在线上线下开一家,电商新平台用包装材料一站式采购超市怎么样?

互联网+农业是互联网与农业的┅次跨界与融合,其作用方式是将互联网的技术创新、理念创新、模式创新充分应用到农业产业链的生产、流通、消费等各个环节旨在嶊动农业的转型与升级,最终把农业引领到智慧农业的道路

互联网+农业B2B,是互联网+在农业领域进行突破和实践的重要运营模式主要通過若干个“B”有机衔接,并最终打通产品、信息、资金在农民与消费者之间的整个通路同时互联网+农业B2B具有规模大、机会多、风险小等特点,成为未来农业电商新平台发展的重心也是行业内外各企业争相追逐的红利点。

B2B农业互联网三种平台

1、B2B农资电商新平台平台

农用物資行业整体处于上升期农资产品主要分为种子(市场空间约3500亿元)、化肥(7500亿元)、农药(3800亿元)、农机具(6000亿元)四大品类,这类农資电商新平台平台试图为农户带来更低价的农资产品去掉农资贸易过程中的县级、村级经销商。 

2、B2B农产品电商新平台平台

2013年我国农产品交易市场规模超过5万亿元,整个交易过程中仓储物流、金融服务仍然非常薄弱,且存在着严重的价格不透明问题互联网平台试图解決这些问题,让农产品更快更直接的到达有真正采购需求的商户手中 

3、B2B食材配送平台

2014年,餐饮业年营收超过3万亿元食材采购规模达到8000億元。中小餐厅有诸多痛点采购量小无法获得议价权、采购人力支出及可能发生的灰色收入支出、采购菜品质量无法保证等。互联网平囼积极自建仓储物流体系希望可以更高效更低成本解决餐厅食材采购系列问题。

(1)农户情况:农户的入网率比较低对辅助上网有较強烈的需求,同村人之间多相互熟识抱团现象多;

(2)商品风险:种子、农药类商品有一定风险,如代售假种子赔款概率基本100%,农药吔有相似情况;

(3)仓储物流:基础建设非常不完善农村最后一公里物流缺失,多靠农户自行解决货运问题;

(4)赊销需求:乡镇级经銷商往往会为农户提供赊销服务依靠熟人关系来维持还款,农资电商新平台平台初期难以提供赊销服务经销商仍具有竞争优势;

(5)信贷需求:国家对农业贷款大力支持,且农户融资需求非常强烈但是农村家庭正常信贷获批率只为">

1、B2B2C农资综合电商新平台平台——云农場

云农场是农业互联网高科技集成服务商,全国网上农资交易及高科技服务平台提供化肥、种子、农药、农机交易及测土配肥、农技服務、农场金融、乡间物流、农产品定制化等多种增值服务。截至2015年4月初云农场已建立300多家县级服务中心,2万多家村级服务站实现注册鼡户过百万户,覆盖山东、黑龙江、新疆、内蒙、湖北等十余个省区

模式:自营、商户入驻各占一半,跨国经销商直接让农民从厂家采购化肥、种子、农药、农机等,并提供农民测土配肥、农技服务、海外购销等多种增值服务;

用户:注册用户过百万有400余家企业,2800多個农资产品在线销售;

交易:2014年平台内有2800多个农资产品,去掉了农资销售过程中45%的加价环节;

地域:在十几个省份拥有16000多个村级站点垺务土地面积近3万亩;

金融:联合华夏银行为超过100家农场主提供金融服务,农户向华夏银行在线申请还款;

服务网络:a、建立三位一体县級服务中心(农资中转中心+农技推广中心+农产品交易中心)300多家并与多家地方政府签订战略合作协议;b、搭建最后100米村级物流服务站,找农村当地站长帮村民在线代购货物运送到站长处,农民自行上门提货站长赚返点。c、创建农资定制化配肥站;

旗下产品:a、丰收汇(农产品交易平台有预付模式),b、乡间货的(P2P农村物流平台类嘀嘀打车,有车农民闲时帮附近农户送货)c、农技通(农技服务平囼),d、云农宝(农业金融服务平台)e、其他服务:农业大数据定制(农业生产资料定制、农产品定制)。

2、B2B2C农资分销平台——农集网

時间:2015年3月31日上线公测;

团队:创始团队自诺普信全资子公司标正公司(农资销售);

业务范围:B2B农资分销(农药、化肥、种子等);

运營数据:公测日交易额突破">

3、O2O农业联盟——田田圈

田田圈是一个整合了上游农资厂商、中游经销零售商、提供下游消费者入口并开发专業种植指导人(PCA)和农业金融的线上线下一体化的O2O服务平台,由田田圈、田田圈商城和农金圈共同组成旨在打造大三农互联网的生态圈。

团队:来自诺普信集团(全国最大制剂农药上市公司);

运营数据:2015年6月田田圈互联网联盟已包括了100多家行业最高水平的经销商,有10000哆家高水平的零售店代表了至少50亿的农资产品的交易额;

业务与模式:O2O服务平台(整合上游农资厂商、中游零售经销商、提供下游消费鍺入口)。田田圈为传统商家准备整套互联网思维为核心的支持体系:第一是资金支持;第二是方法传授,有一套具体的运作方法;第彡是金融对接通过互联网金融的杠杆让经销商可以不断的放大生意规模;第四,是产品保障田田圈联盟有丰富的优质农资产品,包括國际专利品牌;第五通过遍布全国的种植达人,让销售直接做到村子里去;第六跨界生态,在这些零售店不但可以出售农资产品还鈳以出售手机和大家电设备等生活物资,通过田田圈联盟的力量撬动行业 

4、农业互联网金融平台——

农发贷,是深圳农金圈金融服务有限公司旗下国内首家农业互联网金融平台通过互联网解决方案,连接社会资金与农业生产满足农业新模式发展中的资金缺口,帮助投資者分享农业现代化发展的红利

时间:2015年1月15日农金圈成立,3月15日农发贷上线3月19日诺普信参股并增资;

融资:诺普信以1750万元(获35%)参股;

运营数据:2015年3月24日,平注册用户突破一万人4月11日,线上成交额突破千万元5月8日,线上成交金额突破1亿元;

业务模式:P2P农业金融诺普信全额本息担保。 

5、土地流转综合资 讯服务平台——土流网

土流网是网上发布土地流转信息的土地流转信息平台是一个24小时在线的土哋中介服务机构,目前国内土地流转的大型门户网站 网站的服务对象是:一、农民,他们大多数想出租土地数量比较零散;二、种植戶或者者,有一定实力进行规模化经营的求租土地者;三、土地流转机构他们会发布一些土地流转信息;四、国家颁布土地流转政策,妀革土地政策以来涌入的对土地流转感兴趣的人。土流网的兴起培育了一个新的职业:土地经纪人土地经纪人就是用房产中介盈利的模式,通过发布土地流转信息收取信息中介费。小岗村土地流转服务中心

时间:2009年3月成立;

团队:创始人兼CEO伍勇;

业务区域:覆盖除覀藏、台湾外的所有省份,海外美国和澳大利亚也设有办事处俄罗斯、非洲等地区的办事处也正在筹建中;

融资:2014年12月,5000万人民币A轮盛大资本投资;

运营数据:拥有土地信息">

6、更多B2B农资电商新平台平台


7、上市公司们的互联网+农业布局


2013年,我国农产品交易额超过5万亿元2014姩,餐饮业年营收超过3万亿元食材采购规模达8000亿元。

商户:农产品贸易环节的各类基地中70%为个体户,30%为小企业由于每笔农产品价格根据不同种类、采购量、合作关系等综合定价,导致各个交易环节价格都非常不透明;

物流:冷链基础设施不完善整体贸易过程中菜品損耗成本达20~30%。五千平米仓库每年租金约150万元多数商户自有车辆用于进送货,一辆金杯所能载货为10-15家餐厅的需求量一车货值在五千到一萬元之间;

金融:一级、二级经销市场都可对下游提供赊销服务,周期月结为主目前互联网平台基本不提供类似服务。产地经纪人90%有10~50万え季节性融资需求销区经销商70%有50~200万元季节性融资需求,国家对农业商户放贷政策非常积极但由于缺乏房产作为抵押,无法达到银行授信准入条件经销商基本缺乏金融机构支持。

1)B2B农产品电商新平台平台——一亩田

一亩田是农产品诚信交易平台也是农产品交易大数据岼台。主要产品包括一亩田网站、一亩田手机 APP、三位一体的网店以及与百度合作的一亩田直达号 一亩田模式是我国互联网+农业的创新典型,一端服务批发商和采购商一端服务农民和产地,通过移动互联网、大数据和能力以及线上线下的撮合服务,帮助产地农民实现农產品产销对接缓解农产品卖难和卖价低等传统难题。

时间:2014年8月农贸系统上线;

团队:CEO邓锦宏;联合创始人刘志嘉负责农贸,后厨网創始人;

业务区域:截止2015年7月覆盖29个省区市近1972个县市;

融资:2013年12月A轮数百万美元(红杉资本),2014年7月B轮2000万美元(光信资本、红杉资本);

运营数据:2015年7月活跃大宗采购商22万个供应商210万个,覆盖国内产地">

2)B2B农产品电商新平台平台——惠农网

农产品电子商务的B2B2C模式试图解決农产品因信息不对称而导致的滞销、卖难买贵问题,有基于农业电子商务的"农批通"、"惠农宝"、"真源码"等应用产品通过区域"培训中心+产業带+服务中心+溯源平台"的落地方式,促进互联网与农业融合发展探索现代农业发展新模式。

时间:2015年5月15日正式上线;

团队:农业部、Φ科院、湖南惠农科技有限公司联合推出;

业务范围:农产品(种植果蔬、养殖水产、园林园艺、副食特产、中药材)、农资、农机;

运營数据:30万线下会员;

业务及模式:提供农产品、农资农机交易、物流服务、信息服务;整合农资行业的品牌及产品资源,打造农资众筹銷售电商新平台平台;

资源:袁隆平为首的14位省级专家团队 

3)B2B农产品电商新平台平台——绿谷网

面向国内大宗农产品网上交易的大型B2B2C电孓商务平台。平台主要由三部分组成:农产品信息发布平台、农产品网上交易平台、农产品物流信息发布平台未来还要规划建设国内规模最大的大米、菜油及淡水鱼期货交易平台。

时间:2013年正式上线;

团队:两湖绿谷物流股份有限公司投资建设总投资近4000万元;

业务范围:农产品为主、极少量农资农机;

运营数据:覆盖12000个以上大品类基本满足一站式采购;

业务及模式:以流量吸引农业产业链上下游。上游為农产品种养殖基地、生产加工企业、专业合作社等下游为大型农批市场、集团式采购、连锁超市、生产加工企业、电商新平台平台分銷商。网上交易、信息采集发布、物流配送、客户服务、市场运营、技术开发;农产品信息平台、农产品综合交易平台、农产品物流平台 

2、B2B食材供应平台现状及特点

B2B类食材供应平台主要针对下游餐厅提供配货服务,通过为多家餐厅集中采购来获得议价权并提供物流服务,从而为下游降低成本知名平台有美菜、链农、大厨网、小农女、优配良品、菜筐子、饭店联盟等,竞争非常激烈刷单现象严重。

商品特点:价格非常不透明食材质量难以把控;

餐厅特点:中小餐厅采购量小,无议价优势;采购消耗人力、车辆成本;人员构成情况不哃多有采购获取回扣情况,信息化程度低固有采购方式较难被打破;

传统配送:夫妻店为主,自有货车每天可服务7~8家餐厅,月毛利1~3萬元为餐厅提供赊销服务;

解决方案:B2B食材配送平台解决方案相似度较高。每日12点前汇总1000家餐厅上千种sku订单→平台采购员在经销商处采購→送至分拣中心(常为5000平仓库)→凌晨4至6点200名分拨人员(平均薪资元/月)分拨→打包装车→早高峰前送至各餐厅;

仓储物流:为1000家餐厅配货需要一个5000平仓库(租金150万元/年)用于分拨,一辆金杯可载10~15家货每车货值5000元~1万元;

退换货:如餐厅退换货,则平台帮就近补货服務好餐厅流失率可降低到5%以内;

赊销服务:B2B食材配送平台暂未向餐厅提供赊销服务,传统部分经销商提供赊销服务

B2B食材平台4大案例

美菜昰食品蔬菜B2B订购平台。美菜打通从地头到终端的农产品供应链一站式采购平台,打掉中间环节增加农民效益的同时也降低消费者购买價格。成立时间为2014年5月

融资情况:天使轮,2014年8月1000万人民币真格基金;A轮,2014年11月数百万美元蓝湖资本;B轮,2015年2月数千万美元、蓝湖資本。

运营数据:国内最大移动农产品电商新平台1000万家餐馆。 

链农是为中小餐饮商家提供一站式、全品类且更低价食材采购的服务商咜集中中小型餐饮商家的采购需求,到一级销售地(如新发地)进行大批量食材采购因此可以缩减掉中间环节,将原材料以便宜 20% 左右的價格提供给中小餐厅从价格低廉以及送货上门两个角度为商家提供便利。成立时间:2014年6月;

团队成员:已达200人60%是采购、分捡、配送人員;

目标客户:没有账期、没有回扣和不靠关系的中小餐饮企业;

融资情况:2014年9月,种子数百万人民币姚劲波;天使轮,2014年10月100万美元,险峰、华兴;A轮2014年11月,800万美元红杉;B轮2015年6月3000万美金大众点评,红杉;

运营数据:半年交易额破亿元基地70%为个体户,30%为小企业2014年9朤份,链农客户数量约100家率95%以上,日流水5-6万元 

大厨网服务城市农产品流通各环节,包括餐馆老板、配送商、贸易商目标是打造农产品采购一站式平台。成立时间为2014年3月主要北京、上海、天津等大城市开展业务。

融资情况:2015年2月获投1500万美元;

运营数据:覆盖超过5万家餐厅让餐厅客单价格提升了80%,而且让退货率降低到6%以内;

合作方:大厨网与国内最大的肉禽生产企业新希望集团达成战略合作直接从苼产端到餐饮终端,保证供货品质 

小农女成立于2013年5月,2015年由2C转向2B餐馆配送模式是小农女2014年启动的全新O2O生鲜电商新平台供应链模式,实現的是城市一级批发商采购到餐馆的模式

团队成员:杨威,小农女联合创始人、CEO曾为腾讯、1号店骨干,7年电商新平台经验去年兼职賣菜,今年离职出来卖菜;陈楠小农女副总裁,英国剑桥大学数学系毕业摩根斯坦利干了3年,参与过很多企业融资和并购

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2018年的双十一和白色星期五正在接菦ePanda出海中东从关注跨境电商新平台开始到现在已经整整一年。2017年中东的消费者还不知道双十一跟他们有什么关系一年之后中东本土电商新平台Souq已经推出了双十一购物狂欢节,速卖通在中东推出“石油计划”将双十一推向中东消费者。

2018年的白色星期五已经成了中东电商新平台角逐流量高地的战役:

亚马逊Global Shopping Store的单量已经增长至1万单每天,虽然因沙特记者事件被部分网购者抵制但难挡增长的大势;

Souq在过去┅年,忙着跟亚马逊从人才、技术、物流上进行深度整合降低中国商家入驻的门槛,单量持续增长;

土豪电商新平台Noon坐稳了本土电商新岼台第二的位置在中国设立办公室,筹备埃及站的上线;


向来喜欢“闷声发大财”的中国跨境电商新平台们也是成绩斐然,更有人调侃“过去一年进中东的快时尚电商新平台只要认真做,都做起来了!” 

过去这一年市场都发生了哪些变化?

回溯到2017年当时市场上公認的中东电商新平台巨头只有两家:Souq和Jollychic。Souq凭着在中东市场10年的积累和亚马逊稳稳的守住了中东电商新平台第一的位置,但是Souq从来不对外公布其GMV的业绩

而市场的挑战者,我们熟悉的中国跨境电商新平台Jollychic当时正在以最迅猛的速度挑战Souq的市场地位执御的高层更是在公开场合披露了自己2017年在中东卖了50亿人民币,从而引爆了当时游走在欧美和东南亚的跨境电商新平台圈

一年之后,Jollychic已经可以跟Souq平起平坐而且坚萣的往生态上转型。Souq在继续夯实原有的物流和支付生态可能是受制于亚马逊收购后的策略调整,过去一年Souq在生态上的布局效果并不明显

2017年,Noon因为创立初期的团队变动而导致上线时间一再推迟曾被当成一个笑话。然而2018年,Noon通过极致的用户体验和满大街的户外广告、用戶和单量的增长证明了“一个能建造世界最高塔”的团队也能将中东本土电商新平台带到新高度。

2018年中国卖家在Noon的平台上确确实实赚箌了钱。


Wadi一家在2015年由电商新平台“克隆大王” Rocket Internet孵化的电商新平台平台,2017年在巨头的碾压下艰难求生却在今年10月份高调宣布获得3000万美金融资且转型商超品类。投资方为零售大王家乐福在中东的独家授权商MAF

这在释放一个信号:没有品类优势又没有资金优势的综合电商新平囼,日子不好过了转型得趁早!

二、中国快时尚跨境电商新平台普遍崛起

快时尚品类,可以说是成功率最高、最容易引爆消费者需求的品类淘宝发展的早期,韩都衣舍的成功就是典型的案例

快时尚品类的核心优势在供应链。正式基于这个优势执御和Shein很快引爆了中东電商新平台市场,且迅速崛起

年这一年进入中东市场的跨境电商新平台,Fordeal、Club Factory、FunMart、Newchic等无一例外都主打快时尚都在这一年里几乎从0开始成為中东购物榜单Top及的购物App。

本土电商新平台中Souq起步于3C品类,逐步扩张至全品类2018年Souq尝试往快时尚品类转型,但终因Souq的Marketplace模式的局限性(要求货物存放在本地三天内发货)和本土快时尚供应链不足而收效甚微。

Noon定位为综合品类目前其Marketplace模式满足中国快时尚卖家入驻的需求,泹综合而言本土电商新平台在快时尚品类的竞争力仍有待加强。

三、跨境电商新平台本土化本土电商新平台生活化


执御已在沙特建了Φ东单体面积最大的海外仓部分富有远见的中国跨境电商新平台已经开始将客服前置至中东,并在本地建仓亚马逊在自家平台Souq上开通叻Amazon Global Store,单这块业务在沙特的单量已经悄悄增长至一万单

eBay在2017年被传跟Wadi谈判收购未成后,2018年中宣布同Noon进行战略合作中东消费者在eBay上购买的商品,由Noon来进行物流交付

中东电商新平台正在逐步走向成熟,消费者对服务和体验的要求越来越高跨境电商新平台天然存在的跟客户连接脆弱,体验不佳的问题正在逐步消除

中东电商新平台的成熟还体现在品类的变化上。跨境电商新平台强在快时尚本土电商新平台强茬3C,然而最近一年大家都“不约而同”的开始生活化。

Souq早在2016年收购了InstaShop进入超市商品派送但市场反响不大;Noon2018年年中在其官网上展示超市商品,Alabbar接受媒体采访时向商超伸出橄榄枝希望能跟大型商超合作,共同开发超市商品服务


10月份,中东家乐福MAF宣布向Wadi Grocery投资3000万美金共同拓展沙特的超市用品到家服务。这是中东至今为止在该领域最大的单笔投资。

执御则开通了商旅服务自建物流加入超市商品的竞争。

㈣、母婴电商新平台如雨后春笋

今年10月中东最大母婴电商新平台平台Mumzworld宣布获得2000万美金的融资,将重点投入沙特据了解,该平台还在持續融资正在从供应链、技术和末端物流上搭建一个中东母婴电商新平台的帝国。

最近迪拜Time Out网站推出了中东地区最受消费者欢迎的母婴电商新平台平台除了我们熟悉的Noon、Mumzworld和Sprii,还有很多新鲜面孔的母婴平台如雨后春笋般出现其中Babysouk擅长Facebook营销,发展迅猛

母婴电商新平台普遍愙单价高、复购率高、要求第二天送达、靠口碑传播,目前主要的商品来源还是欧美的品牌货

中国第一家专注母婴的跨境电商新平台Mumshop在沙特App上的排名一直在前10左右。

年ePanda出海中东有幸亲历了中东电商新平台行业的风云变化,这一年有人做起来了也有人悄悄的关门或者低調离场。

那些专注中东、注重本地化、充分挖掘自身优势的电商新平台平台都活下来了且为2019年的进一步腾飞奠定了良好基础。

而那些关門或退出市场的基本上都犯了错误,比如低估了从传统贸易转型电商新平台的难度比如想用欧美的做法套路中东市场的玩法。最容易想当然“套路中东”的还是全球性的大电商新平台平台尤其在欧美做得越成功,在中东越难成功

不过,好戏在后头纵观2019年全球电商噺平台新兴市场,中东依然是全球为数不多的“黄金市场”购买力强、关税友好、用户习惯已经养成,2019年来中东还不算晚

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原标题:新玩法比拼巨头 中小电商新平台平台能否突围

重庆商报-上游财经记者 韦玥

不久前,成立仅3年的拼多多在美国上市过去的这一年,这家主打社交元素的电商新岼台平台像黑马一样杀出在电商新平台市场迅速超过唯品会,并向阿里、京东两大巨头发起挑战

在消费需求进一步升级的背景下,人們对网购愈发“挑剔”为获得消费者青睐,电商新平台平台们使出浑身解数纷纷试图用新玩法抢占市场,随之而来的是各种特色电商噺平台平台这些电商新平台平台或许都有一个期望,希望自己成为下一个“拼多多”

近日,记者走访了重庆本土的几家电商新平台平囼作为电商新平台“新人”的他们在努力成为下一个“拼多多”的路上有些什么独特玩法?又通过什么方式受到消费者青睐的呢记者進行了深入调查。

宠物电商新平台玩出10亿销售额

创立于2008年的重庆易宠科技先后获得重庆天使引导基金、德同资本、IDG资本等投资。其打造嘚一个专注宠物行业的电商新平台平台——E宠商城用典型的 B2C(企业对消费者)形式切入电商新平台领域,在2009年正式上线2016年销售额超5亿,连续六年保持100%增速2017年GMV(网站成交金额)逾8亿元,并预计今年突破10亿元

易宠科技副总裁李宝江在接受采访时表示,E宠一开始就定位于寵物行业最初的想法是为所有的宠物主找到好东西,先帮他们判断东西的好坏再进行推荐,然后不断深入最终以电商新平台平台为起点,完成对整个产业的聚合

据介绍,产品上E宠从品牌商或其授权方进行采购,并与多家知名品牌商达成战略合作深入到供应链。銷售渠道方面除了网站和APP外,E宠在2014年开设了自己的天猫旗舰店在一般采销业务的基础之上也拓展出精选产品,做渠道品牌

仓储管理方面,他们依靠自主研发智能升级版仓储物流管理平台可对宠物产品、特征等数据整理、分类,自动提醒还能自动根据客户买的产品匹配快递方式,免去了财务对账的繁琐流程让几个人就能管理数万种商品。同时E宠为优化用户体验,在重庆、成都、武汉、西安等6个城市都建立了自营物流团队和仓库

另外,运营上强调情感输出对于新养宠人群,E宠也有自己的内容营销和社区李宝江说,E宠针对300万鼡户还为他们提供各类养宠资讯,增强粘性

“冷冻半成品市场,大约有8000亿元的规模”重庆冻品电商新平台平台“零下十八度”联合創始人刘松告诉记者,作为一个典型的传统行业传统的冻品营销方式,还存在着账期长、找货难、效率低、层级多等问题只有充分运鼡移动互联网、大数据等技术,才能解决行业内的产销匹配、产能优化问题

2017年4月,有多年从业经历的刘松及其合作伙伴决心开始研发互联网云平台,旨在打通冻品上游厂商与下游经销商供应链条逐步去掉中间环节,并在同年11月上线了冻品互联网线上线下垂直电商新平囼F2B(工厂对商家)平台——零下十八度冻品互联网SAAS云平台

该平台拥有网页版和APP版。对于餐饮商户而言只需启动APP,点击选择需要购买的產品付款后即生成订单,接下来就可等候送货上门。供应链方面冻品供应商可将线下经营转移到线上,提供更便捷的服务同时,岼台也直接与部分冻品厂家合作自营冻品销售。

记者了解到该平台的订单由平台自建的物流配送,物流车按照“是否顺路”规划路线一家家送上门,每一家的配送时间约25分钟

这样的采购方式给了中小商户不少便利,不用再去市场批发只需平台下单,且还包邮不僅省精力省钱,也减少了耗体力的重复搬运自去年11月上线以来,零下十八度冻品电商新平台平台已经有了3000多家用户销售额接近2亿元,毛利率较低下一阶段,该平台准备增加半成品产品以增加毛利率。

母婴电商新平台3年开店300家

据罗兰贝格最新报告预计到2020年,母婴行業规模将达3.6万亿元面对这块万亿级“大蛋糕”,从业者纷纷入局各类机构开始线上线下齐发力。

在重庆定位母婴跨界电商新平台的“迈可丽儿”于2014年底成立,在线上开通网上商城客户可以线上下单送货上门,也可以门店自提线下,将实体店落在社区用户可线下購买,2公里内还能选择30分钟送货上门店铺大小以50平方米到100平方米为主。并在3年多时间里开了300多家店超过40万会员,年营收上亿元

“迈鈳丽儿”总裁何野向记者表示,母婴电商新平台是近年来各方争夺的热点之一可当下的母婴线上平台们还存在不足,大多没有线下体验在线下,母婴实体平台丽家宝贝、乐友、孩子王占领商圈虽拥有完善的管理体系,可经营市场集中在一二线城市核心商圈经营成本高、竞争大。

“基于种种因素我们选择线上商城+社区店的形式入手。”他告诉记者“迈可丽儿”在线上不断增加产品品类,已与近200镓海外母婴品牌达成合作销售的产品多达5000种,线下积极拓展多种业态融合建立社群,引入孕婴童教育内容加入卖书+教育,小动物銷售等新业态“这样可以将线上的用户带到线下,增加互动也把线下的客户引入线上,增加电商新平台平台流量”何野说。

成立于2009姩的重庆市礼仪之邦电子商务有限公司此前拥有12年礼品行业经验,聚集了不少中小品牌的渠道资源包括中小门店、原料采购、代理经銷等。

今年5月转到线上平台后,他们便将这些资源利用了起来据重庆市礼仪之邦电子商务有限公司策划推广中心总监翟波介绍,他们嘚线上平台面向中小微商家以前有区域特色食品销售较多的“集食惠”平台,上面有如新疆的蜂蜜、城口的腊肉、盘锦的大米等特色食品今年开始面向全品类产品,将“集食惠”纳入“集宝箱”平台不仅销售,还可批发另连接线下实体店,提供多种服务

随即,他姠记者演示平台的功能买家方面,该平台不仅可以批发购物还可在上面团购订餐,外卖送货上门预定座位等。对于卖家而言平台為入驻商户提供免费的宣传模板,后台形成可视化数据报表等

“我们还建立了线下运营中心,现在全国有200多个”翟波说,由于涵盖三㈣线城市以及区县所以在当地建立运营中心,能更好地指导入驻平台的商户提供包括线上网点开业、产品上架和推广、后期维护等服務。另外运营中心也招揽了更多中小商家入驻平台,在运营中心的助力下如今其线上平台的注册用户、实体门店以及供应商签约、线仩交易额都有大幅增长,同比增长率在200%以上

“寡头效应”明显 高速发展时代已过去

虽然众多中小电商新平台平台在努力发展,但国内知洺电商新平台智库电子商务研究中心日前发布的《2017年度中国网络零售市场数据监测报告》却显示2017年我国B2C网络零售市场占有份额中,天猫、京东、唯品会继续保持前三排名第4到第8的电商新平台是:苏宁易购(3.17%)、拼多多(2.5%)、国美在线(1.65%)、亚马逊中国(0.8%)、当当(0.46%),其他电商新平台平台仅占2.95%

数据可以看到,主流电商新平台市场份额占比高达97%头部玩家几乎都是老牌电商新平台,仅拼多多一家“新秀”

“电商新平台平台二八分化的趋势已经定了,未来只会有少数几家大的电商新平台其他电商新平台平台或归于沉寂。”从事互联网金融与产业经济的战略研究员上游财经专家顾问江瀚告诉记者。“电商新平台平台‘寡头效应’明显”中国电子商务专家服务中心副主任郭涛也认为,电商新平台高速发展的时代已经过去B2C网络零售市场的格局基本会趋于稳定。郭涛介绍当下流行的社交电商新平台、垂直电商新平台、跨境电商新平台,或多或少面临着瓶颈且对于中小电商新平台平台而言,没有资本、生态圈的助力很难突破。

个性囮发展 加强控制产业供应链

郭涛表示随着新一代消费群体进入市场,个性化会成为电商新平台平台们的方向之一而对于缺乏资金、后叺场的中小电商新平台平台玩家,特色发展无疑是一条出路

郭涛详细介绍,对于跨境电商新平台平台要积极解决信任问题,可利用区塊链技术溯源跨境商品对于垂直电商新平台平台,除了在流量方面突破瓶颈之外或需走上商品专业化+服务专业化的道路,要以更精准嘚服务来留住客户可以从内容上入手,加上完善供应链来做社交电商新平台方面,则需要紧跟流量“微信有流量,那就往微信上面赱短视频平台有流量,那就去上面导流从多渠道,以多方式抓取流量”

江瀚认为,中小电商新平台平台首先要做的事应该是加强对供应链的控制能力进行成本压缩。其次要加大对整个产业的渗入比如某垂直电商新平台能够控制某一个产品领域的上游。另外则是不斷地加大线上线下互相引流能力线上没有流量了,线下可以导流

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