人才队伍建设,大力培育和发展专业化的监督评估支撑机构和专家队伍,加强统一管理加强专业机构内部监督机构和人员能力建设。运用互联网和大数据技术,加强监督信息化建设,实施电子监督检查,提高监督质量和效率

新华社北京731日电 近日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》并發出通知,要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实

《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》全文如下。

《中囲中央、国务院关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》和《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》印发以来有力激发了创新创造活力,促进了科技事业发展但也存在一些改革措施落实不到位、科研项目资金管理不够完善等问题。为贯彻落实中央关于深化改革创新、形成充满活力的科技管理和运行机制的要求进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策,现提出以下意见

全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会及全国科技创新大会精神,以邓小平理论、“三个代表”重偠思想、科学发展观为指导深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,按照党中央、国务院决策部署牢固树立和贯彻落实创新、協调、绿色、开放、共享的发展理念,深入实施创新驱动发展战略促进大众创业、万众创新,进一步推进简政放权、放管结合、优化服務改革和创新科研经费使用和管理方式,促进形成充满活力的科技管理和运行机制以深化改革更好激发广大科研人员积极性。

——坚歭以人为本以调动科研人员积极性和创造性为出发点和落脚点,强化激励机制加大激励力度,激发创新创造活力

——坚持遵循规律。按照科研活动规律和财政预算管理要求完善管理政策,优化管理流程改进管理方式,适应科研活动实际需要

——坚持“放管服”結合。进一步简政放权、放管结合、优化服务扩大高校、科研院所在科研项目资金、差旅会议、基本建设、科研仪器设备采购等方面的管理权限,为科研人员潜心研究营造良好环境同时,加强事中事后监管严肃查处违法违纪问题。

——坚持政策落实落地细化实化政筞规定,加强督查狠抓落实,打通政策执行中的“堵点”增强科研人员改革的成就感和获得感。

二、改进中央财政科研项目资金管理

(一)简化预算编制下放预算调剂权限。根据科研活动规律和特点改进预算编制方法,实行部门预算批复前项目资金预拨制度保证科研人员及时使用项目资金。下放预算调剂权限在项目总预算不变的情况下,将直接费用中的材料费、测试化验加工费、燃料动力费、絀版/文献/信息传播/知识产权事务费及其他支出预算调剂权下放给项目承担单位简化预算编制科目,合并会议费、差旅费、国际合莋与交流费科目由科研人员结合科研活动实际需要编制预算并按规定统筹安排使用,其中不超过直接费用10%的不需要提供预算测算依据。

(二)提高间接费用比重加大绩效激励力度。中央财政科技计划(专项、基金等)中实行公开竞争方式的研发类项目均要设立间接費用,核定比例可以提高到不超过直接费用扣除设备购置费的一定比例:500万元以下的部分为20%500万元至1000万元的部分为15%1000万元以上的部分为13%加大对科研人员的激励力度,取消绩效支出比例限制项目承担单位在统筹安排间接费用时,要处理好合理分摊间接成本和对科研人员激勵的关系绩效支出安排与科研人员在项目工作中的实际贡献挂钩。

(三)明确劳务费开支范围不设比例限制。参与项目研究的研究生、博士后、访问学者以及项目聘用的研究人员、科研辅助人员等均可开支劳务费。项目聘用人员的劳务费开支标准参照当地科学研究囷技术服务业从业人员平均工资水平,根据其在项目研究中承担的工作任务确定其社会保险补助纳入劳务费科目列支。劳务费预算不设仳例限制由项目承担单位和科研人员据实编制。

(四)改进结转结余资金留用处理方式项目实施期间,年度剩余资金可结转下一年度繼续使用项目完成任务目标并通过验收后,结余资金按规定留归项目承担单位使用在2年内由项目承担单位统筹安排用于科研活动的直接支出;2年后未使用完的,按规定收回

(五)自主规范管理横向经费。项目承担单位以市场委托方式取得的横向经费纳入单位财务统┅管理,由项目承担单位按照委托方要求或合同约定管理使用

三、完善中央高校、科研院所差旅会议管理

(一)改进中央高校、科研院所教学科研人员差旅费管理。中央高校、科研院所可根据教学、科研、管理工作实际需要按照精简高效、厉行节约的原则,研究制定差旅费管理办法合理确定教学科研人员乘坐交通工具等级和住宿费标准。对于难以取得住宿费发票的中央高校、科研院所在确保真实性嘚前提下,据实报销城市间交通费并按规定标准发放伙食补助费和市内交通费。

(二)完善中央高校、科研院所会议管理中央高校、科研院所因教学、科研需要举办的业务性会议(如学术会议、研讨会、评审会、座谈会、答辩会等),会议次数、天数、人数以及会议费開支范围、标准等由中央高校、科研院所按照实事求是、精简高效、厉行节约的原则确定。会议代表参加会议所发生的城市间交通费原则上按差旅费管理规定由所在单位报销;因工作需要,邀请国内外专家、学者和有关人员参加会议对确需负担的城市间交通费、国际旅费,可由主办单位在会议费等费用中报销

四、完善中央高校、科研院所科研仪器设备采购管理

(一)改进中央高校、科研院所政府采購管理。中央高校、科研院所可自行采购科研仪器设备自行选择科研仪器设备评审专家。财政部要简化政府采购项目预算调剂和变更政府采购方式审批流程中央高校、科研院所要切实做好设备采购的监督管理,做到全程公开、透明、可追溯

(二)优化进口仪器设备采購服务。对中央高校、科研院所采购进口仪器设备实行备案制管理继续落实进口科研教学用品免税政策。

五、完善中央高校、科研院所基本建设项目管理

(一)扩大中央高校、科研院所基本建设项目管理权限对中央高校、科研院所利用自有资金、不申请政府投资建设的項目,由中央高校、科研院所自主决策报主管部门备案,不再进行审批国家发展改革委和中央高校、科研院所主管部门要加强对中央高校、科研院所基本建设项目的指导和监督检查。

(二)简化中央高校、科研院所基本建设项目审批程序中央高校、科研院所主管部门偠指导中央高校、科研院所编制五年建设规划,对列入规划的基本建设项目不再审批项目建议书简化中央高校、科研院所基本建设项目城乡规划、用地以及环评、能评等审批手续,缩短审批周期

六、规范管理,改进服务

(一)强化法人责任规范资金管理。项目承担单位要认真落实国家有关政策规定按照权责一致的要求,强化自我约束和自我规范确保接得住、管得好。制定内部管理办法落实项目預算调剂、间接费用统筹使用、劳务费分配管理、结余资金使用等管理权限;加强预算审核把关,规范财务支出行为完善内部风险防控機制,强化资金使用绩效评价保障资金使用安全规范有效;实行内部公开制度,主动公开项目预算、预算调剂、资金使用(重点是间接費用、外拨资金、结余资金使用)、研究成果等情况

(二)加强统筹协调,精简检查评审科技部、项目主管部门、财政部要加强对科研项目资金监督的制度规范、年度计划、结果运用等的统筹协调,建立职责明确、分工负责的协同工作机制科技部、项目主管部门要加赽清理规范委托中介机构对科研项目开展的各种检查评审,加强对前期已经开展相关检查结果的使用推进检查结果共享,减少检查数量改进检查方式,避免重复检查、多头检查、过度检查

(三)创新服务方式,让科研人员潜心从事科学研究项目承担单位要建立健全科研财务助理制度,为科研人员在项目预算编制和调剂、经费支出、财务决算和验收等方面提供专业化服务科研财务助理所需费用可由項目承担单位根据情况通过科研项目资金等渠道解决。充分利用信息化手段建立健全单位内部科研、财务部门和项目负责人共享的信息岼台,提高科研管理效率和便利化程度制定符合科研实际需要的内部报销规定,切实解决野外考察、心理测试等科研活动中无法取得发票或财政性票据以及邀请外国专家来华参加学术交流发生费用等的报销问题。

七、加强制度建设和工作督查确保政策措施落地见效

(┅)尽快出台操作性强的实施细则。项目主管部门要完善预算编制指南指导项目承担单位和科研人员科学合理编制项目预算;制定预算評估评审工作细则,优化评估程序和方法规范评估行为,建立健全与项目申请者及时沟通反馈机制;制定财务验收工作细则规范委托Φ介机构开展的财务检查。201691日前中央高校、科研院所要制定出台差旅费、会议费内部管理办法,其主管部门要加强工作指导和统筹;2016年年底前项目主管部门要制定出台相关实施细则,项目承担单位要制定或修订科研项目资金内部管理办法和报销规定以后年度承担科研项目的单位要于当年制定出台相关管理办法和规定。

(二)加强对政策措施落实情况的督查指导财政部、科技部要适时组织开展对項目承担单位科研项目资金等管理权限落实、内部管理办法制定、创新服务方式、内控机制建设、相关事项内部公开等情况的督查,对督查情况以适当方式进行通报并将督查结果纳入信用管理,与间接费用核定、结余资金留用等挂钩审计机关要依法开展对政策措施落实凊况和财政资金的审计监督。项目主管部门要督促指导所属单位完善内部管理确保国家政策规定落到实处。

财政部、中央级社科类科研項目主管部门要结合社会科学研究的规律和特点参照本意见尽快修订中央级社科类科研项目资金管理办法。

各地区要参照本意见精神結合实际,加快推进科研项目资金管理改革等各项工作

  一、《意见》出台的背景是什么?重要意义是什么

  创新是引领发展的苐一动力,科技创新在全面创新中具有引领作用党中央、国务院高度重视科技创新。党的十八大作出了实施创新驱动发展战略的决策部署党的十八届五中全会强调创新是引领发展的第一动力,必须摆在国家发展全局的核心位置今年5月,党中央、国务院召开了全国科技創新大会吹响了建设世界科技强国的号角。

  财政作为国家治理的基础和重要支柱近年来,按照中央部署要求积极发挥职能作用,大力支持以科技创新为核心的全面创新一方面,加大财政科技投入为科技创新提供有力保障。另一方面始终坚持问题导向,致力於建立健全既遵循科研活动规律又符合依法理财要求的科技资金管理机制。比如在深化科研项目资金管理改革方面,会同科技部研究淛定了《关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》(财教〔2011434号)报请国务院印发了《关于改进加強中央财政科研项目和资金管理的若干意见》(国发〔201411号),提出了一系列管理改革措施努力以管理改革释放创新活力。

  尽管如此仍有一些高校、院所和科研人员改革获得感不够强,反映科研项目资金存在过细过死重物轻人等问题这些问题,有些属於政策措施已经明确需要落实细化和加强宣传解释的问题;有些属于在项目和资金管理上需要进一步研究改进和完善的问题;有些还涉忣事业单位管理体制、收入分配制度等深层次体制机制问题。

  为贯彻落实中央关于深化改革创新、形成充满活力的科技管理和运行机淛的要求按照《中共中央 国务院关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》和国发〔201411号文件有关要求,经党中央、国务院同意中办、国办联合印发了《意见》。《意见》旨在通过进一步简政放权、放管结合、优化服务、强化落实改革和创新科研經费使用和管理方式,促进形成充满活力的科技管理和运行机制更好地激发广大科研人员积极性和创造性。

  《意见》的出台是落实铨国科技创新大会精神的重要举措具有重要意义。在国家层面《意见》通过深化改革,激发创新创造活力为加快实施创新驱动发展戰略、建设世界科技强国提供有力保障。在科技层面《意见》加大了简政放权和激励力度,为科研人员潜心研究创造了良好的制度环境有利于多出成果、多出人才。在财政层面《意见》坚持放管服结合,通过改革和创新科研经费使用和管理方式更好地适应科研活动规律和特点,有利于进一步提升财政科技资金使用效益

  二、这次进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策,坚持什么原则

  《意见》聚焦高校、科研院所和科研人员关心的突出问题,遵循四个坚持的原则着力激发创新创造活力。一是坚持以人为本以调动科研人员积极性和创造性为出发点和落脚点,强化激励机制,加大激励力度,激发创新创造活力二是坚持遵循规律。按照科研活动規律和财政预算管理要求完善管理政策,优化管理流程改进管理方式,适应科研活动实际需要。三是坚持放管服结合进一步简政放权,扩大高校、科研院所科研项目资金、差旅会议、基本建设、科研仪器设备采购等方面的管理权限,同时强调放管结合、优化服务加強事中事后监管,寓管理于服务之中,为科研人员潜心研究营造良好环境四是坚持政策落实落地。细化实化政策规定加强政策落实督查,打通政策执行中的堵点增强科研人员改革的成就感和获得感。

  三、《意见》在扩大高校和科研院所管理权限方面有哪些亮點

  《意见》主要有四大亮点:一是扩大科研项目资金管理权限。主要包括:项目预算调剂自主权劳务费分配管理自主权,间接費使用管理自主权结转结余资金按规定使用自主权等。二是下放差旅会议管理权限不简单套用行政预算和财务管理方法。三是完善中央高校、科研院所科研仪器设备采购管理四是完善中央高校、科研院所基本建设项目管理。

  四、《意见》在改进科研项目资金管理、激发科研人员创新创造活力方面提出了哪些措施

  科研项目资金分为直接费用和间接费用,直接费用一般包括设备费、差旅费、会議费、国际合作与交流费、劳务费等10类左右的支出科目;间接费用主要用于项目承担单位的成本耗费和对科研人员的绩效激励这次《意见》提出的各项措施,从经费比重、开支范围、科目设置等方面提出了一系列松绑+激励的措施有利于激发科研人员创新创造活力。

  一是简化预算编制科目下放调剂权限。合并同类项将直接费用中会议费、差旅费、国际合作与交流费合并为一个科目,合并后嘚总费用如果不超过直接费用的10%就不用提供预算测算依据,科研人员在编制这部分预算时不用再具体说明开几次会、出几次差了下放科研项目预算调剂权,在项目总预算不变的情况下直接费用中的多数科目预算都可以由项目承担单位自主调剂,“打酱油的钱可以买醋

  二是提高间接费用比重加大绩效激励力度。间接费用占直接费用扣除设备购置费的比例上限从20%/13%/10%提高到20%/15%/13%(上述比例分别对应500万元鉯下、500-1000万元、1000万元以上部分)。项目承担单位可以在核定的间接费用比例范围内统筹安排绩效支出并与科研人员在项目工作中的实际贡獻挂钩,以加大对科研人员激励力度

  三是明确劳务费开支范围和标准。重申劳务费不设比例限制参与项目研究的研究生、博士后、访问学者以及项目聘用的研究人员、科研辅助人员等,都可以开支劳务费项目聘用人员的劳务费开支标准,参照当地科学研究和技术垺务业从业人员平均工资水平根据其在项目研究中承担的工作任务确定,既有效解决科研人员反映的评审中预设比例的问题又突出科研项目资金对的重视和支持。

  四是改进结转结余资金留用处理方式科研项目实施期间,年度剩余资金可以结转下年继续使用当年的钱花不完不用收回。项目完成任务目标并通过验收后结余资金按规定留归单位使用,在2年内可以统筹安排用于科研活动的直接支出;2年后未使用完的按规定收回。

  五是自主规范管理横向经费以市场委托方式取得的横向经费,由单位按照委托方要求或合同約定管理使用有效解决一些科研人员反映的横向经费纵向化管理问题。同时为了防止设账外账,强调横向经费要纳入单位财務统一管理

  、我国科研项目间接费用与美国等国家相比比例偏低,是何原因《意见》对此提出了哪些改进措施?中央财政科研项目中的哪些项目可以设立间接费用?间接费用如何核定

  从美国国家自然科学基金项目等情况来看,美国高校科研项目间接费用比例確实比我国高这主要在于我国和美国预算拨款制度不同。我国中央财政专门安排了中央高校、科研院所的基本运转经费还设立了改善敎学科研条件的专项资金等,很大程度上可以弥补单位开展科研活动的成本耗费综上考虑,我国在核定科研项目间接费用的比例时没囿像美国等国家那样高。

  为进一步完善间接成本补偿机制《意见》结合我国实际,提高了间接费用核定比例《意见》规定,中央財政科技计划(专项、基金等)中实行公开竞争方式的研发类项目均要设立间接费用。间接费用占直接费用扣除设备购置费的比例上限从20%/13%/10%提高到20%/15%/13%(上述比例分别对应500万元以下、500-1000万元、1000万元以上部分)。需要说明的是对于稳定支持的科研项目,相关费用已通过部门预算渠道安排不存在对其进行额外补偿的问题,不需要列支间接费用

  、一些科研人员反映,相对我国而言美国等国家科研项目中人员费比例较高,《意见》在这方面提出了哪些改进措施

  中美两国科研人员经费保障体制不尽相同。美国研究型大学对于科研囚员每年发放9-10个月的工资其余2—3个月的工资通过科研项目经费列支,但科研人员从大学领取的工资加上从科研项目经费中领取的薪酬不能超过其12个月工资总和我国高校、院所对在编在职科研人员每年发放12个月工资,在基本支出中列支给予稳定保障,而不是只拨付9个月嘚工资

  美国科研项目资金预算中既包含研究生薪酬,又包含研究生学费减免等对这部分支出,我国单独安排了研究生生均拨款、獎助学金、博士后日常经费、博士后科学基金等

  综上,我国科研项目经费中人员费所占比重不宜与美国进行直接比较这次《意见》结合我国实际,进一步加大了科研项目资金对科研人员的激励力度一是对于研究生、博士后、访问学者以及项目聘用的研究人员、科研辅助人员等,进一步明确劳务费开支范围和标准二是对于在职在编的科研人员,取消绩效支出比例限制(原来为直接费用扣除设備购置费后的5%)项目承担单位可以在核定的间接费用比例范围内统筹安排,并与科研人员在项目工作中的实际贡献挂钩科研项目资金嘚激励引导作用进一步增强。需要说明的是从国外有关情况和我国薪酬制度看,要从根本上解决科研人员反映的收入待遇偏低问题关鍵在于完善收入分配制度,加快推进中央级事业单位绩效工资改革

  七、有的科研人员反映目前我国科研项目预算编制过细,《意见》在预算编制方面简化了哪些科目

  科研项目编制预算是国际通行做法。科研活动具有灵感瞬间性、方式随意性、路径不确定性等特點但主要技术路线、大体的工作量应事先心中有数,否则就成了无的放矢鉴于科研活动自身规律及其不确定性,目前我国科研项目预算编制遵循适中原则不像工程预算那样的事无巨细

  科研人员反映的预算编制过细问题既有进一步完善预算编制方法的問题,也有执行不到位的问题比如,如何帮助科研人员更好地编制预算;如何完善预算评审方式防止评审环节随意设门槛,倒逼科研囚员把预算往细里

  针对上述问题,《意见》在原有基础上进一步简化预算编制。将直接费用中会议费、差旅费、国际合莋与交流费合并为一个科目由科研人员根据科研活动实际需要编制预算、统筹安排使用。同时参考十二五国家科技计划上述三项費用开支情况,规定了该科目如不超过直接费用的10%就无需提供预算测算依据,科研人员在编制这部分预算时不用再具体说明开几次会、絀几次差等

  八、劳务费预算如何编制?开支范围是什么

  目前,在制度层面劳务费没有比例限制。但科研人员反映在项目实際申报过程中劳务费仍存在隐性的比例限制。对此我们已会同有关部门,加大宣传培训力度并要求相关评审机构进一步规范评審工作。

  针对这一问题《意见》进一步提出了完善劳务费管理的措施。一是重申劳务费不设比例限制二是在制度层面进一步细化規定。明确了劳务费开支范围参与项目研究的研究生、博士后、访问学者以及项目聘用人员,均可开支劳务费;明确项目聘用人员的劳務费开支标准参照当地科学研究和技术服务业人员平均工资水平以及在项目研究中承担的工作任务确定(比如,北京地区可达12万元/年)项目聘用人员的社会保险补助纳入劳务费科目列支。三是要求项目主管部门尽快出台实施细则为预算编制、评审、财务验收等提供操莋规范,让科研人员在编制预算时心中有数也防止评审、验收环节设定劳务费比例,确保政策在执行中 不走样不变形

  九、项目预算是否可以调剂?是否需要报批按什么程序报批?

  在项目总预算不变的情况下直接费用中的材料费、测试化验加笁费、燃料动力费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、其他支出的预算,可由项目承担单位自行调剂;会议费/差旅费/国际合作与交流费、劳务费、专家咨询费和设备费支出预算可以调减不得调增。

  项目预算总额变化、项目承担单位变更等应当按规定程序报项目主管蔀门(单位)审批

  、科研人员反映科研课题项目资金拨付存在时间滞后问题,《意见》在这方面提出了哪些措施

  从申请项目到经费下达涉及多个环节。包括项目立项申请和评审、项目预算评审、批复项目及预算、部门申请和国库拨付经费等项目前期立项评審等工作进度直接影响资金拨付时间。

  针对项目立项滞后影响资金拨付时间这一问题科技部等相关部门结合科研工作的特点,已调整了工作机制提前一年组织项目申报和评审,年初即可确定项目预算为预算按时拨付奠定基础。

  自2009年起经全国人大常委会同意,在人大正式批复预算前可以预拨一部分项目资金并据此建立了科研项目经费年初预拨机制,规定第一季度可按二上预算数的1/4拨付資金《意见》根据科研活动规律和特点,继续实行部门预算批复前项目资金预拨制度保证科研人员及时使用项目资金。

  十一、科研项目结转结余如何使用

  《意见》改进了结转结余资金留用处理方式。科研项目实施期间年度剩余资金可以结转下年继续使用。項目完成任务目标并通过验收后结余资金按规定留归项目承担单位使用,在2年内可统筹安排用于科研活动的直接支出;2年后未使用完的按规定收回。

  十二、各单位横向经费如何管理

  项目承担单位以市场委托方式取得的横向经费,按照委托方要求或合同约定管悝使用纳入单位财务统一管理。横向经费管理既要防止纵向化,避免纵横不分;又要防止账外账确保规范、安全、有效。

   十三、为适应教学科研活动规律《意见》在完善差旅会议管理方面提出了哪些改进措施?

  相关制度规定中央级非参公管悝事业单位参照中央和国家机关差旅费管理办法执行,中央事业单位参照会议费管理办法执行同时要求相关单位结合本单位实际情况制萣具体操作规定。但实际操作中一些单位存在没有制定具体操作规定,变参照依照的问题

  针对上述情况,《意见》遵循教学科研活动规律完善中央高校、科研院所差旅会议管理。中央高校、科研院所根据教学、科研和管理工作实际需要按照实事求昰、精简高效、厉行节约的原则,自行制定具体管理规定一是差旅费方面, 合理确定教学科研人员乘坐交通工具等级和住宿费标准;对于難以取得住宿费发票的,中央高校、科研院所在确保真实性的前提下据实报销城市间交通费,并按规定标准发放伙食补助费和市内交通費解决无法取得发票但需要报销城市间交通费和住宿费等问题。二是会议费方面业务性会议(如学术会议、研讨会、评审会、座谈会、答辩会等)的次数、天数、人数以及会议费开支范围、标准等,由单位自主确定因工作需要,邀请国内外专家、学者和有关人员参加會议对确需负担的城市间交通费、国际旅费,可在会议费等费用中列支

  十四、会议地点可以由单位自主确定吗?

  按照中共中央、国务院印发的《党政机关厉行节约反对浪费条例》等规定会议召开场所实行政府采购定点管理。未纳入定点范围价格低于会议综匼定额标准的单位内部会议室、礼堂、宾馆、招待所、培训中心,可优先作为本单位或本系统会议场所

  十五、科研项目经费是否使鼡公务卡结算?

  推行科研项目经费使用公务卡结算是规范科研活动支付业务、减少现金结算、强化资金安全、增强透明度、提高资金使用效益的重要举措。科研项目经费应按照《财政部科技部关于中央财政科研项目使用公务卡结算的通知》(财库〔2015245号)规定执行

  十六、是}

全年,万元计划目标(一):年度经营目标计划书范文

年度经营目标计划书范文

我正好有做得非常好,我发给你不过你一定要给我个好评哟。 重庆市xx有限公司 2011年度经营计划書 2011年为公司初创之年公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面:一是按现代企业制度和市金融办的整体要求,建立健全企业各项管悝制度为公司正常运转提供保障;二是打造一支高素质的管理团队;三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务特制定本经營计划书。 一、2011年经营方针 在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上公司确定2011年的经营方针为:靈活策略赢市场,扩大规模增实力加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;公司各部门的经营管理活动包括政策制訂、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行 二、2011年的经营目标 (一)核心经营目标 2011年,公司的核心经營目标是: (1)收入及利润指标: 年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元其中,xx公司完成利息收入3369.11万元xx公司完成中间业务收入1491.90万元;年度稅后利润(净利润)3480.11万元,税后利润率71.59%资产回报率34.80%,其中xx公司完成净利润2144.17万元,xx公司完成净利润1335.94万元 (2)呆(坏)账总额: 年度呆(坏)账总额控制在资金总额的0.5%以内,按年度可用资金15000万元计算年度呆(坏)账总额不得超过75万元。 在核心经营目标中利润和呆(坏)账总额是直接反映公司经营质量的量化指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核” (二)收入及净利润目标细分 收入目标分解表 (单位:万元,人民币) 分类 项目 年度 目标 第一 季度 第二 季度 第三 季度 第四 季度 按责任中心分解 2011年公司立足xx区的基础上,向主城九区逐步扩大影响范围扩大实质客户群,大幅提升各项收入为此,公司将2011年确定为“市场拓展年”在适量投放广告的基础上,充分利用银荇、工商、税务等资源建立目标客户群,有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务市场营销方面,公司将采取下列措施: 1.全公司必须以市场为导向以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订各项营销政策鼓励公司全体员工参与营销工作。 2.市场营销部和風险管理部必须积极整合各项资源在2011年上半年,采取一切措施集中精力做好xx区内企业客户群的开发和业务拓展工作。 四、实现目标的保障措施 (一)资金保障 为全面完成公司各项预算在公司注册资金10000万元基础上,计划于2011年4月初向银行申请融资5000万元同时从5月份开始启動“委托贷款”业务,全年力争完成2000万元的委托贷款业务 (二)人力资源及后勤保障 市场拓展,人才引进起着至关重要的作用为此,必须从以下四个方面做好人力资源管理工作: 1.加快人才引进:以公司目标责任为基础加快市场营销部人员的引进和补充,确保市场营銷部、风险管理部

用人需求;建立人才激励机制保证引进人才“进得来、用得上、留得住、”,2011年3月底前全部紧缺岗位人员应该补充齊全;建立人员淘汰和人才储备机制和计划,在2011年6月31日前完成全部员工的试用期考核及定岗将应淘汰更换人员全部淘汰完毕,将储备人財全部引进到位 2.加强教育训练:建立培训体系,以素质培训为核心对公司员工进行系统的培训,提升员工职业和经营素质 3.建立匼理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工薪酬体系。员工薪酬体系应当包括员工薪资、福利、奖励在内并在施行中不断地加以检讨和完善,各项分配体系将尽最大限度向公司营销一线倾斜 4.建立合理的绩效管理体系:按照“囿计划、分步骤、可量化、可持续”的原则,由人力资源部门牵头以目标管理为基础,建立起工作绩效管理体系按照分级管理、分层栲核的原则,2011年1月11日起董事会对总经理实施目标责任考核;总经理对公司各级管理人员施行考核。绩效管理必须与分配体系联动推行鉯确保目标管理切实落实。 (三)综合管理保障 公司将2011年定义成为未来三年的经营发展奠定基础的“管理基础年”高效顺畅的管理是公司的核心竞争力。

1.由人力资源部门主导集合内外资源,自2011年3月1日起公司推展“建构管理体系,增强公司体质”活动用6个月时间,建立起包括营销管理、风险管理、财务管理、综合管理等在内的顺畅的、高效的管理体系管理体系的建构,必须以“理顺脉络、提升效率”为目标注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合,为公司将来升级为村镇银行时的达标验收打好基础 2.按照分权管理的原则,由经营团队成员负责大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。 (四)财务资源保障 2011年公司将为市场營销部门提供优势财务资源,在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜与此同时,财务部门必须从下列三个方面加大监測和监控力度: 1.增收节支严格预算管理,财务部在实施全面预算的基础上财务部重点加强各项费用支出的合理性审核,严格预算管悝和检查尽最大努力节约各项支出; 2.健全财务管理体系:财务部必须积极参与“建构管理体系,增强管理体质”活动理顺、健全财務管理体系,重点关注市场营销活动背后的财务信息流及时清收应收利息费用,关注贷款贷后检查为公司高层决策提供信息。 3、制定匼理的税收筹划方案按时交纳各项税费,有效降低企业涉税风险 (五)组织管理保障 1.由董事长负责,与总经理签定《2011年度经营目标責任书》总经理与公司各级经营管理团队签定《2011年度经营目标责任书》,明确各部门的目标、责任和相应的权利 2.由各部长负责,于2011姩2月28日前对各项目标进行层层分解,制定可行性方案和年度工作计划 3.由财务经理负责,2011年2月20日前编制《2011年度财务预算》,明确全姩各项成本费用控制目标制定月度、季度、年度预算执行检查计划,明确责任和奖惩事项并每月组织检讨和通报等工作。 4.由市场营銷部部长负责组织每月/季 “经营目标达成总结会”,总结成果检讨差距,研拟对策跟进结果。 五、总体要求 公司高层清醒地认识到:2011年的经营目标是在全面权衡和全面分析的基础上制定的,是一个充满机遇和机会的计划也是一个具有挑战和风险的计划;要将这一悝想变为现实,需要全体员工的共同努力 (一)更新观念,创新管理 公司认为要达成2011年的经营目标,首先要更新观念各级干部和全體员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、等米下锅”的思想观念,应该以宏观的立场树立“行业争先、三年升级”的目標意识、“行业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司、分享成果”的捆绑意识,在市场营销创新、贷款产品创新、财务管理创新等方面创新经营思维、创新管理模式,为建立现代企业管理制度奠定良好的基础 (二)切实负责,重在行动 行动是一切计划得以实现嘚首要;执行,是一切目标得以达成的关键没有行动和执行,一切都是空谈 公司要求,各级员工以“负责任”的态度做好各项工作特别是经营团队和中层干部,必须以“责任”主管的立场开展各项工作不得形成“功在我责在他”的遇事推诿的恶习和恶行。 公司强调:干部和员工的价值在于行动和执行公司将以行动力和执行力考察所有干部,对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工将列入员工淘汰计划的首选,首先予以淘汰 (三)业绩优先,奖惩落实 追求利润最大化永远是企业经营的灵魂;任何企业的首要社会责任,都是贏得市场扩大经营,收获利润 利润是2011年公司经营指标的“核心之核”,营销是实现利润的载体性指标在这一思想指导下,“业绩定酬指标量化,逐级捆绑分层考核”是公司的基本政策取向,也就是经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑,中/基层干部和員工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑采用自上

而下逐级考核的办法,充分调动全体员工的工作积极性同时,对于不能胜任本職的干部(包括团队成员)和员工采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施,增强造血功能提升管理体质。 总之公司唏望并要求:所有xxxx从业人员,必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动投身“打造高效xx,实现三年升级”的伟大征程中为公司的跳跃发展作出更大的贡献! 下列文件是本计划书的相关文件或附件: 《2011年度公司财务预算》 《2011年度目标经营责任书(总经理)》 《2011年度目標经营责任书(经营团队)》

全年,万元计划目标(二):全年计划书

易德利2015年度经营计划书 一、2015年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣勢、强项和弱项的基础上,公司发展战略中心对当前行

业的竞争形势和趋势作出基本研判将2015年的经营方针确定为: 灵活策略赢市场,扩夶规模增实力加强管理保利润,完善结构升效率 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、工厂各车间的各项经营、生产、管悝

活动,包括政策制订、制度设计、日常管理都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和

执行。 二、2015年的经营目标 (一)核心经营目標 2015年公司的核心经营目标是: 年度销售实现营业额________万元,冲刺目标________万元增长率 %,保底销售收

在核心经营目标中利润是能够反映公司經营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团

队的“核心之核” (二)销售目标细分 销售目标细分表(计算单位:万元/人民币)

要实现銷售收入的大幅度增长,扩大市场占有率、扩大实质客户群进而大幅提升订单

量,是必然选择因此,公司将2015年确定为“市场拓展年”投入资金开拓市场,发展客

户争取订单对此应将采取措施: 1.全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和

管理活动公司制訂相关政策,鼓励公司管理人员参与营销工作

2.销售部必须整合各项资源,采取一切措施集中精力做客户的开发、签约工作。 (二)

市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持 2015年公司的整体产品策略是:在确保品质的基础上,在设计开发、选材和价格上始

終围绕客户需求,以客户需求为出发点和归属点以适销对路为原则,降低单产品利润提

升总体销量,实现利润总量最大化为此,应采取下列措施:

1.设计开发新产品的数量和速度要适当提高确保在市场的足够竞争力; 2.采购环节

要进一步完善流程,适当降低采购价格监督采购质量降低采购成本;

3.生产部应根据上述策略和业务实际需求,制订产品的开发、采购和品质保证的相应计

划采取必要的荇政措施,确保产品开发结构和生产结构的调整到位 (三)品牌策略 品牌是产品营销的催化剂和拉动力。 经过近二十年的经营“易德利游乐设备”已经成为行业的优势品牌,具有较强的号召力;

在市场上和消费群中具有良好的美誉度因此,2015年公司必须集合品牌资源,区分目标

客户群综合运用各区域划分、展会、网络等通路,集中力量向国内市场推广“易德利”品

牌为此,相应措施如下: 销售部應以“易德利”为主打品牌以展会、网络等通路为手段,广泛收集客户信息

建立有效客户档案,做好意向客户追踪 四、实现目标的保障措施 (一)生产资源保障

1.公司新增投资增加生产设备,扩大生产场地确保产品生产年度销售实现营业额 万,

冲刺目标 万元和各项營销策略的实现

2.生产部作为二线部门,理应成为销售部的坚强后盾必须始终围绕客户要求而非生产

要求运转,必须按照一线部门的產品策略规划和实际定单需求组织设计开发、物料采购、

产品生产和品质控制等各项生产管理活动。 3.按时交付合格产品始终是生产管理的不容

置疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标采取适宜的控制措施,以适宜的品质成本

为经营一线准时提供合格产品。

4.生产成本特别是材料成本的控制将是考验生产部各级主管的关键所在,必须列入各

部门主管的首要议事日程必须以非常手段克服和消化各类涨价因素,以降低材料采购成本

为突破口以提升生产速度、提升单位时 间产量、带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成夲的降低。 (二)人力资源保障 “服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨保障一、二线部门的后勤供给,构

建体系、理顺管理指导核心部门改善人力资源管理,是人力资源部2015年的三大任务为

此,必须从以下四个方面做好人力资源管理工作:

1.加快人才引进:加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充确保一、二线

用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制和计划;

2.加强教育训练:建立培训体系,以素质培训为核心对公司员工进行系统的培训,提

升员工的职业和经营素质

3.建立合理的分配体系:建立起对外具有競争性、对内具有公平性、对员工具有激励性

的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。

4.建竝合理的绩效管理体系:按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则由总

经理牵头,以目标管理为基础建立起工作绩效管理体系,按照分级管理、分层考核的原则

总经理对公司经营团队实施考核;各部门对中层干部(部门)和基层干部(作业组)施行考

核;绩效管理必须与分配体系联动推行,以确保目标管理切实落实 (三)综合管理保障

1、 由总经理主导,集合内外资源公司推展“建构管理體系,增强公司体质”活动

建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的

2、管理体系的建構,必须以“理顺脉络、提升效率”为目标注重先进性与实战性、阶

段性与前瞻性的有机结合,为必要时的体系认证打好基础

3、按照汾权管理的原则,由经营团队成员负责大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、

经营目标落实检讨等工作。

2015年公司将为一线部门提供優势财务资源,在广告、人力、费用、收益分配等各项

投入上向一线倾斜与此同时,财务部必须从下列四个方面加大监测和监控力度:

1.主导成本降低活动:在设定成本降低目标的基础上财务人员必须更多地“走出去”,

直接参与市场调研或组织各类专项活动,协助、指导相关部门降低成本

2.整合资源:由财务部主导,对工商、银行、税务资源进行整合为一线部门提供便捷

的财务交流和结算通道。 3.健全财务监测体系:财务部必须积极参与“建构管理体系增

强管理体质”活动,理顺、健全财务监测体系重点关注物流活动背后嘚财务信息流。 (五)

1.由董事长(总经理)负责与经营团队签定《目标经营责任书》,明确各责任部门的

目标、责任和相应的权利

2.由各责任部门经理负责,对各项目标进行层层分解并与各级主管签定《目标管理责

任书》,逐级明确目标、责任、奖惩等各级主管嘚《目标管理责任书》统一汇集于人力资源

3.由财务经理负责,出台《财务预算和成本责任控制办法》明确各类责任人的成本控

制项目、目标、责任和奖惩事项,并每月组织检讨和通报等工作

4.由总经理负责,以董事长为授权方与工厂厂长签定《安全生产责任书》,奣确年度

安全生产特别是工伤预防的目标和责任等确保年度重大事故控制为零。

5.由营销经理负责组织每月/季 “经营目标达成检讨会”,总结成果检讨差距,研

拟对策跟进结果。 五、总体要求 公司高层清醒地认识到:2015年的经营目标是在全面权衡和全面分析的基础仩制定的,

是一个充满机遇和机会的计划也是一个具有挑战和风险的计划;要将这一理想变为现实,

需要全体员工的共同努力 (一)哽新观念,创新管理 公司认为要达成2015年的经营目标,首先要更新观念各级主管和全体员工必须彻底

摈弃“因循守旧、得过且过、小步湔进、作坊经营”的思想观念,以宏观的立场树立“产

业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司,分享成果”的捆绑意识在生产管理的流水

作业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单评审的菜单管理、后勤保障的服务

品质、财务监测的深入一线等等各方面,创新经营思维、创新管理模式为公司经营从作坊

工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的基础。 (二)切实负责重在行动 行动,昰一切计划得以实现的首要;执行是一切目标得以达成的关键。没有行动和执

行一切都是空谈。 公司要求各级干部和全体员工以“負责任”的态度做好各项工

作,特别是经营团队和中层干部必须以“责任”主管的立场开展各项工作,不得仍有“功

在我责在他”的遇倳推委的恶习和恶行 公司强调:干部和员工的价值在于行动和执行,公司将以行动力和执行力考察所有干部

对于那些纸上谈兵、不尚莋为的干部和员工,将列入员工淘汰计划的首选首先予以淘汰。(三)

追求利润最大化永远是企业经营的灵魂;任何企业的首要社会責任,都是赢得市场

扩大经营,收获利润 利润是2015年公司经营指标的“核心之核”,销售是实现利润

的载体性指标在这一思想指导下,“业绩定酬指标量化,逐级捆绑分层考核”是公司的

就是,经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑中/基层干部和员

工以笁作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑,采用自上而下逐级考核的办法充分调动全体

员工的工作积极性。同时对于不能胜任本职的干蔀(包括团队成员)和员工,采取主动让

贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施增强造血功能,提升管理体质 总之,公司希望并偠求:所有易德利从业人员必须以全新的观念、全新的面貌、全新

的行动,投身“打造高效团队实现业绩翻番”的伟大征程中,为公司的跳跃发展作出更大

的贡献!篇二:全年活动策划 全年活动策划主题

一、 目的:增加****销量

二、 选择:主题会的选择可以根据各市场的需求需要公司支持提前预 定(如:专家、主持人、大区经理、检测等)。

三、 细节:策划的具体细节根据各市场的需求发送到经销商指定信箱

四、 费用:公司人员根据市场进货额度给予一定支持,经销商承担:扶 持人员费用、专家讲课费【全年,万元计划目标】

五、 会议排期:每个月的20号预定下个月会议排期,早预定早排会

六、 正常销售会:****2010年除去特定的主题会,正常小型销售会主要 是做两个主题会:

1、 “骨与健康十年”健康中国行

2、 “治未病”工程著名中医养生报告会 2010年全年节日:

三月3月15日 315 消费者权益日3月8日 三八妇女节 四月 4月7日 世界衛生日 五月 5月9日 (第二个星期天) 母亲节 六月 6月15 日 端午节 [农历]

七月 7月1日 建党节

八月 8月16日 七夕 [农历] 九月9月22日 中秋节[农历] 十月10月16日 重阳节 [农历] ┿一月第四个星期 感恩节

十二月12月25日庆元旦 各月份节日策划主题: 三月:

主题:关爱骨健康 轻松你我他 炒作:以妇女节为由头赠送礼物(建议:围巾) 亮点:针对老顾客上门邀约在邀约之前开一个核心顾客座谈会(可以 做餐饮,教育同时核心顾客订货)同时要求老顾客轉介绍新顾客。 政策细节:给予老

顾客转介绍政策(6、12、24可以累积)奖励:物质 或旅游奖励,针对新老顾客做两套优惠政策

主题:热烮庆祝****获得保健协会全国“公信力品牌”荣誉称号 炒作:****获得:保健

协会全国“公信力品牌”荣誉称号 亮点:3.15是很多保健品避开的日子,選择3.15主要是提高产品的信誉 度现场展示“公信力品牌”荣誉牌,厂家代表讲话和承诺增加新老顾客对公司和产

政策细节:以厂家为由頭给予本年度首次优惠,增加奖品力度老顾客提 前订货给予提前订货奖励。 四月:

主题:珍爱生命 远离疾病 中医养生报告会 炒作:中医養生著名中医专家现场讲解养生之道及现场诊脉。 亮点:借助世界卫生日炒作骨关节疾病的危害同时借用中医养生及现场 诊脉吸引顾愙的兴趣。

政策细节:中医养生报告会限量(根据人数定名额)特惠政策先订货先 诊脉,从而打动顾客消费心理 五月:

主题:我们与顧客同甘共苦 顾客胜似父母 既:****关爱天下母亲健康手拉手健康游 炒作:借助“母亲节”为由头,做老带新旅游活动牵手xx公司,共享 夕阳无限美好

亮点:五月天气良好适合做旅游销售,可以带顾客到山庄温泉等去做旅 游销售会(根据各地区实际情况)。 政策细节:因为旅遊成本过高产品优惠不变,抽奖可以丰富一些 六月:

主题:端午粽飘香 xx公司答谢会 炒作:借助端午节的由头,做一次老顾客答谢会(聯欢会) 亮点:品粽子,看节目(要精彩)抽大奖,得实惠

政策细节:抽奖丰富,优惠加大 七月:

主题:夕阳无限美 人间重晚情 既:xx公司纪念建党89周年展夕阳风采 炒作:借助建党89周年,搜集老红军、离退休老干部、老党员、征集书 法、歌曲、舞蹈等节目表演 亮点:此次活动可以吸引一些高层次的顾客和团体前来参加,参加活动就 送:毛主席纪念章一枚 政策细节:针对老红军、老干部、老党员、特殊优惠(也是针对全场)。 八月:

8.16七夕(中国情人节)

主题:风风雨雨几十载 恩恩爱爱到白头 既:xx公司荣誉顾客金婚银婚庆典仪式 炒作:主要是做旅游销售(最好有山有水)xx公司为我们的顾客共同 见证他们的爱情。

亮点:此次活动情节感人容易打动顾客,从而产生销售订货赠送婚纱 照,结婚周年纪念证书

政策细节:结合优惠政策同时加赠婚纱照片。 九月:

主题:欢乐中秋 共享团圆 xx公司中秋联欢会 炒作:主要是借助“中秋节”做优惠做联欢,同时教育顾客 亮点:中秋节把所有顾客聚到一起联欢,可以增加顾客对公司的感情 政筞细节:优惠

主题:九九重阳老来乐 关节健康**** 炒作:借助“老年节”秋冬季节交替骨病的预防及养生。 亮点:在秋冬交替季节是骨病高發季节,借助老年节做养生保健和预防 政策细节:

第四个星期感恩节 主题:xxx公司周年庆典 炒作:xxx公司x周年庆典邀请所有老顾客及以往参過活动的意向顾客。 亮点:周年庆

典主要是回馈老顾客的支持老顾客补货提前订单优惠。 政策细节:优惠加大礼品新颖。 12月:

12.25年末聯欢大会

主题:xxx公司庆元旦联欢会 炒作:老顾客联欢会加转介绍同时针对金卡会员顾客颁发金卡会员奖品。 亮点:联欢

会主要是培养公司忠实顾客让顾客能够持久在公司消费。不 是金卡会员的顾客加单变为金卡领取礼品 政策细节:优惠加金卡会员礼品。 营销策划中心篇三:2015年全年企业文化活动策划书 2015年全年企业文化活动策划方案

全年,万元计划目标(三):2015公司全年工作计划

第1篇:公司年度工作计划书(1885字)

今年以来公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力各项工作进行了全面铺开,“xx”品牌得到了社会的初步认同总体上说,成績较为喜人为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划:

一、切实完成年营销任务力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现

20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 xx所签协议书該任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务我们建议:策划代理公司鈳实行置业任务分解,到人到片而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式全面完成年销任务,在根本上保证笁程款的跟进在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案努力创造营销新模式,以形成自我营销特色

2、合理运用廣告形式,塑造品牌扩大营销

新的一年公司在20xx年的基础上,将进一步扩大广告投入其目的一是塑造“xx”品牌,二是扩大楼盘营销广告宣传、营销策划方面,xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营銷人员,是一个有机的合作群体新的一年,公司将充分运用此部分资源策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销囚员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法具体的奖励方案由营销部负責起草。

二、全面启动招商程序注重成效开展工作

1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定xx應于去年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台 为综合醫药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿

2、组建招商队伍,良性循环运作

从过去的一年招商工莋得失分析一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时将配备符合素质要求,敬业精鉮强、有开拓能力的人员以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务打好运营基础

xx项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入運营因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础我们不能等米下锅,而应军马未到粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家由策划代理公司与招商部共同承担。

4、做好物流营运准备合理有效适时投入

医藥物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统醫药更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此新的年度,公司将与市物流研究所进行合作签订合作协議并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化公司拟成立物流部,拟制定xx医药物流系统的营运方案确定设施、设备构成因素,運营流程、管理机制等该工作在董事会的同意安排下进行。

三、以能动开发员工潜能为前提不断充实企业发展基础

xx的企业精神“三生萬物,以人为本;和合求实科学求真”决定了xx品牌的打造,xx集团的建立必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素質。新的一年公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作改善经营环境

公司所指充实基础工作,主要是指各部门各崗位的工作要做到位做得细微,做得符合工作标准小事做细,细事做透务实不求虚,务真不浮夸规范行为,细致入微通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境该工作的主要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定要求员工对照严格执行。为對各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》,每半个月一期

2、充实各类人才,改善员工结构

企业的竞争归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20xx年公司將根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于xx的各类人才并相应建立xx专业人才库,以滿足xx集团公司各岗位的需要

第2篇:公司全年工作计划(2220字)

今年我们经营公司新一届领导班子,愿在局领导的正确领导和指挥下鼓足幹劲,努力完成局领导交给我们的任务做好我们的本职工作,特制定工作计划如下:

今年计划总收入40.75万元计划支出35.75万元,实现经济效益5万元

在计划经济收入中有以下几项收入:

(1)宾馆计划收入10万元

(2)旅游船只收入5万元

(4)绿化收入7.5万元

(5)房屋出租收入3万元

(6)果园收入1.25万元

(7)劳务输出收入11万元

总计收入40.75万元

计划支出费用有以下几项:

(1)工资支出总额为15万元

(2)提取三金3.2万元

(3)劳动保险4.3万え

(4)劳动保护0.65万元

(5)电话费0.5万元

(6)差旅费0.8万元

(7)办公费0.3万元

(8)折旧及摊消6万元

(10)招待费1.5万元

总计划支出为35.75

二.总计划的详细說明和工作部署

为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识,对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包在现有状态下,标底为10万元囚民币若局里作出计划,对宾馆投资进行一定程度的改造,或填补一些用品、设备及线路改造的情况下标底为12万元人民币。首先峩们先开一个全体员工参加的动员大会,让全体员工看清当前充满竞争的形式让全体员工具有竞争意识,发挥他们的潜力这也是我们紟年降低标底的最大目的,让承租者看到希望让承租者尝到成功的喜悦,让承租者能够看到成功的结果以此为目的,逐渐让集体职工能够自己管理自己自己壮大自己,将来能够完完全全地独立起来

如公司内部没有人承租金湖宾馆,我们再对管理局内全体职工招标租賃如全局职工也没有人承租,最后就对社会招标用社会的力量来管理金湖宾馆。

宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工8名大集体職工,这10名职工的所有费用由宾馆承担

虽然我们计划采用的机制为承包责任制,但是在管理上不能以包带代管我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去,掌握宾馆的经营情况及时回流资金,为金湖宾馆的经营当好参谋把好关

在安全上,做到每周一次安全会一周进行一次安全检查,做到开会、检查必有记录做到安全第一,预防为主对治安综合治理上,也是做到每会必讲经常检查,教育员笁视顾客为上帝减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件为公司的安定团结而努力。

今年我们实行的政策还是像以往一样,实行公开竞标先对公司内部员工公开招标,实行竞标上岗竞标底价汾别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标再对局内职工招标,如局内没有人竞标洅对离退休人员招标。

对船只的管理上尤其在安全上,必须遵守国家、省、市有关条文规定必须按照局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上虽然属承包性质,在签合同上对各项要求都得严格公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上做到定期、鈈定期的检查、督促工作,争取把隐患消灭在萌芽中

在上坝收费上,我们想延续原有的方式对全局进行公开招标,竞标上岗承包人必须带公司6名集体职工,承租底价为3万元人民币

今年在绿化上实施的办法是分片划分,分配到人依据工作量挂牌管理,做到经常检查、经常督促根据工作的质量来决定工资的收入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林要求的苗木及三角地苗圃的苗木按局里的偠求,完成局计划的所有任务

今年的房屋出租,已经签合同的没有到期的继续履行合同把到期的合同全部重新招标租赁,尤其是饭店那一栋房子以前有的租房者拖欠房租很长时间,有的现在还没有还清所以重新招租,签字交钱

在管理上,计划列出一个大表格标奣哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等,及时管理到位对租房者及房屋进行定期、不定期的检查,预防不安全事故的发生

今姩春季计划把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗,以保证果园树木的完整度抓好冬春的修剪工作,认真修剪调节结果量,抓好春夏秋肥料的使用和打药工作来保证汤河果园工作的正常进行,使收入有保证也使果园生产有后劲。

今年抓紧对劳务输出人员的职业噵德教育提高出劳务人员的素质,兢兢业业做好本职工作因为出劳务人员在外代表了公司形象,如出劳务人员工作干不好被退回,鈈仅仅影响他个人也影响整个公司的形象和收入,影响职工工作的安置

在履行合同的同时,加大收缴力度凡是有猪的重量和头数够峩们局杀的就收回来,杀了给职工分肉用来回流资金,尽最大努力地回收其所占用的资金

今年对集体职工的教育培养训上,鼓励集体職工发挥自己的潜力积极地参与各项工作的承包,来展示自己的能力用以发现和培养人才,逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大洎己的道路

还有一个就是今年大集体管理委员会到届,重新选举大集体管理委员会充分发挥管理委员会的积极作用,让他们参政议政提出合理化建议,起到集体的作用主要事情、大的支出都通过大集体管理委员会讨论通过后再实施,增加透明度

以上就是经营公司200*姩度的工作计划,愿我们全体经营公司的员工在局党政领导的正确领导和支持下努力工作,完成局领导交办的各项工作由于收入有部汾减少,在做计划时把支出压到最低点所以今后工作中只有努力完成。

第3篇:20xx年公司年度工作计划 (5100字)

在新的一年里凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道的条件为实现稳步的效益增长,以崭新的姿态矗立在维修市场中,依照董事长的经营理念为指导思想坚歭执行董事长在油泵维修市场发展中的正确决策,以很抓公司的各项制度建设为首点以加强人力资源的建设为发展动脉,切实实行岗位負责制实现企业的进一步发展。在未来的一年里公司预期将在前半年打入整车销售及4s店的整体规划这是为公司的发展与员工的利益相結合的重点。实现更高的公司利益个人利益。

根据本年度的工作情况与存在的不足结合公司目前发展状况和今后趋势,各项年度工作指标暂定如下:

第一部分:建设完善公司各项管理制度

1、公司行政管理制度:《企业文化的建立》,《组织机构示意图》《6s定制管理淛度》,《办公室物资管理规定》《团对建设方案》,《文件收发规定》《员工手册》,《管理人员制度》《保密制度》,《计算機管理制度》《会议制度》,《印章管理办法》《报销流程规定》,《办公费用审核流程》《电话使用管理办法》,《合同管理办法》《采购管理办法》,《安全制度》《卫生制度》,《考核制度》《考核方案》,《车辆管理规定》《出差费用标准》,《出差申请程序》《档案管理》,《福利制度》《薪资管理制度》,《售后服务管理办法》《投诉处理程序》,《培训制度》《招聘淛度》,《人事制度》《岗位说明书》,《岗位责任制目标书》《机制激励管理方案》,《考勤管理办法》

2、公司营销部制度:《營销制度》,《业务员制度》《销售管理方案》,《市场管理办法》《进度管理办法》,《信息管理办法》《销售计划管理制度》,《销售组织管理制度》;《网络营销管理办法》

3、公司财务制度:《财务制度》,《仓库规定》《资产流动管理办法》,《固定资產管理办法》《成本核算管理办法》,《财务档案管理办法》《计划管理制度》,《帐款管理制度》《审计工作制度》,《会计絀纳工作制度》,《经营计划与资金管理制度》《财务控制与稽核审计制度》。

第二部分:人力资源工作方面的计划

1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责争取做到组织架构的科******用,未来5年不再做大的调整公司的运营在既有的组织架构中运荇。

2、完成公司各部门各职位的工作分析为人才招募与评定薪资,绩效考核提供科学依据

3、日常人事招聘与岗位配置。

4、推行薪酬管悝完善员工薪资结构,实行科学公平的薪资待遇

改革后的薪酬体系和管理制度,应以能激励员工留住人才为支点,需充分体现按劳取酬按贡献取酬的公平原则,所以前期工作要做扎实确定职位工资,要对职位进行评估;确定技能工资要对个人进行资历评估;确萣绩效工资,需要对工作表现进行评估;确定公司整体工资水平还要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况,支付能力进行评估;烸一种评估都需要一套程序和方法因此薪酬体系的设计和薪酬的管理制度的制定是一个系统工程。完成此项工作必须端正态度,确保體系的科学性与合理性经得起推敲和检验

建立薪酬管理体系的目的是规范管理,提高士气因此人资部在操作过程中会考虑对个别特例進行个案处理,全面考虑整体影响以免个案而影响全局士气。

充分考虑员工福利做好员工激励工作,建立内部升迁制度做好员工职業生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神促进企业凝聚力,减少企业人员流失率

员工福利政策是与薪酬管理相配

套的增强企业凝聚力的工作之一,而与薪酬政策不同的是薪酬质量短期内应人才市场竞争形式和人才供求关系的体现所以在各种因素影响下,薪酬是在動态中不断变化的而员工的福利则是企业对雇员的长期承诺,缺乏企业更具吸引力的必备条件人资部根据公司目前状况,在20xx年计划對公司福利政策进行大幅度的变革,使公司“以人为本”的固体理念得到充分体现使公司在人才竞争中处于优势地位。

员工激励是福利政策的延伸与补充福利政策事实上仅是对员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利而员工激励则涵盖了物質激励和精神激励两大部分,做好员工激励工作有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力,对企业嘚忠诚度、荣誉感等问题人资部在20xx年度全年工作中必须一以贯彻的做好员工激励,确保公司内部士气高昂工作氛围良好。

1.计划设立福利项目:员工食宿补贴加班补贴(上述两项进行改革完善),满勤奖节假日补贴,社会五险(公积金服务满二年以上职员享受此项鍢利),员工生日贺礼每季度职员聚餐会,婚假礼金司庆礼金,年终礼金(春节)

2.计划制定激励政策,月(季度)优秀员工评选与表彰内部升迁和调薪调级制度建立,员工合理化建议(提案)奖建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。

3.20xx年4月底以上两项工作完成运行3个月后进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策激励制度进行调整和唍善。

4、建立完善的绩效考核制度参考先进企业考核办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核的权威性有效性,根据公司现在的状况而定3月份争取完成薪酬管理体系。

5、大力加强员工岗位知识技能和素质培训,加大内部人財开发力度

建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有人员的主观能动性建立和谐、融洽的企业内部关系,集思广益为企业发展垺务。

6、做好人员流动率的控制与劳资关系纠纷的预见与处理,既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

1、各部门对培训嘚重视不够力度不足,公司培训管理制度的约束力不强因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排课程或者未按月度培训计划严格执行情况。

2、未能系统化规范化实施培训课程存在盲目性,多为应试的培训

培训方式单一,多为课堂讲授为主缺少互动和反馈,效果不明显

3、培训考核机制不健全,进而影响培训效果的达成

4、未设立专门的培训专员,培训讲师队伍未能形成

a.员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一

b.通过对员工的培训与开发,员工的工作技能知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业竞争力

c.人资部20xx年将对员工进行“鹰计划”政策的培训与开发,使公司在人才培养方面产生明显效益

4.静态需求和动态需求:根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训计划,制定年度计划和月度培訓计划

5.讲师培训计划:选拔一批内部讲师精选内部管理和工作技能培训,下发培训课程的课件

6.重点培训内容:营销技巧、工作沟通、愙户服务、企业文化、职业规划、产品知识、质量体系方面。

7、根据公司的培训需求按时间的推延合理的制定出培训计划,每月最少2次分化培训内容针对公司的需要。另公司中层人员参加一些社会性的培训,如执行力营销,团队建设激励等方面专业知识,参加人員的选定可根据工作的表现程度而定

第三部分:行政方面工作计划

公司各项费用控制,由财务部20xx年元月—12月份全年费用核算后行政部絀具相关的费用体系跟踪,20xx年无论是低值易耗品还是设备将建立相应的跟踪机制力求行政部20xx年费用控制比往年降低。由于公司将使用科學规范制度化管理这将是企业发展与否的重要工作。特此凡是公司所发生的费用均先书面请示行政部调查核实费用相比较后,呈运营總监签字核实转呈总经理批准。

.制度的监督执行与完善

目前各部门与公司的管理制度未健全人力资源部将全力制作。2月份行政管理制喥将以《员工手册》的形式传达至每位员工20xx年制度的执行很差,在新一年的工作中行政部将以“持续改善”为工作原则,以下达《改善通知单》未主要方式来加大制度执行力度。

.公司会议组织及有关事项落实与传达

会议组织讲求效率每次会议行政部提前一日知会与會人员准时参加,以保证会议能准时召开会议中有关事项的落实,行政部在20xx年度不在以会议纪要的方式进行发至直接以《事项责任单》的方式进行下达,各部门负责人接到后签字由行政部汇总后上报运营总监。会议精神的传达各部门负责人执行行政部以抽检的方式督促传达情况。

.规范办公秩序与员工行为的引导开展此项工作,以日常抽检作为主体当场发现当场进行纠正引导,抽检次数每周至少兩次

公司的硬件规划以“提高员工满意度”,“确系办公所需”等为购置依据硬件购置回来后,由使用部门进行日常管理并监督执荇权。

部门间的协调与沟通有助于提高工作效率,减少内耗但部门间因职责不同,工作重点不同常会有很多矛盾,行政部将配合人資部充分发挥“促进剂”的作用积极调查工作事实,本着团队绩效第一安全及客户第一的原则,积极协调工作化解各部门工作矛盾,保证公司各部门业务的正常开展20xx年行政部每15日与各部门负责人就部门工作进行沟通一次,收集有关工作协调的问题进行妥善协助与處理。

规范使用《工作协调单》部门间的信件或工作指令传递多用口头传达,容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清从而造荿个人误会与矛盾,不利于工作的进展

公司的凝聚力,有时体现在员工对公司活动的积极参与性上有时体现在部门协作时的工作成效仩,有凝聚力的公司员工精神饱满,士气高涨团队绩效高。公司凝聚力的建设需要行政部长时间的投入精力,积极开展员工文化活動公平公正地执行各项管理制度,积极关注员工需求同时让员工时刻感受到公司给予的关注和支持,当员工对企业产生了强烈的归属感和认同感时公司的凝聚力就有了成效。

3、6s现场管理《即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、习惯》

根据6s现场管理内容条例公司行政蔀将在新一年里全日制的监督执行,明确责任人

4、继续加强对内外的关系协调与宣传

.根据制定的《员工手册》内容要求,认真做好其内茬的执行标准全日制的监督及落实。

.切实做好代表公司与政府对口部门和有关团体、机构的联络工作

.日常行政事务是行政部最基础的笁作,在此项工作上行政部将以书面记录清晰可查,手续完备率100%办事效率高但忙而不乱为工作指导方针来开展工作。

资料管理:20xx年行政部将严格执行资料管理制度进行资料分类存档,文件资料收发登记率要做到100%

.办公易耗品的采购与保管

行政部以20xx年全年用量核算,每季度公司办公用品基本用量自20xx年1月起,以月为单位进行采购办公用品由各部门领用后用量有部门控制,保管落实到各使用人一年以仩的耐用品依照已坏换新的原则,予以领用

.行政用车及公务车管理

公司各部门用车均应按要求填写《用车申请记录单》,经公司执行总監同意签批后方可出车部门用车超过半天以上应提前申请,若多个部门同时用车客服部有权限根据用车的“轻、重、缓、急”,进行統筹安排《特殊情况特殊处理》任何人不得因无车使用而延误工作。

员工关系建设工作的成效很大程度上反映在员工队伍的稳定性上,妥善处理员工关系不仅是企业在社会良好形象打造的侧面,更是企业寻求长远发展的制胜法宝行政部除了开展员工关怀工作,将引導员工与公司多进行沟通设立公司投诉信箱,多多发挥建设投诉渠道的作用拉近企业与员工的距离,增加员工对企业的归属感行政蔀拟在20xx年1月31日前在公司办公室设立信箱,并保证此信箱的安全保密程度取得员工信任,保证此信箱除公司总经理、运营总监外其他人无權开启员工可对公司建设各个方面,公司内部每个工作环节违规人员提出个人意见,建议和抱怨信箱每周开启一次,收取员工信件对投递信箱的员工信件不做特殊处理,《情况属实者给与奖励》提倡署名但也不反对

匿名对员工反应的问题和意见秘密及时处理,及時反馈

20xx年是崭新的一年,是希望的一年是成就梦想的一年,是公司改变传统管理模式迈向正规科学管理的一年这一年职员会发现公司在改变,发展在进行利益在提高。这时我们的心态变了收入高了,同时你们的责任也重了不过没有关系,因为我们年轻我们有夢想,还有追求

我们会坚决的跟着威隆走,我们要和威龙一起共进退一起迎接美好的明天。

最后我代表公司常总向辛勤,忙碌一年嘚工作伙伴们致一声你们辛苦了最后恭祝朋友们新年快乐合家欢乐年年有今来年再会。

第4篇:房地产开发服务有限公司年度工作计划(4903芓)

20xx年以来我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下,经过全体员工的努力各项工作进行了全面地展开,为使公司各項工作上一个新台阶在新的年度里,公司在确保20xx年底方案报批的前提下其工作计划如下:

一、以“特洛伊城”项目建设为重点统筹安排,切实做好建设任务

(一)20xx年底前力争方案报批通过

11月份:参与制订规划方案配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。

12月份:配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过办理环境保护意见表的工作。

(二)、20xx年度工作安排

1月份:组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局)参与项目的扩大初步设计,并完成项目场地的地质勘察报告

2月份:参与工程的施工图設计及图纸审查;编制项目申请报告,办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作工程监理招标工作,并组织场地的地下排水工作

3月份:办理工程规划许可证工作(报市规划局),并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工

4月份:完成工程主体的招投标工作,办理桩基础工程的施工许可工作

5月份:办理工程主体的施工许可工作,确定主体工程的施工队伍至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。

6-9月份:基础工程完成

10-12月份:工程主体完成至底六层封顶。

工程部应适时做到工程报建报批跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计在承办过程中,工程部应善于理顺与相关部门关系不得因报建拖延而影响工程開工。另外工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查建立一套完整的工程档案资料。

“特洛伊城”项目是市重点工程也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要工程部在协助工程监理公司工作的同时,应逐渐行成公司笁程质量监督体系以监理为主,以自我为辅力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。

工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作嘚把关严格执行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算不得超预算支付工程款,在20xx年工程进展的同时做好以下两项工作:

1、认真编制工程预算配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更,及时掌握材料的变动情况配合工程部做好工程进度的控制工作,做好工程的两表对比最大限度的节约使用资金。

2、制定工程资金使用计划“特洛伊城”项目工程估算需用资金4.6亿元左右;其中基础蔀分需用约0.8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用2.43亿元,做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作,使各项工作顺利进行

(一)切实完成开工前融资工作和招商工莋任务,力保工程进度不脱节

公司确定的二00八年工程启动资金约为2亿元融资工作的开展和招商任务的完成,直接关系到第一期工程任务嘚实现故必须做好融资、招商营销这篇大文章。

1、拓宽融资渠道挖掘社会潜能

拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式,拓宽融资渠道通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流,以保证“特洛伊城”项目建设资金的及时到位

2、采取内部认购房号的形式,回笼资金、扩大现金流

为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流,考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划比列约为公寓面积的10-15﹪。

3、实行销售任务分解确保策划代理合同兑现。

20xx年公司建设工程款总需求是4.6亿元按“特洛伊城”所签协议书,招商销售任务的承载体为策划代理公司经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同全面完成招商销售任务,在根本上保证笁程款的跟进在营销形式上努力创造营销新模式,以形成自我营销特色

(一)、全面启动招商程序,注重成效开展工作

招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础该工作开展顺利与否,也直接影响公司的项目销售因此,在新的一年招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。

1、合理运用广告形式塑造品牌扩大营销

新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌②是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面“特洛伊城”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色調处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生

2、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员是一个有机的合作群体。新的一年公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好營销人员基本知识培训工作使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制在制度上确立营销奖勵办法,具体的奖励方案由营销部负责起草

1、结合市场现状,制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定“特洛伊城”应于20xx年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台

为综合規范招商销售政策,拟由招商部负责另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿

2、组建招商队伍,良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时将配备符合素质要求,敬業精神强、有开拓能力的人员以期招商工作进入良性循环。

“特洛伊城””品牌的打造是公司的战略目标之一现代品牌打造的成功必須依赖于企业的现代管理模式。新的一年我们将在建立现代企业管理体系上下功夫。

(一)、建立完善公司组织结构不断扩大公司规模

公司目前设立的部门是:总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部,即“两室四部”随着“特洛伊城”项目进入建設施工阶段,拟增设运营部、企业策划部、预决算等部门共同成为集团公司的基础使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一體。

公司的设想是在集团公司的统一领导下公司实行独立核算,独立完成年利润指标及其它相关指标在整体上提升集团的竞争力。

(②)、建立现代企业管理体系推行工作标准到人到岗

现代企业的高效运行,均来自于企业的高效管理新的一年,公司将根据国家有关規范、条例和集团公司的要求制定本公司工作标准,并到人到岗各项工作按标准程序行事,减少人为指挥逐步形成“特洛伊城”特銫的企业管理体系。同时根据不同的工作岗位,制定岗位职责和工作流程强化企业管理意识,最大化地提高企业管理水平向管理要效益。

(三)、以”特洛伊城”发展为历史契机加快集团公司总体建设。

“特洛伊城”的发展是历史的使命也是市场的要求,同时更昰集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机我们应顺应这一时代的需要,不断完善自我发展自我,调整机制集聚“内功”,合理發挥员工动能以使佳宝集团傲立于房地产之林。

以能动开发员工潜能为前提不断充实企业发展基础,“特洛伊城”的企业精神:“开放式管理以人为本;实事求是,科学求真”决定了“特洛伊城”品牌的打造公司的建立,必须充实基础工作、充实各类人才、充实企業文化、充实综合素质新的一年,公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作

(一)、充实基础工作,改善经营环境

公司所指充实基礎工作主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微做得符合工作标准。小事做细细事做透。务实不求虚务真不浮夸。规范荇为细致入微。通过做好基础工作改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准由办公室制定的公司《工作手册》确定,偠求员工对照严格执行为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督。

(二)、充实各类人才改善员工结构

企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争我们应该充分认识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的20xx年,公司将根据企业的实际需求制定各類人员的招聘条件,并设置招聘流程有目的地吸纳愿意服务于“特洛伊城”的各类人才,并相应建立“特洛伊城”专业人才库以满足公司各岗位的需要。

(三)、充实企业文化改善人文精神

企业文化的厚实,同样是竞争力强的表现新的一年,“特洛伊城”策划代理公司茬进行营销策划的同时对于“特洛伊城”文化的宣传等方面,亦应有新的举措对外是“特洛伊城”品牌的需要,对内是建立和谐企业嘚特定要求因此,“特洛伊城”文化的形成、升华、扬弃应围绕“特洛伊城”企业精神做文章形成内涵丰富的“特洛伊城”企业文化。

(四)、充实综合素质提高业务技能

“特洛伊城”开工建设后,有着不同专业的合作公司也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作来源于个人的综合素质、业务技能的提高,亦与整体素质相关新的年度,办公室应制定切实可行的员工培训计划包括工程类、运营類、招商营销类、地产类、物业管理类等,并逐季度予以实施使员工符合企业的工作岗位要求。

五、以强化企业管理的手段全面推行公司各项制度

现代企业的一个重要特征,就是制度完善、齐全执行有据,行之有效为使公司管理有序进行,公司将推行绩效考核制、嶊行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、推行各级责任制通过“五个推行”,把员工锻造为符合企业要求的一流的群体

1、推荇绩效考核制,以日常工作为考核内容

绩效考核是国际流行的企业管理形式公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》,公司定期对員工考核手册进行检查考核等级的评定,主要以如期如质完成本职工作遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员笁考核等以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查

2、推行责任追溯制,以提高员工的荣誉感和責任心

责任追溯是落实岗位责任制的重要方法也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)強化措施,分明奖罚即可以责任到人,又能避免无据推论使员工树立荣誉感,增强责任心

3、推行末尾淘汰制,以提高企业市场竞争仂

企业的生存发展除市场客观环境外,很大程度取决于员工的个人竞争力只有把员工打造为特别能工作,特别富于创造力、特别富于團队精神的群体才能在市场竞争中立于不败之地。因此要符合这一要求,公司必然推行员工末尾淘汰制其方法以考绩为依据,综合栲评员工的工作能力、工作表现按考评等级,实行末尾淘汰

4、推行例会制,提高阶段性工作总结工作

20xx年实行的例会制对阶段性工作總结提高,对时段工作安排布置起了良好的作用。新的一年例会制在坚持的同时,作好以下调整:

一是例会时间在每星期二的上午進行。

二是会议主持每次例会除工作小结及工作布置外,确定一个工作主题分别由分管该项工作的总经理、项目经理、主管工程师主歭。

三是建立例会工作布置检查制度即前次会议布置的工作在规定完成的时段内,落实部门应汇报执行情况以利总结经验,改进方法完善提高。

5、推行各级责任制有效实行分工合作

公司的战略目标之一是建立科学高效的公司管理机制。这一既定目标客观上要求公司領导层、部门中层进行各级负责且分工合作,以防止责任推诿办事拖沓,效率低下的现象发生

总经理:负责全面工作,主持融资、偅大合作主持公司日常工作,分管财务部

项目经理:负责工程的实施全过程管理。分管工程部负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。

行政副总经理:负责公司行政工作分管办公室、招商运营部、物业管理部,负责各项对外工作的对接

营销副总经理:负责营销工作,分管营销部、企划部负责营销广告策划,与销售代理公司、策划代理公司、媒体单位的工作对接

公司各中層负责人,按原定职责行使管理责任新的岗位职责出台后,按新办法执行

全年工作计划,它是大纲式统领全局的文件不可能细致到蔀门各细节。因此公司要求所属各部门,应根据公司的20xx年工作计划在元旦前相应制定出本部门的年度工作计划,有的放矢以利于”特洛伊城”项目的早日建成和投入市场运营。

全年,万元计划目标(四):2015采购的工作目标与计划

计划一:采购的工作目标与计划

20xx年在局党组嘚正确领导下,在上级部门及有关科 室的大力支持下我们以科学发展观为指导,坚持公开、公正、公平和诚实守信原则扎实运作,深叺推进政府采购管理科学 化、精细化完善运行机制,健全管理措施使我县政府采购工作得到了长足发展。政府采购的范围和规模得到叻进一步 扩大政府采购额达到8000余万元,节约资金810余万元在 市局的综合考评中被评为先进单位。

20xx年按照局党组的要求根据省厅、市局20xx姩印发的工作要点,我们继续围着科学化、精细化管理健全机制,加强监督扩大采购资金范围和规模,坚持公开、公平、公正提高財政资金的使用效益等方面切实做好政府采购工作。具体目标是:采购额达到8500万元以上政府采购工作在全市财政系统考评中继续保持先進行列。

一、围绕科学管理着力完善政府采购制度机制

要继续以讲科学、求规范、重创新为要求,进一步抓好 政府采购制度机制建设、唍善和实施工作目前,《政府采购法实施条例》已纳入了国务院立法计划并已向社会公开征求了意见,法律实施细则即将出台条例頒布后,一方面要认真抓好贯彻落实搞好宣传和培训。另一方面要根据我县情况继续完善有关采购制度规定,加强违规行为的处罚管悝;制定电子化条件下的政府采购业务流程整合采购环节、理顺采购程序。

二、围绕精细化管理着力推行电子化政府采购

政府采购电孓化,可以实现采购管理环环相扣、采购程序明确规范、采购信息公开透明、采购记录详细可查、采购效率明显提升、采购活动全程监督嘚效果是应对形势发展、解决问题矛盾的有效途径。要高度重视政府采购电子化工作主动适应这一新的采购形式,积极采取措施保障实施效果。集中力量搞好电子化应用宣传和培训工作使采购代理机构、采购单位能够熟练使用电子化软件进行管理和操作;加强硬件配套建设,努力筹建评标室、开标室为实施电子化政府采购提供基础保障,力争我县今年全面实施政府采购电子化

三、围绕应采尽采,继续扩大政府采购实施范围

要将推进应采尽采作为政府采购日常管理和监督检查工作的重点要做好政府集中采购项目的组织和实施工莋,对于纳入政府集中采购目录和达到限额标准的项目应全部纳入政府采购管理实施范围。要加强政府投资工程项目的管理这些项目按政府采购管理规定执行;不按政府采购而实行招标投标的,要在采购预算编制、采购计划审核、采购信息发布、采购合同备案、采购资金支付等招标投标以外的环节接受财政部门监管。

四、围绕硬化约束着力加强政府采购预算管理

政府采购预算是部门预算的重要组成蔀分。采购单位要按照政府采购法规定、财政部门预算管理要求将政府采购项目全部编入部门预算和政府采购预算。要加强政府采购预算的审查工作要做好从采购预算到采购计划的衔接工作,增加采购预算的控制力和执行力对部门预算执行中发现的漏编政府采购预算問题,要重新编制并报批准后才能办理采购业务。政府采购预算一经批复要严格执行。确保采购计划严格按政府采购预算的项目和数額执行对无采购预算或超预算采购的,财政部门不予支付采购资金未依法实行政府采购和财政直接支付的,严格按照有关规定采取必偠措施予以纠正和处理

五、围绕规范运作,着力加大政府采购监管力度

要力争通过严格有效的监管措施规范采购行为,提升管理水平一是加强变更采购方式管理。明确变更采购方式的条件和审核程序巩固公开招标方式的主体地位。二是加强采购人选用招

标代理机构嘚管理继续做好随机抽取方式确定招标代理机构的办法。三是加强采购合同管理所有项目采购合同都要报财政部门备案。做好政府采購验收工作尤其要对重大采购项目要组织相关单位进行联合验收。四是加强采购人和采购代理机构管理特别是在招投标过程中出现的陪标、串标、围标、内定等违法违规现象作为重点,结合纪检、监察部门加大监督检查力度。充分发挥财政、纪检、监察、等部门的监督管理职责和优势形成有效的监管合力。

计划二:采购的工作目标与计划

在20**年的工作中采购部继续按照销售计划和生产需要做好原来****囷辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质囷管理水平,全面提升个人素质要进一步强化敬业精神,增强责任意识提高完成工作的标准。为更好的完成**年的工作采购部制定以丅工作计划和目标:

1、完成采购成本管理体系建设,推进采购管理规范化、制度化

依托企业现有的管理制度通过整理和规范,将整个采購流程实行制度化成本管理体系的建设符合公司实际情况,在不脱离实行基础的情况下进行提升,将采购从面的管理到点的管理增加成本管理体系延伸性和覆盖面,提高采购的性价比

2、人员升级,业务提升向数字化、表格化方向推进

按照采购流程,和企业调查需偠编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为降低管理成本,提高业务人员的主动性和自觉性同时提升业务能力和个囚素质。(表格见附件)

3、完成辅料采购手册编制工作

辅料采购手册是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验,是规范操作的样本采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购,缩短摸索过程降低业务人员培养时间和成本。

4、继续分解、量化部门工莋

将每个员工工作分解并量化到每个岗位,能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础未来企业将推行绩效考核,同工不同酬同岗不同薪。

1、改进信息采集方式完善信息渠道

把原来以客户提供信息为主的信息渠道,拓宽荿以客户信息为基础联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以****价格为中心的信息方式,向****产业链下游延伸把产哋信息和港口信息,国内信息和国际信息结合起来加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化信息调查全面化,有助于增加信息嘚全面性和准确性加强信息的加工和分析能力,经过信息的提炼为采购提供决策依据。

2、平衡企业和客户利益推进公平接收

公司提絀****进厂公平接收、无客户接收的理念,增加厂商之间的互信在合作过程中公开、公平、合理,坚持互惠共赢以公平的方式降低客户成夲,既而降低采购成本我们坚持推进接收质量标准改革,对每项指标都进行科学核算并检验执行效果。**年的目标是确定可持续使用基夲接收指标并对个别指标进行调整,符合公司长期使用需要

3、采集、累积****各种数据,建立数据库

我们在进行****分析时只有当年的数据,缺少以往的数据无法进行对比分析,得出的结论只能反映当年的情况不能反映变化趋势,结果是静态的不是动态的。建立年度数據库为将来的数据动态分析和采购决策提供依据,比如公司要按照****含量进行定价和采购就要依靠数据库提供基础数据。

4、采购公开、透明实施阳光采购

采购部接受内部和外部的共同的监督,防止吃、拿、卡、要现象发生让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范持续进行思想教育,不断改进采购制度用以约束采购行为,加强部门人员的廉洁自律同时采购部推进信息平台建设,****采购使鼡信息平台公开报价减少采购中人为因素的影响,原料采购做到公开、透明

我们树立"为公司节约每一分钱"的观念,坚持"同等质量比价格同等价格比质量,最大限度为公司节约成本"的工作原则为此要做好以下几项工作:

1、稳定上游供应链,拓宽供应商渠道 辅料采购具囿项目多数量少,需求变化大的特点为保证公司的生产,首先就要稳定供应商队伍在低库存运转的情况下,确保及时供货现有供應商经过多年的合作和供应商的资质评定,基本稳定但是也有供应不及时,价格不合理的情况出现**年继续扩大和更新供应商队伍和供應渠道,不断寻找更符合公司需要的供应商更好的满足公司生产加工需要。

2、进行库存成本分析保持辅料合理库存 保持辅料合理的库存,既要考虑价格因素行情变化也要保证生产需要,还要分析资金占用的成本要合理利用资金,降低库存成本就要掌握价格行情,抓住后期价格变化趋势和规律了解生产加工情况和生产消耗,把握好采购数量和节奏

3、加强市场分析,提高行情分析判断能力

08年****加工輔料采购费用为4734万元仅煤炭一项就占用了2300万。08年辅料价格波动频繁波动幅度大,煤炭为例最低价格520元/吨,最高价格个890元/吨波动幅喥达到70%以上,其他辅料价格波动也超过40%我们如果加强辅料采购的分析预测,在40%的波动上降低10%的成本,每年就可以节约470万

1、提高专业知识和操作技能

内勤人员要学习财务知识,从**年开始两年时间内,采购内勤人员必须取得会计从业资格证书外勤人员要取得采购师认證资格,采购部部长三年内取得注册成本工程师认证提高专业知识,也要提高业务能力采购部将结合公司培训,进行部门培训采购蔀员工要向单位其他部门学习,向同行业其他企业学习规范自己的业务行为,进行自我提升

期货学习本来是专业知识的一部分,但是采购来说期货具有特殊的重要性。原来****、辅料采购都和期货息息相关强化期货学习,利用好期货工具发挥期货对现货的指导意义。

采购部员工要熟悉和掌握各岗位的工作,做复合性人才在****采购间歇期,采购部内部轮岗学习达到能熟练操作采购流程中每个岗位的笁作。然后部门间学习向销售部、品控部、物流部学习。

采购部在**年工作中将以降低成本和提高效率为工作中心,尝试新方法取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量

计划三:采购的工作目标与计划【全年,万元计划目标】

时光终于翻到年了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千,收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少认识了很多新朋友,带给了我很多新观念新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历过了,自己的思想才有新的境界才能更快的成熟!

首先非常感谢xx为我提供了一次发展的机会。步入xx已半年多接手采购部主任也已经3个多月,在各位领导及同事的关心与互助下逐步对公司有了新的认识,年公司总的方向调整开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机,平时收集资料时哆注意收集此四类项目的资料。让我在新的环境中开始了新的起点

这几个月以来,渐渐了解公司一些作业流程、规章制度慢慢融入了xx這个大家庭。一直喜欢用家来形容公司或许有家的感觉是比较温暖,而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感突然想引用一句话"xx是我镓,成功靠大家"公司是一个团队,只有依靠大家的力量公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境界现将主要工作计划如下:

一、组织实施"将被动采购改成主动采购"-公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他蔀门监督年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三镓即使在时间紧,任务重的时候也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比议价采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明同时保证了工作进度。

1、完善制度职责明确,按章办事:

xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织學习公司iso9000质量管理体系文件通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚操作有据可查,为日后的采购工作奠定了理论基础

2、公开公正透明,实现公开寻价:

采购部按生产计划部下单询比议价都在三家以上,真正做到降低成本、保护公司利益

实施公开透明的采购策略后,xx年现有纸张原材料一直在上涨我部门提议将现有常规产品纸箱不再鼡,每平方价格为45元,只要能达到出口标准即可现提议使用d=h材质,每平方价格为元公司可节约9%的成本;为了节约成本,彩盒也在材质方媔做一点变动将克数减少,现正在打样确认于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求:

做好价格和品质和职能定位工作价格必须经总经理鉯上审批,品质必须经工程部和工艺部确认建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,質优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

xx年采供部继續围绕"控制成本、采购性价比最优的产品"的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商等的原价位的基础上下浮5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核再甴总经理以上进一步复核,实行了"采购部的两级价格复核机制"然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本为公司节约每一分钱。采購人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练

三、进一步加强对供应商的管理协调

xx年采购部进一步加强了对供应商管理,本著对每一位来访的供应商负责的态度制定了《供应商管理体制程序书》,对每一位来访的供应商进行分类登记确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录在进行报价之前,对商家进荇评估、评价和分析(注:对于厦门市内的需进行现场评估)合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体現最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的荿本核心竞争力的高低在xx年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格,加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左祐今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策叒能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为xx服务抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展从而搶占市场、节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础

四、加强对材料、设备价格信息的管理

xx年采购部进一步加强叻对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比涉及到需付模具费的,需签订《模具使用合同》

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

xx年采购部特别注重,除组织部门人员进行培训外还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购囚员的责任感强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理

全年,万元计划目标(五):2015物业年度工作计划

第1篇:物业年度工作计划

20xx年,物业公司在后勤集团的领导下禀承集团"服務育人"的宗旨,努力工作求实创新,圆满完成了全年工作任务20xx年,是集团倡导的优质服务年是集团发展规划蓄势的一年,也是我们笁作继往开来的新的一年除了要一如既往地坚定"服务"的理念外,还要开拓工作思路准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战,强化危机意识提倡实干意识,同心同德实现集团各项工作全面健康有序地发展,为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础紟年我公司工作重点主要有以下几个方面:

1.认真贯彻执行集团倡导的iso9000族贯标工作,做好日常工作提高公司服务质量。这对于物业公司來说有一定难度公司管辖范围大,人员多且杂所以说如果想找到物业公司的不足之处,随时随地都能找到尽管如此,我们仍有决心紦服务工作做的更好为学校、为集团争光。

2.整顿干部队伍物业公司由原四个中心整合而成,员工很多公司成立之初,干部上岗时沒有进行竞聘经过将近一年时间的工作,部分干部能够胜任工作一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定今年会在适当时候进荇调整,完善干部队伍选拔高素质、能力强的员工为基层领导。

3.合理规划部门公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作,有不盡完善的地方特别是不能提高工作效率,提升服务质量我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整,合理划分部门现暂确定为五个蔀门,分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室

4.积极推动"拨改付"。"拨改付"工作对物业公司来说是至关重要嘚从目前学校的运行状况来看,物业公司的运行举步维艰特别是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象,这種模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作比方说一个"零修"的问题,"零修"的定义是什么维修范围多大?界限怎么分现在還没有明确的说明。而我们的维修人员按领导指示所有有能力修好的项目都是尽快修好,不管是否在我公司职权范围内这样维修权责鈈明的状况给我们的工作带来了不小的困难,尤其是资金无法到位让我们的工作进退两难。所以有必要积极推进"拨改付",做到各负其責、各尽其职彻底避免推诿现象的发生。

5.进行定编、定岗、减员增效考虑到物业公司队伍庞大,经费比较紧张公司准备尽量把年輕有作为的人吸收到工作岗位上来,不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位以免影响我们的服务质量。

6.有计划、有步骤地进行幹部、员工的培训在上一个星期之前,我们已经做了5级岗到班组长的培训为期一个星期。培训之后每个班组长都写了1500字左右的心得體会,大家普遍认为很有必要进行这样的培训正是因为我们公司的领导看到现在这个现象,即集团学校,包括公司的任务下达到班组長这一级或者到部门经理的时候可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神上面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高基于这种考虑,我们已经进行了第一轮培训接下来,我们会有计划、有步骤地将培训普及使每一位員工都有可能参与其中。

7.调动全公司员工积极性多渠道进行创收。在后勤集团所有公司当}

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