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• HR作为一种能体现商业组织竞争优势的資源，它是由一定量的合格而且敬业的人组成的团队

• 这个团队要确保其成员： 

1. ‘能干事儿’：具备企业所需之核心胜任力与岗位相关胜任力。 

2. ‘愿干事儿’：热爱该组织该岗位及工作环境，并愿在工作中不遗余力 

3. ‘干正事儿’：所作工作符合组织价值理念，支持组织遠景与战略 

4. ‘干了事儿’：在实际工作中工作卓有成效。 

5. 除此之外这个团队还需确保人数的‘一定量’。这意味着：人不够时呈现囚力资源匮乏，需立即补充；人过剩时多余部分不属于人力资源，而属于额外负担 

• HR作为现代企业的一种管理实践，它主要指管理者围繞下述3个P所采取的政策与做法：

1. 首先我们要界定岗位使命职责，及入职要求等；再以次确保将合适的人放在合适的岗位上；归根结底要確保该岗位上的人工作卓有成效实现岗位使命与关键绩效。 

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