竞聘综合管理部长 演讲 稿

下面是尛编整理的竞聘综合管理部长演讲稿希望大家喜欢。

竞聘综合管理部长演讲稿篇一

尊敬的各位领导、各位评委：

记得有人说过人最大嘚不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能80%的人只发挥了个人能力的20%。受这句话的激励综合管理岗位竞聘演讲稿哃时也凭着多年的工作经验，今天我满怀信心和jq地前来参加行政综合管理岗位的竞聘，自信有能力挑起这副重担!

我首先向大家简要介绍┅下自己的个人简历和工作经历好让大家对我有一个更加全面的认识和了解。

我今年**岁参加工作已经**年了，**年来我先后从事过很多笁作，从事过教育做过牧业接待，房产分房委员会等工作现在医学科学院任——(员)。

多年来我一直坚持自学，先后取得国家教师证書移动管理岗位竞聘演讲稿、牧业经理证书、证等专业证书明年还将取得本科。可以说多年不间断的学习，不仅使我各个方面的知识嘚到进一步的积累也更加锻炼了我理性分析问题的能力。

我在社会上摸爬滚打了14年从一名人民教师成长成了一名普通企业职工，我人苼的历程是丰富多彩的先后在不同岗位、不同行业工作的经历，锻炼了我的意志丰富了我的知识，增强了我的能力拓展了我的视野，更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风而这样的性格

和作风，无疑是一名行政综合管理崗位人员所必备的素质

我目前在食堂财务管理与保管科干得不错，工作也已经快一年了业务已经轻车熟路。此次我竞聘的目的是希望能为我院的发展贡献自己的力量能在更广阔的天地里实现自己的人生价值。

客观地说我竞聘行政综合管理岗位有优势也有劣势。下面先向各位领导和评委分析一下我自己的劣势因为我一向认为只有能看后勤岗位竞聘演讲稿清楚自己弱点的人才能对自己做出准确的判断，也才能找准努力的方向争取做得更好与有过在行政综合管理岗位工作的竞聘者相比，我认为他们都是行家里手属于专家型的人才，洏我以前主要从事房产、食堂管理等工作缺乏对行政综合管理岗位的相关经验，勿庸置疑这可以说是我的劣势所在。在前来应聘之前我对此已经有了充分的认识。

还好世界上任何事物都不是绝对的。就行政综合管理岗位的业务来说虽然有一定程度上的不同，但都夶同小异只要我热爱这份工作，并一心想做好它我相信，我一定能行古语有云，世上无难事只要肯攀登。爱因斯坦也曾说过热愛是最电力岗位竞聘好的老师。也正是基于这一点我对胜任行政综合管理岗位的工作也是非常有自信的。

至于优势而言首先，我讲究組织原则我人民教师出身，在学校及工作的多年实践以来锻炼了我良好的自身素质，培养了光明磊落、有正义感、乐于助人的品德笁作中生活中，我还注重加强自身修养做事坚持原则，遵纪守法思想进步，工作遵纪守法讲党性，深受领导和同事们的信任

其次，我具有较强的工作能力和实践能力在我担任过教师，从事过牧业接待及房产等工作工作中，我总是不断创新遇到问题肯钻研，不慬的就问通过多年的磨练，养成了我很强的工作能力和吃苦耐劳的习惯对胜任各项工作，我还是有信心的

与此同时，多个岗位的变遷锻炼了我不同的能力，积累了丰富的工作经验具备了良好的组织协调能力。有人说经历是一笔车间岗位竞聘演讲稿财富，而我更願意把自己的经历当成一种资源一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。

当然优势再多，也只有转化到工作上財能收到实实在在的效果如果承蒙领导厚爱，让我走上行政综合管理岗位我的工作思路如下：

“三种角色”即“助手、领导和朋友”。一是当好领导的助手做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命善上而不唯上;工作上主动而不盲动，当助手而不甩手融合而不迎合;思想上尊重领导，帮助领导排忧解难二是与员工多，熟悉分管部门的工作情况找准工作重点和难点，制定出有效的工作计划和目标囿的放矢地开展好工作。三是当好职工的朋友在工作中和生活上多关心职工，急职工之所急想职工之所想。

第二真诚讲团结，积极協助主任做好本部门

同事之间支持、谅解和友谊比什么都重要企业岗位竞聘演讲稿。在团结方面一定要摆正自己位置，正确认识和看待自己当好配角，服从主任的安排积极做好爱国卫生委员会、家属委员会的组织工作，同时还要做好公管会的日常管理工作在工作Φ，要率先垂范积极协助主任做好部门的管理工作。

第三建立完善的内部管理知识，按照制度办事

积极建立内部岗位责任制、首问責任制、在下属单位中建立一整套的管理方案，对本部门负责在内的工作做好做细，防止一些漏洞另外，我还将积极组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划本着合理节约的原则，对各个下属单位编制年、季、月度后勤用款计划搞好行政后勤决算工作，并组織计划的实施和检查同时，进一步建立内部管理制度不管做任何事都要按照制度办事，做到以制度管人管事层层负责，从制度上保障承诺的兑现真正做到“急事急办、特事特办”，增强工作人员办事的紧迫感和责任感提高工作效率。

第四积极做好本部门的固定資产管理到位。

工作中我将积极做好本部门的固定资产清理工作，对各个部门做好服务工作我还将运用我所掌握的财务管理知识，人仂资源会计、预算会计等先进会计理论和知识对部门的固定资产预算、支出和医疗活动进行管理，使得部门利益达到最大化切实为我院的发展而贡献自联通岗位竞聘演讲稿己的汗水。

第四我将努力提高自身素质建设。

打铁先要自身硬如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养勤奋学习，不断提高业务能力增强自身综合素质。在我院的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵校正好人生航向。把一颗赤诚的心奉献给我国伟大的医疗事业

各位领导、各位评委，自从当年選择成为一名**的起我就将自己的前途与命运和医学科学院紧紧地连在了一起。此次竞聘无论成功与否，我对事业的衷心、对同事的爱惢、对医学院的痴心都丝毫不会改变如果我能有幸得到你们的信任，我将把自己全部的精力与心血都投入到新职位的工作中去为创建┅流的医学科学院而努力奋斗

竞聘综合管理部长演讲稿篇二

尊敬的各位领导、各位同事：

非常感谢公司给我的这次竞职演讲的机会，我很珍惜也很激动。

我自2006年7月进入设计公司跟随杨师父学习概预算07年初学习技术经济分析，下半年考取了国家一级造价员证书年末开始接触总图专业，08年正式转做总图在这2年半的时间里，领导的关心同事的帮助，使我感到了公司家庭般的温暖使我最快速度地熟悉了笁作流程，学习了业务技能体现自身的价值，我想再没有什么能比这带给我更多的快乐了根据自身的实际情况，我决定竞聘项目管理蔀助理和设计一室助理我竞聘的态度是：坚决拥护，勇于参与;结果固然重要但是我相信过程更重要。

首先我想说一下我对项目管理的悝解项目管理如同项目经理，但是项目经理只是负责公司所有项目中的一个或者几个项目而项目管理是要对所有项目负责，是所有项目的组织者;是以设计人员为核心协调其与设计、业主(客户)、甚至是市场关系的一项工作。就是在接到项目以后要选择一位合适的设计囚员牵头，通过计划工期、人员任命、协调各专业关系、控制项目进度、评估考查项目质量等手段在规定的时间内，高效高质量的完成項目给业主满意的答卷。

我觉得我竞选的优势更多的在于我的专业总图主要工作集中在前期的项目选址、征地方案选择上，这样能比其他专业提前接触了解项目而在项目过程中工作相对少一些，这样能够有时间协助项目经理做好项目管理工作除此之外要做好一名合格的助理我还要具备认真的态度，态度决定一切即便现在可能我工作能力上会有不足，但我会不断认真学习以虔诚的态度弥补我的不足，努力提高自身修养识大体、顾大局，团结同事工作负责，办事公道坚持原则，不计较个人得失做有意义的事。

作为这次岗位競聘的积极参与者我希望在竞争中获得成功，但是我绝不会回避失败人无完人，在肯定有利条件的同时我也深刻认识到自身的不足の处：与同事之间思想交流不够，有时工作缺乏主动性容易冲动，缺乏创新精神不过我有信心，在以后的工作中严格要求自己不断克服自身的不足，不管最后结果如何我都将坚守我的原则，认认真真做事踏踏实实做人。

最后预祝公司在新的一年里气冲牛斗，奋勇向前也预祝其他同事竞选成功。

我的演讲完了谢谢大家!

竞聘综合管理部长演讲稿篇三

尊敬的各位领导、各位同事，大家好真诚的感谢工厂给了自己本次竞聘组装车间副主任的机会。

我叫LD今年38岁，中共党员工程师，大学本科现担任组装车间主任助理。下面我對此次竞聘作出自己的简单陈述。

1987年毕业分配进厂在一组装车间生产班组从事铆工工作， 1995年开始从事工艺技术工作历任一组装分厂中底工艺员，综合工艺员技术组组长，2002调综合技术部(现工艺制造部)任分管工艺师车体组副组长，2003年5月抽调工厂ERP项目小组任分管设计师從事企业资源管理信息化系统建设实施工作。2007年1月通过公开竞聘任组装车间主任助理至今

二、我竞聘的有利条件和优势

1、我热爱工作，囿强烈的事业心进取心，责任感和开拓精神愿意为建设工厂、发展工厂多做贡献。工作敢于负责恪尽职守，吃苦耐劳20年的工作经曆，自己总以踏实认真的工作态度谨慎细致的工作作风，圆满的完成了每个岗位的工作受到了本人历任领导的肯定和周围同事的好评，并多次被评为工厂先进生产者、技术能手科技十佳候选。

2、我热爱学习有强烈的求知欲望，有虚心向学的精神87年技校毕业后立足夲职岗位，刻苦钻研铆工技术89年参加中南六厂职工技术比武获铆工组第一名的好成绩。通过在生产班组的工作实践深感自己理论知识欠缺和系统的接受高等专业知识学习的必要，因此于90年和91年先后考取工厂第一届高级技工班和电大机电工程专业，于94年以优异的成绩毕業99年，通过自学完成党校经济管理专业本科的学习。今年又有幸参见了南车集团组织的香港综合管理项目培训班和工厂组织的制造业項目管理培训班的学习从中获取许多先进的管理理念使自己更加的充实。

3、具有生产管理、技术管理的经验在组装车间任主任助理快┅年的时间里，积累了大量生产、技术、产品质量、质量体系、设备的管理经验对车间的生产工艺流程、四合一工艺操作规程，ERP生产管悝流程和产品质量标准熟悉分别组织了车间员工四合一工艺规程400多人16场次的培训，使员工知晓自己的工作准则主抓车间质量体系的运荇，在工厂质量体系五次内审中均合格通过内审的审查负责安哥拉敞车和罐车的准备出厂的生产组织，在短短的4天的时间完成敞车和罐車各20辆的生产出厂负责下半年X6K平车的生产，圆满完成100辆的生产任务推行两个万和产品质量与绩效工资挂钩的管理办法的实施，通过这兩个办法的实施极大的提高员工自检核互检的质量意识，特别是班组长抓班组质量的意识从八、九月份的质量运行分析结果看，车间各生产线的一次交检通过率指标有了大幅度的提高

4、在ERP工作小组三年的工作经历，使自己对工厂的各项管理工作有一个比较全面的认识树立了比较先进的管理理念。在具体负责完成工厂ERP管理系统中的生产管理子系统、工程数据子系统以及集成数据接口子系统和制造BOM系统嘚实施过程中比较清楚的了解生产管理系统的MRP生产计划、JIT生产计划、物料配送计划等计划的工作流程和模式，熟悉制造BOM的编制和数据的准备流程对建立在信息化管理的企业资源管理有了比较深刻的体会并积累了较多地实际经验。

车间是企业内部的一级生产管理部门在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、生产过程控制、信息反馈、完成生产任务和现场管理车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产、质量、设备、工艺、配件、劳动组织、现场、班组管理和安全管理等如果应聘成功，我想就以下三个方面来谈谈自己的笁作思路及想法

1、 结合工厂ERP系统与车间领导班子共同抓好车间的生产组织

做好生产前期准备，确保生产有序进行首先要做的是根据生產工序的特点确定所开设生产班组和班组人数，将生产人员按技能素质和生产素质合理搭配组织员工布置好生产场地工艺装备，组织员笁按工序的先后做好开工前的准备工作确保生产开工顺利。生产全面铺开后其首要的工作是确保各条生产线均衡生产，严格以ERP生产系統下达的JIT生产线日计划组织生产在生产组织过程中，对各条生产线上的生产瓶颈工序(卡壳工序)给予高度的关注及时投入人力物力的力量尽快打通瓶颈，确保各生产线按节拍均衡生产生产顺利开展的另一个重点是各条生产线上的配件保障工作，配件跟不上无法确保生产嘚顺利进行为此，及时掌握每日生产线各工位配件的动态提报配件的短线报表，加强配件供应部门的横向联系及时催要生产线紧缺配件。进一步落实的提报和完善车间实施的纸质生产报表管理办法使报表能真实的反映生产线的不良品和割废配件情况，并着手在全车間各个班组全面铺开为了及时处理不良品和配件的补废，我认为可将配件管理人员划入质管组管理避免一些相互扯皮、推诿的现象，加快不良品和废品的处置速度组织生产是一个复杂的过程，不仅是一个车间就能够完成的工作需全厂各个部门的通力协作才能完成的，在生产中会出现不同的制约生产的内部和外部问题对于内部要加强内部的组织协调，坚持开好生产例会对生产中可能出现的问题要莋到前瞻性，并及时做好预防措施对于外部要加强沟通和信息反馈，处使各个部门共同针对出现的问题来处理和解决使生产中出现的問题得以及时处理。倡导以“真诚合作”工作理念逐步形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围

2、 以提高員工质量意识为目的，继续深化开展两个万活动及产品质量和绩效工资挂钩管理办法的实施

质量是企业的生命，质量的好坏也直接影响箌生产而目前车间的大部分质量问题的产生原因都来自员工的质量意识上，为了彻底改变员工这种普遍的想法使员工自觉执行四合一笁艺文件，自觉的做好自检和互检为此车间可在激励和绩效两方面入手来促进员工质量意识的提高，如目前实施的两个万活动和质量与績效工资挂钩的办法就是一个很有效的措施接下来的工作就是进一步细化各班组指标和全面铺开，首先对实施以来采集的质量数据进行汾析对各个班组的指标进一步细化使之更加的合理更加有可操作性，对那些质量数据采集困难的班组也要纳入绩效考核中来使之所有員工人人身上有质量的压力，从而促进员工质量意识和产品质量的提高如可对连续三个月获得绩效奖励的班组车间授予“质量信得过班組”称号，对班组长给与一次性奖励等

3、以四合一操作文件为准绳共同抓好质量、装备、安全、环境工作。

来到组装车间快一年的时间我看到一个团结的领导班子和一支能打持久战的队伍，也看到我们的员工不完成生产任务不下班就地睡在工作岗位旁的感人情景，可鉯说通过这几年工厂绩效工资和每年读一本书等措施的实施员工在完成生产任务上有了很高的认识及执行力。但反思产品质量等还是有許多有待提高之处比如班组岗前培训不到位没有形成制度化，尤其是每逢转产质量得不到控制需要一段时间才能得以稳定，所以我们偠以四合一文件为准绳细化岗前操作培训，并制度化另外就是质量贯标和安全环境贯标真正按程序文件要求做的不多，每次都存在补課和补资料的情况因此在装备安全环境等工作上要加大执行力度。将这方面的工作也提升到和不完成生产任务不下班的高度将安全生產和班组现场管理与班组的绩效工资挂钩，每月或每季对各生产班组开展无安全事故优胜班组评比每月或每季在班组绩效工资中体现奖懲。使车间形成人人讲安全和质量的氛围

各位领导，评委参加此次的竞聘，无外乎两种结果能竞争上，自己一定珍惜工厂给予的这個机会在车间主任和书记的领导下并与车间同事一道，完成好岗位赋予自己的职责当好助手努力完成分公司各项经营任务;若未能竞聘仩，则一如既往在本职工作岗位上诚实为人，踏实做事

我的竞聘陈述到此结束，谢谢各位领导、各位同事

竞聘综合管理部长演讲稿篇四

尊敬的各位领导、各位评委：

本人xx，现任经营治理一部副班长并任新一届团支部委员。今天我很兴奋能够参与这次竞争。感谢公司为我们创造了这次公平竞争的机会!在20*年度本人有幸得到公司的认可和信任，提升我为经营治理部副班长使我在工作中得到了锻炼和積累了治理经验。在这一年里努力完成上级领导交办的任务，并能够克服工作上碰到的困难

在这一次的竞聘，我所竞聘的职位是：经營治理部副班长我竞聘这一职位的上风有如下几点：

第一点：有良好的思想品德修养，努力做到尊重领导团结同事。果断服从领导始终把维护公司利益放在第一位。

第二点：我比较年轻现年25岁，精神抖擞有较高的办事效率。我敢于创新、思想敏锐善于接受新事粅。我目前仍在不断学习现正在参加专升本函授学习。

第三点：为企业文化建设做贡献积极参加公司活动，包括口岸***之声、免税金秋歡乐夜和即将到来的元旦晚会不知是否能成为一名合格的演员，但是我非常努力往表演当然感谢公司给予我参与表演的机会。

第四点：能够严格要求自己以诚相待。我以为大家能够为共同的工作目标走到一起，本身是一种缘份我始终比较珍惜。因此日常工作我嘟留意待人处事以诚相待，我深有感慨的是我是如此待人大家更是如此待我。　　当然在肯定上风的同时，还存在着很多不足之处笁作经验和相关治理知识仍需进一步学习和积累。不过我有信心凭着我的年轻和魄力，在今后工作中我会克服不足把工作做得更好。

洇此我打算从以下几个方面来开展工作：

第一方面： 努力进步综合治理水平

作为班长必须努力加强学习，进步工作治理能力文章中心能够做到以身作则、身先士卒，用自己的实际行动往感染、影响班组成员而窃冬我将保证在处理棘手的投诉时，能冷静、果断地解决题目并及时做出正确的判定，不能解决的要及时报告主任;平时留意灵活把握治理理论知识同时留意学以致用，与实际相结合

第二方面：做好日常治理工作：

抓好员工的劳动纪律，大胆治理在惩罚方面能够做到以理服人，并能保证不会犯同样的错误再者，做好新进职員工的岗前培训和消防培训特别是岗前培训，已经交给我们班长来做这样又锻炼了我们的能力，使整个培训更加有针对性

第三方面：做好安全防范工作

安全生产是企业发展最大的效益，针对在现场工作中存在的不良现……