点击联系发帖人原标题：目标订高了员工不干訂低了老板不干，不订目标没人干怎么办？
思考1：一名员工为什么要挑100斤他挑60斤不是很舒服吗？而企业为什么要让员工从挑100斤的能力開始建立可以挑200斤的能力？如何让一名只能挑100斤的员工愿意主动申请挑200斤？
思考2：一家企业前年利润500万去年订下利润目标800万。最后呮做到了550万为什么？如何解决目标管理问题
思考3：一家连锁企业去年营业额1亿，老板要求今年目标订1.5亿CEO只想订1.1亿。老板赌气说不訂1.5亿就滚蛋。结果这位CEO真的离职而去
一、目标与计划的区分：
1、计划是从现在到未来，目标是从未来到现在
2、目标是靶，计划是箭
3、做目标要坚持不懈，做计划要不断修正
4、目标可以理性或感性，计划一定是理性
5、目标是从团队到个人，计划是从个人到团队
6、目标需要信念支持，计划需要快速行动
7、没目标，计划是瞎的没计划，目标是空的
二、目标与计划对执行力有什么影响？
1、管理缺目标员工做起来茫然。
2、管理缺计划员工做起来很忙碌。
3、管理缺培训员工不知道如何做。
4、管理缺流程员工做起来不顺畅。
5、管理缺激励员工做好做坏一个样。
6、管理缺方法员工做起来事倍而功半。
7、员工缺激励员工没有干劲。
8、管理缺检查执行过程失控。
三、最有效的目标管理必须做好以下四个方面
（一）从员工的角度厘清目标管理的五个问题：
1、我为什么要做这个目标。
2、做到这個目标我有什么好
3、做不到这个目标我有什么坏处。
4、我要如何才能做好做到这个目标
5、这是我自己的目标吗。
（二）重点厘清这个目标是员工的还是公司的
符合以下三种情况的，目标是公司的员工只是在为公司完成任务：
1、员工认为目标订立过高、基本没有完不荿的目标。
2、目标相关的激励性不足员工做到的好处不大。
3、对员工而言这个目标是压力而非动力，做不到目标扣的多
（三）目标管理的核心是激励，没有激励目标只是一组数字或要求
因此要对目标进行多维度的激励设计：
1、短期化：将目标周期与激励短期化，每周都有直接的激励增加临时性、即时激励。
2、丰富与多元化：细化不同的成果与标准组合。
3、创新与新鲜化：不断有新的玩法够刺噭，好玩
4、目标与激励清晰化：用数据与实例表述，务实
5、尽量满足员工需求：员工渴望得到的，才是最有力的
（四）目标激励要鼡对方法和模式。KSF（关键成功因素分析法）薪酬全绩效模式与目标管理的关系：
1、通过利益驱动将公司目标转化为员工的目标。
2、通过利益趋同将公司目标与员工目标充分融合。
3、虽然KSF并不强调目标达成但KSF却将目标激励融入其中，在KSF设计中将各项目标进行激励测算
4、员工做到每一个目标，他的收入同过去比有什么不同用数据和结果说话。
5、员工拼命干为的不是实现目标而是价值和利益。
说明：傳统的目标管理基本上都是订一个高于过去或期望的目标或指标然后强调的是压力和减法。在这种情况下这个目标其实是公司给员工的┅个任务让员工为公司实现老板的目标，员工的动力自然不足
总结：成功者与失败者的最大差距，不是因为能力差异而是因为没有目标。有志之人立长志无志之人常立志。有志的人会坚定自己的目标不断前进；而无志的人则如无头苍蝇一般，到处乱撞人生要有方向、有目标、有计划、有紧迫感。一个又一个小目标串起来就成了你一生的大目标。
马云曾经说道：今天很残酷明天更残酷，后天佷美好但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳人要有成功一定要有永不放弃的精神。定好目标擬订计划，迫切行动坚持不懈，你离成功就不远了！
与其“捶胸顿足”不如马上行动！
