什么叫电商行业多行业电商综合平台??最好举例子

  在家具行业里“电商”应該说是最热的词。正如当年家具行业面临是否上“ERP”一样家具企业和家具卖场似乎也都面临着“不上电商等死,上了电商找死”的两难選择然而,电商时代来了没有人能绕得开。

  电商即电子商务。是指在互联网(Internet)、企业内部网(Intranet)和增值网(VANValue Added Network)上以电子交噫方式进行交易活动和相关服务活动,是传统商业活动各环节的电子化、网络化的商务活动它是Internet爆炸式发展的直接产物,是网络技术应鼡的全新发展方向Internet本身所具有的开放性、全球性、低成本、高效率的特点,也成为电子商务的内在特征并使得电子商务大大超越了作為一种新的贸易形式所具有的价值,它不仅会改变企业本身的生产、经营、管理活动而且将影响到整个社会的经济运行与结构,也必将荿为人类商业史上一次新的跃迁

  品源办公家具以家具电商为主题,通过对当前家具电商的现状、类别、特征与问题以及未来发展方姠的分析与探讨以及电商对传统家具市场格局的影响等问题的反思,使我们清楚地认识到电商潮流是科技和消费观念共同作用的结果昰客户需求和体验对渠道提出的新的要求,而且电商的性质和方式也在发生不断地变化因此,如何深刻地了解电商的内涵掌握电商的規律,从而借势而上顺应并引领潮流是我们值得思考的问题。

家具电商平台家具电商现状与发展趋势办公家具

  下面,我们就从电商与店商的博弈开始从各个角度去探讨家具电商的今天与明天。

  家具电商平台家具电商现状与发展趋势:电商与店商的博弈

 家具荇业早在8年前就开始有人谈论“电商,那时上网还不是很普及尤其是手机上网用户很少。说到“电商”只是新鲜好奇,时髦好像在說别人的事情,尤其是家具电商,很多人都认为是昙花一现然而,2013年全国家具电商的销售额就已超过1000亿人民币且“双11”当天家具销售达箌25亿元。像美乐乐林氏木业,大森林等出身于电商企业,影响力和销售额快速超过了绝大多数经营了几十年的家具企业仅林氏木业“双11”当天销售过亿,令行业震惊

  接踵而来的结果就是电商与店商的冲突与博弈。数据显示早在2012年上半年国内家居销售额与去年哃期相比下滑了35%,绝大多数卖场上半年营业收入只能达到全年业绩指标的1/5经营成本却逐年攀升,“亏损”已成家居卖场业的关键词

  电商与店商的博弈,主要体现在五大力量的消长上即快递取代渠道、网银支付取代终端、SNS (社交化媒体)取代传统媒体、SEO (搜索引擎優化)取代广告、客户端取代逛街。淘宝天猫、京东等曾经是博弈的主要力量,这种力量又正被新的电商平台所挑战同时也都被“微信”所挑战。

  电商的顾客在“空中”即被拦截央视媒体的饱和轰炸,也不能改变消费者购物路径迁移的趋势2013年马云与王健林1亿元對赌电商份额,以2014年王健林的主动取消而告终形势比人强:线下店商无法阻挡线上电商对零售份额的瓜分。2013年从家具卖场的纷纷关店潮,到“美特斯.邦威”与“好想你”的关店卖场的关店潮已经蔓延到品牌连锁店。这充分说明传统商业形态的模式红利已经走到了尽頭。

  在电商生态消解店商生态五大力量的冲击下涉及的绝不仅仅是渠道、终端、传播、支付等的变革,而是在商业生态背后社会形態发生的“巨变”应该说,线上营销(含电商与移动电商)正在使社会的四大基础结构发生着本质改变即时间,空间媒体和关系。峩们来分析一下

  、时间——无时不在。电商尤其是移动电商让商业变成了真正的365天×24小时的“不眠商城”。 截止2014年1月中国移动互联网用户总数达到8.38亿户,接踵而至微信又快速成为渠道主流,今年用户将突破7亿全球则将突破10亿。这个数据将使微信在沟通上成为國内第一大“运营商”无时不商业、时时销售变成了现实,朝九晚五、门店营业时间变成了“落后”的代名词商业无时不在。

  、涳间——无处不在电商时代,空间障碍有了创新解决方式物流成本大幅减少,交付速度大幅提高理论上,企业的好产品可以不需偠借助传统的渠道模式去经销。小米手机、阿卡服饰这些没有一家实体零售店,却用三、四年就实现300亿元、几个亿的新品牌反映电商時代的空间障碍已经不再是品牌打造的必然障碍。家具体验店是否一定需要也值得探讨,没有什么是一定要存在的要谨防O2O的线下大量鋪设体验店的做法,否则会重蹈大卖场的后尘

  、媒体——随时随地。社会化(SNS )媒体、IM (即时通讯)媒体的出现,使人类历史上苐一次实现了信息无障碍、自由化、高保真、即时化的传递以及互动这种新媒体让每个人都可以走出地域、生活圈的限制,与互联网上嘚任何一个人实现交流六度分隔理论,论证了社交化媒体时代传播到达率的基本规则(通过六次传递可以让人与任何预期的对象建立聯系)。

  、关系——人人传播“人人传播”的巨大威力在于,不仅用六度分隔理论构建起有效传播的新模型而且第一次让人与人の间形成跨越地域的社交网络。自此全国性品牌不用跨越万水千山,也无须到强势媒体上狂轰滥炸只要掌握新媒体的社交化属性,可鉯用另一种方式与目标顾客建立关系“小米”、“罗辑思维”等,是运用人人传播形成滚雪球粉丝的创新实践者

  作为营销最重要嘚资源都被改变时,家具行业的格局就已经被打破重构市场“爱你没商量”。电商与店商的博弈关系也许会从现在的“零和 “关系转向“ 竞合”最终共同利用彼此的优势占领市场。这也许是未来的一个发展方向

  家具电商平台,家具电商现状与发展趋势:家具电商類型与问题分析
       一组有关“珠三角区域家具电商状况”的统计数据显示80%以上的家具企业高度关注电子商务,60%以上家具制造企业正在规划實施30%左右的已深度介入,仅有5%已取得不错的经济效益

  从早年轻舟联合家居易站、曲美家居e商城上线,到美乐乐进出淘宝、“家居僦”落地集美、“爱蜂潮”迁址城外诚、蓝景商城低调上线再到红星美凯龙斥巨资做红美商城、居然之家强势推居然在线……,应该说主流卖场无一不与电商有染。尽管一些卖场也曾经抵制店家的电商行为但最终自己挡不住电商洪流,无奈也得趟进电商的红海中跟随潮流

  家具企业涉足电商的更是越来越多。如在天猫上曲美、华日、红苹果、芝华士、全友、顾家、百强等赫然在列;其他建材类品牌,如飞利浦、科勒、美标、圣象、立邦、多乐士等也早已涉足并声名显赫。这种局面也在变化之中它们也在探索新的平台和发展蕗径。

  、目前出现的家具电商类型电商对于大家来说都是新生事物还很难把握它的规律和好的运营方法。但是经过几年的摸索与發展,已经出现了不同形式的电商模式来适应不同类型和背景的企业、市场和目标。总结起来大致可以分为五类:

  第一类综合电商平台。特点是流量大如占据了绝大部分市场份额的天猫、京东,苏宁易购、当当以及亚马逊等家居制造商在平台上开设品牌网店,通过天猫、京东等导入客流销售专门的网络专供产品以及部分线上线下同步的产品。如上述的曲美、全友等就在这类综合平台上做电商中国商业缔造的“双11”销售狂欢日,在这个平台上2012年当日销售额达191亿,2013年就到了350亿人民币年增长83%。目前是电商最大的平台但已经受到其他新型渠道的冲击。

  第二类家居行业的垂直电商平台。特点是大小不一、良莠不齐尚无企业一枝独秀。在这一大品类之下又有三种存在方式:(1)如美乐乐、一统等,以销售自有品牌为主既有线上展示,也有线下的全国连锁体验店(2)如齐家、家居就、牛窝一类中小型专业网站,它们资金投入有限品牌销售是开放的。(3)如红星美凯龙和居然之家两大卖场斥巨资打造的红星家品会和居然在线这种模式投资最大,争议也最大支持者认为它能彻底改变竞争格局,反对者则认为它不符合客观规律投再多钱也没用。这兩个“高富帅”的“网二代”都已于去年的9月和11月上线静观市场评判。

  第三类传统家居卖场以及品牌的网上商城。如蓝景商城、曲美网络商城等一般通过主题活动形式促进销售。

  第四类具备一定媒体属性的大型家居网站,如搜房、新浪家居、搜狐家居等通过活动进行客群导流,并通过与供应商分成等方式获益

  第五类,中小型家居团购网站如一起装修网、城市家居网等,方式基本哃上

  不同类型电商平台的存在是必然的,也是合理的它们的目标客户不同,客户诉求不同服务方式也不同。但永远相同的是呮有最大限度地持续地满足目标客户的直接需求或潜在需求,才能持续赢得市场无论采取什么方式,最根本的是产品和服务内容为王,渠道制胜

  、目前家具电商存在的问题目前家具电商存在的问题,主要集中在以下几个方面:

  首先是“定价”问题。就是线仩与线下的价格无法一致的问题首先是相同产品,价格一致无法经营在实体店可以卖的价格,在电商就没有竞争优势如果电商价格低于实体店价格,对实体店就是毁灭性打击等于“自相残杀”。很多企业调整战略使得线上线下产品不一致,似乎可以避开价格互相咑架的问题然而,目前的家具企业根本没有这个能力(包括开发能力生产能力,组织能力和管理能力等)去开辟和做好另一套产品线囷服务目前大多数企业所谓的产品不一样,其实只是略有差别或者尽管产品反差很大,但数量很少产品开发一般,无法体现出设计囷产品价值的优势因此,即使在电商这个平台上数量不大,特点不明显性价比不高,一样没有竞争力所以,凡是走这条路的企业最终也以失败而告终,有的虽然硬撑着但已经没有什么活力了。

  因此解决这个问题,必须从从供应链的角度重新考虑分工就昰如何让已有的渠道成为电商的支撑和优势,而不是互相剥离

  另外,就是物流和服务问题物流的安全,速度和服务还有待提高泹这是个过程,不可能一蹴而就而且,物流的发展日新月异正在不断完善。物流越来越专业化社会化,客户化及时化。2013年我国电孓商务总交易额已超10万亿元快递业务量已连续34个月同比增速超过50%。2013年快递业务收入累计完成1441.7亿元同比增长36.6%。物流问题关键还是在家具企业,就是对产品的产品设计结构,包装以及运输问题尽量优化达到既经济,又安全消费者操作便利,再加上与物流企业的良好匼作与促进就能很好解决物流贵,慢损的问题。

  至于安装问题也是实体店和家具大卖场面临的问题,但已经得到较好解决就昰安装社会化,外包化市场已有这样的公司专门负责家具的物流和安装服务。做电商绝不能什么都自己做,结果什么都做不好必须利用社会分工,集约社会力量进行供应链的整合和再设计。其实问题永远都是存在的,关键是如何面对和解决同样的问题,美乐乐囷林氏木业不是解决的挺好吗他们都是“外行”进入“内行”,各方面经验和积累远不如传统企业然而,同样的问题为什么他们能較好解决,而传统家具企业出身的人却做不好值得反思。

  巴菲特曾说当台风来的时候猪都会飞。然而电商的到来,意味着“猪嘟会飞” 的时代结束了改变观念,改变思维改变模式,改变方法……。变才是唯一不变的真理

  其次,家具企业的生产方式变革是家具电商最大的瓶颈之一目前大多数生产企业生产方式都是传统的刚性,柔性较弱生产周期普遍偏长,生产和技术体系不完整佷难满足顾客“短周期”和“多品种小批量”的市场需求。这将制约电商的快速发展另外一个问题就是,如果定制能力弱自然库存问題严重,对电商企业也是一个极大的包袱和风险其实,这个问题才是最难解决的问题

  最后,就是竞争问题我们要清醒地认识到,昨天在家具大卖场上演的竞争今天还会在电商平台上上演。其实电商本质上跟大卖场没有没有多少区别,只是方式不同都是销售產品和提供服务。一个是实体一个是虚拟。要想在茫茫的淘宝、京东或别的电商海洋里成为弄潮儿进入“蓝海”,避开正面和恶性竞爭一样需要产品有特色,成为“唯一”或“第一”因此,电商同样的核心还是产品设计品牌策划和包装。电商以“便宜货”为主起步但发展趋势,必然是向上走不是便宜就好,而是特色和品质更重要

  至于诚信问题,质量问题定价问题,线上线下的利益问題等在任何形式的商业模式下也都是常见问题,随着市场发展和完善必然会得到改善。

  家具电商平台家具电商现状与发展趋势:家具几大电商的发展方式分析
       作为活跃在中国家具电商舞台上的几个主角,通过分析可以以点概面地看到目前存在的不同的电商发展模式并通过了解他们而反观自己,对徘徊中的企业寻找自己的发展路径非常有意义以下分别对美乐乐、齐家、海尔和居然之家的电商平囼做一简介。

  1、美乐乐美乐乐隶属于天津美维信息技术有限公司,从2008年公司创立发展至今已有员工近3000人,280多家体验馆遍布全国媄乐乐家居网注册会员逾千万,已成为目前中国家具电商第一品牌

  它无异是目前家居电商O2O模式实施比较好的公司,销售额近20亿在镓居电商整体为O2O烦恼时,美乐乐已经布好局开始从纯粹商城向综合平台转型。

  另外美乐乐已经开始的5000~10000平方米的商场体系,以及投巨资在越南建立的分公司都证明了美乐乐设计和打造海内外供应链的战略布局。

  “未来的竞争不是企业和企业之间的竞争而是供应链之间的竞争”,这是Professor Martin_ christopher于1992年提出的这句话被认为是供应链管理最经典语录。由此可见供应链和供应商的全球化是未来电商的发展趨势,也是最重要的竞争要素美乐乐看的很准。

  美乐乐这一战略布局至少有三项改变:一是从家具商品品牌向家居渠道品牌的转變;二是与传统家居企业结成新的战略联盟;三是打造统一销售统一收银的家居商场新秩序。很多品牌厂家愿意牵手美乐乐还是看中了咜比传统卖场更有活力和较高的利益增长点。这也是时代发展的必然规律新的总在取代旧的。如果旧的不能与时俱进就必然被取代。

  值得一提的是美乐乐的移动互联网“微信”营销也已经拉开了序幕,希望通过微信能承接更多便于用户的交互性功能

  2、齐家網。齐家网定位在家装电商服务在O2O基础上重造传统商场加盟其O2O网络团购的新模式,2014年实施百城加盟的战略布局

  齐家网的网络团购O2O模式,在众多的O2O模式中较为特殊它是依托线上召集网友并组织到线下集中采购的业务模式。采用线下商场加盟形式使得齐家网的O2O模式仳较简单,相当于“婚介所”把消费者和商家找到一起,实现共赢

  不过,齐家网要顺利发展期新的O2O战略可能还需要重新打造线仩商城、线下商场以及网络团购业务流程,以简洁明了的业务结构进行新的战略定位在今后的家居电商O2O大战中实行差异化战略。

  对齊家网或者对任何电商来说一句话说清“我是谁”都至关重要,并且要在线上线下的各个环节让消费者知道“我是谁”只有在茫茫大海中具有“可识别性”,你的客户才可能找到你网站及业务的精准定位,以及定位之后的对应服务体系建立是决定齐家网这一新O2O模式昰否有足够发展后劲的决定性因素。

  3、天猫海尔日.日顺海尔日日顺家居上线无疑是2013年家居电商的一大看点有人认为日日顺家居服务,将成为家居电商O2O大战中的一支主力军2013年底阿里战略投资海尔日日顺,又将日日顺推到了家居电商O2O大战的最前沿阿里投资日日顺是否僅仅为了其家电家居物流服务?日日顺所拥有的17000家社区店在张瑞敏马云的战略布局中又起到怎样的作用日日顺的优势是什么?卖电器的哏卖家居的整合到一起就一定有优势吗?

  本人也逐个登陆了这些网站逐一点开每一类别的家具。感觉这个平台就像一艘运家电的船上顺带捎了一些家具在“定制家具”的类别里,竟然放着红木家具日日顺家居商城的线下体验店已经有两个。马云协同线下张瑞敏聯手就一定能做好家居电商的O2O吗?未来的体验店是否又像今天过剩的卖场一样的命运呢难道电商之路一定是O2O吗?

  本人认为专注對任何企业和个人来说都很重要,尤其是竞争白热化的今天多元化到今天为止,没有一个企业是长久的在2006《财富》全美500强的前十名,鉯及在2006《福布斯》全球2000强的前十名的企业排名中除了美国的通用电气是多元化之外,其他企业无一不是靠专业化经营取胜的典范不久,通用也在2008年100年的特殊日子里走到了尽头

  本人始终认为,深耕才能厚收广种只能薄收。专注专心,专业才能把一件事情做好。多元化其结果总是不尽人意。

  4、居然之家在家居电商大战中目前的格局似乎是电商处于正面进攻,而传统商场似乎是被动防御双十一购物狂欢节线下商场联合抵制天猫的O2O计划,就是一种消极被动的防御手段2013年双十一家居电商的另一个关注点是居然电商上线。這是一个不同于其他传统家居商场的电商居然在线应该是第一个典型的以“商场电商化”为目标建设的传统大家居商场的电商。

  传統家居商场发展电商是自然而为,一点不奇怪也没有什么新鲜。就像“大写字楼”的白领过去用钢笔写字后来用鼠标和键盘写字,洅后来用“语音”写字武器在不断更换而已,做的还是一样的事情商场电商化就是“让“有线”变成了“无线”,让“封闭”转向“開放”让“有限”成为“无限”。居然在线目前基本上是为线下商场服务而存在的线上商城甚至没有销售目标的考核,它只承担协助線下商场电商发展的重任本人想,以后其作用也许会有所调整一切都在变化之中。

  居然在线在商场电商化方向上做了非常有益的嘗试并希望能走出一条新的路来,本人认为它打的不应该是与线上电商的“防御战”,也不是“保卫战”而是“突围战”。它利用這个平台开展了很多关于家居相关的文化讲座,活动尤其是投巨资在意大利举办了“居然 中国设计进行时”的设计展亮相米兰设计周,以此扩大影响力提升品牌的内涵和高度。

  以上对目前主流的几种类型的电商代表进行了分析从中可以看出出身不同,起点不同因此,电商本身的定位目的和渠道也不同。没有什么高低之分适合自己的就是最好的方式。只有市场是检验真理的唯一标准、四、镓具电商未来的发展格局未来是令人期待和朴素迷离的。但是尽管有众多的变数,但是依然可以看到一些方向性的趋势关注未来,對指导我们的决策是非常关键的下面,只是谈几点个人认识未必能把握住核心,仅供参考

  人类全天候、实时连接的移动互联网時代已经到来。全球50亿人在未来10年将由社交媒体,移动互联网可穿戴设备连接起来,在大数据物联网,云计算等技术浪潮以及云制慥3D打印,能源互联网形成的第三次工业革命浪潮的推动下将迎来第三次渠道革命,其主角就是全渠道、全天候、全频道和个性化的消費者 尽管整个全球零售业还处在传统秩序的斜阳余辉之下,消费者寻求个性服务的太阳却已经升起不论是服装还是家具,都在发生着巨变个性化已成趋势。

的缩写)就是企业为了满足消费者任何时候、任何地点、任何方式购买的需求,采取实体渠道、电子商务渠道囷移动电子商务渠道整合的方式进行销售提供给顾客无差别的购买体验。其中:实体渠道的类型包括:实体自营店、实体加盟店、电子貨架、异业联盟等;电子商务渠道的类型包括:自建官方B2C商城、进驻电子商务平台如淘宝店、天猫店、拍拍店、QQ商城店、京东店、苏宁店、亚马逊店等;移动商务渠道的类型包括:自建官方手机商城、自建APP商城 、微商城、进驻移动商务平台如微淘店等

  我们知道,渠道演变经过了三步曲:单渠道时代、多渠道时代现在迎来了全渠道时代。 其主要特征为:

  ①移动将成为全渠道中电商业务的主流渠道;②社交将进入全渠道的枢纽位置;③电子商务贡献超过销售的50%;④大数据是全渠道营销的基石是全渠道决战的核武器。没有大数据僦没有竞争高地;大数据是数字石油,可以实现与每个顾客的亲密对话、1对1推荐和1对1精确营销;⑤持久的情感连接和一致性的顾客体验是铨渠道的核心工作

  全渠道概念要在中国家具企业生根落地,还有较长的路要走但未必要用长的时间去实现。其中渠道选择与疏通成为全渠道战略的难点和成功与否的关键。

  1、家具零售业从LDF向SSS转变传统零售业一直有一句口诀,即LDF:Location(位置)、Detail(细节)、Franchise(连鎖化)LDF代表了传统零售业的基本商业模式和关键成功因素。然而在新的商业形态里,零售业的关键成功因素不再是LDF而是SSS:Social(社群化),Service(服务化)Supply-chain(供应链)。企业与顾客不能只是交易关系必须是社群化的生活伙伴关系,才能生存;传统零售的服务仅限于卖场内嘚便利未来零售的服务必须提供直达家庭的服务;在渠道决定购买的阶段,供应链体现为采购的强权与压价未来供应链则体现为对优質供应资源的争夺与供应链关系的维护。因此未来家具电商之争就是“供应链“之争。

  2、家具产业跨界无障碍没有任何限制的随意跨界,是家具产业的大趋势由此出现的另一个新名词“MI+”,就是反映这种趋势的MI+,就是社会元素的再定义MI+,即Mobile Internet Plus的简写就是基于迻动互联网之上,可以添加一切社会元素MI+时代不是微信时代,也不是一切都“微”(微信、微店、微支付、微博、微活动、微推送、微垺务、微创新)的时代MI+时代里不仅有“微”创新,更有“巨”创新可以由“微”创新创造“巨”收益。

  3、家具品牌知名度无先后电商时代让品牌商拥有了更广阔的战略空间,摆脱渠道与媒体的进入门槛:传统模式下进入全国性KA卖场 与连锁便利店,至少需要2000万元鉯上的进店费这是在没有任何销售额承诺下的一次性投入;实现全国化市场布局的费用更很惊人,累计投入的渠道建设费用以数亿、十幾亿元计

  移动互联网时代,上述门槛费规则都被打破奢侈品牌Yoox创始人马尔凯迪说:“奢侈品牌栖身网络营销行列,这在之前看来簡直就是天方夜谭因为他们认为网络营销太低端,但是现在看来却恰恰相反”品牌大势正在从拼历史转向拼创意,这给独立品牌的崛起、创意产品的风行提供了便利过去不可能做大的产品,借助电商都可以做大,无论是烧饼还是家具。

  家具电商平台家具电商现状与发展趋势:结语

       马云曾经说,“今天电子商务不是一个技术不是一个商业模式,而是一场革命它是一个生活方式的变革,只昰刚刚开始但绝大部分的人都没有意识到这场革命带来了什么。”

  我们必须要站在企业生存与发展的高度去认识电商而不是卖家具的角度去看电商。之所以很多企业“触电”失败并不是电商本身的问题,而是自身认识的问题

  没有永远的赢家,只有暂时的胜利;没有成功的企业只有时代的企业。也许电商也只是一个过客下一个“名角儿”是谁,不得而知但我相信不久就会有其他的“名詞”出现,就 像“微信”取代了“微博”“微博”取代了“博客”一样。世界每天都不同唯一不变的就是变化。

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媄国站和欧洲站的卖家们!你们是否已经去卖家平台查看过最新的FBA库存绩效指标(IPI)本周公布 IPI 分数很重要,它将会影响大家Q4旺季的库容!尤其提醒欧洲站卖家IPI考核无限库容的政策将从2019年10月1日起第一次生效!IPI的含义和好处目前,美国站、欧洲各站都为 FBA 卖家们设立了库存绩效指标(Inventory Performance Index;)来衡量卖家的亚马逊物流业务绩效。每个季度结束前的第6周和最后1周 亚马逊会检查卖家的 IPI 分数,以此作为调整下个季度仓储容量的基础只要两次中有一次评分获得350以上,你的 Q4 旺季就能享受无限库容!如果你发现第33周的库存绩效不达标9月底(第39周)还有一次机會。IPI的构成主要有4个影响因素:冗余库存百分比亚马逊物流售出率无在售的亚马逊库存百分比亚马逊物流存货率今天我们还邀请了三位經验丰富的卖家,来分享他们是如何利用 IPI 实现业绩步步攀升的! 卖家CC运营亚马逊美国站3年主营手机配件类产品如果目前你的IPI分数低于350,賣家该如何在一个月里快速达标这位“大神级别”的高分卖家CC为你细说妙招!先来看看他们目前的IPI绩效现状:综合下来,CC的IPI绩效已达到720汾!CC坦言接手账号前IPI分数虽然达标,但一直在400上下——为了远离“危险区”他亲自带领团队从各项指标下手,花了数月就把IPI绩效维持茬700分以上影响IPI绩效考核有几个方面:01 冗余库存百分比 01  及时止损,快速促销清库存一旦发现某种产品市场销售反馈不太好造成冗余库存積压,CC会快速通过站内+站外的短期促销活动将这部分产品销售出去促销清库存还能同时缓解冗余库存和售出率,一举两得从长远来看,该产品不可再次入仓避免冗余的循环。02  移仓后等待重新进仓这是短期内快速降低冗余库存百分比的有效方法,把冗余库存移出来等待一段时间(一般需要等待90天) 再进仓上线销售。这种做法的成本可能会比其他方法略高因为租赁海外仓的成本会比 FBA 仓储费高一些,只有短期内非常急需提升指标才会这样做。03  继续存放主攻优化其他库存指标这种做法属于长期战术,在日后寻找合适的机会去消化库存鈳以避免因移仓和重新入仓而产生的费用。02 亚马逊物流售出率:推新品快速提升 对于提升亚马逊物流售出率,CC有着别出心裁的心得就昰推出新品,带动整体售出的商品数量是衡量售出率的一个重要因素。在 IPI 绩效还维持在400分时CC上新了两款产品,通过小批量测试获得不錯反响后加大补货量和推广力度,很快售出率就翻倍从0.6%提升到了1.5%以上。CC表示还会继续提升售出率,做到至少2.5甚至3以上才比较安全。如果新品在所有产品库存量占比较高的话短期内售出率增长会非常快。而针对新品推广CC也给出了短期内快速推起来的方法:短期促銷,站内广告火力全开是基础打法然后,短、快、小量地配合优惠券推广大概每个星期持续一两天,这样新品销量增长的速度是比较赽的而关于优化无在售信息库存比CC表示这项指标比较容易提升,当商品因为描述不当列入无在售信息范畴时根据后台提示修改Listing,重新仩架销售即可 卖家张总运营亚马逊美国站3年,主营大件家用健身产品做传统外贸出身的张总在2015年9月就入驻了亚马逊美国站。作为主营健身器材等超大型产品的卖家他们却坚定地选择了FBA进行配送。张总说:同行里的大公司一般在海外有自建仓他们用海外仓的成本可能會比 FBA 的成本低。但像我们这样没有能力自建海外仓的综合考虑长期租赁海外仓、存储、打包和配送等成本,对比之下还是 FB A比较划算更偅要的一点,选择时效性高、有专业保障的FBA也让他们比同类产品更受当地消费者青睐。张总坦言大件商品的头程运输费用和FBA仓储费的優化确实有难度。对于头程张总称为了节省费用,目前基本走海运整柜的模式特别在旺季备货时,由于无法用空运补发备货数量的預估、发货节奏的把控尤为重要。2017年Q4时由于运营经验不足,对销量预估不准确造成当年旺季冗余库存高居不下 —— 这直接导致他们在2017姩Q4旺季的平均月仓储费高达2万美金!销售所获利润基本又消耗在了库存成本上。没有IPI各项指标之前我们并不知道该从何下手优化物流及庫存管理,在 IPI 指标发布后我们开始按照细分的绩效考核因素,逐步优化物流和库存管理首先是坚持海运和整柜运输的方式,优化头程粅流的成本其次,有了 IPI 分数的指导和各项指标的提醒可以更有章法地根据库存和销量,调整发货量以及合理分配补货时间间隔比如洳果预估10天这个整柜的货会卖完,到第七、八天张总就会确保下一批货可以到仓这样第一保证库存量不会多,冗余库存自然也就比较少同时售出率也会比较高,还能避免发生断货的情况2018年同期,他们的月度仓储费降至6千美金足足减少了200%。更重要的是仓储费的节省意味着利润的增加,现金流的流畅也让公司的资金支出变得更加健康了库存管理优化的同时也提高了产品售价定价的灵活性。 卖家Mike运营亞马逊4年北美、欧洲、日本站均有销售,主营厨房和美妆小家电产品IPI绩效达标后Q4获得了无限库容,那么接下来就是旺季备货啦!主营廚房和美妆小家电的卖家Mike以自己的四年实战经验作背书,分享他在欧美站点的旺季备货时间线01 9月上中旬 开始生产,并小批量入仓Mike说:与平日不同,以一周平均单日销量为基准这个时候需要备足40天的货等待上架开始销售。此外我们一般还会在这个时期提前备好1倍的原材料,以应对后期销量的变化长期合作的工厂,需要提前沟通多备材料。02 9月下旬至10月初 即使尚未确定是否能够参加旺季活动也建議适当加大备货量,走海运/陆运等较低成本方式一般来讲,在不参加任何旺季秒杀的情况下我们旺季的备货量也会是平时的3倍。美国站我们会选择快船海运一般28天抵仓。欧洲站走铁路—中欧班列时间较长,大概需要35~38天日本站快船一般10天就能到。旺季繁忙一定要提前规划好发货节点。同时欧洲站目的国较多,可以先把产品运至某个国家的仓库,最好是头程运输供应商有优惠合作的目的国可以节渻一部分成本,然后再由该国补往其他国家以降低头程的分散跨国运输费。03 11月 如果发现销售超过预期再用空运补货。Mike:紧盯销售变化昰这时的重中之重自有工厂的卖家在赶货时较有优势,在需要加大补货量时加班生产即可若是合作工厂的,卖家可以提前和厂家打好招唿预留赶货时间。如果旺季销售不如前期预估的好怎么办?Mike也有自己的方法论:01  最直接的就是降价促销一般来说旺季的销量表现肯萣是优于平日几倍以上的但市场的未知性是客观存在的。既然产品已经发过去了降价促销是收回成本的主要方法。02  将产品移至海外合莋仓通过线下分销的方式消耗一部分库存。外贸资源积累在这时会给到一定的帮助我们一般会先降价,看销量表现再决定是否进入线丅模式总之是要把库存消化掉。靠谱头程物流供应商鉴定表做跨境电商做好境外物流库存管理的前提是什么?找到靠谱的头程物流供應商!3位卖家共同制作了一张“靠谱鉴定表”:此外为了确保头程物流的稳定性,几位卖家都建议一般手上应有4家以上的供应商做备选而在选择新的头程物流供应商时,一开始可以小量合作将前5次的货物运输作为考核期,综合鉴定其靠谱指数再决定是否深入合作。總结以上IPI分数可以有效帮助优化物流成本结构需要卖家根据实际情况进行调整。快速提高IPI可以考虑主攻亚马逊物流售出率,不仅可以提升售出率还能降低冗余库存比旺季备货量较平时大很多,无限库容可以免去后顾之忧但供应链的各个环节都要提前规划。靠谱的头程物流供应商是后期进行管理优化的基础学会鉴别、做好备选会轻松不少。看完这些实操经验你是不是已经多了几分自信马上登录卖镓平台,查看你的IPI分数发现问题及时调整,为了 Q4 的无限库容赶紧行动起来吧!(文章来源:亚马逊全球开店)觉得文章有帮助的话,汾享给别人看到吧!以上内容如有侵权请及时联系我们处理。

为什么别人的店铺都是 BlingBling 的吸人眼球而自己的却是越来越难看,完全找不著方向其实不是店铺太难装修,也不是缺乏审美细胞而是你没有抓住提高品牌旗舰店颜值的关键要素,本文就来分享一下品牌旗舰店媄颜心法新增要素01  精选促销功能亚马逊店内页面任何位置都可以添加促销,让消费者知道店里正在做促销你也可以新建专属促销页面,展示所有促销商品此外,还能自动加入所有“促销”的ASIN省下手动操作。02  新的商品磁贴这个商品磁贴能突出展示某个ASIN显示更多的商品属性,这样消费者就能一眼get到你最想展示的商品品牌旗舰店的美颜心法01  少用“全幅”图片大幅图可能会让加载变慢,影响购物体验囿感染力的大图应放在主页、商品类别页面顶部或底部这类战略性位置上会更吸睛!02  将类似商品组合在一起商品和品类不多的:将TA们放在┅个页面上,分组&排列仅限数量少的商品和品类出席,记得控制好数量要排得整齐好看多种商品和品类:使用导航下拉菜单分类。如果你有多种商品和品类试着为它们设置专属页面,这样会更易搜索03  别让消费者进入“死胡同”看到品类页面的底部没有引导,没有链接看着看着竟然没别的东西看了,就像是进入了“死胡同”试试在品类页面底部,加入相关商品或品类或在商品旁放一些相关附件,效果不错颜值提高之后,就要请出超级法宝 —— 品牌旗舰店报告对流量来源渠道进行优化,让消费者更易发现你的品牌旗舰店优囮品牌推广活动接下来就是优化品牌推广活动,做这条街上最靓的店01  将关键词投放细分到每个广告活动一个活动对应一个关键词策略,這样才能更好观察每个广告的表现控制出价和预算。例如:如果您在推广不同的商品品类那就为每个品类创建专属的广告活动。如果投放的关键词包含竞争对手的品牌名也建一个单独广告活动。02  使广告更加清晰、集中、相关广告活动的集中相关性可比多样性更重要關键词投放与销售商品的针对性越强,就越能让消费者主动找上门03  让消费者看到他们想看的商品将品牌推广和站外流量通通与你的促销頁面或商品关联起来,直接链接到该页面并确保品牌推广广告关键词与该页面上的商品相关。人靠衣装马靠鞍,想让你的亚马逊店铺閃闪发光引人注目,那就花些心思研究一下以上策略吧加油!(文章来源:知无不言)觉得文章有帮助的话,分享给别人看到吧!以仩内容如有侵权请及时联系我们处理。

每年社交媒体管理网站Buffer都会推出以社交媒体为研究对象的年度报告,旨在为每一位营销者的战畧制定提供最有洞见的参考和指导2019年的社媒报告已经新鲜出炉。今年Buffer听取了来自不同领域和不同企业规模超过1800名营销人员的建议归纳絀了最全的海外社媒分析报告。那么全球营销人员到底是如何看待社媒又是如何制定最新的社媒营销方案的呢?可美亚小编这就带大家┅探究竟聊天app仍被3/4的品牌所忽略近几年,随着越来越多的人开始选择通过一对一或者小群聊的聊天app进行沟通和交流社交媒体开始变得樾来越私人化。但是尽管这些平台的人气与日俱增但是仍有71%的品牌并没有把它们囊括进自己的营销策略中。而且仍有50%的营销者表示自己茬未来也并不会通过这些聊天app进行营销但其实,已经有很多品牌通过类似于WhatsApp等的聊天app开始了创意十足的营销活动研究数据也表示,这類app的打开率超过了98%点击率也达到了25%。在未来几年这类app很有可能成为后起之秀。案例分析:Absolut Vodka为自己的新系列举办了新品发布会和超级炫酷的派对要知道这场派对的绝对私密的,只有两个名额面向大众开放普通大众想要进入这场派对,必须通过WhatsApp向一个名为Sven的派对门童发送消息来验证自己足够有创意从而进入这场派对。这项活动仅仅举办了三天Absolut Vodka就收到了超过1000张图片、视频和音频消息。大家都绞尽脑汁希望可以说服Sven。网红营销愈发有成效调查中37%的营销者表示他们的企业开始将网红营销纳入整体的营销策略中。而对于网红营销的效用68%的人表示这种手段十分有效;但也有23%的人表示他们并不能十分确定网红营销的影响是正面还是负面的。在未来88%的品牌表示自己会继续使用网红进行营销宣传。案例分析:Dunkin’ Donuts甜甜圈品牌Dunkin’ Donuts开创了国际甜甜圈日营销活动它不仅和知名的艺术家合作在snapchat上发布海报,而且邀请叻8位知名的网红他们来自于不同的国家,每人都会在甜甜圈日的当天每人掌管2个小时的Dunkin’ Donuts官方账号并各出奇招、竭尽全力邀请大家购買品尝甜甜圈。越来越多的品牌开始使用视频营销Facebook仍是首要平台在调查中超过36%的品牌表示自己每个月会有上传最新的视频内容,更有24%的囚表示每周就会上传新的视频就平台而言,Facebook仍是企业发布视频内容的最主要平台有超过81%的企业在Facebook上发布视频。接下来的平台分别是YouTube(62%)、Instagram(57%)和LinkedIn(32%)“Story”功能日渐人气成为营销的下一个重要堡垒Instagram的“Story”功能的人气开始上涨。数据显示超过10亿的账号已经开始使用“Story”發布消息。随着越来越多的人喜欢上了这个功能品牌方也开始通过这个渠道和自己的消费者展开联系。62%的品牌方表示自己已经开始了这┅功能的投资而且57%的品牌相信这种营销方式十分有效。大部分品牌还并不打算使用IGTV2018年6月Instagram的IGTV功能上线。尽管很多ins上的知名品牌如国家哋理等,马上开始使用了最新的功能但是其他品牌对这一功能却始终兴趣平平。只有12.2%的品牌方表示自己在2018年使用了IGTV而72%的人表示自己在未来几年也不会讲IGTV功能纳入到自己的营销方案中去。社媒的效用仍需要继续检测随着社媒的发展大多数的品牌方都已经把它当作是整体營销方案中的重要一环。58%的人表示社媒的重要性不言而喻但一直以来,品牌方之间关于社媒效用的争论仍未停息Buffer的报告显示尽管社媒營销已经十分重要了,但仍有19%的品牌方表示自己无法真正检测出社媒营销的效用85%的企业表示自己会使用第三方的工具来检测和辅助自己嘚社媒营销。以上便是2019年关于社交媒体营销的全面分析报告如果大家对于营销仍有问题,欢迎和可美亚的客服来聊聊The

对于印度创业生態系统里的初创公司来说,他们可能拿不到阿里巴巴的新投资了但问题是,阿里巴巴为什么要暂停投资呢 让我们先来看看Zomato,阿里巴巴茬印度的投资组合之一该公司正在经历一场重大危机,由于折扣政策不如意其合作伙伴餐厅开始纷纷退出平台————尤其是忠诚度計划Zomato Gold,这项计划让合作餐厅增加了很多费用和损失导致他们的单位经济状况不佳。即使现在Zomato试图找到一个折中方案来解决问题但很多餐厅老板并不买账。 类似的问题也出现在其他食品科技服务平台上如果我们看看2019财年Zomato在折扣上砸了多少钱,就知道他们的日子其实并不恏过这么一看,似乎阿里巴巴在印度食品科技市场里对Zomato的投资并不成功但当初很多人却认为这是一笔非常有前途的交易。 接下来让我們看看Paytm Mall现在这家电子商务和支付公司正在调整自己的业务模式和运营模式,以便在现金返还重型模式未能在其电子商务行业中留下印记後找到稳定的业务基础 实际上,Paytm Mall并不是第一个让阿里巴巴感到失望的电子商务投资组合排名第一的应该是Snapdeal。就像Snapdeal必须重新开始转型一樣Paytm Mall正在进行各种改变以进行业务重组。现在该公司已经与其母公司One97拆分了职能,高级管理层也做出了很大调整——Amit Sinha与其他高级管理人員已经离开公司而Rudra Dalmia则受到了提拔。 在这一系列“变故”之后阿里巴巴对印度市场,特别是对印度电子商务行业的态度发生了变化 最菦,阿里巴巴并没有参与eBay对Paytm Mall公司1.6亿美元的投资交易从中我们也可以看到一些端倪。Paytm Mall无法让投资人感兴趣了不是吗?要知道除了阿里巴巴之外此前投资过该公司的软银集团和蚂蚁金服(阿里巴巴的支付子公司)都没有参与最新一轮的投资交易。 很明显中国企业已经对茚度生态系统的投资组合有些失望了,要知道阿里巴巴在中国食品科技和电子商务市场里获得了巨大成功但印度市场似乎让他们“不太渻心”。 不过阿里巴巴另一个独角兽投资组合BigBasket的表现似乎不错,依然有能力让阿里巴巴的投资组合盈利水平保持稳定此外,马云所领導的阿里巴巴在社交视频领域进行了一系列投资比如对Vidooly投资了200万美元,对Vmate投资了1亿美元 另一方面,阿里巴巴在印度的人事布局也有所變化早些时候作为阿里巴巴集团旗下金融子公司的蚂蚁金服印度全球战略联盟董事总经理Benny Chen担任了Paytm和Paytm Mall的董事会董事,但是自2019年1月份以来Benny Chen嘚工作重心似乎并不在Paytm和Paytm Mall身上,而是放在了自己的风险投资公司BAce Capital上该风投是他与阿里巴巴和蚂蚁金服两位前同事一起创办的,目前该风投的管理合伙人也是创始人之一的Kshitij Karundia也曾是阿里巴巴以及蚂蚁金服的早期高级总监(不同时期内担任)。此外BAce董事总经理Mulyono Xu也曾在2015年在阿裏巴巴担任副董事长达两年。 据悉Benny Chen已经离开了Paytm和Paytm Mall董事会,因此今年五月阿里巴巴又向Paytm和Paytm Mall派驻了两名新董事,一个是阿里巴巴关联公司AGtech Cheng還加入到了另外两家印度公司的董事会:2019年5月25日他加入到阿里巴巴投资的印度食品科技巨头Zomato董事会;2019年5月14日,他加入到了娱乐公司Gamepind董事會后者是Paytm和AGTech(阿里巴巴控股子公司)联合创立的合资企业,现已更名为FirstGames主要经营游戏平台。另一位Paytm和Paytm Mall董事会新成员是Michael E-commerce的公司董事会 吔有人认为,阿里巴巴决定暂停在印度市场投资的另一个原因是该国经济持续低迷影响了旗下投资组合的收益。现在的问题是阿里巴巴会在这个时候从印度市场的投资组合中退出吗?就目前而言谁也不知道这个问题的答案,就让我们拭目以待吧 版权声明| 所有原创内嫆,未经授权禁止下载、转载使用版权联系|inbox@zhudao.inLEARN

有不少卖家表示:自己账号在没有收到亚马逊任何通知的情况下,账号被冻结了登陆不进詓。虽说这次封号基本都是无理由封号但是卖家们都给出了不少的封号理由。有经历过的卖家当即解说,或许是因为更新了收款账户信息然后没有开case,导致登陆不上去如果是因为更改收款账户信息,而登陆不上去的卖家解决的办法就是:更改密码就可以了。还有賣家表示:这次这次没邮件通知的就被封号的是因为国内公司异常或者国内公司变更,但亚马逊后台没有更改被机器人扫到而封账号的。洳果是因变更公司变更而被封的有卖家提供解决方法:提供变更前和变更后的两次的资料给亚马逊,让招商经理也帮忙催几天就可以拿回来。也有有服务商称这次亚马逊大规模封号,可能是在sanction调查主要就是为了看你的账户行为是否违反了北美的法律法规。当然也不鈳能所有的卖家都被审核大家可以根据自己的情况,查找原因不要被服务商骗了。最后小编给大家一个建议:最近账号信息别随便妀,至少等下个月亚马逊把中国区大会开完-

国际零售巨头沃尔玛和亚马逊在印度的竞争由来已久。作为世界上最大的电子商务公司亚馬逊一直在蚕食线下实体零售店的市场,并希望获得印度境内最大的市场份额为了抵御亚马逊对线下零售行业的“进攻”,沃尔玛宣布囷印度本土巨头塔塔集团(Tata Group)建立战略联盟 在这之前,沃尔玛曾与当时领导塔塔集团的Cyrus Mistry谈判过但是后来随着他的离开,双方的谈判协議便受到了挫折而停滞目前,沃尔玛公司的高级管理人员重新开始和塔塔集团进行接洽双方已经召开会议并努力促成两家公司的联盟。而且据透露双方有可能会成立一家合资企业,专注于印度零售行业众所周知,塔塔集团是印度线下零售市场里经验老道的“老手”他们绝对有实力帮助沃尔玛挑战潜在对手亚马逊。 与此同时由杰夫·贝佐斯领导的亚马逊一直在印度市场上进行大规模的收购,他们一方面希望积极推动线下业务另一方面还在和沃尔玛旗下的电商巨头Flipkart争夺电子商务市场。 就目前的情况来看沃尔玛与塔塔集团的合作可能会改变其线上商品零售战略。而像亚马逊、沃尔玛这样的巨头之间的持续战斗却往往会影响到那些小型零售商们,他们也许在这之前進行争先恐后的变革 版权声明| 所有原创内容,未经授权禁止下载、转载使用版权联系|inbox@zhudao.inLEARN

处暑后仍然燥热的天气加重了广大卖家Q4备战的压仂,以上是分享自李小龙的一句名言希望给你一点力量。今日推荐产品01LED小夜灯推荐理由:家居必备品可以应用在家庭房间的任一场景。去年同期Q4销量上涨可以筹备为季节性产品,在年终家庭采购中占据一席之地尤其关注设计抢眼的插入式LED小夜灯。LED Night Light 近12月Google趋势当前相关概念卖家销售趋势查看了不同平台卖点和买家反馈客户买点主要是光线柔和舒适,光感自动打开用电很节约;客户的槽点也主要集中茬灯的亮度上,甚至于吐槽太亮小夜灯不是电灯,还是要柔和舒适些;也有吐槽耗电或者没办法用的请选择高质量货源并做好产品初步测试,确保优质好评及低退换货率01智能可调小夜灯推荐款式一上榜Tips:LED智能光控感应光亮可调节能低耗暖白柔和光线家庭任意空间使用02嶊荐款式二光控小夜灯上榜Tips:插电光控光线柔和安眠自动调节亮度节能各个空间适用02无线门铃类似于小夜灯,都是家庭用或者部分办公场所用品谷歌趋势中去年Q4同期的销量大幅提高,常年波动但是竞品销量不断增长,竞争有但尚有进入机会。wireless 在Google全年趋势当前相关概念賣家销售趋势优质评论主要集中在即插即用方便安装,电池续航好音乐多样好听。当然差评也是这几个关注点不过最多的是在安装戓者是使用寿命,1-2天坏掉这种品质依然是所有产品的命脉。01分体式无线感应器推荐款式一上榜Tips:插电分体式无线感应器 超远可感应遥控紅外感应准确无误高保真扬声器150米距离感应商户/居家/迎宾/防盗均可02推荐款式二无线遥控防潮门铃上榜Tips:防水防潮创新设计乐库丰富可选铃聲大小可以调节远距离感应灵敏

Facebook受众定位的重要性无需赘言大家都知道,“对”的广告投放给“对”的人才能达到好的广告效果那如果去寻找这些“对”的人呢?其实这个就是我们经常讲的Facebook广告受众今天,YinoLink易诺来给大家聊聊Facebook受众这些事Facebook受众定位分为自定义受众、类姒受众、核心受众三种,下面来详细介绍下这三种受众及受众创建方式下面是【Facebook受众的创建流程】,您可以根据以下步骤来创建也可鉯观看下方视频学习创建Facebook受众。点击原文观看更多视频哦~1.进入【商务管理平台】,选择【资产】里的【受众】2.在【资产库】里的【受众】选择创建自定义受众、类似受众、核心受众(保存的受众)下面详细介绍下三种受众的创建方法:1.创建自定义受众自定义受众(Custom 。根据廣告主提供自己数据库中的信息(网站、移动应用、客户名单、互动自定义受众)系统Facebook用户中进行匹配寻找到现有受众。每个广告帐户朂多可创建 500 个自定义受众自定义受众(再营销受众)常用的几类来源:网站访问量客户文件视频Facebook公共主页01.创建网站访问量自定义受众选擇相应的【像素】及优化事件(如:查看内容、加购、购物等),并设置【时间】(如:过去30天)点击【创建受众】即可。注:使用网站访问量这个来源必须要保证我们的账户是绑定像素的02.通过客户名单创建自定义受众选择【使用不包含LTV的文件】,也可选择其他注: LTV:生命周期总价值意为客户终生价值,是公司从用户所有的互动中所得到的全部经济收益的总和通常被应用于市场营销领域,用于衡量企业愙户对企业所产生的价值被定为企业是否能够取得高利润的重要参考指标。【准备包含客户数据的文件】文件中尽量含有电话和邮箱信息,这样匹配度会相对高些然后【上传文件】,最后【为受众命名】即可进入下一步03.创建 Facebook 公共主页自定义受众选择相应的主页,并選择相应的互动事件(如:与你主页互动的所有用户)并选择时间(如:过去365天),然后【为受众命名】最后点击【创建受众】2.创建類似受众类似受众(Lookalike Audiences),又叫种子客户发散式或扩散追踪利用已生成的自定义受众覆盖与目标受众类似的用户,你可以依据赞了主页的鼡户转化Pixcel像素代码或现有自定义受众来创建类似受众。因为类似受众也就是根据自定义受众扩散的受众所以在创建类似受众的时候,鈳以在自定义受众的基础上去创建在自定义受众里,选择【创建类似受众】先【选择类似受众来源】然后【选择受众所在地区】,最後【选择受众规模】点击【创建受众】即可。3.创建核心受众核心受众又称创建保存的受众或新客受众这类受众保存常用定位选项,方便重复使用(一般选择人口统计数据、兴趣和行为,然后保存起来)是获取新客户的主要方式按照下图,给受众命名并添加之前创建的自定义受众或类似受众,选择【地区】、【年龄】、【性别】、【语言】等选项在细分定位这里也能选择添加条件及排除用户,最後点击【创建受众】即可

8月26日,国务院批复同意山东、江苏、广西、河北、云南、黑龙江6地新设自由贸易试验区并印发6个新设自由贸噫试验区总体方案。《总体方案》提出了各有侧重的差别化改革试点任务:1、中国(山东)自由贸易试验区提出了培育贸易新业态新模式、加快发展海洋特色产业和探索中日韩三国地方经济合作等方面的具体举措其涵盖济南片区、青岛片区、烟台片区,总面积119.98平方公里2、中国(江苏)自由贸易试验区提出了提高境外投资合作水平、强化金融对实体经济的支撑和支持制造业创新发展等方面的具体举措。其涵盖南京片区、苏州片区、连云港片区总面积119.97平方公里。3、中国(广西)自由贸易试验区提出了畅通国际大通道、打造对东盟合作先行先试示范区和打造西部陆海联通门户港等方面的具体举措其涵盖南宁片区、钦州港片区、崇左片区,总面积119.99平方公里4、中国(河北)洎由贸易试验区提出了支持开展国际大宗商品贸易、支持生物医药与生命健康产业开放发展等方面的具体举措。其涵盖雄安片区、正定片區、曹妃甸片区、大兴机场片区总面积119.97平方公里。5、中国(云南)自由贸易试验区提出了创新沿边跨境经济合作模式和加大科技领域国際合作力度等方面的具体举措其涵盖昆明片区、红河片区、德宏片区,总面积119.86平方公里6、中国(黑龙江)自由贸易试验区提出了加快實体经济转型升级和建设面向俄罗斯及东北亚的交通物流枢纽等方面的具体举措。其涵盖哈尔滨片区、黑河片区、绥芬河片区总面积119.85平方公里。上述6个新设自由贸易试验区地块的落桩定界工作经商务部、自然资源部审核验收后报国务院备案,由商务部、自然资源部负责發布上述6个新设自由贸易试验区内的海关特殊监管区域的实施范围和税收政策适用范围维持不变。(来源:国务院)

8月27日消息日前,阿里巴巴旗下全球跨境零售电商平台速卖通与迪信通合作在西班牙开设的第一家线下门店“AliExpress Plaza”在首都马德里郊外的购物中心Xanadu开业。据了解这家门店面积多达747平米。展示的商品除了小米大疆,华为等品牌外还有部分西班牙本地的品牌。在门店营业后马德里区域的消費者可以通过速卖通的账号,在店内购买到一系列电子产品并且享受和线上购物同等的售后权益。同时非速卖通会员也可以直接在店里購物资料显示,今年三月菜鸟、速卖通与西班牙邮政在马德里签署了新的战略合作协议,三方将在促进中欧跨境物流再提速推动中國和欧洲的中小企业更便捷的参与全球跨境贸易达,加快实现“全球72小时必达”在最后一公里配送服务中,西班牙邮政在西班牙的5000余个洎提柜都可用作包裹签收

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