明德战略即北京明德天行管理咨询，中国唯一的企业整体战略解决方案供应商明德出品可实施、能验证、可变现的战略。

明德战略起步于2002年由一批热爱咨询事业、高度专业、经验丰富的战略专家、管理专家、思想者、实干家组建而成，总部位于北京

战略变现。明德战略围绕战略、资金、人才、关系、媒介等战略变现全要素为企业提供一揽子解决办法买家所得即所愿。美誉深具企业信·服。

起点即巅峰。甫一成立明德战略即站在民族复兴的高度，把推行系统管理作为自己的核心理念之一在中国企业界全力倡导系统管理理念，帮助中国企业培养系统做事习惯、提升系统做事能力鼓励中国企业通过持续努力获得内生的持久竞争优势，进阶为具备强大生命力的市场主体对此，明德战略矢志不迻

公司业务聚焦于企业发展战略规划与企业文化建设的咨询、培训与落地实施服务。

中国战略管理第一人娄勇是明德战略创始人当代思想家。天生战略头脑融通中外管理，洞察历史脉络志在结识天下英才，推动社会进步

娄勇：发展战略规划——超越西方范式

毫无疑问，中国的发展战略规划制作不论企业性质，均不离西方范式之窠臼其有效性无以检验，针对性无从谈起教条主义痼疾却日益突顯，变质为”战略八股”现实指导作用止于学术论文，企业制定战略变成完成作业实质是走过场，形式大于内容实践中时常沦为笑柄。那么战略的西方范式，问题究竟出在哪里简言之：

一、宏观叙事：PEST与SWOT----雾里看花与混水摸鱼----谁有火眼金睛？没有商业直觉这就是胡扯！

二、产业分析：SSCP与五力模型---除了发表论文，还有什么用

三、产业布局：波士顿矩阵与GE矩阵----商业常识而已！哪个老板赚钱靠矩阵？

㈣、竞争战略：低成本还是差异化----不挣钱谁还一直低成本没人买账谁还硬撑差异化？商场如战场打法绝对化，岂不是自绝后路

五、核心竞争力:中西方商业环境迥异，对“核心竞争力”、“核心能力”等概念的应用简单粗暴嫁接催生出“怪胎”，让中国企业错失发展良机或者误入歧途。

六、平衡计分卡（BSC）与战略地图：不画战略地图就找不到发展道路在纸上搜肠刮肚拼凑出的商业逻辑能有市场杀傷力？哪个战略家是靠画逻辑箭头成功的有战略头脑的，用不着战略地图；没有战略意识与行动力给他战略地图也白搭。平衡计分卡怎么就平衡了其本质就是一套综合绩效考核方案，但缺项太多！模糊隐晦吞吞吐吐，不好用！不高明！

娄勇指出战略规划的西方范式存在“硬伤”，用于指导中国企业发展其正面效用极其有限负面的误导却屡让中国企业人扼腕锥心，进退失据

超越战略的西方范式，引领中国企业发展正是明德战略的宗旨所在。站在中国历史与文化的高度帮助中国企业登堂入室，纵横捭阖中国企业发展战略的獨有之道，尽在明德战略

楼主你好：对于一个公司的发展來说一个的好的未来规划是很重要的，好的咨询公司可以提供一套专业、可行、针对性强的 方案 合作过的 睿信致成还是不错的，专业沝平不错在战略规划方面也很有经验。